1、XX建设关于项目考核兑现收入、成本、利润的有关规定为督促各项目及时有效地确定收入，客观真实地锁定成本，做实项目过程考核兑现工作，减少预兑现风险。在征求各单位意见的基础上，针对项目过程兑现时收入与成本考核作出如下规定：一、考核兑现收入计算项目考核兑现的收入时，在建项目未经甲方（或甲方委托的造价咨询机构，下同）确认的金额，不得超过考核兑现总收入的5%；竣工待结算项目未经甲方确认的金额，不得超过考核兑现收入的2%。二、考核兑现成本计算项目兑现的成本时，在建项目未经审批的分包中间（最终）结算金额，不得超过考核兑现成本的3%，已完工一个月的分包必须办理好最终结算；竣工待结算项目，未经审批的分包最终结算金2、额，不得超过考核兑现总成本的2%。以报甲方的产值交管理费的分包结算不统计在此。同时，与项目管理目标考核相衔接，统一扣罚规定：除预提工期违约罚款、临时设施超额部分双倍费用、间接费超额部分双倍费用、政府职能部门罚款双倍费用计入考核兑现成本外，累计已兑现金额、工资中预发成本节约奖、占用公司资金利息、质量未达标扣罚、安全文明施工未达标扣罚、模板木枋超额投入扣罚、双计划双验收未达标扣罚、业务财务一体化未达标扣罚等，均在计算节点考核应兑现金额后再进行扣减（或累加）。三、考核利润 项目已完产值利润率与项目整体利润率对比，已完产值利润率高于项目整体利润率的，计算项目考核利润时，以考核兑现收入乘以项目整体利润率3、作为考核利润；已完产值利润率低于项目整体利润率的，计算项目考核利润时，以考核兑现收入乘以已完产值利润率作为考核利润；项目节点应兑现金额等于考核利润减去已完产值对应上缴公司管理费，项目部的实际预发额按照项目管理目标责任书约定比例及方式计发。过程考核兑现收入与成本中，符合以上规定的项目，根据项目管理目标责任书规定进行过程兑现。凡过程收入与成本超过以上规定的项目、应收工程款未及时收回的项目、现金流为负的项目、根据以上计算规则不能兑现的项目，一律不予兑现。因特殊原因须申请兑现的项目，必须经公司成本管理委员会审批。本规定最终解释权归公司成本管理委员会，自2014年12月1日起执行。附件：项目过程考核兑现计算表