1、监理大纲目 录1、工程概况 2、编制依据 3、监理范围和目标及内容 3.1、监理范围 3.2、监理目标 3.2.1、安全文明施工管理目标 3.2.2、质量控制目标 3.2.3、进度控制目标 3.2.4、投资控制目标 3.3、监理工作内容 4. 监理组织机构及设施 4.1、项目监理人员岗位职责4.1.1、监理人员守则4.1.2、总监理工程师岗位职责4.1.3、专业监理工程师岗位职责4.1.4、监理员岗位职责4.2、拟派监理人员一览表4.3、监理技术装备及设施5、监理管理制度5.1、项目监理机构对外工作制度5.1.1、档案资料管理制度5.1.2、施工图会审和设计技术交底工作制度5.1.3、资质、资2、格审查工作制度5.1.4、工地会议工作制度5.1.5、材料、设备、构配件检验及复验工作制度5.1.6、变更设计工作制度5.1.7、监理通知等指令的签发工作制度5.1.8、工程质量事故处理工作制度5.1.9、竣工验收工作制度5.2、项目监理机构内部工作制度5.2.1、监理日志及月报工作制度5.2.2、监理工作交接工作制度5.2.3、监理资料管理与归档工作制度5.2.4、图表上墙工作制度6、质量控制措施6.1、质量控制原则6.2、质量控制流程6.3、质量控制的内容7、针对本工程质量控制的重点与难点7.1、静压桩监理工作控制要点7.2、静压桩质量控制措施7.3、控制目标值7.4、监理工作方法7.5、3、监理措施8、安全措施9、文明施工措施10、施工临时用电措施11、企业资信材料 1.工程概况工程名称：xxxx制药厂（一期）桩基础工程建设地点： xxxx工业区xx片区工程规模： 17000平方米工程投资： 暂定270万元2编制依据2.1建设工程监理规范（GB50310-2002）2.2预应力砼管桩基础技术规程（DBJ/15-22-98）2.3建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）2.4建筑地基基础工程施工质量验收规程（DBJ15-201-91）2.5建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）2.6广州市房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收及备案管理实施意见4、（穗建监字2001058号）2.7建设工程中间验收监督管理规定（穗建监字2001068号）2.8建设工程现场管理规定（建设部15号令）2.9广州市建设工程现场文明施工管理办法（穗建筑1999175号）2.10建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）3. 监理范围和目标及内容3.1监理范围本工程总平面施工图范围内的施工及保修阶段的“三控制、两管理、一协调”，即质量安全控制、进度控制、投资控制； 合同管理和信息管理；各方关系的组织协调。3.2监理目标3.2.1安全文明施工管理目标按照现行安全文明施工相关法律、法规和规定，杜绝违章指挥行为，杜绝重大安全事故，控制轻伤频率，创建标准化施工5、现场。3.2.2质量控制目标根据建设单位和施工单位签订的工程总承包合同中所确定的工程质量标准，必须达到国家验收合格标准。3.2.3 进度控制目标以建设单位与施工单位签订的施工合同约定的工期为监理进度控制目标。在监理期限内，圆满完成建设单位委托的各项监理任务。3.2.4 投资控制目标以建设单位与施工单位签订的承包合同价为造价控制目标。在监理过程中加强设计变更管理，坚决防止不合理的经济签证，预防索赔事件的发生，控制阶段性的工程计量及造价，力求使工程技术与经济管理密切结合，达到人力、物力和建设资金最有效地利用，使既定的工程造价得到有效控制。3.3监理工作内容1协助委托人编写开工报告；2审查承建商各项6、施工准备工作，下达开工通知书；3督促承建商施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施；4审查承建商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并监督实施；5组织设计交底、图纸会审、工程例会（每周一次），审查设计变更；6编制投资控制计划，审核已完工程量，并按已完工程量签认承建商工程中期付款申请；7经设计咨询单位审核、委托人批准设计变更后，发布施工工程变更令；8审查工程使用的成品和设备的质量，必要时进行测试和监控；9监督承建商严格按技术规范和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督促承建商实施预控措施；10阶段进行进度控制，及时提出调整意见；11协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承建7、商之间的争议；12监督检查安全生产，文明施工的实施；13编制监理工作月报、监理工作总结和质检运行报告，报委托人和市有关主管部门；14督促承建商整理合同文件及施工技术档案资料；15组织并参与工程初验，参与工程竣工验收，对工程质量提出评价意见；16审核竣工图纸和其他技术资料；17编制监理工作竣工资料和项目工程最终总结； 18签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证书；19签发最终支付证书。4.1项目监理人员岗位职责4.1.1 监理人员守则： (1)严格执行“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则从事施工监理活动；(2)严格遵守工程建设的有关法律、法规、规范8、标准和制度，遵守公司的各项规定；(3)认真履行监理合同所承诺的义务和承担所约定的责任；(4)坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议；(5)不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；(6)不收受被监理单位的任何礼金；(7)不允许泄露所监理项目需保密的事项；(8)不在任何承包商或材料、设备供应商中兼职。4.1.2总监理工程师岗位职责：(1)全面负责委托监理合同的履行；(2)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； (3)主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，管理项目监理机构的日常工作；(5)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配；(6)主持监理工作9、会议，签发项目监理机构的文件和指令；(7)审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；(8)审查和处理工程变更；(9)主持或参与工程质量事故的调查；(10)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(11)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查与评估，参与工程项目的竣工验收；(12)主持整理工程项目的监理资料。4.1.3专业监理工程师岗位职责：(1)负责编制本专业的监理实施细则；(2)负责本专业监理工作的具体实施；(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，及时向总监理工10、程师理人员提出建议；(4)审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(6)严格审查进场材料、半成品质检报告，对质量不合格材料严格要求施工单位将其运出现场。(7)定期向总监理工程师理人员提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师理人员汇报和请示；(8)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；(9)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；(10)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；(11)负责审查本专业的工程计量11、的数据和原始凭证。4.1.4 监理员岗位职责：(1)在专业监理人员的指导下开展现场监理工作；(2)检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，做好记录；(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4)按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；(5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理人员报告；(6)做好监理日记和有关的监理记录。4.2拟派监理人员一览表（见下表）拟派本项目监理人员一览表序号姓名职称专业从事本专业监理工作年限在本工程中拟任职务1林 波工程师土建总监理工程师2刘贤芬工程12、师土建土建工程师3郭朝铭助理工程师土建监理员及资料员4.3 监理技术装备及设施为做好本工程监理工作，现场拟配备如下监理技术装备和设施：序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1经纬仪北京J6台12水准仪S31台17建筑工程多功能检测器套18照相机OlympasIs-10部19计算机P4 1.7G台110打印机Canon S400sp台15.监理管理制度5.1 项目监理机构对外工作制度5.1.1 档案资料管理制度 5.1.1.1 档案资料管理办法 （1）监理档案资料包括： a 行政档案：监理工程师与建设单位之间来往的函件、业务联系单；监理工程师与施工单位之间来往的函件、书面协议、申请批复、会议记录；13、监理机构内部的函件、请示报告及批复；监理工程师与外单位之间的有关工程的来往函件、协议等；监理月报、监理日志。b 计量（支付）档案：施工单位提出的延期索赔申请及批准的时间和索赔的费用；施工单位按合同规定的范围和内容提出的价差调整申请和批复；额外或紧急工程的费用计算；设计变更批准的费用计划；各类支付凭证；其他费用支付证明；工程进度月报等。c 技术档案：开工令、复工令及停工令；变更设计图纸；现场监理指令；施工检查记录；工程检查验收记录；工程试验记录及有关资料；工程材料质量证明资料；竣工图纸等。(2)档案资料统一管理，并指定专人负责具体档案管理工作。(3)档案文件登记分三类，包括收文登记、发文登记和监14、理内部文件登记，登记的内容包括日期、编号、名称内容概要、发文或收文方、编目类别、归档日期以及必要的备注等栏目。(4)档案资料一般不作外借，监理部全体工作人员均有保密义务和责任，如因工作需要外借或外出复印时，必须事先取得总监理工程师的同意。(5)档案的销毁与移交：本监理合同执行中，一般不销毁任何档案资料。在监理合同执行终止后一个月内，按上级监理部门和监理合同的要求，作必要整理后，办理档案资料的移交，并履行移交手续。在档案移交前或后，按其档案的性质和保存有效期的长短要求，如需销毁某些档案资料，须事先取得监理部领导和上级监理部门认可同意，并造册备案。5.1.2 施工图会审和设计技术交底工作制度监理工15、程师要协助建设单位组织设计单位向施工单位进行施工图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）。5.1.2.1 监理部收到施工图之后，总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工图进行认真审阅，核对施工图中有无问题或不明白之处，并做好记录。5.1.2.2 监理部总监理工程师和各专业监理工程师必须参加设计交底和施工图纸会审会议。5.1.2.3 对施工图及设计中的问题或疑问而施工单位又未提出的，总监理工程师和各专业监理工程师应在施工图会审会议上提出。5.1.2.4 交底及会审程序：(1)先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构设计特点、工艺要求、施工技术措施和有关注意事项。(2)各有关单16、位提出的图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题。(3)设计单位答疑。(4)各参加单位针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法，并形成会议纪要。5.1.2.5 会审记录、设计变更和技术修改，必须经设计人员签字确认后才能作为监理的依据。5.1.2.6 凡涉及主要设备制造厂的工程项目施工图，应请建设单位通知厂家代表与设计代表共同进行设计交底及会审。5.1.2.7 建设单位所提供的进行施工图会审的施工图应该是按照“建筑工程施工图设计文件审查暂行办法”（建设200041号文）所实施的施工图。5.1.3 资质、资格审查工作制度5.1.3.1 资质审查包括对分包单位的资格审查认可；对主要设备、材料、构配17、件供应商家的资质审查认可。5.1.3.2 审查内容包括对施工单位主要人员资格与能力审查；施工队伍的技能水平审查；现场管理制度的审查；现场质量保证体系的审查；施工准备的审查等。5.1.4 工地会议工作制度5.1.4.1 为充分发挥监理部的组织协调作用，做好三大目标的动态跟踪管理，由监理部总监理工程师定期组织召开工地会议。工地会议分为第一次工地会议、现场工地例行会议、协调会议、专业（专题）会议等。工地会议将针对出现的质量、进度、投资、安全等问题进行重点协调解决，会议内容及决议写成会议纪要，经各方签字认可后形成正式文件。5.1.4.2 根据施工现场的实际情况，就某方面的具体问题（监理对日常或经常性的18、施工活动进行检查、协调和落实），可由总监理工程师召开协调会议，及时解决存在的问题，会后形成纪要，各方签认后形成正式文件。5.1.4.3 监理部内部每周召开周会，讨论研究监理工作中存在的问题、工程实际情况及存在的问题，总结一周的监理工作和计划下周的工作安排。5.1.4.4 第一次工地会议：第一次工地会议应在工程施工未全面开展前进行。会议由监理方和建设单位共同主持。会议的参加人员主要是建设单位方、监理方、总承包方的授权代表及有关人员和有关单位的人员。5.1.4.5 第一次工地会议的主要内容为： （1）建设单位介绍项目施工期间的职能机构、职责范围及主要人员名单，并提出书面文件对有关细节做出说明。（219、）建设单位介绍工程的总体安排布署、施工前期工作准备情况，对监理的授权范围。（3）承包方说明施工的各项准备工作情况，包括人员配备，职能机构框图，职责范围，计划的安排，施工材料及设备的准备，技术准备工作等。（4）监理方明确现场监理部织机构的设置，监理组人员的职能分工和职责范围，介绍和明确监理工作程序、方法。（5）监理工程师在本次会议上根据施工承包方所报管理人员名单进行核实和批准，并在会后予以书面确认。（6）监理工程师针对施工计划进行说明：5.1.4.6 现场工地例行会议制度。监理时，一定要坚持例会，以便协商重大问题。施工前期准备工作期间和收尾竣工验收阶段，例会开会时间可以间隔一些，但在施工阶段，要20、力争每周一次例会。会议由总监理工程师主持。每次例会都要认真作好记录。5.1.4.7 工地例会的主要议题为：(1)对上次例会决议事项的执行情况进行检查。(2)检查工程进度情况，进度是否正常，存在何种干扰，原因何在。(3)研究解决工程中存在的质量问题。(4)检查安全方面、文明施工方面存在的问题。(5)对下周的进度安排进行审议。(6)对工程质量、施工安全提出要求。(7)确定下周应召开的专题会议的内容、时间、地点、参加人员。5.1.4.8 及时召开专业（专题）会议。除例会外，应根据需要，及时召开各种专业（专题）性会议，进行多方的协调，解决具体技术、经济、材料供应问题。5.1.4.9 督促总施工单位做好21、分包单位的协调工作，监理时，应尊重总承包的权益，发挥总承包的协调作用。5.1.4.10 运用事前商议会议决定的操作方法。监理时，要在每次召开例会之前，收集有关信息，把即将提到例会上来研究的问题，事前进行协调，做好工作，力求会上达到共识。具体操作时，会前发出和收集汇总分析“工程协调事项反馈表”，促使各与会方都作好会前准备。5.1.5 材料、设备、构配件检验及复验工作制度监理人员应审阅进场材料、设备、构配件的出厂证明、材质证明、试验报告。对有疑问的主要材料进行抽样。5.1.5.1 把好进场材料、半成品、构配件和设备质量关的依据：国家有关技术规范、质量标准、验收标准、设计施工图、文件及制造厂的技术标22、准等。5.1.5.2 对进场的原材料、半成品、构配件和设备的出厂合格证（书）及试验报告，并与实物核对无误后，才能使用在工程上（需经试验的材料、半成品、构配件等除外）。5.1.5.3 需经试验的材料、半成品、构配件，采取现场见证取样进行抽检，经试验合格后，才准予使用在工程上，试验不合格的材料不准使用在工程上。5.1.5.4 需经试验的材料、构配件、设备必须填报报验单，并随附材料合格证、复验合格证明，经监理工程师审查无误签认后方可使用。5.1.5.5对不合格的材料、半成品、构配件及设备，应采用书面形式通知建设单位、施工单位将其清退出施工现场。5.1.6 变更设计工作制度如因设计图错漏或发现实地情况23、与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理、建设单位四方会签同意后进行变更设计，设计完成后由设计签发变更设计通知单，总监理工程师审核无误后签发设计变更指令。 5.1. 9 监理通知等指令的签发工作制度5.1.9.1 在施工过程中，监理工程师发现施工存在质量及安全隐患或事故时，首先向责任单位提出整改要求，而在跟踪检查中，所提出的不合格项目未进行整改或整改不符合规定时，监理工程师应向责任单位发出监理通知单。5.1.9.2 当发现项目工程质量严重不符合设计、规范、标准要求时，监理工程师应向责任单位“指令”整改、返工或签发工程暂时停工通知单。5.1.9.3 在施工过程中，监理工程师发24、现其他问题时，如：不一定是设计或施工方面的问题，而是监理工程师提出的某些看法或建议等，采用监理备忘录的方式与有关单位或部门进行联系。5.1.9.4 上述签发的“通知”、“指令”、“备忘录”等，由专业监理工程师签认并按专业编号归档。经总监理工程师签字确认后发工程总施工单位和建设单位，自留底一份备查。总施工单位、建设单位在收到该“通知”、“指令”、“备忘录”时应在监理单位发文簿上签上姓名、时间。5.1.10 工程质量事故处理工作制度5.1.10.1 凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出工程质量评定验收标准规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。5.25、1.10.2 工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，总监理工程师应立即上报建设单位。5.1.10.3 凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经总监理工程师同意的，对事故部分及受事故影响部分工程应视为不合格，不予验方计量，待合格后，再补办验方计量。5.1.10.4 施工单位应及时上报“质量问题（事故）报告单”，并应抄报建设单位和监理部各一份。对一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理部，由总监理工程师组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位应填写质量事故报告一式三份，报总监理工程师，由总监组织有关26、单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经总监复查确认无误，方可继续施工。5.1.11 竣工验收工作制度5.1.11.1 竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计）、设计和施工有关规范、工程质量验收标准以及合同协议文件等。5.1.11.2 施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全，不正确清晰，不能验收交接。5.1.11.3 施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后，报建设单位。5.2 项目监理机构内部工作制度5.2.1 监理日志及月报工作制度5.2.1.1 各专业监理工程师、27、现场监理工程师应按日填写或记录监理工作日志，记载工程监理主要问题，包括：（1）气象；（2）当天施工的情况，包括主要材料、机械、劳动力进出场情况；（3）现场有关进度、质量监理检查及抽样活动的主要内容及存在问题；（4）对进度、质量起控制作用的分部分项工程，关键工艺工序实施时间；（5）监理实施过程中，图纸资料、经济合同、设计变更、纪要、通知、书面指令、备忘录、信函、电报等文书的收发及其他重要事项；（6）监理工作中，未形成文字资料的主要活动；（7）其他认为需要记载的事项，包括安全、文明施工。5.2.1.2 各专业监理工程师、现场监理工程师每月月底向总监提交监理工作月报，对一月以来的监理工作成绩和遗留问28、题作出书面总结，同时充分反映施工单位当月完成工程的质量、进度情况和合同执行情况。5.2.1.3 由总监理工程师主持编定监理工作月报，报送上级监理部门和建设单位。5.2.1.4 监理月报的主要内容：本月工程形象进度完成情况，计划完成，实际完成，原因分析，工程签证情况，专题报告、例会纪要，工程质量签证，向施工单位发出的通知、指令、指示，施工单位提出的各种报告，工程付款签证，本月工程情况评述，本月监理工作小结，下月监理工作打算。5.2.2 监理工作交接工作制度5.2.2.1 监理部人员，因故离开现场达3日以上时，应将本人承担的工作，作书面详细交代给接替监理人员，包括正在进行的工程情况及监理应进行的工29、作和预计将遇到的问题的处理意见。5.2.2.2 监理人员因故离开现场应提前12天向监理部总监报告，监理部应及时安排相应专业监理人员接替其工作，并要办好交接手续。5.2.2.3 接替人员要认真了解接替工作的内容，并熟悉书面的交接材料和实际情况，将处理结果详细记录在交接单中。5.2.2.4 接替人员应将在临时接替工作期间工作的处理情况记入监理日志，并将其转告所接替工作人员，以便进一步确认工作无误后归档。5.2.2.5 交接人返回工地后，应查看“监理工作交接单”和接替人在接替期间的监理日志，当确认所交代的工作由接替人完成后，将“监理工作交接单”送监理部信息管理员归档。5.2.2.6 总监理工程师必须30、参加监理工作交接，总监理工程师工作交接时监理公司总工程师必须到场。5.2.3 监理资料管理与归档工作制度5.2.3.1 监理资料管理与归档工作是监理工作内业管理的重要部分，监理资料的整理与归档应体现监理工作的“规范化、标准化、法制化、制度化”管理。5.2.3.2 档案资料的整理和归档执行总监理工程师负责制。5.2.3.3 监理资料是工程项目监理的历史记载，因此必须对每一个工程的监理资料加强管理和归档工作。5.2.3.4 监理过程中监理资料应由各专业监理工程师进行收集，并分项分类进行整理交监理部内业人员，工程结束后由总监理工程师负责归档。5.2.3.5 资料归档：单位工程竣工后，监理部总监理工程31、师负责组织各专业监理工程师按照监理公司的档案管理目录要求进行资料收集、整理。5.2.3.6 总监理工程师将整理好的完整资料交公司总工办，办理归档交接手续。5.2.4 图表上墙工作制度为了方便监理工作的开展，要求以下主要图表张贴上墙。5.2.4.1 工程平面示意图；5.2.4.2 人员机构图；5.2.4.3 监理工程师守则及各级监理人员岗位责任制；5.2.4.4 工程形象进度图；5.2.4.5 材料、设备、构配件报验程序图；5.2.4.6 计量支付程序图；5.2.4.7 晴雨表；5.2.4.8 根据实际情况，制定的其它图表。6.质量控制措施6.1质量控制原则质量控制是整个监理工作的核心，与投资控32、制、进度控制相互制约。监理人员必须以合同、设计图纸、技术规范和工程检验标准等为依据，秉公办事，坚持质量标准，严格检查、实事求是、热情服务的工作态度。通过“事前介入，事中检查，事后验收”的全方位跟踪，实现工程质量的预期目标。根据上百项工程的监理实践，要确保本工程达到单位工程优良率100的质量目标，必须做好现场监理的三个到位、四种手段、五项要点、六条规定。（1）三个到位：即现场监理人员必须做到“人到位、心到位、服务到位”。监理单位必须按合同要求及时派出能胜任工作需要的专业监理人员，现场监理人员必须全身心地投入到监理工作中，积极履行监理方所应承担的职责和义务，严格监理、热情服务、监帮结合，从而保证监33、理工作的深度。（2）四种手段：即旁站、检测、试验和指令性文件。旁站：施工过程中对重点项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否相符合，检查施工过程中是否按批准的方案、技术规范施工。检测：监理工程师对完成工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要求施工单位进行整修，无法整修的要求返工。试验：监理工程师进行随机抽样试验和平行检验，以保证工程质量。指令性文件：施工单位与监理工程师的工作往来，必须以文字为准。监理工程师对易产生质量问题的工序或发生的质量问题应以书面提请施工单位加以重视、整改和返工重做；对严重违反国家规定、规范、操作规程和设计文件的施工行为，经与业主协商同意后，有权做34、出暂时停止施工的指令；有权对不符合国家规范、标准或质量有怀疑的材料经甲方同意后作出替换、进行试验及禁止施工的指令。（3）五项要点：基础工程施工之前，要核对工程地质资料，并经各专业监理工程师会签，驻地监理工程师签证后方可施工。设备到货验收及安装调试质量控制措施：1）根据设计文件和设备清单认真核对实物型号、规格是否存在不符合要求的问题。2）设备开箱后，对设备外观和备配件进行验货。设备有无油污及备配件与设备清单核对有无出入。3）检查设备资料是否齐全。4）写出设备验货监理报告。5）检查测试设备安装基础及管线是否符合厂家提供的设备安装使用说明书要求。6）设备安装工程中，在确认施工组织设计和特殊工种特证情35、况的前提下，按安装的有关规范要求，对安装质量严格把关，实行旁站监理。7）严格按设备运转试验规范和程序，在设备电源接通后，进行全面检查，确认无误后，再进行空运转、负荷运转试验，发现问题，及时停机处理。8）设备自动、联动性能必须满足设计及规范要求，否则质量不予以评定。9）现场监理人员须及时做好设备安装调试监理记录。 工程竣工验收前，要对工程技术资料进行全面整理，编写监理工作总结报告和质量等级建议书。对工程实体质量首先要自检自查、自我判定工程的优劣，做到心中有数，达到了合同要求的质量等级后及时向质量监督站提出质量检查申请。（4）六条规定： 按照合同规定实行总监理工程师负责制。总监理工程师行使合同赋予36、监理单位的权限，对工程的投资、工期和质量进行全面的监督和管理。 对监理的工程项目，施工单位结算工程进度款要经总监理工程师核定签字认可，建设单位审查同意后方可支付。 对影响工程质量和使用功能以及不合理的设计图纸，监理单位有权要求有关单位修改。 对原材料、构配件及设备应由监理单位进行质量认定，要有出厂合格证明、技术合格证及质量保证和复试报告等。 分项、分部工程的检查，施工前施工单位应将该项工程的施工工艺、原材料的使用等及样板间、样板房均应报监理单位审查，同意后方可施工。属隐蔽工程，监理必须严格按每道工序进行检查，合格后签发分项工程认可证。 监理例会。监理例会由总监理工程师组织与主持。按一定程序召开37、，及时研究工地出现的包括计划、进度、质量及工程款支付等诸多问题。会议纪要由监理单位负责整理，经总监理工程师签认，与会各方确认后，作为工程档案资料。6.2质量控制流程（见后）组织方案设计及施工图设计组织图纸全审组织设计交底审核施工组织设计，落实技术人员到岗情况检查并完善承建商的质量保证体系检查承建单位执行合同情况检查质量安全的防护措施对工程质量有特殊技术要求的工程项目设专项监理组审核承建商提出的施工技术方案并提出改进意见审查承建商的材料设备清单，并督促对进场材料按国家标准抽样送检出示检测报告审批开工申请并上报业主编制工程项目监理实施细则分阶段定期、不定期检查验收分部、分项工程质量，签署工程付款凭38、证确认分包承建商的资质向业主汇报工程质量状态、上报工程量月报督促承建商自检及工序互检监理质量月报表建立质量技术档案资料质量事故处理意见报告督促承建商文明施工、安全施工、避免质量事故的产生审查承建商提交的验收申报表（上报业主）合同现场检查实验竣工图及其技术资料审查质量验收单审查竣工图及其技术资料组织工程质量等级评定协调处理工程质量责任争议6.3质量控制的内容（1）事前控制：a、掌握和熟悉控制的技术依据：设计图纸及会审纪要，施工验收规范和质量评定标准，地质勘探报告等。b、施工现场的验收，把好开工关：地上、地下障碍物的清除，现场定位轴线及水准的测设和验收。c、施工单位的资质审查：审查总包方主要技术管39、理人员和特殊工种操作人员的资质证书，审查各分包单位的资质。d、原材料、构配件及设备的质量控制：检查出厂合格证或质报书，试验报告。e、施工机械的质量控制：检查机械设备的技术性能运转状况，专人管理，专人操作，专人维修。f、审查施工单位提交的组织设计或施工方案：检查有无保证质量和安全的技术和组织措施，重要分部(项)工程有没有施工方案，要求施工单位提交针对当前工质量通病的预控措施等。（2）事中控制：在施工过程中，现场监理人员必须巡视或旁站监理，及时检查施工单位是否按照交底、施工图纸、技术规范和质量标准的要求进行施工，以避免导致工程质量事故。监理人员在施工过程中应重点进行以下几方面的质量检查。a、施工操40、作质量的巡视或旁站检查：加强对操作质量的巡视检查，及时发现问题，对违章操作、不符合质量要求的应及时纠正，对一些重要工序，如混凝土浇筑、桩基施工等，应日夜旁站监督，以防患于未然。b、工序质量交接检查：监理人员应在操作班组完成工序，并在自检的基础上，进行工序质量的交接检查，经检查签证认可后，方能进行下一道工序的施工。c、隐蔽工程验收：监理人员应认真、细致地进行隐蔽工程验收，防止质量隐患。隐蔽工程经验收合格后，办理签证手续，并列入工程档案。d、工程施工的预检：监理人员必须对定位轴线、水准点、桩位等，进行认真、细致地预检和核查。未经预检或预检不合格的不得进行下一工序的施工。e、工程质量事故的处理：正确41、合理的处理工程质量事故，认真总结监理工作，找出工作的薄弱环节，加强今后监理工作的力度。工程质量事故处理的程序：（见下图）不合格合格发现事故事故调查确定防护措施实 施事故原因分析、制定处理方案施工、设计、建设、监理单位(主管部门)监理签发处理通知、并监督实施施工单位组织处理方案的实施监理进行检查验签署事故处理报f、成品保护质量检查：监理人员应加强对成品保护的巡视检查，应采取“护、包、盖、封”的保护措施。 （3）事后控制：a、认真进行分项（部）工程的质量验收和单位工程的竣工验收。b、审核、整理工程技术资料，并编目建档。7针对本工程质量控制的重点与难点7.1静压桩监理工作控制要点1. 审查桩基施工方42、案；2. 检查桩机、电焊机的出厂合格证及桩机压力表标定资料，以及经纬仪、水准仪的检修情况；3. 检查桩机操作人员的资格证书及电焊工、放线工、电工等的资格证书，以及项目经理的资格证书；4. 对管桩的预制生产工作进行实地检查，抽查管桩的钢筋隐蔽工程质量，并对管桩进行见证送样检测，经检测合格方能使用；对预制管桩、电焊条进行进场检查验收，质保资料齐全、数量规格核对无误，验收合格后方可用于工程；5. 检查桩位放线质量，桩位的质量保证措施是否可靠（桩位宜先放小样，进行该桩施工时再放一次，并与小样核对，若偏差过大应再次认真复核）；轴线、标高控制的基准点是否正确；审查签署桩基工程开工报告并签署意见；6. 旁站43、监理静压桩施工，重点检查焊接接头的施工质量，同时检查其桩位控制、桩体垂直度控制、桩顶标高控制情况，对于个别桩顶标高或桩长不同于其它的桩要重点交底与控制，做好旁站记录，签署隐蔽工程验收记录和检验批验收记录；夜间施工的照明及质量保证措施是否可保证工程质量；对于需要接桩的应认真核对桩的规格，以免接错，造成桩长不符合设计要求(超长或短于设计尺寸)的现象；本工程压桩控制以桩长控制为主；本工程电梯井与集水井处和管桩桩顶标高较其他桩不同，施工时应严格注意控制；7. 桩基开挖后与桩基接收单位一同对桩基工程进行最终验收（桩顶标高偏差、桩位偏差等），并在桩基竣工图上进行签字，见证桩基工程的低应变检测和静载检测，检44、查检测资料(为准确测量单桩承载力,桩基的休止时间应不少于15天)，对于工程质量有问题的桩督促施工单位及时请设计人员提出加固方案，以免影响后续工程的施工；低应变检测数量为20%且每承台不少于一根；静载检测数量为每个单位工程不少于3根。8. 审查桩基工程竣工报告，核查桩基工程资料（同施工人员一起对桩位及桩顶标高偏差进行测量，确保测量结果的真实性），尤其是桩位竣工图，签署桩基工程质量意见，签署桩基工程质量验收报告。7.2静压桩质量控制措施1 桩位宜先全面放小样，进行该桩施工时再用经纬仪放一次，并与小样核对，若偏差过大应再次认真复核，以免桩位出现超允许偏差；2 对每根静压桩的施工时间及焊接时间进行统计45、，把施工时间也做为质量控制的一个手段；3 虽然设计仅要求控制桩长，但对每根桩的压力进行统计，对压力明显偏小的桩建议做静载荷试验，以确保工程质量；4 检查桩基施工人员是否及时进行记录；7.3控制目标值桩基分项工程中所含检验批质量全部合格，检验批以一天的施工量为一个检验批； 共分1个分项工程（静压桩），分项工程资料齐全，质量全部合格；子分部工程质保资料齐全，观感质量全部验收合格；加强事前、事中控制，返工重做、检测鉴定设计核算、返修及加固处理检验批的数量为零；7.4监理工作方法 1.根据本工程的具体情况，土建专业安排1名土建监理工程师实施监理工作；运用旁站监理手段按照国家有关规范要求进行监理工作，土46、建专业监理工程师与总监轮流值班对桩静压施工进行旁站监理；2.监理工作应侧重于事前、事中控制，加强施工过程控制。对进场的预制桩及电焊条要逐批进行检查与验收，不放过任何一批不合格的材料；对检验批逐批进行验收，不放过任何一个不合格的检验批。这是监理工作的基本原则。事前控制的主要内容有：制定桩基监理实施细则，制定控制措施与方案；对施工方案审查、机械设备的进场检查、材料进场检查、人员的资格检查、施工准备工作情况检查；在施工前向施工单位进行监理工作交底，明确监理要求，明确监理质量控制要点，主要是质量通病（桩位偏差、桩顶标高偏差、焊接接头质量不达标），并督促施工单位制定预防措施。事中控制的内容有：对工序的施47、工质量加强旁站监理，检查发现问题及时督促进行整改，根据情况下发监理工程师联系单、通知单，必要时在征得业主同意的情况下由总监下发工程暂停令，以便对工程质量问题进行彻底整改；监督施工单位严格按程序进行施工，按程序向监理部进行报验，检查施工单位质量控制措施的落实情况。事后控制的内容：对分项、子分部工程质量进行检查验收，对工程资料进行签署意见；对工程中的质量缺陷督促施工单位拟定整改方案，经监理部批准后执行，在整改结束后重新进行验收，验收合格后签署合格意见。3.监理工作方法：程序法（督促施工单位从施工方案、管桩的供应、打桩机、电焊机、测量放线人员、电焊工到工序检验批严格按程序进行报验，每道工序先自检，合48、格后向监理部书面报验，经验收合格后方能进行下道工序）；量测法（采用科学手段，辅以必要的检测工具如经纬仪、水准仪、钢卷尺等，按国家规范要求认真对桩位、桩顶标高、桩长检测，并做好记录，以数据说话，以数据作为评定的依据）；试验法（对管桩进行抗弯强度检测；以低应变检测桩身完整性，以静载试验检测单桩承载力）。7.5监理措施 认真熟悉桩基设计图纸，核查桩位放线尺寸，对于桩中与轴线不重合的桩桩位放线进行认真复查，对于桩顶标高不同于其他桩的少量桩的施工标高进行重点控制； 严格按建设工程监理规范、现行施工质量验收规范及监理规划实施监理，严格按监理工作程序和监理工作制度开展监理工作是保证监理工作质量的基础；3. 49、监督施工单位质保体系良性运转（督促施工单位的管理人员要到岗尽责），督促施工单位做好技术交底工作是监理工作的有效措施；充分利用工地例会的协调作用，在例会上及时与建设、施工单位进行沟通，提出问题解决方案、质量通病（桩位偏差、桩长偏差、桩顶标高偏差）预防措施、施工质量不足与改进之处；4监理工作中，我们将认真发扬“脑勤、眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”的五勤精神，对工程的实际工作多想、多看、多检查，多看，如施工中多检查打桩人员经纬仪的测量控制情况，复核其放线是否有误；成排桩打完后对桩孔进行目测，看是否整齐也可发现有无问题；对进场的桩进行目测可发现有无运输途中可二次拖运中产生裂缝的现象；对存在的问题以及可能出现50、的问题多说（向施工单位质检员、施工班组长说），以督促施工单位改正不足并避免缺陷的出现；5核对进场桩的数量与图纸设计需用量是否相符，若不相符，应进行检查，是施工环节还是进桩环节出了问题；及时检查打桩机的施工记录，清点现场剩余桩的节数与米数，同进桩数量与施工数量核对可知有无多打、少打、多记、少记的现象。8安全措施1. 桩机行走须有专人指挥，桩机作业时摆动范围严禁人员进入，施工地面承受能力须满足桩机自重；2. 机械设备的操作使用须符合操作规定，要求定岗、定员、定自、严禁盲目操作；2. 在距离桩机15M范围内谢绝非工作人员站立参观；3. 注意消防安全，及时消除隐患；4. 经常检查机械设备维修、保养记录51、，在机械上方进行修理工作时，下方严禁有人；5. 经常检查起吊钢丝绳，吊桩时非操作人员不得靠近吊装区；桩机操作人员要持证上岗；6. 进入施工现场应正确佩戴安全帽，无防护的高空作业须使用安全带；7. 未尽事项按项目监理机构编制安全监理细则进行监理。9文明施工措施1临时设施要做到归一整齐，院门标志清楚，设备齐全和清洁，施工场地按总平面规划布置，各种材料堆放整齐有型，临时电线架设规范，各样电器设备安装严格合理，场内无积水，沟渠通顺，道路畅通清洁，风压管道架空布置。2经常教育工人严格遵守各项规章制度，在施工中互相配合，增强团结，严禁打骂殴斗，大声喧哗起哄。在夜间施工中尽量避免噪音及减少深夜施工，保证周围52、居民正常休息。3各工人宿舍内外，伙房、卫生间及周期道路应派专人每天清扫，保护经常整洁干净。4工作之余或晚上，要教育工作尽量减少随便出入，实行有事出入登记制度，禁止在宿舍聚众赌博及无事在外流荡，在有条件下集中工人收看电视，学习安全知识等，引导工作过好文明的休息时间。10施工临时用电措施1临时用电架设必须按照中华人民共和国建设部标准施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）规定采用TNS接零保护系统，采用三相五线制。2所有电线、电缆均用街码瓷瓶敷设，电缆不得用裸金属线绑扎。3线路水平架设的高度须符合广州市安全技术规范要求，凡汽车通道的跨越线路，无法按高度架设时，应采用钢管埋地敷设，深度应50。53、4发电机配电房配备干粉灭火器不少于4个，燃油存放点应配置泡沫灭火器，不少于4个，且设置适量的沙箱。5单相用电设备的使用应考虑相序平行。6在特别潮湿的场地及导电良好的地面工作的照明电源、电压不得大于12V。7照明系统中的每一单相回路上，灯具和插座数量不宜超过25个，并应装设溶断电流为15A及15A以下的熔断器保护。8各临时配电房，应设有干粉灭火器，每房不少于两个。10、竣工资料的收集1. 砼预制桩工程检验批质量验收记录表2. 地质勘探报告3. 工程基线复核签证单4. 接桩技术资料（焊工证，焊条合格证，焊缝探伤检查报告）5. 桩基工程施工及验收记录6. 产品质量证明文件、试验报告（管桩等）7. 桩54、基检测报告和见证取样试验报告11企业资信材料致： xxxx制药有限公司 非常感谢贵公司对我公司的信任，邀请我公司参加 xx制药厂（一期）桩基础工程 监理的竞标。若我公司能有幸成为该工程的监理单位，将作如下承诺：一、工程质量承诺严格按照有关规范、标准及设计要求进行工程质量监理，强调工程质量的预控、过程控制，实行会诊制度、追根制度，狠抓结构质量、使用功能质量，确保工程质量达到业主要求。二、工程安全承诺要求施工单位建立完善安全生产管理体系，认真审核施工单位编制的施工方案中的安全技术措施，督促施工单位在施工中认真落实。除日常的安全巡查外，定期组织施工单位进行安全专项检查，对发现的安全隐患责成施工单位及55、时整改，保证不因监理的不作为而造成安全事故。三、工程工期承诺在确保工程项目达到业主所要求的质量标准条件下，按期完成工程监理任务。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。积极采取进度控制的技术措施、经济措施和合同措施，确保工程工期达到业主要求。四、工程投资承诺协助业主控制施工阶段的投资计划和工程费用支出，当好业主的投资参谋。采取积极有效的投资控制的组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，最大限度地降低工程成本，确保工程投资达到业主要求。特此承诺售后服务承诺致： xxxx制药有限公司 若我公司能有幸成为贵公司 xx制药厂（一期）桩基础工程 的监理单位，将对该工程监理的售后服务作如下承诺：根据建设工程质量管理条例（国务院第279号令）和贵公司与施工单位签订的建设施工合同的保修条款的有关规定和约定：一、在规定的保修期限内，负责工程质量的鉴定；二、明确工程质量问题的责任；三、若出现质量问题，严格按相关规定督促维修，确保工程质量和业主的权益。特此承诺