1、第一章 项目介绍一、 工程概况二、工程范围：1、 路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜安装。2、 电缆预埋管敷设。第二章 施工组织方案和布署第一节 布署标准1、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充足保障，各工序管理工作应相互帮助，指导好现场施工工作，搞好各工种协调配合。2、 组织各工种配合施工，穿插作业，关键部位关键赶工。以达成土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。第二节 施工组织机构一、 本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理，二、 项目经理将负责各专业施工队伍施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全同时，抓好对环境保护要求。第三节 施工管理方法一、2、 为顺利实现质量目标，我们采取关键管理方法有：1、 将该工程列为我企业关键工程，由企业总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥企业优势，在各施工生产要素配置上对该工程实施关键政策，确保工顺利完成。2、 建精干、高效强有力项目经理部，选配高素质项目经理和管理人员，实施项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全方面、全过程系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核实及经济效益等进行全方位目标责任管理和控制。3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼能打硬仗高素质作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我企业管理上优势，强化职能，3、统筹协调，综合管理，确保工程总体目标实现。第四节 施工方案1、进场阶段对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件应设置材料仓库，便于管理。制订现场作业次序，不阻障其它工程施工现场，依据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作合适安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。2、主体阶段 按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大致分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段施工存在重合作业，施工应合理安排，相互提4、供最宽工作面，并做好半成品或成品保护工作，加强工作中自检工作，对发觉不合格项目应立即组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。3、试验阶段达成满足业关键求，功效达成设计效果，外观达成优良水平。4、完工验收一次经过相关部门验收。第三章施工准备第一节技术准备一、做好和设计结合工作1、由技术责任人帮助项目相关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，了解设计意图及施工质量标准，方便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程施工组织设计，作为工程施工生产指导性文件。2、 经过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达成技术标准，明确工艺步骤。3、 进行自审，组织各工种施工管理人员对本工种相关图纸5、进行审查，掌握和了解图纸中细节。4、 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，约定施工配合事宜。5、 组织图纸会审，由设计方进行交底，正确掌握设计图纸中细节。第二节生产准备一、 劳动力准备依据确定现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质施工作业队伍进行该工程施工。1、 对工人进行必需技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”正确思想，遵守相关施工和安全技术法规，遵守地方治安法规。2、 特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证施工人员。二、 材料准备1、 依据施工组织设计中施工进度计划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织6、运输依据。2、 依据材料需用量计划，做好材料申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。3、施工材料发放用使用管理制订严格材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，预防材料出库后造成丢失损坏和污染。三、 机械准备1、 依据施工组织设计中确定施工方法、施工机具、设备要求和数量和施工进度计划安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划落实，确保按期进场。二、 工期确保方法。1、 在确保质量和合理施工次序前提下，必需时组织连续施工，以充足利用有限时间。2、 制订工期控制计划；按现场指挥部确定工期进度计划，天天进行自检，每七天作一次工期分析，确保施工进7、度。3、 实施工期承包制；各工种要按下达施工任务单承包工期，对提前工期给奖励，对拖延工期给处罚。4、 企业依据施工现场需要，随时另调所需技术工人，确保现场用工。5、 企业成立专题施工领导小组，由企业总经理或相关部门领导参与支持和监督项目经理部，每七天召开一次现场办公会，关键检验施工进度计划实施情况，如有问题，由企业专题领导小组提出处理方法, 限期处理确保工期按时或提前完成。6、 承包班组，若完成不了要求工期，则对其进行对应罚款。7、 工程进度款作为专款专用，不能用于企业其它方面开支。第三节 施工进度确保方法1、 由企业领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充足认识保工期8、，守信誉关键意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成协议任务。2、 项目经理部提前布署和计划各阶段人力、物力组织和管理，提前为下一道工序作好多种准备，确保人力、物力充足，做到一环紧紧围绕一环地顺利施工。3、 检验和落实已制订施工计划，确保月旬进度计划落实，立即增补拖延工期。4、 施工进度五确保：确保资金充足，确保人力、物力充足，确保施工图纸及大样齐全，确保各协调单位友好协作，确保各施工手续齐全。5、 实施持证上岗；凡有要求必需持证上岗管理人员和操作人员，全部要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故，均要追究主管领导责任并罚款处理。第四章 工程质量确保体系9、第一节 质量体系建立1、 工程开工前，依据本工程规模、技术含量等原因，本企业将选择业务精、工作责任心强技术骨干来配置项目经理、技术责任人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力项目领导班子。给予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级汇报权力控制每一个 分项、分部工程质量。2、 工程质量控制组织形式见附录：3、 依据企业质量确保体系要求编制本工程质量计划，结合本工程实际情况，建立由企业总经理领导、项目质量、技术责任人负责质量管理机构，使整个质量确保体系协调运作，工程质量一直处于受控状态。4、 项目严格实施“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术方法、交自检10、互检要求，交底必需交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定时召开工程现场例会和质量情况江汇报会，立即通报5、 实施目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到对应部门和人员。除企业质量监督部门和项目技术责任人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格根据企业质量体系文件要求，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。6、 主动开展质量管理（QC）小组活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并主动做好QC结果推广应用工作。7、 质量情况，确保各级管理人员掌握质量动态，坚持样板11、到路，树优异、学样板、上水平、超前示范，以点带面。第二节 质量管理组织方法1、 即质量管理分三个层次，第一层为企业职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后过程控制，最大程度地提供持术支持和管理支持，以分部工程优良来确保单位工程优良，负责工程创优计划制订和实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来确保分部工程优良，并立即向企业职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。各分项工程质量管理严格实施“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检12、），隐蔽工程作好隐、试验、预检统计，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。2、 专业工长作好每一次技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必需和甲方、监理、设计单位协商处理。3、 多种不一样类型，不一样专业材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必需保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。4、 特殊工种必需经考试合格后才能上岗作业。5、 加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和次序。6、 工程在交付使用后二年内因安装质量引发质量问题提供保修，并由相关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量意见，为深入改善施工质量提供依据。第三节施工过程质量13、控制一、 施工准备过程质量控制1、 技术文件准备：依据企业质量确保手册、程序文件、结合本工程实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。2、 管理文件准备：编制项目质量确保计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制订对应质量制度。3、 图纸会审：在施工前必需进行图纸会审，找出图纸差错，提出改善意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制订专门技术方法和控制措施。4、 对材料供给商进行评定和审核，建立合格供给商名册，选择和本企业数次合作且信誉可靠供给商。材料进场必需有出厂合格证，对进场原材料检验应由材料员及试验员负责进14、行，材料员负责材料外观物理性能检验，试验员负责材料化学性能检验，经检验合格后方可留用。5、 确定材料计划，做好材料进场准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专员专处保管。6、 合理配置施工机械，确保工程施工进度和工程质量。7、 采取质量预控法，把质量管理由事后检验转变为事前控制，达成“预防为主”目标。二、 施工过程中质量控制1、 严把材质关，坚持“三先三后三统一”标准。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供给、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选择经过国家产品质15、量认证材料；进场材料必需确保其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行相关标准、规范要求，并必需有出厂合格证。需要进场复验材料必面进行复验。2、 优选工作队伍，加大对施工队伍考评、奖罚力度。对施工队伍考评要由项目和企业共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要经过样板间、样板段考评期质量情况决定其取舍，不合格队伍果断退出场。3、 把好关键工序关。对关键工序实施“三定三序”标准，“三定”即：定人、定位、定量，实施专业作业，将操作人员姓名、质量检测情况进行统计；“三工序”即：检验上道工序、确保本道工序、服务下道工序，使全部关键工序严格处于受控状态。4、 把好细部操作关，依据已确定16、关键工序，针对通病，分析产生原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位果断返工，做好质量统计，为复检和奖罚提供依据。5、 严格控制施工作业程序。果断严禁施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。6、 做好各工序优化组合，建立严格成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护方法，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有些人控，细部有些人管。7、 工程项目完工交付前必需进行整体功效测试，测试工作由项目技术责任人组织相关人员参与，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报企业初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门17、完工验收。8、 对工序间技术接口实施交接手续。9、 做好不合格品处理统计及纠正和预防方法工作。10、 接收监理单位指导。11、 认真做好工程验收交付。12、 严格按施工图纸和施工技术规范要求进行施工，并认真按企业质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量控制。13、 做好成品保护，下道工序操作者即为上道工序成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序产品。14、 立即正确地搜集质量确保资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始正确质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。第四节 责任管理1、 认真学习协议文本，全方面了解和掌握协议文本要求。在工程实施中以协议文本为依18、据，自始至终将其落实实施到整个施工管理过程中去，确保工程优质准期完成。2、 按协议要求承包施工范围内工程质量要求，编制具体、完善质量确保计划，由企业总经理签发后，进行实施。3、 编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。并制订应各施工阶段质量确保计划。4、 定时召开一次协调会，处理在质量计划实施过程中碰到新问题并在会议上和各方立即商讨处理。第五章 协调和配合第一节施工现场协调和配合一、 工种之间配合1、 部署配合，各工种本着小管让大管标准，合理部署调整多种管道、电气槽架走向及其支架位置。2、 设备安装应在设备到货后立即安装就位，为管道连接、电气接线发明条件。二、 安装和19、土建配合1、 预留预埋配合：安装预留人员按预埋图预留预埋，预留不得随意伤损建筑结构钢筋，和土建结构有矛盾处，由工长和土建协调处理。三、 施工用电和场地配合因为工程施工工种比较多，由土建对场地地域进行划分，对各作业段设专业配电用电箱，以确保施工进度要求。第二节和业主、监理单位及相关单位协调和配合一、 业主及监理协调和配合“业主满意”是本企业质量方针，项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”思想观念，把业主期望工期和工程质量作为关键，为业主建造一流建筑产品，让业主满意。“监理”是工程质量监督者，本企业将在现场监理监督下，对监理提出问题立即整改，质量方面精益求精，把本工程建设为“建筑精品”。二、 和质20、量安全监督站协调配合和地方质量安全监督站协调和配合好坏将是本企业能否顺利开展关键之一，本企业在本工程施工中将一如既往紧密加强地方和地方质量安全监督站关系，为本工程顺利开展发明条件。三、 和周围企业和居民协调和配合在本工程中，本企业将加强和周围企业、居民取得联络，并得到其对本企业工程施工谅解及支持，为顺利开展本工程发明良好周围关系。第六章 施工程序和关键施工方法第一节 电气总体程序要求1、 应按要求施工及施工规范、质量评定标准和标准图集施工。2、 电气系统，按土建施工次序，做好暗设电缆预埋线管，同时做好防预埋管堵塞工作。3、灯基础浇注，路灯安装，电气系统穿电缆，控制柜安装，系统调试，通电试验。第21、二节 各工序步骤及关键施工方法一、工序步骤施工中采取以下步骤：定灯位挖沟 埋管 浇注路灯基础敷设电缆 绝缘测试 路灯安装电气设备安装 试验、调试 自检 完工验收二、施工方法1、 定灯位：根据施工图及现场情况，以灯位间距为35米为基正确定路灯安装位置2、 挖沟及埋管：以距路基石50cm为中心，开挖宽30cm深50cm电缆管预埋沟，根据施工图纸预埋对应电缆管3、 浇注路灯基础浇注：按甲方提供路灯基础图纸预制金属构件开挖对应尺寸基坑，金属构件进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准金属覆盖及其它相关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验（GB/T9700）、热喷涂金属件表面预处理通则（GB/T11373）、22、现行行业标准钢铁热浸铝工艺及质量检验（ZBJ36011）相关要求。4、 敷设电缆：应符合下列要求1)电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、正确、清楚；2) 电缆固定、间距、弯曲半径应符合要求；3) 电缆接头良好，绝缘应符合要求；4) 电缆沟应符合要求，沟内无杂物；5) 保护管连接、防腐应符合要求；5、路灯安装要求1)路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。2) 基础坑开挖尺寸应符合设计要求，基础混凝土强度等级不应低于C20，基础内电缆护管从基础中心穿础并应超出基础平面3050mm。浇制钢筋混凝土基础前必需排除坑内积水。3) 灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线23、应一致，灯具横向水平线应和地面平行，紧固后目测应无歪斜。4) 灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列要求：5) 在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采取绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。6) 路灯安装使用灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准金属覆盖及其它相关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验（GB/T9700）、热喷涂金属件表面预处理通则（GB/T11373）、现行行业标准钢铁热浸铝工艺及质量检验（ZBJ36011）相关要求。7) 多种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于24、两个螺距。5、 备安装（路灯控制箱安装）a) 材料到场后经开箱检验，经业主同意后方可进行安装使用； b) 动触头和静触头中心线应一致，触头应接触紧密；c) 二次回路辅助开关切换接点应动作正确，接触可靠；d) 箱内照明应齐全。e) 配电柜（箱、盘）漆层（镀层）应完整无损伤。固定电器支架应刷漆。f) 机械闭锁、电气闭锁动作应正确、可靠。6、 有隐蔽工程，应提前通知业主，经业主检验验收合格后方可进行下一道工序。7、 用调试设备、仪表、仪器必需经国家认可有计量资格相关单位检验合格，并由专员使用、保管。调试时应有具体统计。8、 施工前作好技术交底，吃透图纸，领会设计意图，配合其它专业工作，要作好成品保护25、及各专业协调。9、缆敷设前，应进行电气性能试验，合格后方可施工。电缆敷设应依据其走向、规格合理安排次序、通常不应有交叉。10、 需开孔配电箱（柜），必需用开孔机开孔，严禁气焊等切割开孔。电线进入配电箱、接线盒等应有护管帽。穿线前应有预防外物落入方法。11、 线在管内或经槽内不许可有接头和缠绕。导线在出口处应装有护线套，并用500V绝缘电阻应大于1M，同时作好统计。12、 有配电箱（柜）接地及各系统保护接地、工作接地应接入原大楼接地网上，完善整个接地系统。13、 安装完成后进行检验，确定无误，方可进行分项调试，并作好调试统计。14、 各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行并作好统计。26、15、 其它部分电气设备安装应严格按图纸标高、部位进行。第七章安全确保方法为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达成无重大伤亡事故发生，且轻伤频率控制在0.6以内目标，除了严格遵照国家颁布“一标三规范”：新颁布建筑施工安全检验评分标准JGJ5999、建筑施高处作业安全技术规范JGJ80-91、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88和杭州市相关安全技术规范外，我们还结合本工程实际情况，制订出以下安全管理方法。第一节 安全管理制度电气安装企业生产过程含有流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业、和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了施工安全难度大，潜在不安全原因27、多，所以，我们必需建立严格有效管理制度。1、 加强安全宣传和教育是预防职员产生不安全行为，形成了人人注意安全、人人管安全齐抓共管局面。降低人为失误关键路径，为此，依据实际情况制订安全宣传制度和安全教育制度，以增强职员安全知识和技能，尽可能避免安全事故发生。2、 消除安全隐患是确保安全生产关键，而安全检验则是消除安全隐患有力手段之一。在工程施工中，将进行日常检、定时检、综合检、专业检等四种形式检验。安全检验坚持领导和群众相结合、综合检验和专业检验相结合、检验和整改相结合标准。检验内容包含：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律和劳保用具使用。第二节 安全技术方法实施施28、工现场安全标准化是实现安全生产根本方法，是强化安全管理和安全技术有效路径。我们针对该工程具体情况制订对应安全技术防范方法：一、 基础注意事项1、 加工用台钻、无齿锯、切割机等和电动工具必需装有漏电保护装置。使用前应试机检验，操作者应戴好防护眼镜。2、 树脂胶、油漆存放处，应杜绝火源，并放置足够消防器材。喷漆时必需戴好防护口罩，连续操作2h应休息一下进行通见换气。每日下班后要用水嗽口。3、 脚手架必需搭设牢靠，经检验验收后方准使用。使用荷载不得集中，不得超出设计荷载。4、 遇有六级以上大风及雨雪天气应停止一切高空作业。5、 进行空中作业除遵守以上各条外，还必需遵守相关安全要求。二、 临时用电和施29、工机具1、 使用电动工具（手电钻、切割机等）前检验安全装置是否完好，运转是否正常，有没有漏电保护，使用时严格按操作规程作业。2、 电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长弃不超出30m，一次电源采取橡胶套电缆或穿塑料软管，长度小于3m，且焊把线必需采取铜芯橡皮绝缘导线。3、 配电箱、开关箱应装设在干燥、通见及常温场所，不得装设在有严重损伤作用瓦斯、烟气、蒸气、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤场所。4、 开关箱内部和顶部应装订防火板，实施“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属替换，且开关箱上锁编号，有专30、员负责。5、 每一分部分项工程施工前必需由专业工长下达书面安全技术交底，班组推行签字手续后方能施工，而且在施工前传达给班组每位组员。第八章 文明施工和环境保护方法第一节 文明施工方法1、 做好工地人员文明施工和坏保教育，并建立健全文明施工制度。2、 成立现场文明施工管理组织，并委派专职人员进行文明施工及环境保护工作，检验、监督、养成良好文明习惯。3、 搞好周围环境，做到自产自清，日产日清，工完料净脚下清，建筑垃圾和生活垃圾分开按指定地点存放，并立即清出现场送到要求垃圾销钠场所。严禁随地大小便，违者罚款。4、 如有特殊作业需先取得责任人许可后，并做好对应防尘、防污处理，才能施工。5、 工地及往地31、均要搞好团结，注意卫生，不要高声喧哗。6、 后勤部门对食堂作作常常性卫生检验，做好预防集体食物中毒预防工作。7、 购置本工程工程平安保险及第三保险和工作意外事故保险，特殊工种人身安全保险。第二节 环境保护方法实施环境保护目标责任制，把环境保护指标，以责任形式分到个人，列入责任岗位责任制，建立一支环境保护自我监控体系，项目经理是环境保护工作第一责任人，加强对施工现场粉尘、噪声、废气监测和监控工作。一、 预防噪声污染方法：1、 严格控制人为噪声进入施工现场不行高声喊叫，无故甩打模板，乱吹哨，使用对讲机进行远距通话，车辆进场严禁鸣喇叭，最大程度降低噪声扰民。2、 严格控制作业时间，通常晚10点到次日32、早6点之间停止强噪声作业，确定特殊情况必需昼夜施工时，尽可能采取降低噪音方法。3、 从噪声源上降低噪声A、 尽可能选择低噪声设备和工艺替换高噪声设备和加工工艺，如低噪声电锯、低噪声冲击钻等。B、 尽可能在声源处安装消声器消声。C、 电气安装工程噪声关键来自于材料加工和开孔槽作业，所以尽可能将材料在场地外加工，非特殊情况，不得在施工现场加工材料。D、 从传输途经上尽可能控制噪声，采取吸声、隔声、隔振和阻尼等声学处理方法来降低噪声。二、 预防粉尘、污染方法：1、 水泥、粉煤灰、白灰等细颗粒粉状材料等，要采取遮盖方法，预防遗洒扬尘，车辆进场，行驶不猛拐，不急刹，预防洒土。2、 施工过程中有尘土产生时33、，应事先洒水，尽可能减小扬尘。第九章 成品保护和成本控制方法第一节 设备及安装成品保护方法1、 设备保护。设备通常在安装前一周内运输到现场，并作好开箱检验，安装后试车前设专员巡护。2、 配电柜、箱安装后专员交管。3、 对安装好管道、电气线路采取必需防表面污染方法。灯具和器具应在调试或交工前安装，现场施工应有装饰队伍牵头成立成品保护小组，对安装成品、半成品设备采取保护，制订方案，监督实施。4、 材料运输和储存时，要注意避免破坏外表光洁度。因管壁如有污染极难清理，故安装前要用一层塑料纸住，安装间隙敞口处要临时封口。5、 安装完成成品，如土建继续进行施工，应进行保护，以免污染，不准在安装好设备、管道34、上攀爬、踩踏及作为支撑。第二节 降低成本方法1、 质比价采购工程材料，降低材料采购成柱。2、 细核实施工用料，实施限额发料，搞好计划用料，降低材料损失，降低材料耗用成本。3、 做好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划、降低现场停留时间，降低机具使用费。4、 加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提升机械化作业水平，降低人工费用开支。5、 合理部署现场临时设施及施工用水、用电，节省临时设施开支。6、 精心施工，各分项分部工程尽可能做到一次到位，减小返工，反复作业。7、 半成品保护及现场文明施工，降低工程完工后垃圾清理费用。8、 做好完工检验及完工资料搜集、整理和完工图描绘，抓好35、安装收尾工作，确保一次交验合格，降低管理费用开支。9、 合理开支行政办公费用。10、 加强工具、设备使用管理，做到谁使用，谁负责维修，降低损失，节省工具使用费。11、 做好技术超前工作，以免因技术、机具、材料、组织、协等原因影响和干扰造成经济损失。第十章 工程技术资料管理工程技术资料管理目标： 以合肥市城建档案馆存档资料要求，为基础准则，做到标准、规范、正确。第一节 资料管理基础要求1、 质量技术资料搜集、编制和工程项目施工进度同时，从工程签署合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料积累、整理、核查工作、工程完工验收时完成工程资料编制、归档工作。2、 质量技术资料填写必需符合现行国家标准、规范36、规程及相关要求，反应工程质量情况，做到内容真实可靠、数据正确、字迹清楚、签字手续完备、废除非法定计量单位。3、 为便于工程资料长久保留，依据相关档案要求，工程资料用不易褪色书写材料书写、绘制。4、 资料整理装订，要求文字材料以A4纸规格为标准，不够大进行裱糊，去掉材料内金属物，采取市城建档案馆统一印制表格和卷皮、盒，用棉线装订整齐，完工图折叠大小为4号图幅。5、 每项工程质量技术资料整理份数通常要求5份，由项目搜集、编制、工程完工验收后，由企业领导依据履约情况，再决定向建设单位移交（二份），移交时，均须办理移交手续。6、 各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料多种表格填写质量要求，对填写质量技37、术资料正确性、完整性负责。项目资料员负责对日常搜集质量技术资料进行核查；有权要求资料责任部门和人员提供相关资料；项目质检员对分项工程质量技术资料负责核查；项目技术责任人对分部工程质量技术资料负责核查；在单位工程完工时，负责全方面核查，认为符合要求后，才能向甲方提出验收要求。7、 做好工程资料编制，必需加强资料编制过程中检验评选工作，不停总结提升编制水平。第二节 资料提供责任人员和内容要求一、 施工技术员需提供资料和内容要求1、 开工、完工汇报（含停工汇报、复工汇报）：5份存档资料逐份填写，盖章署名齐全。实际开工、完工日期栏填写清楚。2、 图纸会审统计：设计院、建设单位、监理单位、施工单位四方参38、与会审单位要写全称，参与人员名字严禁用职称替换，署名盖章齐全。会审工程项目标名称填写正确，分阶段会审要标明所分工程阶段。图号填写正确，问题处理意见填写文字精炼、表示确切，必需时绘简图。3、 设计变更通知单：变更通知单通常由设计单位填发，如建设单位设计变更时，必需经设计单位同意，并有签证手续。4、 施工组织设计：视工程性质、规模、复杂程度、工期等确定设计内容和深度，内容完整，满足施工组织和指导施工需要。符合归档要求施工组织设计还含有审批、审核署名齐全，盖有公章。5、 施工技术总结：包含采取施工方法，关键技术方法和实施效果，采取优异技术、工艺经济比较结果，技术性能、关键技术问题，和中国外优异技术相39、比达成优异程度，突出经验教训和体会，易出现质量问题，技术经济效益对比等，要具体叙述。6、 技术核定通知单、工程联络单：在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求和合理化建设等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单，核定内容应一事一单，对存在问题处理地意见填写确切，必需时附图说明，署名手续完备。二、 项目工长需提供资料和内容要求1、 交接检验收统计；2、 试验统计；3、 隐蔽验收统计。三、 材料组人员需提供资料和内容要求1、 材料出厂合格证、试验汇报资料：凡工程用材料，不管是国产还是进口，全部必需有出厂合格证书，证书必需标有品种、牌名、规格、数量、力学性能、化学40、成份、厂名、出厂日期等。材料出厂合格证，尽可能要原件，假如是复印件，提供单位要加盖公章，并注明原件存放单位。对进口材料商检证上，则应在后面注明此次购置规格数量、日期，和工长一道注明使用部位，收料人署名以备查阅。2、 焊接（剂）合格证资料：用于焊接焊条、焊丝、焊剂，全部要有出厂合格证，不能用抄件替换。3、 防水材料合格证、试验汇报：防水工程用多种型号和品种防水材料全部要有对应合格证和试验汇报。4、 设备、构件合格证：需有出厂合格证，及企业出厂合格证或质量检验评定。四、 质检员需提供资料和内容要求1、 分项工程质量评定表：复核分项工程质量评定表是否按要求逐条填写，认真评定质量等级。2、 分部工程质41、量评定表：依据分部工程质量检验评定表填写，分项工程划分名称填写正确，签字齐全后专职质检员核定分部工程等级。3、 质量确保资料检验表：按表中所列项目填写齐全，无漏项、缺项，内容符合相关规范和要求要求。4、 单位工程观感质量评定表：观感质量评定必需由三名以上专职质检员组成小组评定，评定等级符合标准，检验人员必需签字。五、 提供资料部门及责任人必需按施工程序立即向项目资料员提供工程一切资料，质检人员平时按分项工程检验资料，每分项工程（或逐层）完成后，月底将分项工程全部资料搜集整理齐全、移交给项目资料员，办理交接签字手续。同时向技术责任人汇报。凡部门及责任人提供资料未按要求填写，手续不齐全等，项目资料员有权拒收，相关部门和人员不得推诿，不得刁难，凡提供资料有缺、漏项和不合要求，通知部门及责任人限期整改。本施工组织设计编制依据：1、 建设单位提供本工程平面图及工程要求；2、 现行国家规范、要求及标准；4、 我企业多年来安装施工经验，现有施工管理资质能力和技术设备水平，依据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境和施工条件。