1、建设有限公司项目设计管理机构及制度考核办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: xx章 项目设计管理机构和责任制落实情况一、设计管理组织机构图中建八一设计研究院济南中建院安置三区建设项目一期工程建 筑王 晓任丽君张海涛魏 伟高文梅高娜娜马 邈路 健严兆伟结 构机 电王丙愚白 帅裴 娟朱传广狄聚宝张新收房璐璐吴贵继赵守红结 构机 电建 筑谢忠源陈 维武 月二、设计职责分工1、一公司职责：1）建立设计管理组织架构、制度、流程并监督执行；2）收集设计指标案例，形成系列工程设计指标库；3）收集整合设计资源形成设计资源库，并对资源2、库进行评价；4）参与重大设计方案确定与图纸审查；2、分公司职责：分公司设置设计总监，在分公司总工领导下履行设计管理职责。1）项目跟踪阶段设计对接与策划；2）对设计任务书审核，组织概念方案、方案设计及联审；3）负责组建报建小组；4）组织设计交底；5）设计变更管理；6）项目实施过程设计、深化设计服务与监督；7）当地设计资源、图审机构管理与维护；8）参与制定公司内部的适用于当地区域的设计技术标准；9）BIM 技术推广应用。3、工程总承包项目部职责工程总承包项目，应建立矩阵式组织架构，设置工程总承包项目部，履行设计管理职责。1）配合分公司获取并分析项目业主需求，参与设计院的调研考察，对接中标设计院；23、）配合分公司编制初步设计文件，对施工图设计成果进行初审，并提交至分公司审核；3）负责组织、指导、协调项目的设计工作，确保设计工作按合同要求实施，对设计进度、质量和成本进行有效的管控；4）负责组织施工图设计及初审，提交至分公司，并按照施工图审查意见修改完善；5）负责设计文件收发管理；6）负责设计变更及现场设计服务管理；7）负责定期对设计管理进行总结，发现问题并制定纠偏措施；8）项目设计效能考评。三、安置三区设计单位管理人员分工楼栋/专业建筑专业结构专业给排水专业暖通专业电气专业1#楼房璐璐朱传广王丙愚白帅裴娟2#楼马邈高文梅王晓任立君张海涛3#、7#楼路健魏伟王晓任立君张海涛4#、6#楼严兆伟高4、娜娜王晓任立君谢忠源5#楼吴贵继狄聚宝王丙愚白帅裴娟地下车库总图赵守红张新收陈维武月尹文杰4#配套公建朱至诚15318819001高彦英陈维白帅裴娟7#配套公建李恒锐徐龙帅陈维白帅裴娟大门董梓瑶徐龙帅王丙愚-周光亚四、总承包单位管理人员分工序号姓名性别职位职务职称本项目工作范围1于科男一公司总工高级设计策划、组织2张爱军男技术中心主任高级设计实施、总结3王良超男设计院院长高级负责设计过程管理4滕新军男设计室部门经理高级负责设计过程管理5张先磊男分公司设计总监高级负责设计过程管理6王亚坤男技术中心业务经理中级设计实施、总结7张广超男项目经理中级统筹全项目设计管理8庄家兴男项目总工初级负责项目与设5、计院的对接工作及技术管理9李涛男商务经理初级负责项目设计过程中的商务管理10孟明伟男物资工程师初级负责项目设计过程中物资管理11李强男安全总监初级负责项目设计过程中安全管理12杜超男专业工程师初级项目设计过程中进度管理第二章 设计管理制度一、设计汇报制度每周一设计周报形式上报本周完成工作内容，下周计划，设计过程中的优化项及需协调解决问题。二、分阶段出图制度根据项目编制的进度计划，为保证现场正常施工生产，分阶段设计，分阶段会审，依次提供土方开挖图、桩基施工图、基础施工图及施工图等。三、施工图纸评审制度施工图纸设计完成后，及时组织会审，首先由设计院进行图纸自审，然后联合项目部、分公司进行会审，会审6、完成后对提出的问题设计院整改回复，落实到图纸上，整改完成后再行报图审中心审核。四、设计交底及移交制度图纸审核完成后，设计院按照项目部要求，提供满足现场需要的图纸套数，并进行设计交底。五、图纸会审制度项目部接到图纸后，两周内在组织项目部及施工单位对图纸进行审查，对发现的问题进行整理，汇总，接到图纸后第三周组织图纸会审。六、设计变更制度因设计错误、遗漏或设计不合理等原因，设计单位或项目部认为施工图设计需要修改而要求变更的，由项目部填写工程洽商单或设计院出具设计变更通知单，经审核批准后作为设计文件发送项目部安排实施。七、设计资料管理制度由项目部资料员汇总、收集设计文件，并及时将设计相关文件发送项目各7、部门、相关参建单位等，并留存好收发文记录，设计文件原件交由项目总工保存。第三章 设计考核办法表一 设计管理考核办法指标分类权重考核内容权重考核目标值评分标准设计进度30%1、设计总进度计划10上报及时，内容完整，出图时间节点与进度计划吻合按时完成2分，内容完整2分，有针对性1分，与上报计划吻合得5份2、设计周报上报及时。5上报及时，内容完整，按时完成2分，内容完整2分，有针对性1分，3、经过审核的图纸及时打印，下发至施工单位15 图纸报审及时，审核完成后图纸下发套数及下发时间及时，图纸获取时间提前现场进度至少15天。按时完成10分，滞后1天扣1分。设计质量30%1、设计是否满足设计任务书10图8、纸设计与设计任务书一致与设计任务书一致得10分2、设计交底5 设计交底齐全设计交底齐全得5分，每缺少一次扣1份3、施工图评审5图纸设计完成后及时组织施工图评审，并根据评审意见及时完成修正及时组织施工图评审得5分，依据评审意见及时完成施工图修改得5分4、设计无明显违反规范及图集错误10设计符合规范、图集要求出现一次违反规范图集，扣1分设计成本40%1、设计优化内容10设计院提前编制编制设计优化清单，优化清单内容详细按时完成优化清单编制，得5分，内容详实得5分2、设计优化清单入图10 根据设计优化清单，入图，确保优化落地优化清单如图率不低于90%，每低5个百分点扣2分3、设计优化20 设计优化效益9、率不低于8%设计优化效益率8%得满分，每低一个百分点扣3分。表二 设计管理考核内容和评分标准指标分类权重考核内容权重考核目标值评分标准规划设计30%1、规划设计任务书5准时、内容完整，具有项目针对性，达到指导规划设计方案的目的按时完成2分，内容完整2分，有针对性1分2、论证规划设计方案10 通过分公司专题讨论且有记录，形成两种以上的规划方案，准时上报公司审核论证有记录2分，方案数量（两套以上）2分，方案质量6分3、政府审批10 报审前与政府部门进行充分沟通，及时掌握当地有关设计要求，反馈设计单位，总规批复准时按时完成10分，反复修改，每次扣2分4、单规方案确定5 符合项目定位要求和公司对产品的10、基本要求。若分期开发，后期户型调整应有对前期市场销售的分析报告按时完成5分，上报方案后反复修改，每次扣2分，没有前期分析报告扣2分，没有按时完成扣2分施工图设计20%1、施工图设计任务书5 编制准时，内容完整，符合公司有关设计要求，能够指导施工图设计，应包括针对水、电、暖、建筑、结构充分体现户型功能的要求，应有限额设计要求按时完成2分，内容完整1分，限额要求1分，具有针对性1分2、方案分析与优化5 通过技术经济分析，满足结构安全的同时确定经济、合理的设计方案经过论证、比较，有方案比较3分，经济合理2分，无方案比较扣3分，无经济分析扣2分3、施工图设计10 按时完成施工图设计按时完成10分，每推11、迟两天扣1分施工图审核15%1、政府图审5及时通过政府部门的施工图审核按时完成5分，每推迟两天扣1分2、施工图纸内审5 通过内审使工程师掌握图纸内容，纠正图纸质量问题，并得到合理的改进有记录1分，工程师掌握程度2分，及时改进图纸问题2分3、施工图纸会审5 组织设计技术交底，发挥相关单位工程技术人员严格审查图纸的作用，确保图纸问题最小程度，使施工顺利进行有记录1分，及时改进图纸问题2分，会审质量2分设计变更15%1、设计变更记录5 设计变更准确、及时，技术可行，经济合理，使用功能得到优化改进准确及时1分，内容完整2分，合理可行2分2、实体检查10 设计变更有无拖延现象，是否存在使用功能缺陷，是否12、存在因图纸缺陷出现返工现象无影响使用功能现象5分，无因设计问题出现返工现象5分，若存在以上问题则每次扣5分市政园林20%1、设计委托书10 准确及时，内容全面，符合整体规划要求和项目定位，能够指导设计工作按时完成5分，内容完整5分2、方案分析与优化10 进行方案比较、优化并有分析报告经过方案比较、优化10分加分项10%新技术应用及技术创新10 在项目设计中应用新技术，在项目建设中采用技术创新等新技术应用及创新每一项增加1-2分，累计10分止减分项30%产品评价30检查评定主体竣工和装修竣工是否存在因设计质量和施工质量影响使用功能的问题主体阶段存在明显缺陷，每项扣5分；装修阶段存在明显缺陷，每项扣5分，累计扣减30分止否决项结构安全在设计和施工管理上，通过审核和检查严把质量关，确保不存在结构安全隐患，没有重大结构安全事故发生导致重大结构安全，造成恶劣影响的，考核评为0分