1、公司员工激励组织体系、措施内容管理制度附表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 员工激励制度1.总则1.1为了吸引和保留骨干员工，激发各级员工的工作热情，提高员工的满意度与忠诚度，进而提高企业的核心竞争力，特制定本制度。1.2通过各种激励措施的有效运用，使员工认同公司的企业文化，热爱企业，使公司的激励政策在同行业间保持绝对优势。1.3本制度于下发之日起执行。2.激励制度组织体系2.1行政部及人力资源部是各项激励措施具体运作的指导部门，其它各部门是各项激励措施的配合实施部门。2.2 人力资源部负责对各项激励措施进行解释。22、.3人力资源部设兼职人员负责激励措施的具体组织与实施工作。其主要工作职责如下：根据公司经营战略发展的需要，确定有关激励政策。2.3.2制定年度员工激励制度。3.激励措施内容3.1 薪酬激励年度调薪.1 适用范围本公司员工的年度调薪均依本规定办理，本制度所称员工指公司正式员工。.2年度调薪的类别设置.2.1市场因素调薪.2.2绩效因素调薪.2.3晋升调薪.2.4能力调薪.3调薪程序.3.1人力资源部制作调薪建议表并发至各部门，调薪建议表应包含以下信息内容：姓名服务年限现任职位名称.3.1.4何时调（升）任现职位现时薪资情况上次调薪时间上次调薪金额本次调薪金额.3.2人力资源部协调各部门交回调薪建3、议表，汇总调薪资料并报各部门主管副总、公司总经理批准。.3.3人事专员负责对人事档案进行更新。.4工资组成及调薪数额.4.1工资组成：基本工资+保密费+竞业禁止费。.4.2根据公司对各职能部门的定位，按照不同的比例进行薪酬调整。.5影响调薪数额的有关因素调薪数额除需要考虑同等职位的市场薪资水平因素、员工的绩效因素、员工的能力提升因素外，生产部门的年度星级调薪、质量部门的年度进级调薪需参照有关薪酬制度，与公司签订有关薪资调整协议的员工调薪需要参照协议执行。.6调薪日期年度的薪资调整日期为次年的1月。岗位调薪.1适用范围岗位发生变动的员工。.2调薪的两个程序.2.1由部门经理申报，经主管副总、总经4、理审批后执行。.2.2人力资源部申报，经该员工部门经理、主管副总审核、总经理审批后执行。.3调薪数额调薪数额依据拟调岗位的薪资标准进行调整。.4调薪日期岗位变动后的次月执行，特殊岗位需要考核的，调薪日期为次年年初执行。奖金制度.1年度奖金.1.1适用范围本公司员工年终奖金的发给均依本制度办理，本制度所称员工指公司正式员工。.1.2在年度奖金发放前有下列情况之一者不发年终奖金。辞职或解雇者。停薪留职者。其他原因中途离职者。.1.3年度的计算从每年1月1日起至12月31日止。.1.4奖金数额员工的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人业绩而定。.1.5请假旷职的奖金扣减标准。员工于年度中曾经请假5、或旷工者，其当年度的年终奖金依下列标准计扣：（以元为单位）病假1日扣减奖金总额的3%。事假1日扣减奖金总额的5%。产假1日扣减奖金总额的0.5%。旷职1日扣减奖金总额的10%。.1.6发放日期每年度员工的年终奖金于春节前发给。工龄工资.1适用范围：公司全体员工.2工龄工资的数额：工龄（年）工龄工资增加数额（元）4年以上10041003802501上半年入职50，下半年入职20.3随月工资一同发放。3.2物资激励福利品.1适用范围公司全体员工3.2.1.2福利品项目.2.1季度劳动保护用品每季度最后一个月月末发放，价值20元/季度/人。.2.2端午节礼品端午节前发放，礼品价值50元/人。.2.36、防暑降温发放价值30元/人的防暑降温礼品。.2.4秋季水果发放价值50元/人的礼品。.2.5中秋节礼品中秋节前发放价值50元/人的礼品。.2.6春节礼品。春节前发放价值200元/人的礼品。.3管理部门职责.3.1由人力资源部负责统计人数。3.2.1.3.2由采购部负责购买。.3.3由行政部负责申购并发放。员工奖励住房实施办法参照公司管理制度汇编中的有关规定。3.3荣誉激励会议表彰发给荣誉证书、张贴光荣榜、对员工的行为和表现进行及时表扬，在公司的媒体上进行宣传报导。会议表彰随时可实施，前提需要管理人员重视对员工良好的工作行为的观察，并及时做好激励。年终先进、优秀员工的评选普通员工按照员工总人数不7、超过10%的比例确定先进个人、优秀员工人数，其中优秀员工比例占总人数的5%，先进个人人数比例占总人数的5%。优秀管理者的比例占副主任（含）以上管理人员总人数的比例不超过30%。依据工作量、工作复杂程度、对企业的贡献等考评指标的综合评估，确定各部门先进、优秀员工的人数，按照考核与部门综合评议的原则，由部门进行推荐，总经理办公会进行讨论，报请总经理进行审批，于每年的年度大会上行进行表彰。各种形式的表扬表杨分口头表扬与书面表扬两种。.1口头表扬。口头表扬需要各级管理人员学会综合运用赞美的艺术，用欣赏的眼光适时对员工进行口头赞美，也可以在班前会及各级会议上进行口头表扬。.2书面表扬。书面表扬可依托内部8、OA平台，各种宣传版对员工的良好工作行为进行表扬。 奖励培训员工的外出培训需参照公司员工培训管理办法中的有关规定。奖励旅游.1适用范围适用于为公司做出较大贡献，公司决定给予旅游奖励的员工。.2旅游种类.2.1国内游.2.2国际游3.4关心激励为外地员工提供免费住宿.1适用范围外地大学生、技术骨干及主任级以上人员。.2公寓标准公司购买高档住宅小区楼房作为员工宿舍，2人一单间，主任级以上员工住宿单间标准，已婚夫妇员工住宿单间标准。花园式的物业管理，小区内设有业主会馆，可进行乒乓球，台球等球类比赛，另外设有各种健身器，员工可免费健身。公寓为员工提供各种生活物品及较完善的厨房设备、器具、家电(如电视、9、冰箱、洗衣机、饮水机、热水器、床铺等)。员工可直接入住，免除工作外的后顾之忧。免费通勤车.1适用范围公司全体员工.2各执行部门职责.2.1人力资源部负责员工入职时填写有关表格，转行政部确认是否乘坐通勤车。3.4.2.2.2行政部负责对员工乘坐各线路车辆及是否需要给予交通补助进行确认，负责办理员工交通补助及乘坐车辆的安排。.3交通线路公司提供葫芦岛-公司、兴城-公司两条线路的通勤车，供员工上、下班乘坐。.4交通补助另外，因交通不便，不能乘坐通勤车的员工，公司给予30元/月-50元/月的交通补助。免费工作餐.1适用范围全体员工。.2内容.2.1提供一班制员工的午餐。.2.2提供加班人员的工作餐。.10、2.3除提供午餐外，提供两班制、三班制员工的早餐、晚餐。.3注意事项加班人员的用餐申请需提前二个小时递交行政部。健康体检.1适用范围公司全体员工.2各部门职责.2.1人力资源部负责通知并安排体检人员体检及体检费用的申报。.2.2行政部负责派车接送体检人员。.3内容.3.1正式录用人员上岗前需要进行体检。.3.2在职员工入司满一年后，需要进行年度体检。.3.3检查项目需要参照员工健康体检管理规程。探亲规定.1适用范围.1.1经批准的高级技工、主任及主任级以上的人员。.1.2大学生、技术骨干及其他公司认定的人员。.2各部门职责.2.1由人力资源部在新员工入职时向行政部转需要住宿人员名单。.2.2由11、行政部负责对符合相应探亲标准的员工进行核定。.2.3探亲人员的探亲费用在报销时需要先到行政部经理处进行核定。.3内容参照公司管理制度汇编中的有关规定。结婚礼金.1适用范围领取结婚证后，10天内向公司提出申请的正式员工.2内容.2.1员工持结婚证原件到人力资源部登记，复印件存档.2.2喜金200-500元。.3执行部门职责.3.1人力资源部负责审核员工的结婚资料是否符合公司规定的申报条件，负责申报资料的存档。.3.2行政部负责费用申请，负责送达喜金。丧事慰问金.1适用范围公司正式员工.2内容.2.1员工的直系亲属死亡，直系亲属的范围参照管理制度汇编中的有关规定。.2.2慰问金200-500元。.12、3执行部门职责行政部负责费用申请，送达慰问金。住院慰问金.1适用范围公司正式员工.2慰问金标准100200元。.3执行部门职责（行政部）.3.1负责调查员工病情，是否符合发放住院慰问金的条件。.3.2负责费用申请。.3.3负责送达住院慰问金。员工生日.1适用范围公司全体员工.2内容.2.1总经理签发生日卡。.2.2午餐时食堂给每位过生日员工做一碗长寿面，外加两个鸡蛋。.3执行部门职责.3.1人力资源部负责提供员工的生日表。.3.2行政部负责购买贺卡，负责于员工生日当日，向员工发放生日贺卡并准备长寿面和鸡蛋。邀请员工家属参加公司庆典活动.1适用范围被评为优秀员工、先进个人或荣获各种光荣称号的公司13、标兵，可在公司有庆典活动时，邀请其一至二名员工家属参加活动。.2具体内容.2.1逢公司庆典活动之时，邀请员工家属座谈。.2.2逢公司庆典活动之时，邀请员工家属共同参与文娱活动。.2.3逢公司庆典活动之时，邀请员工家属共同进餐。总经理接待制度.1适用范围公司全体员工。.2内容.2.1员工晤谈总经理不定期与员工进行交流，了解员工对公司的要求与看法，利于公司的决策方向和管理的改进。.2.2总经理信箱将总经理邮箱对外公布，员工可将自己的想法，不便于和部门经理和其它管理人员沟通的，与总经理进行交流，总经理会在收到邮件两日内给员工答复。3.5参与激励员工合理化建议提案制度.1适用范围本制度所称的合理化建议14、，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的化建议，以及技术改进等诸方面的构想和方案。.2内容合理化建议的受理范围：.2.1工作流程、工作标准的改进。.2.2工艺、技术创新的改进。.2.3工具、设备、仪器的改进。.2.4原辅材料、能源节约的建议。.2.5与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。执行部门工作职责。.3.1人力资源部负责各类建议的资格审查、登记、传递、存档等日常工作。.3.2各部门经理负责本部门合理化建议的收集、反馈。.3.3总经理批复合理化建议，并确定奖励标准。.4工作程序.4.1受理员工可随时提出合理化建议，并填写合理化建议提案申请表交人力资源部。人15、力资源部接受提案表后，即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则发放合理化建议提案受理通知单给建议提出人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。如果出现多名员工以个人名义申报同一个提案，公司只接收一方的申请，以申报时间为准。.4.2审查人力资源部将受理的合理化建议提案申请表提交总经理办公会批准立项。合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。对正式受理的建议，人力资源部落实建议执行部门和主办人，并根据建议执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，提出合理化建议的奖励等级，报总经理办公会（含扩大会）讨论16、，报请总经理批准。.4.3实施合理化建议正式受理后，受理部门应及时填写合理化提案受理执行计划，由人力资源部报总经理办公会讨论，报请总经理批准后实施。.4.4评级合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为五级：A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。.4.5奖励奖金标准10010000元。.4.6奖励规定.4.6.1一般性合理化建议于当月颁发奖金和奖17、证并公布。.4.6.2重大合理化建议于每年年终一次性结算，发放单笔奖金。.4.6.3对积极提出经人力资源部受理的合理化建议，每年累计3项以上的个人，在公司年终晚会上给予额外礼品嘉奖。.4.7附表.4.7.1合理化建议提案申请表.4.7.2合理化建议提案受理通知单.4.7.3合理化提案受理执行计划合理化建议提案申请表填表日期： 年 月 日 编号：提案人岗位所属部门创新建议目前现状描述建议达到的目的或效果建议执行人/部门第一顺序责任人其他资格审查人力资源部接件时间： 年 月 日 时 分 接件人：受理 不受理 其他_ 人力资源部经理签字： 日期：总经理办公会意见立项 不立项 其他_签字： 日期：审查18、意见责任人（如建议涉及两个以上部门或责任人，请均在此批复意见）批复意见总经理办公会意见级别：_级 奖励：_签字：总经理 核准合理化建议提案受理通知单亲爱的_：您的提案（关于_内容）已获公司受理，现拟于_年_月_日前可得到受理部门的批复意见。再次感谢你的付出！人力资源部20 年 月 日合理化提案受理执行计划计划批准： 计划备份：提案名称提案人提案内容提案受理实施计划计划开始日期计划截止期限日期完成进度及情况责任人效果评估 评估人：人才推荐奖励.1目的为了拓展招聘渠道，广泛地吸纳精英人才加盟公司，公司鼓励员工可随时推荐优秀人才，对于推荐优秀人才的员工给予一定数额的奖励。.2主管部门人力资源部。.319、人才推荐形式公司所有管理岗位对外公布。员工可让应聘人员了解招聘的详细岗位要求，通过如下形式发简历至公司人力资源部：.3.1发简历至人力资源部邮箱。（邮箱：）.3.2发传真至公司。(传真：04295693960).4推荐人才注意事项：.4.1员工要关注所推荐的岗位所要求的条件，了解招聘岗位的工作内容，增加优选机会。.4.2对不符合公司要求的简历，人力资源部将在一周内给予答复，暂时无岗位安排，具备储备条件的，可纳入公司人才储备库备用。.4.3经人力资源部认可符合招聘条件的面试人员，葫芦岛市以外的，可报销面试发生的往返路费。.5奖励程序被推荐的人才、经面试合格录用后，分两次奖励推荐人奖金，签订劳动合20、同入职即奖励规定奖金数额50%；试用期合格转正任命后再次奖励推荐人规定奖金数额50%。.5所推荐的各类人才奖金数额.5.1一级推荐奖：数额为1000元，指可从事副总级（含）以上职务的人员及公司认定的其它岗位。.5.2二级推荐奖：数额为800元，指可从事部门经理级职务的人员及公司认定的其它岗位。.5.3三级推荐奖：数额500元，主任、副主任、工程师、高级维修人员及公司认定的其它岗位。3.6活动激励俱乐部活动.1适用范围公司全体员工.2内容员工可自由选择参加任一俱乐部活动。.3执行部门的职责.3.1人力资源部负责俱乐部活动费用的预算申报。.3.2俱乐部会长、副会长负责组织员工参加俱乐部活动，负责活21、动费用的控制，月终公示活动费用的使用情况，次月公示上月的俱乐部活动情况。部门季度活动。.1适用范围公司全体员工.2内容.2.1以部门为单位自行组织。.2.2活动形式为会餐及组织相关娱乐活动。.2.3活动频次：每季度一次。.2.4活动经费标准：50元/季度/人.3执行部门的职责.3.1活动由部门（车间）自行组织。人力资源部负责对各部门员工在活动当月的在职情况进行统计，对报销单上的人员名单进行审核。部门一年一度的旅游。.1适用范围公司全体员工.2内容.2.1以部门为单位自行组织。.2.2依据公司相关规定，带领本部门员工到周边城市旅游。.2.3活动频次：每年度一次，天数为2日。.2.4旅游时间：每年68月份。.2.5费用标准：200元/人。.3执行部门的职责.3.1活动由部门（车间）自行组织。.3.2人力资源部负责审核报销单上的人员名单。.3.3由行政部负责车辆安排。各种娱乐活动.1适用范围公司全体员工.2内容.2.1公司年度大会.2.2新年（春）联欢会.2.3“3.8”妇女节座谈会.2.4其它公司确定的活动.3执行部门的职责.3.1活动由公司人力资源部和行政部统一组织。.3.2其它各部门需要做好本部门员工的动员工作。