1、自主BIM技术助力汇通300m超高层施工管理创新高Contents目 录BIM团队介绍BIM软硬件配置BIM技术管理 BIM应用成果主要创新点BIM应用效益分析项目简介应用心得体会 应用介绍项目简介BIM5D管理平台 利用局域网创建中心文件，并将建筑、结构、机电、钢结构等专业的BIM模型链接到中心文件，通过工作集的方式协同工作。为了更好的管理项目的多方协调问题，同时采用了BIM5D协同平台，以保证BIM参与各方使用实时统一的项目模型和环境。通过这种协同工作方式，提高沟通效率和深化设计质量，将施工问题前移并化解。项目简介云管理 云空间，即绑定项目的共享平台，配合BIM5D使用，里面可以储存相关文2、件、图纸、变更等信息。BIM5D管理手机端 应用介绍 手机端主要实现的功能为实时记录现场安全质量问题，并上传跟踪整改，提交进度照片，同时配合远程监控视频系统，实时查看形象进度。与桌面PC端、Web端协同作业。项目简介Contents目 录BIM软硬件配置BIM技术管理 BIM应用成果主要创新点BIM应用效益分析BIM团队介绍应用心得体会BIM团队介绍 组织机构图二分部 机电局总项目部局BIM中心BIM深化设计组BIM施工应用组专业深化组BIM管线综合组施工图组可视化施工协调组4D/5D应用一分部 土建BIM深化设计组BIM施工应用组专业深化组二次结构及钢筋深化施工图组可视化施工协调组4D/5D3、应用BIM团队介绍 管理制度与岗位职责 模型整合较为困难，需要调整模型，经过前期摸索及探索，目前已掌握及熟练应用了相关操作及规范要求，出台了试行的指导性文件，以便规范后期专业建模操作。BIM软硬件配置项目简介Contents目 录BIM团队介绍BIM技术管理 BIM应用成果主要创新点BIM应用效益分析应用心得体会BIM软硬件配置 （1）软件配置以公司购买的广联达软件为主，配套Autodesk BIM相关软件为辅展开建模工作，目前的软件配置如下表所示。同时为了满足软件的运行要求，项目部特配备八台惠普台式工作站、一台戴尔移动工作站。利用工作站作为服务器，通过服务器进行协同设计，多个专业在同一平台，4、同一服务器进行三维建模，有效地避免因沟通不及时造成的错、漏、碰、缺等问题，提高了建模的效率和质量。序号实施项目软件名称1三维建模Autodesk Revit、Sketch up2模型整合、进度管理Autodesk Navisworks、BIM5D3三维场布软件Autodesk Revit、Sketch up4钢筋翻样软件广联达钢筋翻样软件5钢结构深化设计软件TEKLA软件（X-steel）6幕墙深化设计软件Autodesk Revit7二维绘图软件Autodesk CAD8渲染、动画软件3DMax、Lumion、Fuzor9给水排水建模Autodesk Revit、鸿业BIMspace10暖通5、建模Autodesk Revit、鸿业BIMspace11电气建模Autodesk Revit、鸿业BIMspace12分包管理EBIM平台 （2）硬件配置种类型号品牌台式工作站Z228 M5R36PA惠普（HP）显示器V242/24英寸惠普（HP）移动工作站 15.6英寸E3-1535、32G256G+1TM2000戴尔（DELL）公司BIM技术中心项目部BIM技术中心BIM软硬件配置 BIM技术管理项目简介Contents目 录BIM团队介绍BIM软硬件配置 BIM应用成果主要创新点BIM应用效益分析应用心得体会BIM技术管理 项目BIM应用点介绍整体模型 BIM5D3#塔楼结构模型 Re6、vit整体模型 Sketch up3#塔楼结构模型 Sketch up3#塔楼翻样模型 广联达根据设计院提供的设计图纸利用REVIT进行二维CAD图纸建立单专业符合LOD300级精度模型。在专业模型整合过程中发现问题并及时调整模型，进行工程变更，力争达到各专业“零碰撞”的效果。BIM技术管理 （1）模型创建、维护（土建）1#/2#/3#商业模型 Revit1#/2#公寓模型 BIM5DBIM技术管理 （1）模型创建、维护（土建）基坑支护/地下室模型Revit/BIM5D/3DMax （1）模型创建、维护（土建）BIM技术管理局部特写/整体模型Sketch up/3DMaxBIM技术管理 （1）7、模型创建、维护（土建）BIM技术管理 （1）模型创建、维护（土建）在以上模型上，综合考虑施工、吊装等因素生成LOD400级精度模型，利用MAGICAD生成的加工图，直接用于机电管件现场加工，TEKLA钢构深化模型及加工图直接用于构件工厂生产加工。在结构复杂、管线密集的节点处出具施工断面图，精确施工，力争达到对建筑结构的“零剔槽”的效果。深化设计模型BIM技术管理预制成品支架建模，指导预制加工，实现工厂化预制地下室走廊成品支架模型综合支吊架设计(MagicCAD软)，指导预制加工支架模型安装实拍 （1）模型创建、维护（土建）BIM技术管理 （1）模型创建、维护（土建）在以上模型上利用3DMAX、8、FUZOR等软件添加施工措施模型形成施工模型，并进行动态管理，模型与施工现场深度结合，使各个阶段的现场实际施工情况与模型完全一致。此模型还供住宅楼铝模爬架、超高层爬模塔吊等专业队伍或设备供应方进行针对性的施工设备安装和爬升深化设计。施工模型 （1）模型创建、维护（机电）BIM技术管理机电专业运用BIM技术进行全区域管线综合排布，借助这一模型全方位指导现场施工，做到现场与模型100%一致。B2层机电模型42F机电模型21F机电模型 （1）模型创建、维护（机电）BIM技术管理模型效果图实景对比图 （2）族开发与族库建立土建族库临建设施族库BIM技术管理 （2）族开发与族库建立BIM技术管理机电设备9、族库 （2）族开发与族库建立安全措施族库BIM技术管理机电设备族库 （3）方案模型深化应用深化设计模型BIM技术管理钢结构节点深化设计/可视化交底施工方案比选标准层安装方案模拟加强层安装方案模拟BIM技术管理可视化交底辅助图纸会审 （3）方案模型深化应用机电深化设计效果图BIM技术管理 （3）方案模型深化应用(管线综合）暖通空调碰撞检查电气空调水给排水超高层塔楼42F管线综合模型各专业模型上传至中心文件碰撞严重，且远低于净空要求消防水BIM技术管理首次整合的模型碰撞严重。主要原因是结构复杂，空间狭小，管线密集，全区域管线初始排布均不能满足要求，特别是在地下车库，避难层，核心筒走廊区域的管线远低10、于净高要求。BIM人员将此过程中发现的施工图问题，以工程业务联系单的形式提交给业主，协调设计院给出解决方案。BM层核心筒初始管线排布 （3）方案模型深化应用(管线综合）BIM技术管理 （3）方案模型深化应用(管线综合）一、初始排布，管线远低于净空要求二、对走廊区域进行初步调整四、根据净高要求对模型进行完善三、管线排布进行细化，提升建筑空间在初步排布的基础上，进行模型综合协调。主要目的是通过对各专业管线、路由进行调整，提升建筑空间。模型协调完善之后，由总包召开模型发布会，邀请参建各方，共同确认模型BIM技术管理 （3）方案模型深化应用(管线综合）平面图深化设计图生成剖面图轴测图导出预埋图设计图报11、业主审核BIM技术管理 多专业、多参与方有效沟通与协同，以模型为中心，通过碰撞检查定位出本专业及各专业间的碰撞点，提前解决图纸问题，减少返工碰撞检查碰撞检查前优化后冲突报告 （3）方案模型深化应用BIM技术管理在二次结构施工中，可利用BIM5D自动排砖功能，可以根据设置的要求，自动排布砌块、构造柱、圈梁等，可以检测洞口预留及其他构件，自动预留。也可以输出材料统计表。同时砌体排布图也可导出CAD版本，减少工作量。二次排砖 BIM5D二次排砖 （3）方案模型深化应用BIM技术管理流水段划分/工程量汇总 BIM5D 地下室进行流水段划分，快速统计区域内的分专业、分楼层的构件工程量。同时也清晰的看到各12、个流水段的进度时间、构件属性等相关信息。（4）材料管理BIM技术管理本工程钢材及混凝土数量庞大，是施工成本管理的重点。建立广联达钢筋模型，输出定期分段料单，分批控制钢筋进场和用料消耗 （4）材料管理（钢筋）3#塔楼钢筋翻样模型集水坑钢筋翻样BIM技术管理 在地下室分区和大体积浇筑过程中，利用BIM5D流水分区快速算量导出的工程量输出表，导入自主编写的VBA混凝土浇筑监控系统，避免因不同区域、不同标号混凝土同时浇筑的混用和超方问题。混凝土实时监测 （4）材料管理（混凝土）（4）材料管理（钢结构）BIM技术管理钢结构加工厂进度驾驶舱 通过钢构模型，精确计算钢材采购量、复杂的钢构涂装量，避免用料浪费13、，利用自主编写VBA可视化“钢构加工驾驶舱”，监控每日钢构加工和出货量。BIM技术管理数字化加工钢板预弯机铣边机(机械剖口机)数控折弯成型机钢板预焊机直缝焊管内焊机钢管矫直机采用大口径厚壁直缝钢管自动生产线进行本工程圆管柱的加工制作，保证加工精度及加工质量坡口制作：采用机械铣边进行坡口制作，相较传统的火焰切割制作坡口。可确保母材免受损伤，进一步提升坡口质量与精度，保证成圆拼缝处的焊缝质量。钢板预弯：在钢管生产前对钢板成圆边缘进行预弯，可确保最终钢管成型时的圆度更精准。合缝预焊：钢管成型后在专用合缝机上进行零间隙对接，调整错边量，并完成全自动合缝预焊。（4）材料管理（钢结构）BIM技术管理 （414、）材料管理（机电）对管线综合完善后的模型进行分割、编号，并移交给工厂预制下料。现场装配式施工，节约用工，缩短安装工期。管线预制加工分割管线管线编号统计工厂预制现场拼装BIM技术管理 （4）材料管理（机电）工程量统计项目部预算部门利用BIM模型，生成材料明细表，完成工程量统计。统计结果精确，避免了人工算量误差，减少了算量时间。风管算量桥架算量管道算量BIM技术管理二维码应用本亮点在中交汇通横琴广场工程中实践应用。作为一个项目部对外展示的手机端信息化平台，与此同时通过此平台可以基于二维码对外发布交底，图纸，施工技术参数，对施工材料进行跟踪等，通过云平台实现无纸化办公、交底及信息传递。智能云平台简介15、页面APP首页智能云平台智能搜索首页 （5）技术质量管理 BIM应用成果项目简介Contents目 录BIM团队介绍BIM软硬件配置BIM技术管理主要创新点BIM应用效益分析应用心得体会 （1）进度管理BIM应用成果主要实现实际进度与计划进度的对比，检验进度计划的合理性施工进度模拟 BIM5D （2）安全管理BIM应用成果 项目策划阶段，重点利用BIM技术对各个施工阶段总平面布置进行了大量、长期的细致策划，临建办公区、施工现场、人员进出和材料进出大门设施和配套等精准实施，并制作了第一人称虚拟漫游动视频，助力本工程实现国家级文明施工奖项2个施工总平面布置施工现场总平面布置图（地下室阶段）PS施工16、现场总平面布置（地下室阶段）航拍 （2）安全管理BIM应用成果CI形象策划模型场景渲染图施工现场实景图 （2）安全管理BIM应用成果 采用BIM技术策划现场安全防护措施，并形成施工图，快速统计防护措施量和制定防护材料周转计划。对重要区域安全逃生进行虚拟演练，如爬模进出和逃生。（2）安全管理BIM应用成果爬模检测系统 为了能够更加真实地反映施工过程中爬模系统各项物理指标的状态，确保爬模系统安全有序进行，本工程结合自身情况，研究、设计了一套爬模监测系统。主要监测项目：爬模系统应力监测、爬升同步性监测、爬模垂直度监测、塔吊垂直度监测、环境温度及风速监测。监测网络布置图风速监测仪振弦式应变计导轨速差防17、坠器手机端APP主要创新点项目简介Contents目 录BIM团队介绍BIM软硬件配置 BIM技术管理 BIM应用成果BIM应用效益分析应用心得体会主要创新点 Dynamo/二次开发快速建模利用REVIT的可视化编程软件Dynamo，编制节点包，参数化快速生成标准层装修模型，对3#塔楼标准层进行了应用对比，建模速度提高80%。团队自主研发了基于REVIT的梁柱快速建模插件，对3#商业建模进行了应用对比，速度提高70%，获得一航局科技进步奖。可视化日报日报1.0 CAD基于可视化特点，项目技术人员自助创新研发可视化日报，代替了常规手写日报，让每天工程记录更加生动形象，一目了然。日报2.0 PPT18、日报3.0 Sketch up主要创新点日报4.0 Excel日报5.0 NavisworksBIM应用效益分析项目简介Contents目 录BIM团队介绍BIM软硬件配置 BIM技术管理 BIM应用成果主要创新点应用心得体会BIM应用效益分析531、施工前解决图纸问题，避免了大量的返工；2、BIM深化设计确保了设计的合理性、技术可靠性、可实施性；3、BIM深化出图提高了施工准确性；4、可视化交底，使工人快速获得技术交底内容，提高交底效率；5、目前，临建措施族库已在企业内部流传使用。工艺模拟成果已使得公司各专业同事学习、加深超高层核心施工技术 经济效益序号经济技术指标1可视化沟通提高工作效率约19、70%。各类避免返工，节约工期17天2采用BIM技术，发现图纸问题230处，协调变更160处3钢筋原材减少58吨，钢构原材减少17吨，机电构件节省原材约300万元4形成REVIT结构族12个、建筑族23个，机电族89个，临建措施族56个。其中参数化族达到42个。5可视化交底成果12个6深化设计准确度提升约20%，深化设计时间减少10%54 社会效益1、BIM团队由内部员工组成，与相邻工地如IFC、琴港澳金融中心等当地有影响力的项目委派BIM专业公司相比，更具有指导及推广性；2、BIM新技术的使用，有效助力本工程鲁班奖的实现；3、本项目BIM应用为施工企业树立了应用标杆。提高公司在同类施工企业中20、的施工及投标核心竞争力；4、优化劳动力配置和材料设备进场，减少了变更返工，提高管理效率，为社会节约了大量资源。5、在前期对建筑物功能进行分析，使得整个布局构造更加合理，减少浪费。6、总结了一套成熟的BIM技术应用规范。BIM应用效益分析项目简介Contents目 录BIM团队介绍BIM软硬件配置 BIM技术管理 BIM应用成果主要创新点BIM应用效益分析应用心得体会BIM培训制度应用心得总结 人才培养序号培训人员培训时间课时培训内容安排备注1项目全体管理人员（包括劳务及各分包主要管理人员）进场前1月24BIM普及知识、公司BIM发展状况及定位、项目BIM目标及策划1h/课时2项目全体管理人员进21、场前半个月810BIM软件介绍，建筑、结构、机电等模型的创建及常规BIM应用1h/课时3项目全体管理人员进场前半个月1015项目模型的熟悉及应用1h/课时积极进行BIM技术推广活动，对人员进行BIM知识普及，截至目前已进行多次项目部内部培训以及对兄弟项目部进行培训交流。交流培训内容主要为BIM基础知识、软件操作及应用。并在项目部内部召开BIM建模比赛，为项目培养BIM人才。起初，虽建立了BIM标准及体系，但部分模型仍需重建，部分专业模型难以融入，也会出现信息缺失。我们自己也总结了一套如何从Max、Tekla等软件把模型导入Revit里，再进入BIM 5D平台。在历经大量失败和重复劳动后，管理制度和标准体系逐渐成熟，其成果也在后续6个房建土建及机电项目上得以验证和推广。建议工程专业的BIM人员直接参与工程施工管理中去，BIM在施工的应用不应由第三方替代。内部推广制度与措施软件分析 Autodesk系列软件复杂模型实现能力强，接口较为开放，可视化表达强，但清单统计功能较差，需要编写专门软件和清单进行匹配。广联达系列软件常规构件模型实现能力强，清单统计功能较强，复杂模型实现能力差，可视化表达力偏弱。应用心得总结 应用心得总结