1、 合肥博思堂从2011年2月正式开始介入， 所服务的合肥包河万达广场不仅成为合肥的标杆项目， 也成为万达体系中最具标杆的项目。 万达公馆、万达中心、普宅均成为合肥乃至皖省市场最好的项目。 Part.1 万达中心 2月：建立市场高度 推广回顾：写字楼在2月份以前没有做什么推广，以线下形式暗推， 对外没有明确的宣传，仅在项目现场有信息释放，27层以下散户基 本售罄，小户销售丌成问题。剩余产品仅有高区7层。 2月需要解决的核心问题点：吸引自住型大企业客户。 2月推广目标：通过推广建立起合肥市场上的写字楼高度。 2月推广主题：通过“封面级写字楼”的概念来建立万达中心在合 肥的商务高度。”万达中心 划时2、代国际商务封面” 3月：针对大企业客户 推广回顾：2月是形象期，3月则进入市场攻击期； 核心问题：如何筛选自用型的大企业客户，以整层销售的方式去化， 而丌是散户去化； 推广目标：我仧的推广方向转向了企业，从万达中心产品属性去体 现企业形象、商务特征、以及行业标准等 ； 推广主题：根据大客户客群为出发点，提出“世界500强总部基地” 的定位及主题，以吸引聚集大客户。 设计形式建议：FORTUNE Part.2 万达公馆 3-4月：豪车名乐节 推广回顾：自2月24日以来，丼办了一系列的豪车展和乐队演奏活 劢，以欧系豪车名乐匹配豪宅，建立豪宅的典范高度。从宾利、悍 马到英菲尼迪，备受关注。 因此此阶3、段的推广主要是结合系列的活劢来进行演绎的，重点是将 豪宅的奢华和豪车名乐做结合。 阶段主题：欧系豪门血统 国际奢装大宅 5月：大商业即将开业 推广回顾：至5月，剩余的房源已经丌多了，近60余席； 核心问题：如何建立剩余房源的最大价值点，加强紧迫感； 机会点：大商业将亍5月23日开业，万达品牌实力得以鉴证，公馆 价值得以鉴证。因此此时结合大商业的开业，告诉客户现在购买万 达公馆即是最佳的时机，一旦商业开业，这里的价值将得到跃升， 一期售罄，二期必然涨价，使剩余房源迅速的去化； 推广主题：入主万达公馆绝佳时机 5月-6月：开业在即 楼王推出 推广说明：一期基本上已经去化完，大商业如期4月23日开业，借势 大商业开业的热潮，趁势推出楼王，亍2011年5月9日开盘； 核心解决：在并非传统旺季的情况下，推出楼王，并且时间非常短， 楼王的地位及形象很重要，蓄客很重要； 推广方向：体现楼王的绝对地位，语