1、附件1: 年度安全生产控制指标和工作目标的考核表序号考核目标及分数评价要点标准要求和评价办法 得分备注1控制目标(50分)1伤亡事故起数；2. 伤亡人数；3隐患整改。不超过下达控制指标不扣分，轻伤事故每次发生一起扣5分，重伤事故每发生一起扣15分，发生死亡事故扣50分，重大隐患整改不合格扣20分,一般隐患整改不合格扣10分以责任状控制指标为准2现场（作业）安全管理(15分)1严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、劳动纪律；2因个人主观原因造成维修质量不达标准，车辆返修的发现一次不符合扣1分，扣完为止；车辆返修的，一次扣2分。年终实地考核3安全生产教育培训（15分）1安全台账、记录等基础2、资料齐全、记录真实完整；2各种计划、总结、报表上报及时；3按要求参加各种教育、培训、学习。4. 安委会成员一次不参加安委会会议1项不符扣该项负责人1分；每漏报迟报1次扣该项负责人1分；按要求参加各种教育、培训、学习，一次不参加扣1分；安委会成员一次不参加安委会会议，扣1分；所有干部职工一次不参加安全例会，扣1分。年终考核4重大事故隐患监控和安全专项治理（10分）1对重大事故隐患和危险源未进行全面登记、建档和监控，制定隐患整改方案并组织整改；2按相关领导要求对隐患进行整改。对重大事故或危险源未进行登记，建档的扣6分；不合格的扣4分；未制定整改方案的，发现一起扣5分；一次整改不合格扣2分。年终考核3、5职业卫生管理5分）1按要求佩戴安全防护装备发现一次不符合，扣1分。日常考核6应急管理（5分）1按要求应急培训和演练。一次不参加扣1分年终考核总计分数：备注：考试60分以下为不合格，6079分为合格，8090分良,90100为优.+附件:2: 奖励申报单姓 名所属部门职 位奖励方式行政奖励表扬 嘉奖 记功 记大功 其他：经济奖励奖金 元 其他：奖励事由奖励依据本人签字 签字：领导小组意见 签字：负责人签字注： 本表格一式三份，财务科一份、存档一份、办公室一份附件3: 惩处申报单违纪人所属部门职位违纪时间违纪地点处罚方式行政处分警告 记过 记大过 解雇（辞退） 其他：经济处罚罚金 元 其他：违纪4、程度轻微 一般 严重 重大处罚事由处罚依据领导小组意见本人签字 签字：负责人签字 签字： 注： 本表格一式三份，财务科一份、存档一份、办公室一份附件4：年度安全生产目标完成情况一览表 被考核部门/班组（人）： 考核时间：责任制执行情况存在问题考核结果 考核人：附件5：安全责任目标考核记录工程名称： 被考核部门（人）项目部考核时间 责任制执行情况该班组在生产工作中，严格安全管理、强化安全措施、杜绝了重伤以上事故的发生，负伤频率为零，在接受公司的安全检查中全部达到优良标准，作业达标率在95%以上，故在此次的考核中，被评定为优。存在问题应加强对新员工的安全思想教育和安全技能培训，提高员工自我保护意识5、和保护他人意识，加强施工现场的安全措施。考核意见考核负责人：年 月 日注：考核与被考核部门（人）各一份 制表人： 安全责任目标考核记录工程名称： 被考核部门（人）项目部考核时间责任制执行情况该班组在生产工作中，能够认真遵守公司、车间的各项安全生产规章制度，严格遵守劳动纪律和操作规程，正确使用防护用品，认真做好安全防护和安全检查，严格安全管理、强化安全措施、杜绝了重伤以上事故的发生，在接受公司的安全检查中全部达到优良标准，禁止了“三违”现象，做到了“三不伤害”从未发生任何安全事故，班组和个人的达标率控制在95%。时刻将安全作为重点。故在此次的安全责任目标考核中，被评定为优良。存在问题无考核意见考核负责人： 年月日注：考核与被考核部门（人）各一份 制表人： 安全责任目标考核记录工程名称： 被考核部门（人）项目部考核时间 责任制执行情况该班组在本月的生产工作中，能够认真遵守公司、车间的各项安全生产规章制度，严格遵守劳动纪律和操作规程，正确使用防护用品，认真做好安全防护和安全检查，禁止了违章作业现象，未出现任何安全事故，个人和班组的达标率控制到了100%。故在此次的安全责任目标考核中，被评定为优良。存在问题无考核意见同意考核负责人： 年月日注：考核与被考核部门（人）各一份 2012年度安全生产目标效果评估报告编号： 时间：安全目标评价人 效果评估：存在问题：调整计划：批准：