1、项目技术总工（负责人）、质量员岗位考核评价管理办法（xx年修订版）为进一步规范对项目技术负责人、质量员岗位人员的管理，督促项目全面切实履行好技术质量岗位的管理职责，培养优秀的管理人才，提升分公司的技术质量管控水平。根据局有关管理手册，结合分公司的管理现状，特制定技术质量部门岗位考核评价办法（修改），如下：、 考核评价计分以月、季为周期，季底清零；半年度、一年度考核参考季度考核情况。若确因工作需要中途更换项目，该考核评价结果延续至新项目。、 分公司技术质量部负责对项目技术负责人、质量员进行考核评价，每月收集和通报各项目技术经理、质量员考核计分情况。、 分公司其他相关部门提出的意见（提供相关证据和2、资料前提下），依据本办法要求，进行相应的计分；、 分公司技术质量部门通过定期和不定期对项目部的检查，收集到的有关建设单位、监理单位、政府主管部门的处罚、投诉以及有关表彰等信息，作为过程考核评价的依据。、 技术负责人、质量员对考核计分行为有异议，可提供证明材料向分公司技术质量部提出申诉，如果考核计分确系有误，可根据申诉情况撤销行为计分。、 所有的技术负责人、质量员起始评分为100分；具体的考核评价计分的内容和分值见附表技术负责人、质量主管（质量员）考核行为计分标准。、 季度考评根据局、公司考核要求现场打分。季度考核结果以每月考核平均分和季度现场检查打分为基础，按加权分评比进行前、后一、二、三名排3、名。详见附表3浙江分公司技术经理（负责人）考核评价排名表。、 分公司根据每季考核结果对前三名设定奖励：第一名奖励3000元，第二名奖励2000元，第三名奖励1000元。同时对得分最低的后三名设置处罚：倒数第一名处罚1500元，倒数第二名处罚1000元，倒数第三名处罚500元。、 技术经理（负责人）、质量岗位季度考核每半年度二次考核为前三名者，半年度考核为A档。10、技术经理（负责人）、质量岗位季度考核每半年度连续二次考核为后三名者，半年度考核为C档。11、工作流程：考核评价月度收集、整理月度整理、通报季度执行。12、本办法自xx年9月1日起执行，原项目技术质量部门岗位考核评价管理办法（2014修订版）建五沪(浙江)201491号作废。附件：附表1 技术负责人考核行为计分标准附表2 质量主管（质量员）考核行为计分标准附表3浙江分公司技术经理（负责人）考核评价排名表xx建设有限公司xx分公司xx年09月01日