1、工程施工组织实施方案编制：单位：1、服务方法总体概述； （1）、工程概况及施工总体目标工程概况：该小区路灯改造工程，总计更换路灯280套，道路为小区内部道路。路灯在两侧路肩外，紧靠道路。采取原路灯基位。路灯为3米直立不锈钢灯杆。为使本工程达成“安全、优质、高效”预期目标，我单位拟成立“欧洲花园小区路灯改造工程”项目经理部，全权代表我企业负责本工程项目标组织、实施及管理。为了加强现场管理，项目经理部拟设置在本工程施工现场周围。依据本协议段工程施工特点和现场施工条件，我们将组建强有力现场项目经理部和专业施工队伍，投入优异施工机械设备，采取多点流水作业，合理安排工期，科学管理，（2） 、按招标文件要2、求：计划开工日期为待定，完工日期为待定，要求工期15日历天，为确保本协议工程在15个日历天内完工。（3）、施工总体布署目标以下：质量管理目标：确保全部工程达成国家现行工程质量验收标准并满足业主针对本工程制订相关要求和要求。标段工程完工验收质量评定为合格；完工验收质量评定为合格。安全管理目标：全方面落实“安全第一，预防为主”安全生产管理方针，实现“三无，一杜绝，一创建”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创建安全文明工地安全管理目标。工期管理目标：加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，确保本协议段全部工程在15个日历天内完成。文明施工目标：维护施工区域周围环境，无人为破坏环境情况发生；无3、新污染源发生；加强施工现场及生活区卫生，保持清洁；加强施工现场积水抽排和材料机具管理，确保施工环境良好。2、技术人员配置计划为便于协调我企业内部施工机械、设备、物质、资金、人员及技术各项资源，愈加好地为该工程服务，我企业拟在现场成立“欧洲花园小区路灯改造工程”项目经理部。本工程拟成立项目经理部设项目经理一名，项目部下设工程技术部、质量安全部、机械物资部、综合办公室，分别负责本协议工程项目标施工技术、安全、质量、计划、机具、材料、医疗抢救、日常行政管理、对外协调工作；全方面确保本协议工程建设任务优质、高效完成。依据本协议段工程结构特点及工程内容，为了有针对性地组织施工，项目经理部将组建各施工班组4、，分别负责灯杆、基础和防护工程等工作。各作业班组采取动态模式进行劳动力管理，依据施工进度计划安排，在各时期劳力数量依据各工作面施工需要进行调整。3、确保施工质量组织方法 施工准备过程质量控制（1）、 技术文件准备：依据企业质量确保手册、程序文件、结合本工程实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。（2）、 管理文件准备：编制项目质量确保计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制订对应质量制度。（3）、 图纸会审：在施工前必需进行图纸会审，找出图纸差错，提出改善意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制订专门技术方5、法和控制措施。（4）、 对材料供给商进行评定和审核，建立合格供给商名册，选择和本企业数次合作且信誉可靠供给商。材料进场必需有出厂合格证，对进场原材料检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料外观物理性能检验，试验员负责材料化学性能检验，经检验合格后方可留用。（5）、 确定材料计划，做好材料进场准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专员专处保管。（6）、 合理配置施工机械，确保工程施工进度和工程质量。（7）、 采取质量预控法，把质量管理由事后检验转变为事前控制，达成“预防为主”目标。 施工过程中质量控制（1）、 严把材质关，6、坚持“三先三后三统一”标准。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供给、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选择经过国家产品质量认证材料；进场材料必需确保其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行相关标准、规范要求，并必需有出厂合格证。需要进场复验材料必面进行复验。（2）、 优选工作队伍，加大对施工队伍考评、奖罚力度。对施工队伍考评要由项目和企业共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要经过样板间、样板段考评期质量情况决定其取舍，不合格队伍果断退出场。（3）、 把好关键工序关。对关键工序实施“三定三序”标准，“三定7、”即：定人、定位、定量，实施专业作业，将操作人员姓名、质量检测情况进行统计；“三工序”即：检验上道工序、确保本道工序、服务下道工序，使全部关键工序严格处于受控状态。（4）、 把好细部操作关，依据已确定关键工序，针对通病，分析产生原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位果断返工，做好质量统计，为复检和奖罚提供依据。（5）、 严格控制施工作业程序。果断严禁施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。（6）、 做好各工序优化组合，建立严格成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护方法，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有些人控，细部有些人管。（7）、 工程项目完工交8、付前必需进行整体功效测试，测试工作由项目技术责任人组织相关人员参与，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报企业初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门完工验收。（8）、 对工序间技术接口实施交接手续。（9）、 做好不合格品处理统计及纠正和预防方法工作。（10）、 接收监理单位指导。（11）、 认真做好工程验收交付。（12）、 严格按施工图纸和施工技术规范要求进行施工，并认真按企业质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量控制。（13）、 做好成品保护，下道工序操作者即为上道工序成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序产品9、。（14）、 立即正确地搜集质量确保资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始正确质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。4、确保施工周期组织方法（1）、 在确保质量和合理施工次序前提下，必需时组织连续施工，以充足利用有限时间。 制订工期控制计划；按现场指挥部确定工期进度计划，天天进行自检，每七天作一次工期分析，确保施工进度。(2)、 实施工期承包制；各工种要按下达施工任务单承包工期，对提前工期给奖励，对拖延工期给处罚。(3)、 依据施工现场需要，随时另调所需技术工人，确保现场用工。成立专题施工领导小组，由项目责任人参与支持和监督项目施工部，每七天召开一次现场办公会，关键10、检验施工进度计划实施情况，如有问题，由专题领导小组提出处理方法, 限期处理确保工期按时或提前完成。（4）、 施工班组，若完成不了要求工期，则对其进行对应罚款。（5）、 工程进度款作为专款专用，不能用于其它方面开支。5、工程投资控制方法（1）、 质比价采购工程材料，降低材料采购成本。（2）、 细核实施工用料，实施限额发料，搞好计划用料，降低材料损失，降低材料耗用成本。（3）、 做好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划、降低现场停留时间，降低机具使用费。（4）、 加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提升机械化作业水平，降低人工费用开支。 合理部署现场临时设施及施工用水、用电，节11、省临时设施开支。（5）、 精心施工，各分项分部工程尽可能做到一次到位，减小返工，反复作业。（6）、 半成品保护及现场文明施工，降低工程完工后垃圾清理费用。（7）、 做好完工检验及完工资料搜集、整理和完工图描绘，抓好安装收尾工作，确保一次交验合格，降低管理费用开支。（8）、 合理开支行政办公费用。（9）、 加强工具、设备使用管理，做到谁使用，谁负责维修，降低损失，节省工具使用费。 做好技术超前工作，以免因技术、机具、材料、组织、协等原因影响和干扰造成经济损失。6、工程施工及工程完工验收期间等各个阶段服务方法（1）、施工中采取以下步骤：拆除原路灯破碎原路灯基础、垃圾运输测量、定灯位挖基础埋管浇筑路12、灯基础敷设电线电缆安装路灯控制柜绝缘测试路灯安装试验、调试自检完工验收（2）施工方法拆除原路灯，破碎原路灯基础，拆除原路灯，清除垃圾。定灯位：根据施工图及现场情况，以原灯位间距为基正确定路灯安装位置。浇注路灯基础浇注：按原路灯基础预制金属构件开挖对应尺寸基坑，金属构件进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准相关要求。新增电缆应符合下列要求：排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、正确、清楚；电缆固定、间距、弯曲半径应符合要求；电缆接头良好，绝缘应符合要求；保护管连接、防腐应符合要求；（3）路灯安装要求同道路路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。基础坑开挖尺寸应符合设计要求，基础混13、凝土强度等级不应低于C20，浇制钢筋混凝土基础前必需排除坑内积水。灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应和地面平行，紧固后目测应无歪斜。灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列要求：在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采取绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。路灯材料其中268个路灯灯杆、灯臂、抱箍、螺栓等金属构件采取不锈钢材料，其中12个路灯采取镀锌钢管材料，其防腐质量应符合现行国家标准相关要求。多种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。 有隐蔽工程，应提前通知业主，经业主检验验收合格后14、方可进行下一道工序。路灯调试时须有具体统计。、 施工前作好技术交底，吃透图纸，领会设计意图，配合其它专业工作，要作好成品保护及各专业协调。、安装前，应进行电气性能试验，合格后方可施工。电缆敷设应依据其走向、规格合理安排次序、通常不应有交叉。导线在出口处应装有护线套，并用500V绝缘电阻应大于1M，同时作好统计、 需开孔配电箱（柜），必需用开孔机开孔，严禁气焊等切割开孔。电线进入配电箱、接线盒等应有护管帽。穿线前应有预防外物落入方法。、 安装完成后进行检验，确定无误，方可进行分项调试，并作好调试统计。 各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行并作好统计。7、服务承诺。、 开工、完工汇报15、（含停工汇报、复工汇报）存档资料逐份填写，盖章署名齐全。实际开工、完工日期栏填写清楚。、 变更通知单：如业主需求变更时，必需经业主单位同意，并有签证手续。、 施工组织设计：视工程性质、规模、复杂程度、工期等确定设计内容和深度，内容完整，满足施工组织和指导施工需要。符合归档要求施工组织设计还含有审批、审核署名齐全，盖有公章。、 施工技术总结：包含采取施工方法，关键技术方法和实施效果，采取优异技术、工艺经济比较结果，技术性能、关键技术问题，和中国外优异技术相比达成优异程度，突出经验教训和体会，易出现质量问题，技术经济效益对比等，要具体叙述。、 技术核定通知单、工程联络单：在施工过程中，因施工条件、16、材料规格、品种和质量不能满足设计要求和合理化建设等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单，核定内容应一事一单，对存在问题处理地意见填写确切，必需时附图说明，署名手续完备。、材料出厂合格证、试验汇报资料：材料出厂必需要有合格证，假如是复印件，提供生产单位必需要加盖公章。如有焊接则需提供 焊接（剂）合格证资料，不能用抄件替换。 设备、构件合格证需有出厂合格证，及企业出厂合格证或质量检验评定、质量技术资料搜集、编制和工程项目施工进度同时，从工程签署合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料积累、整理、核查工作、工程完工验收时完成工程资料编制、归档工作。资料编制人员要熟悉工程质量技术资料多17、种表格填写质量要求，对填写质量技术资料正确性、完整性负责。项目资料员负责对日常搜集质量技术资料进行核查；有权要求资料责任部门和人员提供相关资料；项目质检员对分项工程质量技术资料负责核查；项目技术责任人对分部工程质量技术资料负责核查；在单位工程完工时，负责全方面核查，认为符合要求后，才能向甲方提出验收要求。技术资料填写必需符合现行国家标准、规范、规程及相关要求，反应工程质量情况，做到内容真实可靠、数据正确、字迹清楚、签字手续完备、废除非法定计量单位。资料整理装订，要求文字材料以A4纸规格为标准，每项工程质量技术资料整理份数通常要求4份，由项目搜集、编制、工程完工验收后，依据履约情况，再决定向业主移交，移交时，均须办理移交手续。