集团管控体系培训（355页）.ppt-地产文库

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上传人：地**** 编号：93954 2021-04-15 333页 9.83MB

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1、集团管控体系培训集团管控体系培训前言前言本方案是在对集团原有母子公司管理框架进行论证、规范、细化论证、规范、细化的基础上形成的。集团母子公司管控体系的设计基于以下“三化三化”原则：强化原则强化原则：强化母子公司治理，强化监督控制，强化专家治企，强化关键人才管理、强化投融资管理功能，强化母公司产品研发功能，强化母公司营销管理功能。虚化原则虚化原则：虚化子公司法人治理结构。同化原则同化原则：战略协同，管理协同，资源协同，财务协同，营销协同，研发协同，文化协同。本方案所设计的集团母子公司管控体系仅适用于集团全资或控股子公司集团全资或控股子公司。报告结论摘要报告结论摘要集团母子公2、司管控体系设计原则：“三化”原则集团母子公司管控体系设计原则：“三化”原则 “强化”原则强化”原则 “虚化”原则虚化”原则 “同化”原则同化”原则战略协同管理协同资源协同财务协同营销协同研发协同文化协同虚化子公司法人治理结构强化母子公司治理强化监督控制强化专家治企强化关键人才管理强化投融资管理功能强化母公司产品研发功能强化母公司营销管理功能集团母子公司组织结构设计方案：“航母式”集团母子公司组织结构设计方案：“航母式” 光学股份有限公司战略投资委员会董事会股东会监事会董事会秘书集团公司办公室财务管理中心战略投资中心人力资源管理中心 3、工程技术中心营销管理中心审计中心宁波仪器有限公司宁波科技有限公司余姚塑配有限公司成都中科光电科技有限公司上海科依光学工程有限公司余姚机电制造有限公司宁波进出口有限公司人力资源委员会财务管理委员会审计委员会集团公司集团公司集团总裁/副总裁 “航母式”特点航母式”特点特征特征采用混合集权型母子公司组织形式，属直线职能制，重大经营决策权和管理权集中于总部（集团公司即集团总部，集团公司总裁即集团总裁）集团公司无经营实体，将各子公司的产品研发功能、营销战略管理功能集中于总部，对集团及各子公司关键核心资源实行集中控制和综合开发、利用完善董事会下属专业委员会职能，增设财务管理委员会和审计委员会，提高董事会决策水平和质量集团设总裁一名，副总裁一名改设战略投资中心，强化战略管理和投资管理功能强化人力资源中心职能，将

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