1、汽车贸易有限公司阶段性安全生产控制指标一、xx年度安全生产阶段性安全生产控制方案为确保公司安全生产工作有序开展，实现xx年安全生产工作目标，公司结合春、夏、秋、冬的季节特点，制定阶段性安全生产控制指标及实施方案。 1、指导思想 认真贯彻“以人为本、安全第一、预防为主、组织有序、优质便捷、综合制理”的指导方针，落实安全生产主体责任，提高公司整体安全管理水平，增强全员安全生产意识。 2、工作目标杜绝重特大事故、减少一般事故、降低经济损失的总要求，建立纵向到底，横向到边的安全管理网络，安全“四项指数”控制在公司全年安全工作目标以下。3、半年度安全控制指标（l）上半年：加强安全生产检查,完善安全生产领2、导小组的职责，明确目标任务健全应急预案。制定具体的安全措施，保证日常作业的展开。（2）下半年：学习安全生产法律法规，开展宣传教育。使员工树立安全第一、预防为主的思想认识。根据冬、秋两季的特点组织员工学习防火、防电等常识，确保员工在安全生产的同时，提高员工在恶劣天气下自我保护的意识。4、季度安全控制指标 （l）第一季度:完善安全生产领导小组各成员职责，开展第一季度安全生产大检查,搞好春节期间节假日值班，加强安全巡查管理。 （2）第二季度:明确目标任务,完善专项安全应急预案，做好“五一”期间消防、防盗等安全检查。开展“安全生产百日攻坚”活动，制定具体实施方案，开展第二季度安全生产工作检查。 （3）3、第三季度：开展防事故保平安，保畅通，交通安全夏季战役工作。开展第三季度安全生产工作检查。 （4）第四季度：开展火灾隐患普查整治工作。做好“国庆”“中秋”期间安全生产稳定工作，开展第四季度安全生产工作检查。安排春节期间各项安全生产检查工作。5、每月安全控制指标（l）一月：组织全体员工学习国家安全法律法规，由专人授课。加强员工的安全生产法律意识。（2）二月：组织全体员工学习安全生产管理知识，安全生产技术专业知识。加强员工的安全生产意识。（3）三月：组织车间人员规范岗位安全操作规程，加强员工安全生产操作。（4）四月：组织各岗位操作人员学习岗位安全知识教育，使各岗位人员熟悉其岗位知识。（5）五月：组织4、公司管理人员进行安全教育，加强管理人员的安全意识、加强带头模范作用。（6）六、七月：组织全体员工学习消防安全培训教育、夏季安全知识教育。使全体员工了解防火的重要性和如何救火的常识，预防中暑和触电事故。（7）八月：观看全体警示教育片分析典型事故和应急救援案例。加强员工安全意识和处理紧急情况的能力。（8）九月：组织员工学习安全生产规章制度和法律法规。确保安全生产，熟悉法律法规常识。（9）十月：组织特种作业人员集中学习安全生产技术。加强特种作业人员的安全技能素质。（10）十一月：组织员工学习劳保用品的安全使用方法。确保员工清楚穿戴劳保用品的作用和如何穿戴劳保用品。（11）十二月：组织全体员工学习冬季5、防寒、防冻的安全知识教育。确保员工安全生产的同时，有效的保护员工恶劣天气自我保护的意识。 二、主要工作 （一）组织领导、落实安全责任为确保春季安全生产实施方案的顺利实施，公司特成立以法人代表刘登宝为组长，安全科科长刘玉良为副组长，秦立东 、刘永强、刘兆运、刘纪法、刘兆东、刘 雯为成员的安全生产领导小组。领导小组办公室设在登宝汽贸办公楼一楼。公司各生产单位要成立以负责人为组长，重要岗位人员为成员的安全领导小组。 （二）细化分解安全生产指标公司要根据公司下达的xx年季度安全生产指标，制定阶段性安全生产控制指标。并将安全生产控制指标，细化和分解到各生产单位和个人。 （三）开展安全宣传、提高安全意识公6、司要根据季节的特点，有针对性的开展防恶劣天气、防违法指挥、防违法操作的专项安全宣传。以安全手册、安全横幅、安全宣传栏等方式，不断向操作人员和有关责任人灌输“安全第一、预防为主”、“安全就是效益”、的经营理念，提高操作人员安全作业的意识，避免“重效益、轻安全”思想滋生。 （四）严把操作员标准公司对新进修理工要见人见证，仔细审核作业人员资质，对作业人员三年内有发生重特大责任事故、对工作不负责任、年龄超过55岁、有不良生活习惯、从业资格不符的不得录用。 （五）严把车间安全隐患排查公司要加强车间设备状况检查力度，每月进行一次安全排查，对存在安全隐患的设备责令专人负责整改，并将整改情况记录在案。对设备老7、化已不适合使用的单位要及时更新。确保公司车间安全状况的良好。 （六）加强安全监管、建立操作人员举报机制 1、加强监控管理，对车间实施动态监管，及时提醒和制止作业人员存在安全隐患的行为。 2、设置举报箱、举报电话，在车间明示安全宣传告知，和举报电话，设立车间主任带班制度，及时处理、回复安全举报信息。 （七）开展事故救援和应急演练公司要加强应急救援管理，组织专兼职应急救援管理人员学习相关应急救援知识，熟悉各自应急救援职责，并开展应急救援演练。公司要根据季节特点及公司安全管理规划制定季度安全生产工作实施方案、“安全生产月”活动实施方案、安全培训教育培训计划、应急救援演练方案等，并将方案实施情况报公司8、安全领导小组。三、工作要求 1、安全工作的“三坚持” 坚持以人为本，牢固树立安全发展理念，切实转变经济发展方式，把经济发展建立在安全生产有可靠保证的基础上。 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从管理、制度、标准和技术等方面，全面加强企业安全管理。 坚持依法依规生产经营，集中整治非法违法行为，强化责任落实和责任追究。 2、落实安全责任要做到“二个强化”： 一要强化部门、单位领导特别是一把手的安全生产责任，把安全责任与目标考核紧密结合，实行一票否决。 二要强化维修企业安全生产主体责任，强化法定代表人、实际控制人安全生产第一责任者的责任。 3、落实安全规章要做到“三个进一步”： 一要进一步强化全员安全教育，教育职工严格遵守规章制度、落实规章制度、按规章制度办事、对违规操作行为绝不放过，严肃处理。 二要进一步健全落实规章制度的措施，制定更严格的要求，实行更严格的监管和责任追究。三要进一步加快推进维修企业安全生产标准化建设。强化安全基础管理，提高安全生产保障能力。 xx汽车贸易有限公司xx年1月5号