1、连接管廊工程施工投标方案这里填写公司名称或单位名称相关单位填写公司里的相关部门相关部门这里填写相关项目名称项目名称目 录第一章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺6第一节 施工进度计划6第二节 施工进度监控及动态管理23第三节 施工工期计划25第四节 保证进度目标的措施48第五节 进度计划的管理系统66第六节 工程进度控制管理方法69第七节 违约责任承诺74第八节 工期目标及保证措施76第九节 施工工期保证措施80第十节 施工高峰期强度保证措施104第十一节 设备、人员、材料施工计划105第十二节 施工进度保障109第十三节 施工进度计划和各阶段进度的保证措施119第十四节 施工2、进度管理措施130第十五节 统筹施工力量方案170第十六节 影响工期的因素分析176第十七节 工期控制原则178第十八节 主要控制阶段178第十九节 保证工期的组织措施179第二十节 工期保证措施180第二十一节 工期检查保证措施182第二十二节 进度控制及保证措施183第二章 劳动力和材料投入计划及其保证措施191第一节 机械设备承诺投入计划191第二节 主要机械设备进场计划措施197第三节 机械设备组织计划203第四节 施工机械安全保证措施208第五节 主要施工材料供应保障措施214第六节 主要材料及施工机械设备进场计划221第七节 材料实施计划228第八节 机械设备投入计划229第九节 3、检验仪器、设备管理制度235第十节 机械设备维修保养243第十一节 材料使用的管理措施262第十二节 施工机械质量保障措施263第十三节 材料投入计划及保证措施265第十四节 施工材料质量保证措施274第十五节 施工材料供应保证措施278第十六节 材料管理保证措施280第三章 临时设施布置294第一节 平面布置294第二节 施工现场供水、供电方案302第三节 总平面图布置的原则306第四节 施工临设布置规模、位置307第五节 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置308第六节 平面管理措施328第四章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案329第一节 管廊工程关键施工技4、术、工艺329第二节 工程项目实施的重点、难点分析和解决方案369第三节 本项目重点难点应对措施378第五章 安全文明施工措施380第一节 安全管理目标及承诺380第二节 职业健康安全、环境管理体系389第三节 现场文明施工方案400第四节 现场消防安全管理措施404第五节 环境保护和文明施工管理416第六节 文明生活区管理制度及防尘降噪环保措施421第七节 安全施工保证体系及措施425第八节 文明施工保证体系及措施429第九节 环境保护体系及措施431第十节 安全施工439第十一节 标准渣土车安全运输450第十二节 文明施工452第十三节 安全保证体系及组织措施456第十四节 文明施工保证措5、施469第十五节 文明管理措施472第十六节 创建文明工地的标准管理规定474第十七节 创建安全文明施工场所的基本要求477第十八节 文明施工管理制度和措施计划480第十九节 施工环保措施计划486第二十节 安全文明施工措施491第六章 质量保证和质量违约责任承诺496第一节 质量违约责任承诺496第二节 质量保证体系505第三节 工程质量保证体系532第四节 施工现场管理工作536第五节 质量保证体系及管理制度539第六节 工程质量保证措施545第七节 质量承诺569第八节 质量管理体系570第九节 工程质量的持续改进577第十节 工程质量的检查与验收578第十一节 质量保证582第十二节 6、施工质量目标及组织计划596第七章 安全保证及安全施工措施617第一节 安全生产责任制度617第二节 安全技术组织措施624第三节 安全教育培训制度628第四节 安全生产规章制度629第五节 安全生产保证措施638第六节 安全保证体系及组织措施665第七节 本工程的安全目标676第八节 安全管理组织机构及主要职责676第九节 冠状病毒防疫期间的施工管理措施682第十节 安全文明施工自罚措施685第十一节 消防保卫措施686第十二节 扬尘污染防治措施方案687第十三节 安全技术措施与保证制度696第十四节 确保安全生产的技术组织措施699第十五节 安全管理要求710第十六节 安全管理责任体系727、4第十七节 施工安全措施749第一章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第一节 施工进度计划工期计划：我司计划70日历天内完成项目。为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：(1)、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。(2)、定期按时召开有业主、设计单位及监理单位的协调会，解决施工中出现的问题。(3)、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计8、划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。一、确保施工进度措施：1、狠抓安全：严格按照jpj59标准安全检查及安全控制。杜绝出现重大安全事故，一般事故控制在1.5以下。搞好安全的同时必须搞好文明施工，严格按照jpj59标准进行文明施工管理，为工人营造一个安全、舒适的工作环境，保证施工生产的顺利进行；2、重视质量：按照1509000标准，切实抓好施工质量，严格做到“道道工序精益求精，项项产品争创一流，让顾客满意”。只有在保证质量、杜绝返工现象发生的前提下，才能保证施工进度，搞好安全生产及文明施工；3、思想上高度的重视：保证进度，提前竣工是减少工程成本的有效手段，项目监理部的全体9、人员都必须时刻注意抓施工进度；4、根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保施工需要；5、利用网络施工技术，科学组织施工：根据工程的实际，编制科学合理的施工进度计划，并以此指导施工；利用网络施工技术，组织流水施工，充分利用劳动力及施工作业面，提高工作效率，尽快施工进度；定出工程的关键点，以关键点作为本工程的里程碑工期进行控制。6、抓好雨季施工：抓好冬雨季施工，雨季来临前必须作好充分的准备，编制好冬雨季施工方案，备足相应的用具及劳保用品；7、处理好节假日对施工进度带来的影响：节假日工人的心理均会产生波动，如处理不好，将对工期带来不良影响。遇节假日，为确保正常生产，必须在思想上对工人进行指导，同10、时在后勤、工薪、福利上加以保证。8、采取可行的赶工措施：如在施工过程中，出现恶劣天气或其它不可预见因素导致施工进度拖延，应立即采取赶工措施，可以采用，加强管理，在可操作时间内加班、加人、加大投入等方法赶工。9、阶段性对工期进行检查：定期召开会议，对当时的施工进度作出正确的认识，分析工期滞后的原因（或超前的经验），并采取有效的措施保证工期。二、施工组织保障措施：1、为保证计划完成我们将选派担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的施工现场组织管理经验，同时集中我们的经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师；2、为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流11、水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分施工空间，科学组织结构，项目施工和设备安装以及室外工程的立体交叉作业；三、保证工期措施：1、工期保证体系详见下图。工期保证体系制度保证计划保证组织保证保证措施进度目标责任制进度奖罚制度每月生产调度会制月末检查，每月总结每周生产调度会制周末检查、每周总结日进度检查制周作业计划周资源使用计划签发施工任务书工程进度监测系：全过程控制数据收集、统计数据分析。比较进度调整系统：调整施工安排调整施工计划增加资源投入合同保证技术保证措施雨季施工措施农忙季节保证措施夜间施工保证措施抢工措施总体计划总体施工进度计划机械总使用计划材料总使用计划劳动力总使用计划12、资金筹备计划月计划月施工进度计划机械月使用计划材料月使用计划劳动月总使用计划资金筹备计划进度管理小组项目经理技术负责人各部门施工队负责人资源保证措施机械保证措施材料保证措施劳动力保证措施2、保证措施2.1建立完善的施工进度计划保证体系，是保证工程能按计划完成的关键，根据本施工进度计划保证体系，可以掌握施工管理主动权、控制施工生产局面。2.2组织保证措施成立进度管理小组，建立工程进度监测系统。本工程成立由项目经理为组长、技术负责人、项目部主要负责人、施工队负责人的进度管理小组，对施工过程中的进度情况实行全过程管理。建立进度监测系统，收集工程进度信息，及时作出统计、分析、比较，并根据实际情况在第一13、时间作出调整。2.3计划保证措施2.3.1根据合同工期和工程的实际情况，精心组织，科学安排，制定出详细、具体、合理的总体施工进度计划，制定出保证计划完成的各种资源计划。2.3.2结合工程的实际情况制定具体可行的月进度计划，提出所需要的各种资源计划。2.3.3根据编制好的施工进度计划，由项目经理将每次具体任务以签发施工任务书的方式下达给各施工队。2.3.4各施工队根据施工任务编制更为切实具体的每周作业计划，并提前两天报项目部审批。2.3.5进度控制小组逐日检查每日完成的工程量，做好施工记录，实事求是地记载计划中的每项工作开始日期，工程进度和完成日期，并与周进度计划做出对比。2.4制度保证措施2.14、4.1实行进度目标责任制和进度奖罚制。明确各级管理人员的目标责任，并对其按责任制管理办法奖罚；对生产班组则按是否为关键工序、按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚，具体奖罚办法按公司有关规定进行。2.4.2制定每月生产调度会、月末检查制；每月月末，先由项目经理组织对全线进行检查，然后召开生产调度会，并对计划要求和完成情况作出比较、总结，公布当月进度目标完成情况与奖罚情况，对下一月工作作出计划安排。2.4.3实行每日检查制，每天由各工地负责人自行检查，并将所捕获的信息及时反馈给进度监测系统。2.4.4加强现场调度，掌握计划实施的情况，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，及时发现和处理各种问题，实15、现动态平衡。2.5资源保证措施2.5.1机械设备保证措施确保有足够设备，可随时调用，所有设备均由项目经理统一调度，其它任何人未经项目经理允许均无权调动设备；根据实际情况对工作面的设备进行适当平衡，以发挥最大功效。所有设备均派专人使用，做到专机专人；设立专职的机械、设备修理维护班子，做好施工机械和运输车辆状况检查，确保施工正常有序进行。2.5.2劳动力保障措施：选择年轻力壮且技术、安全等培训合格的劳动力施工，并在施工准备期内，针对本项目的特征再次进行技术、安全等教育。合理组织劳动力，按工序及工种分工，做到各尽其能。公司内准备施工预备队，准备足够的施工队伍，在企业内平衡调度，统一管理，只要项目需要16、，随时可投入本项目施工。按工序或专业组建劳动力班组，使之形成专业化施工队伍。按按劳分配的原则，支付劳动报酬，提高其劳动积极性。针对工期，进行奖罚措施，签订责任状及承包任务书。项目根据工程需要实行动态管理，以满足项目劳动力需求。2.6材料保证措施2.6.1主材采购均与厂家签订购销合同；合同签订前要对生产厂家的生产规模、能力、质量、价格，择优选用生产能力强、质量好、价格适中的厂家。2.6.2对于需求量大的主材，根据施工部位的不同多选择几家单位，即不影响质量，又能保证施工需要。2.7工期管理技术措施2.7.1运用网络计划技术，优化网络计划设计，并按实际进度调整，抓住关键性工作，安排二班制作业，对于主17、导工序线上工序的时间以小时计量单位。2.7.2垂直运输采提高材料的垂直运输能力，加快工程进度。2.7.3采取技术措施，合理调整各工序间的关系，做到有工作面就上，组织立体交叉流水作业。2.7.4建立自检检查体系，确保工程质量从而使工期得到保证。狠抓工程质量，杜绝质量事故隐患发生，避免因返工现象而影响工期。2.7.5积极主动服从监理工程师的监督管理，每一工序完成后即认真组织自检，填好报送资料，并积极配合业主和监理工程师搞好界面工程工序验收，尽量缩短界面工程工序交接的时间；积极主动与业主和监理工程师勾通，充分理解业主和监理工程师对工程进度与质量要求，及时调整工程进度计划，纠正进度偏差。2.7.6坚持18、经常自检杜绝质量事故发生，检查每日完成的工程量，做好施工记录，实事求是地记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期，并与周进度计划做出对比。2.7.7为了抢进度，结构施工一般都要工作到晚上，框架梁板砼浇捣要求连续作业。因此，要特别注意夜间有足够的照明，安全措施完善，保养维护好机械设备。2.7.8大力推广使用新技术，提高劳动生产率，确保工程质量，加快工程进度。采用合理的、先进的施工方法和方案以缩短工期，确保进度。2.8农忙季节保证措施2.8.1提高农忙季节的民工工资，使其安心在工地施工。2.8.2对于关键工序留出人力，保证关键工序的工程连续作业。根据需要有计划安排假期，保证生产技术骨干，并19、做好交替工作。2.8.3合理安排施工，不在农忙季节安排劳动力需求量大的工程。2.9雨季施工措施2.9.1雨季施工措施施工阶段历经春季、雨季、夏季。因此，为确保工程进度，施工时拟采用如下雨季施工措施。2.10夜间施工保证措施夜间施工，保证足够的照明设施，不在夜间安排外观质量要求高的项目；夜间施工，换班作业，不打疲劳战术。同时食堂夜间随时供应伙食，并提供完善的后勤服务。2.11其它保证措施2.11.1文明施工，安全生产，处理协调好施工段周边关系，避免安全事故发生或居民阻工。2.11.2合同管理制度：与所有参与本工程施工的施工队签订施工合同，以合同促使施工队按期完成任务；所有参与项目施工、管理的人员20、进场前均与项目部签订合同；项目每个人员都必须了解项目的合同工期；在合同中明确双方的责、权、利，并明确上班时间作息制度；把进度目标奖惩条例作为重要合同条款写入合同。2.11.3资金保证措施我公司经济实力雄厚，保证工程进度不受资金影响，并确保农民工工资按时足额发放；合理调配资金；项目施工管理人员的工资与进度挂钩；每一施工队的效益均与进度目标挂钩，保证质量且能提前完工者对其进行重奖，不能按期完工者实行重罚；对参与项目施工管理的人员进行奖惩制，保证质量且能提前完工者对其进行重奖，不能按期完工者实行重罚。3、劳动力安排3.1劳动力的选择若我司中标，我司将从具有劳务资质、市场信誉好、技术水平高，生产经验丰21、富，劳动组织纪律性强，稳定可靠劳务公司中择优选择施工队伍。对挑选的队伍均应在技术水平、工作作风以及以往业绩等方面进行认真的考察，确保精选出最好的队伍参战。3.2劳动力的培训加强作业人员的培训工作，结合本工程的施工条件和施工特点，在项目开工前即在技术、安全、质量等方面对其进行培训。在实际施工过程中，对作业人员进行经常性的考评教育，一方面促进其劳动技能、技术水平的提高，保证工程质量。另一方面加强其在质量、安全、文明施工等方面的认识，各种特种作业人员上岗前均应培训，合格后持证上岗。3.3、劳动力的组织与管理3.3.1本工程施工人员组织以精干、高效为原则，配备一专多能的技术工人和管理干部。3.3.2本22、工程按项目法组织施工，项目经理部及各科室管理人员均选派施工管理经验丰富、专业技术能力强、具有同类工程丰富施工经验的人员。3.3.3组织一批技术素质好、责任心强、能征善战、能打硬仗的优秀班组进场施工。项目部采取优化组合，主要技术工种，架子工、机械工、水电工等均从本公司工人中择优选取。选择有类似工程施工经验、技术水平高、觉悟高、身体好的劳动者持证上岗。3.3.4劳动力计划按计划进场日期提前10天落实，在施工高峰期，每天按二班作业制进行作业。3.3.5项目部可自由选择素质良好的职工组成本项目的施工队伍，并以合同形式予以约束，根据项目需要聘用或辞退；技术工种采用素质好的职工，并保持施工队伍的相对稳定。23、3.3.6向社会招聘民工队伍时，要预先考察队伍素质及工作经历，择优招聘，并签订劳务合同。民工入场前必须持有四证（即：计生证、暂住证、就业证、上岗证）。3.3.7本工程所有人员均要与项目部签订劳动合同、质安合同、计划生育合同等。4、材料供应4.1材料供应商的选择除业主指定的材料供应商外，其他材料的采购首先对各材料供应商的质量保证模式进行考核，验证其各项指标的保证能力，实行优中选优。所有材料采购前，与业主协商选择材料供应商，确实把好材质关。4.2材料供应4.2.1材料供应应按照超前准备、及时供应的原则，根据施工进度计划提出月、周材料、构件用量计划，并提前半个月交材料采购负责人负责预订采购。4.2.24、2所有进场材料都应有出场合格证，并根据施工规范要求做材料性能检测试验，不合格的材料坚决不许进场。4.2.3施工中的项目施工材料，按设计需要量一次进足货，避免陆续进场发生色差变化，影响项目施工效果。4.3现场材料管理4.3.1材料使用应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析材料消耗情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。减少材料在施工过程中的浪费。4.3.2原材料要严格检查各种材料的规格、数量和质量，发现问题，追究责任，及时解决问题，当数量、质量、规格都符合采购文件要求时，方可已办理验收、入库手续，入库管理。4.3.3所有进场材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、试验报告应编25、号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。以保证施工资料的完整性。4.3.4材料仓库外观要整洁，内部布局合理。材料存放要做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要盖下雨用帆布，堆码整齐。进入库房、料棚存放的材料，应采用货柜陈列，防止挤压。二、施工进度保证的组织机构为了确保系统工程施工按期完工，我方将选派工作能力强，专业技术精的技术人员组建务实、精干的管理组织机构。制定详细的进度计划和进度计划实施措施，从施工管理、技术管理、物资管理、机械管理、人员管理等五个方面对整个施工过程进行控制和管理，制定详细的施工进度计划和各阶段的工期保证措施，确保工期进度计划的实现。成立以项目经理为总26、调度长的施工调度中心，全面调度施工力量（机械和人力），充分运用网络技术，编制并完善施工进度计划，充分运用统筹法对进度安排进行动态管理，确保工期目标的实现。工程进度管理主要通过工程调度工作进行控制和调节，调度在日常工作中起着承上启下、组织协调、调节平衡的作用，以达到整个施工协调均衡地进行，确保施工组织设计、施工计划安排的落实和施工任务的完成。项目经理部对工程进度管理的主要内容：1)掌握实施性施工组织设计的落实情况及工程进度表的完成情况；2)及时调整月、旬计划进度；3)掌握关键施工工序的进展情况，施工技术措施的落实情况；4)处理影响工程进度的技术问题及其它有关问题；5)根据现场情况提出修改施工组织27、设计的具体意见，报业主和监理审批后执行；6)参加上级组织的工程进度检查协调会议及有关工程进度的会议。三、施工进度计划的控制在整个工程实施过程中，我方将积极配合监理工程师做好施工进度的实施、检查和控制工作。共同审议工程进度和实施情况，分析总结已经延误或可能延误施工进度的影响因素，并提供排除这些因素的影响的措施。施工进度计划的实施和控制流程：计划的控制，是工程项目中的重点之一，它是保证工程按期完成、资源供应合理安排、提高工程质量、节约工程成本的重要措施。施工计划在执行过程，我方将定期（一般情况下每月、每周），特殊情况下每日检查工程实际进度情况，将工程形象进度示意图中计划和实际工程进度进行对照检查，28、并分析工程实际进度和计划是否出现偏差，一旦发现有进度偏差问题，及时分析产生进度偏差的原因及其对后续工程施工的影响，根据总工期的要求，采取必要的进度调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工。重新确定施工重点后，在进行资源的重新配置时，应从非关键工序中将部分资源优先分配给关键工序，以保证关键工序的工期实现，从而保证全线工期的实现。具体方法如下：1)进度计划执行过程中的跟踪检查为了全面准确地了解进度的执行情况，配合监理工程师认真做好以下工作。定期上报进度报表资料；配合监理人员检查进度的实际执行情况；定期召开现场会议。2)整理、统计和分析收集的数据对于收集的有关数据资料，进行必要的整理、统计29、和分析，形成与计划具有可比性的数据资料。3)对实际进度和计划进度进行比较将实际的数据与计划的数据进行比较。工程项目进度的检查过程如下：4)分析产生进度偏差的原因根据收集的实际数据与计划数据进行比较来发现进度偏差，了解实际进度比计划进度提前还是拖后，深入现场，认真了解现实状况以查明原因。5)分析偏差对后续工作的影响当实际进度与计划进度出现偏差时，在作必要的调整之前，需要分析由此产生的影响，例如对那些后续工作产生影响、对总工期有何影响。6)确定影响后续工作以及总工期的限制条件在分析了对后续工作的影响之后，需要采取一定的调整措施，首先确定进度可调整的范围，即关键控制点以及总工期允许变化的范围。7)采30、取进度调整措施以关键控制点和总工期允许变化的范围作为限制条件，并对原进度进行调整，以保证最终进度目标的实现。8)实施调整后的进度计划在后期的工程实施中，将执行经过调整而形成的新进度计划。在新的计划中，一些工作的时间会发生变化，需进行资源的重新配置，首先，应从非关键工序中将部分资源优先分配给关键工序，并采取相应的经济措施、组织措施、技术措施；其次，及时协调好与后续各有关施工单位的关系，避免相互干扰，以保证关键工序的工期实现，从而保证全线工期的实现。工程项目进度调整过程如图：第二节 施工进度监控及动态管理一、施工进度监控管理组织二、进度计划编制原则1、施工进度计划的开工、竣工时间满足招标文件要求。31、2、根据施工方案和施工方法选定合理的施工施工程序、顺序、流水段和流水走向。3、尽力压缩前期施工准备时间。4、采用平行、交叉流水作业，保持均衡生产。5、保证关键线路施工进度，同时也要严格控制非关键线路施工进度，防止非关键线路转化为关键线路。6、选用先进合理的进度指标。7、工期留有余地，并有应变方案。三、施工进度监控办法1、根据网络计划关键线路工程项目计划进度与实际进度，按旬、月检查进度偏差。2、根据工程管理曲线计划完成与实际完成百分数，按旬、月检查进度偏差。3、根据进度偏差，进行进度趋势预测。四、施工进度计划动态调整1、通过对进度执行情况的综合分析和趋势预测,发现在那些具体部分出现了问题，查明产32、生这些偏差的原因，并确定需要采取的补救措施。2、在进度计划中，并非所有的工作都会直接影响进度，只需对那些重要的、直接影响工程进度的关键工程和那些可能转变为关键工程的任务发生较大偏差时，才需要采取补救措施。3、采用建立临界曲线的方法，即在制定工程管理曲线的同时，在其两边制定两条临界曲线，作为容许的差异限制。如果在项目实施过程中出现实际进度与计划进度要求不相符时，只要进度差异始终保持在临界曲线的范围以内，则不需采取特殊的补救措施。如果种偏差超过了容许的临界曲线范围，则要全面检产生偏差的原因，制定纠正措施计划，以求限制偏差的进一步发展，并使总进度按原计划继续付诸实施。五、进度报告1、在中标通知书签发33、日之后10天内,按监理要求的格式和细目,向监理提交工程进度计划，取得监理的批准。 2、每月末向监理提交当月工程进度完成情况和与批准计划的偏差，以及接下来工程进度计划。3、每个月或工程的实际进度与已取得批准的最新进度计划不符时，对进度计划进行一次修订，并取得监理的批准，确保按合同工期竣工。第三节 施工工期计划严格履行合同要求，坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑计划和验收工作。施工总体安排一、总安排（一）质量管理：严格执行标准进行项目管理，工程质量确保达到优良标准。（二）安全管理：加强项目34、部内部管理，保证施工中无安全事故发生，确保达到安全文明工地标准。（三）工期目标：严格按施工验收规范施工，确保工期进度。并根据工程量制定合理的工期进度表。二、施工技术准备（一）工程开工前，由技术负责人组织所有工程技术人员对施工图纸进行会审，熟悉施工技术规范和设计要求，研究图纸是否存在有问题、疑点和标注不明的内容。并同设计部门做好交底和施工前洽商记录。（二）开工前组织所有工程技术人员勘察施工现场，编制、审定施工组织设计和施工方案，向施工管理人员做好交底，明确施工方法和技术要求，抓住施工重点、难点，以便更好的指导施工。（三）检测、校核各种仪器、仪表，保证测量设备的精度三、施工现场准备（一）绘制工程定35、位平面控制网、复验、校核定位线。（二）做好临时水电路布置，搭设有关生产和生活临设，铺设施工道路。（三）选择临建场地，搭设临建设施。根据临建平面图的要求进行临建的施工，搭建职工宿舍、职工食堂、办公用房、仓库等设施。（四）修整工区施工道路，保证各种车辆、机具等畅通无阻，营造良好的施工流通环境。（五）对主要原材料复合土工膜的供应厂商进行考察，选择合格的供应商，签定采购合同。四、施工人员准备（一）建立有施工经验、合理分工与密切协作的项目部领导机构，项目经理部实行项目经理负责制，配备各种专业人员，并保证专业人员持证上岗，以加大技术含量。（二）组织施工管理人员认真学习施工规范和图纸要求，使其对施工要求有一36、个全面的了解和掌握，并对各个管理人员所负责的施工范围进行详细的分工，做到责权明确。（三）选择具有本专业施工经验的施工人员，对其进行严格管理，精心把关，提高各级操作人员的整体素质。（四）按照工期安排合理组织劳动力，按计划有序地安排好职工的生产生活，并定期与不定期地对其进行安全防火和文明施工教育，提高职工安全意识。五、施工生产准备（一）组织施工人员进场、进行临建，按照施工平面布置图将水、电、施工道路引至施工现场并安排就位，做到水通、电通、路通、场地平整。临建及生活区布置在地势高，地面较为干燥的阶地上。（二）办理各类开工手续，协调与当地政府和各有关单位的关系，保证良好的施工环境。（三）在进场后，召开37、全体施工人员安全教育会，加强安全和保卫工作，做到安全生产和文明生产。六、劳动组织准备（一）建立有施工经验、合理分工、密切协作的项目部领导机构。（二）按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，进行安全防火和文明施工教育。（三）组织职工进行专业技术培训，熟悉图纸和进行规范的学习。（四）对施工机械操作人员进行操作技能的培训，使他们对所使用的机械性能有一个全面的认识，并能排除简单的故障。七、技术资料准备（一）根据图纸及施工要求，熟悉施工所需各种施工技术规范和质量检验评定标准，做到有法可依，严禁违章操作。（二）对于各种图集、施工规范、规程做到妥善保管，做到标识并严格履行文件借阅手续。38、八、施工场外协调（一）办理各种开工手续，协调有关单位关系。（二）联系协作部门，确定物资及施工机械进场计划。（三）做好劳务安排，签定劳动合同。九、建立安全消防保卫及环保管理制度在开工前建立健全各种安全消防保卫制度，保持良好的施工秩序，制定环境保护措施，尽可能地减少对工区周边环境的影响。十、施工管理体系由于本工程的特殊性及重要性，在整个施工期间，对于现场设施的维护及正常使用显得特别重要，为此我司将制定专人负责现场维护工作。1、为保证施工现场各种设施及设备的完好使用以及满足各个参建单位的施工需求,我司对施工现场进行了总体考察,结合本项目的现场实际情况，按照拟建的位置及施工平面图进行了综合策划。2、管39、理策划内容设施管理、道路设施管理、办公区域设施的管理、生活区域生活设施的管理、生产区的管理、现场治安管理等。（一）施工用水管理施工时按照临时用水平面布置图布置管线，制定节水措施，避免“跑冒滴漏”。1、项目现场安装水表，现场使用的所有水阀门均为节水型。2、对现场人员进行节水教育。3、办公区、施工区均明确一名责任人员，检查水泄漏等，杜绝长流水现象。4、施工养护用水及现场道路喷洒等用水，经过沉淀处理后，循环使用。（二）施工用电管理施工时按照施工现场临时用电布置图进行综合布置线源，力求做到电缆布置路径短，高效使用，同时考虑施工后期各种室外工程的影响，对埋设的电缆及时作好路线标示图，并做出项目标志指示牌40、。各种电闸箱（一级、二级箱等）设施完好有效。对施工生产区、办公区分别控制使用，做到线路控制分明，线缆布置合理。对施工面上的用电采用单独闸箱控制的原则使用，保证施工工作面用电的合理。（三）施工用地管理施工用地的维护是相当重要的一项，它能保证现场正常施工的必要条件之一，因此我司对生产区的维护主要为如下方面：制定现场检查制度，定期组织各参建单位的负责人对现场进行检查，检查的内容主要为物料的堆放是否合理、施工机械设备运转是否正常、施工现场的安全维护是否到位、成品保护落实情况等的维护，及时总结各阶段检查中出现的问题，及时进行纠正偏差和整改存在的问题。（四）货物堆放管理由于本工程涉及的专业多，各种材料错综41、复杂，因此对货物堆放管理十分关键。室外货物堆放场地进行统一组织协调，到场货物按照规定堆放在规定区域内，并迅速转运到各个工作面上，避免长时间占用货物堆放场地。（五）车辆出入管理进到施工现场后，按指挥人或指示牌行使。进度计划编制依据：项目招标文件及合同工期目标；工期定额标准、工程量及有关技术经济资料；施工总体安排和主要施工方案等；主要材料及设备的供应能力；施工人员的技术素质及劳动效率；施工现场条件、气候条件及环境条件；已建成的同类工程实际进度及经济指标类比。进度计划管理措施将该工程列为我公司重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行42、重点调配，确保工程顺利完成。建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程工期总体目标的实现。在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划43、，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施,限期解决确保工期的按时或提前完成。进度保证措施本投标人在接到中标通知书后，立即组织精干的项目领导班子，从公司抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成现场项目经理部，选派一名年富力强的项目经理44、和技术负责人全权负责现场各方面的工作。在整个工程施工过程中实行项目法施工，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理，统一物质供应和统一资金收付。作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。项目部执行目标与领导挂钩和四大目标责任追究制度。本标段工程项目涉及多工种、多专业的协调配合，只有保证施工现场按各目标工期顺利、流畅进行，才能保证施工总进度计划。根据我公司其他类似工程的施工经验，认为施工现场管理是确保各项目目标工期顺利实现的重中之重。为此，必须保证施工现场管理有效、有序：配置高素质有魄力的项目经理全权处理施工现场的一切事务。充分利用经济规律45、及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备充足的能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。制定适合本标的现场管理模式，发挥公司的整体优势，做好队伍组织动员工作，针对工程项目特点，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划及时组织进场。对施工现场中出现的需及时解决的问题，在工期允许的时间内妥善解决，以不影响整体工期。保证管理人员深入施工现场，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按期完成任务。劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力46、，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，增加机械设备与劳动力。各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。使工程自始至终处于高峰作业期间。定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。进行立体施，大胆穿插。技术方面进场后根据现场实际情况认真编写施工组织设计和分项工程施工技术方案，在充分考虑47、到本工程施工现场条件的前提下，制定详细的施工网络进度计划及月、旬施工计划表，以及周和日进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程实施过程中检查计划的落实情况，发现问题，分析原因及时汇报，提出修正方案，及时调整和修订进度计划，保证关键线路上的工期按时完成。在开工前组织测量人员对业主提供的测量点和控制网进行认真复核，如有异议及时向监理工程师反映并共同核实，避免因施工放样错误而造成工程返工而延误工期。建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制，确保技术支持的预见性、有效性。严格工作程序，力求杜绝因个人工作质量而影响施工进度和施工质量。建立技术管理程序。认真制订各施工阶段技术方案、措施，以及应急48、技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥本公司技术知识密集的优势，及时解决施工中出现的技术问题。项目部设常住现场顾问组。抓住控制工期的重点部位，在施工布置上采取分层、分区等形式，形成流水线作业，有序推进，加快施工进度。机械设备、材料方面提前着手进行机械设备的维修保养和新购设备的调查，一旦中标即按计划将机械设备组织运到现场，有计划地进行维护和保养，以确保设备的出勤率和完好率，发挥设备的最大效率。按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备。所有施工设备配置留15-20%的备用率。严把材料质量关，对不合49、格材料严禁使用，避免使用不当造成质量事故而延误工期。1、及时准确地提出材料计划且具有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为材料供应造成进度缓慢。此项工作的落实，明确岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、做好材料供应及保管工作，设置专门的库房，配备专人看管，对未装和已装的设备、材料进行定期的防护、检查，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与50、供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。计划控制方面坚持每天一次的生产布置例会，严格按进度计划组织施工。每月的5号前由项目经理主持召开并邀请建设单位代表、监理工程师参加的生产总调51、度会，总结上月的施工进度情况，安排下月的施工生产；并在施工的高峰期每天晚上召开一次协调会；及时解决工程施工中遇到的矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力合理安排；并对资金进行合理调配，保证施工进度计划的落实和完成。建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结考核，对提前完成任务的相关责任人和班组进行奖励，未能按时完成任务的，按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保合同工期的实现。制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工52、期的工序和作业给予人力和物力的充分保证。对生产要素认真进行优化组合、动态管理：灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场；保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用；尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械提高劳动生产率，做好施工机械的维修、保养工作；施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转；对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用，以防万一。施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补；计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定；同时，在53、工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到信息传输，使数据传送方便、迅捷。加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会、每天碰头会等制度，检查工程进展和计划执行情况。认真分析可能出现的问题。尽可能的做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于因难以预见的因素导致施工进度延误时，要及时研究着手安排追赶工期措施。坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每5天报一次各分部分项工程的实际进度和计划进度的对比情况，并提出两者相差的原因分析，以便项目经理部和业主及时了解各分项工程的进度情况，采取相应的对策措施。工期保证措施1、在履行合同期间，应严格执行业主下达的各54、项计划、指令；在施工组织中采取一切有效的措施，确保“关键工期”的工程完成；同时，由于各种原因，业主可根据工程进展的情况，确立新的“关键工期”项目，我们从大局出发，采取积极的措施，调整施工组织安排，建立新的网络工序线路计划，配合业主完成新确定的“关键工期”项目。2、向监理工程师递交的当月施工进度实施报告应附有适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理工程师有效地审议工程进度，并有可能批准修订实施进度。否则监理工程师有权退还报告或要求重新修改后递交。工程进度实施报告至少应包括以下内容：（1）包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量；（2）材料的实际进货、消耗和储存量；（3）以下两项按项目逐55、项统计的总计、逐周累计和计算百分比 ； （4）设备的进货和使用安排；（5）实施的形象进度；（6）记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响重新达到原设计采取的措施等。3、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。（1）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。（2）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。（3）每日定时召开项目生产会，对一天的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。（4）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。（556、）做好周进度计划，周进度进化是最能反映实际并切实执行的进度计划，也是修正编制总进度计划的依据之一，是整体计划最基本的依据之一。（6）仔细阅读图纸，不仅熟悉项目施工的技术资料，还应在业主、监理公司的协调下熟悉其它单位的技术资料。从而做到心理有数。（7）加强与监理工程师、业主、其它专业施工单位的沟通与协调，共同致力于将进度安排合理化，将施工技术方案合理化，避免交叉中的冲突（包括工作面、衔接）等原因拖延工期。4、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。（1）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。（2）公57、司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。（3）对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划和样品以供确定。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。（4）关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。5、进度控制流程及重点（1）工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。（2）在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅 助计划是非常必要的58、。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。6、工程项目施工流水作业本工程采用流水作业法。当采用流水作业法时，从事各个施工过程（或工序）的工作队（组）按照施工工艺的顺序，依次连续地从一个施工面转移到另一个施工面，完成所分别担负的同样的施工过程。每隔一定的时间完成一定数量的施工任务，施工队（组）流动于整个工程的不同施工面。从我们已做过的工程实践中，我们认为采用平行流水相结合施工方法，可满足此项目工程施工工期的要求，有助于保证工程质量。高温、雨季施工的进度保障措施为将高温、雨季气候对施工进度的影响减少到最小，针对本工程的特点59、及进度计划安排，计划采取如下措施：1、设置专人负责气象条件的收集，第一时间通知生产部分做好应急准备。2、根据历年气象条件，提前配备高温降暑用品和防雨设施和工具；夏季高温根据气温调整作业时间，避开高温。3、雨季到来之前，做好各项成品、半成品保护措施，对现场临时用电进行排查。对正在施工或下个施工区域采用彩条布进行覆盖，并排水通畅，保障雨季过后能立即开展施工。4、雨后，进行仔细排查和维修；对影响下道工序作业的积水进行清理。5、所有机械棚要搭设严密，防砸防漏雨，机电设备采取防雨、防淹、防冻措施，安全接地装置及移动式配电箱的漏电保护装置可靠。6、注意对砂石料的收堆及覆盖防雨。7、严格按设计图纸做好挡墙、60、护坡砌筑工作，避免雨水塌方影响工程进度。夜间、节假日施工保证措施1、 夜间施工安排夜间施工保证措施序号措 施具体内容1监督管理现场安排一名项目领导（项目经理或副经理或总工程师等）值班，协调处理夜间施工工作；项目管理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的联络。2施工照明1）施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不足。2）施工准备期间，在场地四周搭设大功率镝灯，用于施工现场夜间照明。3）现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完61、整性、有效性。4）配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。3安全防护夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。4后勤保证做好后勤保证工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。5验收计划针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报建设单位、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。6队伍管理但凡涉及夜间施工的其他相关队伍、商品砼供应商等，我公司都要求他们作出相应的协作保证。2、节假日施工安排节假日施工保证措施序号62、措施名称具体内容1合同约束1）劳务合同：明确约定保证节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。2）材料供货合同：明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。2超前计划1）在节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；2）提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；3）根据进度计划，提前与建设单位、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分63、部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。3经济补偿1）严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；2）农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。为了确保施工总进度计划的顺利实施，根据合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经我公司的审批同意付诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。通过对执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。我公司各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照64、的标准包括：工作完成比例，工作持续时间。相应于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较。用工数量。调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。施工进度的检查与进度计划的执行是融合65、在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。要求各每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场机电和项目工程师亦跟进现场进度。跟踪检查施工实际进度，专业计划66、工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。每月初，我公司根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对按进度计划完成的予以奖励，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的起到惩戒作用。若是由于自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，承担由此而产生的损失，同时我公司有权保留对工期索赔权。其他方面坚持以生产为中心的原则，统一指挥、统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况，加快施工进度。做好工程的施工资源保障工作，确保各重点项目的资源配置。充分利用专业技术、专业施工队伍和专用67、设备，确保重点关键项目按进度顺利施工。充分利用网络、微机管理等新技术，对各生产过程进行控制、管理，提高人员、机械的劳动生产率。紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。确保安全施工，充分利用作业面，组织立体交叉，平行流水作业，做到均衡生产，文明施工。按项目法组织施工，按照GB/T19000ISO9000系列标准建立质量保证体系，对生产过程中所有工序进行全过程跟踪控制，确保工程质量满足设计要求。建立明确的经济责任制，严格考核，奖惩兑现，充分调动合作各方和各施工队伍的积极性。对能按时或提前完成施工任务的班组给予表扬和物质奖励，对无故拖延工期的班组重罚。积极主动地同当地气象预报68、部门保持密切联系，随时掌握水文气象等自然因素的动态信息，对收集的信息经处理后，有效利用，合理组织发挥对施工现场的超前能动指导。关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄、充沛体力、良好的精神状况投入到施工中。定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。进度偏差纠正措施由于本工程施工时各种风险因素较多，在现场施工过程中一旦发现实际进度与计划进度不符，将认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的赶工措施以确保进度目标实现。进度偏差的分析分析进度偏差的工69、作是否为关键工作，若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。分析进度偏差是否大于总时差，若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后70、续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率71、低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的，只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。当发72、现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。如果潜在延误工期的潜在因素，将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小，延误工期长短。同时将协调各相关延误最小化的施工措施。当产生潜在延误的突发事件发生时，将及时做出延误预期73、评估，发出延误通知，知会业主、设计单位、监理，同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。赶工措施加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快。根据进度计划的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的施工人数实行动态化的监控机制；投入风险准备资源，有特殊情况时采用加班或多班制工作。优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率来提高劳动效率。加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品；动态74、调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾。通过以上的种种措施，进一步提高劳动生产率。合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与劳务队伍共同分析研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。第四节 保证进度目标的措施一、工期保证体系二、施工工程保证流程三、确保工期的组织措施为了保证本工程的顺利展开，我公司将高度重视本项目的需求，对人、材、机等资源进行调配，确保本工程的施工进度按照业主的目标要求完成。并且项目部75、将成立以项目管理部和各劳务作业层组成的工期组织机构保障措施。序号措 施具体内容1工期管理组织机构 为确保本工程进度，我单位将成立以专业承包经理部和各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。 我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。 项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。2合同管理 施工前就要和各专业队伍签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依76、据，一定要在施工以前签订。 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。3专题例会制度 项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。 项目部随时召集并提前下达会议通知单。各作业队伍必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。 工程进度分析。计划管理人员定期进行77、进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。 各作业队伍及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。四、确保工期的管理措施（1）编制总进度计划或子进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理78、安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。（2）在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。（3）我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。工期管理措施见表。序号措 施具体内容1项目法施工 严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。 立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本公司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各79、项目标的实现。2计划编制 依据合同总工期 空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的； 1) 总进度计划由专业承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向； 2) 专业队伍根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保证留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。 3) 本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。 4) 编制进度计80、划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。 5) 每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。3进度控制 利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。 认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计81、划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署， 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4进度考核 严格按照合同条款中规定的工期对各专业队伍进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。5开展工期竞赛 拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。 根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。6流水施工82、技术 根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。 将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保证上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。7交叉施工管理 根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容： (1)项目施工过程中，机电管线敷设穿插施工； (2)交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期。 (3)项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。83、8工序质量 加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。9提前确定样板 1) 进场后马上对材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。 2) 每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。10设备进场 及时按设备进度表进场设备，国外进口产品更应及早订货，办理有关手续。11协调管理 强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务队伍的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各84、方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。 创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。 加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。 加强业主、监理、设计方的合作与协调。本公司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。12总平面管理 加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。本85、公司将根据不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度计划的有序实施。13后勤服务 组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。五、期的技术措施做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。本工程中拟运用的施工技术措施如下表。序号名 称特点及运用目的1方案编制 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 “方案先行，样板引路”。我们将制定详细的、有针对性和可操作性的方案，使管理层、操作层对于施工工艺、质量标准、技术措施等都做到熟悉86、掌握，使工程施工有条不紊，按期保质完成。2均衡流水节拍 根据工期要求和施工部署的安排，本工程采用小流水方式组织施工。均衡流水节拍，可避免不必要的窝工。3广泛采用“四新技术” 先进的施工工艺、新材料和新技术的应用，是进度计划得以顺利实施的保证。针对本工程的特点和难点，采用“四新技术”，提高施工速度，是缩短施工工期的有效措施。4GPS全球定位及全站仪测量定位技术 空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。5季节性施工措施 保证台风、暴雨等季节施工的计划安排，科学施工。6信息化施工技术 利用微机查询、优化方案，传递施工信息速度快。六、确保工期的经济措施本工程的经济保障措施见下表序号资金类别管理保障87、措施1资金状况 我公司具备良好的资信，资金状况良好。2专款专用 对于用于本工程的资金，我们将单列专项帐户，做到专款专用。 我公司将要求专业队伍做到专款专用，并且在对班组、工人发放工资时，我公司将实行监督管理，并拍照留证。3资金制度 制定资金使用制度。资金需用部门编制资金需用计划经财务部审核报项目经理审批，项目财务部依据审批后的资金计划按程序收支款项，保证资金的安全运行及用于工程施工的资金做到按时足额支付，确保不因资金周转不灵而延误施工进度。4预算管理 执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。5支出管理 执88、行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场； 执行严格的预算管理：同上； 资金压力分解：在选择材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格、供应商进行倾斜。七、确保工期的资源保障措施资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等，如何保障资源投入是确保工期的关键所在。1、 劳动力投入的保障措施序号类别措施内容1数量保障 按照“足够且略有盈余”的原则，选择多家劳务并略作数量储备以应对施工中的诸多不确定因素； (1) 不因节假日及89、季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性； (2) 要求队伍根据项目部的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量； (3) 充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务队伍保证劳动力投入的自觉性。2素质保障 严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，在企业的合格名录中择优选择施工队伍； 施工队伍明确约定:进场人员必须持有各类岗位资格证书，其中高、中级工所占比例不少于90； 施工队伍进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等；施工中，定期组织工人素质考核、再教育。3劳动力组织安90、排 为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。 开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间； 根据工程内容，由公司人力资源及项目管理部门拟出一份合格劳务施工队名单，选择其中跟我公司合作过多年的劳务队，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍； 做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能91、工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。 在开工前列出详细人员计划表，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积开工。 在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。4人员劳动力合理调配 做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。 每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。 根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。 加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又92、要调整好人员的安排，不出现窝工现象。5制定详细劳动力计划 我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。 对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。对于专业施工，公司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。2、施工机械、器具投入的保障措施为确保机械设备投入到位，我单位拟采取如下表。序号措 施具体内容1数量保障 调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速在内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具； 新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁。 配备足够的机械93、设备和必需的备用设备，如发电机等以保证连续施工。2机械计划 精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划。3机械进场 机械设备进场后需经检验合格方可投入使用。4性能维护 设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理； 施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态； 检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。（3）材料、设备供应的保障措施序号材料94、类别供应保障措施1周转材料 根据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。 根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、适量。2非周转材料 项目自购材料： (1) 在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案； (2) 随施工进度不断完善材料需用计划； (3) 在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场； (4) 严把材料采购过程、进场验收的质95、量关，避免因材料质量问题影响工期。 业主提供材料、设备采购材料： (1) 协助业主超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等。 (2) 及时细致做好业主提供采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续。 (3) 做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。八、节假日施工安排序号措施名称具体内容1超前计划 1) 在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件； 2) 提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实； 3) 根据进度计划，提前与业主、96、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。2经济补偿 1) 严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性； 2) 农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。3便利措施 1) 对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性； 2) 针对节日后工人返程困难问题，我单位在节前预订部分返程车票发放给工人；在节后，派专人、专车前往工人原藉地接运，确保工人尽快返回工地。九、保证工期的合同措施序号措施供应保障措施1合同约束 1)明确约定保证农忙、节假日连97、续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。 2) 材料供货合同：明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。十、外部环境及其它保障措施序号措施供应保障措施1市场动态 密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保证。2信息沟通 与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。3周边协调 设98、立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件（如交通路口和仓储等）。 积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。4加强社会公共关系的协调 在施工过程中，外界影响因素很多，我公司将设专人对接各种公共关系，积极沟通，加强协调，取得社会各界的支持，为保证施工的正常进行创造优越的外部环境。5加强现场平面管理 根据施工阶段的不同分别进行现场平面布置设计。各阶段的现场平面布置与物资设备订货进场、资源配备等辅助计划相配合，对施工场地实行统一安排、统一调度，保证平面管理秩序井然。6加强成品保护 建立完善的99、成品保护制度，同时统一协调单位的成品保护工作，避免因为成品保护不当而造成返工，影响工期。7保证节假日施工生产的连续性 劳动力：本着自愿原则，在我公司内组织加班劳动力，加班工资采用现金发放的方式，且工资标准高于对于加班工资的地方标准。 现场管理人员：根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作的交接，确保工作的连续性。 提前与监理工程师预约，保证现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作不间断。 储备足够的料具，提前抓好落实，保证材料、机具及委托加工的半成品、构件在节假日也能够如期进场。 节假日应特别加强施工现场的检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患，确保不因节假日掉以轻心导致100、事故的发生而造成工作的停顿。8后勤供应保障 生活物资供应及时。如雨季准备充足的棉衣、雨衣、雨鞋，炎热夏季准备足够的防暑饮品、药品，最大限度地保证工期不受气候影响。 准点、保质保量为现场作业工人提供饮食，按时供应茶水，对于晚上加班的人员另行安排夜宵，以提高作业工人的工作效率。第五节 进度计划的管理系统一、进度计划的控制和实施我司计划70日历天内完成项目。二、进度计划的控制（1）进度计划编制是依据设计图和总工期要求，综合本工程实际情况，遵循进度计划的有关规则形成的，它只是进度计划综合平衡的静态平衡。（2）施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化，势必对工程项目本身带来101、影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与进度计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整进度计划，在动态中求平衡。（3）当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及相关部门积极创造相应条件：当某一进度计划指标有潜力可挖时，就要及时调整该指标，使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的效益。三、进度计划控制的保证措施（1）项目经理部要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及达到施工目标应做的工作。（2）在施工过程中，102、根据施工工序的要求，往往会出现一些新的施工项目，而这些新项目的时间性要求很强，如不迅速投放施工，将影响工程的进展。因此，作为项目经理部及时下达施工任务单能发挥短平快的作用。施工任务单明确施工项目、责任单位及完成时间，一般由部门负责人签发。施工任务单是施工进度计划的辅助形式，具有施工进度计划的同等效力。（3）项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单， 明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发分专业队伍执行。各专业队伍逐一完成施工项目时，可向项目经理部提出书面验收申请，项目经理部组织有关部门进行验收。对于符合要求并经签认后，可以给予奖励，对于表现突103、出的还可以通报表彰， 对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的专业队伍进行处罚，对施工严重滞后的，要给予相应的严厉处罚措施。（4）“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的本色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案， 从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。（5）在施工进度计划实施过程中，进度计划指标完成情况，工程进度情况，定期进行工程进度分析，其主要内容有：进度计划指标完成情况， 是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按进度计划进行，是否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按进度计划进行，有无停工待料现象；104、试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，此外，施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进行。一、进度计划的控制和实施（1）进度计划编制是依据设计图和总工期要求，综合本工程实际情况，遵循进度计划的有关规则形成的，它只是进度计划综合平衡的静态平衡。（2）施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析105、等方法，找出实际完成情况与进度计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整进度计划，在动态中求平衡。（3）当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及相关部门积极创造相应条件：当某一进度计划指标有潜力可挖时，就要及时调整该指标，使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的效益。二、进度计划控制的保证措施（1）项目经理部要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及达到施工目标应做的工作。（2）在施工过程中，根据施工工序的要求，往往会出现一些新的施工项目，而这些新项目的时间性要求很强，如不迅速投放施工，将影响工程的进展。因此，作106、为项目经理部及时下达施工任务单能发挥短平快的作用。施工任务单明确施工项目、责任单位及完成时间，一般由部门负责人签发。施工任务单是施工进度计划的辅助形式，具有施工进度计划的同等效力。（3）项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单， 明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发分专业队伍执行。各专业队伍逐一完成施工项目时，可向项目经理部提出书面验收申请，项目经理部组织有关部门进行验收。对于符合要求并经签认后，可以给予奖励，对于表现突出的还可以通报表彰， 对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的专业队伍进行处罚，对施工严重滞后的，要给予相应的严厉处罚措施107、。（4）“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的本色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案， 从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。（5）在施工进度计划实施过程中，进度计划指标完成情况，工程进度情况，定期进行工程进度分析，其主要内容有：进度计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按进度计划进行，是否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按进度计划进行，有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，此外，施工图的发放、工程量的增减及气108、候条件也要详细分析。通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进行。第六节 工程进度控制管理方法工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。一、工程项目进度管理的含义与进度管理方法工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划，直109、至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。目前，国内、外进度控制管理的方法有许多，主要有甘特图法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、行政干预法和网络计划技术等方法。包括：甘特图法、行政干预法、网络计划技术。二、工程项目进度管理标准的设定工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象，那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。由于没有标准也就无所谓控制，因此工程项目进度管理必然首先要求设相应的控制标准，这就是目标工期。施工承包企业在目标工期的确立过程中通常作出以下几种选择：（1）以预期利润标准确定目标工期；（2）以费用工期标准110、确定目标工期；（3）以资源工期标准确定目标工期；三、工程进度管理中存在的问题1、制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系、轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现111、。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。2、没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用。进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高112、低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量。四、加强进度管理的对策1、建高效团队，实施科学管理如果项目组织成员工作效率低下、组织机构臃肿、成员之间缺少合作精神、团队意识淡薄、人员流动频繁，就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现1+11的情况，这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施，不能对施工现场实施有效的管理，后果是很严重的，所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队;包括项目经理部的领导和主要成员。现代社会的竞争主要是人才的竞争，在施工企业的项目经理部也不例外，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。加强成员彼此之间的合作，培养团队精神113、，构建团队文化，发挥团队知识。有了高效的团队，再运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业，制定各项规章制度，规范团队成员的行为，在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人；制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励；在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度、要工期，营造一个积极的工作氛围，才能保证进度目标的实现。2、以进度计划为主，制定其他计划进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就114、搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作，导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。3、制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价这计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。在项目实施中，由115、于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。第七节 违约责任承诺本单位在中标后，将采取以下措施，确保按时完成生产任务：1.严格遵守甲方有关生产进度保障的条款。2.严格遵守国家和行业的安全生产标准和规定，建立健全的规章制度，进行安全检查，制定应急救援预案，防止因安全事故导致工期延误。3.做好前期准备工作，包括设备和原料的检验入库，人员的安全培训等，确保有生产指令时能够提供服务，保障甲方施工进度。4.在固井施工前期，遵循“早联系、早准备、早实施”的三早原则，提升工作效率。5.对116、于特殊情况下的生产指令，如复杂路况、特殊天气、工农关系等，制定相应的安排。6.积极主动了解甲方施工指令，确保按时施工。7.对于重点和难点井，按照甲方要求随时待命，按时到井。8.如果由于本单位自身生产调度失误导致甲方工期延误，本单位将承担甲方的损失。1、严格执行甲方关于生产进度保障措施的各项条款。2、做好安全保障工作，严格执行中华人民共和国安全生产法、长庆油田石油与天然气钻井井控实施细则等国家、行业有关的安全生产标准和规定，建立健全各项规章制度，做好安全大检查工作，建立完善应急救援预案，防止因安全事故影响下的工期延误。3、做好前期准备工作，在工期开始前做好设备、原料的检验入库，人员的安全培训等各117、方面工作，做到有生产指令就能提供服务，保障甲方施工进度。4、在每口井的固井施工前期做到早联系、早准备、早实施的三早原则，为切实提升工作效提供保障。5、做好特殊情况下的生产指令安排，如：复杂路况、特殊天气、工农关系等。6、积极主动了解甲方施工指令，确保按时施工。7、在一些重点、难点中按照甲方要求随时待令，按时施工。8、如因我方自身生产调度失误，造成甲方工期延误，由我方承担甲方损失。1.严格遵守甲方有关生产进度保障的条款。2.严格遵守国家和行业的安全生产标准和规定，建立健全的规章制度，进行安全检查，制定应急救援预案，防止因安全事故导致工期延误。3.做好前期准备工作，包括设备和原料的检验入库，人员的118、安全培训等，确保有生产指令时能够提供服务，保障甲方施工进度。4.在固井施工前期，遵循“早联系、早准备、早实施”的三早原则，提升工作效率。5.对于特殊情况下的生产指令，如复杂路况、特殊天气、工农关系等，制定相应的安排。6.积极主动了解甲方施工指令，确保按时施工。7.对于重点和难点井，按照甲方要求随时待命，按时到井。8.如果由于本单位自身生产调度失误导致甲方工期延误，本单位将承担甲方的损失。第八节 工期目标及保证措施一、技术保证措施1、施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工组织设计及施工方案。在单项工程施工前，编制详细的、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底卡，做到技术措施先行，以指119、导施工。针对施工中的技术难点与重点，成立技术攻关小组，将组织技术指导组进行研讨、分析，作出正确决策，制订针对性的措施，编制出具有严密性、预见性、经济合理、安全可靠的施工技术方案。2、利用网络技术，编制合理的施工进度计划，保持各工序在合理的状态下施工。工程开工前，编制严密的网络计划。在确保质量及工程安全的前提下，统筹、合理安排，进度计划做到连续、经济合理、抓住关键线路，认真仔细排察，认真考虑施工现场可能对工期造成延误的各种因素，确定进度作业指标时留有余地，一旦发现工程延误以便及时采取补救措施。3、施工技术文件编制批准后，组织施工人员进行学习，做到施工方案人人心中有数，并按比指导施工。4、每项工程120、开工前，总工程师组织向各部门、各部门向作业队、作业队向班组逐级进行技术和进度交底。交底采用会议形式为主，由专人填写交底卡，记录交底内容，所有参与交底的人中签字，相关的文件及图纸附在交底卡后发给有关人员。5、每班作业前，班组长向作业人员下达明确要完成的任务和产量，及作业方法，避免出现不知道怎么干、如何干造成的工期延误。6、施工过程中出现难点时，由总工程师组织专家组和技术部及时攻关解决，高效地处理好施工中出现的技术问题。7、应用电子计算机实施进度的动态控制。根据总网络计划编制月、旬作业计划，并根据实际施工过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进121、度滞后应及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保计划的按期实现。8、严格控制施工质量，杜绝因返工造成工期延误。二、组织保证措施1、建立工程进度日报告制度，及时调整施工资源配置，确保各施工环节协调进展，工序搭接自然，不浪费人工设备等资源，有效利用工作面。充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点、优化资源配置，合理调配劳动力及机械设备。2、对照施工进度计划网络图，及时采取赶工措施，确保关键工作不延期，同时注意非关键工作向关键工作转变的可能性。3、针对本工程现场多、工序杂的特点，考虑到未来气候因素有可能影响工程的正常施工，122、特别安排专业队伍尽量提前赶工，后续工序利用已完工序的人员集中赶工。各专业队人员合理调配，确保关键工序不停工。4、我单位人才资源丰富，有各类专业技术人员。针对本工程特点我们将选派有相关丰富施工经验的工程师及管理人员组建项目部，并调集各专业技术工人组成施工队，以此保证工程能最合理施工，做到尽善尽美。施工中还将定期对该项目进行技术指导，充分发挥我单位的整体技术优势。三、管理保证措施1、及时进驻工地，备足设备尽快完成施工准备、排水、进场道路、场内道路等工程，为进入主体工程施工创造有利条件。2、抓紧施工准备工作，尽快具备施工条件，这是进入施工高峰的起点，必须确保。3、配备足够的周转性材料，增加模板套数，123、减少周转次数，确保砼能连续施工。4、优化施工程序，加强现场调度，发挥机械效率，充分利用人、财、物等资源，尽量缩短工期。5、做好进度控制，合理划分施工流水段，按照施工总进度计划进行控制，安排好月、旬、日计划，按流水作业施工。6、加强各方面的协调工作，使各个环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。7、做好施工排水与道路养护工作，尽量减少雨季对工程施工的影响。8、节假日照常施工，假期实行轮休制。9、编制合理的施工方案，配备先进的施工机械，缩短工期，降低劳动强度。10、抓住关键性线路进行施工进点开工后，抓住工程主攻方向，紧紧抓住关键性线路，形成以关键性线路为中心，其他工程进度毫不放松的施工格局，以计124、划指导生产、检查生产、控制施工的全过程。11、加强施工的监督和质检工作，各道工序要有专人把关，加强中间过程的控制，杜绝返工，保证工程进度。四、资源保证措施1）劳动力确保高峰期劳动力的需求。根据施工进度的安排，我公司将提前准备，统筹安排，及时调整工地劳动力人员，确保施工高峰期劳动力的数量，满足施工要求。对关键性工程，如机械挖土、装土、运土、填土、洒水降尘等工程施工过程安排充足的劳动力，确保每个施工过程能按网络计划完工。本工程工期短，工程量大，施工强度高，将从全公司范围内抽调责任心强、能付出肯打硬仗的技术水平高的工程技术人员和技术工人充实到本工程，确保本工程人员素质的要求，2）资金加强资金管理，合125、理运作，确保工程资金的需用，特别确保资金用于工程施工的需要。做好施工计划工作，安排各月的资金需要量，并提前协调好资金的使用。以控制性工期作为主要控制目标，制定工程施工奖罚管理办法，把奖金用在招标文件中指定时间内必须完成的控制性项目上，确保工程计划进度的实施。3）材料和设备的配备配备充足的施工机械，同时加强施工机械的维护保养，提高机械完好率，配备充足的机务人员和维修人员，配备充足的配件和易损件。加强计划控制，做好施工准备，严格按计划组织物资供应，确保各种物资运输工作提前进行，尽早到场，做好各种物资的合理调配，以满足连续施工要求。调配一批灵活性、机动性大的设备以满足施工的需要。停电时采用柴油发电机126、供电，使停电期也可进行施工，从而缩短工期。本工程所需的周转性材料数量很大，要根据本工程的施工方法和施工进度计划，备足土方等周转性材料，保证进度不受影响。加强材料管理按照材料计划进行材料的采购、运输和管理工作，材料进场前要按有关规定进行检验、验收工作，不合格的材料杜绝进入工地，质量合格的材料要按计划要求进入工地，绝不能出现停工待料现象。第九节 施工工期保证措施（1）影响工期预测分析本标段施工的相互干扰因素包括开挖、填筑等各工序之间存在着相互干扰。其他影响因素油料等的及时供应，对工程施工的顺利进行起到十分重要的作用。雷雨、等人力不可抗拒因素影响。施工安全、质量影响因素。（2）施工对策作好内部协调统127、一管理工作，本标段各项工程服从项目经理的统一指挥，做到各工序的施工按计划组织好平行流水作业，尽量避免相互干扰。开工前按规定格式和时间报送施工进度计划，批准后，按照计划安排资源，施工中配足关键路线的资源，抓紧关键路线的工序持续时间，组织关键路线上重点、难点工序的技术攻关，随时采取措施调整落后工序，不断优化网络、优化资源配置，千方百计保证各单位工程按计划完成。根据本项目的材料计划，计划好油料的供应周期和采购运输方案，保证不出现停工待料。同时，还要进行材料的单价调研，力争将材料单价降到同类产品最低水平，签订相关的供货协定，有效防止因材料不到位造成的工期延误。做好预防各种自然灾害发生的准备，在尽量减少128、经济损失的同时，积极争取早日开工，将工期损失减少到最低限度。严格检查和验收工作，发现安全隐患并及时消除，消除因此导致的工期延误。（3）工期保证组建一个精干、高效的项目管理班子本项目若中标，我公司拟委派有丰富施工经验的工程管理人才组成本项目领导班子，从具有丰富施工实践经验和项目管理经验的高中级技术人员中选一批人员提任本项目的计划、测量、结构、试验、安质、测量监测、物资管理、文明和机械工程师，以技术密集型和管理高效型的项目班子为如期实现合同工期提供组织保证。组织一支技术熟练的作业队伍以我公司的专业阶段为人力资源基础，再注入长期从事相关工程、有丰富施工经验的作业阶段构成本项目的作业层，作业队长、现场129、领工员经考虑与考试竞争入选，技术工人经培训考核上岗，特殊工种经考试持证上岗，以技求精、素质好的作业层，保证工程计划进度顺利实施。实行工期目标责任制作业计划要落实到班组，从而保证总工期的如期实现。施组和计划要结合现场实际和季节性因素，即要满负荷工作，又要留有余地，确保计划的严肃性。建立计划进度的落实检查制度，开展现场碰头会、调度交班会的工作制度。对落后工序要就地组织制定措施赶上计划，对难点工序要有预案，必要时调整资源，配置加强技术攻关力度，使各项工程按部就班地进行。组织强有力的后勤保障系统，按计划组织物资配件的订货供应，计划好供应周期和采购运输方案，保证不出现停工待料。在现场设机械设备修理站，配130、足常用维修机具和熟练修理工，保证施工机具设备的完好状态。（4）、确保工期的技术措施优化施工方案在认真审查图纸，对现场地形、地质、周边环境进一步调查核对，全面了解设计意图的前提下，编制实施性施工组织计划和网络进度计划。要在投标文件的基础上，对施工方案、进度安排进行进一步优化和进一步比选论证。实施性旋组获得批准后，精心组织，统筹安排，确定总体目标和分阶段目标。在施工全过程中，在保证总工期不变的情况下，随着情况的变化不断优化方案，优化和调整施工方案和施工计划，并制定相应的保证措施。加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证为了实现项目管理目标，做好项目工程施工技术管理，除了采取在施工方法中的各项具体131、措施外，还作如下安排。a.保证技术管理力量，建立技术管理体系如中标，我公司将选派有相关工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，抽调技术过硬、作风良好的施工队伍进场承担本标段的施工任务。以项目经理的总工程师为首，建立起本项目工程的技术管理体系，严格项目工作程序。b、完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。i）.施工组织管理制度施工前，项目经理要主持编制切实可行的施工组织设计和针对本项目的质量保证措施，制定本项目的质量计划，并领导组织实施。在施工过程中，全部施工人员要严格按项目部制定的各项技术文件认真执行。搜集并掌握与项目有关的技术规范，施工操作规则，国132、家和行业标准，评定验收标准等。据此制定施工方案、各项工序的作业指导书。施工过程中，要对施工组织实施动态管理，视实际情况，不断完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。技术图纸复核制度从建设单位或监理工程师处所获得的施工图纸，必须经项目总工程师或专来工程师认真逐项审查复核，确认图纸正确无误并签署复核意见后，才能使用或转发作业队使用。项目部发给作业队的施工图纸，作业技术主管要亲自对施工图纸进一步进行复核，确认无误后才能使用。施工图纸经复核发现有误或发现现场实际不答须进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续前，不准使用；发现有误的图纸要立即停止使用。如属应急图纸且经发现有误，要在征得133、对错误的澄清后注明错误之处。谨慎使用，防止用错造成施工错误。经发现有误的施工图纸在作废之前，应用红笔标出错误之处。如属在图纸发放之后发现有误，应立即书面通知施工人员，停止使用。施工图纸在确认停止使用后，应全部收回，并在每一张图纸上标注红色“作废”字样。ii.严格技术交底制度施工前，项目总工程师和主管工程师亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排等以书面形式向经理和作业队施工管理人员进行详细的技术交底，施工阶段由项目经理部技术人员和作业队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求，技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现134、场技术人员现作业人员进行技术交底。随着施工进展，在前阶段即将结束。后阶段沿未开始、工序变更即将进入下道工序之前分阶段进行技术交底。iii.测量复核制度所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算、一人复核。由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。定位放样测量必须用不少于两种方法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。所有测量的外业记录格式应符合行业测规定的要求，原始记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存。作好现场测量放样、主要控制桩点要妥善保护。iv.技术资料管理制度工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理、135、分类。施工过程中。要随时收集、记录和整理各项施工资料，以便于竣工文件编制，做到工程施工完成，竣工文件也编制完成。v.推行规范化管理、规范化施工按照IS9002质量保证体系，规范技术操作及技术管理工作，杜绝由于管理上的随意性造成的技术失误，施工过程中严格执行制定的施工工艺细则和相关的规程，以严格的工作标准确保技术、质量标准的实现。严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制开展群众性的质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。下达计划、调整工序、技术交底应有技术标136、准和质量保证措施，制定重要工序、难点部位控制点的实施方案都要有技术标准及施工注意事项。组织各部门赴现场办公，随时协调解决现场难收解决的问题，确保项目顺利实施。建立经理部和现场技术质量承包责任制，并分解到工班和个人，严明施工纪律，严格奖惩制度。（5）实行技术人员现场值班制现场施工有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时。进度控制及保证措施一、工期保证制度（一）组织保证制度1、项目经理为工期进度第一责任人，施工员为工期进度负责人，班组长为工期进度执行人。工期进度责任层层落实到人，奖罚分明，保证工期顺利进行。2、将工期进度计划分解为周137、进度计划、日进度计划，施工员负责检查每天工期执行情况，并当天反馈到项目经理，如工期执行不到位，对责任人进行罚款，并立即安排施工人员对拖延工期的项目予以加班完成，确保日进度计划，才能够保证周进度，乃至整个工程进度计划。3、成立强有力的管理班子，管理人员也实行两班制，晚班各个专业及岗位均要有人员正常上班，以应对施工需要及紧急情况。4、每项工序开工前，均要做好施工样板，待样板通过验收，施工人员按样板进行施工，使工人施工有可比性，且直观，避免返工，可以加快施工进度。（二）人员保证制度1、合理安排人员，确保节假日不停工。2、公司抽调充足的施工技术人员，并留有后备人员，一旦工地需要即时增派。3、合理安排工138、期及工艺流程，施工工序要穿插进行，安排专职协调员，不要因穿插进行而导致工地施工混乱。4、安排专职的安全员，即时检查工地安全隐患，随时排除隐患，避免工地发生重大安全事故，为工地顺利进行打下良好的基础。5、加强施工人员工期及质量意识，明白工期紧、质量高的道理思想教育，在工人进场之前，强化工人技能培训，使工人一进场立即能投入到施工中。6、加强后勤管理，确保工人施工无后顾之忧，积极投入到工作中。（三）材料、机具保证制度1、合理安排材料进场及运输计划，使进场材料不缺货但也不积压，确保工地不因材料而停工。2、公司调派足够且先进的施工机具，以满足工地进度的需要。并有专人负责施工机具的维修及供应，保证不因工具139、的损坏而怠工。二、施工进度管理要点1、制订包括设计图纸到位、水利材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的叫体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。4、把好材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种水利材料及相关设备。5、改革传统工艺，有条件140、的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。6、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。7、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。9、管理人员对已制定计划根据情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。10、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。11、加强与甲方和监理部门的联络，积极接141、受其对进度管理的指导性建议。三、保证进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现：1、劳动力的投入是保证关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各142、专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5、为有效地缩短工期，原则上经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理员取消节假日、休息日。6、各类机械设备必须专人操作、精心维修、确保正常143、使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。四、保证进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。 2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后实施144、。3、以合同规定的工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。五、保证进度的材料供应措施1145、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项目工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失、不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目146、部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性；项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的147、基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料要事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。六、保证进度的资金保证措施1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。2、合理收取工程款：严148、格遵照合同条款溃有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结处价款。3、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。4、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。5、合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现。149、七、保证进度的工程检查措施1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中尤为重视。2、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。3、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇150、报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。4、日、周分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。5、施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。八、 工程投入的主要物质和施工机械设备情况、151、施工机械进场计划一、材料检测计划（1）所有材料、设备在采购前必须先报监理公司或业主批准，在呈报时需按照招标文件规定的技术规范要求提交相应的样品或样本。将批准后才进行定货。（2）在项目管理公司（或业主）批准样品采购后呈报监理公司确认批准，而后进行采购。（3）所有的设备、材料检验都需在进场时根据国家、行业、技术规范、标准检验符合要求才允许进场。（4）材料试验根据本工程的特点，结合质检站资料归档，档案馆竣工资料备案的要求，如下材料场需送建筑材料试验站试验：（5）材料检测计划如下：1）需送建筑材料试验站试验的材料：开工前完成；2）需送建筑材料试验站试验的材料：到货时自行检验，呈报监理公司确认批准后方可152、使用；二、材料进场计划工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供工作的重要性更为突出。1.工期紧；2.材料供应类型多,一些材料须定购而且采购时间长；3.对材料的质量要求高；根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场，需较长时间定购的材料提前与供应商协商，保证材料进场时间。进场后尽快疏送到各作业层。对常用的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备153、，即不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。主要材料组织进场总体原则：1.材料根据现场实际情况而决定进场时间；2.材料进场时间不是一成不变的，可根据现场实际进度及其他情况而适当调整。三、材料管理制度1.根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的要预先与厂商联络拟订送货时间；2.材料堆放位置预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时注意以下几点：3.不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工；4.选择较高的、干燥的地势堆放；5.按照材料的不同类别154、堆码，便于取用；6.易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全；7.易碎易潮易污染的材料，注意堆放方法采取保护措施以免造成损害；8.即用的材料，进场时直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序；9.机具与材料分开存放，防止机工具进出时损伤水利材料；10.切实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。四、材料质量保证措施A、材料质量保证体系B、材料质量保证措施1.材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。2.建立、健全155、进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清现任，及时处理。3.做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和设备按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。加强材料的限额管理和发放。4.各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。C、把好进货渠道关（一）、对供应商的选择1.主材供应商（包括ABC类）a、有合法的营业执照（156、提供复印件）；b、生产能力/供货能力能满足公司要求，供货及时；c、产品质量良好（必要时可要求提供样品及合格证明材料，包括合格证、型式试验报告等）；d、必要时，有产品的环保和安全性能保证证明；e、与同类商家相比，价格合适，售后服务良好；f、社会信誉良好；g、必要时，要求建立ISO9000质量管理体系及ISO14000环境管理体系。2、辅材消耗性材料供应商a、有合法的营业资质（可由采购人员现场核实）；b、产品质量良好（可由采购人员现场查验，并提供产品出厂合格证或相关的检验证明材料等）；c、价格合理，售后服务良好。（二）、材料的选择1、材料和设备供应单位（以下均简称为供应单位）对供应的产品质量负责。157、供应的产品必须符合下列要求：1）达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。2）实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。3）产品包装必须符合国家有关规定和标准。4）使用商标和分级分等的产品，在产品或包装上有商标和分级分等标记。2、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。3、建筑材料、设备的供需双方均按上述1、2两条的要求签订购物合同，并按合158、同条款进行质量验收。4、严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。5、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。6、对主要水利及建筑配件，在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。7、对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。8、凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。9、应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证159、，并要符合结构构造的要求。10、材料认证不合格时，不许用于工程中。有些不合格的材料，如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于重要的工程或部位。D、材料的环保性要求采购产品中有安全及环保性能要求的有：a、化学危险品，如油漆及其稀释剂、清洗剂、胶水等的安全要求及防泄露漏要求；b、夹板、乳胶漆等有毒有害成份含量的要求；c、石材等辐射强度的要求；d、采购及维修设备的噪声要求。e、对于有环保/安全性能要求的采购产品，采购员尽可能选用正规厂家生产的产品。f、优先选用已通过ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系及OHSAS18001职业健康安全管理体系认证160、的企业的产品。在排除其他因素的情况下，优先选用名牌产品，包括国内及国际名牌。积极选用新材料（如不含苯的胶水等）。g、可行时，要求厂家提供有关安全或环保性能的测试报告，如噪声测试数据，辐射测试数据，有害成份测试数据，安全性能测试数据等。h、必要时，向相关方发出书面要求，对相关方施加影响，建议相关方按公司要求，控制有关安全及环保性能。i、可行时，公司组织对采购产品进行有关安全和环保性能的测试，不合格产品拒绝进货。五、材料采购与仓库管理A、材料仓库管理该工程项目的材料仓库的用途面积、位置详见施工现场总平面布置图。易燃易爆物品单独堆放。1、水利材料的堆放方式：1）箱形堆放适用箱形立方体物品2）三角形堆161、放适用圆形或管状物品3）阶梯堆放适用方形物品4）梅花形堆放适用桶形物品5）纵横交叠式适用需保持干燥长方形物品6）错叠式适用便于计数，且呈平板形物品7）平面堆放适用平板形物体8）箱内存放适用于圆球形等小单件物品9）多层台架式适用利用空间增加堆放高度10）各类货架式适用规格繁多的小件物品2、施工现场的材料保管，依据材料性能采取必要的防潮、防晒、防火、防爆和防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆有毒物品等及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。B、限额领料制度1、签发：采用限额单，根据工程项目工程量，计算限额用料的品种和数量。2、下达：将限额单下达到队组并进行用料交底3、应用：施工队组162、凭限额单到指定部门领用，管料部门在限额内发料。每次领发数量、时间作好记录，并互相签认。4、检查：在用料过程中，管料部门要对影响用料的因素进行检查。帮助班组正确执行定额、合理使用材料。5、验收：施工队组在完成任务后，由工长及有关人员对班组实际完成工程量和用料量情况进行测定和验收，作为估算用工、用料的依据。6、结算：根据施工队组实际完成的工程量核对和调整，用材料数量并与实耗数量进行对比，结算班组用料的节约和超耗。7、分析：查找用料节超的原因，总结经验，吸取教训。8、奖罚：把用料结果与施工组的利益结合起来，及时兑现。C、材料管理人员职责收集所有材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料163、，并按规定的要求整理交资料组保存；供应商评价资料；材料采购资料，材料仓库管理资料，保管按规定由采购员，库管员保管的文件资料。D、材料的采购1、项目材料使用总计划工程管理部经理指定专人根据设计图纸、预算书及工地实际情况，编制工程项目材料使用总计划（JL-XC04-1），该计划对本工程项目需使用的材料进行全盘计划，计划包括材料名称、型号规格、品牌产地、使用部位及计划总用量、资金需要量等。工程项目材料使用总计划经预算员复核、技术负责人审核并报项目经理审批后使用。2、材料采购计划材料员根据工程项目材料使用总计划及工地实际进度的需要编制周/旬材料采购计划，包括材料名称、型号规格、使用部位及计划用量资金用164、量等。经项目经理审批后，采购员组织实施。3、供方选择采购员根据周/旬材料采购计划到市场询价并选择合格供方。主材原则上在已选定的合格供方处购买，如需另选必须对供应商进行合格评价。见公司ISO9001质量体系文件、ISO14001环境管理体系要求、OHSAS18001职业健康安全管理体系文件供方选择与评价作业规程。4、采购采购员在采购之前要填写购买材料申请单，采购员负责在已确定的合格供方处购买材料，必要时，与供方签订采购合同。本地工程的采购合同由工程管理部经理与供方签订；外地工程的采购合同由采购员报工程管理部经理确认（可以电话形式）后与供方签订。采购时要求供方填报送货单，送货单必须注明材料名称、型165、号规格、数量、单价及总价等，送货单一式两份，一份作为台帐的输入；一份作为报帐的凭证。必要时，还需供方提供合格证明资料等。5、验证与入库采购员将已采购的材料连同送货单送交工地仓库验收入库。采购员在采购过程中，必须进行自检，本地工程还需报质检员验证，只有自检合格的产品才能送交仓库验收。采购产品在入库前的验证由仓管员或施工队长负责进行。仓管员必须严格按照发票及送货单上注明的规格型号、数量进行清点，同时检查材料的包装是否完好、产品质量（合格证，必要时包括其他合格证明文件）是否符合要求等。经验收无差错后，仓管员和采购员在送货单上签字，以及项目经理（或施工队长）在送货单上签字或盖“验证合格”章后可以办理入166、库手续；如不合格，由采购员负责马上退货。不合格品不能入库。技术质安部派员对采购产品进行定期或不定期的抽检，以监督采购员及项目部对采购产品验证的质量。发现不合格按不合格品进行处理，可能时由采购员及时组织退货。必要时，还追究以前验证人员（包括采购员、仓管员、项目经理或施工队长等）的责任。仓管员对入库材料经验证合格的采购产品由仓管员负责验收入库，填写材料入库单，同时填写材料动态管理卡，并及时挂到材料明显处；同时填写入库台帐。入库台帐注明入库日期、材料名称、规格型号、单价、数量等。入库材料由仓管员负责保管。六、材料投入保证措施1、合理安排材料进场及运输计划，使进场材料不缺货但也不积压，确保工地不因材料167、而停工。2、公司调派足够且先进的施工机具，以满足工地进度的需要。并有专人负责施工机具的维修及供应，保证不因工具的损坏而怠工。3、不挪用工程资金，并且准备自有资金的充足投入，并准备适当的资金准备部分垫资购买材料。七、机具设备的配备原则1、工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和水利效果。2、我公司在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：（1）贯彻机械化、半机械化168、和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。（2）充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。（3）优先配备本施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，公司还综合考虑了以下因素：（1）先进性：技术性能优越、生产率高。（2）使用可靠性：在使用过程中能稳定地保持其有的技术性能，安全可靠运行。（3）便于维修性：要便于检查、维护和修理。（4）运行安全169、性：在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 （5）经济实惠性：在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。（6）适应性：能适应不同工作条件，并具有一定多用性能。（7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。第十节 施工高峰期强度保证措施为保证工程施工保质保量按期顺利完成，除配备高效率、性能完好的施工机械外，公司还配备相应的具有丰富施工经验的项目施工队伍和人员并制定和严格实行完善的项目管理制度。（1）加强思想政治工作，教育全体参加工程施工人员树立在保障工程质量、安全的前提下，“效益是公司生存的根本，生产进度是效益的客观体现”的观念及意识；（2）项目经理部对关键线路上的施工项目应给予充分重170、视，配备经验丰富、有协调组织能力的工程技术人员加强现场协调；（3）工程技术部应对标书各控制工期进行分解，明确各阶段工程目标，并根据各阶段目标制定合理的周、日生产计划。每天定期召开生产会议，检查、落实该天生产完成情况，布置下一天生产任务；（4）项目经理部应充分发挥经济杠杆的作用，根据生产的完成情况，按相应制度进行奖惩，提高职工的劳动生产效率。（5）物资机械部应搞好施工设备的检查、维护和保养工作，尤其在高峰施工阶段，确保施工设备的正常运行，充分发挥效率。（6）技术部门的工作必须具有超前性，除提前做好施工图纸的会审工作，制定详细的施工措施和质量进度保证措施；还应进行技术方面的协调工作，作到事前必须与171、监理、设计进行沟通，技术措施经监理批准，施工过程中进行核实和检查，纠正不符合实际情况的方面；（7）技术部门应根据生产计划，协同材料管理部门指定详细材料采购计划，材料管理部门严格按材料计划清单采购，按时提供材料，须作到不能让工程等材料施工的现象；（8）后勤服务部门必须树立一切为了工程的思想，制定并严格实行本部门的服务制度，落实到具体的工作中，保证工程的顺利进行。第十一节 设备、人员、材料施工计划1、人员施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。根据工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成多172、个工作面进行施工，各工作面相互协调保证施工进度。每个工作面设基本的专业队伍：底基层施工组、基层施工组、沥青面层施工班组。为保证工程施工的实施，组织民工队伍时做好以下工作：（a）要注重素质。民工素质直接影响工程质量。（b）要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。2、机械工程施工需173、要大量的机械设备和运输车辆，其中机械设备和运输车辆更是施工的主力。根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场，以保证施工的需要。3、材料工程施工需要大量材料，在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省成本。1、劳动力使用计划根据本工程工程量、工期和各分部分项工程的特点，我单位将逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。根据施工阶段的不同，参174、施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。施工作业队由我单位多年从事专业作业队组成，施工工人由项目部统一调配，吊车、挖掘机、摊铺机等大型机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富施工经验的作业队。在施工期间严格按ISO9001贯标要求，对所有人员进行标识，持证上岗。2、主要材料供应计划及供应方案本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，统一在经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前175、定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。混凝土采用商品砼，商品砼由经市政质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家提供，项目部将按管理合同要求供应商提供商品砼，以保证砼施工的连续性。少量自拌砼和砂浆，按月计划提前购买水泥、砂和碎石，并有一定的储备量，以保证施工生产。材料供应计划根据施工计划安排，确定实际所需各种材料的进场时间及数量，以176、尽量减少二次搬运，减少材料现场占地为原则。其它主要材料及小型构件供应必须选用有保证且质量信誉高的厂家提供预制，并按规定要求做好原材料的试验及检验工作。材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对此负责。3、主要施工机械设备供应计划我单位将按照合同要求，选用大功率、低噪声的各种施工机械并配备充足的施工机械，实现机械化作业，应用现代管理手段，保证工期和质量。4、现场试验设备、仪器及检测设备供应计划在开工后7天之内，在现场建立符合业主和监理要求的现场试验室一座，承担本标段相关试验检测项目，试验177、室由我单位试验检测中心配备试验仪器、试验设备和指导试验工作，并经过业主指定的政府监督部门认定，在监理工程师的指导监督下进行工作，保证工程质量始终处于受控状态，并可按要求为监理工程师提供满意的服务。我单位将安排有丰富经验的试验员、质量员负责工程的质量检验和材料取样，所有人员全部持证上岗，按照工程进度计划提前作好各项原材料的检验和试验及。5、施工供水、供电计划1施工供水计划施工场地有现况自来水管线和消火栓，施工和生活用水与自来水管网所联系报装水表和接DN75给水管引出，分别接到施工现场各处及生活办公区。同时现场配备洒水车，用于洒水降尘和施工用水运输。2施工供电计划本工程用电包括施工、生活用电，场区178、内有现况高压线，进场后，与供电部门联系，施工用电缆全部采用架空或埋地架设，每隔80m设电闸箱，供电采用树干式引导供电，配电采用二级以上的保护，做到一机一闸，并就近设置开关箱。同时准备2台75KW的发电机，以备停电时使用及部分流动性施工时临时电源。第十二节 施工进度保障施工进度保证措施技术措施（1）首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。（2）落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，179、加快施工进度。（3）施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，每个区段中合理组织、流水作业，主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，齐头并进。（4）建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。（5）施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。（6）针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。（7）实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整180、，使周、月计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。经济措施（1）落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合181、理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。（2）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。（3）建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。（4）特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水182、停电机械租费等的资金储备。组织协调措施（1）建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在项目部的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。（2）订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分183、析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。（3）落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。（4）重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和184、工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。（5）根据业主指令与安装单位协调，单项工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。合同措施（1）以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致。（2）供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。（3）以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。材料计划（1）钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场185、，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。（2）随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。施工过程中保证工期的管理方法及措施一、施工全面管理措施若我公司有幸中标，我公司将认真履行业主赋予我公司的施工承包权利和义务。以工程进度为主线，配合业主工作、组织管理和配合各专业施工，保证在业主规定的工期内顺利完工，我公司制定了以下施工全面管理措施：1、我公司将根据工程特点，对项目编制的进度计划进行分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的总进度、186、月进度及周进度计划的审查， 跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论， 有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。2、我公司将会同甲方代表定期组织对工程进度、质量、安全文明施工及工程档案资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至合同中断为止。3、施工过程中，我公司将积极配合甲方、监理、设计单位的职责和权力，每周定期召开现场协调碰头会，解决协调各专业在施工中出现的问题。并做好文字性记录，并让各施工队进行签字确认。二、 施工项目关于进度的组织协调方针施工项目在运187、行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要我司作为施工总承包方进行积极的协调、配合，这是施工管理的重要职能，也是本项目施工能够顺利达成甲方要求的各项目标的保证。（一）施工项目的协调内容在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。1、人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾。2、组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题。3、供求关系的协调。包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题。4、配合关188、系的协调。我公司与采购单位、设计单位、供应单位、监理单位等单位进行协调，以达到共同协助的目的。5、约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。（二）施工项目内部关系的协调1、施工项目内部人际关系的协调：项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系， 作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。2、施工项目内部组织关系的协调：施工项目中的组织形成了系统， 系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系协189、调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等方法进行。3、施工项目内部供求关系的协调：首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡、其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制约、第三加强调度工作，排除生产障碍。（三）施工项目与近外层之间的关系的协调1、近外层关系包括与业主的关系，与监理单位的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。2、施工项目与业主的关系协调：从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验190、收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决。如业主委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应按监理制度协调关系。3、施工项目与设计单位的关系协调：同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，相互信任，相互尊重，友好协商的办法，并依靠业主、监理单位的中介作用， 协调好二者关系。4、施工项目与供应单位的关系协调：施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。三191、与业主、设计、监理等单位相互配合保证工期的措施该工程中我们将施工服务的工作范围向前延伸到开工前的准备阶段， 向后延伸到业主使用阶段，为业主提供全面、及时、高效、廉价、优质的服务，保证达到合同规定的各项指标和要求。（一）与业主方的配合1、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。2、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告，在施工过程中向业主提出建议，要求业主及时解决。3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购及联系工作。4、项目部进场后，及时与甲方和监理单位做好材料封样工作。5、在材料样板封样完毕后，立即组织供192、货渠道，建立材料供应网络。6、根据发包方的指令和施工进度计划安排材料、设备进场。组织好材料运输、贮存、保养工作。7、督促落实供应商的售后保障计划、培训计划。8、积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。9、如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。10、诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。11、执行业主方的指令,积极配合业主的安排。按时报送有关资料文件。12、保障各个职能部门的正常运转。13、参加业主方的有关会议。14、根据业主指令，协助完成各有关项目的碰头、收口工作，场193、地美化工作。15、协助业主进行各种报验工作。16、在工程竣工前将合同文件和指导书、合同文件中约定的所有保修证书、试验检测证书和厂家说明书按经业主和监理工程师批准的形式递交。17、协助业主方准备工程正式竣工验收的各项准备工作；制作竣工图和整理竣工资料，统一分类整理，在竣工前统一提交给业主和监理工程师。（二）与监理方的配合1、在施工全过程中，严格按照经批准的技术标进行管理，并接受监理的监督和验收。对出现的问题，按照监理要求令行禁止，予以整改。2、在本工程全面执行工程建设监理规程的要求。积极配合监理对工程进度、控制、造价等控制工作，执行相关的控制程序。3、与监理方工地代表密切配合。4、按照工程建设监194、理规程要求，及时上报各种报表。5、参加监理例会，执行监理的指令。6、发现问题及时通报监理，征求意见。7、所有由业主和监理工程师发给我方的指示，我方负责及时传达给相关的层面，以确保业主和监理工程师的指示能及时得到落实。8、在施工全过程中，严格按照发包方及监理师批准的“技术标”进行对施工管理，在 “自检”和项目部专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。9、贯彻项目部业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对施工单位予以检控，确保产品达到优良，杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。10、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器195、具，均主动向监理提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。11、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格， 不道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。（三）与设计方的配合1、在现场设立专人与设计方联系，进一步了解设计意图和工程要求， 结合我方多年同类工程经验，提出我们的合理化建议，协助设计单位完善施工图设计，使设计更趋完善完美。2、参与施工图纸会审，协助业主与设计方进行设计交底，提出建议， 完善设计内容。3196、积极修正施工过程中暴露出的设计不足之处，及时协助办理设计变更洽商，签证手续。4、积极协调因设计原因造成各专业之间诸如标高、管道排列、几何尺寸等出现的矛盾，协助设计作好协调处理工作。5、向设计方提交根据施工总进度计划编制的设计出图计划书，积极进行设计的深化工作。6、主持施工图审查，协助设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。7、对施工中出现情况，除按设计师、监理方的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方，设计师、按照总进度与整体效果的要求，验收小样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。8、根据发包方指令，协调设计方参加机电设备，水利用料，卫生197、洁具等选型，选材和定货，参加新材料的定样采购。针对该工程涉及范围广，技术质量要求高的使用特点，本着创造优美、节能、环保、舒适、耐用的使用环境为宗旨，我司将在交付使用后延伸服务深度及广度，积极主动走访业主单位，为业主当好参谋和助手，努力提高工程质量和服务质量。第十三节 施工进度计划和各阶段进度的保证措施（一）、工程进度目标为了本工程施工能有条不紊的按期完工，因而制定好合理可行的进度计划，并能很好贯彻实施,将有利于工程的顺利进行,否则将会导致打乱张，为此,我们作出具体安排计划.（二）、组织保证措施建立进度实施和控制组织系统及建立进度控制目标体系。召开协调会议，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作198、职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，制定也切实可行的进度目标。公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门,及时解决各项问题，有限保证本工程施工需要。选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强，从人员上能充分保证工程质量及工期。积极定制的与建设单位、设计单位及监理进行交流,服从建设单位与监理工程师的管理与监督,对其提出的工作指导与建议及时安排落实.(三)、技术保证措施编制施工进度计划实施细则；建立网络计划实施细则;建立网络计划和施工作业周计划体系；强化施工工程进度控制.保持总进度控制目标与合同总工期相一致.编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理安排199、各工序间穿插施工，缩短工期。施工情况及时记录、总结，及时反馈，对不当之处及时改正处理。采用新技术、新方法加快施工进度技术方法，保证进度调整,仍能如期竣工.经济保证措施：确保按时供应资金；奖励工期提前有功者；经批准紧急工程可采用较高的计件单价，保证施工资源正常供应,落实施工进度所需要的资金到位。合同保证措施：全面履行工程承包合同，及时协调和有关单位的关系,保证施工正常进行。加强在施工过程中的监测、分析、调整、反馈工作，建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制.（四）、保证工期进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本200、规的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程达标如期完成.2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制、4、以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划；施工准备计划；劳动力进场计划:施工材料、设备、机具进场计划;分项分部施工进度计划等。5、将合同的条款要求，分解纳入相对的合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，201、确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外,项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。（五）、工期保证体系及保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局,统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证：分段进行,平行施工,抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。科学管理，优化施工组织，抓住关键工序统一组织施工。必要202、时可昼夜施工，实行轮班制。从组织机构、资源配置上保证调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点,确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理,强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度,避免返工.为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。制定详细的材料203、采购计划，保证材料供应及时,专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。从施工计划上保证（1)、统筹规划，确保施工计划的严肃性。（2)、狠抓重点工程进度，确保按期竣工。（3)、加强对材料质量的采购、运输、保管和供应,确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。（4)、严格按照工期网络计划进行施工工序的安排,结合各项技术措施计划,认真编制施工进度计划,加强施工的组织领导,严格按审定的施工组织设计合理安排施工,做到旬有计划,日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施.充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理204、工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度,以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况,及时修正施工进度计划,使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。4、从工序安排上保证（1）采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。（2）为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。（3)严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量205、获取工期的缩短.（4)制定详细合理的施工计划。抓住关键工序,对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证,确保整个工程进行顺畅和连贯。(5）为了充分利用施工空间、时间,用流水段均衡施工工艺，合理安排工序,在绝对保证安全质量的前提下,充分利用施工空间。5、从安全生产上保证（1）、贯彻国家安全生产政策和各类安全法规,增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。（2)、加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备足够消防器材,发现事故隐患或苗头要及时排除,杜绝重大事故的发生。（3）、严禁无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线,防206、止触电事故发生。各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督,以便施工顺利进行，确保工期.（4）、安全质检人员应及时检查,隐患及时处理，做好检查记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令.安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生。(5)项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民的谅解和支持。6、从材料供应上保证（1）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决207、定因素,所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:（2）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风.加强采购成本的控制:（3）、在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节.为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度.任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（4）、坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上,同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业208、主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（5)、加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符.保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。工程进度的资金保证项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障,合理使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。(1）、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主209、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算,对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款.（2）、合理使用工程款1、保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此在资金使用上坚决做到专款专用，不属于我们使用的资金绝不占用。2、在抓计划的基础上做好调度工作,决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。3、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行：这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。8、协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作,既有项目210、部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。（1）、项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人,各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才,用人之长,责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工.(2）、外部协调211、由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。9、从后勤供应上保证加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂,防病治病,保障职工身体健康,保证正常出勤率,保障施工正常运转，确保工期。并保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度计划的实现。（六）、工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统.故在施工组织中应尤为重视。日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人,建立以专业施工212、点为主的计划执行系统与施工员为主的计划检查系统这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法.施工员每日进行现场检查,并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理,以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持,项目经理参加检查、落实一周工作情况,并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求,在每周由业主或监理主持的协调会上解决。旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持,公司项目部门及有关人员参213、加,并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档. 如前所述,在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度,这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。利用现代科学手段，采用计算机项目管理系214、统对工程进行动态管理.（七）、建立确保工期的应预案（1）根据情况碎石准备加班、加点。并做好后勤保障，提高工人生活水平.（2）、公司储备备用人员，高峰或抢工期时增加人员。（3）、根据情况安排夜间施工。（4)、积极协调各方关系,随时了解交通时政信息,以便及时做出调整决策。一、施工总体进度计划我公司在施工前做好一切准备，及时进场施工，并在要求工期内完成施工，为下一步工序提供相关施工资料。为保证工期按期完成，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳动力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管215、理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。二、施工任务划分和组织安排本工程选派有类似工程经历的专业施工队进行本专业施工，对于每个专业施工队的工作量下达明确任务书（包括工作内容，工期，质量等），进行动态工程工期的控制，及时协调各专业间的交叉作业，制定合理可行的施工进度计划，确保施工工期关键控制点的完成，为总工期的按时完成打下良好的基础。严格执行各项工程质量规定，在确保质量合格的前提下力争优良，并尽量缩短工期。三、总体施工顺序1、施工准备工作应抓紧进行所有临时设施工程均应提前作好为正式开工创造条件。2、施工进度安排如我公司中标，立即组织施工力量进场施工，保证材料的及时供应，216、密切按照甲方及总包的进度要求，把“坚决完成工期”作为工程合同的最高目标，把工期化为若干段进行管理，抓住“关键线路”不放松，精心准备，资源、技术等多方面保证，确保万无一失。四、施工进度计划（1）施工进度计划70日历天。（2）由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订月/旬计划， 由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。（3）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。（4）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。217、（5）切实落实配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。（6）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。（7）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。（8）在施工过程中随时听取业主/监理公司对工程进度意见和建议， 并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主/监理公司的步调统一。为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。第十四节 施工进度管理措施1、施工进度保证措施总则1.1实行多级计划控制（1）根据各阶段控制目标按专业工种进行218、目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。（2）定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。2、施工进度计划2.1 编制施工进度计划的基本原则1、编排的施工进度计划必须保证合同规定的工期要求。2、尽可能保证施工过程(特别是主要分部、分项工程)连续施工，尽可能组织流水作业。在整个工程施工期间，施工现场的劳动人数在满足工程需要的情况下保持最小数目。3、应使施工现场的机械、设备、工具、模具、周转材料在合理范围内尽可能最小，并尽可能重复利用。4、保证工程质量和安全生产。5、尽可能减少因组织安排不善、停工待料所引起的时间损失。2.2 施219、工工期保证措施施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。施工项目进度控制活动就这样循环往复进行，直至预期计划目标实现。我公司在保证施工进度方面，主要采取以下措施：2.2.1 按以下程序实施进度控制1、项目经理部根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日220、期、各关键工序节点工期、计划总工期和计划竣工日期。2、编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。3、向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。4、实施施工进度计划。项目经理通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效的进度控制。项目经理部首先建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息221、管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，可对原计划进度做出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。5、全部任务完成后，进行进度控制总结并编写进度控222、制报告。2.2.2 保证工期的组织措施1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统开工前，建立以项目经理为领导的，包括计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员的施工项目进度实施和控制的组织系统。这个组织系统既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。2、落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。项目经理部除项目经理主管项目的总体指挥协调控制以外，设置专业进度管理工程师和统计师，专职负责工程进度计划的编制与检查和223、协调管理。以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。3、建立进度控制工作制度施工项目进度计划的检查按下表进行：项目说明检查依据施工进度计划、作业计划及施工进度计划实施记录检查目的检查实际施工进度，收集整理有关资料，并与计划对比，为进度分析和计划调整提供信息检查时间常规性检224、查可确定为每月、半月、旬或周进行一次；施工中遇到天气、资源供应等不利因素严重影响时，间隔时间临时可缩短，次数应频繁。对施工进度有重大影响的关键施工作业可每日检查或驻现场督阵。检查内容对日施工作业效率、周、旬作业进度及月作业进度分别进行检查.对完成情况做出记录：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量和生产效率；窝工人数、窝工机械台班及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况影响进度的特殊原因及分析。检查方法建立内部施工进度报表制度；定期召开进度工作会议，汇报实际进度情况；进度控制、检查人员经常到现场实地察看；数据整理比较分析将实际收集的进度数据和资料进行整理加工，使之与相应225、的进度计划具有可比性一般采用实物工程量、施工产值、劳动消耗量、累计百分比等和形象进度统计将整理后的实际数据、资料与进度计划比较.通常采用的方法有：横道图法、列表比较法、s形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法等。得出实际进度与计划进度是否存在偏差的结论：相一致、超前、落后。检查报告由计划负责人或进度管理人员与其他管理人员协作，在检查后即时编写进度控制报告，也可按月、旬、周的间隔时间编写上报.其中：向项目经理、公司经理或业务部门以及建设单位上报关于整个施工项目进度执行情况的项目概要级进度报告；向项目经理、公司业务部门上报关于单位工程或项目分区进度执行情况的项目概要管理级进度报告；就某个226、重点部位或重点问题的检查结果应编制业务管理级进度报告.为项目管理者及各业务部门提供参考；施工项目进度控制报告的基本内容有：对施工进度执行情况做综合描述：检查期的起止时间、当地气象及晴雨天数统计、计划目标及实际进度、检查期内施工现场主要大事记；项目实施、管理、进度概况的总说明：施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材料、物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；日历计划；对建设单位和施工者的工程变更指令、价格调整、索赔及工程款收支情况；停水、停电、事故发生及处理情况；实际进度与计划目标相比较的偏差状况及其原因分析；解决问题措施；计划调整意见等。做好施工调度工作：施工调度是掌握计划实施情况，227、组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、协调各方面关系，采取措施。排除各种干扰、矛盾，加强薄弱环节，发挥生产指挥作用，实现连续均衡顺利施工以保证完成各项作业计划，实现进度目标。其具体工作如下：执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。监督检查施工准备工作、作业计划的实施、协调各方面的进度关系。督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、材料构配件、运输车辆等，并对临时出现问题采取解决的调配措施。由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整供应计划。按施工平面图管理施工现场，遇到问228、题做必要地调整，保证文明施工。及时了解气候和水、电供应情况，采取相应的防范和调整保证措施。及时发现和处理施工中各种事故和意外事件。解决项目进度控制中的相关问题。定期、及时召开现场调度会议，贯彻项目主管人的决策，发布调度令。当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。建立严格的进度审核制度：审查和确定施工进度计划，还要分析施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。4、建立协调会制度：每周六下午召开229、工程协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划有效实施。在会上检查工程实际进度，并与计划进度比较，找出进度偏差并分析偏差的原因，研究解决措施，每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。5、签订风险承包责任状：以工期、质量为主要考核项目，上至工程经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的进行处罚，对施工严重滞后的给予通报批评或在通报批评的同时采230、取相应的处罚措施。6、与业主及监理、设计单位密切配合本投标人充分尊重业主、监理、设计单位的意见，并与业主、监理、设计人员一道为本工程做出各自的贡献。本投标人将定期向业主、监理发送承包工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。积极配合业主、监理、设计单位的工作，对业主、监理、设计单位所提出的问题积极出主意想办法，克服外部条件不足对工期的影响。对施工过程中出现的问题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。2.2.3保证进度的管理信息措施1、建立施工项目进度计划系统施工项目进度计划系统包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部231、分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月(旬)作业计划等。形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行则是由下而上，从月(旬)作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。在编制施工项目进度计划时，要考虑影响进度的各类因素出现的可能性及其变化的影响程度，进度计划必须保持充分弹性，要有预见性；在施工项目进度控制中应具有应变性，当遇到干扰，工期拖延时，能够利用进度计划的弹性，或缩短有关工作的时间，或232、改变工作之间的逻辑关系，或增减施工内容、工程量，或改进施工工艺、方案等有效措施，对施工项目进度计划作出及时地相应调整，缩短剩余计划工期，最后达到预期的计划目标。2、建立对施工进度能有效的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度：施工项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断搜集、加工、汇总、反馈的过程。施工项目信息管理中心要对搜集的施工进度和相关影响因素的资料进行加工分析，由领导作出决策后，向下发出指令，指导施工或对原计划做出新的调整、部署；基层作业组织根据计划和指令安排施工活动，并将实际进度和遇到的问题随时上报。每天都有大量的内外部信息、纵横向信息流进流出。因而必须建233、立健全一个施工项目进度控制的信息网络，使信息准确、及时、畅通，反馈灵敏、有力，以及能正确运用信息对施工活动有效控制，才能确保施工项目的顺利实施和如期完成。3、随时监控施工过程的信息流，实施连续、动态的全过程进度目标控制施工项目进度控制是从编制项目施工进度计划开始的，由于影响因素的复杂和不确定性，在计划实施的全过程中，需要连续跟踪检查，不断地将实际进度与计划进度进行比较，如果运行正常可继续执行原计划；如果发生偏差，应在分析其产生的原因后，采取相应的解决措施和办法，对原进度计划进行调整和修订，然后再进入一个新的计划执行过程。这个由计划、实施、检查、比较、分析、纠偏等环节组成的过程就形成了一个封闭循234、环回路。而施工项目进度控制的全过程就是在许多这样的封闭循环中得到有效地不断调整、修正与纠偏，最终实现总目标。2.2.4保证进度的技术措施1、编制针对性和可操作性较强的施工组织设计与施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。2、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。在施工期间，对工程技术难点组织攻关，针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，广泛采用新235、技术、新材料、新工艺，包括施工业十项新技术及远程视频监控技术，为提高施工速度，缩短施工工期提供技术保证。3、采用项目管理信息系统，实现资源共享我公司将在此项目上全面采用工程施工项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策数据。系统中的计划管理、过程管理、技术资料管理等一系列功能模块，实现过程的可控性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。2.2.5资源保证如果中标，本投标人将授予项目经理调动下属各单位的人236、力、物资、机械的权力，以保证本工程的建设。本投标人除具备强有力的对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化施工队伍所形成的施工保障能力，可充分利用各专业化施工队伍的各种优势，同时具备整装和组合社会优势资源的经验和能力。1、机械设备保证：本投标人拥有各种门类齐全、性能先进的施工机械设备、检验试验设备、测量设备，完成能满足复杂工程的施工需要。如工程上需用个别特殊的机械、测量、检验试验设备，本投标人将组合社会资源进行必要的补充。2、资金保证我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力。本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。制定资金使用制度，每月月底物资部和商务部都要制定下月资金需237、用计划，并报项目经理审批，财务部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。3、劳动力保证对于本工程，整建制管理的劳务施工队伍中，选择几支最强的队伍以满足本工程的施工需要，这也是本工程施工总体目标得以保证的重要措施之一。在投标阶段我单位就已筹备劳务施工队的选择，通过对劳务施工队的业绩和综合实力的考核，具有一级资质的成建制队伍作为劳务施工队，工程中标后即签订合同，做好施工前的准备工作，确保劳动力准时进场。4、材料供应保证根据施工进度计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种材料及半成品的加工订货，保证材料设备按时进场，确保施工的需要。工期保障措施施工进度保证措施技术保证措施（1）首先必须组织工程技术人238、员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。（2）落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。（3）施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，每个区段中合理组织、流水作业，主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，齐头并进。（4）建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返239、工、返修，以质量保工期，加快施工进度。（5）施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。（6）针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。（7）实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关240、键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。经济保证措施（1）落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。（2）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。（3）建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现241、，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。（4）特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。组织协调措施（1）建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工242、序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。（2）订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。（3）落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。（4）重视现场协调会制度，分243、外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。（5）根据业主指令与安装单位协调，单项工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。合同措施（1）以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制244、目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。（2）供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。（3）以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。材料计划（1）根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。（2）随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。工程进度控制为确保本工程按业主245、要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目排定工期，实行严格的计划控制，做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。进度控制的原理本工程以现代科学管理原理作为进度控制的理论基础，运用系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等对施工进度加以把握，确保工程进度计划的顺利实现。1.系统原理系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。246、（1）施工项目进度计划系统施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行则是由下而上，从年、月（旬）作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。（2）施工项目进度组织系统施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人，从项目经理、各子项目负责人247、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。2.动态控制原理施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实248、际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。施工项目进度控制活动就这样循环往复进行，直至预期计划目标实现。3.信息反馈原理反馈是控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再输出施加影响，起到控制作用，以达到预期目的。施工项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断搜集、加工、汇总、反馈的过程。施工项目信息管理中心要对搜集的施工进度和相关影响因素的资料进行加工分析，249、由领导作出决策后，向下发出指令，指导施工或对原计划做出新的调整、部署；基层作业组织根据计划和指令安排施工活动，并将实际进度和遇到的问题随时上报。每天都有大量的内外部信息、纵横向信息流进流出。因而必须建立健全一个施工项目进度控制的信息网络，使信息准确、及时、畅通，反馈灵敏、有力，以及能正确运用信息对施工活动有效控制，才能确保施工项目的顺利实施和如期完成。4.弹性原理施工项目进度控制中应用弹性原理，首先表现在编制施工项目进度计划时，要考虑影响进度的各类因素出现的可能性及其变化的影响程度，进度计划必须保持充分弹性，要有预见性；其次是在施工项目进度控制中具有应变性，当遇到干扰，工期拖延时，能够利用进度250、计划的弹性，或缩短有关工作的时间，或改变工作之间的逻辑关系，或增减施工内容、工程量，或改进施工工艺、方案等有效措施，对施工项目进度计划作出及时地相应调整，缩短剩余计划工期，最后达到预期的计划目标。5.封闭循环原理施工项目进度控制是从编制项目施工进度计划开始的，由于影响因素的复杂和不确定性，在计划实施的全过程中，需要连续跟踪检查，不断地将实际进度与计划进度进行比较，如果运行正常可继续执行原计划；如果发生偏差，应在分析其产生的原因后，采取相应的解决措施和办法，对原进度计划进行调整和修订，然后再进入一个新的计划执行过程。这个由计划、实施、检查、比较、分析、纠偏等环节组成的过程就形成了一个封闭循环回路251、。而施工项目进度控制的全过程就是在许多这样的封闭循环中得到有效地不断调整、修正与纠偏，最终实现总目标。进度控制的内容1.项目的进度控制就是在既定工期内，编制出最优的进度计划，在执行计划的过程中，经常检查项目实际进度情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，确定必要的调整措施，更新原计划。这一过程如此不断地循环，直至项目完成。2.项目实际进度控制的目标就是确保项目按既定工期目标实现，就是在保证项目质量并不因此增加项目实际成本的条件，适当缩短项目工期。3.施工项目进度的控制可从控制“项目进度变更原因”和“实际进度变更”两方面着手进行：引起项目进度变更的原因有很多252、，其中可能性最大的是：编制的项目进度计划不切实际；人为因素的不利影响；设计变更因素的影响；资金、材料、设备等原因的影响；不可预见的政治、经济、气候等项目外部环境等因素的影响。这些引起项目进度变更的影响因素中，部分是项目管理者可以实施控制的（如进度计划的制定、人为因素的影响、资金、材料、设备的准备等），部分是项目管理者不能实施控制的（如项目外部环境）。因此，对项目进度变更的影响因素的控制要把重点放在可控因素上，力争有效控制这些可控因素，为项目进度计划的实施创造良好的内部环境。对不可控影响因素，要及时掌握变更信息并迅速加工利用，对项目进度进行适时、适度地调整，最大限度地为项目进度营造一个适宜的外部253、环境。进度控制的方法项目进度控制的主要方法是规划、控制和协调。规划是指确定项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在项目实施全过程中进行的检查、比较及调整；协调是指协调参与项目的各有关单位、部门和人员之间的关系，使之有利于项目的进展。施工进度的分解1.按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2.按施工单位分解，明确分部目标以总进度为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3.按专业工种分解，确定254、交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4.在施工中我公司将分级编制网络计划来控制整个工程的施工。一级网络计划：根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络计划：根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标；三级网络计划：控制指导每月主要工序生产控制月计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。制定派生计划：工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技255、术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工。1256、.建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2.坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3.各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度划的实257、现。4.建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键一环。本项目的计划控制体系将以日、周、月和总进度控制计划构成工期计划为主线，并由此产生出供货商招标和进场计划、材料供应计划、质量检验和控制计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，随时进行调整、纠偏。（1）在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取工期动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。（2）实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，相应的日、周、月、阶段施工作业计划，并对每个作业班组下达生产计划任务书，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工258、期的实现。（3）设立施工工期进度奖与工期保证金制度。工期保证金层层分解到每个施工进度控制点，然后再分解到各个作业班组，以每周生产计划书为依据，对每月生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其他班组施工，确保每月生产施工进度按计划完成。（4）加强施工进度计划执行和落实的调查为了进行进度控制，在工程项目施工过程中必须定期或不定期地跟踪检查施工实际进度情况，及时收集施工进度信息，整理统计检查数据，用“前锋线”法比较实际进度和计划进度，对检查的结果作出及时处理。（5）为保证总目标计划的实现，在计划实施过程中必须坚持计划工作的日保周、周保月、月保年，实施过程管理259、。（6）做好施工项目计划实施调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、环节的相互配合，是施工进度计划顺利实施的重要手段，其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施排除各种矛盾，加强薄弱环节管理，实现动态管理，保证完成作业计划和实现总进度目标。（7）项目每天组织生产碰头会，汇报生产执行情况和存在的问题。由项目负责人主持共同研究分析计划提前或拖后的主要原因，及时调整人、财、物各种资源的平衡，采取相应的防范和保证措施，调整各薄弱环节，最后做出调度决策并贯彻执行。（8）采用合理的方法及时调整施工进度计划为保证总计划目标的实现就必须对计划实施过程调整，具体方法采用改变某些工作之间的逻辑关系或缩260、短某些工作的持续时间。5.建立健全的管理措施（1）推行项目法管理，建立生产管理体系，生产管理做到长计划短安排，要有工程进度总计划，月计划和周计划。项目部每天召开生产例会，布置、检查任务的落实和需解决的有关事宜。加强质量管理，避免返工。使用合理模板体系，提高生产效率，缩短工期。采用小流水施工方法，实现均衡生产。编制切实可行的冬季施工方案，做好施工准备工作，在条件较差的情况下，保证工程的连续施工。优化劳动组合，保证必要的作业人数。公司及时调度人、财、物，并发挥青年突击队的作用。（2）根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，编制日作业计划，用来向各作业班组下达任务。每天召开一次平衡调度会，261、及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，从而确保工程总进度计划目标的实现。（3）紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。（4）及时了解材料、设备供动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度262、计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。（5）精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构分次进行中间验收，以利于水利施工及时插入。（6）组织混合班组，分层分区做好水利扫尾工作。竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。术资料在扫尾工作前开始整理、汇总，并尽早提交质检站审核。（7）实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在双抢期间，做好工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供工作，并在经济上给予一定的补贴，使263、施工不间断地连续进行。施工进度的协调1.在这方面我公司历来对其非常重视，公司与市、区政府具有良好的合作关系，熟悉政府各相关部门的业务办理流程，项目部设专人对公安、交通、市政、供电供水、市容环保等政府机构和部门实施协调，取得政府相关部门的支持。同时加强与周边居民的交流，把不扰民工作做在开工之前，为正常的施工创造良好的外部条件。2.从工程的实际出发，积极协调业主、监理、设计的关系，并协调好其他承包商的关系，建立稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合和协调，为工程施工创造良好的环境和条件。3.为加强业主、监理和施工单位三方的协调配合工作，成立三方现场领导小组，每周召开一次施工协调会，对264、施工中存在的有关问题进行商讨解决。4.加强与监理公司、设计单位、建设单位三方的配合，认真领会设计意图，吃透设计图纸，控制好各分部分项工程，及时与监理及质量监督站积极配合，保证每个分部分项工程施工中不出现因主观或客观原因造成的工期延误。5.分部分项工程转序前认真作好“自检、互检、交接检”，使每个分部分项工程均达到设计和规范要求，保证各工序顺利进行。保证进度的各项措施进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等：（1）组织措施是指落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按照项目的结构、工作流程或合同结构等进行项目的分解，确定其进度目标，265、建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等；对影响进度的因素进行分析和预测。（2）技术措施主要是指采取加快项目进度的技术方法。（3）合同措施是指项目的发包方和承包方之间，总包方与分包方之间等通过签订合同明确工期目标，对项目完成的时间进行制约。（4）经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。（5）管理措施是指加强信息管理，不断地收集项目实际进度的有关信息资料，并对其进行整理统计，与进度计划相比较，定期提出项目进展报告，以此作为决策依据之一。确保工期的组织措施1.工期管理组织机构1）为确保本工程进度，我公司将成立以项目经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层266、组成的项目工期管理组织机构。2）我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3）项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。2.专题例会制度1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合267、资格的人参加，参加者将代表其决策者。3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4）业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。确保工期的技术措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技268、术先行。1.全站仪测量定位技术：空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。2.钢筋滚轧直螺纹连接技术：操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。3.泵送混凝土+布料机技术：砼质量稳定，施工速度快。4.季节性施工措施：保证雨季、夏季施工的计划安排，科学施工。5.信息化施工技术：利用微机查询、优化方案，传递施工信息速度快。6.设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，269、采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。4.样板引路：“方案先行”、“样板指路”是施工管理所必备的条件，本工程根据结构特点，制定详细的、切实可行的并具有针对性和操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程管理具有技术保证。确保工期的合同措施1.分包模式：1）选择合理的分包模式。2）在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。3）我公司将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。2.合同管理：1）施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等270、等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。确保工期的经济措施1.预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2.支出管理1）执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的271、劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；2）执行严格的预算管理：同上；3）资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。确保工期的管理措施1、编制总进度计划或子进度计划时，将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。2、在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。3、对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态272、调整。4、要求所有专业分包进场时与本项目部联系，领取项目总进度计划控制表，并接受进度计划交底。5、项目实施过程中遇业主有特殊要求或遇突发事件（自然灾害等）影响个别系统施工进度，必须及时向总包项目部汇报，说明影响进度的原因，采取挽回工期的措施，工期节点计划推移的时间等。6、总包将组织所有系统负责人员召开专题会议，根据发生变化的节点，重新进行总进度计划的调整，制定适应新情况的进度计划。将新进度计划通知到各系统，并重新进行交底。7、项目实施过程中做到损失的工期及时抢回，绝不允许损失工期累积。确保施工的人力、物资投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等。保障资源投入是确保工期的关键所在。劳273、动力投入的保障措施1.数量保障：1）按照“足够且略有盈余”的原则，以应对施工中的诸多不确定因素；2）不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性；3）根据总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；4）充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发劳动效率。2.素质保障：1）严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍；2）劳务分包合同中明确约定：进场人员必须持有各类岗位资格证书，其中高、中级工所占比例不少于90；3）劳务分包进场后，及时组织工期、技术、274、质量标准交底，进行安全教育培训等；4）施工中，定期组织工人素质考核、再教育。3.劳动力组织安排：1）为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。2）开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；3）做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。4）我们将要求各专业承包在开工前列275、出详细人员计划表，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积开工。5）在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。4.人员劳动力合理调配：1）做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。2）每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。3）根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。4）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。5.制定详276、细劳动力计划：1）我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。2）对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。对于业主指定专业施工，将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。6.抢工应急措施：1）从施工队伍选择上尽量避免和没有充足劳动力的劳务公司合作，确保在农忙期间劳动人员不减员。2）当出现习惯性劳动力供应不及时时，我公司可抽调湛江地区的资源，对本工程进行补充。施工机械、器具投入的保障措施1.数量保障：1）调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速在湛江市内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器277、具；2）新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁。配备足够的机械设备和必需的备用设备。2.机械计划：精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划。3.性能维护：1）设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理；2）施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；3）检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。材料、设备供应的保障措施1.周转材料：1）根278、据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。2）根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、适量。2.项目自购材料（1）在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案；（2）随施工进度不断完善材料需用计划；（3）在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；（4）严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。3.业主提供材料、设备279、及分包商采购材料（1）协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考。（2）及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续。（3）做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。夜间、农忙、节假日施工安排夜间施工安排1.监督管理：现场安排专职人员值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天候的通讯联络。2.施工照明1）施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止280、大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。2）施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。4）现场必须有足够的照明能力。满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。5）现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。6）配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。3.安全防护夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。4.后勤保障：做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；5.验收计划：针对夜间施工中出现的中间验收281、，提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。6.分包管理：但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位等，我公司都要求他们作出相应的协作保证。农忙、节假日施工安排1.合同约束：1）劳务分包合同：明确约定保证农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。2）材料供货合同：明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。2.超前计划：1）在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原282、理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；2）提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；并提前做好材料储备；3）根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。3.补偿1）严格按照国家劳动法对在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；2）农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。3）利用工序间隙对假期进行补偿。4.便利措施：对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性夏季、雨季施工保障措施1.工作计划：做好对夏283、雨季施工的各项分项工程的工作计划，明确各项针对性措施。2.改善施工环境：对于夏季中午温度过高时，改善生活工作环境，宿舍安装空调，派送降温用品，避开高温时段。3.防汛领导小组：成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急措施。雨期施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨期施工生产不受季节性条件影响。4.值班人员：夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，合理安排每日的工作5.排水设施：检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。6.准备工作：做好施工人员雨期培训工作，284、组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，准备好排涝措施，外部环境保障措施1.市场动态：密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保证。2.信息沟通：与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。3.周边协调：1）设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件。2）积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。其他保证措施1.我公司将在最短时间内进场，随285、即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。2.根据合同要求，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细部优化。3.由于要保证缩短工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供中的各种关系，保证供的及时性、合理性。4.项目经理部以天计划控制分部分项工程进度，按计划要求每天召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。5.在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，必要时采取2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。6.视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相的设备和材料，保证工程施工286、顺利进行。7.充分利用本公司的大型机械设备优势，并按计划随时调运现场。8.加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。9.充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。10.加强施工质量的过程控制，及时组织隐蔽工程的质量检验，不因不能及时验收而影响进度。11.确保每一环节施工质量，使一次验收合格率达100%，消除质量缺陷引起返工、修改。12.组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的管理287、网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。13.将本工程列为公司的一号重点管理项目。公司领导及各有关处室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。14.建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。15.强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位288、人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目排定工期，实行严格的计划控制，做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。前期准备阶段保证措施1.中标后项目经理部主要人员马上到位，按职责分工，上岗工作。我公司如能中标，在接289、到雇主通知后的3日内，施工人员，设备全部进场并安装到位。2.现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作，以保证工程按计划开工。在接到雇主通知的当天，现场主要管理人员和技术人员全部到现场与雇主代表及有关人员协商现场布置，工程控制点等有关工作。3.后方组织相应的机械设备，按计划调往工地，投入生产，确保后勤供应在接到雇主通知3日完成材料进场4.做好开工前的动员工作，提高参建人员的积极性和责任感。同时加强技术培训，以良好的状态投入到工程建设中去。5.进场后组织项目管理人员、技术人员、施工作业人员对图纸进行全面理解，对施工重难点部位加以理解，对应项工程进度的关键部位进行施工优化，优化施工工艺290、和施工方案，并对该重点加以控制。6.进场后立即组织工程已完工部分的接受与查验工作，对已完工部分进行验收，以保证后期施工顺利对接。7.进场后立即组织专业测量人员完成现场平面大线的测量及验收；技术人员完成施工控制桩位（点）的测放及验收工作，将现有场地平面、标高控制线引致后期项目部位，以保证工程顺利开展。8.进场后立即接受现场临时道路、设施，对满足后期施工的设施加以维修利用，对不能满足后期施工的设施及时进行拆改，以确保不影响后期工程顺利开展。9.进场后及时编写施工进度总计划、分项施工进度计划，并将进度计划报与建设方、管理公司、监理公司进行审核，并结合其意见加以修改、确定，一旦确定后由项目各方共同监督291、进度的实施情况。第十五节 统筹施工力量方案一、施工现场组织管理机构及主要管理人员为确保本工程保质保量的按期完成，我公司将按项目法组织施工，并按照精干高效的原则成立项目经理部，具体组织实施本合同工程的全面工作。本工程项目经理部是我公司设在本标段工程上的一个办事机构，是履行工程承包合同的主体，是进行项目管理的实体。本工程技术负责人对项目负责。项目经理部下设工程质量科、技术科、安全生产科、物资设备科、财务科、办公室，各部门负责人接受项目经理、技术负责人、生产负责人的领导。各施工班组、工区、加工厂是项目经理部领导下的作业层。项目经理部与作业层签订劳务合同，指导作业层的作业，在生产计划、质量、文明施工、292、安全生产、降低成本额等方面对作业层加以监督与控制。（1）办公室：预算报价、成本核算、工程结算、市场调研、订货；人事管理、文秘及公共关系处理，保卫、卫生、后勤保障、环境保护等。（2）工程质量科：生产调度、质量管理、进度管理、现场文明施工管理、试验、检测等。（3）技术科：编制施工方案、制定生产计划现场技术处理、工程量计量管理、资料和档案管理、现场轴线、标高测量等。（4）安全生产科：安全生产管理、消防工作、防汛与抗灾、劳动保护等。（5）物资设备科：询价和采购管理、设备配置与管理、工具、材料仓储管理、材料成本管理和材料设备进场验收的管理等。（6）财务科：财会管理、合同支付、劳动工资、项目成本控制等。二293、现场技术及管理机构自购买招标文件后，即组织拟投入本工程施工的技术人员、管理人员、技术工人学习招标文件，明确本工程的质量目标、工期要求、安全要求、技术要求等，确保接到中标通知书签订合同后人员能立即进场投入施工。1）现场组织管理机构（1）现场组织管理机构的组成项目经理部由项目经理主持工作，全面负责本工程的施工组织等。项目经理：全权负责合同的执行工作。具有项目部机构设置、人事任免权。负责组织工程施工，督促、检查本项目质量管理体系运行情况，组织和协调工程合同需要和质量管理所需的资源配置，批准奖惩事项，对项目的资金使用有决策权；组织项目重大问题决策，是项目的安全、质量、进度、成本和文明施工、环境保护的294、第一责任人。主管行政事物的项目副经理：对项目经理负责，在分管工作范围内保证体系有效运行；负责对工程项目财务、行政、物资、安全实施有效控制以及负责对外联系及信息管理等工作，协调解决施工中存在的问题；针对施工安全生产中存在的主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量、安全、文明施工、环境保护满足合同规定和业主的要求。主管生产项目副经理：对项目经理负责，在分管工作范围内保证质量体系有效运行；负责对工程项目施工进度、工程质量实施有效控制，协调机械配备，解决施工中存在的问题；针对施工生产中存在的工期、资源配备等主要问题向项目经理提出建议，并加以协调，以保证产品质量、工程进度及资源满足合同规定和业主的要求295、；项目技术负责人：对项目经理负责，负责项目技术管理工作，对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量管理体系有效运行；组织实施创建优质工程项目工作的开展；主持质量事故的分析，主持制定纠正措施；组织科技攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。（2）项目部管理层项目经理部由工程技术部、质检部、试验部、财务部、物资部、行政部和安全部组成现场管理层。各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。对本部门涉及到的质量管理工作负全责。同时建立人员替代制度。工程技术部：对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，负责本工程技术管理工作，负责项目施工组织设计和相关的设计工作；负责施工过程控制和技术管296、理工作，检查施工组织进度、施工措施的实施情况，进行作业指导书编制、图纸会审、技术交底等工作，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底工作；负责管理施工测量、预算、现场技术管理工作。并对其所提供资料的可靠性负责。质检部：对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，这是把握施工质量的关键部门。负责工程质量监督控制及质量体系运行工作；负责施工过程的监视和测量，以及纠正措施和预防措施的制定、实施和检查；负责工程项目保修及竣工资料的整编和移交工作。按设计图纸及设计规范规定进行检查验收，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。和实验室一起对进场材料的检验和质量试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和297、数据负直接责任。实验部：对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，这是把握施工质量检测数据的关键部门。负责工程质量监督控制及质量体系运行工作中的检验、实验；负责工程技术手段实施前后的实验、检验。对进场材料进行检验、实验。为使其起到公正性和独立性保证数据真实，专门设立本部门。生产调度部：对分管领导负责，负责工程项目进度计划的执行情况，检查施工组织设计、施工措施的实施情况，协调解决施工中存在的问题；针对在施工生产中机构设置、资源配备、质量、安全等方面存在的主要问题向主管领导提出建议，以保证工程质量和进度满足合同规定和业主的要求；为保证产品质量，向主管领导建议施工机械设备的调整和劳动力组合；负责施298、工现场的文明施工管理工作。财务部：对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，负责实施质量成本控制工作；负责建立项目资本纽带，按投资资本运营，对工程设备资产保值、增值进行监督。负责编制本工程资金收支计划，拟定资金筹措及使用方案，保证生产经营活动正常运行。负责拟定本工程财务管理办法、成本费用控制办法、机关费用控制办法，并组织实施。负责编制对内、对外的各种财务报表。负责本工程与建设单位的各月的财务结算工作。安全部：对分管领导负责，负责项目工期内安全生产、保卫、环境保护及水土资源工作；按国家安全生产法规及项目部安全生产制度，做好安全监察的各项工作；深入基层检查安全生产及环境保护办法、制度的落实情况，299、对安全事故隐患提出整改要求，并督促检查落实情况；负责一般安全事故的调查、处理工作；物资部：对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，负责机电及物资管理工作；负责按照项目部机电设备、物资管理办法的执行， 掌握设备的状态和使用状况；组织机械事故的调查处理工作；负责制定项目部大、重型设备的检修计划并组织实施；负责编制产品采购计划，物资采购及保管、发放工作。组织检验产品的符合性，对经手的检验设备及材料负直接责任。后勤部：按照ISO9001标准要求，负责项目部召开会议的会务工作，督促、检查会议决定的事项的贯彻、落实情况，负责建立起项目部内、外沟通制度；代表项目部对外进行工作联系，对项目内各部门工作进行300、协调；与工程相关的信息收集和管理工作。负责工程项目顾客满意程度信息收集、分析和利用的制度或办法，并组织实施。负责项目部行政文件管理及后勤保障工作。（3）项目部下属作业层各施工队：负责各自工程的施工工作，下设农用井施工队、井堡施工队、设备安装施工队、防护林队、标志牌施工队和综合保障队。施工队队长为本队质量、安全第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程，负全部质量、安全责任。各施工队按照项目部要求设置专职质量检查及安全监督员，负责本队的施工质量检查及安全生产。各队按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行控制。并对其施工的质量负直接责任。施工作业队将其工作目标和工作内容划分到作业班组，并对班组301、进行有效的控制。施工班组：施工班组为施工中基本分子，也是施工前最后一道质量控制关。 班组长为本班组质量、安全管理第一负责人，对所施工的工程质量负全责。班组设立一名兼职的质量检查员，负责本班组施工工程的质量检查工作。2）现场技术组织1、熟悉图纸及会审意见是技术工作的重要环节。2、结合技术条件和装备情况，提出技术措施。3、原材料、半成品进场后，由试验机构进行抽样检验，签发配料单，控制质量，分析整理资料，为工程提供先决条件和可靠数据。4、逐级进行针对性的交底，让每个参与施工的人员了解图纸要求，施工方法、技术措施，做到人人目标明确。5、按照设计图纸的全部要求、做法、设计说明以及各项技术标准和规定，组织302、施工，不得随意改变。如果发现图纸有问题，或发生材料代用、施工工艺有更改等情况，必须会同施工、设计和建设、监理单位进行技术核定，所有变更了的图纸，均是施工依据，应纳入工程档案。6、贯彻质量第一和预防为主的方针,严格执行施工验收规范、操作规程和质量检验评定标准，建立技术复核制度，在施工过程中加强自检和互检，质量检查部门掌握、分析质量动态，发现问题，限期解决。7、工地技术人员必须随时随地做好安全生产。8、根据施工工艺要求、施工能力等，确定施工工艺，不可生搬硬套。9、工地施工由各参加施工队配合作战,协同完成。10、搞好原始资料和技术档案工作。第十六节 影响工期的因素分析一、人为方面的影响因素分析1、业303、主方面因素：根据工程的使用需要，业主有可能对工程的功能、布局提出改动；2、设计方面因素：最初的设计方案与现场的实际情况不一样，导致原设计方案无法实现而提出设计变更；3、施工方面因素：施工的管理出现失误，出现错误施工而返工等。二、技术方面的影响因素分析1、施工工艺：工艺落后、效率低下；2、施工方案：方案不合理、不科学；3、施工组织：施工组织混乱、没有逻辑性。三、设备材料方面的影响因素分析1、设备材料的选样、封样：关键设备材料的品牌、型号不确定，延误施工进展；2、设备材料的加工：设备材料的加工滞后导致窝工，延误工期；3、设备材料的供货：设备材料的供货不及时，施工进度受影响。四、施工机具方面的影响因304、素分析投入工程施工的施工机具为落后、故障多的机具，施工效率提不上去， 并且存在安全隐患。五、资金方面的影响因素分析因工程款没有及时到位，材料无法采购，施工工期受影响。六、气象方面的影响因素分析大风等恶劣天气影响施工的进行。七、施工环境方面的影响因素分析工程周边的环境使施工受限，例如噪音施工、材料运输、交叉施工等因素。第十七节 工期控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。重点抓好“优质、高效、安全、文明”四点，确定本工程施工进度计划控制原则为：1、认真贯彻执行施工验收规范，做到有法可依， 执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。2、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管305、理。3、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。4、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。5、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。6、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。7、运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。第十八节 主要控制阶段1、施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备、施工现场临时设施准备、物资准备以及材料定货等施工准备工作。2、工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。3、施工验收准备：对施工现场进行全面清306、理，做好产品清洁，协助业主进行验收和交接工作。4、竣工验收、退场。5、卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中每日进行卫生清洁， 施工中做到随做随清，完工后垃圾清，每天派专人将施工垃圾袋装到指定地点并出场，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。第十九节 保证工期的组织措施为了能在工期内完成全部施工项目，我公司将在现场组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他单位互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现：1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面形成，立即安排施工队伍，并按307、总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体，详细，具有实际性和可操作性。3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即308、作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5、为保证工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性， 所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。第二十节 工期保证措施本工程靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的309、技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。一、作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、各专业队伍的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临时设施、劳动力和机械设备的进场、各施工证件的办理、施工进度的安排等。二、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权310、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月/旬、周、日计划为具体执行计划。三、人、财、物的保障在本工程上，将委派具有丰富经验和能力的建造师和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。四、合理安排各工种/各专业交叉作业（1）交叉作业的基本要求正如前面施工进度计划所叙，在我们编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序311、的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划表。五、现场各类管理制度保证建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，材料堆料申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。计划管理是项目管理最为重要的手段，通过例会制度，使施工各方住处交流渠道通畅，问题解决及时，制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。六、资金保证措施（1）本项目的资金专款专用，由项目经理部全权负责，公司和其它项目不挪用、不借用。资金专款专用既能充分保证劳动力、施工设备的充足配备和材料及312、时采购进场，又可以随着工程各阶段关键控制点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用。（2）一线生产工人（主要是农民工）的素质和数量是保证工期是否如约完成的核心。为此，我们在本工程的施工过程中，将严格按市及竞争性磋商采购文件的有关规定执行，确保按月兑现工人的工资，做到不拖、不欠，并接受业主的检查。7、加强与业主方的合作与协调我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，加强与业主、监理工程师、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。第二十一节 工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源：也是计划调整和分析总结依据。施工进313、度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是施工进度控制之中不可缺少的系统。故在施工组织中应尤为重视。一、日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行观场检查。并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。二、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建314、议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。三、旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。四、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述。在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。五、调整进度315、计划由于外部因素影响造成进度无法实施即是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。六、质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。第二十二节 进度控制及保证措施一、工期保证制度（一）组织保证制度1、项目经理为工期进度第一责任人，施工员为工期进度负责人，班组长为工期进度执行人。工期进度责任层层落实到人，奖罚分明，保证工期顺利进行。2、将工期进度计划分解为周进度计划、日进度计划，施工员负责检316、查每天工期执行情况，并当天反馈到项目经理，如工期执行不到位，对责任人进行罚款，并立即安排施工人员对拖延工期的项目予以加班完成，确保日进度计划，才能够保证周进度，乃至整个工程进度计划。3、成立强有力的管理班子，管理人员也实行两班制，晚班各个专业及岗位均要有人员正常上班，以应对施工需要及紧急情况。4、每项工序开工前，均要做好施工样板，待样板通过验收，施工人员按样板进行施工，使工人施工有可比性，且直观，避免返工，可以加快施工进度。（二）人员保证制度1、合理安排人员，确保节假日不停工。2、公司抽调充足的施工技术人员，并留有后备人员，一旦工地需要即时增派。3、合理安排工期及工艺流程，施工工序要穿插进行，317、安排专职协调员，不要因穿插进行而导致工地施工混乱。4、安排专职的安全员，即时检查工地安全隐患，随时排除隐患，避免工地发生重大安全事故，为工地顺利进行打下良好的基础。5、加强施工人员工期及质量意识，明白工期紧、质量高的道理思想教育，在工人进场之前，强化工人技能培训，使工人一进场立即能投入到施工中。6、加强后勤管理，确保工人施工无后顾之忧，积极投入到工作中。（三）材料、机具保证制度1、合理安排材料进场及运输计划，使进场材料不缺货但也不积压，确保工地不因材料而停工。2、公司调派足够且先进的施工机具，以满足工地进度的需要。并有专人负责施工机具的维修及供应，保证不因工具的损坏而怠工。二、施工进度管理要点318、1、制订包括设计图纸到位、材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的叫体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。4、把好材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种材料及相关设备。5、改革传统工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。6、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。7、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实