1、公司2022年三季度EPC项目管理复盘总结交流会4宝荷学校项目管理经验交流5集美侨英项目管理经验交流议程3世纪山谷项目管理经验交流2省医改造项目管理经验交流1三馆合一项目管理经验交流广东省美术馆、广东非物质文化遗产展示中心、广东文学馆“三馆合一”项目幕墙工程全过程管理 XX集团华南有限公司工程概况全过程幕墙管理幕墙工程管理重难点010203目录总结与反思0401-工程概况1.项目整体概况2.幕墙工程概况3.项目背景1.项目整体概况p 项目定位 项目名称：广东美术馆、广东非物质文化遗产展示中心、广东文学馆“三馆合一”项目 项目地址：广东省广州市荔湾区 项目类型：文化建筑 用地面积：7.56万平方2、米 总建筑面积：14.45万平方米 结构形式：钢筋混凝土结构、钢结构（大跨连桥、超跨斜屋面）项目定位：由何镜堂院士领衔团队进行方案设计，为省重点建设工程项目，文化高地和旅游标杆，建成后将成为彰显广东特色、具有国际水平的重大标志性公共文化设施。项目管理目标：鲁班奖p 基本概况2.项目幕墙工程概况p 为彰显项目文化内涵、突出项目文化底蕴，注重项目整体外立面呈现效果。共设计有11大幕墙系统，22个子系统，有玻璃构件式、陶板构件式、玻璃+陶棍构件式、金属构件式等。最大建筑高度为78.5m。其中玻璃+金属拉网双层采光顶幕墙、双曲面陶板幕墙、超大陶棍+玻璃双层幕墙均为国内罕见。p 幕墙限额概算指标：XXX3、元/mp 幕墙工期节点：自开工760日历天，幕墙工程完工。2.项目幕墙工程概况序号幕墙系统参数、配置面积（m）备注1P018+1.9PVB+8LOWE+12A+8+1.9PVB+8 半钢化中空超白玻璃1676.91最大分格6m26HS+1.14pvb+6HS(双银Low-E)+12A+6TP钢化中空双夹胶超白玻璃813.90312TP(彩釉)(双银Low-E)+12A+12TP钢化中空超白玻璃184.644P018+1.9PVB+8LOWE+12A+8+1.9PVB+8 半钢化中空超白玻璃1010.91最大分格6m，设计有电动遮阳卷帘58HS+1.52pvb+8HS(双银Low-E)+12A+4、12TP钢化中空夹胶超白玻璃491.886P02-160mm厚波浪形冰裂纹陶板4229.21双曲面幕墙区域7P02-28HS(彩釉)+1.52SGP+8HS(双银Low-E)+12A+8HS+1.52SGP+8HS半钢化中空双夹胶超白玻璃1249.67双曲面幕墙区域，最大分格7m2.项目幕墙工程概况序号幕墙系统参数、配置面积（m）备注8P02-310HS(彩釉)+1.52SGP+10HS(双银Low-E)+12A+10HS+1.52SGP+10HS半钢化中空双夹胶超白玻璃459.79双曲面幕墙区域，最大分格11m9P02-410+1.52SGP+10 半钢化夹胶超白玻璃493.82全玻幕墙区域5、10P0340mm厚平板形冰裂纹陶板1056.5511P0410 彩釉 lowE+12A+8+1.52pvb+8 中空钢化夹胶超白玻璃7389.81斜面采光顶部分，最大分格6m12P056HS(彩釉)+1.14pvb+6HS(双银Low-E)+12A+6TP钢化中空夹胶超白玻璃3348.98P05玻璃+陶棍双层幕墙部分138HS+1.52pvb+8HS半钢化夹胶超白玻璃360.26148HS+1.52pvb+8HS(双银Low-E)+12A+12TP钢化中空夹胶超白玻璃404.702.项目幕墙工程概况序号幕墙系统参数、配置面积（m）备注15P053mm铝单板775.7916250*250陶棍，6、长度不大于1.3m8792.2017P0660mm厚波浪形冰裂纹陶板6280.9118P078TP(双银Low-E)+12A+8HS+1.52pvb+8HS钢化中空夹胶超白玻璃303.43198HS+1.52pvb+8HS(双银Low-E)+12A+12TP钢化中空夹胶超白玻璃568.44最大分格7m20P08-18HS(彩釉)+1.52pvb+8HS半钢化夹胶超白玻璃1514.992110HS(彩釉)+1.52pvb+10HS半钢化夹胶超白玻璃374.48最大分格8m2.项目幕墙工程概况序号幕墙系统参数、配置面积（m）备注22P08-28HS(彩釉)+1.52pvb+8HS(双银Low-E)7、+12A+12TP钢化中空夹胶超白玻璃2179.74最大分格8m23P098HS(彩釉)+1.52pvb+8HS(双银Low-E)+12A+12TP钢化中空夹胶超白玻璃6267.08最大分格6m24P10-120mm厚蜂窝铝板3780.6625P10-220mm厚蜂窝铝板2430.7626P10-3屋面格栅4871.07铝型材格栅27P10-420mm厚蜂窝铝板吊顶5861.04分格为4m28P10-512.5mm水泥耐力板3391.022.项目幕墙工程概况序号幕墙系统参数、配置面积（m）备注29P12室外玻璃栏杆，8+1.52PVB+8 半钢化夹胶超白玻璃2445.4430防火幕墙8TP(彩8、釉)(双银Low-E)+12A+38mmTP（A类1.5h复合防火）+1.52pvb+8TP钢化中空夹胶超白玻璃179.70318HS+1.52pvb+8HS(双银Low-E)+12A+53mmTP（A类2h复合防火）钢化中空夹胶超白玻璃236.05328HS(彩釉)+1.52pvb+8HS(双银Low-E)+12A+53mmTP（A类2h复合防火）钢化中空夹胶超白玻璃292.7233总计74610.51 项目幕墙材料配置复杂，含夹胶、中空夹胶、双夹胶中空Low-e超白钢化玻璃，做均质处理，虚体幕墙玻璃超白清透玻璃，实体幕墙玻璃部分采用白色釉面玻璃；含波浪形陶板、平面形陶板、长方形陶棍、水泥耐9、力板等板材，幕墙总面积为74610.51。3.项目背景 项目实行代建制，由广东省代建项目管理局负责组织实施；广东省文化和旅游厅、广东省作家协会负责配合组织协调；XX集团有限公司、广东省建筑设计研究院、广州工程总承包集团有限公司组成的联合体负责承建、施工图设计及施工图预算编制。华南理工大学设计研究院负责方案及初步设计、设计概算编制工作。02-幕墙工程管理重难点幕墙设计管理重难点外立面幕墙既是影响室内装修、机电等专业实施的关键前提，也是建筑师创意理念的具现。因此解决大跨度、大倾角斜面组合式外立面幕墙的实施难题，将是项目的核心重任。三馆建筑体量通过退让、拉伸、旋转、嵌入、连接形成一体化的艺术展示中心10、。项目造型特异，幕墙系统繁多且复杂，材料选用种类多（不同配置玻璃种类达18种)，设计及概预算管理、施工难度大。外立面方案由业主设计院主导，外观品质要求高。致力于打造“清、透、秀、雅”的岭南滨水建筑风貌、打造具有丰富文化意象和典雅艺术品味的南粤地标。涉及交叉专业多，各专业施工界面复杂。项目幕墙工程涉及交叉专业多，结构、建筑、泛光、机电、园林、智能化、精装修等专业，各专业施工界面交叉多，界面梳理难度大。03-全过程设计管理1.设计与概预算管理2.设计与招采管理3.设计与看样定板4.设计与检测试验5.设计与施工组织.幕墙优化建议设计与概预算管理p 幕墙整体目标及分阶段管控策略01初设及概算：通过专业11、分析确定保证幕墙专业概算份额的目标。基于项目幕墙专业可研估算，对标类似工程项目，分析幕墙专业造价指标水平及利润空间，最终确定项目幕墙专业概算目标。分阶段管控策略020304施工图设计及预算：以达到效益目标、确保实施品质、控制专业成本为目标。在初设图纸基础上，进行图纸可实施性优化，保障建造可实施。专业招采：经过广泛的主材询价及设计优化，最大程度摸排专业成本，通过合理的分包合同模式，锁定项目成本，保证项目目标利润。看样定板：确认需看样定样材料范围，确定需看样沟通设计优化清单，制定从材料梳理、小样准备、异地样板实施及材料封样的看样定板计划。现场实施：在设计阶段，充分了解分析幕墙设计方案、节点等可实施12、建造性，对设计图纸进行优化，减少实施难度。在施工准备阶段，分部位、分区块盘点施工措施及部署。05设计与概预算管理 主动沟通各方，了解并收集使用方需求、配合代建局工作开展、协助咨询、与设计院有效沟通组织专业分包评审对标同类别场馆项目设计要求造价指标交付标准、技术规格书等报价清单可研限额划分可研建设标准超常规设计造价较高设计优化控概目标设计管理概算管理 幕墙专业设计标准较高施工难度较大，存在超常规设计幕墙系统，需在初设阶段完成幕墙系统优化。幕墙专业利润较为可观，可在初设及概算阶段考虑占据较多份额。设计与概预算管理p 避免设计缺项引起超概风险初设阶段审查重点为完备性审查。检查幕墙工程是否均有包含，避13、免存在较大设计缺项，概算未进行计算的情况。在施工图设计阶段，难以通过设计变更进行费用索赔，造成效益流失。玻璃栏板设计缺失初设阶段未考虑机电通风百叶初设阶段由于设计深度不足，项目存在少部分设计缺项问题，如拱桥部分玻璃栏杆缺失、屋面未考虑预留通风需要，未设计排风格栅百叶，造成项目部分成本增加。设计与概预算管理p 通过材料选型优化设计材料是影响幕墙造价主要因素，在设计工作前期，对于材料询价、加工生产能力考察是设计及概预算管理的主要工作之一。项目材料清单梳理项目玻璃询价单设计与概预算管理p 通过材料选型优化设计通过不同材料的询价，做法比选等，项目蜂窝铝板板材厚度、陶棍长度、部分系统玻璃配置、防水铝板厚14、度表面处理、层间铝单板背板厚度及表面处理等均进行优化。陶棍挤出生产陶棍平整度不满足要求项目初设阶段设计陶棍长度为1.3m，由于陶棍挤出生产工艺限制，陶棍生产质量、供货周期、成品率均与陶棍长度成正相关，基于项目工期考虑，沟通设计、业主、监理通过厂家考察，配合现场视觉样板实施，优化陶棍长度为1.0m，可缩短供货约30天/批。设计与概预算管理p 注重细节把控提升品质基于项目致力打造“清、透、秀、雅”的岭南滨水建筑风貌、打造具有丰富文化意象和典雅艺术品味的南粤地标。在施工图设计及深化设计阶段注重设计细节把控，提升设计质量，打造精品幕墙工程。上釉工艺限制、仅三面上釉背面设计增加铝型材背板陶棍背面铝型材设15、计实施陶棍背面背板增加、P04采光顶排水沟、蜂窝铝板雨棚造型优化、P04龙骨双道密封胶等，提升设计品质优化32条。设计与概预算管理p 注重细节把控提升品质项目P06陶板系统，为保证转角部位整体效果，提升项目整体品质，在施工图设计阶段，与陶板生产厂家充分讨论，进行开模试配，生产成L型陶板，有效解决了垂直立面收口难题。不同立面转角部位不同立面转角大样图转角部位L型陶板设计与概预算管理p 通过建造实施变更设计设计是建筑的创建者，建造则是建筑的实现者，项目设计只有通过工程建造落地实施，才能实现建筑功能。初步设计阶段优化双层采光顶内呼吸式玻璃幕墙优化为玻璃+金属拉网采光顶幕墙；在施工图设计阶段优化P0816、-2系统室内陶棍为铝型材、优化P04等幕墙钢结构外包铝单板为表面做氟碳喷涂处理。斜屋面：双层内呼吸式玻璃幕墙斜屋面：单层采光顶+金属拉网措施费用降低后期运维方便施工难度极大运维清洁困难设计与概预算管理p BIM技术应用提升设计幕墙与幕墙钢结构碰撞检查幕墙与钢结构结构碰撞检查幕墙与土建结构碰撞检查幕墙与机电管综碰撞检查通过与机电、结构、钢结构、幕墙钢结构等专业合模处理，解决施工图碰撞问题。73条设计与概预算管理p BIM技术应用提升设计幕墙系统自身设计深化主要包括外立面效果模拟、P02双曲变形翘曲分析等。双曲幕墙外立面效果模型翘曲分析、设计进出龙骨现场实施发表双曲变形幕墙科技论文1篇，获得双曲变17、形专利1项。设计与概预算管理建造招采品质BIM15203282双层内呼吸式幕墙优化、P08-2系统室内陶棍为铝型材、P04等幕墙钢结构外包铝单板取消、防火幕墙分格减少。陶板长度优化、型材表面处理方式优化、部分系统玻璃配置调整。陶棍背板深化、转角部位三角陶深化及加工、P04排水沟设计、P01展陈区域增设遮阳卷帘、P02配合室内装修蜂窝板背板优化铝格栅。P02双曲幕墙翘曲问题解决、立面幕墙百叶位置深化确定、专业碰撞模拟、基于幕墙钢结构模型幕墙深化及材料提单。设计149条设计与招采管理项目招采策略：施工图设计初期，基于项目初设图纸及概算指标，分析项目施工图设计阶段设计优化内容，形成设计优化清单；与项18、目商务部配合，通过广泛的幕墙专业主材询价分析，图纸工程量计算，逐步摸清项目幕墙专业成本，形成幕墙专业招标控制价，后进行分包招采。通过采用基于清单的总价包干专业分包合同模式，基本锁定项目幕墙专业成本。设计与招采管理设计优化清单主材询价单专业分包及厂家考察招标方案及评分表合约界面划分清标清单编制幕墙设计与看样定板 基于设计材料的看样定样计划梳理，从小样到异地样板，再到封样。幕墙异地样板实施幕墙材料小样准备及送样大面幕墙实施2021年6月2021年7月-11月2022年1月2022年3月-幕墙材料及封样计划2020年10月何镜堂院士现场看样、封样幕墙设计与看样定板部分设计优化内容、材料策划需通过看样19、定板推动落地，如三馆项目P04、P08等系统幕墙钢结构外包铝单板优化表面做氟碳喷涂处理。P04钢结构外包铝、氟碳喷涂对比效果P08钢结构外包铝、氟碳喷涂对比效果幕墙设计与检测试验幕墙四性试验一般包含系统气密性检测、水密性检测、抗风压性能检测、平面内变形性能检测。三馆合一项目陶板/陶棍设计要求有耐撞击性能检测。陶板/陶棍撞击试验检测报告玻璃幕墙系统检测见证幕墙设计与施工组织安排p 通过细致的施工盘点，支撑施工图设计、分包招采、现场实施履约项目外立面幕墙施工分区分段图三馆合一项目每周召开施工部署、措施盘点会，分3个大区13个小区21个不同立面组织部署盘点，就施工措施方案、材料运输方式、施工先后顺序20、外立面闭水需求提资等内容同与幕墙专业分包展开讨论，逐步清晰幕墙工程施工部署，支撑现场工期履约。不同施工作业面盘点幕墙设计与施工组织安排p 幕墙材料跟踪幕墙材料供应及时是决定幕墙工期履约的重要因素。根据施工进度计划，编制材料供货计划，每周更新状态，避免现场因材料供应不及时，导致大面工作闲置，施工进度滞后。序号材料供货周期备注1玻璃3045天2陶板3045天3陶棍4560天4型材25天开模不计三馆合一项目主要幕墙材料供货周期统计三馆合一项目主要幕墙材料跟踪统计表幕墙优化建议p 构造优化-防火构造幕墙层间防火主要是防止烟和火上窜，因此结构与横梁上下相接处采用1.5mm的镀锌钢板承托200mm厚的防21、火岩棉，钢板与结构及横龙骨相接处采用防火胶密封处理，阻隔烟雾。同时，防火封堵外应设计背板，常用选择材料可以为：铝单板、镀锌铁皮、硅酸盖板等。幕墙优化建议p 构造优化-防水构造设计幕墙防水主要有开缝式陶板幕墙、蜂窝铝板幕墙的防水背板，可采用1.5mm防水铝板，表面做氧化处理；P01、P04等系统与室外园林、种植屋面防水构造。P01系统与室外园林交界部位，在玻璃幕墙底部设计素混凝土反坎，外包防水卷材，接缝处打胶处理。直面与斜面幕墙交界收口铝板放坡设计、P04系统玻璃交界处设计采用双道打胶工艺，避免渗漏。幕墙优化建议p 构造优化-铝单板及型材表面处理铝单板、铝型材等材料表面处理一般有阳极氧化、粉末喷22、涂、氟碳喷涂。表面观感氟碳最佳、粉末次之，阳极氧化一般不用可视面。相对应于处理成本而言，氟碳喷涂粉末喷涂阳极氧化。建议直接可视面可采用氟碳喷涂、非直接可视面采用粉末喷涂、非可视面采用阳极氧化处理。幕墙优化建议p 龙骨选用优化铝型材与钢材单价对比龙骨计算项目龙骨选择，主要考虑跨度，成型表观效果、材料价格等因素。当跨度计算满足规范要求，主要选用铝型材龙骨。幕墙优化建议p 面板选用建议玻璃面板玻璃面板主要影响因素为两个方面，一是玻璃配置、一是玻璃分格。最大玻璃分格1500*10500不同配置玻璃面板强度、扰度计算项目P02双曲立面系统，初设阶段，玻璃原片厚度选用10mm、12mm。施工图设计阶段，通23、过玻璃面板强度、扰度计算，优化玻璃原片厚度为8mm、10mm。幕墙优化建议p 面板选用建议玻璃面板夹胶玻璃离子性中间胶片选择。8+1.9PVB+8Low-E+12A+8+1.9PVB+8 半钢化双夹胶中空超白玻璃8+1.52SGP+8Low-E+12A+8+1.52SGP+8半钢化双夹胶中空超白玻璃SGP胶片性能全面优于PVB经询价对比，相同配置双夹胶中空玻璃，采用SGP价格是采用PVB玻璃的3倍幕墙优化建议p 面板选用建议玻璃面板玻璃面板主要影响因素为两个方面，一个是玻璃配置、一个玻璃分格。由于玻璃原片加工尺寸一般为2400*3600mm，玻璃镀膜、钢化、彩釉生产设备南玻、信义、耀皮等厂家生24、产设备一般为长度不大于6m，故在玻璃面板规格选择时，优先选用常规尺寸玻璃，减少玻璃切裁率，避免非标玻璃选用，增加项目成本。项目玻璃分格一般为6m玻璃询价单幕墙优化建议p 面板选用建议陶板面板项目设计有500*2000mm板幅波浪形冰裂纹陶板。陶板板幅增大，对陶板重量、耐撞击能力、安装便利性等影响较大，经前期厂家考察了解，陶板最大生产板幅长度不超过3m，宽度不超过1m。陶板板材陶板挤出生产工艺幕墙优化建议p 面板选用建议陶棍陶棍产品加工成型质量一般与截面规格尺寸及板幅有关，当截面尺寸变大时，材料自重大。在搬运及架起自然风干过程中，受其自重影响，会在空腔内部支撑柱形成变形，在后续生产环节中会逐步出25、现产品底坯头裂问题。陶棍截面选用可控制在200*200mm以内，长度可控制在不大于1m，中间采用橡胶垫，可弱化陶棍拼缝，保证整体效果。幕墙优化建议p 面板选用建议防火幕墙三馆合一项目防火幕墙耐火极限等级设计为幕墙系统整体防火耐火极限不低于2小时，采光顶系统防火整体耐火极限不小于1.5小时。防火幕墙统计四川国家防火建筑材料质量监督检验中心，检测能力5.2m天津国家固定灭火系统和耐火构件质量监督检验中心，检测能力4.0m无法检测超过6m防火玻璃优化调整：防火幕墙玻璃分格调整、普通玻璃加砌体墙背墙形成连续防火分区。04-总结与反思总结与反思020403注重BIM技术应用。通过幕墙专业BIM技术应用，26、可在施工图设计解决大部分专业碰撞问题，减少后期错漏碰缺，避免项目产生不必要 的拆改。0102前置专业深化设计。由于幕墙专业预留预埋在结构出正负零既需同结构同步施工，需尽可能前置幕墙专业深化，清晰幕墙对于结构提资，避免碰撞。0304注重专业接口管理。幕墙专业与精装修、室外园林、泛光、机电、建筑、结构等专业界面交叉较多且复杂。建议可形成合约界面案例库，可供后续项目参考实施。加强后台支撑力度。可针对幕墙专业标准构造做法、材料选用标准、主要材料价格、合约界面等进行梳理，形成企业内部专业管理标准，为后续项目实施提供参考。总结反思汇报完毕省人民医院项目施工经验交流分享 汇报人：张海静目录CONTENTS工27、程概况项目重难点分析应对方法与经验分享问题与不足思考与建议工程概况01Project overview立项背景国家政策医院实力市场价值（1）国家政策的推动。十四五规划、健康中国2030规划、广东省高水平医院登峰计划、健康广东行动等均提出“卫生强省”规划，对高水平医院建设提出了更高的要求，提高基层医疗服务水平。（2）广东省人民医院（广东省医学科学院）是一所集医教研一体的大型高水平三级甲等医院，综合实力位居国内三甲医院前列，以“强化医学科研创新能力，引领医疗健康事业发展”为总体战略目标，对院内的医疗环境有较高的要求。工程概况-背景分析工程概况-背景分析黄埔医院 英东楼装修改造工程 广东省医学科学院28、转化医学中心科教楼装修改造工程科教楼6-25层装修改造工程开拓市场承接背景广东省人民医院后续有较多的大型医院项目处于规划之中，且在医疗届有较大的影响力，与其合作对于广东省医疗建筑市场的开拓具有较大意义。工程概况-基本概况序号序号类型类型内容内容1 1项目名称广东省人民医院伟伦楼整体改造工程设计施工总承包2 2项目地点广州市越秀区中山二路106号3 3建设单位广东省人民医院4 4设计单位广东省建筑设计研究院有限公司5 5监理单位广东省国际工程咨询有限公司6 6工期总工期425日历天，具体开工日期以开工令为准）7 7工程规模总改造面积约23060，其中第14层加建高度约5米，加建后伟伦楼总高度约529、1米。主要内容包括整体加固、第14层加建、电梯加建、室内装修装饰以及各类管线系统改造等；8 8A值测算伟伦楼不含税自行合同收入XXX万元，不含税目标责任成本8315.88万元，不含税效益为XXX 万元，承接效益率XXX%。9 9商务结算项目总投资约XXX万元，最高限价为XXX万元，合同额XXX万元，其中：施工费XXX万元；BIM费XXX万元，设计费XXX万元。根据主合同约定，本项目预付款XXX万元，按月度产值的85%支付进度款，支付至施工图预算的80%停止一切付款，完成竣工验收备案，工程竣工结算经财政评审出具结算评审报告后，提供增值税发票至100%，支付至工程结算价的97%；余款为结算金额的330、%，作为本工程的质量保证金，自工程竣工验收合格之日起满二年，扣除甲方代付的保修费用后一个月内无息付清。1010承接效益项目不含税自行合同收入XXX万元，不含税目标责任成本XXX 万元，不含税效益为XXX 万元。其中非收取管理费部分不含税合同收入XXX万元，收取管理费分包造价XXX%冲减成本后不含税成本为XXX 万元，预计效益XXX万元。工程概况-参建方运营机制基建办主要负责协调协调保卫科，机电科及改造涉及的科室，对接部分政府部门，承担部分总包职能。总承包单位由于在院内施工，需遵循院方制定的各种规则，呈现出一定的分包特征，并担负一些设计相关任务。建筑年限已久（1）伟伦楼建造于1996年，年代久远31、，楼宇室内装修陈旧破损，各类给排水管道及电气管线杂乱、老化。（2）原有科室布局较随意，医疗流程相对混乱，不利于患者求医。由于医院的不断发展，伟伦楼使用功能需求也发生了变化。（3）省人民医院每日人流量多达一万人次，垂直运输压力大，目前伟伦楼垂直运输能力不满足需求。为保障楼宇的使用安全，落实医院整体发展规划，提升伟伦楼整体诊疗环境和服务，拟对伟伦楼进行整体加固，按照高端服务型医院的设计理念调整功能布局及整体装修改造。原有布局混乱现行规范更新医疗环境拥挤工程概况-改造原因工程概况-改造前后功能对比楼层现建筑面积（）现状主要功能规划使用功能备注负2层1195.7机电组办公室、机电仓库、直线加速器用房机32、房机电组办公室、机电仓库、直线加速器用房机房功能不变、布局及装修改变负1层1237.3煎药房、碎石室、输送科办公室、输送科外包公司、水泵机房、地下水池煎药房、碎石室、输送科办公室、输送科外包公司、水泵机房、地下水池1层1836.5感染科病房、放疗科、放射科/MR机房、物理治疗计划室放射科、发热门诊功能、布局、装修均改变2层1561.1放射科MR/CT放射科功能不变，部分位置布局改变，其余部位进行装修改造3层1353.9放射科MR放射科4层1353.9肿瘤介入手术室、B超室B超室、B超引导下的治疗室（2间）功能、布局、装修均改变5层1353.9核医学科核医学科功能不变、布局及装修改变6层135333、.9内镜室、支气管镜室、胸腔镜、肺功能检查室、神经电生理室、脑电图心脏辅助技诊检查室功能、布局、装修均改变7层1353.9病理科、病理生理学研究部、产前诊断、血液室8层1353.9医学研究中心(药研室)、肿瘤肺科病房（临时改为感染科病房）支气管镜室、胸腔镜、肺功能检查室、神经电生理室、脑电图9层1353.9肿瘤乳腺科病房、药学部（配药室）、感染科临时办公室内镜中心10层1353.9医学研究中心检验科（含血液科实验室、产前诊断）11层1353.9医学研究中心12层1353.9肿瘤介入治疗科、肿瘤肺三科病房13层1353.9肿瘤肺二科病房、肿瘤放疗科病房病理科、华南结构性心脏病实验室临床标本处理场34、地（面积大于10）14层230肿瘤中心办公室、编辑部、会议室静配中心计划整层加建项目重难点分析02Analysis of key and difficult points of the project项目重难点分析-报建方面（1）伟伦楼内较多部位属历史遗留问题，如5-6轴交C-G轴的感染病区房间等，业主预利用此次改造契机将这些部位合法化，报批报建过程受阻；（2）业主提供原始资料建筑边线存在与现场实际情况不符现象，影响报批报建进度。建筑边线等与实际不符感染病区病区历史遗留问题项目重难点分析-设计方面原始资料缺失原始资料缺失本工程业主提供竣工图为纸质版，由于初始图纸年代久远，较多部位图纸缺失，且过35、程中存在竣工图纸与现场实际情况不符情况，造成设计工作量加大的同时并出现反复修改情况；本工程过程中存在局部区域已改造情况，且改造区域未进行报建，同时无法提供已改造区域的相关验收资料，同时发现已改造完成区域存在未按图施工情况，进一步加大了设计复核工作量。业主需求多变改造后功能涉及检验科、病理科、静配中心、神经电、放射科等十几个大小科室，科室需求多变：即使签字确认后，后续亦存在需求变化情况；且不同科室间出现界面划分矛盾情况，院方基建办能力不足，地位相对科室较低，协调推进较为困难。新旧规范冲突本次改造需按现行规范进行设计，结构加固设计工作量大；且原设计层高较低，在满足使用需求的同时，机电系统设计难度较36、大。设计力量薄弱本工程设计为广东省建筑设计研究院总包所牵头负责，总包所内部设计力量薄弱；除建筑专业设计外，其余专业均分配其余所进行设计，总包所协调量大，且本工程体量较小，未给予充分重视；同时设计单位无相关医疗专项设计人员，导致设计进度推进相对滞后限额管控困难设计单位对医疗专项的设计相对缺乏，此部分的设计控概把握度不足；同时设计单位内部缺乏沟通，各自为战，对限额管控不利；医院运营中改造不可预见因素较多，无形中增加了限额管控的难度。竣工图与现场实际不符项目重难点分析-招采方面院方科室人员无建筑感知度，且科室内部人员意见不统一情况，对定版定样工作推进造成阻碍；医院项目业态复杂，设计专业较多，且定版定37、样过程中往往需要基建办、保卫科、机电科、相关科室人员、信息科等参与；各参与方均处于各自使用需求角度，容易出现意见分歧，造成定版定样推进困难；定版定样推进困难本项目合同额较小，但承包内容非常广泛，包含了许多专项医疗如医疗气体、医用轨道、洁净装饰、辐射防护等。广州分公司此类分包资源较为匮乏，项目向华南公司各分公司的医院项目取经，了解各分包的履约情况及各特殊行业的注意事项，争取引进履约好成本低的优质分包资源匹配明显不足本工程体量小，为运营中改造，存在业主移交工作面不及时、工作面小施工不连续、多次组织进退场施工等情况。且垂直运输、场地堆放、施工时间限制、施工车辆进出等均存在诸多限制。专业分包单位往往报38、价较高，无法满足控概需求。工程体量小分包合同额小项目重难点分析-建造方面施工现场与医患隔离难度大总平面场地狭小施工前的摸排工作量大垂直运输受限施工时间受限施工作业面受限保运营难度大后续验收存在风险工期过长，管理成本过高。垂直运输降效，增加施工成本。仅一台永久电梯专用，一台永久电梯与医患共用。提升速度慢，空间小，高度低。为满足医院营业要求，本项目安全文明施工要求极高，需采取更多的措施，发生更多的成本。场地限制，材料进场零碎，运输费增加工程量较小，分包单价偏高原建筑年代久远，原构件本已腐蚀老化，拆除阶段极易连带损坏，导致工效极低。工作面移交前，配合移交工作极多，均为合同外的零星工作，人工消耗极高，39、工程量极小，实际成本及信息价差别较大，亏损风险大。项目重难点分析-成本管控方面噪音要求严格，采用降噪施工办法成本高，施工时间受院方营业约束应对方法与经验分享03Coping methods and experience sharing应对方法与经验分享-报建方面（1）联动设计配合业主进行图纸还原工作，加快出图进度；参与业主第三方审图的意见跟进工作，及时协调设计进行完善；同时协助业主协调推进各参建方相关承诺书的盖章。（2）协助业主进行现场建筑边线规划的点位测量工作，将原有图纸偏差按照实际情况复原，完善相关报规划图纸，以便推进规划许可证办理进度。联动业主推动设计进度配合业主进行测量复原工作应对方法40、与经验分享-设计方面BDCA深度参与二、三级流程确认限额设计策划积极配合业主第三方还原工作设计界面合理划分项目前期对接科室需经基建科协调对接，沟通机制长且效率低；后与业主充分沟通，直线对接相关科室。充分了解科室需求，同时对接科室的过程中同步联动院感科参与，避免后期因不满足院感再次进行修改调整现象。在三级流程对接过程中，项目同步联动设备厂家、家具厂家共同参与，并提供相关需求意见，达到各方意见一致。项目根据可研报告，按楼层及分专业进行限额划分，设计阶段按要求进行设计，确保概算可控。同时鉴于改造项目不可预见的相关过度措施较多，联动业主梳理相关额外工作，进行充分分析，推进业主单独进行立项。鉴于业主提供41、资料与现场实际情况差异较大，影响设计工作的开展，项目协调业主引进第三方还原单位结合现场实际情况进行图纸的还原工作，安排专人跟进落实还原进度，为设计工作的推进奠定基础。鉴于设计单位医疗专项设计人员力量薄弱，与设计单位签订联合体协议中，项目承担洁净工程、医疗气体、放射防护工程等医疗专项设计内容（涉及楼层10-14层、1-3层放射科、5层核医学科等）；推进设计进度的同时亦便于策划的融合。设计管理应对方法与经验分享-设计方面设计界面划分限额设计策划第三方还原成果（沉箱还原）深度参与二三级流程确认样品确认业主、监理、设计单位三方样品确认，施工过程涉及的材料品牌、样式等均在施工前组织相关方进行确认并签字，42、保证材料符合业主需求。VR确认医疗流程与成品效果利用VR模型进行真实效果展示，即有利于定版定样的推进，又便于二级、三级流程的确认。现场设置样板间项目于伟伦楼10层10-13轴交H-N轴设置样板间并邀请院方领导、科室现场确认，样板间主要确认天花、墙体、地面、综合管线排布等做法，为后续洁净工程的材料推进打下良好基础。现场确认现场放线后，联动基建科、相关科室等进行现场查看，提前直观感受平面布局，待墙体施工完成后，对插座点位、洗手台等部位进行放线，现场直观感受点位布置。最大限度的满足业主各方的需求，提高业主满意度。01020403多维度定版定样为提升业主的满意度，开拓市场，定版定样工作是项目工作的一个43、重点。应对方法与经验分享-招采方面应对方法与经验分享-招采方面利用VR技术直观展示医疗流程工艺及装修效果，推动质量与设计管理工作进行协调总平场地需求与垂直运输管理应对方法与经验分享-建造方面“L型互锁”设计临建材料吊运协调施工专用电梯九牌一图搭设防护棚夜间材料运输材料周转场地鉴于本项目改造过程中不可预见因素较多，且受制因素也较多，如已改造区域影响、部分未移交部分影响等。项目部门联动，提前梳理施工前置条件，同步梳理后期投入使用所需条件，同时发函业主推进协调。施工前置条件梳理应对方法与经验分享-建造方面保运营施工措施运营中旧改医院不同于新建医院，需要在施工中保证医院楼层各系统正常运行，提前需要花费44、大量人力物力摸排各系统管线等排布，并做好标记，避免出现对运营区域造成突然停电、停水、停气、停网等现象，减少投诉。同时移交过程中需加强移交资料留底，协调业主、监理共同见证，减少扯皮。管线摸排移交界面留底保运营转换措施应对方法与经验分享-建造方面配合院方施工零星签证工作，加强院方及科室联动，为后续市场承接夯实基础。现场施工管理及运维工作配合应对方法与经验分享-建造方面 通过不断服务客户，配合业主运维工作进行，已取得一定成果现场施工管理及运维工作配合应对方法与经验分享-建造方面在项目前期，合约规划对整个项目从承接到完工以合约形式发生的成本支出进行模拟推演。一图四表便于项目划分合约包内容，规定合约包工45、作界面、招采计划、招采目标成本的管理活动应对方法与经验分享-成本管控方面参照一图四表，优化合约规划截至目前项目招采专业分包共11家，已定标8家，剩余3家：伟伦楼防辐射防护工程、电梯工程及伟伦楼普通精装修拟在下半年完成招标。根据招采计划，充分考虑招采准备及筹划时间，提前编制招采申请、招标清单、招标文件、合同及评审表，明确品质要求如材料设备参考品牌表，对外收入与限价分析表，对应合同范围的图纸等。以准确的清单及清晰的界面划分来控制招标质量，减少标后效益偏差。项目招采情况2内部合同评审品牌表确定34界面划分招采前置，图纸质量把控招采效益应对方法与经验分享-成本管控方面伟伦楼东川楼集思广益挖掘业主使用需46、求，梳理扭亏类、风险化解类、创效类及客户服务类策划台账，在协助业主分解需求阶段进行策划建议，在设计阶段参与入图建议，以达到图纸与创效的有效融合，确保策划落地。策划点共梳理37点，其中8项主要图纸策划均已完成入图，其中增加效益XXX万元，节约成本约XXX万元。分析目标成本状况，梳理亏损项、潜亏项以及效益可扩大项。东川楼不含税承接合同额XXX万元，承接效益亏损XXX万元，现策划落地预计化解风险XXX万元设计先行、分析盈亏、策划落地、化解风险1）复合金属墙板（墙柱面）工程量共16391，不含税合同收入XXX元/，目标成本XXX元/，预计亏损XXX元/，总计亏损XXX万元。策划思路：a.变更板材。根据47、业主洁菌及防火要求候选板材：树脂复合板、医疗版、无机预涂板、抗倍特板。b.变更龙骨。将方通变更为角铁或木龙骨。c.降低成本。收集市场资源，直接联系供应商，拟用甲供材形式减少中间成本。正在推进变更，已获得业主初步认可。2）铝单板吊顶工程量共6052,不含税合同收入XXX元/,目标成本XXX元/，预计亏损XXX元/，总计亏损XXX万元。策划思路：已在图纸会审阶段将铝单板变更为铝扣板。3）拆除及垃圾外运清单对外为单项包干不做调整。此项预计亏损249万元。策划思路：a.对内合理划分施工工作面，将天面及以上的拆除交由局内分包，合理转移风险。b.对比招标图与现场实际情况，图差部分可申请另行计取。c.对比图48、纸变更引起的工序变化，此类增加的拆除工程量可申请另行计取。应对方法与经验分享-成本管控方面维保模式服务客户，签证采用零星合同本 项 目 工作面移交前存在大量的协调、配合、维护工作。在永久工程施工之前就会发生大量的签证工作。项目将自身模拟为维保大队，以快速响应、细致工作及多维协调的态度让业主感受到项目团队的服务意识。应对方法与经验分享-成本管控方面伟伦楼项目合同额9438万元，已完成各专业限额划分。为保证控概目标，目前已按8400万元编制限额过程控制线。公司可在项目立项阶段介入配合业主调整项目品质与投资额的平衡。投资限额创效益限额以内创造效益：加强成本管控，招采在计划内完成，拓展效益。潜亏项目需49、化解风险，尽量变更亏损项，通过优化工序穿插缩减工期等措施。概算划分推动限额设计优化工序穿插招标资源配置情况确定概算划分已确定施工内容、已确定材料做法等已确定施工内容、不确定材料做法为可调整不确定是否会发生的施工内容，做为弹性资金。应对方法与经验分享-成本管控方面问题与不足04Problems and deficiencies问题反思-前期预判不足资料缺失及不符（纸质文件复原困难）前期查勘不详（历史遗留问题）设计方协调能力较弱问题反思-工期滞后工期风险根据实际情况梳理相关影响事项并制定最新总控进度计划，联动根据实际情况梳理相关影响事项并制定最新总控进度计划，联动业主、监理共同协商。达成一致意见后50、，以联系单形式发函业主、业主、监理共同协商。达成一致意见后，以联系单形式发函业主、监理进行确认，后续业主根据最新工期签订补充协议。规避工期监理进行确认，后续业主根据最新工期签订补充协议。规避工期风险。风险。业主移交进度滞后建筑布局确认滞后原始资料与实际不符施工手续办理滞后原已改造范围影响问题反思（1）本项目存在较多部位违章建筑；（2）业主提供建筑退线等资料与现场实际不符；（3）业主基建科力量薄弱，推进协调进度滞后；鉴于上述原因规划许可证办理严重滞后，导致施工许可证无法推进；进而影响施工进度（特别是外立面施工及加建楼层施工）。本项目因客观因素，项目均分为几个施工段完工交付，施工持续时间较常规项目51、长，年产值较低，管理成本偏高难以化解。项目团队于2021年8月组建，项目预计完工时间为2024年9月，截至目前已发生管理成本约200万元，预计管理成本约600万元，占项目造价4.37%。项目目前正通过优质服务、品质履约来承接后续院内改造项目，以达到冲抵管理成本的目的。但同时存在后续项目同为一边营业一边施工的高管理成本风险。报批报建困难工期长管理成本高思考与建议05Thoughts and suggestions建议-投标阶段前期充分摸排现场，了解实际情况（如场地、交通、垂直运输、施工段划分、投入使用计划、建筑实体等），对现场存在问题进行充分分析及评估。运营中医院改造项目前期难出产值，资金压力大52、，争取在合同中提高预付款的比例。因项目存在部分区域完工先交付使用的情，可以洽谈增加交付使用后提高付款比例的条款。业主合同中里建议增设工作面移交的时间节点计划，便于后期因业主移交滞后，商务进行索赔有据可依。运营中医院改造项目不可预见零星内容较多，且部分内容无法以工程量计量，或人工降效严重；建议针对此类况合同内约定各工种单价。且由于工程量小、零星工作多等原因，分包单位招采相对困难，建议通过大型项目捆绑小项目的形式进行招标。01020304中标运营中医院改造项目不可预见措施费用较多，且部分内容无法以工程量计量，且人工降效严重；建议针对此类况合同内约定各工种单价。0305措施项目费及其他费需要在合同内53、再提高一部分比例充分了解设计内部架构，对后续可能造成的设计管理风险进行评估分析0607建议-施工准备阶段01资料复核组织各方认真核对业主提供的原始资料，年代久远的改造工程极大可能存在资料与实际不符现象，需认真梳理，及时发现及时解决。02联动排查保运营的旧改项目需联动基建科、信息科、消防科、机电科等等有关科室进行现场摸排工作，准确识别开关、阀门等位置，并明确相应控制范围，现场及图纸均需做好相应标记，交底到作业人员。同时对竖向洞口均需做好防护（如变形缝、风井等），避免拆改过程中坠物至运营楼层。03前置分析施工前联动分包单位做好前置工作条件分析（若场内存在多个施工单位，亦可联动掌握共性问题），从现场54、报建、商务、技术等几个角度进行综合分析，及时向业主提出需求，避免过程中扯皮，减少工期风险。04移交封存拆除过程中存在院内部分科室进入施工现场回收相关物资，建议移交前制定好原则，一旦移交，施工场地内所有内容均属于施工单位，不可以任何理由私自进场拆除回收相关物资，以减少后期扯皮风险。05心理建设保持良好心态，做好思想准备，旧改项目尤其是运营中的医院改造，不可预见因素多、施工难点较多，工期风险大，利润相对较低，施工限制条件繁杂，需做好打长久战的准备。建议-设计阶段配合资料梳理争取设计主动权重视二、三级医疗流程设计提前梳理设计开展所需业主提供的资料清单，积极配合设计单位进行资料的搜集及梳理工作。一般55、设计单位对医疗流程设计欠缺，争取相关医疗专项设计的主导权，合理划分设计工作面，争取效益最大化。同时联动商务进行限额划分，主导设计进行限额设计，有效进行概算控制；重点关注二级、三级流程的设计管理，安排专人全程跟进对接，二三级流程的确认过程中需积极对接各个科室及设备厂家或家具单位，每次对接做好相关资料的留底；在二级流程设计过程中同步梳理科室相关大型设备参数（如荷载、功率等）。ABC建议-施工阶段作好事前通知做好经验总结过程资料留底加强客户粘性施工过程中加强影像记录管理，做到事无巨细进行留痕。同时对由于业主方、设计方及不可抗力原因造成的工期延误、劳动力浪费等问题及时沟通业主、监理做好事实确认并通过工56、作联系单、会议记录、照片、指令单等形式签字确认针对相关区域施工可能存在的风险因素及时告知业主，由业主通过院内平台进行公告，避免投诉过多引起业主不满。加强与客户或科室的联系，积极对接，增强客户粘性，对项目各项工作的开展均可起到推动作用。对于医院改造项目管理人员不能掉以轻心，往往施工难度更大，过程中阻碍更多。管理人员应不断丰富自己的施工知识储备，并做好施工经验总结。思考-如何提高客户满意度做好合同内施工内容的品质提升工作。不同分项工程施工前，梳理工艺交底卡，规范质量标准，保证施工质量的优良。做好与业主及科室的联动工作。加强与业主及科室的对接，在设计、施工过程中通过专业知识对其提供帮助，双方相互帮助57、与促进。配合做好零星施工工作。对于业主交代的非合同范围零星工作积极配合，并与业主协商做好指令单与签证文件下发与收集。精准明晰并满足客户需求，根据观察项目的周边环境、医疗环境、业主运行机制等，综合思考并总结客户需求，根据需求对症下药，如本项目基建办协调压力较大、专业能力有限，我司根据该点需求安排专业机电人员配合基建办处理院内事务，极大地提升了客户满意度。提高客户满意度不是无底线的一味迎合客户需求，而是在保证自身利益的同时尽量配合业主完成合同内施工内容或合同外的签证工作。思考-如何运营中开展施工重点把握水、电、暖、网络系统的运行为保证机电系统施工过程中不影响楼下运营科室，项目中在施工过程中编制了水58、电、暖、网运营保证措施方案并经业主审核通过办理签证。做好降噪、防尘、防水工作施工过程中需考虑科室及院方意见，注重降噪降尘防水，避免对运营中的科室产生影响。尽量使用噪声小的工具如线切机等。过程中配备雾炮机进行楼层内打造拆除降尘。对于施工过程中产生的输料洞口、管井洞口、变形缝等及时做好围蔽及防水措施，避免掉落碎屑或渗水，导致下方科室受影响。加强与客户联系，做好心理建设由于医院内管线老旧，打造过程中产生的扰动有时会出现水管破裂等现象，或者拆除工作中打造地面产生较大噪音。施工中难以避免发生该类问题。因此施工前需与业主积极沟通，交底可能出现的问题，并安排专门抢修团队，及时进行抢修。给业主做好心理建设，59、培养良好印象。目录CONTENTS引言项目概况装配式实施问题与教训装配式总结与建议01020405装配式实施流程03一引言引言一装配式政策文件装配式评分规则p 装配式政策文件出台背景2004-2009年，深圳万科“内浇外挂”工业化体系初步形成；代表项目万科1号实验楼、深圳第五园青年公寓；2010-2015年迎来突破，铝模、爬架及内隔墙板大量应用在装配式项目中，工业化建造模式推广；代表项目裕璟幸福家园项目，华南公司参建2015年7月，深圳市住房和建设局、深圳市规划和国土资源委员会、深圳市建筑工务署联合制定发布深圳住宅产业化项目单体建筑预制率和装配率计算细则（深建字2015 106号)，通过预制率60、和装配率来衡量装配式建筑技术应用的情况，为深圳市装配式建筑项目评价做出了重大贡献，但覆盖面较窄，结构类型受限，具有局限性；2018年11月1日，深圳市住房和建设局、深圳市规划和国土资源委员会联合印发关于做好装配式建筑项目实施有关工作的通知（深建规201813号，以下简称13号文)，其中附件2/3深圳市装配式建筑评分规则，完善及补充了计算细则的不足，更加系统、全面、科学的评价装配式建筑体系，推动深圳市装配式建筑的持续、健康发展。预制率计算规则装配率计算规则引言一装配式政策文件装配式评分规则p 装配式政策文件（深建规2018 13号文）2018年起，在新出让的住宅用地项目和人才房、保障性住房项目全61、面实施装配式建筑的基础上，全市新建居住建筑和建筑面积5万平方米及以上新建政府投资的公共建筑100%实施装配式建筑；2019年起，建筑面积5万平方米及以上新建公共建筑、厂房、研发用房100%实施装配式建筑；2020年起，建筑面积3万平方米及以上新建公共建筑、厂房、研发用房100%实施装配式建筑。n 装配式建筑加快规模化发展n 发展目标到2020年，全市装配式建筑占新建建筑面积的比例达到30%以上，其中政府投资工程装配式建筑面积占比达到50%以上。到2025年，全市装配式建筑占新建建筑面积的比例达到50%以上，装配式建筑成为深圳主要建设模式之一。到2035年，全市装配式建筑占新建建筑面积的比例力争62、达到70%以上，建成国际水准、领跑全国的装配式建筑示范城市。一引言装配式政策文件装配式评分规则p 装配式评分规则装配式建筑是一项系统工程，国内不少城市将装配式建筑工作仅限于装配式结构的推广应用，盲目追求预制率、装配率等指标要求，未有真正体现装配式建筑提高质量、提高效率的作用。评分规则着重全过程技术系统集成，落实了装配式建筑“一体两翼”，从标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理等方面提出装配式建筑的技术要求，重点在变集成化、精细化、工业化，进一步促进深圳装配式建筑技术创新，巩固和提升建筑工业化发展水平。装配式混凝土评分规则装配式钢结构评分规则一引言装配式政策文件装配式评分规则63、p 装配式评分规则标准化设计（5分/1分）主体结构（40分/20分）围护墙内隔墙（20分/10分）装修和机电（30分/6分）信息化应用（5分/1分）装配式评分体系提高质量、提高效率、减少人工、节能减排装配式准入门槛1、标准化设计：构件标准化得分不低于1分2、主体结构工程：竖向构件+水平构件得分20分，钢结构不低于30分3、围护墙和内隔墙：外墙非砌筑、免抹灰不低于5分，内墙非砌筑、免抹灰不低于5分。4、装修和机电：采用全装修得6分5、信息化应用：设计阶段采用BIM得分不低于1分 装配式混凝土建筑、装配式钢结构建筑按照表1和表2分别进行技术评分，在满足各技术项最低分值要求（混凝土结构最低分值要求364、8分，钢结构最低分值要求48分）的前提下，技术总评分不低于50分的可认定为装配式建筑。装配式建筑加分项：EPC联合体，总分加1分；EPC，总分加2分。p 总结：深圳市装配式技术选择：标准化设计+预制构件+铝模板+非砌筑免抹灰+全装修+BIM技术二项目概况项目概况二项目总体概况项目设计概况项目装配式概况序号项目内容1工程名称深业世纪山谷花园项目2建设单位深业沙河世纪山谷（深圳）投资有限公司3监理单位深圳市合创建设工程顾问有限公司4基坑施工单位铁科院（深圳）特种工程有限公司5主体施工单位XX集团有限公司6基坑设计单位中国京冶工程技术有限公司7主体设计单位深圳市华阳国际工程设计股份有限公司8勘察单位65、深圳市地质建设工程公司9工程规模及地址项目建设用地面积为42144.57，总建筑面积为388181.3。项目位于深圳市南山区白石洲片区，东邻沙河街，南邻明珠花园，西邻沙河东路，北邻新塘街。1A 42F149.50m2AB 41F137.65m3C 50F172.10m3B 69F243.55m3A 69F243.55m1B 28F92.50m营销中心项目概况二1A 42F149.50m2AB 41F137.65m3C 50F172.10m3B 69F243.55m3A 69F243.55m1B 28F92.50m营销中心项目总体概况项目设计概况项目装配式概况项目概况二p 项目设计概况土建、机电66、钢构设计概况：本项目土建为超高层框架-剪力墙结构，机电安装工程包括建筑给排水工程，电气工程，人防工程，地下室商业空调及新风工程，室外管网工程，商业排油烟管道及排油烟设备，发电机排烟管道等；钢结构包括劲性柱、椭圆观光梯钢构、出入口连廊及跨街天桥。土建整体模型机电整体模型钢结构模型项目模型集成幕墙整体模型项目总体概况项目设计概况项目装配式概况项目概况二p 项目设计概况幕墙整体模型幕墙设计概况：本项目幕墙包含玻璃幕墙、陶板幕墙、铝合金栏杆、铝合金格栅、系统门窗。项目总体概况项目设计概况项目装配式概况项目概况二p 项目装配式概况装配式设计概况：本项目塔楼均按政策要求实施装配式，其中3栋A座、3栋B座67、3栋C座均超150m且超B级高度，本项目装配式技术总评分52.5分，满足深圳市最低50分要求。预制构件类型：预制凸窗、预制外墙（下挂板）、叠合板，预制构件竖向构件比例10.6%，水平构件比例42.6%，非预制部分采用铝模，一期构件总方量2995.344m，二期构件总方量3163.364m，一期二期合计6158.708m，标准层采用PC、铝模、爬架体系，预制内隔墙板（ALC条板）粗装修阶段施工，建成后将成为国内最高的超高层装配式住宅项目。1栋A座装配式概况1栋B座装配式概况2栋AB座装配式概况3栋AB座装配式概况3栋C座装配式概况项目总体概况项目设计概况项目装配式概况项目概况二楼栋预制范围层高68、构件类型构件编号单层构件数量构件总量（m）构件重量（t）说明1A2541F（建面：1013.74）3300预制外墙板（下挂板）YWQ-01-xx系列12290.0882.754.17t1、预制构件编号说明：Yxx-a-m（n）；xx为构件种类，a为楼栋，1为1栋A座，2为1栋B座，3为2栋一二单元，4为3栋AB座，5为3栋C座；m为构件编号，n为区分同种构件的埋件、留洞、预埋、粗糙面等不同，一般为字母R，R表示镜像构件。2、标准层采用PC、铝模、爬架体系。3、预制内隔墙板（ALC条板）粗装修阶段施工。4、一期构件总方量2995.344m，二期构件总方量3163.364m，一期二期合计6158.69、708m叠合楼板YLB-01YLB-07系列56385.7920.801.36t1B527F（建面：591.69）2950预制外墙板（下挂板）YWQ-02-xx系列486.42.072.43t预制凸窗YTC-02-xx系列6249.8883.894.58t叠合楼板YLB-08YLB-17系列38359.720.711.27t2AB340F（建面：858.45）3150预制外墙板（下挂板）YWQ-03-xx系列244.9281.56t预制凸窗YTC-03-xx系列20876.6721.785.14t叠合楼板YLB-18YLB-31系列50701.8560.631.72t3AB367F（建面：8570、8.31）3500预制凸窗YTC-04-xx系列132663.52.885.78t3C350F（建面：719.63）3300预制外墙板（下挂板）YWQ-05-xx系列11499.861.115.60t项目总体概况项目设计概况项目装配式概况三装配式实施流程装配式实施流程三总体流程设计阶段招采深化阶段生产阶段施工阶段竣工阶段p 装配式实施总体流程设计1、任务：装配式技术认定，满足评分规则相关要求。2、成果：出具施工图，精度可用于招采。3、文件清单：附件2/3，4，5，6，7/8；装配式实施方案。招采深化生产施工竣工1、任务：完成铝模、爬架、PC、机电单位，幕墙、精装修等定标。2、成果：施工图会审，71、配合施工图细化。3、文件清单：图纸会审，设计例会纪要。1、任务：联合深化，提资入图。2、成果：完成正式版施工蓝图，及各专业深化加工图。3、文件清单：施工蓝图，专项深化图。1、任务：预制构件生产管控，驻场监造2、成果：模具验收、首批构件验收、生产过程中验收、构件出厂验收。3、文件清单：4张验收表。1、任务：总平面布置，塔吊、电梯、堆场、爬架、布料机等选型及布置，标准层实施流程推进。2、成果：施工记录、验收记录及巡检记录。3、文件清单：装配式过程巡检资料。1、任务：重新复核技术评分，装配式专项验收。2、成果：形成装配式建筑技术评分专篇说明（附件9），作为竣工验收备案的材料之一。3、文件清单：附件972、。装配式实施流程三总体流程设计阶段招采深化阶段生产阶段施工阶段竣工阶段p 装配式初步设计阶段在项目初步设计完成后，建设单位应当按照评分规则进行装配式建筑设计阶段评分，编制装配式建筑项目实施方案，并从市装配式建筑专家库中抽取不少于5名专家（至少涵盖设计、施工、生产）对项目进行评审，评审通过后才能进行施工图设计。注意：专家评审会需要的材料：深圳市装配式建筑设计阶段评分表（附件2/3)；装配式建筑项目实施方案(附件4)、技术项比例详细计算书、设计文件、超限审查意见（超限项目提供）附件2/3：深圳市装配式建筑设计阶段评分表(混凝士结构)/（钢结构)附件4：装配式建筑项目实施方案装配式实施流程三p 装配73、式施工图设计阶段在项目施工图设计完成后，建设单位应当将施工图设计文件、装配式建筑设计阶段评分表(附件2/3)、装配式建筑项目实施方案(附件4)、专家评审意见(附件5)、装配式建筑设计阶段评分审查表（附件7/8）等相关材料提交至施工图审查机构。施工图审查机构应当按照设计阶段评分审查要求（附件6）进行审查，经审查合格才能出具施工图设计文件审查合格书，并在施工图设计文件审查合格书中注明“本工程施工图设计文件满足评分规则”。施工图设计文件涉及装配式建筑技术项调整的，建设单位应当重新组织专家评审，评审通过后才能报施工图设计文件审查。注意：审查后的设计阶段评分审查要求（附件6)、装配式建筑设计阶段评分审查74、表(附件7/8）放到施工图设计文件审查报告中，主管部门抽查时将查看。附件5：专家评审意见附件6：深圳市装配式建筑设计阶段评分审查要求附件7/8：装配式建筑设计阶段评分审查表总体流程设计阶段招采深化阶段生产阶段施工阶段竣工阶段p 项目设计阶段工作设计阶段装配式建筑项目实施方案设计阶段专家评审意见设计阶段深圳市装配式建筑设计阶段评分表工业化生产三装配式实施流程总体流程设计阶段招采深化阶段生产阶段施工阶段竣工阶段装配式实施流程三p 装配式招采深化阶段施工图设计阶段，设计院仅明确了施工图纸的钢筋、混凝土、预埋件位置及数量等信息，图纸精度可用于总包单位进行招标；总包单位需尽早招标确定铝模、爬架、PC、机75、电单位，涉及到幕墙或门窗框预埋、精装修点位等甲指分包，需提醒业主及时招定标，以方便开展联合深化。该阶段以施工图为依据，各分包单位进行提资，设计院将提资条件入图，出具正式版施工蓝图。装配式深化设计及排产模具深化设计PC施工图设计PC厂招标前置条件周期PC施工图会审PC施工图修改PC蓝图确认模具制作模具返厂模具定位查验首批构件生产2个月12-15天8-10天1天12-14天21-24天2天7天13-18天45天1、装配式技术认定通过；2、业主组织各单位配合装配式技术认定，认定周期仅20天，但整个筹备过程2-3个月。1、施工图设计完成；2、满足招标的图纸深度要求：钢筋含量、混凝土强度等级及方量、水电76、预埋、门窗预埋等预埋件信息齐全；3、铝模、爬架、机电（总包）；幕墙、门窗、精装（甲指）同步招标，为PC构件深化提资做好准备。1、PC厂招标完成2、铝模、爬架、机电、幕墙、门窗、精装单位参加图纸会审，图纸提资3、施工图会审专题会，业主、监理、总包及上述分包参加1、设计院根据各方提资意见进行施工图修改，形成施工蓝图节点1、施工图会审完成；2、施工蓝图确认。1、模具深化设计完成1、模具制作完成，由模具厂返回PC厂1、模具已由模具厂返回PC厂1、模具定位查验无误；2、PC厂排生产计划；3、首批构件各方验收。蓝图确认20-25天招标45天模具深化制作35-40天构件排产20-25天事项总体流程设计阶段招77、采深化阶段生产阶段施工阶段竣工阶段三总体流程设计阶段招采深化阶段生产阶段施工阶段竣工阶段装配式实施流程p 项目三级四线管理项目按照节点、阶段及指导实施三级计划。报批报建、设计计划、施工计划、招标采购四条线，提前确认PC、铝模、爬架、机电分包，催促业主对幕墙、消防尽早定标，对项目装配式联合深化打下坚实的基础。三20210202 PC构件厂见面会、第一版图纸会审20210226 爬架、塔吊、放线孔、传料口施工点位提资20210302 构造柱、布料机、防护网、材料通道提资、专项回复20210304 传料口调整、爬架机位布置图20210308 爬架点位变更，20210308版本装配式图纸下发2021078、309 预制构件变更、图纸变更资料20210311 补充节点大样变更，爬架点位变更20210311 提资文件汇总发华阳20210316电梯深化图纸、提资文件汇总20210322 装配式图纸签图交底20210310 20210308版本装配式图纸意见提资华阳20210309 装配式图纸，根据铝模意见复核预制件孔位20210315 20210313版本装配式图纸下发20210316 20210313版本装配式审图意见提资华阳审核p 项目装配式PC构件深化进度推演总体流程设计阶段招采深化阶段生产阶段施工阶段竣工阶段装配式实施流程三20210130 发出最新图纸、技术对接开始20210202 装配式图79、纸会审问题20210226 爬架、塔吊、放线孔、传料口施工点位提资20210302 构造柱、布料机、防护网、材料通道提资、专项回复20210304 传料口调整、爬架机位布置图20210306 1A电梯门洞变更图纸20210308 爬架点位变更20210309 预制构件变更、图纸变更资料20210311 补充节点大样变更，分项回复，爬架点位变更20210312 1A#1B#通用答疑回复20210313电梯深化图纸、提资文件汇总20210315 2#专项答疑回复文件、最新预制构件图纸20210202 2#通用答疑20210302 通用答疑回复版及专项答疑20210205 初版深化文件提资2021080、305 第二版铝模深化条件图20210309 1栋A座深化图，1栋通用答疑，复核预制件孔位20210312 2栋定版深化资料20210314 1#A、2栋深化成果汇总202103161#A、1#B、2栋深化成果20210320 2栋签图版文件20210204 PC孔位调整意见p 项目铝模深化进度推演装配式实施流程总体流程设计阶段招采深化阶段生产阶段施工阶段竣工阶段三20210331 最新图纸发出、开始技术对接20210331 深化前技术答疑20210402 爬架机位预留洞口提资PC厂20210407 爬架深化图纸确认20210409 爬架卸料平台位置确认20210410 施工电梯、塔吊位置确认81、20210423 爬架logo修改确认20210525爬架方案论证修改闭合20210611 爬架进场20210412 爬架logo位置确认20210510爬架方案专家论证p 项目爬架深化进度推演装配式实施流程总体流程设计阶段招采深化阶段生产阶段施工阶段竣工阶段装配式实施流程三p 装配式生产阶段预制构件生产管控：(1）预制构件模具验收：预制构件模具生产完毕，试拼完成后，建设单位组织设计、监理、施工、生产单位等参建各方到厂对模具尺寸、防漏浆措施等进行联合验收，验收合格后方可开始构件浇筑。(2）首件预制构件验收制度：首件预制构件浇筑前，建设单位组织设计、监理、施工、生产单位等多建各方到厂进行联合隐蔽82、验收，验收合格后方可进行浇筑。(3）预制构件生产过程中验收制度：构件生产期间，安排1名监理及1名总包管理人员驻场，负责材料验收、隐蔽验收、构件质量检查与验收。构件浇筑前经构件厂与总包单位隐蔽验收通过后报监理验收，监理验收通过后方可浇筑。验收记录影像资料及表格留档，浇筑完成脱模后，进行厂里成品构件验收。(4）预制构件出厂验收：1）按照规范表格对构件强度、模板、尺寸、外观等进行检验，2）出厂前根据出货计划，由驻场监理和预制构件厂品质部质检员对成品库产品进行再次复验；3）复检不合格的产品暂停出厂，进行整改，直至合格为止，复验合格的产品出具相关产品合格证。4）厂家合格证明、混凝土强度报告、厂家隐蔽验收83、记录等准备齐全，准予出厂。总体流程设计阶段招采深化阶段生产阶段施工阶段竣工阶段装配式实施流程三p 装配式生产工艺流程预制竖向构件生产：清理模具组模（涂脱模油）验模绑扎钢筋笼下钢筋笼固定预埋件隐蔽验收浇筑混凝土脱模水洗翻转外观检查及修补。清理模具组模（涂脱模油）、验模绑扎钢筋笼下钢筋笼水洗固定预埋件、隐蔽验收浇筑混凝土脱模翻转外观检查及修补总体流程设计阶段招采深化阶段生产阶段施工阶段竣工阶段装配式实施流程三p 装配式生产工艺流程 预制叠合板构件生产：清理模台、模具组模（涂脱模油）验模钢筋绑扎固定预埋件隐蔽验收浇筑混凝土拉毛脱模外观检查及修补。清理模台、模具、组模、验模钢筋绑扎、固定预埋件、隐蔽验84、收浇筑混凝土拉毛、脱模外观检查及修补预留洞检查线盒检查预埋孔检查总体流程设计阶段招采深化阶段生产阶段施工阶段竣工阶段装配式实施流程三预制构件模具验收首件预制构件验收预制构件出厂验收预制构件生产过程验收总体流程设计阶段招采深化阶段生产阶段施工阶段竣工阶段装配式实施流程三p 装配式施工阶段在项目施工阶段，建设各方责任主体应当严格按照通过审查的施工图设计文件和装配式建筑项目实施方案实施，确保满足评分规则最低技术评分要求。施工图设计文件变更涉及装配式建筑技术项调整的，建设单位应当重新组织专家评审，并报原施工图审查机构审查。施工阶段，由市建设科技促进中心组织，从市装配式建筑专家库中随机抽一名专家，对项目85、进行装配式过程巡检，检查分为资料和现场两个版块，检查复核项目装配式实施情况。总体流程设计阶段招采深化阶段生产阶段施工阶段竣工阶段p 项目案例深业世纪山谷花园项目施工阶段PC构件吊装施工装配式密封胶技术PC构件固定叠合板底铝模板带支撑装配式巡检备查资料三总体流程设计阶段招采深化阶段生产阶段施工阶段竣工阶段装配式实施流程三p 装配式全过程管控首批构件联合验收驻厂验收装配式设计专题会铝模预拼装验收进场验收及实施总体流程设计阶段招采深化阶段生产阶段施工阶段竣工阶段装配式实施流程三标准层结构5天/层标准层结构5天/层2AB栋14层预售节点总体流程设计阶段招采深化阶段生产阶段施工阶段竣工阶段装配式实施流程86、三2 栋AB座构件堆场、吊重分析 本工程3#塔吊为W7527（R=65m），根据塔吊吊重分析，R=50m时，塔吊吊重为5.14t，R=40m时，塔吊吊重为7.0t。本项目最重构件为YTC-03-06/06R，重量为5.14t，在塔吊40m覆盖半径范围之内，基坑回填完成后，构件堆场布置在塔楼北侧，也在塔吊40m覆盖半径范围之内。结论：塔吊满足预制构件堆场及吊装要求。R=40m,吊重7.0t R=50m,重为5.4tYTC-03-06/06R，5.14t总体流程设计阶段招采深化阶段生产阶段施工阶段竣工阶段装配式实施流程三D区C区B区A区 本工程塔楼标准层均分为4个施工区，各道工序整体从B区A区 C87、区 D区流水施工，主要施工工序穿插如下：（1）竖向结构：凸窗、预制外墙吊装墙、柱筋钢筋绑扎水电安装铝模施工 （2）水平结构：铝模施工梁筋绑扎构件吊装水电安装板面筋绑扎混凝土浇筑 总体流程设计阶段招采深化阶段生产阶段施工阶段竣工阶段装配式实施流程外墙吊装方向吊装方向吊装方向吊装方向吊装方向吊装方向吊装方向吊装方向吊装方向吊装方向三总体流程设计阶段招采深化阶段生产阶段施工阶段竣工阶段装配式实施流程三A区B区D区C区 遵循“4+4+1”原则：（1）4个施工区：A、B、C及D区，（2）4大工序穿插：钢筋、PC吊装、铝模施工、爬架工序；（3）1个流水方向：整体从B区A区 C区 D区流水施工。总体流程设计88、阶段招采深化阶段生产阶段施工阶段竣工阶段装配式实施流程三第一天上午第二天上午第三天上午 第三天下午1、6点-7点爬架提升2、9点-11点凸窗、外墙吊装3、6点-11点B区钢筋绑扎1、12点-22点上层砼浇筑2、3点-5点测量放线1、14点-16点凸窗、外墙吊装2、14点-22点A、C区钢筋绑扎3、14点-22点B区铝模支设1、6点-11点D区钢筋绑扎2、6点-11点A区铝模支设1、14点-22点C、D区铝模支设1、8点-11点叠合板吊装2、6点-11点B区梁筋绑扎3、6点-11点B区水电梁预埋4、铝模加固1、14点-22点A、C区梁筋绑扎2、14点-22点A、C区水电梁预埋3、铝模加固1、6点89、-11点D区梁筋绑扎2、6点-11点D区水电梁预埋3、铝模加固1、14点-18点B区板底筋绑扎2、14点-22点水电楼板预埋3、铝模加固1、6点-11点板面筋绑扎验收2、6点-11点水电预埋验收3、铝模加固校正及验收第一天下午第二天下午 第四天上午 第四天下午 第五天上午 第五天下午总体流程设计阶段招采深化阶段生产阶段施工阶段竣工阶段装配式实施流程三现场施工施工模拟总体流程设计阶段招采深化阶段生产阶段施工阶段竣工阶段装配式实施流程三室内工序穿插总体流程设计阶段招采深化阶段生产阶段施工阶段竣工阶段装配式实施流程楼层施工状态工序N结构作业层主体结构、拆模，养护，清理楼层清理N-1N-2N-3N-490、粗装修作业层栏杆、内隔墙、烟道、机电N-5N-6N-7N-8N-9N-10精装修作业层腻子、涂料、顶棚、吊顶、地面、开关面板N-11N-12N-13N-14外立面穿插三总体流程设计阶段招采深化阶段生产阶段施工阶段竣工阶段装配式实施流程4D施工穿插计划模拟装配式实施流程三p 装配式竣工阶段在项目竣工验收阶段，建设单位应当按照竣工验收资料重新复核技术评分，在工程竣工验收报告中对装配式建筑技术评分进行专篇说明（附件9），作为竣工验收备案的材料之一，项目交付使用后完成装配式建筑竣工阶段评分。附件9：装配式建筑项目竣工验收报告专篇说明总体流程设计阶段招采深化阶段生产阶段施工阶段竣工阶段四装配式实施问题与91、教训装配式实施问题与教训四设计问题生产问题施工问题楼栋问题种类问题描述问题闭合措施检查单位责任单位2栋一单元设计问题钢副框代替窗框预埋，后期现场安装窗框塞缝作业，存在渗水隐患。/XX/装配式实施问题与教训四楼栋问题种类问题描述问题闭合措施检查单位责任单位2栋一单元设计问题狭小空间设计钢筋笼+一字码套筒+钢副框+企口，互相干涉：（1）导致钢筋笼无法安装，（2）局部保护层过大，（3）钢副框锚脚打弯180度或断开（1）一字码螺栓套筒改为凸窗侧面预埋，中心距离飘台100mm，铝模套筒向远离钢附框的一侧偏移10mm20mm（2）钢副框锚脚破坏的，现场重新焊接直径8mm短钢筋头XX/设计问题生产问题施工问92、题装配式实施问题与教训四设计问题生产问题施工问题楼栋问题种类问题描述问题闭合措施检查单位责任单位2栋一单元设计问题预留机电线管设计位置有误，需向上偏移出现浇结构钢筋搭接范围预留机电线管不弯折至现浇结构板，避免后期穿线困难，线管抬高避开现浇梁底主筋位置即可XX/装配式实施问题与教训四设计问题生产问题施工问题楼栋问题种类问题描述问题闭合措施检查单位责任单位2栋一单元设计问题幕墙双夹板埋件设计不合理，导致混凝土浇筑不密实，需优化双夹板埋件优化，埋件锚脚处设置 60*60*10 钢板，保证混凝土浇筑密实XX/装配式实施问题与教训四设计问题生产问题施工问题楼栋问题种类问题描述问题闭合措施检查单位责任单位93、2栋一单元设计问题与现浇结构接触面，预制构件粗糙面设计遗漏现场凿毛处理XX/装配式实施问题与教训四设计问题生产问题施工问题楼栋问题种类问题描述问题闭合措施检查单位责任单位2栋一单元生产问题预留洞口及预埋套筒螺栓不准确，铝模孔不准导致现场只能采用普通对拉螺栓，吊钉孔预埋问题造成吊装危险，爬架孔错误须重新开孔严格按照图纸施工XX筑友装配式实施问题与教训四设计问题生产问题施工问题楼栋问题种类问题描述问题闭合措施检查单位责任单位2栋一单元生产问题叠合板预留洞口施工质量差，部分洞口明显未采取放置盒子方式施工,且部分洞口漏做或偏位提高施工质量XX筑友装配式实施问题与教训四设计问题生产问题施工问题楼栋问题种94、类问题描述问题闭合措施检查单位责任单位2栋一单元生产问题叠合板尺寸偏差，钢筋施工不合格，外伸拉钩须对齐，外伸直筋与桁架筋尺寸较短提高施工质量XX筑友装配式实施问题与教训四设计问题生产问题施工问题楼栋问题种类问题描述问题闭合措施检查单位责任单位2栋一单元生产问题叠合板制作时须伸入梁1公分，多数伸出偏大，不准确；桁架筋露出浇筑面设计要求43mm，现场位置很小，吊钩无法进入，叠合板运输过程中堆放过高，且偏心堆放提高施工质量，采取合理运输措施XX筑友装配式实施问题与教训四设计问题生产问题施工问题楼栋问题种类问题描述问题闭合措施检查单位责任单位2栋一单元施工问题钢筋偏位导致预留PC构件位置无法顺利完成构95、件吊装，且未按照流程：先吊装构件再绑箍筋尽快完成钢筋及墙柱校正，合理安排插入，按照施工顺序进行XX泽友装配式实施问题与教训四设计问题生产问题施工问题楼栋问题种类问题描述问题闭合措施检查单位责任单位2栋一单元施工问题钢筋偏位影响钢副框、幕墙埋件的安装，从而影响铝模的拼装；深化时未考虑幕墙埋件，个别位置埋件挡住了铝模对拉螺栓孔尽快完成钢筋及墙柱校正XX泽友装配式实施问题与教训四设计问题生产问题施工问题楼栋问题种类问题描述问题闭合措施检查单位责任单位2栋一单元施工问题钢筋偏位导致大量铝模对拉螺杆无法按照设计开孔位置施工做好钢筋调直与钢筋校正XX泽友装配式实施问题与教训四设计问题生产问题施工问题楼栋问96、题种类问题描述问题闭合措施检查单位责任单位2栋一单元施工问题钢筋偏位导致机电压槽无法施工钢筋校正XX泽友装配式实施问题与教训四设计问题生产问题施工问题楼栋问题种类问题描述问题闭合措施检查单位责任单位2栋一单元施工问题由于土建钢筋和墙体偏位，导致机电预埋位置偏位，预留套管离墙较近，影响铝模安装构件厂规范施工，现场各专业合理穿插施工XX筑友/三局安装/深圳泽友五装配式总结与建议装配式总结与建议五项目实施层面总结内外部资源层面总结技术设计阶段深化生产阶段施工竣工阶段1、前沿性：充分熟悉装配式最新政策，融入到项目前期规划中去。2、前瞻性：装配式设计优化图纸，降本增效，为业主打造最适合项目的装配式解决方97、案，建立良好的信任关系与沟通机制。3、前置性：甲指分包招采前置，提前参与到深化设计中来。1、图纸策划：构件高度标准化，降低成本。从而减少工厂模具投入量，生产成本，提高生产效率。2、深化推进：，至少召开2次线下设计专题会，优化复杂节点，推动深化进度；3、施工条件前插：深化阶段即深入到施工班组，提高提资精确度，避免施工二次调整。4、全过程专业协同：配合深化设计的单位和现场施工单位尽量保证是同一家单位，这样从设计、生产到施工，能够保证全过程协同。1、分包选择：选择我司核心分包，选择有装配式项目业绩班组工人。2、装配式过程巡检：装配式过程巡检要严肃对待，不得随意更改设计。3、装配式验收：竣工验收阶段，98、建设单位会同建设各方责任主体完成附件9装配式建筑项目竣工验收报告专篇说明附在竣工报告中。装配式总结与建议五项目实施层面总结内外部资源层面总结p 内外部资源层面总结1、政策解读：政府政策更新解读，与时俱进。2、资源整合：装配式上下游资源整合，形成联合体，建立装配式产业链库，落后短板加强。3、技术支持：公司在技术、供应链、项目管理中心等多部门给予支撑。4、行业学习：建筑产业化协会培训学习参与，提升专业水平。5、人才培养：依托项目，以老带新，各装配式项目互相交流学习，培养装配式人才。2022年9月以客户为本，优质履约为导向开展院校类EPC项目设计管理宝荷学校项目部2022年09月一四三二概况介绍各方99、需求识别设计管理对需求响应 首 页 目 录五总结与反思引言引言引言01项目管理思维造价、成本建造、运维业主方满意!引言引言01概算划分需求分析方案优化以客户为本优质履约设管理计报建管理院校类EPC项目项目基本概况01 02概况介绍项目组织架构概况介绍概况介绍021 项目基本概况小学部6F初中部6F宿舍楼5F地上操场（地下体育馆）1、用地面积为1.7万平，建筑面积为3.7万平；2、合同竣工日期：2023年8月30日；计划竣工日期：2022年12月31日3、定位：龙岗工务署的学校品质提升重点项目初步设计EPC联合体(中标入场）方案设计可研批复可研批复项项目目概背况景2021.6方案提升2021.1100、1施工图设计2021.121、合同计价形式：费率合同，下浮xx;2、项目部介入前期方案设计阶段概况介绍概况介绍021 项目基本概况如何突破有限的用地空间和复杂的地形条件，打造复合、高效的校园，是项目最大的挑战！022 项目组织架构1、前期科负责设计版块，建筑科负责施工版块；2、前期由教育局确定的筹备小组作为使用单位代表参与项目工作决策；3、主体设计由华艺负责，精装、园林、标识等专项设计由总包直接发包设计并进行管理。概况介绍概况介绍01 02各方需求识别需求获取形式需求分析总结03各方需求识别各方需求识别1 需求获取形式1 1、建设方与筹备组建设方与筹备组对学校需求对学校需求征询会议；征询会议；101、2 2、龙岗区标杆学校项目实地参观龙岗区标杆学校项目实地参观；3 3、旁听、旁听工务署建设的其他学校项目设计方案汇报工务署建设的其他学校项目设计方案汇报。03各方需求识别各方需求识别序号单位核心需求概括1工务署前期科1、精装、园林、标识等设计与建筑方案的匹配性与继承性；2、面积、绿化率等用地规划指标的控制；3、重要空间的装饰装修。美感与整体性2工务署建筑科1.报批报建的及时性；2.施工图纸的合理性；3.使用功能的完整性。合规性3宝荷学校筹备组1.建筑空间布局的合理性（房间的位置与内部布置）；2.水、电、三网点位的位置与数量；3.厨房装修条件预留；4.屋面种植教学园的建立；5.学生餐厅的布置。功102、能性、实用性2 需求分析总结01 0203设计管理对需求响应设计管理工作展开思路设计管理组织架构建立造价投资划分优化0405功能布局调整优化紧抓报批报建，设计成果及时确认041 设计管理工作展开思路 设计管理对需求响应1342设计管理设计管理组织架构建立设计管理组织架构建立建筑功能布局优化建筑功能布局优化造价投资划分优化造价投资划分优化紧抓报批报建，紧抓报批报建，设计成果及时确认设计成果及时确认042 设计管理组织架构建立 1、分公司技术部提供设计管理指导；2、内部咨询单位提供概算划分指导；3、联合体设计院提供各专项设计技术支持设计管理对需求响应043 造价投资划分优化 1、背景条件：根据概算103、批复，项目单方造价约为XXX元/m2，属于普通学校标准。且主要材料需从工务署的品牌库进行选择，后期需进行认质认价流程。2、概算划分遵循原则：测算金额下浮后接近建安费，考虑合同额尽量做大；优化各专业投资比例；前期预留额外费用，保证限额设计项目资金投入共识项目资金投入共识：好钢用在刀刃上好钢用在刀刃上设计管理对需求响应043 造价投资划分优化 设计管理对需求响应序号项目初次划分（进场后首次进行测算）过程划分调整版（审图版图纸）目前实际情况（除园林图纸等少量专业图纸未出）1土石方工程XXXXXXXXX2基坑支护工程XXXXXXXXX3桩基础工程XXXXXXXXX4主体劳务XXXXXXXXX5防水保温104、隔热工程XXXXXXXXX6油漆涂料XXXXXXXXX7机电安装XXXXXXXXX043 造价投资划分优化 设计管理对需求响应序号项目初次划分过程划分调整版目前实际情况8外立面工程XXXXXXXXX9园林绿化XXXXXXXXX10精装工程XXXXXXXXX11智能化XXXXXXXXX12其他XXXXXXXXX合计XXXXXXXXX由于初设图纸深度与工程量计算原因，原概算不具参考意义。项目划分由咨询单位根据同期同类型院校项目指标进行概算划分，后期随图纸进度逐步完善概算划分至施工图预算阶段，是一个动态调整的过程。043 造价投资划分优化 1 基坑支护做法优化 考虑整体周边水位较低，调整基坑支护形式105、为放坡+排桩设计，且设计方案通过专家论证，确保方案合理性，该方案减少造价200万。设计管理对需求响应043 造价投资划分优化 2.1 室内精装修分标准施工根据业主对不同室内空间的需求，将精装修设计标准分为两个级别：通过区分装修标准，保证投入最优化通过区分装修标准，保证投入最优化中级装修:图书馆、多功能厅、游泳馆、教职工餐厅、校长办公室等基本装修:普通教室、走道、教职工宿舍、会议室等设计管理对需求响应043 造价投资划分优化 2.2 图书馆高品质设计图书馆作为学生活动的重要空间，也是学校体现底蕴的场所，需合理增加造价，提高档次设计需合理增加造价，提高档次设计。设计管理对需求响应043 造价投资划106、分优化 2.3 吊顶优化原方案设计原方案设计体育馆、走道天棚做法考虑铝方通格栅设计，工程量大且对造价影响大，进行合理优化。设计管理对需求响应044 功能布局调整优化 1 发电机房的位置调整1、靠近大门，方便后期外电引入与施工；2、对初设负一层布局调整小，不影响设计进度-2F1、后期运营方使用便利，舒适；2、整体成本下降设计管理对需求响应044 功能布局调整优化 2 学校大门处柱子布置设计优化原初步设计学校大门位置为矩形柱设计，且原柱位对校园外部进入校园内部的交通流线存在一定影响。施工图深化设计阶段施工图深化设计阶段，考虑一方面调整矩形柱为圆柱减少学生通行的碰撞风险，一方面优化柱子定位，保证交通107、流线顺畅且增加学校内外的视野宽敞度。由于模板与梁跨度增加原因，增加一部分土建投入，但是整体整体提升提升大门使用功能，获得校方和工务署大门使用功能，获得校方和工务署的认可的认可。设计管理对需求响应045 紧抓报批报建，设计成果及时确认 1 项目报批报建背景与感悟设计管理对需求响应项目进场以后，对原招标提供建筑方案与初步设计落地性进行分析，发现方案存在部分与政府文件、设计规范未吻合的地方，存在方案推翻的可能性存在方案推翻的可能性。项目部对于争议部分主动牵头与相关住建部门进行沟通联系，及时进行定性确认，降低项目风险，得到业主表彰认可。p 是技术性很强的管理工作，p 是管理性很强的技术工作！045 紧108、抓报批报建，设计成果及时确认 2 人防征询办理人防面积：1499.93m2首层建筑面积：3300.66m2局部基础埋深小于3m 二、影响效果：在新规出具前完成了人防征询,项目人防面积按照地上总建筑面积的5%计算，相对不小于首层建筑面积计算减少减少设计地下室人防面积设计地下室人防面积1800m21800m2，节约建造费用约XXX万元。一、人防征询要点：1、人防等级的认定2、人防面积的认定设计管理对需求响应045 紧抓报批报建，设计成果及时确认 3 工程规划许可证办理建筑高度23.95m，地上6层/地下3层 二、影响效果：项目为2层半地下室，1层地下室，建筑高度23.95m，认定认定为多层建筑为多109、层建筑，保证方案可行。一、工规要点：1、建筑外立面形式及材质2、项目计容率要求、建筑密度、绿化率等3、项目地上、地下室层数判定4、出入口设置位置设计管理对需求响应总结与反思05总结与反思能为客户想多远，决定我们能走多远！能为客户想多远，决定我们能走多远！05总结与反思思维模式调整 不同的合同模式应该有不同的思考方式，前期纯土建思考模式未及时调整，给业主、监理“不专业、不放心”的感受。作为EPC总包应提高站位，形成以客户为本，优质履约为导向的管理。责任划分与能力提升要求 1、对外，设计院的问题就是设计技术部的问题；对内，做好对联合体单位设计工作的进度与质量管理；2、学习机电、精装、园林等各专业基110、础知识，并且提高自身商务策划能力，具备“设计先行”的能力。中小型院校类EPC项目管理 1、对于初设深度不够的项目，概算划分时项目部有必要咨询单位协助；2、项目部与设计相关的报批报建工作需总包设计技术部牵头设计院及时对接相关政府部门完成办理，确保设计成果落地；3、对于较大设计调整，设计工作以建设方意见为准，同时过程中做好与校方沟通。汇报完毕谢谢！追根溯源核病害，正本清源尽分流集美侨英片区排水管网改造项目实施总结目录1、引言目 录Contents2、项目背景3、实施主要问题4、溯源复核，方案优化，解决实施问题5、思考与建议0101PART ONE 引言一、引言近年来，随着城市经济社会发展，人口急剧111、增加、工业化进程加速、城市规模不断增大，城市的污水收集、处理设施不足愈发明显。加强水污染防治、加快补齐污水收集处理设施短板，是推动城市高质量发展，建设高素质高颜值现代化国际化城市的重要基础。一、引言正本清源项目特点：不同于常规的EPC项目，项目内容单一，但受环境影响大，无法按照常规模式先有完整成套的设计图纸再进行施工，施工过程中往往需要依据已有的图纸，结合现场环境边摸排边落图，最终现场施工完成后，以竣工图作施工图，以施工预算作项目结算。项目实施问题：以往完成的项目常常出现，按图施工改造完成分流效果不佳，混错接排查不清楚，改造不彻底，无法满足“污水应收尽收，应改尽改”的建设目标。项目为避免出现此112、类问题，项目进场后追根溯源核病害，及时梳理实施问题并进行思考，旨在为后续类似正本清源EPC项目提供借鉴。0202PART TWO 项目背景二、项目背景本工程正本清源实施范围包括集美街道片区、侨英街道片区，涉及改造面积约22.76平方千米（不含市政道路），改造市政道路约377.81千米，主要建设内容包括：92个单元小区、32个城中村、26所学校、115条市政道路等雨、污水管网改造和完善。场地内阳台立管改造管径为DN75-DN150，范围内涉及改造的建筑最高14层，建筑高度最高42米。排水管网改造管径为DN100-DN1200。二、项目背景92个小区、26个学校、24个城中村130条市政道路本工程113、正本清源实施范围包括集美街道片区、侨英街道片区，涉及改造面积约22.76平方千米（不含市政道路），改造市政道路约377.81千米，主要建设内容包括：92个单元小区、32个城中村、26所学校、115条市政道路等雨、污水管网改造和完善。场地内阳台立管改造管径为DN75-DN150，范围内涉及改造的建筑最高14层，建筑高度最高42米。排水管网改造管径为DN100-DN1200。二、项目背景工期条款承包范围付款条件计价方式l包括勘察设计、采购、施工一体化的工程总承包任务。l采用标后固定单价合同，执行限额设计。l预付款金额为合同签约价的10%；在进度款（含预付款）支付累计达到合同价的50%，在后续进度款114、中按照当期进度款50%扣回预付款；l勘察设计按照节点付款，建筑安装工程费按月计量支付。l工期总日历天数：365天。计划开始工作日期：2021年11月25日。计划竣工日期：2022年11月25日l逾期竣工违约金的最高限额约定：逾期竣工违约金累计计算，最高不超过签约合同价格的10%，最终以财政审核为准二、项目背景0303PART THREE正本清源项目实施路径三、正本清源项目实施路径溯源单位排查城市现有管网系统，形成城市管网现状系统图纸（管道埋深、走向、大小、材质、管道现状等）根据咨询单位编制的设计导则确定修复范围以及修复方式根据设计图纸进行改造施工竣工验收。0404PART FOUR实施过程中主115、要问题四、项目实施过程主要问题本工程前期溯源排查时间为2018年-2019年，项目进场时间为2021年11月初，与前期溯源排查时间相差2年。前期溯源管网与现状管网存在偏差，偏差主要原因如下：按照溯源提供的图纸设计及施工无法达到雨污分流！四、项目实施过程主要问题1.部分点位实施难度大。部分点位实施难度大。项目在实施过程中发现部分点位施工难度极大，主要难施工点位的类型如下：四、项目实施过程主要问题2.部分点位改造受阻。部分点位改造受阻。项目属于多点状线性工程，需要入小区、公共建筑、城中村、学校等进行管网改造施工，施工过程中出现的阻碍多，主要阻挠施工的类型如下：四、项目实施过程主要问题福建省正本清源116、项目率先在福州以及厦门分片区实施，福州和厦门最早实施的区域已施工完成，并完成相对应的结算。序号项目设计概算最终结算结算/概算1五缘湾北片区混接排查改造、钟宅村截污（EPC总承包）项目XXX万XXX万（预计）XXX%2南山路、兴湖路应急处理站流域混接排查改造，湖边水库流域混接排查及前社、后社、蔡塘村截污（EPC 总承包）XXX万XXX万（预计）XXX%以往项目最终的结算金额远低于设计概算，占比不到50%。四、项目实施过程主要问题考虑到以往项目结算出现的情况，项目部在部分小区单元图纸设计完成后，立即组织进行施工预算编制，并与设计概算进行对比，对比情况如下序号单元小区施工预算设计概算预算/概算1恒大117、帝景XXX万XXX万XXX%2华侨御景XXX万XXX万XXX%3集美分局交警大队XXX万XXX万XXX%4航天鹭苑XXX万XXX万XXX%偏差原因分析：1）前期方案设计，管道修复无论病害长达大小，均采取整段修复，工程量较多，故设计概算额度偏大；2）前期溯源单位准确率低，大量的病害以及混错接未摸排，未落图，导致施工图纸修复量较少；3）施工图设计参照的导则为集美区设计指引修改3.0版，而设计方案阶段参照的导则为集美区设计指引修改2.0版，设计导则修改管网修复范围，导致施工图纸修复量进一步缩减。0505PART FIVE溯源复核 方案优化解决实施问题五、追根溯源复核，优化设计方案，解决实施问题为真正118、实现正本清源，从源头上解决雨污分流，我司进场后提出进行溯源复核，精准验证并校正前期溯源排查结果，摸清管网实际现状情况，对小区、城中村、公共建筑、市政道路等雨污水管网的错接、漏接问题进行逐一汇总，形成溯源复核记录表，在得到监理、设计、代建以及建设单位确定后进行落图以及改造施工。五、追根溯源复核，优化设计方案，解决实施问题为真正实现正本清源，从源头上解决雨污分流，我司进场后提出进行溯源复核，精准验证并校正前期溯源排查结果，摸清管网实际现状情况，对小区、城中村、公共建筑、市政道路等雨污水管网的错接、漏接问题进行逐一汇总，形成溯源复核记录表，在得到监理、设计、代建以及建设单位确定后进行落图以及改造施工119、。五、追根溯源复核，优化设计方案，解决实施问题为保证设计方案的可行性，与现场地形条件相结合，建议如下（1）建议建设单位采用航空摄影测绘，拍摄形成地形图，设计单位将现状管网图和地形图相结合后进行设计，保证管网的走向以及路由与现场环境相符。（2）前期图纸设计阶段，现场重点复核各区域的管网路由，复核是否有影响管线施工的构筑物，对于有影响的区域及时跟设计做好汇报，通过调整路线避开构筑物，保证现场顺利开展。五、追根溯源复核，优化设计方案，解决实施问题（3）管线路由上确实有构筑物影响，且无法更改线路时，建议优化方案如下：采取非开挖工艺修复。若非开挖工艺也无法进行修复，则对计划修复的管网情况进行分析，在不影120、响正常排水功能的情况下，放弃修复。若为混错接或功能性已遭到严重破坏，与构筑物产权单位沟通，并做好现场签证。Y13-1Y13-7Y13-4原设计：全段开挖修复；优化设计：Y13-1Y13-4顶管施工，Y13-4Y13-7开挖修复高边坡，深基坑高边坡，深基坑锦亭北路雨水改造平面图淤泥段无法，无法顶管五、追根溯源复核，优化设计方案，解决实施问题本工程道路设计导则优先采用开挖修复的方式。本工程改造区域位于集美区老城区，道路狭窄，多为单行道和双车道，开挖修复对居民出行影响极大，投诉事件时有发生，同时项目部在办理破占申请时，常遇交警部门或公路局等单位不同意开挖和占道施工的情况，对现场施工开展不畅。占道施工121、交通影响大占道审批申请困难开挖修复与非开挖修复优劣对比如下：开挖修复优劣对比非开挖修复优劣对比开挖修复综合造价：2000-2500元/米；开挖修复周期长，涉及占道申请；封闭围挡+交通疏导；主要施工内容：钢板桩支护+土方开挖+土方外运+土方回填；施工质量较为可控，肉眼可直接查看。非开挖修复综合造价：2500-2800元/米；主要夜间施工，施工周期短；交通疏导；主要施工内容：封堵+清淤疏通+紫外光固化或双涨环或局部树脂固化。施工完成后需要借助CCTV进行查看。综上分析，在造价接近以及交通影响较大区域，优化设计，优先采用非开挖工艺，在正本清源民生工程施工时，也做到以民为主，方便于民，为民服务。五、追122、根溯源复核，优化设计方案，解决实施问题优化案例名称原设计优化后设计银江路开挖修复微型顶管施工岑西路开挖修复微型顶管施工鳌园路开挖修复微型顶管施工兑英西路开挖修复紫外光固化天马路开挖修复机械清障锦亭北路开挖修复顶管施工集美大道开挖修复紫外光固化石鼓路开挖修复紫外光固化龙船路开挖修复紫外光固化.五、追根溯源复核，优化设计方案，解决实施问题摸清主要非开挖工艺类型紫外光固化适用病害腐蚀、破裂、渗漏、变形（II级）、错口（II级）、起伏（II级）、脱节（II级）市场应用情况市场上应用普遍，工艺较为成熟，修复完成内壁光滑，排水效果好。单价DN300：1506元/m效益30%水泥基喷筑法适用病害腐蚀、破裂、123、渗漏、变形（II级）、错口（II级）、起伏（II级）、脱节（II级）市场应用情况市场上应用少，工艺较为成熟，修复完成内壁较为粗糙，排水效果一般。单价528.43元/效益10%机械制螺旋缠绕法适用病害腐蚀、破裂、渗漏、变形（II级）、错口（II级）、起伏（II级）、脱节（II级）市场应用情况市场上应用少，现场操作较为麻烦，修复完成内壁观感一般，排水效果一般。单价DN300：2316元/m效益15%五、追根溯源复核，优化设计方案，解决实施问题管道衬垫适用病害腐蚀、破裂、渗漏、脱节市场应用情况市场应用较少，施工队伍少，修复完成效果一般。单价DN300：2071元/m效益20%短管内衬修复适用病害腐蚀124、破裂、渗漏市场应用情况市场应用较少，施工队伍少，修复完成效果一般。单价DN300：637元/m效益12%热塑成型适用病害腐蚀、破裂、渗漏、变形（II级）、错口（II级）、起伏（II级）、脱节（II级）市场应用情况市场上应用普遍，工艺较为成熟，修复完成内壁光滑，排水效果好。单价DN300：1082元/m效益25%摸清主要非开挖工艺类型五、追根溯源复核，优化设计方案，解决实施问题不锈钢快速锁适用病害错口（II级）、脱节（II级）、起伏（II级）市场应用情况市场上应用普遍，工艺较为成熟，修复完成内壁光滑，排水效果好单价DN300：3443元/环效益20%点状原位固化适用病害腐蚀、破裂、渗漏、变形（125、II级）、错口（II级）、起伏（II级）、脱节（II级）市场应用情况市场上应用普遍，工艺较为成熟，修复完成内壁光滑，排水效果好单价DN300：3054元/环效益30%碎（裂）管法适用病害各种缺陷（除钢筋混凝土管外市场应用情况近年来逐渐兴起的工艺，不适用于钢筋混凝土管，施工工期慢单价暂无单价暂无单价（3200元/米）效益20%摸清主要非开挖工艺类型五、追根溯源复核，优化设计方案，解决实施问题不锈钢双涨环适用病害变形、错位、脱节、渗漏，且接口错位小于3cm等缺陷市场应用情况市场上应用普遍，修复完成效果较为一般单价暂无单价DN300：2800元/环效益18%顶管法适用病害各种病害（除地质条件不允许）126、市场应用情况市场上应用普遍，工艺较为成熟，修复完成效果好单价DN1200：7500元/米效益30%微型顶管适用病害各种病害（除地质条件不允许），DN600mm以下市场应用情况近年来逐渐兴起的工艺，工艺简单，短距离的顶管方便。单价暂无单价（3200元/米）效益30%摸清主要非开挖工艺类型序号病害类型修复工艺选择备注1腐蚀优选紫外光固化，次选热塑成型单价已知2渗漏、破裂优选紫外光固化，次选热塑成型单价已知3脱节（II级及以内）优选不锈钢快速锁，次选点状原位固化单价已知4错口（II级及以内）优选不锈钢快速锁，次选点状原位固化单价已知5起伏（II级及以内）优选不锈钢快速锁，次选点状原位固化单价已知6变127、形（II级及以内）优选紫外光固化，次选点状原位固化单价已知7II级以上的脱节、错口、起伏、变形等优选碎（裂）管法或微型顶管法，次选开挖修复后期定价（不确定性因素较大）五、追根溯源复核，优化设计方案，解决实施问题2.项目部综合上述非开挖修复工艺的适用性、应用特点、修复效果以及效益等多方面，选取最优的非开挖工艺选型表，具体如下：1.为避免超概，前期设计较为保守，主要的设计修复原则如下：序号类型病害设计修复方案1开挖修复病害长度0.6m 采用局部点修法，即增加检查井20.6m病害长度6m更换整根管段+2个检查井（1根管段为6m）36m病害长度12m412m病害长度采取整段修复法5非开挖修复管段存在4128、处以下病害采用局部点修法6管段存在4处以上病害且病害长度达到整个管段的三分之一长采取整段修复法五、追根溯源复核，优化设计方案，解决实施问题2.实施过程中发现完全按照设计修复原则施工，存在如下问题：五、追根溯源复核，优化设计方案，解决实施问题优化后设计导则序号类型病害设计修复方案1开挖修复病害长度6m 更换整根管段+2个检查井（1根管段为6m）26m病害长度采取整段修复法3非开挖修复管段存在4处以下病害采用局部点修法4管段存在4处以上采取整段修复法开挖修复取消点修法；非开挖取消病害管段长度限制五、追根溯源复核，优化设计方案，解决实施问题3.反馈实施问题，优化设计导则，优化后的设计导则如下：060129、6PART SIX思考与建议六、思考与建议建议后续项目在运营时，提前建议建设单位将溯源排查纳入后续改造的EPC项目范围，实行“谁施工谁排查，谁排查谁负责”。六、思考与建议本工程为设计牵头的EPC项目，合同约定设计前需要进行溯源复核，但设计方人员不足，排查工作量大，设计排查的深度严重不足，另，设计单位对工程总体进度把控不足，管理经验和手段薄弱，对外沟通和服务意识较差。针对正本清源项目，建议以施工单位为牵头方，充分利用施工单位成熟的施工过程管理经验和手段，组织调配各项生产资源要素，解决实施过程中遇到的各种问题，顺畅、高效地推进工程项目的实施。六、思考与建议本工程正本清源项目主要改造的内容包括公建小区、公建学校、公共建筑、城中村、道路等，自行改造的主要有工业企业、私立学校、已纳入老旧小区改造的单元等，建议设计阶段即确定具体的实施范围，划清界面，并形成会议纪要，规避验收风险。自行改造区域若未完成分流，影响市政道路验收合作共赢 感谢聆听THE END