1、汽车贸易有限公司安全生产目标考核办法与奖惩办法为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，制定本计划。一、考核内容1、控制指标 （一）企业职工伤亡事故指标为零； （二）企业职工伤亡事故造成的经济损失指标为零； （三）尘、毒、噪声、辐射等职工危害作业点合格率为100%； （四）各类事故的上报和处理率为100%； （五）车辆维修返修率0.2%。 （六）安全管理人员和特种作业人员持证上岗率为100%； （七）每月对全公司进行一次安全隐患排查，安全隐患整改率达100%； （八）每月召开一次安全生产2、工作大会，职工出席率达100%。2、工作指标工作指标有：安全生产例会，安全生产教育，重大事故隐患监控和安全专项整治，安全生产投入，事故报告和应急组织，安全档案管理，工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。 二、考核方法1、考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实地考察考核和综合考核组成。2、考核分值计算。根据车间安全生产工作监控考核评价标准，总分100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分。考核采用逐项扣分办3、法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。3、考核结果的档次划分，考核结果分为“优、良、合格、不合格”四个档次。总分60分以下的定为“不合格”； 6079分定为“合格”；8089分定为“良”90分（含90分）以上的定为“优”。本办法使用于对公司车间完成年度安全生产控制指标和工作目标的考核。根据公司制定细化和分解的安全生产规章制度，特此设立工作目标考核表见附页。 三、奖惩办法（一）、目的要求安全生产要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，通过建立健全安全生产管理激励机制，不断加强安全管理的组织效能，不断提高职工安全生产意识和自我防护能力，达到防止和减少事故，实现安全生产的目的。安全生产奖4、励和奖罚制度。 （二）、考核指标实施细则 1、安全目标（50分） (1)发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大特种设备事故，该项责任人扣50分； (2)重大隐患整改不合格，该项责任人扣20分。一般隐患整改不合格，该项责任人扣10分。2、安全基础管理（15分） (1)安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整。1项不符扣该项负责人1分。 (2)各种计划、总结、报表上报及时。每漏报迟报1次扣该项负责人1分。 (3)按要求参加各种教育、培训、学习，一次不参加扣1分。 (4)安委会成员一次不参加安委会会议，扣1分；所有干部职工一次不参加安全例会，扣1分。 3、安全检查和隐患治理（10分） (1)对5、重大事故隐患和危险源未进行全面登记、建档和监控，制定隐患整改方案并组织整改对重大事故或危险源未进行登记，建档的扣6分；不合格的扣4分；未制定整改方案的，发现一起扣5分； (2)按相关领导要求对隐患进行整改，一次整改不合格扣2分。4、现场(作业)安全管理（15分）(1)严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、劳动纪律。发现一次不符合扣1分，扣完为止；(2)因个人主观原因造成维修质量不达标准，车辆返修的，一次扣2分。5、职业卫生管理（5分）按要求佩戴安全防护装备，发现一次不符合，扣1分。6、应急管理（5分）按要求应急培训和演练，一次不参加扣1分。三、维修厂安全绩效考核机构：组 长：刘登宝成 员：秦立东、刘雯 四、奖惩。优秀：年终奖金1000元良好：年终奖金500元合格: 不奖不合格：年终罚款500元。连续两年被评为不合格，请自动辞职。见附件：1、年度安全生产控制指标和工作目标的考核表 2、奖励员工表 3、处罚员工表4、年度安全生产目标完成情况一览表5、考核记录汽车贸易有限公司xx年1月5号