1、2022年建筑施工“质量月”活动工作方案为切实提升全公司工程质量管理水平，营造良好的生产氛围，提 高公司全员质量意识，坚决防范和遏制各类质量事故的发生，根据工 程质量安全专项整治两年行动方案文件要求，公司组织开展2022 年“质量月”活动，相关安排如下：一、指导思想关于开展2022年集团“质量月”活动的通知二、活动主题坚持源头质量控制夯实企业质量基础三、活动时间2022年9月1日一9月30日四、组织机构公司成立“质量月”活动领导小组，组长由公司分管质 量的副总经理担任，成员为各职能部门负责人、项目负责人，活动领 导小组办公室设在公司工程部。各项目部应成立以项目负责人为组长 的项目部质量月活动小2、组，有效开展质量月活动。五、活动内容公司质量月,以混凝土强度控制为核心，根据公司质量管理 要求，结合各项目质量管理现状，围绕主题组织（但不限于）开展 如下活动：（一）质量月动员会9月1日至9月5日为各项目部的质量月动员会，9月5日下午 15： 00-18:00由质量月活动领导小组组长组织各项目部质量月小组成员召开质量月启动会。各项目部充分做好质量月动员工作，各项目部还应制作“质量月” 主题条幅和宣传标语，悬挂各类质量标语横幅;釆用宣传栏、黑板报、 新媒体等多种方式积极营造“质量月”活动氛围。（二）完整质量管理体系项目部应结合项目生产实际，明确质量管理的职能部室机构，配 足专职质量管理人员，并配3、置满足质量检查的设备设施。公司在活动 期间，将按公司工程质量提升专项行动方案与本方案相关要求对 项目部质量权责、管理体系及质量管理制度等内容进行督导检查。（三）开展混凝土强度专项排查各项目部应组织开展混凝土强度专项 排查，重点排查试验员的配备、混凝土试块检验试验（同条件、标养）、 实体混凝土强度检测、标养室设置、供应商管理，通过专项排查形成 专项分析报告（同总结一并上报工程部），报告应区分各商品混凝土 厂家情况，对混凝土强度偏差较大的厂家、同一厂家混凝土强度较差 部位从供货源头及过程管控进行强有力纠偏。（四）集团质量月专题培训集团公司9月份将围绕质量月主题举办质量管理培训，提升全集 团工程质量4、管理水平，具体时间、地点及培训方式以集团公司通知为 准。（五）项目部质量培训与知识竞赛要求各项目部在质量月期间也结合本项目质量管理现状及混凝 土强度专项排查情况，组织开展丰富多样的质量教育培训活动, 如专题培训、质量通病防治研讨会、技术创优研讨会、质量知识竞 赛、质量现场观摩会、一线员工操作技能大赛、质量员专业能力考 核、征文比赛、优秀劳务班组评选等丰富多样的活动，通过开展各 类质量活动，提高全员质量意识和技术水平，使公司的质量管理和 技术水平再上一台阶。六、活动要求（一）加强组织领导各项目部加强思想和行动统一把“质量第一”的观念深入到参建 的每一个参与者，进一步提高对“坚持源头质量控制，夯实5、企业质量 基础”宣传教育工作的认识，各项目部的主要领导应亲自挂帅，将“质 量月”相关活动与业务工作同谋划、同部署、同检查、同落实，发动 广大员工尤其是生产一线的员工积极参与“质量月”活动，确保活动 有力有序有效开展。（二）活动精心安排各项目部要精心组织、周密策划，明确活动目标，落实活动方 案，细化责任分工，做好动员和部署，将本次活动作为提升项目质 量管理、推动公司高质量发展的重要平台及抓手。要结合实际，为 各项活动提供必需的人员和经费保障，确保“质量月”活动有序有 效开展。（三）确保活动实效各项目部要把“质量月”各项活动和解决当前生产中的质量热 点、难点问题相结合，把工作落到实处，有针对性的开6、展各类质量 生产管理活动，坚决防止脱离实际、走形式、走过场，要切实达到 以活动促工作、以活动保质量的目的，推动企业质量管理水平提升 和生产形势持续稳定向好。活动期间，要对“质量月”活动开展情 况进行督促检查，做好相关保障措施，确保活动顺利进行；活动结 束后要对活动开展成效进行总结，对表现出色、成绩显著的项目部 进行表彰；对敷衍了事、走形式、走过场的项目部给予通报批评。（四）质量月开展项目除停工项目、未开工项目及已完工项目外，其余项目部均须开展本次“质量月”活动。（五）总结各项目部要认真总结“质量月”活动开展情况，并于2022年9月3日前，将“质量月”活动总结和专项排查分析报告上报公司工程 部。