1、化工有限公司员工培训体系设置管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XX化工有限公司 1目的为建立学习型企业，体现大智靠学的企业文化，逐步提高公司各级员工的各项能力与技术水平，从而提升公司的整体运行能力，特制订本制度。2范围适用于XX公司所有员工。3职责3.1人力资源部是公司所有培训的责任部门，职责包括负责公司培训计划的制订。负责公司各类培训的组织工作。负责联系培训内部和外部培训讲师。负责公司培训的考试和本部门组织培训的效果评估工作。负责公司内部培训的监督工作。负责公司培训资料的整理和归档工作。负责公司年、月培训的2、总结工作。负责培训场地、培训设施的安排与培训设备的维护工作。3.2公司培训的内容涉及到业务等相关部门的，相关部门主管应承担辅助责任。3.3公司部门组织培训，部门主管承担主要责任，人力资源部负责现场协助与监督。3.4公司各部门主管对所属员工负有培训组织、考试、评估责任。3.5公司各部门主管是部门培训工作的责任人。4培训需求信息4.1每年12月初人力资源部负责向各部门发放年度培训需求信息，各部门应认真做好员工能力的测评工作、依据测评结果和岗位能力要求填写本部门在下年度的员工培训需求，并于次年1月15日前交人力资源部。4.2人力资源部负责收集、整理各部门的年度培训需求信息，并编制下年度和月度培训计划3、交分管领导或总经理审批。4.3公司各部门主管根据在日常工作过程中普遍出现的工艺和技术问题以及要及时提高员工的工作能力，需要进行员工的培训，应向人力资源部提交培训需求申请，人力资源部负责组织实施培训。4.4培训计划执行情况每半年做一次总结，并根据实际培训需求对年培训计划作相应调整。5培训类别 新员工入职培训：企业文化宣传、公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，安全三级教育、员工手册等培训。 在职员工的业务能力培训：通过聘请专业讲师、公司内部专业人员、播放各类光盘教程，对员工进行专业知识的培训，不断提高员工业务水平和技能。在职员工的安全教育培训：通过聘请专业讲师、公司内部专业4、人员、播放各类光盘教程，进行事故案例分析、介绍原材料和产品的理化性能、介绍消防器材的使用规程、介绍安防设施的使用规程、事故发生后应急处理知识等内容，不断提高员工的安全意识、安全自我保护意识、安全操作技能、事故应急处理能力。 特殊工种培训：具体内容参见培训取证制度。5.1.5转岗培训：适用于公司内部转岗员工的培训，培训内容根据岗位设定。6培训方式6.1内部培训：播放光盘、邀请公司聘用的讲师、公司内部专业人员讲课等。6.2外部培训：政府职能部门组织的各类培训、行业类组织的各类培训。7培训制度7.1常规培训的组织公司各岗位人员培训执行年度各岗位培训计划。对常规培训，人力资源部在培训前以电话形式通知到5、各部门，各部门经理对常规培训负有组织责任，通常情况下，每次培训前人力资源部再通知，被要求参加培训的人员应主动参加培训并提前做好培训时间安排；如有特殊情况，人力资源部会在培训前提前告之部门主管，部门主管负有在本部门传达责任。中层干部（含要求参加的基层干部和岗位人员）的培训由人力资源部负责组织实施；基层干部的培训由部门经理负责组织实施。部门员工的培训由部门经理负责组织实施，人力资源部综合管理员协助。7.1.5公司级安全培训由环安部经理负责组织实施，人力资源部综合管理员协助；部门级、车间（室、班）级的安全培训由部门经理、主任负责组织实施。7.2临时培训：人力资源部负责对临时培训的组织工作；7.3外部6、培训：各部门人员参加公司委派的外部培训，在外部培训结束后三天内整理出学习材料，连同培训资料一并交人力资源部归档。7.4培训的请假和签到7.4.1人力资源部负责培训信息的传递，如培训时间、地点、培训内容、培训要求等，参加培训人员应积极主动按时参加培训。因工作原因（如出差、接待客户、处理部门事情等）不能准时或不能参加培训由主管、分管副总经理、总经理通知人力资源部；私事不能（不能准时）参加培训的，应在培训前办理书面请假手续（车间主任级经部门主管审批；中高层领导由总经理审批）交人力资源部；私事未办理书面请假手续的按旷工处理。7.4.2培训的签到：参加培训人员要进行2次培训签到，具体为：培训开始签到、培7、训结束签到。7.5培训的教材7.5.1光盘培训的教材：人力资源部综合管理员将培训的光盘教材根据培训要求交总经理、部门经理进行审核确定。7.5.2公司级、部门级人员的培训，授课人准备好培训教材，培训教材应作为培训资料交人力资源部备案。7.6培训的考核与评估7.6.1对于提高员工岗位工作能力和员工为达到岗位任职要求组织的培训以及新员工岗前培训，培训考试由授课老师出试卷，人力资源部综合管理员组织对培训员工书面考试（60分为合格），对考试不合格的员工，人力资源部将会同部门按规定进行再培训和再考试。7.6.2中层管理人员培训（包括公司要求参加的岗位人员和本人要求参加培训的人员）的考核采取讨论、答题、写心8、得的方式进行，具体由总经理针对培训内容出题，并在培训中规划出时间让培训人员进行讨论、答题或在规定时间内交培训心得，人力资源部综合管理员针对讨论结果和答题、心得的评分进行培训的有效性评估。部门基层干部培训的考核采取讨论、答题考试方式进行，具体由部门经理组织讨论或针对培训内容出题,并在培训中规划出时间让基层干部讨论或书面答题，部门经理针对讨论或答题的评分进行培训的有效性评估,人力资源部综合管理员协助。7.6.4部门一般员工培训的考核采取答题考试方式进行，具体由部门经理针对培训内容出题,并在培训中规划出时间让员工书面答题，部门经理针对答题的评分进行培训的有效性评估,人力资源部综合管理员协助。7.7培9、训的奖罚7.7.1培训迟到、早退按公司人事管理制度规定扣款执行；缺勤按旷工半天扣款，请事假一次扣20元。培训中如临时有公事，应在离开前向培训负责人请假后方可离开，否则，按早退处理；如临时有紧急私事，应在离开前向培训负责人请假后方可离开但一次扣5元；未请假，按早退处理。7.7.3培训期间，应认真倾听讲师讲座，做好学习记录，培训结束人力资源部综合管理员统一收回检查，记录完整、详细、规范每次给予奖励10元；培训不做记录，敷衍了事，人力资源部给予张榜曝光。7.7.4培训期间，人力资源部综合管理员对在培训中交头接耳、窃窃私语，扰乱现场秩序或看报纸、看杂志、玩手机、手机铃声响、培训现场中接听电话的培训员工10、提出纠正要求，拒不听从的，人力资源部给予拍照取证并张榜曝光。7.7.5每次培训考试、写心得的分数予以张榜公布，分数达到前3名（90分以上）的分别奖励30元、20元、10元。7.7.6外派培训员工在结束后一周内没有整理出学习和总结材料交人力资源部的扣20元。7.8人力资源部建立员工培训档案，记录员工所接受的培训内容、课时、考评成绩、考核评估等资料。7.9各岗位员工因主观原因造成年培训没有达到公司规定的次数，不能评选为优秀员工、职务不能晋升、不能加薪、年终奖金只能享受90%。7.10培训授课费规定：授课人员进行非本部门的培训，一次培训授课费30元，但要满足下列要求1、培训授课人员应提供培训的教材、11、签到表、培训考试试卷、培训的有效性评估；2、参加培训人员的考试合格率要达到95%。如资料提供不全或培训未达到效果不享受培训费。7.11本培训管理制度由人力资源部负责解释。 公司XX年培训部门、培训岗位、培训次数的规定部门岗位年度培训目标目标分解培训方式培训时间组织部门评估方式技术部技术员不少于10次培训每二月培训一次影像资料周三下午不少于1.5小时/次人力资源部技术部培训评价测试技术部化验员不少于3次培训每季度培训一次多种每季度不少于1.5小时/次技术部培训评价测试生产部车间主任不少于10次培训每月培训一次影像资料周四下午不少于1.5小时/次人力资源部生产部培训评价测试市场部销售员不少于20次12、培训每二周培训一次影像资料周六上午不少于1.5小时/次人力资源部市场部培训评价采购部采购员不少天10次培训每月培训一次影像资料周六下午不少于1.5小时/次人力资源部采购部培训评价测试财务部财务人员不少天10次培训每月培训一次影像资料周六下午不少于1.5小时/次人力资源部财务部培训评价测试各部门中层管理人员（含部门经理助理级、采购员）不少于52次培训每周培训一次多种方式周五下午不少于1.5小时/次人力资源部培训评价各部门一线员工不少于4次培训每二个月培训一次多种方式周六下午不少于1.5小时/次人力资源部各相关部门培训评价测试各部门新员工随时随时投影授课随时人力资源部安全环保办技术部培训评价测试