1、1提高提高钻钻孔灌注孔灌注桩桩成成桩质桩质量量小组名称：湖州南浔振浔污水处理有限公司技改及扩建工程QC小组一、工程概况一、工程概况湖州南浔振浔污水处理有限公司技改及扩建工程位于湖州南浔振浔污水厂厂区内，污水厂总规模8万吨/日，本次技改工程3万吨/日，扩建工程2万吨/日。施工现场以绿地、鱼塘为主，地势平坦。二沉池基础采用泥浆护壁成孔灌注桩，桩径600mm，桩长18m，C30水下混凝土；高密度沉淀池基础采用钻孔灌注桩，桩径600mm，桩长17.5m、17.9m、19m，C25水下混凝土，共计约570根。二、二、QCQC小组简介小组简介1 1、QCQC小小组组组组建建 QC小组成立于2016年9月，2、注册号为：DDWQC016-012。小组成员7人，担任不同的业务岗位,均受过TQC学习培训，有参加过多次QC活动的经历，并获得过“省、市优秀质量管理成果”称号。QC小组成员表 表1小组名称湖州南浔振浔污水处理有限公司技改及扩建工程QC小组课题提高钻孔灌注桩成桩质量课题注册号DDW2016-012活动期限2016年9月2016年12月课题类型现场型成员姓名QC小组任职年龄学历项目岗位职称TQC时间组长34大专项目经理工程师60副组长37本科技术负责高级工程师60QC活动时间：60h组员24本科施工员助工60组员31大专质检员助工60组员31本科安全员助工60活动次数：3次/月组员27大专资料员助3、工60组员46大专材料员工程师60出勤率：100%2制表人：沈 荻 日期：2016-9-102 2、QCQC小小组组活活动动流程流程制图人：沈 荻 日期：2016-9-15图1 小组活动计划流程图三、选题理由三、选题理由基础质量是整个工程质量的重中之重。本工程基础为钻孔灌注桩，其成桩质量对工程安全起到至关重要的影响。本工程钻孔灌注桩共计570余根，灌注桩施工环节多，技术要求高，工艺较复杂，由此引起的桩体质量也较复杂，控制难度较大，对工程质量和经济效益有很大影响。四四 、现状调查、现状调查QC小组对本公司其他已建工程的基础工程中有关钻孔灌注桩的质量检验记录进行调查统计，统计结果汇总如下：已建工程4、钻孔灌注桩质量不合格点统计表 表2序号质量种类问题频数频率（%）累计频率（%）1桩身上部强度不足4075.575.52桩体空洞、蜂窝611.386.83垂直度差47.594.34桩径不均匀35.7100合计53100制表人：沈 荻 日期：2016-9-25准备QC组建QC培训计划(P)1课题选择2目标确定3现状调查4原因分析5制定对策执行（D）6实施对策检查（C）7检查效果处理（A）8制定巩固措施9总结与打算3 小组共抽样调查了360个点，出现有质量问题的点为53个，钻孔灌注桩合格率（360-53）/360=85.3%。按上表的数据，绘制出已建工程钻孔灌注桩成桩质量情况排列图。制图人：沈 荻 5、日期：2016-10-5图2 排列图五、可行性分析五、可行性分析1、项目部管理经验丰富，小组成员积极性高，技术攻关能力强，有强烈的社会责任感，所施工的工程多次获得市优、省优质工程。创优经验丰富。2、拟邀请公司总工对项目部人员及班组进行专业讲解培训，并做好技术交底工作，指导施工，以此保证钻孔灌注桩混凝土质量。六、设定目标六、设定目标桩身上部强度不足4由排列图可知，桩身上部强度不足占不合格项目的75.5%，如能完全解决这个问题，合格率可以达到96.4%，如将解决该问题的90%设为本次活动的目标，设合格率为F，则F=（1-85.3%）75.5%90%+85.3%=95.3%（目标值）。小组成员对提高6、钻孔灌注桩桩身上部强度充满信心，一致认为，通过QC活动，加强对施工过程中各环节的控制，本小组所制定的目标值是可行的。85.395.30102030405060708090100活动前水平活动后目标值合格率制图人：沈 荻 日期：2016-10-10图3 目标设定柱状图七、原因分析七、原因分析 QC小组召开了原因分析会，结合本工程实际讨论分析了钻孔灌注桩桩身上部强度不足的原因，并绘制了因果分析图。5工人质量意识差 泥浆稠度不符合要求 工人未按要求施工 砼塌落度不符合要求 泥浆质量差 技术交底不到位 砼和易性差 工人操作不熟练 钻机型号不匹配 清孔不到位钻机动力不足 未按要求清孔 钻头磨损 送料不均7、匀 地下水PH值影响运料机械不足 钻机安装不稳 浇筑不当 供料不足 钻进速度不均匀 天气原因 雨天施工制图人：沈 荻 日期：2016-10-20图4 原因关联图八、要因确认八、要因确认 桩身上部强度不足人机料法环6影响水泥搅拌桩桩身上部强度的末端因素有11条，小组成员召开要因分析会，进行要因确认。要因确认表 表3序号因素确认方法验证分析验证人结论1工人质量意识差教育记录开工前对全体人员进行安全质量教育，覆盖率100%沈 荻、吴丹娜非要因2技术交底不到位交底记录工人进场进行技术交底，覆盖率100%江庆辉、沈 荻非要因3砼塌落度不符合要求现场确认C25、C30砼塌落度控制在20020mm沈浩文非要8、因4泥浆稠度不符合要求现场确认泥浆密度、粘度等在允许偏差范围内江庆辉要因要因5钻头磨损现场确认更换磨损严重的钻头钱旭英非要因6运料机械不足现场确认增加运力，保证供料沈浩文要因要因7清孔不到位现场确认清孔后泥浆比重、孔底沉渣厚度满肚要求江庆辉、蔡建丰要因要因8钻机安装不稳现场确认加固钻机支架吴丹娜非要因9送料不均匀现场确认砼灌注速度控制在方案要求内蔡建丰要因要因10地下水PH值影响试验分析现场检查砼凝结时间蔡建丰非要因11雨天施工施工日记检查雨天施工成桩质量蔡建丰非要因制表人：沈 荻 日期：2016-10-30 经经分析确定以下四个主因分析确定以下四个主因 1、泥浆稠度不符合要求 2、运料机械不9、足 3、送料不均匀 4、清孔不到位九、制定对策九、制定对策7针对影响钻孔灌注桩桩身上部强度的4个主要因素，小组成员研究对策，制定目标，采取措施，专人负责。对策表 表4序号要因对策目标措施责任人完成期限1泥浆稠度不符合要求优化泥浆质量调整泥浆比重为1.21.3粘度控制在2022S适当加水降低泥浆比重和粘度江庆辉2016-09-152016-11-152运料机械不足3送料不均匀提前要料，加快砼入孔灌注速度保证连续均匀灌注，砼入孔速度控制在8m3/h提前通知厂家要料增加运料车辆由有经验人员带班控制砼灌注时间沈浩文蔡建丰2016-09-152016-11-154清孔不到位加强清孔质量清孔后泥浆比重控制10、在1.11.2，沉渣厚度50mm以内延长清孔时间安排专人检测沉渣厚度江庆辉蔡建丰2016-09-152016-11-15制表人：沈 荻 日期：2016-11-15十、实施对策十、实施对策实施一：优化泥浆质量（由江庆辉负责实施、王平负责检查）X=V（1-2）/（2-3）V原浆体积，（m3）；1原浆比重；2加水稀释后的比重；3水电比重由上面公式得出：1m3原浆比重调整为1.21.3所需加水量为1.75m3、0.83m3，将改善后的泥浆再次进行三项性能测试，经测试泥浆比重降至1.2，含沙率降至4%，粘度降至22S；泥浆比重降至1.3，含沙率降至5%，粘度降至23S。反复测定，泥浆比重1.21.3，含11、沙率降至4%5%，粘度22S23S，泥浆性能达到指标要求。实施二：提前要料，加快砼灌注速度（由沈浩文负责实施，蔡建丰负责检查）81、设专人负责与商品砼厂家沟通，提前向厂家提供浇筑计划、浇筑方量。灌注过程中，实时跟踪供料情况，有意外情况及时处置。2、加快砼灌注速度，每台桩机都由经验足的工人带班操作，大大缩短了拆卸导管时间，减少了桩的灌注时间。实施三：加强清孔质量（由蔡建丰负责实施，江庆辉负责检查）终孔检查后，采用冲洗液认真清孔，根据孔内沉渣的实际情况确定清孔时间，清孔后及时灌注砼，避免沉渣过厚。（1）在泥浆池中加入清水，进行一次清孔，检测孔口返上段泥浆比重为1.151.2；（2）提钻，下钢筋笼和12、导管，进行二次清孔；（3）清孔过程中设专人负责孔口捞渣和测量孔底沉渣厚度，最终达到：泥浆比重1.11.5，孔底沉渣厚度50mm，清孔完毕。及时灌注混凝土。十一、效果检查十一、效果检查 2016年12月25日灌注桩施工完成，我们小组对钻孔灌注桩成桩质量进行检查、汇总。共检查点数360点，其中合格点数347点。347/360=96.3%95.3%钻孔灌注桩成桩质量评定表 表5序号检查项目不合格点数不合格率%检查点数1桩身上部强度不足62.02桩体空洞、蜂窝31.03垂直度差20.34桩径不均匀20.3合计133.6360制表人：沈 荻 日期：2016-12-25985.395.396.30102013、30405060708090100活动前水平活动后合格率图5 实施效果柱状图制图人：沈 荻 日期：2016-12-25经统计汇总，活动前成桩质量合格率为85.3%。活动设定质量目标合格率为95.3%，活动后质量合格率为96.3%，实现了课题目标。十二、巩固措施十二、巩固措施通过本次QC活动，提高了质量管理，节约了施工材料，有效降低了钻孔灌注桩的施工成本。小组成员对QC活动的内涵有了更深层次的理解。活动前后小组成员意识、能力、知识对比如下：评价内容质量意识QC知识个人能力团队精神创新性思维活动前8277868075活动后9590959290左图可以看出，活动后小组成员的各项能力均有所提高。活动小组将继续努力，运用QC知识，不断提高管理水平。10制图人：沈荻 日期：2016-12-30 图6 雷达分析图通过本次QC活动，我们提高了钻孔灌注桩成桩质量，同时也获得了有关部门的一致好评，上述工艺控制要求被公司推广应用到其他工程。十三、十三、总结及下一步打算总结及下一步打算 通过本次QC活动，增强了团队凝聚力，提高了团队执行力。在上级领导的大力支持下，活动小组将继续运用质量管理手段，解决施工质量中的难点问题，使小组成员在技术、业务方面跃上一个新台阶。