1、提高构造柱提高构造柱验验收合格率收合格率气象路3#地块安置房II标段项目 QC小组1、工程概况工程概况工程名称气象路3#地块安置房项目II标段建设单位施工单位建筑面积总建筑135089.52。单体数量8个地下一层制表人：黄伟 制表时间：2015年7月10日2、小小组简组简介介小组名称气象路3#地块安置房项目QC小组课题类型现场型小组注册好HHC-2015-7课题注册号HHC-2015-7K注册日期2015年7月10日活动时间2015年7月102016年2月15日小组成员9人QC知识教育时间30学时/人序姓 名性别年龄学历职 务职 称组内分工1黎鹏男42本科项目经理高工组长2男53大专项目负责工2、程师组员3男44大专技术负责工程师组员4男45大专总施工工程师组员5男45大专施工员工程师组员6男30本科质量员工程师组员7男37大专安全员工程师组员8男31大专施工员工程师组员9男42大专班组长高工组长制表人：黄伟 制表时间：2015年7月11日2015年 2016年循环阶段7月8月9月10月11月12月1月2月序号日期内容15311531153015311530153115311151选择课题2现状调查3设定目标4原因分析5要因确认6制定对策P7对策实施D8效果检查C9巩固措施A制表人：黄伟 制表时间：2015年7月11日10总结打算3、选题选题理由理由 从图中分析，目前合格率只有75%，3、公司要求是90%，抽选历年三个工程平均为90.17%，为此，我们选择课题：提高构造柱验收合格率。4、现现状状调查调查1、调查分析质量问题统计表序号检查项目频数（个）频率（%）累计频率（%）1砼体不清洁2244442麻面1632763柱与墙面不平整510864挑砖下不密实48945挑砖上下不垂直36100合计50100确定课题：提高构造柱验收合格率选题依据1.构造柱施工工艺资金投入小、效果明显、施工程序不复杂。2.本工程质量目标：确保“甬江杯”，争创“钱江杯”。3.与历年工程比较现的构造柱合格率较低 2、设定目标依据分析：通过以上图示归纳出症结：构造柱验收不合格主要问题为砼体不清洁、和麻面，累计4、频率达到80%，是影响构造柱整体质量的主要问题。因此只要解决砼体不清洁和麻面的问题就能使构造柱的合格率大大提高，如将症结减少80%，就能使合格率达到：250-(22+16)*(1-80%)+5+4+3/250=92.16%，为设定目标提供依据。五、目五、目标设标设定定六、原因分析及要因确认六、原因分析及要因确认1 1、原因分析、原因分析QC小组于2015年8月17日，针对两个主要问题讨论进行分析，经整理绘制出因果图，如下图所示：020406080100QC小组活动前 目标值76%92.16%制表人：黄 伟 时间：2015年8月17日1、责任不明确2.交底不到位3.教育不够验证时间2015.9验5、证标准公司有完善的各岗位责任制度确认人黎鹏验证过程 公司有完善的各岗位责任制度，本工程有相应施工技术标准，有健全的质量管理体系结论非要因验证时间2015.9验证标准检查是否有交底记录确认人徐万达验证过程各个分部分项都需要有明确的交底记录，并确保工人签字，了解交底内容。经过确认：有明确的交底记录和工人实名签字.结论非要因4.操作随意5.机具破损6.砼水灰比不当验证时间2015.9验证标准教育、培训要求：时间40个学时，考核合格率100%，是否有现场实际操作型的教育内容确认人肖怀沛验证过程 查教育培训记录，员工进场培训时间为40个学时，符合培训计划的要求。但是所培训的课程基本无现场实际操作型。连一6、富建造师建筑安全法律、法规基础知识|企业教师叶旭工程师道德文明企业教师李鱼工程师|卫生基本常识企业教师黄秀飞经济师农民工劳动权益企业教师连一富工程师建筑施工现场文明与环境卫生企业教师周宏苗工程师建筑与施工基础知识企业教师结论要因验证时间2015.9验证标准是否有施工员专门管理二次结构的浇捣作业确认人魏峰验证过程从构造柱的测量定位、钢筋绑扎、模板包拆、混凝土浇捣都需要施工员的管理和监督，确保工序完善.经过确认，整个施工过程都安排了施工员负责管理，没个人一栋楼。结论非要因验证时间梅耿验证标准圆盘锯的破损程度和是否有维修保养记录确认人2015.9验证过程是否有机修工专员负责木工、泥工的施工机具，并出7、示维修保养记录，确保工人在二次结构中有完好的机具使用。经查验：缺少维修保养记录且现场的施工机具破损严重。结论要因7.模板破旧8.方案针对性不强验证时间2015.10验证标准商混公司的水灰比证明确认人谢智远验证过程 商混公司出示的砼水灰比和要求的水灰比是否匹配，然后现场也抽取测试水灰比。经检测：水灰比符合要求。要因确认非要因验证时间肖怀沛验证标准经过现场调查模板是否破损严重的仍然在用确认人2015.10验证过程现场检验旧模板的使用次数，经检验重复使用次数过多，模板破旧严重。经检验项目部为了节省成本模板重复使用率过大，对二次结构重视度不够。要因确认要因验证时间2015.10验证标准是否有专项施工方8、案确认人徐万达9.进度安排不合理经过要因确认得出3个要因：1、教育不够。2、机具破损。3、模板破旧验证过程项目部编制专项二次结构的施工方案，并需经过公司质安部、总共的审核通过方可施工。经检验：项目部有专项施工方案，且经过了公司领导的审批和监理的报审。要因确认非要因验证时间2015.10验证标准项目部的进度安排表是否合理确认人梅耿验证过程 每个分部都有不同的进度安排分配，且根据不同的要求进行安排进度。经过检验：项目部对于二次结构的进度安排时间较松，有足够的时间让工人施工。要因确认非要因七、七、实实施施对对策策根据制定的对策措施，在具体的施工过程中分工合作，精心组织实施，以确保构造柱的施工质量。根9、据根据对对策策实实施表制定相施表制定相应应的的对对策策实实施：施：制表人：黄伟 制表时间：2015年9月15日八、八、实实施一：加施一：加强强工人培工人培训训教育教育,提高工人提高工人质质量意量意识识请技术人员到现场进行理论和实做培训，通过反复演示和操作，使员工能掌握理论和实作的构造柱施工技术，培训结束后，举行理论和实践技能考核，合格后才能上岗。1、为加强工人责任心，由项目经理黎鹏、技术负责人屠良忠于2015年9月27日对工人进行项目部管理制度交底，让每个工人了解项目部质量奖罚制度，并同每一个工人签订质量责任书。序号要因对策目标措施地点时间负责人1工人培训教育不足定期进行质量意识培训，严格按照10、项目管理制度执行奖罚制度提高操作工人的质量意识，培训学习一次性通过率需达95%以上，完善项目质量管理制度奖罚制度1、项目质量部经理对各施工班组进行全面入场教育，与施工班组签订奖罚质量保证书，明确项目部决心让班组认识到其中的厉害关系；2、项目质保部经理对全体员工进行质量意识教育培训，并针对培训内容进行考核并要求合格率达到90%。3、明确各质量问题的奖罚责任制度。民工夜校、现场2015年9月27日屠良忠魏峰2机具破损加强管理保证有维修保养记录，确保施工机具的完好定时安排公司人员检查项目部的机具，对于公司月检、周检都增加对机具的检查。现场2015年10月27日梅耿徐万达3模板破旧专人管理模板只有通过11、专员查看后才能进行包模1、专员管理检查模板不得超过4次重复使用。现场2015年11月27日谢智远魏峰2、为切实执行质量奖罚制度，由项目部质量检查小组对施工质量进行一次全面检查，对施工质量较好或特别差的工人根据奖罚制度在经济上分别进行奖罚。实实施效果：落施效果：落实实工人培工人培训训教育、教育、质质量量奖罚奖罚制度后，通制度后，通过现场检查过现场检查施工人施工人员质员质量意量意识识及及责责任心均有了大大的提高，施工任心均有了大大的提高，施工质质量也因此得到了提高，完成了量也因此得到了提高，完成了预预定的定的目目标标。实实施二：加施二：加强强机具管理机具管理1、对木工、泥工的施工机具进行专门的机修12、工管理维修，并有没月的维修保养记录。2、公司安排质安部人员在每次的月检和周检中都增加对施工机具的检查完好度，并查看维修保养记录。维修保养记录图:针对二次使用的施工机具，项目部制定了专门的机具保养制度，大幅度提高了机具的使用率，确保了工人使用的正确性。实实施效果：施工机具的完好度大幅度的提高，减少了工人的工具施效果：施工机具的完好度大幅度的提高，减少了工人的工具烦恼烦恼，增，增强强了施了施工工质质量。量。对现场对现场的施工机具的施工机具进进行了行了检查检查，检查检查合格率达到合格率达到100%100%，目，目标标达到达到.实实施三：施三：检查检查并更并更换换模板模板2015年11月8日由工程部经13、理带头，各组员参加，针对施工班组使用的模板进行检查地毯式检查，需更换模板由木工班组落实。在今后的施工中，要求模板每使用一层班组进行自查是否有损坏，每使用三层项目质检员进行大检查，将破损的不符合要求的模板进行更换。对于模板购买利用都经过会议探讨，对现场模板的数量、质量进行了全数检验，面板平整度均2mm，模板质量符合要求。对周转期过长的板模板，采取淘汰，采购新模板、方木进场。实实施效果：构造柱使用模板均施效果：构造柱使用模板均为为完好，合格率达完好，合格率达100%100%。目。目标标达到。达到。020406080100实施前目标实施后实施前目标值实施后九、九、效果效果验证验证1 1、目、目标标完14、成情况完成情况2015年12月2日，QC小组成员重新对影响构造柱的因素进行了调查，检测结果合格率为95.2%，比活动前提高了15.2%，比预期的提高了2.4%，工程施工质量更可靠。制表人：黄 伟 时间：2015年12月17日2 2、经济经济效益效益序号检查项目缺陷频数（个）缺陷频率（%）累计频率（%）1砼体不清洁、漏浆541.741.72砼体蜂窝、麻面433.3753柱与墙面不平整18.383.34挑砖下不密实18.391.65挑砖上下不垂直18.4100合计12100由于施工工艺的改进，方便了施工，消除了施工中的质量隐患，降低了劳动强度，减少质量整改费用和二次返工费用，降低了成本约4040515、元。QCQC活活动经济动经济效益表效益表 本工程的施工，工、料、机等直接费用比预计节约成本40405元。其直接费的主要构成为人工费约25000元材料费约8000元机具费约6000元活动经费约1405元节约成本约40405元制表人：黄 伟 时间：2015年11月18日3 3、间间接效益接效益通过本次活动，小组成员的质量意识及主动参与意识越来越强。团队协调能力、合作精神有了进一步的提高，为打造一批合格的团队，奠定了坚实的基础。本工程构造柱的成型质量的好坏直接影响到整个工程的美观与品质，以及业主对该工程质量的认可，业主、监理单位、设计单位及质监部门均对本工程高度重视和支持。在QC活动开展后，构造柱的16、施工质量得到很大的提高，不仅减少质量整改量，减少了二次施工的费用，还受到各方的一致好评。为今后其他工程的开展创造了有利的条件，为本项目迎接拆迁安置户入住打下了良好的基础，业主方给与了我项目部施工管理人员很高的评价。1010、巩固措施巩固措施项目通过本次QC小组活动，有效的提高构造柱验收合格率，为项目赢得可观的经济效益，而且还保证了在工程合同工期内按时完工。我们成员的质量管理水平得到了明显提高，为以后的施工结累了宝贵的现场质量管理经验。本次活动圆满的完成了“提高构造柱的验收合格率”的课题，取得了一定的经济效益和社会效益，达到了QC小组的目标，实现本工程创优奠定了基础，同时十一、十一、总结总结和下17、一和下一步步打算打算1、加强岗前培训，详细进行有针对性的技术交底；2、建立健全岗位责任考核制度和质量奖罚制度并严格执行；3、加强专项管理和监督检查；4、完善构造柱的模板工程；5、进一步总结和完善二次结构专项施工方案，并将控制结构柱的施工质量方法报企业形成工法，以利于指导类似工程的施工管理。也发挥了QC小组在施工过程中的重要作用，提高了QC小组发现问题、分析问题、解决问题的能力。随着城市建设的发展，新技术、新工艺的不断出现，我们将继续运用QC的全面管理理论，解决施工过程中的技术难点和质量通病。QC小组将迎接新的课题攻关！序号评价内容活动前(分)活动后(分)1质量意识85952个人能力80853团队精神80904QC工具运用75855创新意识8595