1、直升机停机坪直升机停机坪圆圆弧梁施工弧梁施工质质量控制量控制一、工程概况一、工程概况 浙江省信息化测绘创新基地（国家测绘地理信息局东海测绘基地）科研生产办公楼及地下室工程为浙江省重点建设项目。项目总建筑面积73518.38m2，其中地上建筑面积49295.07m2，地下建筑面积24223.31m2，地下1层，地上7层。建设地址位于杭州市余杭区未来科技城核心区域内。本工程建筑使用功能具有多样性的特点，为满足各个功能需求，建筑结构复杂，形式多样。其中5号楼屋面圆形直升机停机平台直径22米，面积约380平方米，板面标高为33.65m外围弧形梁施工质量控制是现场质量控制一项重点及难点，对整个建筑的观感2、质量有着非常重要的影响。二、二、QCQC小组成员简介与时间安排小组成员简介与时间安排 1.QC小组成员简介1项目部在以往的工程施工中，通过积极开展全面质量管理活动，取得了良好的质量效果，为了进一步激发广大专业人员的积极性和创造性，通过群众性质量管理活动为工程建设提供保证，项目部在集团注册登记成立了QC小组。小组成员自愿参加，其中有管理人员，也有技术人员，一线班组人员。表表2 2：QCQC小组成员简历表小组成员简历表小组名称浙江省信息化测绘创新基地工程QC小组注册日期2015年6月课题名称楼顶直升机停机坪圆弧梁施工质量控制注册号活动日期2015年6月2015年9月小组类型攻关型序号职务姓名性别年3、龄文化程度项目职务职称1组长男42本科项目经理高级工程师2副组长男36本科项目常务经理兼总工高级工程师3组员男31本科项目副经理工程师4组员男30本科技术负责人工程师5组员男51本科总施工工程师6组员男26本科质量员助理工程师7组员女26本科质量员助理工程师8组员男26本科技术员助理工程师9组员男25本科施工员助理工程师10组员男27大专施工员助理工程师11组员男26本科施工员助理工程师12组员男30大专施工员助理工程师13组员女28本科资料员助理工程师14组员男41大专安全员助理工程师15组员男38高中泥工班长无16组员男45高中木工班长无17组员男40高中钢筋班长无制表人：何宇 日期：204、15年6月1 日表表3 3：小组活动时间安排表：小组活动时间安排表2项目内容形式负责人时间小组成立QC小组在项目部会议室宣布成立，集思广益确定课题集中讨论杜耀进2015年6月1日难点分析根据调查结果找出影响弧形梁成型质量的主要原因集中讨论闻彪2015年6月15日目标制定确定QC活动进行的主要目标集中讨论杜耀进2015年7月1日制定对策针对要因制定细化对策集中讨论杜耀进2015年7月22日组织实施根据制定的对策开始正式进行圆形直升机平台施工，对出现要因各个制作环节进行任务分工分工到位何宇2015年8月12日效果检查按规范的评定要求检查综合测评何宇2015年9月8日效果评价、巩固总体评价整个QC小5、组活动成果，针对活动中遇到的问题及教训将处理办法及经验进行标准化征求意见杜耀进2015年9月18日遗留问题及今后打算针对遗留问题讨论下步工作打算集中讨论何宇2015年9月20日制表人：何宇 日期：2015年6月1日三、选题理由三、选题理由3项项目区域特殊目区域特殊本工程位于杭州市未来科技城核心区域，直升机停机坪结构功能比较特殊，有一定代表性。质质量要求高量要求高本工程质量目标为“钱江杯”，整体工程细节及特殊部位施工质量控制将会是重点工作。施工施工难难度大度大直升机停机坪位于5#楼顶层，施工定位、圆弧外圈加固等质量管控要点多。课题课题：直升机停机坪：直升机停机坪圆圆弧梁的施工弧梁的施工质质量控制6、量控制四、现状调查四、现状调查为掌握圆弧梁混凝土浇筑在施工过程中所表现的质量问题特征，针对本工程施工难度。我QC小组开始对本公司承建的含有圆弧梁混凝土结构的项目进行实地调查，小组通过对施工过程及工程资料进行查询，将调查结果分类统计存在的质量缺陷，对三个工程共120个点进行各个项目检查，具体数据如下表所示：表表4-14-1：质量缺陷调查分析表：质量缺陷调查分析表项目序号调查问题检查数量合格数量合格率备注1圆弧梁弧度偏差402562.5%2圆弧梁位置偏差403075.0%项目一3混凝土结构缺陷403690.0%1圆弧梁弧度偏差402357.5%2圆弧梁位置偏差403177.5%项目二3混凝土结构缺7、陷403792.5%1圆弧梁弧度偏差402460.0%2圆弧梁位置偏差402972.5%项目三3混凝土结构缺陷403690.0%制表人：何宇 日期：2015年6月20日表表4-24-2现状调查结果频数统计表现状调查结果频数统计表不合格频数序号调查问题项目一项目二项目三累计频数累计频率1圆弧梁弧度偏差1517164853.93%2圆弧梁位置偏差109117887.64%3混凝土结构缺陷43489100%制表人：何宇 日期：2015年6月20日40.0%10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%60.0%70.0%80.0%90.0%100.0%01020304050607080901008、弧形梁弧度偏差弧形梁位置偏差混凝土结构缺陷数 数 数 数数 数 数 数48788953.93%87.64%100%现状调查结果频数排列图累计频数累计频率制图人：何宇 日期：2015年6月20日根据对其他项目的施工情况，可以看出弧形梁弧度偏差和位置偏差累计频率达87.64%，是影响弧形梁施工质量的主要因素。五、设定目标五、设定目标1.设定目标严格依照公司的目标要求，分析现状及活动后所要达到的水平，坚持科学合理的施工工艺，确保弧形梁施工质量。（1）通过细化困难问题，确保弧形梁表面平整度及弧形形状合格率达95%。（2）深化较难问题，控制测量放线误差在0.3cm以内。（3）注意一般问题，杜绝梁轴线产生9、偏差及施工中炸模情况。2.可行性分析1、公司有健全的质量保证体系，公司领导及技术部门大力支持项目开展QC活动。2、QC小组成员整体素质较高，有丰富的施工经验，人员结构合理，团队协作能力强3、理论知识及技术手段丰富，BIM（3D）技术模拟放样、测绘局专业测量技术支持等都能为现场放样提供强有力的支持。六、分析原因及要因确认六、分析原因及要因确认1.原因分析5本QC小组结合本工程图纸，现场施工条件，以及对公司相似工程进行了调查分析，并在参与本工程施工的工人团体中进行走访调查，归纳整理了影响圆弧梁施工质量的几点因素。表表6 6要因确认计划表要因确认计划表制表人：何宇 日期：2015年6月30日6序号末10、端原因确认内容确认方法负责人完成日期1测量仪器自身造成的误差测量仪器在使用过程中容易产生损耗，若发现仪器出现故障，应时送检保修，确保不影响现场施工。调查分析任杰2015.6.252观砌及施工人员放样不够准确放样人员在引用基准点的过程中，观测产生误差，且复核不到位。现场确认任杰2015.6.273模板承重体系未按方案施工项目部对整体模板及承重体系施工方案对班组进行交底，必须严格按要求搭设及加固调查分析何宇2015.6.254平直模板、方木及钢管对弧形结构无法正常加固弧形梁弧度过大时，梁侧模形成弧度难度大，且侧模加固不方便，造成模板之间拼缝过大且容易炸模。因此需要通过施工方法的改进完备来解决材料问11、题。现场确认闻彪2015.6.275弧形主筋定位方法不合适弧形梁主筋翻样时需要考虑弧度，安装时工人需将主筋在现场弯折成一定弧度再安装，由于定位筋缺失，造成主筋间距不均匀。主要归结为管理人员检查问题。调查分析傅俊2015.6.276混凝土振捣不充分检查多处弧形梁浇筑表观质量，效果大多良好，部分浇筑不密实，原因是弧形梁内钢筋未均匀排布，局部钢筋过密，造成保护层过小。调查分析王秀峰2015.6.25【要因分析图要因分析图】制图人：何宇 日期：2015年6月30日2.要因确认要因确认一：末端因素：测量仪器自身造成的误差确认标准：通过多个仪器对同一个点进行复核测量。确 认：测量仪器在使用过程中容易产生损12、耗，若发现仪器出现故障，应时送检保修，确保不影响现场施工。结 论：非要因要因确认二：末端因素：观砌及施工人员放样不够准确7确认标准：保证每一层引用基准点准确，且基准点位置稳定、精确。确 认：放样过程中，仪器的架设位置及基准点设置位置十分重要，例如在放线过程总，将全站仪架设在30.95m高处，则在确定5,6轴交T,X轴段圆弧时存在视觉盲区。因此关键位置的选择将直接影响圆弧梁的精确度。结 论：是要因要因确认三：末端因素：模板承重体系未按方案施工确认标准：严格按照方案对承重架进行搭设，保证架体稳定、安全。确 认：圆弧梁在混凝土浇捣过程中，活荷载的数值无法确定，在施工过程中容易造成模板局部产生误差，因13、此保证架体稳定将影响整体圆弧梁的施工质量。结 论：是要因要因确认四：末端因素：平直模板、方木及钢管对弧形结构无法正常加固确认标准：保证模板加工及拼接质量，圆弧梁侧模加固稳定。确 认：模板在安装定位后，在加固过程中，容易对模板造成位移，对圆弧梁的施工质量造成误差。因此加固措施既要保证模板体系稳定，又要保证构件的尺寸及混凝土浇捣质量，加固方式是否科学合理将是关键因素。结 论：是要因要因确认五：末端因素：弧形主筋定位方法不合适确认标准：保证圆弧梁结构的保护层厚度。8确 认：主筋在弯折加工过程中，容易造成弯折不均匀，且绑扎固定后容易产生位移。其主要原因在于工人加固不到位，且复核人员检查不够仔细。结 论14、：非要因要因确认六：末端因素：混凝土振捣不充分确认标准：由专人对振捣过程进行监督，保证混凝土振捣充分确 认：本工程弧形梁配筋不存在过密区域，混凝土振捣相对容易，不容易产生浇捣质量问题。结 论：非要因七、制定对策七、制定对策针对以上分析出来的具体要因，根据以往的一些施工经验及施工方案，我项目部QC小组进行了一次集体讨论会议，对具体要因进行其解决方案的分析，完善现有方案或是提出新的解决方案，通过表决，确定责任人，责任人全权负责以后相关工作的开展，对开展后的工作实时监控，及时总结，全面掌握对策实施后的具体情况。具体对策见下表：表表7 7 对策表对策表序号要因对策目标具体措施实施地点责任人完成时间1观15、砌及施工人员放样不够准确采用科学合理的施工方法进行测量放样施工方法合理，保证过程监控，确保停机坪最终成型效果。1、在CAD中将不规则弧形梁建模，定一个控制点，确定控制点坐标和距离轴线距离。2、在圆弧上设置13个定位点，并在CAD图上拉取任意点坐标，使用“前方交汇”复核并改进。3、将CAD模型导入BIM软件中，通过三维更直观反映各个点的位置。4、加强过程监控。现场何宇2015.8.192模板承重体系未按方案施工做好专项方案交底工作，严格控制各杆件间距。保证承重架安全、稳定1、在CAD中画出整个承重体系平面图，准确标注每根钢管位置及间距，并做好现场复核工作。2、柱混凝土施工先行，待柱子达到一定强度16、后，做好架体的抱柱措施，提高架体稳定性。3、加强整个过程监控。现场闻彪2015.8.103平直模板、方木及钢管对弧形结构无法正常加固采用科学合理的方法进行施工施工方法合理，保证过程监控，确保梁侧模弧度控制，接缝严密，加固牢固。1、在顶板上做好底模板1:1放样工作，使用优质木模板进行加工，并做好每个位置底模板编号。2、采用钢管作为梁侧模板背楞，并将22mm的钢筋用14mm的螺杆进行对拉，作为横向加固措施。3、加强整个过程监控。现场任杰2015.8.18八、对策实施八、对策实施实施一：针对放样准确性要因的实施措施由杜耀进、何宇、傅俊负责实施。1、CAD建模图纸深化根据设计院图纸对整个圆弧的中心位置17、进行定位。施工前，在CAD上对每个控制点进行标注，标出控制点和轴线间的距离和各控制点的坐标。2、建立三维模型根据深化后的施工图纸，建立BIM三维模型，更直观的表现各个点的关键位置，并对所有放样人员进行重新交底，保证点的准确性。实施二：针对承重架稳定性的实施措施由王有明、王秀峰、周宽军负责实施。1、利用CAD进行承重架建模10根据模板与承重架施工方案进行直升机停机坪的架体搭设排布，分析关键位置脚手架搭设的可行性，并最终确定各个立杆之间的距离，并保证合理的加固措施。2、对工人的交底培训及支模架过程检查 根据承重架平面布置图，对班组进行深化交底，做好施工前的攻坚准备。在施工过程中，派专职人员对承重架18、的位置进行严格的复核。实施三：针对平直模板、方木及钢管对弧形结构无法正常加固的措施由金探宇、任杰、陶彧负责实施。1、钢筋工程施工模板及承重架工程完成后，先进行钢筋工程施工，待钢筋工程完成后，再对支模架进行最后加固。2、侧模板的加固措施模板采用优质木模板，横向加固利用22mm的钢筋，竖向采用钢管利用14的螺栓进行对拉。九、效果检查九、效果检查1、目标效果在活动期间，小组各成员坚守自己的岗位，认真负责地完成了自己的工作，大家团结一致，共同努力，为最终解决方案的提出奠定了良好的效果。在对策实施后，我项目部于2015年8月20日进行了停机坪混凝土浇筑，最后拆模效果理想，在重新复核数据中，结果达到了设定19、目标值。浇筑完成后，对各个控制点进行技术复核，点位合格率达到96%，完成既定目标。2、社会效益浙江省信息化测绘创新基地建设工程为浙江省省重点工程，且位于杭州市未来科技城核心区域，经过本次活动的开展，直升机停机坪的混凝土浇捣质量受到政府相关部门、业主和监理的表扬，这也为我们公司赢得了良好的声誉，增加了企业的竞争力。3、其他效益11在小组活动期间，充分发挥了各人长处，加强了大家的互动合作，使员工士气、互信、荣誉感大大提高。本次活动使小组成员进行了一场有效的学习锻炼，使大家懂得了如何使实践知识上升到理论高度的方法过程，为今后的工作交流、总结提供良好的基础。十、总结和下一步打算十、总结和下一步打算1、20、总结通过本次QC活动，解决了直升机停机坪圆弧结构的施工质量问题，达到了业主要求的进度及质量目标。该项成果的取得，倾注了小组全体人员的智慧和心血，为今后类似工程的施工积累了丰富经验。通过本QC小组此次务实、规范的PDCA循环，各成员在如何开展QC活动，如何正确利用科学规范的质量控制方法等方面得到了进一步的锻炼，并且本次活动的成功大大增强了各成员对质量管理的信心和决心。当然我们也在活动过程中，发现存在一些有待解决的问题，需要我们进一步提高。表表1010 活动自我评价表活动自我评价表自我评价序号项目活动前（分数）活动后（分数）1凝聚力增强73852参与意识74873质量意识75954探索创新意识65865管理知识70906技术水平7990制表人：何宇 日期：2015年9月30日12图图1010 评价雷达图评价雷达图2、下步打算在今后工作中我们应把QC活动继续开展下去，实现QC活动经常化、制度化、规范化、全员化。发扬成绩，巩固成果，持续活动，实现整体创优。与项目实际情况相结合，注重创新创效，体现专业技术与管理技术的结合，用数据说话，善于发现问题，学会用科学的方法加以处理，更加深入地开展全面质量管理活动。本QC小组打算下一个课题为室内装修与幕墙衔接部位施工质量控制13