1、南南区区投投资资决决策策流流程程（讨讨论论稿稿）工作周期（12天）1天1天2.5天2.5天2天1天1天1天工作事项土地信息收集投资交底会各部门经办看现场市场分析客户分析强排方案投资测算销售计划工程分期计划经营层看现场汇总各部门成果南区投资决策会事项描述由项目发展部明确：1、目标地块土地出让条件2、土地信息（历年供应情况、推地计划）3、目标城市基础研究（宏观经济指标、城市规划、交通）4、报批尺度5、报建费用6、目标城市垄断性工程信息由项目发展部将目标地块基本情况对各部门进行交底由项目发展部将牵头各部门经办对目标地块进行现场踏勘由营销部负责分析并明确：1、客户研究（客户原点分析）2、目标城市地产市
2、场分析（政策、供销量、存量、产品结构分析）3、项目定位4、户型配比5、售楼部、会所、样板房需求6、地块竞品信息7、营销策略及对策（比如对配建房或限价政策的应对策略）根据项目定位、户型配比、营销需求表，由设计部负责提出：1、强排总平方案2、意向户型3、竞品产品分析根据强排总平方案、产品配置表1、由成本部负责提出：成本测算成果2、由营销部负责提出：销售排期及回款比例3、由项目管理部负责提出：项目工期及节点时间由项目发展部牵头，结合各部门成果组织经营层对目标地块进行现场踏勘由项目发展部负责，对各部门成果进行汇总，形成投资决策报告由项目发展部牵头，对目标地块进行投资决策1、初审项目定位、户型配比、营销
3、需求、营销计划；2、初审强排方案、产品配置表；3、初审投资估算成果4、初审项目工期事项成果1、出让条件2、用地红线3、相关文件4、地块信息表（附件一）会议纪要1、项目定位分析报告2、营销需求表（附件二）1、强排总平方案2、竞品分析报告3、产品配置表（附件三）1、土拍阶段投资估算成果2、销售计划3、工程分期计划投资决策报告事项分工项目发展部营销部设计部成本部工程部财务部备注 表示主责部门 表示配合部门拟拟拍拍XXXX地地块块信信息息表表会签栏土土拍拍前前各各部部门门应应对对以以下下相相关关信信息息给给予予签签字字确确认认日期： 年 月 日填写案例：项项目目名名称称建建设设各各阶阶段段责责任任部部门门备备注注土土拍拍阶阶段段20202020年年5 5月月1010日日场地情况是否存在房屋拆迁及青苗赔补费用项目发展部场地平整的高度及面积范围场地内是否有电杆（高、低压）及变电箱迁移等，数量、位置周边
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