1、xx省xx中学校灾后重建恢复工程监 理 规 划总监理工程师： 签 署 页监理文件名称xx省xx中学校灾后重建恢复工程 监理规划总监理工程师文件编制编制日期审核 年 月 日备注 目 录1、 工程项目概况2、 监理工作依据3、 监理范围和目标4、 工程进度控制5、 工程质量控制6、 工作协调7、 安全管理8、 项目监理机构的组织机构9、 监理工作制度1、 工程项目概况建设单位xx省xx中学校设计单位地勘单位监理单位地基检测施工单位工程名称xx省xx中学校灾后恢复重建项目建设地点xx县文昌路北段与302省道交汇处原xx一中校址建筑面积总建筑面积279861#、2#教学楼5826.76建筑面积图书馆（2、5#教学楼）3#、4#教学楼5826.76食堂4001.37电教综合楼8723.72大门、公厕等500建筑层数1#、2#教学楼5层建筑层数图书馆（5#教学楼）层3#、4#教学楼5层食堂3层电教综合楼5层建筑高度1#、2#教学楼19.5m建筑高度图书馆（5#教学楼）m3#、4#教学楼19.5m食堂13.05m电教综合楼19.65m结 构 概 况结构类型钢筋砼框架结构耐火等级二级场地类别类结构安全等级二级结构抗震等级三级地基基础设计等乙级设计使用年限50年 抗震设防烈度7度屋面防水等级级基础类型5#教学楼为独立基础，其余建筑为人工挖孔桩基础砌体结构外墙200厚页岩多孔砖，M5混合砂浆内墙200厚页3、岩空心砖，M5混合砂浆卫生间隔墙页岩实心砖，M5混合砂浆砼强度等级基础垫层：C15砼 桩护壁：C25 桩芯：C30砼 独立基础、基础梁：C30砼 框架梁、柱：C30砼 直形墙：C30 楼板：C30砼 楼梯：C30砼 隔墙基础：C25 过梁、压顶、卫生间砼带、构造柱：C20砼钢 筋热轧钢筋HPB235、热轧钢筋HRB335、热轧钢筋HRB400、冷扎带肋钢筋CRB550预制构件的吊环与吊挂重物的吊钩均采用未冷加工的HPB235钢筋制作受力钢筋保护层直形墙：15mm； 梁：25mm且不小于d（d为钢筋直径）；梁、柱箍筋：15mm 柱：30mm且不小于d（d为钢筋直径）； 墙、板分布筋：10mm；楼4、板、梯板：15mm（室内）、20mm（室外）；桩、独基：50mm ；基础梁：30mm焊 条E43用于HPB235级钢筋及HPB235级与HRB335级钢筋之间的连接E50用于HRB335级钢筋与HRB335级与HRB400级钢筋之间的连接E55用于HRB400级钢筋建 筑 做 法 楼地面防滑地砖楼地面、抛光地砖楼地面踢脚地砖踢脚外墙面面砖外墙面、涂料墙面及部分玻璃幕墙内墙面混合砂浆乳胶漆墙面顶棚混合砂浆乳胶漆顶棚屋面防水SBS改性沥青防水卷材楼面防水JS水泥基防水涂料门窗塑钢窗、夹板装饰门、防火窗、防火门屋面保温除图书馆为30厚挤塑板外，其他为50厚挤塑板外墙保温除图书馆为聚苯保温板外，其他为5、胶粉聚苯颗粒保温砂浆附 属 工 程运动场1.本工程设计有400米标准综合田径运动场，环形跑道共8道，每道宽1.22米，面层为13mm厚EPDM混合型铁红色塑胶面层；2.环形跑道内布置了长105米，宽68米的标准足球场，场内铺设天然草坪；3.跑道北侧布置了两个铅球投掷场地,铅球落地区为扇形天然草坪；4.跑道南侧设置有一条跳远跑道,跑道一端设置了两个48米的沙坑。景观工程校园内设有入口广场、中庭景观大道及各节点景观，并对各区域进行了铺装处理及绿化，植物涉及乔木、灌木、草皮等。其他附属设施1.室外设有相应雨、污、给水、电气等管网;2.砼道路厚20cm;3.设有旗台、舞台及附房、大门、围墙等。2、监理6、工作依据2.1 国家有关监理工作的法规 建筑法 建设工程质量管理条例 工程安全生产管理条例2.2 建设单位有关监理工作的文件、标准 工程监理招标文件； 建设单位提供的工程初步设计图纸及说明；(3) 监理合同；(4) 施工承包合同；(5) 建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附件；(6) 合同工程量清单及说明；（7）经批准的变更设计文件；（8）施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。2.3与本工程建设有关的施工规范、质量验收标准建设单位指定的与本工程建设有关的国家现行设计、施工及验收规范、规程、标准。1、规范、规程2、标准、通用图3、 监理范围和目标3.1、监理服务的形式3.1.7、1按照建设单位对监理单位的授权范围和工作要求，依据建设单位与承包人签署的工程承包合同，对工程项目的施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候的监理工作，并对质量保修期内承包人实施的工程项目的剩余与弥补工作，提供监理服务。按照建设单位的管理要求定期或不定期地向建设单位提供工程有关的各种形式的报告。3.1.2在建设单位的指导、检查、监督和协调下，由建设单位认可的总监理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作，并与建设单位建立工作联系。3.2、监理服务的范围3.2.1工程服务范围：所监理的施工合同段范围内的全部工作(含变更项目及增补项目)3.2.2工作服务范围：对于所辖施工标段的全部工程自施8、工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、信息管理和工作协调实施全面管理；对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作，提供监理服务。3.3 监理工作目标3.3.1、工程质量目标（1）、确保全部工程达到国家建设部现行的工程质量验收标准，确保工程质量。（2）、确保各项工程一次验收合格率达到100。3.3.2、工期目标总工期1年。工期从2010-03-01开始，2011-02-28竣工。3.3.3、安全目标“三杜绝一确保”：杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾事故；确保施工安全。3.3.4、工程环境保护目标确保工程达到当地环境和文明施工的9、要求。4、工程进度控制4.1 进度控制分目标监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为进度控制分目标。4.2 进度控制原则4.2.1总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。4.3进度控制方面的监理工作方法4.3.1进度控制方法为：根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同措施纠正。这是一个循环往复的过程。4.4进度控制的监理工作手段4.4.1为确保工期，应采取平行流水、立体交叉的办法（具体每个标段应按设计确定的方法组织实施）增加10、工作面，在保证质量、安全的前提下加快工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，应着重抓好关键工序控制，压缩作业时间。4.5进度控制程序1、 准备阶段流程框图（见框图1）1、 施工阶段进度控制工作流程框图（见框图2）2、 总体/阶段/月工程进度计划审批流程图（见框图3）3、 分项进度计划审批工作流程（见框图4）4、 工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图5）1、准备阶段流程框图（框图1）组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系11、2、施工阶段进度控制工作流程框图（框图2）确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度差分析基本实施计划目标承包单位编制下一期计划进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度计划3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图（框图3）承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划填报施工进度计划报审表监理部审查总体/阶段/月工程进度计划监理部征求建设单位同意监理部批准实施建设单位备案不同意不同意同意同意4、 分项进度计划审批工作流程框图（框图4）承包单位编制分项工程进度计划承包单位提交分项工程12、进度计划专业监理工程师审查分项进度计划征求监理工程师意见批准并报监理部备案不同意不同意 5、工程延期及工程延误的处理程序框图（框图5）承包单位向监理部提出工程延期意向通知书监理部收集与工程延期有关的资料承包单位向监理部提交阶段性工期延期申请表不同意通报建设单位总监理工程师审查同意总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表承包单位向监理部提交最终的延期申请表监理依据下列情况确定工程延期时间：1、 施工合同中的有关规定2、 工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系3、 对工期影响的量化程度监理部复查工程延期及临时延期情况总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表若工程延期造成承包单位提出费13、用索赔时按费用索赔处理5、工程质量控制5.1质量控制分目标工程质量控制目标：确保工程达到国家现行的工程质量验收标准。确保工程一次验收合格率达到100。5.2质量控制原则5.2.1总原则：总体控制，分项管理。对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。5.3质量控制方法5.3.1质量控制方法1. 预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止。2. 旁站：对于重点项目和关键环节，返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进行14、旁站监理。3. 验收：对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。 4. 试验与检测：按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测，为工程质量验收和评定提供基础依据。5. 测量：按照规定的项目、频率和部位，对工程定位进行抽查，为工程质量验收和评定提供基础依据。6. 指令：对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果，及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止。7. 暂停工程：对承包单位严重违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。8. 暂停计量支付：承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不定后果，监理工程师应暂缓相关项目的支付。9. 控制分包：按照合同文15、件规定严格控制分包项目的审批。通过承包单位对分包商进行严格的监督和管理，严禁以包代管。10. 坚持程序：承包单位的一切质量行为都必须按照合同和监理工程师规定的程序进行。5.4质量控制手段5.4.1制定监理控制程序：依据建设部建设工程监理规程、委托监理合同和国家建设监理有关规定编制监理控制程序，施工、监理人员必须熟悉和遵守。承包单位必须按监理工作程序进行报验、检查、签证，要坚决制止承包单位违反监理程序的行为。5.5质量控制程序1. 施工阶段质量控制工作流程框图（见框图1）2. 材料控制工作流程框图（见框图2）3. 测量控制监理工作流程框图（见框图3）4. 试验控制监理工作流程框图（见框图4）5.16、 分项工程开工审批程序框图（见框图5）6. 审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（见框图6）7. 分包单位资格审查程序框图（见框图7）8. 隐蔽工程检查验收程序框图（见框图8）9. 工序验收程序框图（见框图9）10. 分项工程验收流程框图（见框图10）11. 分部工程质量验收程序框图（见框图11）12. 单位工程竣工预验收程序框图（见框图12）13. 工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（见框图13）14. 质量事故工作流程框图（见框图14）1、 施工阶段质量控制工作流程框图（框图1）分项工程开工准备审批施工方案审批工程材料核查机械设备复核测量放线检查质保体系审批分项工程开工申请进行监理工17、作交底监理过程控制工序质量验收分项完工质量验收2、材料控制工作流程框图（框图2）承包单位监理工程师提交总体进度计划编制材料进场计划和材料报验计划材料进场报验材料试验材料使用申请材料使用过程若使用违规审批总体进度计划审批材料进场计划和材料报验计划材料进场查验材料抽查审批材料使用申请材料使用过程检查指令或撤销审批3、测量控制监理工作流程框图（框图3）承包单位监理工程师接设计桩基准点复查申请使用基准点引设工程控制桩申请使用工程控制桩分项工程放样计算施工放样参与设计交桩基准点复核审批基准点使用复核工程控制桩审批工程控制桩放样计算复核放样抽测分项完工测量分项工程验收测量4、试验控制监理工作流程框图（框图18、4）随机抽样试样填写委托单进行试样加工试验与记录计算与评定合格否签发试验报告是签发不合格试验项目通知单否追踪记录处理结果5、分项工程开工审批程序框图（框图5） 开工准备材料准备机械准备质量保证体系进行测量放线编制施工方案图纸审核及交底准备完成提交分项开工申请监理审查与核查合格证监理批准开否是6、审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（框图6） 承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表 审查内容：1 三控目标是否满足合同要求；2 场地布置，文明施工；3 是否符合强制性标准，环保水保要求；4 施工方案、方法、工艺；5 机械设备、劳力；6 质量管理体系；7 安全、消防措施；8 签认手续完善19、合法。修改再报总监理工程师组织专业监理工程师审查不同意审查结果同意报送建设单位总监审查批准 承包单位执行注：施组方案有重大调整时，施工单位应重新编制施工组织设计（方案）并按程序报审。7、分包单位资格审查程序框图（框图7）承包单位向监理部报送分包单位资格报审表合同是否允许分包；分包单位的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工许可证;业绩;拟分包工程的内容和范围;专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。另选分包单位不同意审核内容总监理工程师审核同意签订分包合同分包单位进场施工8、隐蔽工程检查验收程序框图（框图8）隐蔽工程自检合格、提前48小时预约，填报申请表整改不合格专业监理工程师对工程20、报验申请表进行审查有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认不合格监理工程师会同各方到现场检查、核实合格同意验收并签认9、工序验收程序（框图9）工序完工承包单位自检合格否填写报验收单并附资料报请监理工程师验收监理工程师验收合格否签认报验单下一道工序补救措施否否则是是10、分项工程验收流程图（框图10）分项工程完工承包单位自检合格否报请监理部验收监理部组织验收合格否签发分项完工证书补救措施否是是 11、分部工程质量验收程序框图（框图11）分部工程所含各分项工程质量验收全部完成承包单位自检合格并汇总分项工程向监理部报送分部工程报验单不合格由监理部组织有关监理人员审核，对质量验收评定表进行内21、外业验收整改不合格质量保证资料检查现场检查合格签认分部工程质量验收表表12、单位工程竣工预验收程序框图（框图12）单位工程所含各分项分部工程全部完成 承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单，向监理部报送单位工程竣工初验报审表总监理工程师组织监理人员审核不合格限期整改不合格对照标准和施工合同对实物实施进行检查竣工文件全面审查合格总监签发工程竣工初验报审表承包单位向建设单位申请竣工验收13、工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（框图13）需要返工处理或加固补强的质量事故质量缺陷质量隐患一般质量事故发出监理工程师通知，必要时发暂停工令承包单位整改总监签发暂停令， 承包单位整改总监签发暂停令调查事故22、总监签发暂停令， 调查事故承包单位报送事故调查报告单承包单位报送事故调查报告单监理检查整改结果监理检查整改结果总监签发复工令符合规定要求总监签署复工令总监理参加工程质量事故调查和处理方案的研究承包单位按要求整改监理单位检查整改结果设计方提出变更设计文件总监组织研究审查处理方案，报建设方审批符合要求总监签发复工令总监指令承包单位按变更设计文件施工监理跟踪检查、鉴定和验收总监写出质量事故处理报告报建设单位14、质量事故工作流程框图（框图14）质量事故发生采取应急措施填写质量事故报告编制质量事故处理方案召开方案论证会预备会召开方案论证通过否按批准方案实施验 证资料整理保存完善方案否否6、工作协调6.23、1 工作协调分目标通过协调监理、建设单位、承包单位之间以及监理部内部的合同和非合同关系，使之相互配合，在各自履行好合同义务的同时，共同保证工程项目三大目标的实现。6.2监理合同赋予监理单位在协调方面的职责6.3工作协调的监理工作方法、手段6.4工作协调管理工程例会纪要签发程序框图专业监理工程师或总监主持会议，相关各方参加指定有关人员记录并拟定纪要文稿专业监理工程师或总监审查、核定征求有关方面包括业主意见不符合修改 符合 监理部签章行文发送7、安全管理10.1安全管理监理工作程序1、工程建设安全生产监控框图（见框图1）2、施工安全生产管理基本程序框图（见框图2）3、施工安全监控程序框图（见框图324、）1、工程建设安全生产监控框图（执行建设工程安全生产管理条例）（框图1）1. 安全组织体系2. 安全人员执证上岗情况3. 安全生产责任制落实情况4. 国家相关法规及工程建设强制性标准执行情况审查承包单位安全生产方案（施组）分专业审查，总监理工程师汇总签注意见审查重点安全生产过程控制建立监理人员安全生产监控责任制发现安全事故隐患下令整改，严重时下暂停施工令施工单位拒不整改或不停止施工，及时向主管部门报告监理人员根据分管工程实际编制工程安全生产监控实施细则，报总监理工程师批准后执行1. 工程安全生产特点2. 安全控制重点3. 安全控制工作流程4. 安全控制要点、目标及监控要点5. 安全监理工作方法25、及措施编制要点2、施工安全生产监理基本程序框图（框图2）安全生产领导小组一般人员40学时安全教育计划1 施工安全生产教育制度；2 施工安全生产技术措施交底制度；3 施工安全生产检查制度；4 施工安全生产奖惩制度；5 施工安全生产例会制度；6 安全事故报告及处理制度。管理人员120学时建立安全管理制度事故处理组织管理总结提高防止再发生3、施工安全监控程序框图（框图3）施工单位编制施工安全组织设计监理审查修改再报1. 安全保证体系是否健全2. 安全管理人员是否持证上岗3. 安全措施是否符合实际并切实可行审查内容不符合要求施工单位组织实施，专业监理工程师监督检查专业监理工程师编制建立实时方案报总监批26、准1. 人的不安全行为2. 机械的不安全状态3. 施工用料（爆炸品、易燃品、模板、衬砌台车、脚手架）安全4. 施工方法（带电作业、高空作业）是否符合要求5. 施工用电安全情况6. 不良地质对安全的影响7. 其他不安全行为检查内容符合要求不符合要求继续施工1.责令立即进行整改2.紧急情况总监先下停工令后报建设单位3.安全隐患消除并经监理确认后方可恢复施工 8、项目监理机构的组织机构8.1、 监理机构组织形式和人员构成监理人员汇总表序号监理职务姓名性别年龄职称专业证书号1总监邹文男42工程师工民建总监字（06）17772总监代表赵欣男43工程师工民建川监工（07）06873专监付恩良男62工程师工27、民建川监工（04）09964监理员沈钰林男33助理工程师工民建川监员（07）03195监理员王新超男28助理工程师工民建川监员（08）28178.2、监理人员进场安排监理人员上场时间和数量随着监理工作需要逐步配备到位或进行专业调整 9、监理工作制度9.1图纸会审制度9.1.1监理单位内部的图纸会审，由总监负责，监理工程师、旁站监理人员必须认真熟悉图纸，作好图纸纪要，在会审会上提出意见，由总监提出读图纪要给设计单位。9.1.2总监和总监代表，监理工程师及旁站监理人员必须参加施工设计图纸的技术交底会，业主、监理单位、设计单位、施工单位共同协商解决，针对设计图纸提出的有关问题，由施工单位整理会议纪要28、报送参会单位。9.2工程变更和设计变更制度9.2.1工程变更和设计变更，必须经设计和业主同意，出具设计变更资料，由监理部签发给施工单位实施。9.2.2未经监理工程师签认的各种变更，其工程量不得计入已完工程量，亦不进行工程计量。9.3施工组织设计及技术设计方案审查制度9.3.1施工前，施工单位必须编制施工组织设计或技术方案，并报项目监理部审查。9.3.2总监组织监理工程师、驻地监理员审核施工组织设计或技术方案，并由总监作出审批意见。9.4签认原材料，构配件质量制度9.4.1工程所需的原材料、构配件，须符合设计、规范和合同要求，入场后须经监理工程师签认。9.4.2进场后的原材料、构配件，质量不合格29、者，由施工单位组织退出现场，在工程上不准使用。9.5分部、分项工程的质量验收制度9.5.1驻地监理工程师、监理员经常现场巡察，旁站观察、量测等。对不符合设计、规范要求的工程质量问题，及时指正。9.5.2驻地监理工程师参加施工单位对分项工程的质量检查，检查合格后签认。9.5.3监理工程师参加施工单位对分部工程和重要部位的工程质量验收工作。9.6工程的停工、复工管理制度9.6.1工程暂停施工指令，须经与业主协商一致后，由总监下达执行。9.6.2工程质量问题及事故按建设行政主管部门颁发的规定执行。9.6.3施工单位复工应提交复工申请。9.6.4总监签署复工指令。9.7工程质量问题，质量事故的处理制度30、9.7.1工程出现质量问题、事故；在发生两小时内监理向业主作口头报告，24小时内将事故书面报告报送业主。9.7.2工程质量问题、事故的技术处理方案，需由设计单位、监理单位和质监部门共同签认后方实施。9.8材料试验的管理制度9.8.1入场的水泥、红砖、钢材、砂石等，监理人员要见证取样，送试验室见证试验。9.8.2砼试件，在现场取样必须有监理人员在场，到期度试件的试验报告及时送监理单位。9.9工程计量管理制度9.9.1监理工程师负责对现场已完成并检验合格的工程量进行核对，并作为支付工程款的依据。9.9.2未经监理工程师签认的工程量，业主不得支付工程进度款。9.9.3施工单位应将工程完成量及进度付款31、申请表报送监理单位。9.9.4计量监理工程师根据有关规定和现场签证进行计量审核。9.10施工计划管理制度9.10.1承包及施工单位的工程施工计划，应报送监理单位。9.10.2监理单位协助施工单位解决施工计划中遇到的有关技术质量问题。9.10.3驻地监理工程师发现计划进度和实际进度的偏差，应督促施工单位调整施工计划。9.10.4总监或总监代表主持现场协调会，采取措施确保计划的实现。9.11会议制度每周星期五下午16：00召开一次现场协调会，检查上次协调会的执行情况，解决工程实施中需要解决的各种问题，确保工程顺利实施。9.12监理月报制度监理单位于每月6日将上月段的现场工程简况、进展情况、质量情况及该月段存在和需要解决的重要问题，定期向业主作出书面报告。9.13工程竣工实验制度9.13.1工程竣工初验必须具备的条件，合同承包范围内的全部项目均已完成；必须达到工程竣工的验收标准；施工单位自评达到合同规定标准。9.13.2由总监组织、邀请业主、质监站，施工、设计等有关单位对工程进行初步验收。9.13.3由施工单位提交整改措施及整改工期。9.14工程竣工验收制度工程经初步验收，施工单位整改并达到设计、规范及合同规定的验收标准后，由业主组织的有关监理、质监站、设计、施工等单位参加工程竣工验收会，对工程进行正式验收，办理竣工验收签证书。