1、 丽丽水市委党校迁建工程水市委党校迁建工程项项目部目部QCQC小小组组成果成果报报告告书书 课题课题名称：名称：控制控制砼砼灌注灌注桩桩顶桩桩顶超灌高度超灌高度 类类 型：型：现场现场型型 XX有限公司 目录一、工程概况.1二、小组概况.1三、选题理由.1四、现状调查与分析.2五、设定目标以及目标可行性分析.3六、原因分析.3七、要因确认.4八、制定对策.5九、对策实施.6 十、效果检查.8 十一、总结与打算.9 1 控制控制砼砼灌注灌注桩桩顶桩桩顶超灌高度超灌高度 丽水市委党校迁建工程项目部QC小组 一、工程概况一、工程概况 中共丽水市委党校迁建工程位于丽水市莲都区青岗村南西面，由学员宿舍楼2、办公楼、综合楼及地下室组成，建筑总面积为30929.52平方米。本工程基础采用机械成孔灌注桩基础，总桩数336根，其中直径600桩316根，直径700桩20根，为保证有效桩长，桩顶加灌高度不少于1m，混凝土采用C30水下。本工程的质量目标是确保“九龙杯”，争创浙江省优质工程“钱江杯”。二、小组概况二、小组概况QCQC小小组组概况表概况表小小组组名称名称丽水市委党校迁建工程项目部QC小组课题课题名称名称如何控制砼灌注桩桩顶超灌高度过高成立成立时间时间XX年10月课题类课题类型型现场型小小组组注册号注册号活活动动次数次数7次小小组组成成员员7人QCQC知知识识教育教育73小时序号序号姓姓 名名性3、性别别年年龄龄学学历历职职 称称职职 务务组组内任内任职职组组内分工内分工1男55本科工程师项目经理组长全面决策2男36本科工程师技术负责副组长QC教育技术指导3男31本科工程师施工员组 员制定对策组织检查4男39本科工程师质检员组 员原因分析组织实施5男28本科工程师安全员组员原因分析组织实施6女34本科工程师资料员组员资料整理监督检查7男23本科助工预算员组员原因分析组织实施 2 小组活动时间：XX年11月1日至XX年4月20日。三、选题理由三、选题理由 理由一、在机械成孔灌注桩实际施工过程中，超灌长度超出设计部分费用由施工单元自担，既要保持桩头砼质量又尽最大可能避免混凝土浪费一直以来都是4、个十分棘手的问题，超灌高度过高不但浪费了砼，而且从安全角度出发，单节截桩长度一般不超过1.5米，超过1.5米需要二次截桩从而又间接地增加了截桩所需的费用。理由二、桩顶超灌高度过高，对以后开挖造成影响，第一次开挖后桩头过高致使挖掘机很难在其中穿行、旋转，必须先行截桩方能进行承台、地梁的开挖，另外对于截下的桩头要先进行破碎方能运输或回填，严重拖慢工期进度。理由三、桩顶超灌高度过高，一旦开挖至桩顶标高后，基坑内桩头尤如桩林，观感极为难看，影响项目部、公司对外形象。四、现状调查与分析四、现状调查与分析 1、现状调查 (1)本工程QC小组成员自成立开始、多次组织QC组员对我公司以往桩基础类似工程、在建桩5、基工程以及合作企业类似工程进行现状调查，途径有两条：首先组织QC成员前往杭州、丽水等区域我公司以往桩基施工项目和正处于桩基施工的在建项目进行资料翻看，现场观察统计，其次通过公司财务部、档案科调取桩基混凝土决算资料和现场实际工程量进行比对。调查结果显示各个工程均有总桩数半 3数以上、个别工程甚至达到总桩数90%以上的桩存在超灌高度过高的现象，超灌高度高出设计要求1.5m-3m不等,更有甚者桩顶直接灌至地坪。（2)以本工程为例，直径600的桩，每米灌注理论方量为0.283立方，乘以现场实际施工充盈系数1.16，即每米灌注所需混凝土方量为0.33立方，本工程共计336根桩，假如其中有90%桩超灌高度6、平均超高2米，那么浪费砼量共计：33690%20.33=199.6m，本工程采用C30水下混凝土，市场价格约400元/m,浪费混凝土所产生的费用：199.6m400元/m=79840元。(3)按照项目部与凿桩班组所签订合同，灌注桩单桩若超灌长度超过1.5m的为了吊卸安全、挖机开挖便利需要先行截桩的需补贴凿桩班组30元/根，按总桩数90%计算，336根90%30元/根=9072元。五、设定目标以及目标可行性分析五、设定目标以及目标可行性分析 1、确定目标 4 针对现状调查实测数据分析，我们设定“在保证设计超灌高度1米的前提下，总桩数90%以上的桩超灌长度超高范围控制在50cm以内”。2、目标可行7、性分析：（1）项目部成立之初，项目经理会同公司工程副总挑选了一批现场施工经验5年以上、责任感较强的员工作为本项目部施工管理人员，挑选的管理人员经验较为丰富、质量意识、成本意识较强。（2）QC小组成员曾多次参与创省、市优质工程，有丰富的创优经验。（3）公司领导对此项工程非常重视，对公司合作的众多桩基施工班组进行质量意识、成本意识、履约能力等多方面进行综合评定，最终跨区域选择了口碑最好的一个班组作为本项目的桩基施工班组，另外公司还指派有丰富施工经验的专业技术人员常驻现场，进行指导。经过以上三方面论证分析，小组认为目标值“在保证设计超灌高度1米的前提下，总桩数90%以上的桩超灌长度超高范围控制在508、cm以内”。是可以实现的。六、原因分析六、原因分析QC小组利用“头脑风暴法”集思广益，对于以往桩基工程施工过程中可能造成桩顶超灌高度过高的各方面因素进行分析汇总得出以下因果分析图：5 制图人：刘建英 制图时间：XX年11月3日 七、要因确认七、要因确认 从分析图中可以看出，末端因素共有11项，制定要因确认计划表。并根据检查情况进行了要因确认。要因确要因确认计认计划表划表序序号号末端因素末端因素确确认认方方法法确确认认情况情况负负责责人人是是否否要要因因1 1现场管理人员成本意识薄弱调查分析现场管理人员普遍担心砼浇筑不到位，多持保守心态、经验主义且由于害怕心理作祟认为超灌量大无非造成一点浪费，成9、本意识淡薄。何锦是是2 2桩基班组灌注经验不足调查分析项目部所选择的桩基班组是一个拥有多年桩基施工经验的老班组。吴丽永否3 3桩基施工人员刻意多灌调查分析桩基班组长、工人为避免浇灌后桩顶高度未达到设计要求或者桩头夹渣太多破桩后需要承担二次接桩费用刻意多灌。何锦是是 6 制表人：刘建英 审核：吴丽永 制表日期：XX年11月3日 4 4混凝土坍落度过大现场取证混凝土坍落度过大，浮浆过多，容易造成超灌，本项目采取商品混凝土，经过多次现场坍落度实验均能较好的控制在160mm到180mm之间。刘建英否5 5混凝土面探测工具有问题调查分析目前市场上尚未出现廉价可靠的混凝土面探测仪器，经调查工地里往往都配备10、多种探测工具结合使用，例如测锤、混凝土捞斗、自制钢筋捞等都难以避免混凝土超灌量偏大。戴凯否6 6桩顶标高测量出错调查分析桩顶标高测量较为简单吴剑否7 7灌桩前未向工人交底调查分析管理人员每次测量后都会向工人交底并记录在成桩记录表上供工人随时翻看。程超否8 8混凝土灌注量计量不准确调查分析桩在浇筑过程中无专人计量混凝土灌注量，等凭借经验进行捞测时超灌高度已经偏高。刘建英是是9 9管理人员和工人对砼表面测量次数少调查分析测量次数少不能及时掌握砼面上升情况，待超灌到理想位置时再测已为时已晚。吴剑是是1010灌注时泥浆过稠和清孔不彻底调查分析泥浆过稠、清孔不彻底导致沉渣过厚，最终探测混凝土面时混凝土和11、沉渣难以区分，对测量结果造成影响。吴剑是是1111夜间施工现场调查夜间施工有足够的照明，可以准确观测测量数据。戴凯否 7 八、制定对策八、制定对策 针对上面确定的五项要因，小组人员展开讨论进行认真分析，采取如下对策和措施，要因对策表如下：序序号号主要原因主要原因（项项目）目）对对策策WhatWhat目目标标WhyWhy措施措施HowHow地点地点WhereWhere时间时间WhenWhen负责负责人人WhoWho1现场管理人员成本意识薄弱进行成本意识培训、建立考核制度。提高管理人员成本意识、激发管理人员成本节约能动性。对全体管理人员进行成本意识培训，对于桩顶加灌高度控制好的进行奖励、差的进行处12、罚。工地会议室XX年11月8日吴丽永方潇泉2桩基施工人员刻意多灌技术交底、建立奖罚制度。提高桩基施工人员对桩顶控制的积极性坚持灌桩前技术交底制度，开挖后对于各桩情况进行统计，相应给予奖励或处罚。工地现场XX年11月8日方潇泉3混凝土灌注量计量不准确专人计量实时掌握已灌注方量灌注时，安排专人负责混凝土灌注计量，做好记录。工地现场XX年11月8日程超何锦 吴剑戴凯4管理人员和工人对砼表面测量次数少加强监督，严格控制捞测次数。及时掌握混凝土面上升情况现场领导不定时巡查，对于混凝土面进行测量抽查，对于管理人员测量措施的落实情况进行摸底。工地现场XX年11月8日程超何锦 吴剑戴凯5灌注时泥浆过稠和清孔不13、彻底配备泥浆性能测定仪，严格执行清孔制度。灌注时泥浆浓度适宜，清孔彻底。用泥浆性能测定仪测试泥浆浓度，及时做出调整。灌注前坚持换浆、清孔彻底。工地现场XX年11月8日程超何锦 吴剑戴凯 8对对 策策 表表 制表人：刘建英 审核：吴丽永 制表日期：XX年11月9日 九、对策实施九、对策实施 实施一：QC小组组长吴丽永多次组织项目部管理人员学习成本控制知识，通过一系列数据分析，告诫各组员由于桩顶超灌过高所带来的经济损失、企业形象损坏不容小觑。另外项目部为此专门制定详细的考核制度，与项目部管理人员分别签订岗位责任书。考核制度规定总桩数336根，划分为A、B、C、D四个区域，依次由程超、何锦、吴剑、戴14、凯负责，各司其责、相互配合，根据工期计划，每天8根，每区域2根，开挖后对各个区域桩顶高度进行统计，若该区域90%桩顶超灌高度控制在1.5米以内给予每个桩30元奖励，若达不到此要求根据超灌严重程度、损失状况给予降薪甚至劝退处理。实施效果：桩基灌注的管理责任细化到各区域管理人员，避免了责任分散，各管理人员压力较大，相互讨论，分别根据自身情况主动积极的制定了个人工作计划。实施二：项目部与桩基分包班组就奖罚内容经过约谈形成一致意见并将此意见作为施工分包合同的一项内容。开挖后若90%以上桩顶超灌高度控制在1.5米内，给予桩基班组10000元奖励，若达不到该标准，对于超灌过高所造成的混凝土浪费、二次截桩费15、用由桩基班组和项目部共同承担，承担比例按各50%。实施效果：激发了桩基班组内部自我管理积极性，桩基班多次组织工人开会并且增派一名管理人员配合项目部计划的落实，灌注过程中工人自测次数较其他项目明显增多。实施三：各桩成孔后灌注前各个负责人对孔深进行准确测量，计算出理论方量并将各参数记录在成桩记录表上，灌注时观测记录混凝土灌注料斗数而不是按商 9品砼车数计量（避免由于商砼亏方对计量的准确性造成影响）。灌注完成后实际方量同样记录在成桩记录表上，以便后续对比。实施效果：基本上能够准确计量混凝土的实际用量，为何时进行捞测提供依据。实施四：QC小组副组长方潇泉不定时对管理人员现场量测情况进行监督检查，严格要16、求施工人员多次捞测。施工人员时刻关注已灌注方量与理论计算方量之前的差值，当实际灌注方量与理论方量相差1m（即离理想高度面约3米）时减缓灌注速度，进行频繁捞测，做到多测少灌，确保加灌高度的前提下尽可能减少混凝土浪费。实施效果：各区域管理人员都能及时掌握混凝土面上升情况。实施五：项目部为每台桩基配备一套泥浆测量工具，随时可以测量泥浆比重，从而做出适当的调整，成孔验收时在监理单位测试沉渣厚度前先进行自查，验收合格后若不能及时灌注，在灌注前仍要检查沉渣厚度，坚持灌注前换浆。实施效果：捞测时上部沉渣厚度正常，基本不会对捞测造成影响。十、效果检查十、效果检查效 果 一：与设定目标对比每个区域都很好的完成了17、既定目标，各区域都超额完成，统计结果如下表所示：总桩数区域负责人区域桩数超灌高度1m（根数）超灌高度1-1.5m（根数）超灌高度1.5-2m以内（根数）超灌高度1.5m内桩数占区域桩数百分比超灌高度1.5m内桩数占总桩数百分比共计336根。（A程超84根4138594%94%10B何锦84根3941495%C吴剑84根4336594%设计超灌高度1m）D戴凯84根3642693%超 额 完 成 统计：方潇泉 制表：刘建英 制表时间：XX年04月16日 效果二：经济效果整个工程94%的桩在保证设计超灌高度1m的前提下，超灌高度超高范围平均控制在20cm以内，若工地90%的桩超灌高度超高2m那么本18、工程节省混凝土费用：336根94%（2-0.2）m0.33m/m400元/m=75043元；节省二次截桩费用：336根94%30元/根=9475元。效果三：社会效果经过小组成员前后近6个月的不懈努力，桩基础已经开挖完毕，顺利进入了基础承台、地梁砖胎膜砌筑阶段，桩基超灌高度控制在合理的范围内，开挖后桩头高度整齐一致，桩顶质量也得到保证，得到了业主、监理等主管部门的一致肯定和赞赏。11十一、总结与打算十一、总结与打算 （一）、总结 1、小组人员在解决问题的全过程中，逻辑性较强，基本能以客观数据说话。2、在活动中大家增加了不少其他相关知识，在专业水平、管理能力上都有增强；3、小组活动是在活泼的氛围中19、开展的，小组成员增强了解决问题的信心，提高了独立思考能力、塑造了团队精神，提高了业务水平及综合素质。4、通过本次QC课题活动，使项目部相关管理人员和队伍的面貌有了很大改观。为创建丽水市建筑工程“九龙杯”这一目标成功的迈出了第一步。(二）、打算自我评价项目活动前(分)活动后(分)成本意识24个人能力24QC知识25解决问题的信心34团队精神25 12我们计划将本项目控制桩顶加灌高度的经验进行深度总结，然后将成果汇报至建设公司工程部以便公司内部所有在建项目之间进行学习和交流，同时在以后的工程建设中，我们将继续发扬QC小组团队精神，发挥QC小组经验优势，用这一现代化的质量管理手段不断攻克施工中出现的各种难题。