1、目 录一 项目概况 2二 监理工作依据5三 监理工作目标8四 监理工作范围10五 监理工作内容10六 项目监理机构组成形式19七 项目监理机构的人员配备计划19八 项目监理机构的人员岗位职责20九 监理工作程序24十 监理工作方法及措施38十一 监理工作制度44十二 施工监理与施工安全51十三 建筑节能工程监理53十四 监理设施55前 言 本监理规划是我公司在接受了业主的委托之后，根据委托监理合同编制的。 本监理规划是对 xx省对口支援xx灾后重建工程六标段xx公共卫生中心项目 工程监理部全面开展工程监理工作的指导性文件。是本工程监理项目目标控制的依据。 施工阶段的监理工作主要是搞好施工阶段的2、工程安全控制、工程造价控制、工程质量控制、工程进度控制及工程进度拨款签认和协调工作，并协助建设单位进行合同管理，分析各施工阶段合同的执行情况，按施工阶段或在项目结束时为合同双方公正地提供有事实根据的分析资料。 本规划是以建设工程监理规范和国家颁布的有关文件以及施工承包合同为依据，结合项目的具体情况进行编制的。 本公司坚持独立、自立地开展监理工作和守法、公正、科学、诚信的执业原则，实行严格监理、热情服务、秉公办事、求实高效的服务宗旨，向业主承诺全面履行委托监理合同。根据工程建设监理条例的要求，对 xx省对口援建xx灾后重建工程六标段xx公共卫生中心项目 施工阶段的安全、质量、进度、造价四大目标进3、行控制。监理部将与建设单位、代建单位及承包单位一起，为实现工程总目标而努力。一、项目概况11. 工程概况建设单位: xx省对口支援xx灾后重建工作队代建单位：xx省轻工纺织设计院设计单位: xx省建筑工程集团设计研究院勘察单位：勘察设计院施工单位: xx集团总公司监理单位: xx监理有限公司建筑名称: xx省对口支援xx灾后重建工程六标段xx公共卫生中心项目建设地点: 建设投资: 总投资约1679.63万元建设周期: 约 个月计划开工日期:初定2009年 5 月 计划竣工日期:初定 年 月工程规模（如下）： xx公共卫生中心名称占地面积建筑面积层数建筑高度结构形式基础类型xx公共卫生中心2024、28982局部4层地上5层19.35m框剪独立基础局部钢筋砼条形基础钢筋砼挡土墙12.设计简况 本工程耐火等级为二级；防水等级为级；设计使用年限为50年；抗震设防烈度为8度，设计地震分组为第二组，建筑场地类别为类，剪力墙抗震等级为一级，框架抗震等级为二级；结构安全等级均为二级，地基基础设计等级为丙级。1、基础工程：本工程主要采用钢筋砼独立基础、局部有钢筋砼条型基础墙、钢筋砼挡土墙。2、主体结构：现浇钢筋砼基础、梁、板、柱砼强度等级均为C30，垫层为C15，过梁、圈梁、构造柱等砼强度为C25；钢筋主要采用HRB335、HRB400级钢筋；砌体主要采用A5.0加气砼砌块，Mb5.0混合砂浆砌筑，女5、儿墙部分砂浆强度为Mb7.5；正负零以下采用页岩Mu10烧结砖，Mb7.5水泥砂浆砌筑；生物安全实验室部分墙体采用彩钢板分隔墙。3、装饰及装修楼地面：地面砖、水磨石、水泥砂浆等楼地面；内墙：混合砂浆外刷乳胶漆、釉面砖内墙面；顶棚：混合砂浆外刷乳胶漆；外墙：油漆、面砖外墙；外墙保温：采用聚苯乙烯泡沫塑料板保温外墙保温系统；窗：塑钢中空玻璃窗；门：塑钢门、成品木门、彩钢板门、防火门等。4、屋面防水及保温刚性上人屋面防水及保温做法为1:2.5厚20mm的水泥砂浆找平，3mm厚SBS改性沥青防水卷材，60mm厚聚苯乙烯泡沫塑料板，干铺石油沥青油毡一层，40mm厚细石砼找平内配双向钢筋网。卷材防水屋面及6、保温做法为1:2.5厚20mm的水泥砂浆找平，3mm厚SBS改性沥青防水卷材，60mm厚聚苯乙烯泡沫塑料板，聚酯纤维无纺布，保护层。5、安装部分（1）给水系统：本工程给水水源由西、南两面的市政管道各引入一条DN150的管道并在院内并成环。给水系统统一利用城市自来水压力直接供水，系统采用下行上给式。本工程热水用水点少，在需要热水的地方采用电热水器供给。生活冷给水管采用PSP钢塑复合压力管，内外双热熔连接；生活热水管采用PPR塑铝稳态管，热熔连接。（2）排水系统:本工程室内排水采用污、废水合流排水系统，医疗及生活废水经化粪池处理，再排至医院污水处理站，达到排放标准后城市排水管道。屋面雨水均采用内排7、水系统，经雨水斗和室内排水管排至室外雨水井，由小区雨水管汇集后排至市政雨水管。排水管、雨水管及悬吊管排水管采用硬聚氯乙烯管PVC-U，承插连接；室外排水管采用HDPE双壁波纹管，特制管件连接。（3）消防系统：本工程地下设200m3消防水池，消火栓泵二台（一用一备），楼顶设18m3消防水箱一座，室内设消防栓给水网管，由消火栓泵供水，水平干管和竖向立管构成环状，上环网设在屋顶层，下环网设在地下一层及室外；室外设一套SQX150-1.6型地下式消防水泵结合器，分别与室内消火栓给水管网相连。消防栓给水管道采用内外壁热浸镀锌焊接钢管，DN100mm采用沟槽式机械接头连接。（4）自动喷淋系统：自动喷淋系统8、按中危险级级设计。在各层均设置自动喷水灭火系统。自动喷淋系统给水管采用内外浸镀锌钢管，DN100mm采用沟槽式机械接头连接。（5）电力照明系统:本工程电源采用由城市变电站引来一路10KV电源，另设一台250KW加柴油发电机备用；在室外设置一台630KVA箱式变电站，负责全楼照明、动力、空调及医疗设备用电；低压配电系统采用TN-C-S系统,电压380/220V放射性和树杆式相结合的供电方式；普通电缆采用YJV-0.6/1KV型电力电缆，消防设备及事故照明用电回路的电缆采用ZR-YJV-0.6/1KV阻燃型电力电缆；室内主干线采用BV线穿阻燃塑管沿墙垂直暗敷设，或穿墙埋地敷设，支线均采用阻燃塑管暗9、敷设，消防设备电气路线明设时应穿有防火保护的金属管或封闭式的金属线槽。（6）弱电部分:本工程弱电部分包括网络布线系统、有线电视系统、背景音乐、门禁、监控系统；本工程只负责管线预埋，安装调试由专业公司负责。（7）防雷接地:本工程防雷按二类建筑物设计。避雷线采用10在屋面或女儿墙顶粉灰层内暗敷设，引下线利用砼柱两根对角主钢筋不小于16焊通，下端连接基础梁的两根主钢筋；外墙下引线在室外地面下1m处焊出一根404的热镀锌扁钢，伸出室外墙1m，共四处。（8）火灾自动报警系统:本工程采用两总线制智能型火灾自动报警系统及联动控制系统;消防控制室设在一层，报警装置由火灾报警控制主机、联动控制台、CRT显示器，10、打印机、消防直通对讲电话设备和电源设备组成；导线采用阻燃铜芯塑料线在沿金属线槽敷设，水平线均穿薄壁钢管在现浇层暗敷，消防电话和消防广播须分别单独穿管敷设。二、监理工作依据21、监理依据21.1 国家批准的工程项目建设文件已批复的规划方案四川省计划委员会批文xx省对口支援xx灾后重建工程二标段xx人民医院项目设计图纸21.2 法律、法规和行政规章，主要有：中华人民共和国建筑法中华人民共和国合同法中华人民共和国安全生产法建筑工程质量管理条例工程建设监理机构规定21.3国家工程建设强制性技术标准强制性条文（房屋建筑部分）建设工程监理规范GB50319-2000建筑工程施工质量验收统一标准（GB50311、00-2001），建筑施工安全检查标准(JGJ59-99) 工程测量规范（GB50026-93）地基基础工程验收规范（GB50202-2002）地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2002）砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002) 混凝土泵送施工技术规程(JGJ/T10-95) 混凝土及预制混凝土构件质量控制规程(CECS40:92) 混凝土外加剂应用技术规范（GB50119-2003）水泥细度检验方法筛析法（GB.T1345-2005）钢筋焊接及验收规范(JGJl8-2003) 钢筋机械连接通用技术规程（JGJ112、07-2003 ）建筑水泥（GB/T3183-97）回弹法检测混凝土抗压强度技术规程(JGJ/T23-2001)钢筋混凝土用热扎带肋钢筋（GB13014-1991）钢筋混凝土用热扎光圆钢筋（GB13013-1991）建筑工程冬期施工技术规程（JGJ104-97）屋面工程质量验收规范(GB50207-2002) 屋面工程技术规程（GB50345-2004）合成高分子防水卷材屋面工程应用技技术规程（DBJ08-17-90）建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)建筑防腐蚀工程施工及验收规范(GB50212-2002)建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）建筑内部装13、修防火施工及验收规范（GBT50354-2005）建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-2003）外墙涂料工程施工及验收规范（DBJ08-205-92）电焊条（GB/T5117-95）外墙涂料工程应用技术规程(DBJ/T08-504-2000) 建筑塑料门窗工程技术规程 (JGJ 103-2006)门、窗框用硬聚氯乙烯(PVC)型材（GB/T8814-98）给排水构筑物施工及验收规范(GBJ141-90)建筑排水室外埋地硬氯乙烯管道安装（DBJ/T08-93-2000）建筑给排水及采暖工程施工及验收规范(GB50242-2002) 给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）给水用硬聚14、氯乙烯(PVC)管材（GB/T10002.1-96）屋面雨水排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程（DBJ08-42-95）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）电气装置安装工程照明装置施工及验收规范（GB50259-96）电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范GB50168-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-2006）电气装置安装工程 旋转电机施工及验收规范（GB50170-2006）电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-96）电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范（GB50255-96）电气装置安装工程1kV及以下配线工程施工15、及验收规范（GB50258-96）建筑排水硬聚氯乙烯管道室外埋地工程技术规程（DBJ08-305-96）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）通风管道技术规程（JGJ 141-2004）电梯安装验收规范GB10060-93电梯操作装置、信号及附件JG5009-92电梯技术条件GB/T10058-1997电梯制造与安装安全规范 （GB7588-2003）电梯T型导轨JG/T5072.12-1996电梯试验方法GBT 100591997电梯曳引机GBT 1343592电梯用钢丝绳GB 890388电梯主参数及轿厢、井道、机房的型式与尺寸GBT 702521997交流电梯电动机通16、用技术条件GB 1297491建筑施工安全检查标准(JGJ59-99) 建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）施工现场安全生产保证体系（DBJ08-903-98）建筑机械使用安全操作规程（JGJ33-2001）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2001)智能建筑设计标准GB/T50314200021.4 合同文件建设单位与监理单位签订的建筑工程监理合同；建设单位与施工单位签订的建筑工程施工合同和其他工程建设合同。21.5 设计文件规划红线图；地质勘察资料；施工图纸和设计17、说明书及变更设计文件；设计单位指定的国家标准设计图集及地区标准图集；设计交底、图纸会审纪要。21.6 建设单位提出的变更要求三、监理工作目标31、质量控制目标本工程质量等级要求达到国家标准合格工程，严格按国家及地方的施工规范和质量标准及设计要求进行工程监理，具体要求参见表4-1。质 量 控 制 目 标 表表41序号子项目名称质量目标目 标 要 求1地基与基础工程合格(1)所有分项工程必须符合GB502022002建筑地基基础工程施工质量验收规范。(2)地下卷材防水工程及防水砼必须优良，保证不渗漏。2主体工程优良(1)所有分项工程必须符合GB502042002砼结构工程施工质量验收规范。(2)钢18、筋、砼、模板工程必须优良，分项工程优良项目50%。(3)主体结构保证项目必须优良。3建筑装饰装修工程优良(1)所有分项工程必须符合GB502102001建筑装饰装修质量验收规范。(2)地面面层与基层的结合必须牢固，无空鼓、裂纹麻面、起砂，颜色协调，无污染。(3)门窗表面光洁平整，无槎、创痕、毛刺、缺棱、掉角等，门窗表面洁净，无划痕碰伤，无锈蚀。(4)内、外墙装饰每一道工序先作样板，鉴定合格后，方能大面积施工。4建筑屋面工程优良(1)所有分项工程必须符合GB502072001屋面工程施工质量验收规范。(2)屋面防水层完成后，进行浇水试验观察无渗漏。5建筑给排水工程合格(1)所有分项工程必须符合G19、B502422002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范。6建筑电气工程合格(1)所有分项工程必须符合GB503032002建筑电气工程施工质量验收规范。(2)成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装分项工程必须优良。7智能建筑工程合格(1)所有分项工程必须符合GB/T503142000智能建筑设计标准。8室外工程合格(1)所有分项工程必须全部合格。32、进度控制目标以施工合同中所约定的总工期为总的控制目标33、造价控制目标以本工程建设单位与承包单位正式签订的施工承包合同所确定的总价款为依据。34、安全控制目标1) 杜绝因工重伤、死亡事故的发生，杜绝机械设备事故发生。2) 20、负伤频率控制在6。3) 不发生火灾、中毒、环境污染事件4) 施工现场确保安全文明达标工地；5) 重大安全隐患整改率100%；6) 保持现场的环境整洁，施工道路无淤泥、无积水，并保持畅通；7) 施工现场保持无噪音的天数达全部工期天数的90%。35、合同管理目标协助业主商签工程承包合同，通过对合同执行情况的跟踪管理，维护业主的利益，尽力避免索赔，调解合同争议，确保合同依法执行，实现合同的目标。36、信息和档案管理目标通过各种报表、例会、工程记录等动态管理，为业主提供可靠的决策依据。施工中及时收集、整理工程监理资料，为业主归档备案工作提供全面可靠的资料。37、组织协调目标通过每天碰头会、每周监理例会21、，每月监理工作总结交流会等及时研究解决工程中存在的施工质量、进度等问题，协调建设各方的关系，减少纠纷、增进各方的团结合作，确保工程的顺利完成。38、服务工作目标监理工作中做到“规范、科学、精心、热情”服务。依据国家法规和监理合同，全面实现业主的委托业务，业主满意度达90%以上。四、监理工作范围按照监理委托合同规定的项目（施工阶段的监理）包括：含基础工程、主体工程、装饰工程、给排水、强弱电、暖通、消防、电梯、室内外配套工程等的全部监理。自监理委托合同签定之日至工程竣工验收的工程安全、质量、进度、投资控制，合同管理、信息管理及项目施工阶段有关协调工作。五、监理工作内容51、根据专业工程特点制定监理22、工作程序制定监理工作程序应体现事前控制和主动控制的要求；制定监理工作程序应结合工程项目的特点，注重监理工作的效果。监理工作程序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限；当涉及到建设单位和承包单位的工作时，监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定。在监理工作实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。52、认真做好施工准备阶段的监理工作52.1在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 52.2 项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。 23、52.3 工程项目开工前，总监理工程师应组织现场监理负责人审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。 施工组织设计(方案)报审表应符合 A2表的格式。 52.4 工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容： 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构； 质量管理、技术管理制度； 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 52.5 分包工程开工前，现场监理负责人应审查承包单位报送的分包单位24、资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。 分包单位资格报审表应符合 A3表的格式。 52.6 对分包单位资格应审核以下内容： 分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证。 分包单位的业绩； 拟分包工程的内容和范围； 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 52.7 现场监理负责人应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，现场监理负责人对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认： 检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书； 复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时25、水准点的测量成果。 施工测量成果报验申请表应符合A4表的格式。 52.8第一次工地会议应包括以下主要内容: 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 建设单位介绍工程开工准备情况； 承包单位介绍施工准备情况； 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。52.9 现场监理负责人应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位： 、施工26、许可证已获政府主管部门批准； 、施工组织设计已获总监理工程师批准； 、承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； 、进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求； 52.10 工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。 52.11 第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 53、工地例会 53.1 在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 53.2 工地例会应包括以下主要内容： 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 检查分析工程项目进度计划完成27、情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 检查工程量核定及工程款支付情况； 解决需要协调的有关事项； 其他有关事宜。 53.3 总监理工程师或现场监理负责人应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。54、 工程质量控制工作 54.1 在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经现场监理负责人审查，并应由总监理工程师签认。 54.2现场监理负责人应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。 54.3当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，现28、场监理负责人应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。 54.4项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。 54.5 现场监理负责人应从以下方面对承包单位的试件养护室进行考核： 试验室的资质等级及其试验范围； 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明； 试验室的管理制度； 试验人员的资格证书；本工程的试验项目及其要求。 54.6 现场监理负责人应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见29、证取样方式进行抽检。 对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。 工程材料/构配件/设备报审表应符合 A9表的格式；监理工程师通知单应符合B1表的格式。 54.7 项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。 54.8总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，现场监理负责人应安排监理员进行旁站。 54.9 现场监理负责人应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查30、，符合要求予以签认。 对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。 隐蔽工程报验申请表应符合 A4表的格式。 54.10现场监理负责人应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。 54.11 对施工过程中出现的质量缺陷，现场监理负责人应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。 54.12 监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂31、停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜事先向建设单位报告。 54.13 对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。 总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。 55、工程造价控制工作 55.1、项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作: 承包单位统计经现场监理负32、责人质量验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表； 工程款支付申请表应符合A5表的格式。 现场监理负责人进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定； 总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位。 55.2、项目监理机构应按下列程序进行竣工结算： 承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表； 现场监理负责人审核承包单位报送的竣工结算报表； 总监理工程师审定竣工结算报表, 与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。 55.3、 项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行33、风险分析，并应制定防范性对策。 55.4、总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。 55.5、项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。 55.6、现场监理负责人应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。 55.7、现场监理负责人应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。 55.8未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝34、计量和该部分的工程款支付申请。 56、工程进度控制工作 56.1、项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制: 总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划； 总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划； 现场监理负责人对进度计划实施情况检查、分析； 当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，现场监理负责人应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。 56.2、现场监理负责人应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。 56.3、 现场监理35、负责人应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。 56.4、总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。57、合同管理57.1协助建设单位与承包单位等签订本工程有关的各类合同（施工、材料、设备订货等），参与各类合同的谈判，对有关经济、技术条款进行审查，维护各方利益，减少日后合同纠纷和工程索赔；57.2按建设单位的36、授权，对各类合同进行跟踪管理，检查、监督依法执行合同条款；57.3协助建设单位处理与本工程有关的索赔事宜及纠纷事宜。58、信息与档案管理58.1建立本工程的信息管理系统。总监负责建立工程监理日志制度，每日监理碰头会等信息，详细记录监理情况，施工人员动态，材料、机械设备进场使用情况，工程质量控制、进度控制及其他工作情况，并辅以计算机辅助管理，确保监理活动、施工情况原始记录资料的准确性、完整性，为编写监理月报等提供正确讯息；58.2及时收息、整理和保存本工程项目的各类信息，向建设单位提供本工程项目的监理信息，定期不定期的提供各类监理报表，如监理月报，各类审批表，会议纪要等等；58.3建立工程会议制37、度，如总监主持的每周工地例会，工程专题会（如事故处理会）等协调解决工程有关问题，整理各类会议记录，重要问题及时通报建设单位；58.4做好本工程有关的各类监理档案工程材料、构配件、设备等质量合格证明资料和检验资料旁站记录表监理通知设计变更通知不合格工程整改通知工程检验认可书，隐蔽工程、检验批、分项（子分项）工程、分部（子分部）工程、单位工程验收资料工程暂停指令；停工指令；复工指令等工程款支付凭证单位工程施工进度计划审批表延长工期审批表索赔审批表工程移交证书；工程评估；监理总结；须移交的有关监理资料其他监理讯息档案资料，如事故调查、分析、处理资料等59、组织协调59.1建立工地例会制度，通过碰头会38、，每周监理例会等定期不定期的协调会，及时解决工程中存在的质量、进度等问题，协调建设各方的配合关系，协助建设单位处理有关问题；59.2协助建设单位向各建设主管部门（质检、安检、环保、消防等）办理各项审批手续，主动接受政府有关领导部门的指导；59.3协调建设单位与承包单位的合同纠纷和工程索赔等问题；59.4处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。510、 竣工验收510.1、总监理工程师应组织现场监理负责人，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报39、验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。 510.2、 项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。511、工程质量保修期的监理工作511.1、 监理单位应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。 511.2、 承担质量保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认40、。 511.3、 监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。六、项目监理机构组织形式6.1、监理组织结构形式图总监理工程师 李学敏电 气 一人一人监理员一人一人土 建 二人给排水 一人一人信息、合同管理一人七、项目监理机构人员配备计划7.1、监理人员名单序号姓名性别职称监理证号职务1李学敏男工程师注册国证43003054总监理工程师2赵锋祥男工程师注册国证00189640总监代表3康华男工程师湘监工字第X040175土建监理工程师4杨灿男工程师湘监协2007H水电监理工程师5张双全41、男工程师培证字第0518119资料员兼监理员6八、监理人员的岗位职责 初拟各级监理人员的职责如下，在本工程监理过程中，将根据工程需要进行适当的调整。81、总监理工程师（简称总监）岗位职责1) 主持监理部的工作负责监理人员的考勤、考绩、调配、调换，做好内部管理工作；2) 组织领导项目监理部全体人员按监理合同要求，全面完成监理工作，组织贯彻、执行有关的法规、规程、规范，标准和公司、项目部制定的制度；3) 保持与建设单位的密切联系，了解其要求，并负责落实。定期或不定期向建设单位报告项目实施情况；4) 协助建设单位进行施工招标工作，参加合同谈判，负责合同管理，调解合同争议。5) 负责编制监理规划，主持42、编制监理实施细则，并组织实施。组织交底并做好交底记录；6) 组织建立受监项目的进度、投资、质量控制和信息、合同管理的系统，组织编制管理制度、工作计划，组织实施与协调，负责检查与考核；7) 组织监理人员熟悉设计文件和对施工图设计和设计变更进行审核；8) 协助建设单位主持施工图会审和技术交底。签发工程变更单；9) 组织审查承包单位的质量保证体系和所提交的施工组织设计、施工技术措施、作业指导、施工进度计划、施工质量保证措施和安全、文明施工措施；10) 审查分包单位的资质，特殊工种人员的岗位证书；11) 审查承包单位开工、竣工申请报告，签署开工、停工、复工指令；12) 协助项目法人主持第一次工地会议，43、协助项目法人主持召开由施工、监理、设计和项目法人参加的调会，解决施工中存在的问题；13) 对施工现场进行巡视，及时掌握工程情况，检查、分析工程质量、进度和投资的实际控制情况，及时发现问题，确保对三大目标的控制。14) 签发项目监理部对外发出的请示、报告、报表、工程联系单等文字材料；15) 审签承包单位提交的已完工程量报告、工程款申请、支付证书和竣工结算；16) 参加重大质量和安全事故的调查和处理措施方案的审查；17) 组织工程项目的中间验收，审核签认竣工申请，主持工程项目的竣工预验，参加项目的竣工验收，审核并签署项目的竣工资料；18) 组织编制并签发监理月报和质量评估报告，签验监理日记和旁站监44、理记录；19) 负责项目的合同管理工作，调解合同争议，协调各方关系。审核、签署索赔、调价和工程延期审批表；20) 主持每周一次的监理工地例会，检查和协调监理工作；21) 负责组织编写监理工作总结和监理业务手册；22) 定期或不定期向公司报告监理部工作。82、总监代表岗位职责1) 协助总监组建项目监理部，提出建立项目监理部的各项工作制度；2) 负责项目监理部日常管理工作和服务工作；3) 协助总监保证监理合同的全面履行，督促规划的实施，对工程进度、质量、造价进行动态控制；4) 负责监理月报的编制，交总监审查后，每月6日前发出。5) 负责建立监理部的信息管理系统，制定信息管理制度、负责信息工作的监督45、检查；6) 编写和初验监理实施细则，组织交底并做好交底记录；7) 签验监理日记、旁站监理记录，收集反馈信息，组织工程整改复验；8) 负责工地会议的会议记录和的整理、发放的管理工作；9) 负责向委托单位移交资料的组织和资料的整理工作；10) 完成总监交办的工作。83、专业监理工程师1) 负责本专业监理工作，熟悉施工图纸，参加本专业的施工图纸会审；2) 参加监理规划的编制，制定监理实施细则，并在实施过程中提出对细则的修订意见；3) 审查承包单位提出的本专业施工计划方案、技术措施、安全措施，并检查督促实施；4) 监督施工单位质量保证体系的贯彻执行，发现问题及时报告总监，检查现场施工人员中特殊工种持证46、上岗情况；5) 核查并协商本专业设计变更，填写工程变更单交总监签发；6) 按照实施细则的要求对工程进行巡视和旁站检查，做好旁站监理记录并签认；7) 按照监理实施细则的要求，监督各关键工序的检查交接和隐蔽工程检查、验收，并签署原始凭证；8) 参加主要设备的开箱检查，核查工程材料、构件、设备质量，核查初验证材料试验报告，合格时予以签认；9) 负责本专业计量工作，审核工程量的数据和原始凭证；10) 复核本专业的工程款申请、支付证书、工程变更、索赔、延期事项，并向总监报告；11) 参加分部、分项工程验收和工程竣工预验；12) 对施工现场的施工安全、环保、文明施工进行检查、督促，发现威胁安全的重大问题时47、要立即向总监汇报，对现场发生的质量事故和安全事故及时汇报，并参加质量事故和安全的调查处理；13) 收集、掌握工程进展中的有关信息，并及时报告总监，填写监理工程师通知单；14) 按要求每日写好监理日记，参予编写监理月报；15) 完成总监交办的其它工作。84、监理员1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2) 检查承包单位投入的人员、材料、构件、设备是否到位，运行情况是否良好，并做好记录；3) 进行本专业工程计量，复核工程计量数据和原始凭证并签署原始凭证；4) 熟悉设计图纸，按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程和施工工序进行检查和记录，跟踪工序施工质量，并对检查结果进行记录；5) 对关键48、工程和隐蔽工程进行旁站监理，做好旁站监理记录，签署后报监理工程师签认；6) 做好监理日记和工程信息，发现问题及时向专业监理工程师报告。85、信息、资料管理员1) 按确定的信息管理系统及时处理各种档案文件，确保文件资料的准确、完整和有效，并将有关信息及时通知总监和监理工程师；2) 负责记录、整理与监理有关的所有会议记录，起草纪要，经总监审查后及时印发有关人员和单位；3) 负责收集现场信息，及时分析、整理、汇报；4) 负责资料、信息的内、外传递；5) 完成总监或总监代表交办的其它工作；九、监理工作程序91、施工监理工作程序计划组建项目监理部、进驻现场编写监理规划编写监理实施细则参与施工招标、投标、49、合同谈判协助主持施工图会审和交底施工准备监理施工过程监理（质量、投资、进度、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调）参加工程竣工验收审查承包单位工程估算书工程监理工作总结监理资料归档保质期监理92、监理工作程序1）施工准备监理工作程序施工组织设计/开工报告承包单位管理人员报审 不合格1、 平面布置/进度计划2、 关键点控制方案3、 安全方案4、 开工报告5、 材料进场6、 管理/施工人员到岗7、 机械/测量器具报审8、 三通一平9、 道路硬化10、 办公/生活临时设施监理工程师审核 审查 合 格承包单位开工2）分包单位资质审查基本程序选择分包单位承包单位填写分包单位资质报审表监理工程师审查签认50、审查意见 不同意 同意承包单位与分包单位签定分包施工合同分包单位进场施工3）技术协商（工程变更）监理程序向业主汇报设计施工图监理审查设计、施工、监理、业主提出工程变更意见 N与业主、设计单位协商监理单位审查建议书 Y 工程变更批准 Y原设计单位发变更通知 监理单位审查、签发N承建单位提出变更报价 Y 组织业主、承包单位谈判监理单位审核报价 N Y 监理单位发变更指令 承建单位组织实施转入下一分项分部工程施工4）质量控制工作程序承包单位开工准备 N 本单位工程的各分项分部工程是否均完成Y承包单位提交开工申请单 承建单位进行竣工预验N 监理工程师审查开工条件N Y Y承建单位申请竣工验收总监下达开51、工令承包单位分项分部工程工序施工N 监理工程师审查竣工验收申请（现场预验收、文件资料验收）N工序完成后承包单位自检Y承包单位填报质量验收通知单 Y监理工程师编写单位工程预验报告N监理工程师检查工序质量（现场检查、试验室检验）N 业主（监理协助）组织单位工程验收 YY监理工程师签署质量验收单质监站评定单位工程质量等级本分项分部工程各工序是否全部完成N Y工程移交承包单位填写中间交工证书N监理工程师审查分项分部工程质量( 现场检查、质量文件核查) Y监理工程师签署中间交工证书5）重要材质核定监理工作程序承包单位提供供应商资质报审监理工程师审核供应商资质 调换供应商 N Y供应商提供材料样品及材质证52、明报审监理工程师审查材料样品及材质证明 N Y承包单位报验进场材料承包单位进行退场处理监理工程师检验进场材料，查验“三证” N按规定批量采样送检，监理工程师和承包单位平行检验 Y承包单位进行退场处理监理工程师审查材料检验报告 Y N投入工程使用6）隐蔽工程监理程序承包单位提出隐蔽工程施工措施 N监理工程师审查隐蔽工程施工、班组自检监理工程师旁站监督 整改承包单位质检员检查 N承包单位报验 N监理工程师验收 N监理工程师签认进入下一道工序7）旁站监理工作程序施工现场跟班监督做好旁站监理记录和监理日记进入下一道工序旁站监理人员和施工企业现场质检人员在旁站监理记录上签字制订旁站监理方案核查材料、构件53、设备质量检验报告确定本次旁站监理的关键部位、关键工序进行整改向总监报告质量并进行整改或责令暂停施工复工指令退场、重新采购施工企业重新配备人员、做好各项准备工作检查施工企业质监人员到岗、特殊工种持证上岗，施工机械、建筑材料准备情况施工企业对将实施旁站监理的关键部位、关键工序在进行施工前24小时书面通知监理部 N Y N Y N Y Y N Y8）工程质量事故及安全事故分析处理监理程序施工过程质量事故发生承包单位暂停施工承包单位向项目监理部报告监理工程师现场查办 一般事故 重大事故向项目法人报告承包单位向项目监理部建议补救工作联合现场查勘项目监理部总监下达复工指令提出事故分析报告承 包 单 位 54、复 工有关责负方提出补救措施 N项目监理部总监审核 Y9）进度控制工作程序确定工程总工期目标 承包单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划 申报 N监理工程师审核 Y 实施过程分阶段提交详细计划和变更计划 申报 N责成承包单位采取措施监理工程师审核Y实 施 计 划监理工程师对实际值与计划值的比较 N Y按 计 划 执 行10）工序交接检验监理工作程序承包单位开工准备承包单位提交开工申请单监理工程师审查开工条件 N总监下达开工令 Y承建单位分项分部工程工序施工进入下一道工序工序完成后承建单位自检 N承建单位填报质量验收通知单 Y监理工程师检查工序质量（现场检查、试验室检验） N监理工程师签署质55、量验收单 Y本分项分部工程各工序是否全部完成 N 承包单位填写中间交工证书 Y N监理工程师审查分项分部工程质量（现场检查、质量文件核查）转入下一分项分部工程施工监理工程师签署中间交工证书 Y11）施工预算审核及工程进度拨款工作程序施工预算审核及批复的工作程序承包单位编制工程施工预算共三份原件退回12建设单位审定监理工程师进行审核并签认更正需要43详细指明需要更正的问题发送建设单位和监理部承包单位印制并装订成册工程进度拔款工作程序承包单位填写工程量清单和工程款支付申请表（A5），附：（1）工料价差调整计算表；（2）统计报表1承包单位办理拨款等财务手续监理工程师进行现场计量审核并修正其错误部分，56、报总监理工程师审查423建设单位审定其他监理工程师会签，提出停付或少付款意见，总监理工程师签署工程款支付证书12）工程延期管理基本程序延期事件发生承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、分包单位提交工程延期申报表 监理工程师审核与评估 不同意总监理工程师与承包单位、建设单位洽商 不一致 一致监理工程师签发工程延期审批表13）工程暂停及复工管理的基本程序发生须暂停施工的情况总监理工程师签发工程暂停令施工单位暂停部分施工消除工程暂停的因素消除工程暂停的因素具备复工条件，施工单位填写工程复工报审表及相关文件具备复工条件，总监理工程师应57、要求施工单位及时填写工程复工报审表，并审核签认总监理工程师审核签认施工单位继续施工14）竣工验收监理工作程序承包单位验收合格后提出预验收申请 申报 N监理单位审查资料及现场预验 Y监理单位组织初验,承建单位、设计单位参加,监理单位就存在的问题提出书面整改意见承建单位整改 申报 N监理单位复验 Y承建单位提交工程档案资料 监理单位提出评估报告业主组织竣工验收，施工、监理、设计及其他有关单位参加审核结算书工程质量等级评定处理工程索赔签署工程验收证书支付工程款使用、保修工程交接十、监理工作方法与措施101施工阶段质量控制101.1.质量的事前控制1）.熟悉和掌握质量控制的技术标准和依据。2）.审查施58、工队伍的资质和上岗人员的资质。3）.进场材料、半成品的质量控制，凡进场原材料、半成品、构配件及设备必需经报验收批准才能使用。末经验收的建筑材料不得使用到工程上，杜绝不合格的材料使用到工程上。4）.审查施工单位提供的施工组织设计方案。施工组织设计审查的重点 施工总平面布置是否合理；保证一定的交叉作业。 施工总进度是否符合合同工期要求； 主要技术措施是否先进、合理、针对性强； 劳动力配备是否合理，符合工程进度需要； 施工机械、器具配置是否合理，满足工程需要； 保证质量和工期的措施是否可行； 施工方项目组织架构，能否满足合同要求。项目管理班子是否健全； 安全措施是否可靠，组织机构是否健全、落实。 编59、制人是否签名，审核人是否认真审核，批准人是否批准。 是否针对本工程实际情况进行编写的，各主要分部、分项有无针对性；是不是与投标文件技术标中承诺的内容一致，不得简化投标承诺。对实际施工过程质量、安全的控制有无实质性的指导作用，有没有质量、安全、进度方面的应急预案。5）.施工机械的质量控制，进场大型机械必须验收合格后才能使用。6）.审查、监督施工单位的质量保证体系是否健全、完善，运行是否有效。7）.检查施工单位的技术要求、质量标准等交底措施是否得到落实。8）.审查施工单位劳动力是否符合要求，劳动力分配是否合理。101.2质量的事中控制：针对监理项目的具体情况采用：1） 施工工艺过程的控制：观察：砼60、外观、砌体外观、装饰工程、楼地面进行目测查。巡视：采用观察或量测方法检查监督。模板工程、钢筋工程、水电管道铺设、砌体砂浆饱满度及组砌方法等，及时发现问题及时纠正或整改。量测：砌体拉结筋设置长度、间距；钢筋工程：钢筋规格、长度等；条形基础或独立基础，土方工程，框架柱等轴线、标高及几何尺寸等。旁站：砼浇灌，防水施工、砼、砂浆试块的制作，混凝土缺陷的修补、材料抽检取样、各种测试及钢筋焊接，室外管道敷设，机械设备试运行等。试验：坍落度试验，门窗淋水试验，卫生间、屋面、地下室蓄水试验，管道试压、通球实验。绝缘电阻、接地电阻测试、通电、通水试验等。2） 隐蔽检查：隐蔽工程完工后，经施工单位三检合格后，填写61、隐蔽记录，报监理现场核验合格后作隐蔽验收，如土方回填、基槽隐蔽、钢筋绑扎安装、墙体砌筑、抹灰、门窗安装、预埋件的埋设、管道敷设以及管线预埋等。3） 工序交接检查：上道工序完工后，先由施工方三检，再通知监理现场复核合格后才能进行下道工序。4） 工程质量事故处理：包括质量故原因，责任分析，质量事故处理措施的商定，批准处理工程质量事故的措施和方案，处理后效果的检查、重验。5） 行使质量监督权：下达停工令，总监理工程师有权对施工质量不符合规范或设计的，末进行检查验收私自隐蔽的或上道工序不合格就进行下道工序的，擅自采用末经认可或未报验的材料等，总监理工程师均可在建设单位同意情况下下达停工整改令。6） 严62、格审查工程开工报告和复工报告的审批。对不具备开工条件，准备工作没有到位的，不批准开工。7） 质量、技术、签证：凡质量、技术方面有法律效力的最后签证，只能有项目总监一人签署，专监、监理员只对有关质量技术的原始凭证签字，最后有总监核验后有效。8） 质量否决权：工程进度拔款的支付签署质量认证意见，质量不合格不得付款。9） 建立质量监理日志。10） 组织现场协调会：现场协调会一般由专监或总监主持，会后形成会议记要，参加各方签字盖章有效。11） 凡遇重大质量事故及质量方面重大事宜，则及时报告公司总工办。101.3质量的事后控制1） 项分部工程的竣工验收：分项分部工程完工后，施工方必需经“三检”合格，报监63、理复验整改后再报业主主持验收。分项分部工程按施工设计或通常情况分析（结合本工程情况）。基础分部：、基础子分部：重点控制基础材料质量、基础持力层位置、基础放线、机械开挖基础土方（成型）、钢筋、砼三分项及地梁（承台梁）和砌体。同时控制轴线标高、砼浇筑。主体部分：墙结构、各层柱、梁、板结构质量及标高、轴线。装饰分部：内墙、外墙按抹灰、涂料、面砖粘贴各式各样分项。以样板间进行控制（重点在墙面无空鼓、观感效果好）。门窗工程：分为塑钢窗、油漆、玻璃、多功能门各一分项。屋面分部：基层、找平层、防水层、保温层、面层各一分项，重点在基层干净，防水层不渗漏，坡向正确及各层的详细做法。电气分部：配管及管内穿线、电气64、照明器具及配电箱（盘）安装，防雷接地安装等分项。给排水分部：给水、排水管道及附件安装，供热管道安装，卫生器具及配件安装等各一分项，附属设备安装另行补充。对各分项、分部工程，完成一项，进行一项抽查。对工程质量的评定以建筑质量标准为准，以监理为主，邀请业主现场代表及施工方质检人员一起进行评定。其它：特殊工程（电梯安装），根据设计图纸另行补充。2） 单位工程竣工验收：按照设计要求，全部施工完毕后报经监理进行预 验，整改合格后请质检站抽查，准备好竣工资料交监理审查基本合格后，报业主组织有关各方进行竣工验收。3） 每月向业主报告工程质量情况。101.4质量控制措施1） 组织措施：落实监理组织中负责质量控65、制的专业监理人员，完善职责分工及质量监督制度，落实质量控制的责任。2） 技术措施：设计阶段协助设计单位开展优化设计和完善设计质量保证体系；材料设备供应；通过质量价格比选，证确选生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施。3） 经济及合同措施：严格实施过程中的质量检查制度和中间验收签证制度，不符合合同规定质量要求的拒付工程款，达到优良的，支付质量补偿金和奖金等。4） 质量信息管理：及时收集有关工程建设质量资料，进行动态分析，纠正偏差，以实现工程项目建设质量总目标。操作中多采用表格形式。102施工阶段进度控制102.1事前控制1）.审核施工单位提交的总工期66、计划是否满足业主工期要求，施工进度计划与施工方案是否协调、合理。2）.核查施工单位提交的施工方案，为确保工期目标，是否充分利用时间和技术组织措施及其可能性和合理性。3）.核查施工单位提交总平面图与方案，施工计划相互的协调、合理。4）.促使施工单位按照施工计划提前编制材料、构配件进场计划和业主方提供材料的时间计划，确保工程顺利进行。102.2事中控制1) 根据工程进度，如实记录影工程的不利因素，如人为的、自然的、内部的及外部的，并记录现场停水、停电的起止时间（小时、分）。2) 工程进度检查：审核施工单位提交的工程进度报告，按月计划、周计划检查核对实际进度与计划进度的差异，督促施工方找出原因制定纠67、偏措施及调整计划。3) 协调好各施工单位之间的安排，尽量减少工程变更对工期的影响。4) 公正处理施工单位提出的索赔要求，尽可能减少工程变更对工期的影响。5) 及时协助业主进行单项工程验收，尽快使已完成工程及时投产使用。6) 为工程进度款签署支付凭证，签署进度、计量方面的意见。102.3进度的事后控制1) 制定突破总工期的对策：2) 协助业主尽快提供施工单位所需方案，材料供应计划等。3) 每月向业主报告进度计划。2.4进度控制措施：1) 技术措施：建立多级网络计划和施工作业体系；增加平行作业的工作面；力争多采用机械化施工；利用新技术、新工艺，缩短工艺过程间的技术间歇时间等。2) 组织措施：落实进68、度控制责任制，建立进度控制协调制度。3) 经济措施：对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件价；确保资金及时到位等。4) 合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，确保项目进度。103施工阶段投资控制103.1投资事前控制：按照合同条件，协助提醒业主注意如期提交施工现场，如期开工，正常施工，连续施工，不要造成违约责任而导致施工方索赔事件。103.2投资事中控制：1） 按照合同规定，及时答复、协调施工单位提出的问题或配合要求，不要造成违约索赔条件。2） 施工中协助业主、设计、地勘等外部工作，搞好工程内部土建，安装、材料的内部协调，不要造成索赔条件。3） 工程变更，设计修改要慎重，事先应进69、行技术经济预分析4） 严格经济签证，凡涉及支出的签证均事先与业主商量认真计量，最后 经总监签字，业主同意后方能生效。5） 及时审查进度，不要造成违约被罚的条件。6） 完善价格信息，及时掌握国家调价政策、规定。7） 检查、督促施工单位执行合同情况，全面履约。8） 每月向业主报告投资动态情况。103.3投资的事后控制：审核施工单位提交的工程预结算书。公正处理施工单位提出的索赔（对双方争议进行调解，协商）。103.4投资控制措施：1) 组织措施：落实监理组织专门负责投资控制的专业监理工程师，完善职责分工及有关制度，落实投资控制责任。2) 技术措施：分阶段的投资控制技术措施。设计阶段推行限额设计和优化70、设计；招标阶段要合理确定标底及合同价；材料设备供应阶段：通过审核施工组织设计，避免不必要的赶工费。3) 经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的分析比较，保证投资计划的正常运行，制定投资控制奖惩办法，力争节约投资。4) 合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量地现金支付；全面履约减少索赔和正确处理索赔。104合同管理（1） 合同目录一览表（可列表表示）。（2） 合同管理流程图。（3） 合同管理具体措施。制订合同管理制度，加强合同保管；加强合同执行情况的分析和跟踪管理；协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。105信息管理（1） 制订信息流程图和信息流通系统，辅助计算机管理。（271、） 统一信息管理格式，各层次设立信息管理人员，及时收集信息资料，供各级领导决策之用。十一、监理工作制度11.1.完善工作质量评定考核制度 监理公司定期、不定期的由总工程师或工程部牵头组织有关人员对各个现场监理部进行工作检查，按考核内容进行检查评分，给予奖励或处罚，对触犯廉政协议的予以严肃处理或开除。11.2.施工图纸会审应在开工前进行。 监理工程师及施工技术人员必须认真负责审核图纸，并做好记录，由监理工程师汇总后分发设计单位、施工单位、监理单位，于指定日期召开各方（业主、设计单位、施工单位、监理单位）参加的施工图纸会审会议。图纸会审程序：设计交底问题汇总专业人员审图设计图纸 监理审核施工变更或72、商洽11.3.监理规划和监理细则的编制制度总监理工程师应按监理规范要求的编制程序与依据、内容，主持专业监理工程师参加编制规划，经总工程师批准后，报建设单位。实施过程中，情况变化需调正规划时，仍应经总工审批报建设单位；专业监理工程师，应按监理规范的规定要求，编制实施细则，并在施工过程中根据实际情况加以补充、修改和完善。11.4. 技术交底制度 监理工程师要督促、配合、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。设计交底可在图纸会审时进行。11.5.施工现场质量管理检查制度 工程项目开工前73、，总监理工程师应检查承包单位现场质量管理检查记录表A.0.1（施工技术负责人填写），并做出检查结论，填入表内。主要审查现场管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系。施工技术标准，质量检验制度和质量评定考核制度等。11.6.分包单位资格审查制度 分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和有关资质资料（营业执照、企业资质等级、特殊行业许可证、承包工程许可证、业绩、拟分包范围、专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证等）符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。11.7.测量放线控制成果审查制度 专业监理工程师应对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，74、符合后予以签认。检查专职测量人员岗位证书和仪器设备检定证书；复核控制桩校核成果、控制桩的保护措施及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。11.8.开工报告审批制度工程开工申请审批由总监理工程师负责，凡单位工程开工及停工、复工，均应遵照下图规定的管理流程：现场监理工程师施工单位附：1、施工组织设计2、机械型号数量3、材料到场情况4、各项材料试验报告5、分包的资质证书总监与业主及各方面协调会11.9.施工组织设计审核制度施工组织设计审核由总监理工程师负责，施工组织设计审核须在开工前进行。施工组织设计审核程序：认可监理审批（技术上是否可行，质量上能否保证）主管领导审批编制方案11.10.材料75、构件检验、复验及台帐制度 分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，签认材料、构件进场使用申报单。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。监理人员应对所有进场材料作台帐登记。11.11. 变更设计制度如因设计图错漏，或发现现实情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会审同意后进行变更设计，设计完成后由设计组填写设计变更通知单。监理组审核无误签发设计变更指令。11.12.施工旁站监理制度 对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监理。如对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施76、工完成后难以检查的重点部位，土方回填，混凝土浇筑、装配结构安装、钢结构安装、预应力张拉、砼灌筑桩等等。按房屋建筑工程施工旁站监理管理办法执行，并填报旁站监理记录表。11.13.工程巡视和检查制度 施工过程中，总监应安排监理人员进行巡视和检查，对监理细则确定的控制点进行检查，对施工的中间试验检验进行认可，对工序完成进行全面验收。未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应预以拒绝签认，并禁止进行下道工序的施工。11.14. 隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据工程施工质量验收规范与建筑工程施工质量验收统一标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前提出计划报77、监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。11.15.工程质量监理制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时作出整改，缺陷整改后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序进行分析处理。1) 如检查结果不合格，或检查所填内容与实际不符，监78、理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。2) 特殊设计的、或者与原设计图纸变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。3) 隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。11.16. 工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利和责任。1) 监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并做好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。2) 如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程79、师批准后，发出工程部分暂停指令，指令部分工程，单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报工程复工报审表经监理复验合格后，批准复工。3) 分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写相应的工程报验单，经监理工程师和总监现场查验后，可对分项、分部工程检验签认。4) 施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理组织填写“工程质量月报表”。5) 监理工程师需要施工执行的事项，除口头通知外，可使用“监理工程师联系单”，催促施工单位执行。11.17. 工程质量事故处理制度1) 凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出验标规定的偏差范围，需80、做返工处理的统称工程质量事故。2) 工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理组应立即上报建设单位和建设工程安全质量主管部门。3) 凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理组同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理组各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理组；对于大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理组组织有关单位研究处理；对于重大质量事故，由施工单位填写事故报81、告一式三份，报监理组，由监理组组织有关单位研究处理方案，报设计院、建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理组复查，或有关方面联检，确认无误，方可继续施工。11.18.工程施工进度审批制度 总监理工程师应审查承包单位报送的施工总进度计划，和年、季、月度施工进度计划。经总监审定后报建设单位。专业监理工程师对进度计划实施进行检查、督促、分析，并将执行情况向总监回报，总监应在监理月报中向建设单位报告施工进度和所采取的控制措施的执行情况。11.19.工程计量和工程款支付的审批制度1) 专业监理工程师应进行现场计量，按施工合同的约定审核承包单位报送的已经质量验收合格的工程量清单和工程82、款支付申请表，并报总监理工程师审定；2) 总监理工程师签署工程款支付凭证，并报建设单位。11.20. 监理报告制度监理组应逐月编写监理月报，年末提出年度报告和总结，报建设单位。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大质量安全事故、有价值的经验等。11.21.工程主体验收制度1.总监理工程师组织监理工程师及施工单位、设计单位、质监站等有关各方面对主体工程进行验收。2.组织主体验收的条件1）工程达到主体验收标准；2）施工单位主体完工后自评完成，并达到合格标准；3）质检资料齐全，各方签认完备。3主体验收结束后，由总监编写分部验收评估报告。11.22. 工程竣工验83、收制度1) 竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。2) 施工单位应按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。3) 施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理组一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。11.23. 监理日志和会议制度1) 监理工程师应逐日将所从事的监理工作记入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。2) 监理组定期召开监理例会，检查监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置监理工作计划84、，总结经验，不断提高监理业务水平。3) 砼及砂浆试块管理制度11.24见证取样制度1) 砼、砂浆留置试块的取样、制作、养护、检测应分别遵守GB502042002混凝土现浇结构工程施工质量验收规范、GB502032002砌体工程施工质量验收规范等有关规范标准的规定。2) “两块”试验应实行见证取样和送检制度，即“两块”的取样、制作应由施工单位的专职人员操作，并在监理单位见证员的监督下进行，取样制作完毕后应由监理单位的见证员进行封样，并送检测中心。3) 砼及砂浆标准养护试块强度是监理单位验收钢筋砼和砌体工程质量的主要依据，未见标准养护试块强度报告，监理单位不签认质量等级。11.25 信息管理制度工85、程建设监理文件和档案资料的传递流程图总监理工程师建设单位总监理工程师代表设计单位信息管理组进度控制组质量控制组投资控制组合同管理组施工单位材料供应单位11.26.质量评估制度 工程竣工后，由现场监理部组织有关人员进行初验，并提出工程质量评估报告，由总工程师和工程部组织有关专家进行复查，对存在问题提出整改意见，整改符合要求后，由总工程师批准评估报告，报建设单位。评估程度内容按公司的“工程竣工质量评估报告指导书”编写。11.27.监理工作总结制度 监理工作结束时，总监理工程师应组织各专业监理工程师编写监理工作总结，内容按监理规范和公司的“监理工作总结指导书“的要求编写。第十二章 施工监理与施工安全86、 为了提高施工安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，从社会利益出发，监理工程师有责任督促承包人建立健全安全保障体系及施工安全与文明措施。 为了使本工程达到优良标准，监理机构对工程施工加大监理力度，加强质量监控只是一个方面，更主要的还是要求承包人有自觉的质量意识，更要有完善的质量控制体系、质量保证措施和质量检验办法。必须认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。在项目全范围内开展保优良、抓进度、创精品的劳动竞赛，确实树立“质量胜过生命，质量重于泰山”的意识和安全第一的思想，建立健全质量、安全生产管理机构，落实各项安全生产的规章制度保证质量、安全的措施，明确安87、全生产责任，并层层分解到人，定期考核检查。12.1 安全生产管理目标12.1.1领导负责制。企业法定代表人和项目经理是本建设项目的安全生产第一负责人，对安全生产工作应负全面的领导责任，分管安全生产的项目副经理或总工程师（技术负责人）应负具体的领导责任，在分管工作中涉及安全工作内容人员的也应承担相应的责任。12.1.2加强领导，把安全工作列入本部门、本单位的重要议事日程，指定安全生产工作计划和年度计划，至少每季度召开一次安全专题会议，认真总结施工过程中存在的或发生的安全事故和隐患，研究解决工作中的安全生产重大问题。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要同时计划、布置、检查、总结、评比安88、全工作，并认真组织实施。工作应细致具体，落到实处。12.1.3 严格执行国家、省、厅、市政府部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规和各项规章制度，及时传达贯彻落实党中央、国务院、省委、省政府对安全工作的各项决定、指示和工作部署，结合本单位工作实际、制订有关安全生产的具体措施，并认真组织落实。12.1.4建立完善以安全生产责任制为中心的安全管理机构和各项安全管理制度，建立健全以项目经理为组长，相关人员参加的“安全生产管理领导小组”，作为各项目部的安全生产领导和管理机构，配备与安全生产相适应的专职安全管理人员。12.1.5加强事故防范工作。工程建设项目必须按有关基本建设程序进行。完善本部门的质量89、保证体系，程序上环环相扣，责任上层层分解，真正做到“防范于未然”。在某些重要工作中，应及时办理各种相关手续，严格执行国家规定的各项审批制度。如危险物品的购、运、储、用等相关环节的审批手续。对事故隐患有前瞻性的思维，善于发掘和发现，并及时处理或整改，对一时不能消除的重大事故隐患，必须采取严密的保护措施，防止事态进一步发展。施工现场的文明施工问题要引起重视，严格按监理要求进行。12.1.6积极开展安全宣传教育活动。对项目部所有工程技术人员和工程管理人员，以及施工单位的劳务人员应采取多种形式的安全教育和安全技术培训，组织开展好至少每月两次班组的“安全日”学习活动，增强全员安全意识，提高职工队伍的整体90、安全素质。安全教育宣传覆盖率大于80%以上，职工的三级安全教育率达到100%，特殊工种的专业人员执证上岗率达到100%。12.1.7做好职工劳动保护工作，按国家规定及时发放有关职工的劳动保护用品，认真贯彻落实国家有关劳动保护的政策。12.1.8 严格各类伤亡事故报告制度。凡属于重大事故的必须在2小时内及时上报监理部和业主。12.2 安全生产责任目标凡涉及到本工程项目安全的，出现重大、特大安全事故的项目部，均实行一票否决，并按规定进行必要的处罚十三、建筑节能工程监理131、施工准备阶段的监理工作1311工程监理单位应当对从事建筑节能工程监理的相关从业人员进行建筑节能标准与技术等专业知识的培训。总91、监理工程师、专业监理工程师应当参加建筑节能执业继续教育。1312监理机构在建筑节能工程施工现场，应备有国家和本市有关建筑节能法规文件与本工程相关的建筑节能强制性标准。1313建筑节能工程施工前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，参加施工图会审和设计交底。1）施工图会审，应审查建筑节能设计图纸是否经过施工图设计审查单位审查合格。未经审查或审查不符合强制性建筑节能标准的施工图不得使用。2）建筑节能设计交底。项目监理人员应参加由建设单位组织的建筑节能设计技术交底会，总监理工程师应对建筑节能设计技术交底会议纪要进行签认。并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。1314建筑节92、能工程施工前 ,总监理工程师应组织编制建筑节能监理实施细则。按照建筑节能强制性标准和设计文件，编制符合建筑节能特点的、具有针对性的监理实施细则。监理实施细则应包括下列主要内容：1）建筑节能专业工程的特点；2）建筑节能监理工作的流程；3）建筑节能监理工作的控制要点及目标值；4）建筑节能监理工作的方法及措施。1315建筑节能工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送建筑节能专项施工方案和技术措施，提出审查意见。132、施工阶段的监理工作1321监理工程师应按下列要求审核承包单位报送的拟进场的建筑节能工程材料/构配件/设备报审表（包括墙体材料、保温材料、门窗部品、采暖空调系统、照明93、设备等）及其质量证明资料，具体如下：1）质量证明资料（保温系统和组成材料质保书、说明书、型式检验报告、复验报告，如：现场搅拌的粘结胶浆、抹面胶浆等，应提供配合比通知单）是否合格、齐全，是否与设计和产品标准的要求相符。产品说明书和产品标识上注明的性能指标是否符合建筑节能标准。2）是否使用国家明令禁止、淘汰的材料、构配件、设备。3）有无建筑材料备案证明及相应验证要求资料。4）按照委托监理合同约定及建筑节能标准有关规定的比例，进行平行检验或见证取样、送样检测。对未经监理人员验收或验收不合格的建筑节能工程材料、构配件、设备，不得在工程上使用或安装；对国家明令禁止、淘汰的材料、构配件、设备，监理人员不得94、签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的建筑节能工程材料、构配件、设备撤出现场。1322当承包单位采用建筑节能新材料、新工艺、新技术、新设备时，应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。1323督促检查承包单位按照建筑节能设计文件和施工方案进行施工。总监理工程师审查建设单位或施工承包单位提出的工程变更，发现有违反建筑节能标准的，应提出书面意见加以制止。1324对建筑节能施工过程进行巡视检查。对建筑节能施工中墙体、屋面等隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，进行旁站或现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验95、收不合格的工序，监理人员不得签认，承包单位不得进行下一道工序的施工。1325对承包单位报送的建筑节能隐蔽工程、检验批和分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。对承包单位报送的建筑节能分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，应审核和检查建筑节能施工质量验评资料是否齐全，符合要求后予以签认。1326对建筑节能施工过程中出现的质量问题，应及时下达监理工程师通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果。133、竣工验收阶段的监理工作1331参于建设单位委托建筑节能测评单位进行的建筑节能能效测评。1332审查承包单位报送的建筑节能工程竣工资料。1333组织对包括建筑节能工程在内的预验收，96、对预验收中存在的问题，督促承包单位进行整改，整改完毕后签署建筑节能工程竣工报验单。1334出具监理质量评估报告。工程监理单位在监理质量评估报告中必须明确执行建筑节能标准和设计要求的情况。1335签署建筑节能实施情况意见。工程监理单位在建筑节能备案登记表上签署建筑节能实施情况意见，并加盖监理单位印章。十四、 监理设施14.1投入本工程办公设备一览表序号名称、规格、型号单 位数 量备 注1卡西欧计算机台12明基照相机台13电视机台14惠普打印机台15格力空调台36电 话台17会议桌椅套18办公桌椅套69文 件 柜个210交通车辆辆114.2本项目监理部配备必要的仪器或工具如下表：序号名称、规格、型97、号单 位数 量备 注1台式电脑台12数码照相机台13光学经纬仪台14水准仪（DS3）套15检测尺套16游标卡尺套17钢卷尺把78砼塌落度仪器套19砼试块模套110砂浆试块模套1湖 附录：施工阶段监理工作的基本表式各类报表是开展工程项目监理不可缺少的信息资料，内容如下：（一）A类 A1 工程开工/复工报审表 A2 施工组织设计（方案）报审表 A3 分包单位资格报审表 A4 报审申请表 A5 工程款支付申请表 A6 监理工程师通知回复单 A7 工程临时延期申请表 A8 费用索赔申请表 A9 工程材料/构配件/设备报审表 A10 工程竣工报验单 （二）B类 B1 监理工程师通知单 B2 工程暂停令 B3 工程款支付证书 B4 工程临时延期审批表 B5 工程最终延期审批表 B6 费用索赔审批表 （三）C类表 C1 监理工作联系单 C2 工程变更单