1、石化合成纤维加工应用中心项目土建工程投标文件XX公司二零XX年XX月石化合成纤维加工应用中心项目土建工程投标文件投标单位：法定代表：地址：投标日期：20XX年XX月 目 录一、 编制依据- 1 -1、技术总说明- 1 -2、编制依据- 1 -二、 工程概况- 3 -1、工程简介及施工内容- 3 -2、自然及施工条件- 3 -三、 工程难点分析及措施- 3 -四、 工期及工程质量承诺- 3 -1、工期要求- 3 -2、质量目标- 4 -五、 计划投入的主要机具表- 4 -六、 计划投入的主要施工管理人员表- 6 -七、 施工组织设计- 10 -1、工程概况- 10 -2、主要施工方案- 10 -2、3、施工组织技术措施- 28 -4、项目组织机构及管理班子配备- 40 -5、施工部署- 47 -6、施工进度网络计划- 48 -7、资源需用计划- 51 -8、施工准备工作计划- 52 -9、信息文档管理- 54 -10、分包的管理- 55 -一、 编制依据本公司成立于xx年，具有二级房屋建筑总承包资质，可以承接工业与民用建筑、市政工程、房修装潢、机械租赁、钢结构制作安装、建材经销、基础工程、安装工程等各类施工任务。本公司注册资金2000万元，年施工产值8000万元以上。本公司具有雄厚的技术力量和管理水平。在400多名员工中，有中高级技术人才30多人，各类专业人才150多人，技术等级工人303、0余人。近年来，本公司先后参加了xx集团公司xx高科大厦、xx公司金金置业有限公司标准厂房、航空航天部外高桥保税区凯兴大楼、东航货运中心大楼、xx石化四期及xx石化炼油改造项目等一系列工程的建设，为浦东开发和xx石化工程作出了重大的贡献。坚持贯彻“信誉至上，文明施工，创立名牌，造福社会”的宗旨，以“生生不息、与时俱进”的精神风貌，热诚为社会、为业主服务。1、技术总说明感谢xx石油化工股份有限公司对本公司的信任，诚意邀请本公司参加“xx石化合成纤维加工应用中心项目”土建工程的投标。我们完全接受招标文件中提出的有关质量、工期、安全和文明施工等各项要求，并落实各项方案和措施，与业主、监理单位、设计院4、一起以高度的责任感共同建设好贵工程。2、编制依据1）本项目招标文件；2）我公司现有的机械设备情况； 3)我公司ISO9001:2000质量体系文件； 4)我公司HSE（健康、安全、环境）体系文件； 5)国家现行有关施工及验收规范、规程：中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例建筑桩基技术规范JGJ94-2008地基处理技术规范JGJ79-2012工程测量规范GB50026-2007建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（2011版）混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-2011混凝土质量控制标准GB50164-2011钢筋焊接5、及验收规程JGJ18-2012组合钢模板技术规范GBJ50214-2013建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013环氧树脂自流平地面工程技术规范GB/T 50589-2010 砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012施工现场临时用电安全技术规程JGJ462005钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001石油化工钢结构工程施工季验收规范SH3507-2007石油化工设备混凝土基础工程施工及验收规范SH3510-2011 6)本公司质量体系程序文件及质量手册二、 工程概况1、工程简介及施工内容本工程为xx石化合成纤维加工应6、用中心项目土建工程，由xx石油化工股份有限公司投资兴建，建设地点位于xx石化股份公司卫三路西侧（涤纶部、晴纶部），xx石化厂区内。本工程施工内容可分为三个部分：晴纶部内、涤纶部内及给排水土建施工。其中晴纶部及涤纶部内主要为建筑工程的改造施工，给排水中包含钢砼阀门井、道路及铺装面的修复等。2、自然及施工条件工程靠近海岸线，自然水位较低，土质为粘土及粉土；本场地已经已经具备施工条件，临时用电及用水已经提供，临时办公及临时设施已经规划。三、 工程难点分析及措施因本工程主要为改造工程，最大的困难就是与设计及使用单位的协调工作，我们将组建精干的项目经理部，选择高素质、经验丰富的管理人员、技术骨干和施工队7、伍，合理安排与各施工队之间的交错施工，与业主及设计单位积极沟通、协商、解决问题。我们保证以雄厚的人力、物力、技术资源与先进的科学管理技术“高效、优质、安全”地建造好该工程。四、 工期及工程质量承诺1、工期要求 本工程工期建设周期为2014年3月15日至2014年12月30日，总工期290日历天，我公司按招标要求与实际施工工序相结合，充分合理安排人员，确保把工期提前5天，即工期缩短至285日历天，若自身原因使工期延误，每延误一天扣罚5000元。2、质量目标按照国家或有关行业颁发的施工质量验评标准对施工质量进行验评，焊接一次性合格率96%以上，单位工程的质量合格率100%，土建工程一次性验收合格。8、五、 计划投入的主要机具表附表14 计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格及出场日期数量国别产地生产能力来源进出场时间1挖土机200，2009.82国产良好自有2014.32014.122交流电焊机25KW，2009.54国产良好自有2014.42014.73木工圆锯2011.13国产良好自有2014.42014.74木工平刨2011.13国产良好自有2014.42014.75插入式振动器2012.88国产良好自有2014.42014.76平板振动器2012.83国产良好自有2014.42014.77潜水泵2012.56国产良好自有2014.32014.128平板振动夯20099、.52国产良好自有2014.52014.12附表 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台时数用途1经纬仪J22苏州2011.56个月工程测量2水准仪S32苏州2011.56个月工程测量350米钢卷尺2国产2013.2工程测量4取土换刀200cm31国产20106个月实验检测5坍落筒1501衡水201010个月实验检测6试块模具100mm*100mm*100mm15河北20091年试块取样7试块模具70.7mm*70.7mm*70.7mm10河北20091年试块取样8塔尺LF-3S2苏州20106个月工程测量六、 计划投入的主要施工管理人员表 附表1110、 项目经理简历表姓 名沈国华性 别男年龄职 务项目经理 职 称工程师学历参加工作时间从事项目经理年限注册建造师执业资格证书编号沪建安B（2011） 工程项目业绩建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量担任职务项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 附表12 项目技术负责任简历表姓 名 张惠中性 别男年龄职 务技术负责人 职 称工程师学历参加工作时间从事项目经理年限工程项目业绩建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量担任职务技术负责人 技术负责人 技术负责人 技术负责人技术负责人附表13 主要管理人员表主要管理人员姓名职务职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业养老保险总部项11、目主管技术负责人项目经理部项目经理技术负责人质量负责人计划调度负责人合同预算负责人物资供应HSE负责人七、 施工组织设计1、工程概况本工程为xx石化合成纤维加工应用中心项目土建工程，由xx石油化工股份有限公司投资兴建，建设地点位于xx石化股份公司卫三路西侧（涤纶部、晴纶部），xx石化厂区内。本工程施工内容可分为三个部分：晴纶部内、涤纶部内及给排水土建施工。其中晴纶部及涤纶部内主要为建筑工程的改造施工，给排水中包含钢砼阀门井、道路及铺装面的修复等。2、主要施工方案 1）工程测量方案（1）测量仪器的选用名称规格型号精度测量范围数量全站仪NTS-32222.6公里1套电子水准仪SDL301mm03612、001套经纬仪J2合格036001套普通水准仪SOKKIA-C403mm/km+181套钢卷尺50m合格050m2把钢卷尺5m合格05m4把上述仪器均应鉴定合格，并在有效期内，在使用过程中，应经常检查仪器的常用指标。一旦偏差超过允许范围，应及时校正帮保证测量精度。（2）平面轴线控制测量 基准平面控制网的设置以业主提供的基准点为依据。其基准点精度应控制在2mm以内。基准点的精确程度将直接影响整个工程的测量精度。 基准控制网是建立在基准点的基础上的，设置时要求同时满足稳定、可靠和通视三个要素。同时，还需附加一些保证措施，如建立一个控制副网或设置方位汇交点等方法来防止基准控制网遭到不可预见事件的破坏13、。定位依据：基础定位根据施工图及已建立的基准控制网，来定出罐基础的东西轴线和南北轴线。要求精度误差控制在5mm以内，并采用不同定位方向对已定位的轴线进行复核，以确保定位的准确。（3）高程水准测量在施工前，根据业主提供的城市等级水准点，采用闭合水准测量，用水准仪引测至施工现场附近不受干扰的定点上或基础边上的控制桩上,作为基坑开挖的标高控制点，并对控制点实行定期复测校验。（4）测量精度主要保护措施 经纬仪工作状态应满足竖盘竖直，水平度盘水平：望远镜上下转动时，视准轴形成的视准面必须是一个竖直平面。 水准仪工作状态应满足水准管轴平行于视准轴。 用钢尺工作应进行钢尺鉴定误差、温度，测量误差的修正，并消14、除定线误差、钢尺倾斜误差、拉力不均匀误差、钢尺对准误差、读数误差等等。 测角：采用三测回，测角中误差10秒。 测距：采用往返测法，取平均值。 每层轴线之间的偏差在2mm。层高垂直偏差在2mm。总高度垂直偏差在5mm。 所有测量计算值均应立表，并应有计算人、复核人签字。 在仪器操作上，测站与后视方向应用控制网点，避免转站而造成累积误差。 在定点测量，应避免垂直角大于45度。 对易产生位移的控制点，使用前应进行校核。 在3个月内，必须对控制点进行校核，避免因季节变化而引起的误差。 严格按照操作规程进行现场的测量定位的放样。（5）沉降观测沉降观测在基础施工后作首次观测，至0.000后第二次观测，以后15、每层观测一次；结构封顶后两个月观测一次，直至我方施工完毕。 2）土方工程（1）基坑采用机械开挖，开挖过程中人工配合土方清理及修整。开挖出的土方除一部分就近回填推平外，其余均外运至建设单位所指定的堆土场。（2）基坑排水由专人负责，有积水时用潜水泵抽水至外围。（3)挖土施工要点开挖前，做好各项前期准备工作，如抽水设备、各项应急措施，渣土卸点，挖土令的签发及挖土机械的保养进场等。挖土前应对施工人员进行详细的技术交底，挖土时管理人员必须到位，指挥机械挖土顺序和方位，确保工程质量。机械挖土时严格控制挖土深度及平面范围，严禁超挖。挖土至设计标高时，应预留200厚的土体在做垫层前进行人工挖除。挖土至设计标高16、后及时进行地基验槽，以免土体受到过分干扰。若超挖后的挖坑应用砂回填，严禁用松土回填。土方开挖同时要解决登高措施，如钉木梯等，以供操作人员使用。为便于基础施工，应在基坑内设置栈桥，栈桥应有牢固可靠的桥板和扶手栏杆。挖土时，在挖机工作范围内，操作人员不允许在挖斗下站立。土方开挖后，由项目部工程师组织设计方、监理方和业主根据地质报告、设计图纸对基坑进行验收槽。（4）基础回填土基础回填时，坑内积水抽干后，为了加快施工进度，本方案考虑采用机械外围行走回填人工平整夯实，回填土严禁采用耕植土，不得含有垃圾、大块杂物，回填前首先请业主和监理及质检站进行验收，基础结构验收合格后，将基槽内杂物及少量积水排除干净，17、分层回填，回填厚度每层不得大于300mm，对于机械无法回填处全部采用人工运土回填，确保回填土不影响基础工程质量，回填夯实后即进行取样试验，以便严格控制工程质量，资料一并收集齐全存入档案。3） 钢筋工程（1）钢筋的搭接长度、位置、焊接的方式、接头的位置等等均根据设计要求及规范混凝土结构工程施工与验收规范及钢筋焊接及验收规程中的有关规定进行施工，合理安排钢筋的排放顺序，在保证主筋间距的同时，满足钢筋的保护层厚度。钢筋采用现场成型，进场时应附有相应的质量证明材料，并做好钢筋规格及数量的检查取样试验工作及钢筋材料的报审工作。（2）基础钢筋的布置，先布置底部钢筋及立筋，再在侧面固定箍筋及上部钢筋；由于基18、础砼与上部结构分开浇注，因而在浇注基础砼前，需把上部结构立筋插进行，上部用两道箍筋固定插筋间距，并用上部结构箍筋加以固定，防止浇砼发生较大偏移；基础砼浇注完毕后，再扎上部结构钢筋；钢筋保护层垫块的间距不得大于1米，从而保证钢筋砼的保护层厚度。（3）柱筋绑扎时应注意竖筋的垂直度不得在有倾斜的情况下绑扎箍筋，否则不易纠正，影响封模并对保护层控制不利。（4）对绑扎好的钢筋在操作人员自检互检后，再由技术和质监人员对钢筋的规格、锚固长度、数量、间距、保护层厚度及受力钢筋的排放顺序等进行检查，合格后再通知监理及甲方进行隐蔽工程的验收，符合要求并取得书面允可后方可浇筑砼。（5）根据混凝土结构工程施工质量验收19、规范GB50204-2002的规定，钢筋加工的允许偏差：项目允许偏差(mm)受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸10弯起钢筋的弯折位置20箍筋内净尺寸5钢筋安装位置的允许偏差项目允许偏差（mm）绑扎钢筋网长、宽10网眼尺寸20受力钢筋间距10排距5保护层104） 模板工程 （1）基础侧模采用木模，用扣件式钢管作为支撑体系，在侧模底部与垫层面相接处的空隙采用12水泥砂浆嵌缝，侧模之间的拼缝处塞海绵；为确保露出地面设备基础表面砼平整光洁，要求铺装面往下200至基础面标高之间的侧模采用木模。要求钢管立柱间距不得大于1米。对于基础砼高度较大的，为防止砼爆模，在侧模距基础顶面约200处加设短钢管柱箍，柱箍间距20、为0.75米；对于较大的承台基础，为防止砼爆模，采用M14的对拉螺栓加固，加固纵横向间距均为0.75米，上部采用钢管扣件固定。（2）砼拆模时间应合理，拆除模板时砼的强度应符合设计及规范GB502042002的有关规定。（3）为确保砼表面平整，要求侧模与砼表面同一标高，在混凝土初凝前，用压板根据侧模标高来压光砼表面，以确保砼表面的平整度符合设计要求。（4）模板安装前，应先刷一道脱模剂，以确保砼外观质量；模板安装好后，应按照设计要求，固定好预埋件的位置，并在预埋件的底部用短钢筋与结构筋焊接固定，以防止砼浇捣过程中发生较大偏差。为确保预埋钢板表面平整，须做好预埋钢板加工过程中的校正及进场检查工作，确21、保预埋钢板本身平整，尺寸及锚筋情况符合设计要求，在施工过程中，用水准仪做好埋件标高及平整度的复核工作，以确保埋件的成型质量。（5）模板安装完毕后，要求班组长在操作人员自检互检且符合要求后，通知技术、质量及木工翻样对模板工程中的截面尺寸、轴线位置、埋件标高、位置、预埋件规格及摆放方向、数量、垃圾有无、表面清洁及有无积水等进行检查，通过后再通知现场监理进行隐蔽工程验收，合格后方可进行砼的浇注施工。（6）为确保预埋螺栓位置的准确，螺栓顶部采用钢套板固定，底部采用“井”字短钢筋与基础立筋焊接固定，以确保螺栓的垂直度；对于较大的基础，螺栓固定采用上下双层钢套板固定，用短钢管作排架来支护钢套板，要求排架立22、杆间距不得超过1米，立杆之间设水平杆固定，确保钢套板表面平整，在砼浇注过程中，钢套板不走样、不偏移，并要求做好预埋螺栓的复核工作。在施工中，为防止预埋螺栓出现负偏差，在施工中，预先将预埋螺栓顶标高比设计标高抬高10mm。（7）对于基础预留孔，采用九夹板做木箱，要求木箱的顶部比底部大于1-2cm，木箱深度比设计要求大约5cm；为确保留孔质量，要求木箱在安装前，先刷一道脱模剂，并合理掌握取出的时间；为确保预留孔的垂直度，要求在木箱的底部用“井”字形钢筋与基础立筋焊接固定，顶部用木条加钢钉钉牢，以避免在浇注砼过程中发生偏移，确保留孔的轴线位置和垂直度。（8）若梁跨度均大于4米，为确保梁底平整，在支梁23、底模时，要求跨中起拱，起拱高度为梁净跨的13。（9）模板安装完毕后，要求模板偏差符合GB50204-2002中模板安装的偏差要求，详见下表：项目允许偏差（mm）轴线位置5表面平整度5基础截面内部尺寸10预埋螺栓顶标高+10，0预埋螺栓中心位置25）砼工程 （1）砼工程采用泵送商品砼，在浇捣时应有专人负责监测支撑模板的稳定情况，发现异常时，应立即采取有效措施加以控制，以保证砼施工的质量。 （2）基础使用插入式振捣器，要求振点布置应合理，控制好振捣时间，不得漏振、过振，确保砼严密，无吊脚、麻面等。（3）浇捣前，必须对钢筋模板验收，清除模板中垃圾后，才能浇捣。（4）设计可泵性的砼配合比，选用P32.24、5#水泥（具体与拌站及监理协商后定），具体配合比应由相应资质的试验室通过试验确定，并提交监理认可后方可使用。（5）做好砼的收尾工作，表面压光，并在砼初凝前用铁板闭合砼的收水裂缝。（6）对于一次性浇注的柱子高度超过3米的，为防止爆模及砼产生离析，要求在泵车顶端加设套筒，分层浇注砼，要求每层砼的高度不得大于2米，在砼浇注过程中，掌握好层与层之间的间隔时间，以施工中不产生冷缝为限；同时，在砼振捣过程中，控制好层与层之间的连接，确保柱子砼的施工质量。（7）在砼浇注完成后，须做好砼表面的养护工作，以防止表面水份蒸发过快而引起砼表面的收缩裂缝；养护可采用表面加盖草披浇水养护或表面加盖塑料薄膜，要求养护时间25、不得少于7天。（8）做好施工缝的处理工作，要求在上部砼施工前，先将表面凿毛，并用水冲洗去除垃圾、砼碎块及松散的砼块，使表面充分湿润不积水，再用与混凝土同成分的水泥砂浆做结合层，要求结合层施工完后一小时内进行上部砼的施工，以确保施工缝的施工质量。对于施工过程中，偶然出现的质量通病，如蜂窝、麻面、漏浆、露筋、空洞等，不得擅自处理，应及时与现场监理、业主协商，必要时与设计、质监站等共同协商，制定纠正补强措施，并在整改中加以落实。（9）设备基础完工后，及时做好基础面标高、埋件位置偏差、顶标高等的复测，并做好偏差图，待砼试块强度符合设计要求后即做好与上部安装单位中交手续。（10）根据混凝土结构工程施工质26、量验收规范的规定及设计要求，砼允许偏差如下：项目允许偏差（mm）坐标位置20平面标高0，-20外形尺寸206） 脚手架工程本工程全部采用落地全封闭式钢管外脚手架。 （1）立杆搭设在夯实的基土使立杆垂直稳定在槽钢上，脚手架四周做好排水沟。脚手架基础必须经验收合格后方可搭设； （2）立杆纵距1.8m，立杆横距为1m，立杆顶端高出建筑物上皮高度1.5m。里排立杆离墙面30cm，横楞里端离墙面不大于20cm，另一端伸出掌杆外边1520cm；（3）架子底部高度为2m，从第二步起，每步高度为1.8m；（4）脚手架的底部立杆采用不同长度的钢管分差布置，使相邻两根立杆上部接头相互错开，不在同一平面上，以保证脚27、手架的整体性。立杆垂直立稳，底部用牵杠，楞楞相互连接；（5）脚手架搭设顺序为：立杆横楞牵杠搁栅剪刀撑脚手笆栏杆，所有杆件均用扣件联接，每个节点的螺栓帽均须拧紧，脚手架搭设横平竖直；（6）脚手架每步搁栅上满铺脚手笆，脚手笆四角用18号铅丝同牵杠扎牢，施工操作步上靠墙面部位铺脚手板，脚手板离墙面不大于20cm，脚手板沿长向铺设，其端头应伸出搁置点横楞1020cm，并重叠搁置，无重叠处用铅丝将脚手板与搁置点绑牢；（7）脚手架外侧，从第二步起，每步设二道防护栏杆，并设防护安全笆和防护密目安全立网；（8）脚手架每隔四步，在里立杆与墙面之间铺设统长的安全底笆，底笆下加两根搁栅与挑出横楞扎牢，底笆与搁栅绑扎28、，每笆不小于4点； （9）材料搬运出入口及开口处两侧，里外立杆用双根钢管，用扣件紧固，出入口及井架进入口处，在其外侧上面搭设安全遮棚。（10）脚手架每隔二步，设置附墙拉撑连杆，并在同一水平处里外排立杆间掌杠下设置水平斜撑。拉撑连杆采用钢管，每隔二立杆间距（4.5m）、垂直方向每二步（2.8m）设一拉撑点，拉撑钢管与脚手架成垂直，拉撑在立杆与横楞交接处；（11）沿脚手架纵向两端和转角处起，在脚手架外侧面每隔9米（水平距离）左右用斜杆搭成剪刀撑，与地面成4560夹角，最下面的斜杆与立杆的连接点，离地面不大于50cm。剪刀撑的钢管接长采用搭接方法，搭接长度不小于1.0m，扣件到钢管顶端不小于100m29、m并采用两只转向扣件锁紧；（12）脚手架四角设置接地保护避雷装置；（13）脚手架施工荷载不超过200kgm2，只允许三步脚手架同时施工；（14）脚手架搭设后，由安全部门进行验收合格后方可使用。在工程施工过程中设专人管理负责检查、保修工作；（15）脚手架根据结构层施工进行定期沉降测量，发现问题及时报告并采取措施。7）砌筑工程 （1）砌筑前楼层面建筑垃圾逐层清扫完毕，并在楼面全面进行弹线工作，不仅弹墙身线，而且装修外门窗控制轴线，水平标高线在砌筑工程开始之前要全部结束，为今后的门窗安装创造条件。 （2）墙体底部应砌筑标准砖3皮或浇砼导墙，其高度不宜小于200mm。 （3）砌筑时应立皮数杆并按皮数进30、行砌筑。 （4）砌筑砂浆必须饱满密实，不允许空头缝，瞎眼缝、水平灰缝的砂浆应饱满。（5）砌墙泥工按每层工作量大小配备合理人数，有步骤地逐层施工作业，保持劳动力均衡施工。 （6）砖墙砌筑要与管线安装紧密配合，留孔留洞尽量做到预先设置，减少返工开凿现象。 （7）墙身砌体高度超过地坪1.2m以上时，应搭设脚手架，脚手架搭设须牢固，脚手架上堆料量不得超过规定荷载，堆放高度不得超过三皮侧砖。 （8）砖墙砌筑时应将预留在砼内6拉结筋调直后砌入墙体内。 （9）梁底与加气砼砌块之间可采用加气砼实心砖（斜砌）。8）防水层的施工工艺和施工要求 防水层我们将组织专业防水施工队伍进行精心施工。 平层面坡度小于3，卷材31、平行于屋脊铺贴，坡屋面卷材垂直于屋脊铺贴。 屋面防水层施工时，应先做好节点、附加层和屋面排水比较集中的部位（屋面与水落孔连接处、天沟、屋面转角处）的处理，然后由屋面最低标高处向上施工，铺贴天沟、檐沟时，宜顺天沟、檐沟方向，减少搭接。铺贴卷材采用搭接法，上下层及相邻两幅卷材的搭接缝应错开。平行于屋脊的搭接缝宜顺流水方向搭接，垂直与屋脊的搭接缝应顺年最大频率风向搭接。 本工程防水卷材搭接宽度均为50mm。 铺贴卷材时应平整顺直，搭接尺寸正确，不得扭曲、皱折。9）总体施工垫层施工方法：1）铺设垫层前应验槽，将基底表面的杂物清除干净。2）垫层应分层铺设，分层夯实或压实，基坑内预先安放好5m5m网格标桩32、，控制每层砂垫层的铺设厚度。 3）垫层采用充水振实法，用平板式振动器反复拖振。4）垫层密实度的检验为每100m2取样2点，采用插入式试验和环刀取样检验，取样点位于23深度处。5）垫层铺设完成后，应立即进行下道工序施工，严禁小车及人在砂层上面行走，必要时应在垫层上铺板行走。铺装面施工:铺装面所用商品砼可不经泵送，应控制好水灰比，以采用小坍落度砼为宜。铺装面按设计规定设置伸缩缝和构造缝。砼分仓隔仓浇筑，每仓周边用定型模板支模。路面砼中按施工图要求配筋。砼用桥式振动器振实，待略收水后再用磙筒磙压，然后用铁抹多遍抹结实。最后表面抹光还是扫毛，由建设方定。铺装面砼终凝后，覆盖浇水养护。养护期间应隔离保护33、。养护结束，砼达设计强度前，不能开行重车。10）地砖地面工程工艺流程基层清理砼界面剂出塌饼20厚1：3水泥砂浆找平粘结剂铺地砖施工方法基层清理：对基层表面垃圾、残渣、灰尘及油污等清除干净，以免影响粘结强度；夏季施工或地面较干燥时，施工前应隔夜浇水湿润。混凝土界面剂处理：基层清理干净并适当湿润后，批一层界面剂，界面剂拌制配合比为干粉：水=4：l。采用人工搅拌，拌和充分均匀后放置10分钟后开始使用，必须在56小时内用完。出塌饼，做 20厚1：3水泥砂浆找平层。施工时间宜紧跟在界面剂施工之后。在纵横两个方向排砖，其接缝宽度不大于2mm，当排列两端边缘不合整砖时，量出尺寸，将整砖切割成镶边砖。排砖确定34、后，用方尺规方，每隔35块砖在结合层上弹纵横控制线。将选配好的砖清洗干净后，放入清水中浸泡23小时后取了晾干备用。弹完线后，接着按顺序铺砖。铺砖时按线铺纵、横定位带，然后从里到外退着铺定位带内的地砖，将地砖按控制线铺贴平整、密实。压平、擦缝：每铺完一个段落，用喷壶略洒水，15分钟后用木锤和硬木拍板按铺砖顺序锤拍一遍。边压实，边用水平尺找平，压实后拉通线，先纵缝，后横缝，进行拨缝调直，使缝口平直、贯通。调缝后再用木锤、拍板砸平，随即将缝内余浆或砖面上的灰浆擦去。从铺设砂浆到压平拔缝，应连续作业，常温下必须5-6小时完成。铺设地砖4小时后，将缝口清理干净，洒水湿润，用1：1水泥细砂浆揩缝，嵌实压光35、，用棉纱将地面擦拭干净。11）粉刷施工 抹灰施工，一般应自上而下进行。 砼表面明显不平的部分，应事先用1：3水泥砂浆抹平；砼基层表面要凿毛或用界面剂处理；基层表面砂浆残渣、油污等均事先清除干净。 对于加气砼砌块及混凝土空心砌块在与砼交界处应用钢丝网片进行处理，两面宽度应不小于100mm；在墙体表面应用专用界面剂进行处理。 施工时先用托线板检查墙面垂直度，大致决定抹灰层的厚度。再在墙的上角各做一个大小5cm见方的标准灰饼。然后根据这两个灰饼用线锤挂垂直做墙面下角两个标准灰饼。根据这四个灰饼拉出通线。这样就可隔1.5m左右做若干个标准灰饼。这一操作过程，一般称作挂线做灰饼。待灰饼稍干后，在上下灰饼36、之间抹上宽约10cm的长条灰埂，用刮尺刮平，厚度与灰饼相平，作为抹底子灰的填平的标准，这即是常说的冲筋。 抹灰施工时为了防止抹灰收缩裂缝，可适当调低石灰膏含量，严格计量制度，搅拌要均匀，严格控制好各层的稠度，基层砂浆稠度控制在100120mm，中层砂浆稠度可控制在7080mm,面层砂浆稠度可控制在100mm,所拌的砂浆应及时使用，保证有足够的保水性能，防止干缩裂缝；抹灰应分三层操作，应控制好每层的抹灰厚度，总厚度不大于20mm。在分层抹灰时应待前一层抹灰凝结后，方可抹灰后一层；抹灰顺序应由屋檐自上而下一仓紧接一仓地进行，分仓缝宜采用专用的20mm宽的塑料条子；抹灰期间要准确掌握砂浆收水情况，防37、止太湿不易打平，且易开裂，太干则墙面水色不一致，出现色差。 窗台、窗楣、雨篷、压顶等，上面应做流水坡度，下面应做滴水线或滴水槽，滴水槽的深度和宽度均不应小于10mm，并整齐一致。阳台底滴水线抹灰要外低内高，厚度为10mm。 窗洞、外窗台应在窗框安装验收合格、框与墙体间缝隙填嵌密实符合要求后进行。上下左右的相邻窗台、按窗洞的高度，进出要一致。 分格条宜采用塑料条，在其两侧用水泥浆抹成八字形斜角，分格条上的余灰，应在罩面灰抹完后及时清除。12）涂料施工 一遍涂料涂刷前必须将基层表面清扫干净，擦净浮灰，涂刷时宜用排笔，涂刷顺序一般是从上到下，从左到右，先横后竖，先边线、棱角、小面，后大面。 阴角处不38、得有残涂料，阳角处不得裹棱，如墙一次涂刷不能从上到底时，应多层次上下同时作业，互相配合协调作业，避免接槎，刷涂重迭现象。 独立面每遍应用同一批涂料，并一次完成。 外墙涂料滚涂施工时，辊子上蘸少量涂料后再在被滚墙面上轻缓平稳地来回滚动，直上直下，避免歪扭蛇行，以保证涂料厚度一致，色泽一致，质感一致。涂刷方法基本同室内（除批腻子工序）。13）吊顶施工工艺流程：弹顶棚标高水平线划龙骨分档线安装主龙骨吊杆安装主龙骨安装次龙骨安装罩面板刷防锈漆安装压条。 施工工艺： 弹顶棚标高水平线：根据楼层标高水平线，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙、往四周弹顶棚标高水平线。划龙骨分档线：按设计要求的主、次龙骨间距布置39、，在已弹好的顶棚标高水平线上划龙骨分档线。 安装主龙骨吊杆：弹好顶棚标高水平线及龙骨分档位置线后，确定吊杆下端头的标高，按主龙骨位置及吊挂间距，将吊杆无螺栓丝扣的一端与楼板预埋钢筋连接固定。未预埋钢筋时可用膨胀螺栓。 安装主龙骨：先配装吊杆螺母，再在主龙骨上安装吊挂件最后将组装好吊挂件的主龙骨，按分档线位置使吊挂件穿入相应的吊杯螺栓，拧好像母。主龙骨相接处装好连接件，拉线调整标高、起拱和平直。安装洞口附加主龙骨，按图集相应节点构造，设置连接卡固件。钉固边龙骨，采用射钉固定。设计无要求时，射钉间距为1000mm。 安装次龙骨：按已弹好的次龙骨分档线，卡放次龙骨吊挂件。按设计规定的次龙骨间距，将次40、龙骨通过吊挂件吊挂在大龙骨上，设计无要求时，一般间距为500mm600mm。当次龙骨长度需多根延续接长时，用次龙骨连接件，在吊挂次龙骨的同时相接，调直固定。当采用T型龙骨组成轻钢骨架时，次龙骨的卡档龙骨应在安装罩面板时，每装一块罩面板先后各装一根卡档次龙骨。 安装罩面板：在安装罩面板前必须对顶棚内的各种管线进行检查验收，并经打压试验合格后，才允许安装罩面板。托卡固定法：T型轻钢骨架通长次龙骨安装完毕，经检查标高、间距、平直度和吊挂荷载符合设计要求，垂直于通长次龙骨弹分块及卡档龙骨线。罩面板安装由顶棚的中间行次龙骨的一端开始，先装一根边卡档次龙骨，再将罩面板槽托入T形次龙骨翼缘或将无槽的罩面板装41、在T形器缘上，然后安装另一侧长档次龙骨。按上述程序分行安装，最后分行拉线调整T形明龙骨。 安装压条：罩面板顶棚如设计要求有压条，待一间顶棚罩面板安装后，经调整位置，使拉缝均匀，对缝手整，按压条位置弹线，然后接线进行压条安装。其固定方法宜用自攻螺钉，螺钉间距为300mm；也可用胶结料粘贴。 刷防锈漆：碳钢或焊接处末做防腐处理的表面（如预埋件、吊挂件、连接件、钉固附件等），在各工序安装前应刷防锈漆。14）门窗工程为了保证门窗安装位置准确，外观整齐，安装门窗时要抄平放线。通常先拉水平线，用墨线弹在侧壁上，多层楼房以顶层洞口找平，吊垂线弹窗中线。单个门窗可现场用线锤吊直。安装前应将镀锌固定铁根据铰链位42、置和具体情况按照500mm间距提前嵌入窗框处槽内。找好门窗本身中线，放入洞口，与洞口侧壁弹线按中线对正找平后，用对称木楔内外塞紧，固定后拉对角线，调整窗位置。门窗定位后，可取下扇做好标记存放备用。在砖墙上电钻打洞装入中号塑料膨胀螺栓，用木螺钉将镀锌铁固定于膨胀螺栓上，使铁件与门窗框和墙牢固的连接。在窗框与洞口间用发泡材料填充密实，或者在窗框边贴好保护纸，然后进行周边水泥塞口及修平，外框与墙体连接处，窗扇橡皮条都应用防水胶打满，以防渗水。内外墙面完成后，按原有标记位置将窗扇安装在窗框上，并在铰链内滴机油，保持润滑。15）拆除工程做好墙体拆除工程施工现场的围护。在拆除工程施工现场醒目位置设置施工标43、志牌、安全警示标志牌,采取可靠防护措施,实行封闭施工。 严格按国家强制性标准、施工组织设计或拆除方案实施拆除施工作业。拆除前,应先切断电源,并关闭天然气。人工拆除通常应按自上而下、对称顺序进行,不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭。当拆除一部分时,应先采取加固措施,防止另一部分倒塌。拆除工程施工作业人员必须正确穿戴安全帽等劳动保护用品,高处作业应系好安全带,不得冒险作业。 在拆除施工作业过程中,如发现不明电线(缆)、管道等应停止施工,采取必要的应急措施,经处理后方可施工。如发现有害气体外溢、淹埋或人员伤亡事故,必须及时向有关部门报告。 进行拆除作业时，楼板上严禁人员聚集或堆放材料，作业人员应站44、在稳定的结构 或脚手架上操作，被拆除的构件应有安全的放置场所。 人工拆除建筑墙体时，严禁采用掏掘或推倒的方法。 拆除时对拆除物应采取有效的下落控制措施。 拆除管道时，必须在查清残留物的性质，并采取相应措施确保安全后，方可进行施工。 制定安全技术管理建立安全技术档案。 清运渣土的车辆应封闭或覆盖，出入现场时应有专人指挥。清运渣土的作业时间应遵守工程所在地的有关规定。 拆除工程施工时，应有防止扬尘和降低噪声的措施。 拆除工程完工后，应及时将渣土清运出场。3、施工组织技术措施1）工程质量保证体系及措施 (1)质量保证体系项目经理项目工程师质量主管材料进场验收 钢筋隐蔽验收 施工技术交底 资料收集整理45、 地基基槽验收 施工质量交底 埋件门洞位置 技术方案编制 材料测试复验 模板标高尺寸 专职质量验收 (2)质量保证措施 工程开工前，由项目工程师组织有关施工、技术、质量、材料等管理人员认真学习熟悉图纸及合同中有关质量方面的规定，确立本工程施工过程中需应用到的有关规范、标准，并编制好目录清单，项目工程师处保留一套，以备随时查看。 项目经理认真组织项目班子落实公司质量管理手册、程序文件和各项技术、质量管理制度及岗位责任制，组织项目部有关管理人员学习有关的规范、标准等。并制定严格的奖罚措施。 认真做好图纸交底准备工作。交底前，由项目工程师组织有关施工、技术、质量等管理人员进行一次内部会审，对图纸中存46、在的一些问题预先做好记录，在图纸交底时给予妥善解决，以确保工程顺利施工。 工程中标后，根据标书、合同、施工图纸和有关规范的要求及相关的质量文件，在工程开工前，编制好详细的质量计划，内容包括：各阶段子方案，分项分部需达到的质量目标，各阶段详细的检验计划，技术指标，特殊过程的技术措施及检测、验证手段等。 各分项分部工程施工前，进行技术交底。交底和被交底班组或队，相互办理签证手续，技术交底的内容包括技术要求、操作方法、质量验收标准、工期要求、安全要求等。 当每个分项工程完工，项目质量员必须按规定进行验证，并填写分项工程质量检验评定表，认为工程质量达到合同要求和国家验评标准，交业主或其代理人监理工程师47、验证，当业主或其代理人监理工程师验证，认为质量达到合同要求和国家验评标准，可邀请地方质监站派员验证，并取得质量等级评定书。施工过程中加强分项工程的技术复核，隐蔽工程验收制度，编制好技术复核计划及隐蔽工程验收计划。加强过程检查和控制,班组或施工人员进行自检、互检，质量员进行专检。前道工序检查不合格，不准进入下道工序施工，彻底杜绝质量通病。加强翻样工作，对重要构件的主要部位和复杂部位，以及模板、钢筋必须做到先翻样、审查、后加工、再施工。做好半成品、成品的保护工作，要制定半成品的保护内容、措施，并指定项目副经理、施工员组织落实。当工程完工后，及时同业主商定验收日期、验收的形式和程序。做好技术档案、资48、料的管理，同该工程有关的质量文件应设立目录清册，并按时按要求做好质量文件、技术资料的收集、整理和保管工作，与工程施工同步，切实反映工程质量面貌，确保交工验收的需要。 对工程中易出现的一些质量通病，根据实际情况成立QC小组。由工程施工人员、分项工种技师、质量员等组成。针对工程质量通病和可能发生质量缺陷的分项工程，运用QC活动，科学地、符合实际地预防和控制。当出现不合格项或有潜在的不合格因素时，及时制定预防和纠正措施或预防措施将不合格项或潜在的不合格项消除在萌芽状态。2）工程施工进度计划及保证措施 (1)进度度保证体系项目经理项目副经理项目工程师施工 安全 试验 资料 机械 计统 经营 成本 材料49、 钢翻 木翻 技术 质量 测量 （2）进度保证措施 项目部办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。 编制本工程施工进度横道图及网络计划，同时以总工期为依据编制工程进度分段实施计划，包括施工准备计划、劳动力、施工材料、设备、机具进场计划，各分包单位进场计划等。 根据总进度计划日为依据编制季度、月度、一周生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保证总计划实现，各月度较为详细的实施作业计划，需向参加施工班组下达施工任务书。 根据施工进度计划和实施作业计划,编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件,应估50、计定货、采购、加工、运输和进场时间，须超前编制和落实各类资源供应量计划。 后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。 在向班组布置任务或签订责任制合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划， 施工总进度中包括各班组承建的分项工程和主要工序，各班组编制实施作业计划方案，经项目部综合平衡确认，在施工过程中定期检查和协调各班组间的配合关系。 经常和定期检查计划实施确认，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如编制计划应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。3）HSE管理体系及措施 （51、1）HSE保证体系项目经理项目工程师安全主管安全教育宣传 项目副经理现场材料堆放 安全资料收集 工程合同管理 每周安全检查 每日安全检查 安全技术方案 安全技术交底 制定安全责任 (2)HSE管理 A、公司的方针政策我们的安全、环境与健康（HSE）方针为：预防为主、科学管理、持续改进。我们承诺：公司保证对所有职工、用户以及我们生产所在区域的全体居民在HSE管理范畴内给予保护，在实现工作目标的同时，要努力消除潜在的危害因素，保护好生态环境，使公司的经济效益、社会效益和环境效益有机地结合起来，在国内外市场树立良好形象。 遵守国家和当地政府的有关法律、法规； 消除职业危害，改善劳动条件，保护员工的安52、全和健康； 加强对员工的HSE教育培训，提高员工的HSE素质； 持续开展危害识别和风险评价； 保护环境，努力改善生产工作环境质量； 规范承包商和供应商管理，实现安全、文明生产； 定期对公司的管理体系进行管理评审，使之不断完善； 做好HSE信息交流，定期公布公司HSE的表现水平。 每位员工都对HSE管理事务负有不可推卸的责任，以法律、法规要求为基本要求，持续有效地改进工作，提高HSE管理水平和效果。 对在HSE管理方面作出突出贡献的员工进行表彰、奖励。我们的目标：最大限度地防止安全事故的发生、不损害人身健康、不破化环境，走可持续发展的道路。 B、HSE方针的传达方式及培训教育简述为规范施工作业“53、安全、环境与健康（HSE）管理”，对从事HSE活动有关的所有人员通过系统培训的方式将“预防为主、科学管理、持续改进”这一HSE管理体系的方针交底给每位从事HSE活动的所有人员，以保证所受培训的人员满足HSE有关工作的要求。项目经理、项目副经理、技术负责人、现场HSE经理必须同时取得建设行业的安全生产培训合格证书，关键岗位管理人员和从事特殊工作的人员必须取得国家或行业的岗位证书和特殊作业证书，其目的以提高全员素质，保证工程质量，确保HSE体系的有效运行。现场HSE教育培训所有员工、分包商在开工以前，均应参加项目工地HSE入场教育培训。只有获得并通过了项目工地教育培训并考核合格的人员才能进入施工作54、业岗位。上述指导性课程内容将主要包括：施工现场危害、危险因素、应急措施告知劳动防护用品和设备机具的正确使用现场作业安全技术操作规程和安全技术措施交底伤情报告/前期情况报告/隐患报告程序工作条令，人身安全及行为规范教育安全活动与计划，包括纪律措施与奖惩办法签订HSE责任书（承诺书）C、员工参与计划把全员参与HSE管理体系作为企业全面管理的重要组成部分，通过建立并保持协商与沟通程序，确保与员工和其他相关方进行有关的安全、环境与健康信息的交流，用科学化、系统化的方式方法，全面规范和改进安全、环境与健康管理现状，以切实保障企业员工安全、环境与健康权利的有效实现，从而进一步保障员工、财产的安全，保证公司55、综合经济效益的实现。HSE管理体系运作的目的和着眼点是公司员工和分包商以及相关方人员的健康和安全，公司财产的安全。施工期内项目部按照公司协商与沟通程序建立现场HSE会议制度及时将现场的HSE状况与员工及时予以沟通、交流和协商，以鼓励并确保工地员工和分包商以及相关方人员积极参与现场的HSE管理，现场的HSE会议和HSE报表如下：G、 HSE会议会议名频率参加人员时间主持人内容开动员会开工前全体员工2小时项目经理开工动员安全例会每月管理人员和工人代表2小时安全负责人执行情况总结周安全会每周管理人员2小时项目副经理安全重点和对策班前会每天全体职工30分钟班长安全要点分析预与防范交底会需要时作业人员356、0分钟专业队长工作危险分析2、HSE报表每周四上报安全信息周报报表；每月最后一月25日前上报本月安全工作总结、下月安全工作计划、下月项目领导参加班组活动安排及本月参加安全活动的统计；D、监控和审查健康和安全工作公司按照HSE管理标准建立了绩效测量和监测控制程序，对HSE管理实施检查、监督和考核，对可能具有重大危险的活动、产品或服务中的关键安全技术数据进行绩效测量和监测，对有关法律法规的遵循情况进行评价。E、环保政策、交流、培训、审核公司颁布了HSE方针，其总包含了环保方针，公司把HSE工作作为整个生产经营活动中不可分割的一部分，从最高管理者到一线作业层，都将HSE管理作为生产经营的重要职责；在57、所有活动范围内将安全环境与健康（HSE）方面的承诺作为公司最重要的策略之一，我们承诺：1、提供充足而实用的资源以保证HSE方针的贯彻实施，不断改进工作条件，降低环境排放影响，实现HSE目标。2、每年制定并公布HSE目标，定期进行评审以验证管理体系与HSE方针的符合程度、阶段HSE目标的实现情况。3、保证各层次都能充分理解、贯彻HSE方针；确保各级员工接受有效培训，提高HSE意识和技能，使之能胜任所承担的职责。4、所有员工（包括自有职工和分包商员工）都积极参与HSE工作，对HSE事务负有不可推卸的责任，把认真贯彻和实施HSE方针作为每位员工行为准则。对在HSE管理方面做出突出贡献的员工进行表彰和58、奖励。5、广泛征求相关方和项目所在地各界的意见和建议，尽可能满足他们在HSE方面的合理要求。6、不断改进施工方案和作业程序，研究和发展新工艺、新方法。7、推行工作危险分析技术，完善作业控制，对起重作业等危险性大、事故概率高的是工作业，认真开展作业前危险分析，制定预防措施，通过严格的过程控制，避免减少事故。8、所有工程项目高度重视环境保护工作，在项目准备阶段优化施工现场场地布置，对可能的工业及生活废水、垃圾处理进行规划设计，策划噪声、粉尘的控制措施。确保合格排放。9、重视工业卫生及员工健康保护，实行危险作业通知单制度，在项目管理部配备监测仪器，确保最作业管理上有严格的管理制度和良好的业绩。10、59、以实际行动来表达我们对生命及环境的重视并努力实现我们的目标；不论在任何地方、任何地方开展生产和经营活动，我们将完全遵守所有相关法律、法规的要求。公司HSE管理体系文件包括了管理性和预防性文件，对生产经营的全过程进行控制，覆盖了所有活动。程序目录如下：1、培训控制程序 2、文件控制、法律法规与其它要求控制程序 3、记录控制 4、协商与信息交流控制程序 5、危险源辨识、风险评价与控制策划程序 6、环境因素识别与评价程序 7、工程分包控制程序 8、清包工程管理程序 9、物资采购控制程序 10、设备管理程序 11、管理方案编制及定期评价控制程序 12、运行与控制程序 13、施工过程控制程序 14、应急60、准备与响应控制程序 15、变更管理程序 16、职业健康卫生管理程序 17、绩效测量与监测控制程序 18、安全管理程序 19、不符合纠正与预防管理程序 20、标识与可追溯控制程序 21、事故、事件调查处理程序 22、消防安全管理程序23、内部审核管理程序24、管理评审程序 F、危害、危险因素风险评价和环境因素识别评价项目部根据项目工程的特点，根据施工组织设计、施工现场HSE策划的编制者参照公司的风险识别评价表、环境因素识别表，作为风险控制策划的依据。应对所识别的重要危害、危险因素和环境因素进行汇总，并编制出危险源辨识、风险评价、控制策划一览表(工作危害分析表JHA)，对重大危险、危害和重大环境因61、素编制专项施工方案，制定专项安全技术措施，实施专项作业交底，以确保施工作业符合HSE管理体系要求。 在施工过程中，如发生设计要求、工艺、材料等发生变化，且这种变化可能导致危险源或风险等级变化时，编制人应确保一览表及时更改，并将这些变化传达到所有相关人员。（具体评价标准、具体评价办法详见程序文件）G、劳防用品发放表管理岗位：工作服、工作鞋、安全帽、防护眼镜操作岗位：工作服（特殊岗位按岗位要求发放）、工作鞋、防护眼镜、安全帽、手套（按岗位要求发放）特殊岗位按要求发放劳动防护用品。4）雨季施工措施在雨季施工时，要每天派专人收集气象资料，明确三天内的天气情况，在安排施工时，根据天气情况合理安排施工。雨62、季来临时，对现场的排水沟、管、集水井要重新清理一遍，以便排水畅通，并设专人负责，随时随地疏通。路面的维修应指定专人负责。对路基不平或积水处应抓紧抢修或晴天及时修好，以消除隐患。 施工现场的机电设施（配电箱、闸箱、电焊机、水泵等）应有可靠的防雨措施。并应检查照明和动力线有无混线、漏电、电杆有无腐蚀、埋设是否牢靠等，保证雨季正常供电。怕雨、怕潮、怕裂的材料、构件和设备等，应尽量放在室内，或设立坚实的基础，堆放在较高处或用蓬布封盖严密。特别是水泥一定要架空堆放，下面不得有积水，上面不得漏水。雨天基坑开挖时，一定要严格按规定和施工方案来放坡，挖好排水沟、集水井。挖出的土方要及时运至场外或离基坑较远处。63、工作面不宜过大，应逐段、逐片的分期完成。基础挖到标高后，及时验收并浇筑砼垫层，同时及时回填土。回填土时，一定要把基坑内积水排干。5） 冬季施工措施冬季做好抗寒保暖及防滑工作，特别是砼，应做好表面保温保湿的养护工作，当室外日平均气气温温连续5天稳定低于5时，混凝土工程应采取冬季施工措施。遇到极低气温，应考虑在砼中掺用外加剂，使砼早强，降低砼中的液相冰点，保证砼受冻前其强度大于临界强度，冬季浇砼宜选用气型减水剂，以防砼强度降低。砂石料中不得含有冰雪。砼施工前应清除模板上的冰雪，砼一般要求正温浇筑，如果温度低，应减少砼搅拌车的停等时间，泵管用草包、麻袋包扎，对砼的原材料宜进行加温处理等措施以提高砼浇64、筑时的温度。砼试块制作按冬季施工规定，同时制作二组，一组用于检验砼冻前的强度，一组用于检验转入常温养护二十八天强度。砼施工前应清除模板上的冰雪，砼一般要求正温浇筑，如果温度低，应减少砼搅拌车的停等时间，泵管用草包、麻袋包扎，对砼的原材料宜进行加温处理等措施以提高砼浇筑时的温度。砼试块制作按冬季施工规定，同时制作二组，一组用于检验砼受冻前的强度，一组用于检验转入常温养护二十八天强度。4、项目组织机构及管理班子配备1）项目组织管理机构 项目部经理 项目技术负责人项目副经理 试验、计量 测 量 翻 样 计 划 质 量 机 管 材 料 技术资料 经 济 师 施 工 安 全 2）管理人员职责 （1）项目65、经理确定项目经理组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部门开展工作；实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功；贯彻执行国家和xx市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定；负起施工总负责的职责，协调本组织机构与协作单位之间的相互配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，组织全体建设者实现工期、质量、技术、成本、安全及文明施工目标；科学、及时地做出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问66、题；建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系，协调好施工作业队之间的关系，土建与安装的关系，重视公共关系；组织及主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目管理工作；（2）项目副经理协助项目经理，抓好项目部施工生产管理工作，确保工程质量，形象进度，安全生产等指标的完成，使承包合同如期完成；按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机构等计划平衡，争取达到最佳组合；熟悉图纸和了解施工现场周围情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全现标，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续；参加项目部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产；协助项目经67、理，切实搞好施工现场文明施工标准化工作；分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺、安全生产要求组织施工。（3）项目经济师工程项目开工前必须熟悉图纸，熟悉现场，熟悉工程合同或协议；编制预算必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制二算；参与各类合同的洽谈，掌握有关资料，做出单价分析，供项目经理参考；用好定额及时掌握有关经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费率的调整，及时分析提供调整后的数据；正确及时编好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析并提出部位总价，供项目经理掌握参考；施工过程中及时收集技术变更单和签证单，装订成册，并编号及时做好补充预算，作为工程竣68、工后决算的依据；协助项目经理做好各类经济预测工作，对各类分包项目都要做到先算后做、边算边做，提供有关预测资料当好参谋；正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本实际成本，做到胸中有数；做好二算对比工作，经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理江报。依照合同条款进行利分析、抓好签证、消化不利因素，认真分析，为我所用；按合同及项经部规定，做好各类台帐登记及单位工程技术经济资料；（4）项目工程师在项目经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任；负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件；组织项目管69、理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。参加图纸会审，负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底；参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工组织设计；参与项目工程生产计划的安排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和技术核定，并建立台帐；具体负责隐蔽工程验收的送审和签发工作，负责隐蔽工程验收，自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理和上级质监部门验收，并做好资料汇总工作；负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作；具体负责级配计量管理工作，做好级配申请单的复核和签发，并督促试验人员做好粗细料的分析，水泥复验及试验计划的执行；按合同要求负责编制竣工图70、；具体负责工程质量事故的分析和整改，以及质量返修等工作。（5）施工员在项目经理和项目工程师领导和指导下，具体负责执行项目工程施工管理和安全管理工作；熟悉施工图纸并按图组织施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作；认真实施经审批的施工组织设计，并按施工方案要求合理组织施工工序搭接，在保证工程质量的前提下，确保施工进度；负责实施施工总平面布置，按平面图负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便通、水电管线、排水管沟、现场“五有”设施的搭建工作；在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、周、日计划，根据工程进度及时提出施工材料进场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划及71、劳动力需求计划；负责做好技术复核、隐蔽工程的自检工作，会同技术负责人、质量员进行复核和验收，并负责监督施工班组进行整改；做好分项分部工程施工前班组的技术、质量、安全交底，检查并监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工；具体负责施工现场标准化管理和实施工作，认真执行施工组织设计的安全技术措施和安全生产有关规定，（动火证开具）并建立台帐；按要求逐日记好施工日记及有关台帐。（6）质量员在项目经理和项目工程师领导下，负责整个施工过程中的质量管理工作；熟悉施工图纸，掌握施工重点，参加施工组织设计有关条例的编制和审核，提出有关质量保证措施；严格按现行建安工程质量检验评定标准，进行产品评定，坚持原则，行使质72、量否决权，并按规定填写质量验评记录表；严格执行工艺标准，加强施工过程中的质量管理工作，对影响工程质量项目及时开出整改单，并督促检查施工人员的整改；督促做好自检、互检、专检工作，隐蔽工程验收按规定会同有关部门、单位做好验收认证工作；参加工程验收和质量检查活动；做好主管工作资料积累。各类验收单，评定单及有关台帐记录，填写及时正确；贯彻质量新要求、新标准，对职工进行质量教育工作。及时做好对施工班组任务单的质量签证工作；做好质量事故原因的分析，按“四不放过”原则处理，并及时汇报上级部门。（7）安全员认真贯彻执行国家、xx市制定的劳动保护和安全生产政策、法令和企业安全生产规章制度；在项目经理和分管负责人73、的领导下，做好安全安全管理和监督检查工作，协助和参与项目安全生产检查工作，具体落实安全生产考核制度；参加审查施工组织设计和安全技术措施计划并对贯彻执行情况进行检查；督促有关部门在签订施工合同的同时，签订安全生产协议，发生事故及时上报上级部门；协助项目经理，定期组织召开安全工作会议，分析安全、安全工作现状，研究工作中存在的问题，及时提出意见，向领导和上级部门汇报安全工作情况；经常性地做好安全、安全教育，宣传巡检工作教育，操作人员遵章守纪，对违反安全、安全规定的行为坚决制止，及时汇报，并提出处理意见；参加对施工现场安全设施及机械设备的验收工作；负责安全器材的管理和日常检查维护工作，保持安全器材性能74、良好；督促安全的防火重点部位，特殊工种明火作业班组，做好安全上岗交底的检查工作；做好安全安全资料的积累和整理工作，认真抓好施工现场标准化管理工作，经常检查并做好内部资料台帐；发生重大伤亡事故应立即抢救伤员，迅速上报，保护现场，参加事故调查。8）材料员在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明；做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料申请及加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作；按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照75、项经部制定的材料单价表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理；编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并具体落实，进行动态控制；各类料具进场都要认真验收入库，主要材料要附有质量证明，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔；做好材料进场调拨、转移、领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束结算限额单，分析节超原因；做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检、督促、整改；严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符；做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作。加强施工材料用量核算及76、时汇总报项目负责人，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假；协助做好工程竣工工作，盘点余料要及时整理退库或转移。5、施工部署1）拟投入人数 拟投入的每天最高人数为50人，平均每天人数为30人。2）施工总体程序及平面布置 施工总体原则为先地下后地上，先基础后主体，先主体后装饰。 根据工程特点，现场除厕所外不设生活设施，生产设施设现场办公室、钢筋棚、木工棚、材料堆场、标养间、机修间等。 施工用水由我方自业主指定地点接入一根总管供水，并沿施工场地周边布置水管，并使之形成环网，便于管网修理。 现场沿道路设排水沟，排水沟方向为界外城市污77、水管接口处。现场设沉淀池，所有生产污水均经二级沉淀后排入城市污水管，生活污水经过滤后可直接排入市污水管。 施工用电从甲方指定位置接入，进入每个施工区域则根据实际需要采用不同大小的电缆线，在不同施工点设置固定配电箱。 3）临时用地 附表16 临时用地表用 途面积（平方米）位 置需用时间试样间6平方米视现场情况而定施工全过程木工棚30平方米视现场情况而定施工全过程材料堆场30平方米视现场情况而定施工全过程办公室20平方米视现场情况而定施工全过程6、施工进度网络计划1）施工进度计划详见后页。2）保证进度目标的措施若本工程中标，将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工78、期的各方面因素。项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细部优化。由于要保证缩短工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。由公司主持召开每二周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采用 l2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配79、备足够的劳动力。加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织多支成套制的作业队，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工程目标实现。本工程配备施工管理经验丰富的项目管理班子，有快速反应能力的工程管理部，公司各职能部门对本进度计划全力支持。本计划在机械设备、周转材料使用、后勤生活设施方面，已经有了充足的保障。为达到质量、安全、进度要求，在创造操作面的前提下，本进度计划己经充分考虑各工种配合采用流水施工以缩短施工工期。在整个施工阶80、段，尽可能为作业班组、专业施工单位创造施工条件。充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员对各道工序进行全过程控制，并使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，提高工作效率，确保工期目标实现。项目经理部以周计划控制分阶段工程进度，按计划进度每周召开一次协调会，及时解决劳动力、施工材料、资金及设备调度等问题，落实专业施工单位的施工协调、配合问题，确保工程按计划实施。施工用物资由物资部集中采购，以确保材料质量，钢筋在现场加工，以有利于现场文明施工管理。现场专设机械管理员、专业电工、机修工若干名，进行日常的机械维修保护，确保机械正常运转，保证工程进度按计划81、进行。- 56 -7、资源需用计划1)劳动力计划表3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一管理人员8888888888项目经理1111111111二技术管理1111111111技术员1111111111测量工2222222222三质量管理2222222222质检人员1111111111四HSE人员3333333333车辆指挥2222222222五作业人员204050505050404030202）材料供应管理详细列出本工程所需各种材料清单，经过考察及比较，选择合格的材料供应商。编制材料进场计划，以满足施工进度之要求。无论是甲供材料还是自行采购材料均需在复试合格后方可正式使用，现场材料员82、在原材料进场时及时通知业主、监理单位进行材料见证取样送检复试，合格后方可使用。3）半成品订货和需求计划根据现场施工需求，提前列出需求清单，到厂家订货，以满足施工的要求。8、施工准备工作计划1）施工技术准备在本工程全过程施工中我们公司将充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由业主提供的所有施工图纸及各有关技术资料。针对本工程的建筑、结构特点以及业主要求的质量等级，借鉴我公司以往总承包施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验等，充分发挥我公司在施工技术管理上的优势，制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织83、设计，并及时向施工队伍做好书面交底工作。认真地执行企业质量标准中的相关文件，确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，并在施工中得以贯彻实施。在组织、施工前由我公司总工程师组织召开技术会议，召集所有施工项目部技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并向业主及监理工程师汇报，需更正处要经各方签字认可。2）施工人员准备根据本工程实际情况，我公司将组成一套精干、技术素质高和经验丰富的项目管理班子，并保证班子的所有人员均持有岗位证书，满足本工程项目的各项要求。在劳务队伍的选择上，挑选施工经验丰富、吃苦耐劳的优秀专业施工队伍参加本工程施工，各特84、殊及技术工种均保证持有操作作业证书。3）施工物资准备 本工程施工用常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前十天进场，并合理分类堆放，派专人看护。 施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，均保证提前进场。对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，且经过业主及监理工程师的审核、确认，所有进场物资将预先设定场地分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。对于由业主供货的材料物资，我们将根据工程进展的实际情况事先编制施工需用量计划，经业主及监理工程师审核及批准，同时在管理中派专人负责安排甲供料85、各有关事宜，如收料登记，指定场地堆放、材料复测等。4）施工现场准备根据本工程总体施工部署并结合单项施工顺序，拟定施工机械进场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、对焊机等机械，则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。9、信息文档管理1）与项目组织相适应的信息流通系统 第一步首先是在项目部各主要管理人员、各部门处配置计算机，建立项目局域网，实现项目数据其享； 然后，采用计算机辅助系统和计算机网络系统，建立项目监测系统和项目调整系86、统，使项目中的质量目标、进度目标、成本目标等均可以通过该系统的运行圆满地实现各控制目标的要求； 将该系统与英特网联系在一起，实施与工程各建设关系间以及外部间的零距离管理； 积极推行现有成熟软件，比如项目管理软件等，运用现有的办公自动化平台，提高工作效率；2）项目管理软件的选择与使用规划项目管理软件包括办公自动化软件、进度计划软件、CAD软件等。3）信息文档管理实施规划 从各种日常资料的收集、整理、归档、传递运用开始做起，凡是有条件的单位、部门和人员均大力开展该项工作；主要包括： 施工组织设计、方案的编写； 进度计划的编制、调整及控制； 在现场施工结构计算中运用； 在施工图预算、施工预算、成本核87、算中的运用； 在技术交底中的运用； 在质量、安全管理中的运用； 在工程统计工作中的运用等。4）项目信息文档管理流程 传递途径 根据合同和指定分包合同内容，明确各相关单位之间的关系和可能产生的信息；主要在以下单位之间有信息联系： 业主单位、监理单位、总承包单位等； 自有队伍、自有材料/设备材料供应商等； 劳务分包单位等。 此外，与周边单位，政府部门等也存在着一定的关系，通常这些信息都是一般信息或辅助信息，与工程关联程度不如上述各单位那么密切。 信息内容 需要传递的信息内容按合同中的规定，主要涉及图纸变化、工程量的变化、进度变化、质量文件和有关施工过程记录等。10、分包的管理本工程我公司不再另行分包。八、 技术条件偏离表附表17 技术条件偏离表序号技术条件偏离意见无偏离