1、 目录目录I第1章 编制说明11.1 编制导读11.2 编制范围11.3 编制原则11.4 编制依据2第2章 项目管理机构配备42.1 项目管理机构组建、组织架构、职能划分、管理流程42.1.1 项目部组建计划42.1.2 项目部组织架构4图2.1-1 项目部组织架构52.1.3 项目管理机构组织架构52.1.4 项目管理人员配备162.1.5 项目部管理制度172.1.6 项目部管理流程28图2.1-2 合同管理流程图29图2.1-3 质量管理流程图30图2.1-4 安全管理流程图31图2.1-5 物资采购管理流程图32图2.1-6 资金管理流程图332.2 项目人员配备情况332.2.1 2、项目经理简历表及资格证332.2.2 技术负责人简历表及资质证明392.2.3 项目班子配备4363第3章 拟投入项目的施工主要机械设备1563.1 主要机械设备配置计划1563.1.1 施工机械设备配置原则1563.1.2 主要施工机械配置分析1563.1.3 拟投入本项目的主要施工机械1573.2 主要施工机械设备调配计划1623.3 机械设备保证措施1623.3.1 资金准备1623.3.2 发挥公司资源优势，统筹调配1623.3.3 未雨绸缪，做好前期准备工作163第4章 项目实施进度计划及保障措施1644.1 施工总进度计划1644.1.1 施工主要进度计划控制节点1644.1.2 3、主要进度指标1674.1.3 重要工程控制节点1694.1.4 施工进度计划网络图1714.1.5 施工进度计划横道图1754.2 进度控制目标1754.3 工期保证体系175图4.3-1 工期保证体系框图1754.4 进度保障措施1754.4.1 组织保证措施1754.4.2 资源保障措施1764.4.3 进度计划控制措施1784.4.4 确保工期的主要技术措施178图4.4-1 进度控制体系框图1804.4.5 制度保证措施1804.4.6 节假日保证工期的措施1814.4.7 赶工工期保证措施181第5章 资源配置计划及保障措施1835.1 资源配备计划及保障措施1835.1.1 劳动力4、计划183图5.1-1 劳动力资源柱状图1925.1.2 劳动力计划执行保障措施1925.2 试验、检测仪器设备1935.2.1 试验、检测仪器设备配置计划1935.3 材料供应计划及保障措施1975.3.1 主要材料供应计划1985.3.2 材料保障措施201第6章 工程质量控制目标及控制措施2036.1 工程质量控制目标2036.2 工程质量控制体系2036.2.1 工程质量控制组织机构及质量控制体系203图6.2-1 质量控制组织机构图203图6.2-2 质量控制体系图2046.2.2 质量管理职责2046.3 质量控制的内容及要求2086.3.1 合同评审2086.3.2 文件和资料控5、制2086.3.3 采购2086.3.4 产品的标识和可追溯性2096.3.5 分供方提供产品的控制2096.3.6 施工过程控制2096.3.7 检验和试验2096.3.8 纠正和预防措施2106.3.9 搬运、贮存、防护、交付2106.3.10 质量记录2106.3.11 内部质量审核2116.3.12 培训2116.3.13 统计技术2116.4 本工程质量控制重点2116.5 质量控制程序2116.5.1 施工准备阶段的质量控制2116.5.2 施工阶段质量控制2126.5.3 竣工验收阶段质量控制2126.6 质量保证措施2126.6.1 确保工程质量的组织措施2126.6.2 确保6、工程质量的管理措施2126.6.3 确保工程质量的技术措施2156.6.4 确保工程质量的经济措施2196.7 各专业工程质量保证措施2196.7.1 路基工程质量保证措施2196.7.2 混凝土桥梁工程质量保证措施2216.7.3 钢结构工程质量保证措施231图6.7-2 胎架制造检查控制表235图6.7-3 钢箱梁组装过程的检查表235图6.7-4 预拼装总体线形和尺寸的检查控制表236图6.7-5 涂装质量控制表2386.7.4 混凝土耐久性保证措施2406.7.5 观测资料整理及提交资料241第7章 投资控制目标及保障措施2427.1 投资构成2427.2 投资控制目标2427.3 工7、程投资控制体系2427.4 投资控制保障措施242第8章 安全文明控制目标及保障措施2458.1 安全控制目标及保障措施2458.1.1 安全目标及保证体系245图8.1-1 安全组织机构图245图8.1-2 安全保证体系图2468.1.2 安全管理制度2468.1.3 安全施工措施248图8.1-3 桩孔防护示意图249图8.1-4 承台基坑临边防护示意250图8.1-5 桥墩临时防护示意图250图8.1-6 箱梁临边防护（支架拆除前）251图8.1-7 箱梁临边防护（支架拆除后）252图8.1-8 箱梁通道防护252图8.1-9 箱梁人孔防护示意图2538.1.4 施工中重大危险源常见类型8、2598.1.5 重大危险源控制2598.1.6 处理紧急情况下的应急预案261图8.1-10 抢险救援物资一缆表262图8.1-11 安全紧急事件应急处置流程图2658.2 文明施工控制目标及保障措施2698.2.1 文明施工控制目标2698.2.2 文明施工保证体系269图8.2-1 文明施工保证体系2708.2.3 文明施工主要措施2708.2.4 施工现场CI实施272图8.2-2 安全帽标志粘贴2728.2.5 城乡环境综合治理措施2738.2.6 噪声防治措施2758.2.7 现场治安保卫措施2758.2.8 车辆、机械管理制度2768.2.9 施工现场管理措施2768.2.10 9、防止施工扰民和民扰措施2788.3 钢结构安全、文明施工管理2798.3.1 施工安全保证措施2798.3.2 文明施工保证措施2878.3.3 消防、保卫保证措施2908.3.4 项目应急预案291图8.3-2 应急救护组织机构图293第9章 总体施工部署及主要施工方案2969.1 工程概况2969.1.1 工程地点2969.1.2 工程内容296图9.1-1 XX路XX节点项目平面图2979.1.3 设计概况297图9.1-2 XX大道（桩号GAKO+400）典型断面298图9.1-3 XX大道（桩号GAKO+640）典型断面299图9.1-4 XX路（桩号GAK2+220）典型断面30010、图9.1-5 XX路（桩号GAK2+420）典型断面300图9.1-6 XX南路（桩号ZXK0+800）典型断面301图9.1-7 XX南路（桩号ZXK1+250）典型断面302图9.1-8 桥梁17.5m标准横断面图304图9.1-9 9m宽小箱梁断面图304图9.1-10 9.3m宽现浇梁断面图305图9.1-11 8.7m宽钢箱梁断面图305图9.1-12 钢箱梁分布总体概况305图9.1-13 XX大道段钢箱梁分布308图9.1-14 XX线段钢箱梁分布308图9.1-15 神仙南路段钢箱梁分布309图9.1-16 XX立交桥节点改造示意图310图9.1-17 XX立交桥节点改造示意图11、310图9.1-18 XX立交桥节点改造示意图311图9.1-19 典型新建段钢箱梁截面示意图312图9.1-20 立交桥改造部分新建段钢箱梁截面示意图312图9.1-21 公交车站分布示意图3139.2 自然条件及项目周边环境3159.2.1 现状地形地貌3159.2.2 沿线地质情况3159.2.3 工程项目地区气候情况3169.2.4 水文地质情况3179.2.5 周边建构筑物情况及地下管线情况3199.2.6 现场勘查3199.3 主要工程量3219.4 施工重难点分析及应对措施3269.5 工程管理目标3339.5.1 工期目标3339.5.2 质量目标3339.5.3 安全目标3312、39.6 总体施工部署及施工总平面布置3339.6.1 施工工区及任务划分333图9.6-1 施工工区划分图3369.6.2 总体施工组织安排337339图9.6-2 施工组织流程图3399.6.3 施工总平面布置349图9.6-3 项目部驻地平面布置示意图350图9.6-4 场内洗车装置352图9.6-5 钢筋加工棚及木工加工棚示意图352353353图9.6-6 三级配电二级保护示意图353354图9.6-7 总配电房防护示意图354图9.6-8 易燃易爆场所及生活区消防设施354图9.6-9 施工安全棚架防护设施示意图355356图9.6-10 施工总平面布置图3569.7 本工程主要分13、部分项施工方案3579.7.1 道路工程施工方案357图9.7-1 道路工程总体施工流程图360图9.7-2 沥青混凝土基层压浆施工工艺流程图361图9.7-3 路基压力注浆施工工艺流程图364图9.7-4 聚酯玻纤布施工工艺流程图372图9.7-5 路基换填施工工艺流程图376图9.7-6 堆料方格网及卸料379图9.7-7 平地机精平379图9.7-8 新老路基搭接处理图（单位：cm）381图9.7-9 路基填筑分段施工搭接382图9.7-10 混凝土基层施工流程图383图9.7-11 辊轴机组铺筑工艺流程图384图9.7-12 三辊轴整平施工385图9.7-13 橡胶沥青洒布389图9.14、7-14 撒铺碎石390图9.7-15 沥青面层施工流程图391图9.7-16 沥青路面摊铺393图9.7-17 沥青路面碾压394图9.7-18 人行道结构层3969.7.2 桥梁工程施工方案398图9.7-19 钻孔灌注桩施工工艺流程图399400图9.7-20 钢板制泥浆池示意图400图9.7-21 旋挖桩示意图402图9.7-22 冲击钻施工示意图404图9.7-23 钢筋吊装入孔示意图407图9.7-24 桩基水下砼浇筑流程示意图409图9.7-25 承台施工工艺流程411图9.7-26 桥墩、台身施工工艺流程图414图9.7-27 盖梁、台帽施工工艺流程图418图9.7-28 盖梁15、支架法施工盖梁横断面示意图418图9.7-29 盖梁支架法施工盖梁横断面示意图419420图9.7-30 钢管立柱布置示意图420图9.7-31 中间过车门式支架断面示意图421图9.7-32 两边过车门式支架断面示意图421图9.7-33 抱箍施工支架示意图422图9.7-34 钢抱箍构造图422图9.7-35 小箱梁及预制板施工工艺流程图428图9.7-36 预演程序流程图430图9.7-37 现浇箱梁施工工艺流程图434图9.7-38 图满堂碗扣式钢管支架示意图435图9.7-39 防伪支架示意图435图9.7-40 A处横断面大样图436图9.7-41 B处横断面大样图436图9.7-16、42 现浇箱梁满堂支架立面布置图437图9.7-43 现浇箱梁满堂支架1/2平面布置图437图9.7-44 梁式支架施工立面布置图437图9.7-45 梁式支架立面施工断面图438图9.7-46 复合支架施工立面布置图438图9.7-47 复合支架立面施工断面图439图9.7-48 现浇箱梁内模排架结构图444图9.7-49 真空辅助压浆工艺流程图4559.7.1 钢箱梁施工方案458图9.7-50 制作放样流程图460图9.7-51 钢板预处理流程461图9.7-52 U肋板单元件制作流程463图9.7-53 纵肋单元件制造流程464图9.7-54 横隔板单元件制造流程465图9.7-55 17、挑臂单元件制造流程466图9.7-56 挑臂立体单元件制造467图9.7-57 节段制造允许偏差表 单位：mm480图9.7-58 货物捆扎490图9.7-59 GA01联钢箱梁示意图496图9.7-60 GA19联钢箱梁施工概况504图9.7-61 ZX04联钢箱梁示意图511图9.7-62 XX立交改造段钢箱梁示意图520图9.7-63 XX立交改造段钢箱梁示意图529图9.7-64 XX立交改造段钢箱梁示意图539图9.7-65 公交车站分布示意图548图9.7-66 XX一号站示意图549图9.7-67 悬挑节段施工措施实例557图9.7-68 悬挑节段施工措施实例557图9.7-6918、 悬挑节段施工措施实例557图9.7-70 薄型千斤顶559图9.7-71 防腐涂装面漆工艺流程图560图9.7-72 吊耳参数表561图9.7-73 卸扣一览表562图9.7-74 焊接工艺流程564图9.7-75 焊接示意图566图9.7-76 平台安装图570图9.7-77 主梁防腐工序流程5719.7.2 桥梁附属工程施工方案571图9.7-78 无缝式伸缩缝构造图574图9.7-79 桥梁防撞栏杆施工流程图578图9.7-80 防撞护栏断面图579图9.7-81 声屏障施工工艺流程图5809.7.3 给排水工程施工方案5819.7.4 电气工程施工方案587图9.7-83 道路照明施19、工流程图588图9.7-84 通信迁改施工流程图591图9.7-85 人（手）孔施工工艺流程图592593图9.7-86 管道敷设施工流程图593图9.7-87 贯通试验流程图594图9.7-88 电力排管工程施工流程图5969.7.5 交通工程施工方案5979.7.6 景观绿化工程施工方案599图9.7-89 景观绿化施工流程图600图9.7-90 乔木种植施工流程图600第10章 绿色施工及保障措施60610.1 绿色施工定义60610.2 绿色施工保障措施606图10.2-1 绿色施工分类60710.2.2 施工管理60710.2.3 绿色施工保障措施608第11章 季节施工保证措施6120、911.1 冬季施工措施61911.2 雨季施工措施62111.3 防汛措施62211.4 高温季节施工措施62211.4.1 混凝土施工保证措施62211.4.2 现场中暑的急救措施623第12章 交通疏解方案及保证措施62412.1 施工区域内交通安全组织具体方案62412.1.1 交通组织原则62412.1.2 社会道路交通疏解62412.1.3 高架桥及立交改造施工期间交通组织方案625图12.1-1 XX路与XX大道交叉口交通疏解图625图12.1-2 XX大道段高架（XX路-XX一路）交通疏解图626图12.1-3 XX大道段高架（XX一路-XX二路）交通疏解图627图12.1-421、 XX大道段高架（XX二路-XX大道）交通疏解图628图12.1-5 XX大道段高架（XX大道-XXXX）交通疏解图629图12.1-6 XX大道段高架（XXXX-XX四路）交通疏解图630图12.1-7 XX大道段高架（XX四路-XX路）交通疏解图631图12.1-8 第一阶段交通疏解及打围图632图12.1-9 第二阶段交通疏解及打围图633图12.1-10 XX路（XX大道路口-XX东路）交通疏解图634图12.1-11 XX路（XX东路-创业路）交通疏解图634图12.1-12 XX路（创业路-紫瑞北街）交通疏解图635图12.1-13 XX路（XX路与紫瑞北街交叉口）交通疏解图63622、图12.1-14 XX路（紫瑞北街-XX南路）交通疏解图636图12.1-15 XX北路（XX东街步行街-XX东街）交通疏解图637图12.1-16 XX北路（XX东街-XX路）交通疏解图638图12.1-17 XX南路高架施工阶段交通疏解图639图12.1-18 跨机场高速交通疏解图640图12.1-19 跨机场高速施工段交通疏散图640图12.1-20 XX立交改造段第一阶段交通疏解图（1）641图12.1-21 XX立交改造段第一阶段交通疏解图（2）642图12.1-22 XX立交改造段第二阶段交通疏解图643图12.1-23 XX立交改造第二阶段外围交通疏散图643图12.1-24 X23、X立交第一阶段交通疏解图645图12.1-25 XX立交第二阶段交通疏解图646图12.1-26 XX高速立交改造第一阶段交通疏解图647图12.1-27 XX高速立交第二阶段交通疏解图64812.1.4 底层道路改造施工期间交通组织方案648图12.1-28 XX大道底层道路施工交通疏解图（第一阶段）649图12.1-29 XX大道底层道路施工交通疏解图（第二阶段）649图12.1-30 XX路路底层道路施工交通疏解图（第一阶段）650图12.1-31 XX路底层道路施工交通疏解图（第二阶段）650图12.1-32 XX南路底层道路施工交通疏解图（第一阶段）650图12.1-33 XX南路底24、层道路施工交通疏解图（第二阶段）65112.1.5 交通疏解便道施工651图12.1-34 总体施工流程65212.2 保障交通畅通措施65312.2.1 明确交通组织思路65312.2.2 确保交通组织措施654图12.2-1 交通标识标牌（1）655图12.2-2 交通标识标牌（2）655第13章 管线改迁及保护保证措施65713.1.1 管线概况65713.1.2 管线保护目标65713.1.3 地下管线处理程序657图13.1-1 地下管线处理流程65713.1.4 管线保护保障措施65713.1.5 管线迁改660第14章 监管、施工监理配合方案66314.1 建设资金监管6631425、.1.1 招标阶段的资金配合监管66314.1.2 建设阶段的资金监管66314.1.3 竣工验收阶段的资金配合监管66414.2 建设质量监管66414.3 工程进度的监管66514.3.1 进度监管的特点66514.3.2 进度监管的方法66514.3.3 进度监管的内容66614.4 施工监理配合方案666第15章 其他协调配合方案66815.1 与设计单位的配合方案66815.2 前期工程协调66915.3 对大型钢梁及设施的运输路径协调和安装的配合67015.4 与各施工单位的配合与协调67015.5 对周围环境的协调和配合67015.6 施工期间的交通组织67015.7 与管线监管26、单位的协调及对其的保护67115.8 与邻近建（构）筑物、公用设施等监管单位协调及对其的保护671 第1章 编制说明1.1 编制导读表1.1-1 编制导读序号标书要求项目所在章节1施工组织设计质量控制措施详见第4章2工期保证措施详见4.3、4.4节3投资控制措施详见第7章4安全文明施工措施详见第8章5交通组织保障措施详见第12章6主要施工机械设备详见第3章7物资配备计划详见第5.3节8试验、检测仪器设备详见5.2节9项目管理机构项目经理详见2.2节10技术负责人详见2.2节11项目班子配备详见2.2节1.2 编制范围本工程包含XXXX路高架桥，出入口匝道桥及节点立交改造，大容量快速公交系统（B27、RT）建设，底层道路改造及红线内给水、排水、电力等总图工程和附属工程等。1.3 编制原则严格执行招标文件的各项规定及设计意图，重点考虑本工程项目的特点，将本项目工程优质、高效的完成，具体在编制中体现以下几个方面的原则：1）严格执行国家、四川省及XX市有关工程建设的各项方针、政策、规定和要求；2）严格遵守、执行招标文件各条款的具体要求，确保实现业主要求的工期、质量、安全、环境保护、文明施工和职工健康等各方面的工程目标。3）采用新技术及成果，确保本施工组织设计技术先进、方案可靠、经济合理。4）妥善处理施工组织与周边交通等接口问题，确保施工对周边环境的影响最小化。1.4 编制依据1）确保技术方案针对28、性强、操作性强；施工方案经济、合理。坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。根据工程地质、水文地质、周边环境及工期要求等条件选择最具实用性的施工方案和机具设备。2）以确保质量目标为原则，安排专业化队伍，配套的机械设备，采用先进的施工方法。3）以确保安全生产、文明施工为原则制订各项措施，严格执行安全操作规程，使施工现场全过程处于严密监控状态。4）以确保工期并适当提前为原则，安排施工进度计划。5）以有利生产、方便生活为目标布置施工平面。6）按照ISO9001 质量管理体系的标准，控制施工的全过程。采用先进的量测仪器和软件进行信息化施工和管理；以优化施工工艺，提高效率为原则，降低施工29、成本。7）文件依据（1）XX路XX节点项目投资加施工总承包招标文件；（2）国家颁发的施工相关技术规范、规程、标准及四川省、XX市相关规定、标准及文件；（3）建设部及四川省有关强制性标准条文及有关建筑工程现场管理标准和有关法令性文件；（4）我公司积累的技术、科技成果、施工工法以及类似工程的施工经验；（5）我公司现有的施工机械设备及施工技术力量；（6）建设项目环境保护管理条例及中华人民共和国环境保护法；（7）现场调查、采集、咨询所获取的资料。8）相关标准规范表1.4-1 相关标准规程一览表序号规范及规程名称编号1混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20152沥青路面施工及验收规范GB5030、092-19963给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-20084混凝土结构工程施工规范GB50666-20115建筑基坑工程监测技术规范GB50497-20096建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20027工程测量规范（附条文说明）GB50026-20078建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20029城市人行天桥与人行地道技术规范JJ69-9510建筑地基处理技术规范JGJ79-201211建筑基坑支护技术规程JGJ120-201212建筑施工碗扣式脚手架安全技术规范JGJ166-200813城市道路照明工程施工及验收规程CJJ89-201214城镇道路养护技31、术规范CJJ36-200615城市桥梁养护技术规范CJJ99-200316公里桥梁钢结构防腐涂料技术规范JT/T722-200817城市桥梁工程施工与质量验收规范CJJ2-200818钢结构设计规范GB50017-201119熔化焊用钢丝GB/T14957-199420不锈钢焊条GB/T983-201221气体保护电弧焊用碳钢、低合金钢焊丝GB/T8110-200822碳素钢埋弧焊用焊剂GB/T5293-199923钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200124钢结构设计规范GB50017-200325金属熔化焊焊接接头射线照相GB3323-200526焊缝符号表示法GB324-20032、827桥梁用结构钢GB/T714-200828焊接材料质量管理规程JB/T3223-199629埋弧焊用低合金钢焊丝和焊剂GB/T12470-200330XX市人行道建设技术导则（2012版）/31XX市城市道路沥青路面道路结构设计导则（2012版）/32XX市道路指路标志系统DB510100/T123-2013第2章 项目管理机构配备2.1 项目管理机构组建、组织架构、职能划分、管理流程2.1.1 项目部组建计划我单位将依托该项目成立XX路XX节点工程项目经理部，以确保XX路XX节点项目高标准、高起点、高质量实施，确保项目科学组织、统筹管理、有序推进，圆满完成该项目的建设工作。项目建设期内，33、项目部负责组建项目管理机构并报甲方认可。配合甲方及其委托机构的管线迁改、土地征收与补偿等工作。制定合理的工程协调方案，衔接好本项目与周边单位、周边项目的关系，以利工程施工区域周边交通畅通，确保工程顺利进行。负责交通疏解的组织及协调工作。项目部将按照设计文件组织工程建设、实施项目管理，负责项目质量、安全、文明施工和工期。编制本项目建设计划，并报经甲方确认，严格按照计划组织实施。根据相关合同约定及法律法规规定向本工程相关单位支付相关款项。依法依规组织重要材料、设备的招标工作，并将招标相关文件报甲方备案。负责质量缺陷责任其内施工、设备材料供应商保修工作的管理。负责组织工程规划验收、环保验收及竣工、资34、料归档并移交。组织验工计价手续报批，配合项目跟踪审计和竣工结算工作。项目部承诺不擅自增加工程项目、变更工程质量标准和进行其他实质性变更；确需变更的，获得业主的同意，经原设计单位修改后，方可实施。严格按照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例及与工程建设相关的规范、标准、法律、法规等完成工程建设，确保工程质量和工期。按照国家有关法律相关规定，全面接受项目业主、监理单位、政府相关职能部门、审计单位的检查、管理、监督、审核和全过程审计。2.1.2 项目部组织架构项目部组织结构设置力求精简和扁平化，以提高管理效率，避免多头指挥、多头管理，项目部采用二级矩阵管理架构。决策层包括项目经理一名（总决策和35、总协调人）、项目副经理（生产负责人）一名、项目副书记（迁改协调）一名、技术负责人一名、财务总监一名、商务经理一名、质量总监一名、安全总监一名（注册安全工程师），共计8人作为项目部领导班子，负责“三重一大”事项决策；执行层包括工程部、技术部、质检部、安全环保部、财务部、迁改协调部、商务合约部、物资设备部、综合办公室共计9个部门。项目部下设三个分部（一分部、二分部、三分部），具体负责项目施工总承包的组织和管理工作。具体组织机构图如图所示：图2.1-1 项目部组织架构2.1.3 项目管理机构组织架构1）主要管理岗位职责一览表15表2.1-2 各主要管理岗位职能一览表序号职务主管部门职责1项目经理全面36、负责项目部运营管理工作，项目部的总决策、总协调人1、作为项目部经营生产管理的第一责任人，对项目的建设、管理、移交与售后服务全面负责。2、组织制订项目部的建造计划并实施。3、代表公司与甲方、政府部门、设计单位以及监理单位进行沟通、协调。4、组织制订项目部各项工作计划及考核标准，定期对工作完成情况进行检查和考核。2项目副经理（生产负责人）工程部安全环保部1、在相关国家法律法规、政策、企业标准、制度及项目部管理策划书的指导下，全面负责项目部生产管理工作。2、组织编制项目季度施工进度计划并实施，组织人、材、机资源调配。3、组织对各项目进行季度、月度生产检查。4、组织召开项目部生产例会。5、审核项目生产37、进度计划及生产管理月度报表。6、督促实施施工现场标准化管理工作，督促实现安全、质量、环境保护目标。7、完成项目部领导交办的其他工作。3项目副书记（迁改协调）迁改协调部安全环保部1、主持项目党支部的日常工作，负责项目部的思想政治工作，参与讨论、研究、决定项目部的重大决策。2、贯彻落实党的路线、方针、政策和国家法律、法规及上级的指示、决议，带领党支部成员围绕项目部中心任务开展工作，充分发挥党员的先锋模范作用。3、严格执行党内各项规定，积极做好党员发展工作，紧紧围绕生产经营、安全质量和分配中出现的各种思想问题，做好理顺情绪、协调关系、稳定队伍的工作。4、宣传企业精神，倡导企业文化，积极抓好文明创建，38、活跃职工文化生活，全面促进和谐。5、加强党风廉政建设，经常性开展党性、党风、党纪教育，监督党员严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制不良倾向肯各种消极腐败现象。6、负责与业主、监理、政府及相关部门的沟通、协调工作，确保工程顺利进行。7、全面负责项目部拆迁等对外协调工作。8、组织施工生产需要的各项征地拆迁、交通疏解、管线改迁及对外协调相关工作。9、组织办理临时用地、临水、临电、环境保护、卫生许可等手续。10、监督项目部严格履行对地下和地上的管道、线缆、构筑物和其他设施的保护义务，并组织开展道路管线、绿化的恢复工作。4技术负责人技术部1、负责对接工程设计协调和专业工程设计接口工作。2、负责对项目部的技39、术管理、质量管理、测量管理等工作进行统一组织，领导与策划。3、负责编制项目科技规划及实施工作。4、负责施工组织总体策划的执行及控制、施工技术、施工现场管理，新工法、新工艺、新材料、新设备的应用、监测及试验等管理。5、负责项目部技术总结的实施。6、组织项目部对质量管理体系及安全卫生与环保体系运作情况进行定期指导与检查。7、负责工程施工组织设计和重大危险源施工方案，并组织专家论证。8、组织编写安全技术措施、重大事项的应急预案。9、组织编写重大工程或特殊分项工程安全技术措施。10、组织编写项目总体施工进度计划。11、组织编写管线改迁专项方案，对接管线改迁设计院。12、组织编写施工组织总体策划的执行及40、控制、施工技术、施工现场管理，新工法、新工艺、新材料、新设备的应用、监测及试验等管理方案。13、组织编写项目信息化管理系统实施、运行、培训、维护、考核、验收等方案计划。5质量总监质检部1、配合主管生产项目副经理开展质量督管理工作，对质量监管领导责任。2、组织建立项目部质量监督保障体系并具体实施。3、配合主管生产项目副经理组织落实质量规章制度、操作规程。4、组织编制项目部质量保证生产计划，并督促实施。5、协助主管生产项目副经理定期召开质量工作会议，及时解决存在的问题。6、组织开展质量检查，督促整改。7、组织质量宣传、教育、培训工作，督促相关岗位人员持证上岗。8、领导质检部开展工作，督促、指导项目41、部质量管理护工作。9、协助主管生产项目副经理开展“质量月”、现场观摩会以及各类竞赛活动，总结推广先进经验。6安全总监安全环保部1、配合主管生产项目副经理开展安全环境保护监督管理工作，对安全与环境保护负监管领导责任。2、组织建立项目部安全与环境保护监督保障体系并具体实施。3、配合主管生产项目副经理组织落实安全与环境保护规章制度、操作规程。4、组织编制项目部年度安全生产计划、安全环境管理策划，并督促实施。5、协助主管生产项目副经理定期召开安全与环境保护工作会议，及时解决存在的问题。6、组织开展安全与环境保护检查，督促隐患整改。7、组织安全与环境保护宣传、教育、培训工作，督促相关岗位人员持证上岗。842、领导安全环保部开展工作，督促、指导项目部安全与环境保护工作。9、协助主管生产项目副经理开展“安全月”、现场观摩会以及各类竞赛活动，总结推广先进经验。10、实施应急预案，参加因工伤亡事故的调查、分析、处理。11、完成上级领导、监理单位、业主下达的其他工作。7财务总监财务部1、制定并执行公司财务管理等制度。2、主管项目部财务管理、成本管理、预算管理等经济工作。3、负责审核项目部资金使用计划、税务计划、成本计划，并监督落实。4、负责审核项目部财务报告、决算报告等。5、参与项目涉及经济、财务的重大业务计划、负责审核并监督相应合同管理。6、参与项目部其他重要经营活动等方面的决策和方案分析和决策工作。843、商务经理商务合约部1、对项目商务情况进行全面监督。2、负责审核项目施工图预算或工程量清单。3、负责审核项目工程进度计量。4、负责审核项目建设资金使用计划。5、主管项目招标工作。6、负责项目的合同管理工作。7、负责项目的结算工作和成本控制管理。2）各执行部门职能一览表表2.1-3 各执行部门职能一览表序号部门职责1工程部1、根据施工总体计划，参与编制各项目部季度施工进度计划，督促各分部编制月度、周度施工进度计划。参与编制人、材、机资源计划，组织各分部的资源调配。2、审核项目部的施工方案、专项策划等。3、参与项目部组织的质量安全技术交底，并对实施效果进行检查。4、参与分项工程施工方案编制，统筹规划44、现场总平面布置，合理划分工区、作业面，做好分包商工作面、总平面与运输等方面的工作。5、组织对项目部进行季度、月度生产检查，督促项目部各工区责任工程师、专业分包对现场进行周检、日检。并对项目部施工进度计划实施情况进行考核、评价，分析偏差原因，提出整改措施。6、组织项目开展节假日专项检查，组织各项目迎接上级领导的专项检查。7、督促项目部建立生产例会制度，并不定期参与生产例会。8、编制项目部生产管理月度报表，并报项目部。9、按照企业标准及施工管理策划书，督促、组织项目部实施施工现场标准化管理工作。10、参与项目部组织的各类应急演练。 11、一旦发生安全质量事故，第一时间赶到现场维持秩序，上报项目部领45、导，并参与事故调查，落实整改。12、完成领导交办的其他任务。2技术部1、协调设计单位组织施工图纸的会审工作。2、组织专业设计单位和专业分包商进行图纸深化设计。3、负责联系设计单位和项目部进行设计变更管理。4、负责收集整理工程设计文件档案。5、审核项目部材料准备计划。6、配合项目部技术负责人和工程部的工作。7、负责收集项目部施工期间各种的资料、表格、文字、影像记录、图纸或规范等文件。8、负责收集审核专业管线改迁方案、设计变更等工作。9、编制项目总体施工组织大纲及重大方案实施监督计划。10、配合组织项目部的分部分项等验收工作。3质检部1、贯彻执行国家、企业及公司质量的方针政策、法律法规、标准规范。46、2、成立质量管理委员会，拟定委员会章程。3、监督检查项目的质量工作及责任的落实。4、组织质量教育培训和质量保护活动，开展质量知识教育。5、负责制订、更新项目管理公司质量管理制度，检查执行情况。6、按照季度、月度进行各类质量检查，督促隐患整改。7、审核项目专职质量管理方案，并监督落实。8、参与分包单位选择考核，对分包单位质量管控能力提出评价意见。9、参加技术部组织的技术质量措施、施工方案的审核及专家论证。10、组织项目部质量考核评比，认真开展竞赛活动，总结、交流、推广生产先进管理方法、科研成果，推进样板引路。11、指导项目部召开季度、月度质量专业人员会议。4安全环保部1、贯彻执行国家、企业及公司47、安全与环境保护的方针政策、法律法规、标准规范。2、成立安全委员会，拟定委员会章程。3、监督检查项目的各类人员、各部门的安全与环境保护工作及安全与环境保护责任的落实。4、组织安全与环境保护教育培训和安全与环境保护活动，开展安全与环境保护思想意识和技术知识教育。5、负责制订、更新项目安全与环境保护管理制度，检查执行情况。6、按照季度、月度进行各类安全与环境保护检查，督促隐患整改。对现场重大隐患和紧急情况有权令其停止作业。7、监督项目部安全与环境保护费用的正确使用。8、审核分包单位专职安全管理人员的配备方案，并监督落实。9、参与分包单位选择考核，对分包单位安全与环境保护管控能力提出评价意见。10、参48、加技术部组织的安全技术措施、安全专项施工方案的审核、专家论证。11、参与项目部组织的重大工程项目机械设备、安全防护设施的验收。12、组织项目部安全与环境保护考核评比，认真开展竞赛活动，总结、交流、推广生产先进管理方法、科研成果，推进样板引路。13、监督检查各项目部劳动防护用品、有毒有害作业场所劳动保护措施的落实。14、指导项目部开展安全与环境保护工作，召开季度、月度安全专业人员会议。15、编制项目部生产安全事故应急救援预案，并组织各分部开展演练活动。16、及时向上级部门及主管领导报告生产事故，参加事故调查处理，建立事故档案。5财务管理部1、执行公司财务管理等制度2、具体负责项目部财务管理、成本49、管理、预算管理，加强项目部经济管理，协助项目经理、财务总监做好项目部经营运作。3、负责编制并落实项目部资金使用计划、税务计划、做好项目部的成本管理工作。4、负责编制项目部财务报告、决算报告等。5、参与项目涉及经济、财务的重大业务计划、负责相应合同管理。6、参与项目部其他重要经营活动等方面的决策和方案分析和决策工作。7、组织做好工作系统文件、资料、记录信息化、保管与档案管理工作。6商务合约部1、负责编制施工图预算或工程量清单。2、负责项目部工程进度计量报审工作。3、协助财务编制项目建设资金使用计划。4、负责二次招标工作。5、负责合同及合同履约管理。6、建立、完善各类商务台账，及时更新。7物资设备50、部1、负责物资需求计划审查工作，并编制制定采购计划。2、负责组织对物资供应厂（商）家进行考察。3、负责做好市场调查，掌握物资采购和市场信息。4、负责配合业主对甲供物资进场使用协调工作。5、负责配合业主单位对甲控物资审查工作。6、负责组织其他物资的招标、评标工作。7、负责建立物资台帐及收集相应资料。8迁改协调部1、配合甲方完成永久工程建设相关的征地拆迁、交通疏解、管线改迁及恢复、绿化迁改及恢复等规划、设计、施工、协调管理和施工期间征迁纠纷协调工作。2、负责办理临水、临电的所有手续。3、负责办理施工便道、临时占道、施工现场以外的办公及生活设施的临时用地规划手续，以及其它属于施工必须的前期工作，并对51、施工作业区和办公区进行打围，形成封闭管理。4、施工期间，负责组织项目部工程影响范围内的周边道路的维修保护工作，确保公共交通的顺畅。5、负责办理本项目相关的排污许可、噪音许可、环境保护、卫生许可等手续。6、组织项目部严格按照施工方案履行对地下和地上的管道、线缆、构筑物的保护义务，并开展道路管线、绿化的恢复工作。7、监督项目部对场地周围及临近影响施工的建筑物、构筑物、文物建筑、古树、名木，以及地下管线、线缆、构筑物、文物、化石和坟墓等采取保护措施。8、施工过程中一旦发生损坏管线等事故时，上报相关权属单位，邀请相关人员第一时间赶到现场协调处理，督促后续恢复及落实保护措施。9综合办公室1、协助项目经理52、搞好职工管理、队伍建设。2、做好项目部日常管理及后勤保障工作。3、协调部门之间、所属施工队之间关系，做到上传下达、下情上述、保证政令畅通。4、做好文件收发、登记、编号、传阅、处理、存档以及做好保密工作各项会务准备和会议记录。5、搞好日常接待和来信、来访处理。搞好策划及覆盖。协调项目部与当地政府及相关部门的关系，为项目部施工提供良好的外部环境。2.1.4 项目管理人员配备根据项目规模及施工工程量，结合我公司项目管理手册中资源配备要求，本项目人员配备如表所示。表2.1-4 项目经理部人员配置计划表序号部门岗位人数备注 1经理部项目经理12技术负责人13项目副书记14项目副经理35项目商务经理16财53、务总监16质量总监17安全总监19技术部技术部经理11100技术员121112资料员312测量员121134试验员614工程部项目经理助理31155施工员151167迁改协调部协调工程师317质检部质检员1218安监部安全员1519物资设备部机管员620材料员921商务合约部预算员622财务部财务员42235办公室政工员324合计1232.1.5 项目部管理制度2.1.5.1 项目部总体管理制度1）将根据我司的管理及现场任务划分，分别成立项目部、第一分部、第二分部、第三分部具体实施。2）项目部本着“倡实干作风、扬创新精神、立品牌丰碑”的理念，履行“技术统筹、商务引领、资金保证、品牌铸造”四大职54、能，抓好“计划管理、深化设计、合约管理、招标管理、公共关系”五项核心工作，确保安全、优质、高效完成本项目建设任务。3）项目部是本项目施工管理的直接责任者、组织者、实施者，应严格履行施工管理与经济责任协议书，对所负责施工任务的经济指标和管理指标承担直接责任。项目部设置八部一室（工程部、技术部、商务合约部、财务部、物资设备部、安全环保部、质检部、迁改协调部、综合办公室），配置足够数量的管理人员，其中主要人员应具备丰富的施工管理经验。2.1.5.2 进度管理制度1）项目部进度管理由分管项目副经理牵头组织。2）项目部组织编制总体工期筹划，对本项目进度控制总目标进行分解，经审批后下达进度计划，对施工过程55、进行监督和信息收集反馈，分析进度是否偏离、制定调整方案及进度考核工作。（1）各分部负责编制周、月度、季度进度计划并上报至项目部工程部，各分部负责编制总进度计划并上报至项目部技术部审核，经项目部领导审批后下发至各分部执行。（2）项目部技术部负责对总体工期筹划的动态调整。3）项目部定期对各分部的计划执行结果进行检查、考评和通报，制订相应奖惩方案，重点检查形象进度、主要实物工程量及施工准备工作计划和资源供应的落实情况，并做好相关进度统计和分析工作。4）进度计划审批（1）年度进度计划：本项目工期仅为一年，开工之初项目部编制完成本项目施工进度计划。（2）季度进度计划：各分部于每季度第三个月的25日前上报56、下季度进度计划。（3）月度进度计划：各分部于每月25日前上报下月进度计划。（4）周进度计划：各分部于每周一上午12点前上报本周周计划。5）进度计划考核（1）总进度计划：项目部编制完成后下发至各分部，各分部须按照项目部下发的总体工筹进行分解，确定里程碑事件。（2）季度进度计划：每季度初，各分部报送本季度施工进度计划至项目部工程部，项目部工程部负责审查各分部计划，审查合格后，项目部工程部于下季度首月5日前对各分部上季度进度计划执行情况考核排名，并将考核排名结果通报。（3）月度进度计划：月进度计划须按照季度施工进度计划进行分解；项目部工程部于每月25日对各分部本月进度计划执行情况考核排名，并将考核排57、名结果通报。（4）周进度计划：项目周进度计划须按照月度进度计划进行分解；项目部工程部于每周一对各分部上周周进度计划执行情况考核排名，并将考核排名结果通报。6）进度会议管理项目部定期组织各分部召开周调度会、月度会、季度会等；工程部不定期针对分部现场情况召开协调会，各分部管理人员不得缺席。2.1.5.3 技术管理制度1）项目部技术管理由项目部技术负责人牵头组织，技术部负责日常具体工作。2）施工组织设计管理（1）施工组织设计是以一个建设项目为编制对象，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件，对整个建设项目的施工过程起统筹规划、重点控制作用。（2）为满足该项目建设需要，施工组织设计由项目部组织按照58、施工任务分别编著完成。总体施工组织设计在正式开工后30日内完成。（3）总体施工组织设计包含内容应符合公司施工组织设计和施工方案管理办法要求。（4）总体施工组织设计编审按流程执行。3）施工方案管理（1）图纸下发后，项目部职能部门应确定项目主要技术方案计划表，经项目技术负责人审核后实施。（2）施工方案分为专项安全施工方案和专项技术施工方案。专项安全施工方案根据国家法规（国家住建部建安200987号文）分为超过一定规模的危险性较大工程专项安全施工方案（A类）和危险性较大工程专项安全施工方案（B类）。除专项安全施工方案外，涉及到费用须经过业主认可的专项技术施工方案为C类，其他的专项技术方案为D类。具体59、的施工方案的类型，须经过监理、项目部以及业主审查确定后实施。（3）项目技术部负责各类施工方案的编制与审核。（4）专项技术施工方案（D类）经项目部编制完成，组织自审合格后，报监理审批。涉及到费用的专项技术施工方案（C类）、危险性较大工程专项安全施工方案（B类）由项目部编制完成，按照项目部自审合格、项目部上级项目部审核、监理单位审批的流程审核完成后，最后报业主审批。超过一定规模的危险性较大工程专项安全施工方案（A类）由项目部组织与分部共同编制完成，按照项目部自审合格、专家论证、监理单位审批的流程审核完成后，最后报业主审批。（5）D类施工方案、涉及到大宗费用的专项技术施工方案（C类）和专项安全施工方60、案（B类、A类）报审严格按流程执行。（6）项目部应在分部分项工程施工之前15内完成方案编审手续。（8）项目部应对施工组织设计及施工方案组织技术交底。技术交底是一项经常性的工作，项目实施全过程活动包括工程项目的关键过程和特殊过程以及容易发生质量通病的部位，均应进行技术交底。技术交底工作应在工序施工前进行，当发生施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变时应重新交底。（9）技术交底应该分三级进行：项目技术负责人程师负责施工组织设计的交底，在项目开工前对项目经理、专业工程师、施工工长、质检员、安全员、职能部门的有关人员和分包单位技术负责人进行交底；专业工程师在各项目部分项工程施工前7天，应向项61、目部有关管理人员、作业层骨干等进行技术方案交底；各施工工长在各工序施工前，应向作业层作业人员进行交底。项目部应建立技术交底记录台账，做好参加技术交底人员的签到记录和交底照片存档。项目部每月底对项目部技术交底情况进行检查。（10）项目部应在施工过程中对施工组织设计及施工方案实施情况进行技术复核，确保现场依照施工组织设计及施工方案进行施工，对于不符合施工方案的情况，应下达整改通知单或作业指导书，并做整改反馈记录。（11）项目部应于每月25日前将当月施工组织设计（施工方案）编制、审批、执行情况报项目部。4）设计文件管理（1）设计文件管理包括但不限于：图纸、设计变更、图纸会审纪要、变更设计洽商记录、地62、勘报告等文件。（2）项目实施过程中，项目部负责督促业主、设计单位及时提供有效的设计文件。（3）项目部应做好与业主设计文件移交及发放登记工作。（4）工程图纸发生变更时，项目部应指定专人将图纸会审和设计变更内容标注到现场所有的图纸上，并注明变更通知单编号及图纸会审记录编号。当图纸整张作废时，由专人收回并换发新图纸，做好记录。（5）设计文件领用流程为：设计单位提交设计文件业主项目部分部。5）图纸会审及设计变更管理（1）由项目技术负责人组织项目管理人员、施工班组长认真学习，了解设计意图和质量标准，明确工艺流程。项目技术负责人应组织专业人员仔细阅图，对施工图进行预审，提出问题，并将图纸中发现的问题记录整63、理后提交项目部，由项目部组织召开评议会，评议会于正式图纸会审时间提前5个工作日召开。（2）正式图纸会审由项目部组织项目业主、设计、勘察、监理、施工等单位参加，项目部项目经理、技术负责人、商务经理应参加正式会审。（3）项目部技术负责人组织项目部做好正式图纸会审的记录、整理，记录表样应符合XX市城建档案馆归档要求，会审记录整理的份数应满足合同要求的竣工资料份数，并考虑项目业主、项目部、设计单位、监理单位、审计单位及涉及的其他有关单位持有原件的份数。整理好的图纸会审记录经项目业主、项目部、监理单位、设计单位、施工单位等相关各方签字盖章后生效，由项目技术部发放到项目部各部门，并安排专人作好收发登记，项64、目部应保证所有图纸持有者均能收到图纸会审记录。（4）变更设计洽商具体办理流程参照投资加施工总承包管理办法执行。（5）设计变更手续未完善前，项目不得擅自施工。6）技术标准规范管理（1）项目部负责采集适用的国家、行业、企业颁布的技术标准、规范。（2）项目部负责工程所在地的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范，每半年向项目部提交最新技术标准、规范有效版本的目录清单。（3）项目部配置适用的技术规范、规程，建立技术规范配置清单，作废的标准、规范及时回收销毁或加盖作废标记。7）科技创新管理（1）科技创新工作由项目部技术部归口管理。（2）科技创新工作由65、项目部牵头成立科技创新领导小组，成立以项目经理为组长的科技创新工作小组，并明确组员职责和分工。（3）项目部会同各分部编制科技创新实施策划，报经上级主管部门审批后实施。（4）科技成果申报和科技成果管理实行统一管理、过程登记、成果备案制度。（5）统一管理：科技成果申报需在项目部管理下统一申报。对具有共性的课题，以项目部的名义进行申报，其成果总结由项目部牵头，技术部具体配合实施。（6）过程登记：已实施的科技课题、示范工程等，在实施阶段，需向项目部提交阶段性成果，对项目进展情况、下一步研究计划、遇到的问题等向项目部汇报。（7）成果备案：项目部的任何团体或个人以本项目为载体获得的各类科技成果、奖励均要在66、项目部进行备案。（8）科技成果获奖奖励按照项目部相关规定执行。8）工程档案资料管理（1）项目部为工程档案移交的责任主体，项目部每月度对各分部资料整理、归档情况进行检查通报，若工程资料与施工进度不同步，需作出相应处罚。（2）项目部要做好工程档案资料及声像资料管理的策划工作，对施工前的现场状况、施工过程中的临时工程、隐蔽工程、施工措施变更项目及关键工序均应收集声像资料，每个工段录像不少于120分钟，照片不少于300张，摄像像素不低于200万，照片像素不低于1000万。工程档案资料要与工程进度同步，并应真实、齐全、有效。（3）工程档案资料表样执行XX市城建档案馆相关规定。（4）工程档案资料按照XX市67、城建档案馆的要求进行分类整理归档。9）计划及报表管理项目部根据总体建设工期要求提出关键节点计划要求，项目部应根据节点要求编制详细的分段施工进度计划及季度、月度计划，以保证总进度计划的完成。2.1.5.4 质量管理制度1）项目部质量管理以质量总监牵头组织，安全环保部负责日常具体工作。2）本项目质量管理应遵循建设工程质量管理条例等相关法律法规、条例及技术规范要求。3）项目部必须建立健全的质量保证体系，配置充足人员进行施工全过程质量管理。4）项目部在执行公司及项目的有关管理规定时，同时要执行业主的有关管理规定。监理单位受业主的委托对工程实施监理工作，项目部必须自觉接受监理单位的监理，并严格执行监理指68、令。XX市质监站依法对工程行使质量监督的权利，主要对贯彻国家工程建设有关法律、法规的情况及工程验收规范中强制性条文进行监督，对施工过程的质量问题和整个工程建设的质量验收程序把关，项目部必须自觉接受质监站监督，配合开展工作。5）首件制管理为有效控制本项目合同段工程施工质量，预防质量通病，消除重大质量事故和质量隐患，在管理范围内全面实行首件工程认可制（简称“首件制”）。首件制实施的范围首件制贯彻“以工序保分项、以分项保分部、以分部保单位、以单位保总体”的质量创优保障原则，着眼抓项目部（分项）工程的首件工程质量。首件制实施及要求如下：（1）项目部在实施首件工程施工前，必须完成相应的开工审批程序和所有69、施工准备工作，并报项目部备案。（2）实施首件工程的关键在于事前控制和实施过程的控制。对项目部钢筋、模板等原材料，项目部在首次使用前进行质量验收，不符合标准和规范要求的必须立即整改，否则一律不得用于首件工程。（3）项目部首件工程主体结构现场正式施工前应提前通知项目部到现场参加施工前各项准备工作的检查验收，验收合格后方可报监理工程师，监理工程师验收合格后方可进行施工。6）考核办法（1）按照项目部有关考核管理办法对工程质量进行检查评比与奖罚。（2）项目部必须建立和制定质量检查评比与奖罚制度，以保证工程质量。（3）项目部应至少每月对各自的施工现场进行一次质量大检查。7）质量会议管理项目部每月组织各部门70、及分部召开月质量例会，针对质量事故、质量隐患不定期召开质量专题会，项目部项目经理、技术负责人、质量总监、质量员不得缺席。2.1.5.5 安全管理制度1）项目部应认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实“安全生产、人人有责”、“管生产必须管安全”的原则，明确项目部各管理层级、岗位及各级职能部门安全生产职责，根据国家有关规定及项目部安全管理要求，结合项目实际制定各部门及岗位安全职责。认真执行国家、地方政府和项目部对安全、职业健康、环境保护、文明施工的法律法规及规范要求。2）安全管理（1）项目部需制定周、月、季度的安全生产计划以及安全策划。（2）项目安全环保部部对各分部安全、文明71、施工中存在的问题有权发出安全隐患整改通知、局部停工整改通知、停工整改通知。并按照“三定”原则要求各分部整改，并将整改结果按时回复到项目部安全环保部。3）职业健康、环境保护（1）本着营造“绿色工地”的指导思想，各分部应重视现场职业健康和环境保护工作，以切实可行的措施保护职工身心健康和周围环境，认真做好以下方面的工作（节能、节地、节水、节材、环境保护）：降低烟雾污染，降低现场噪音，施工排放污水控制，施工用电控制，扬尘污染控制，施工用地控制，施工用水控制，保护现场原有草木，创建绿色工地。（2）成立环境保护领导小组，项目经理任组长。并采取措施认真做好职业健康和环境保护工作。4）安全工作评比（1）项目部72、于每月末组织各分部进行安全综合检查、月度例会等，考核结果通报。（2）各分部每周上报上周工作情况以及下周工作计划，每月25号上报安全生产月度总结和下月计划。（3）对分部的安全工作评比工作，遵照中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准（JGJ592011）结合项目部的安全管理细则分为优秀、合格、不合格三个等级进行。5）奖励与处罚（1）奖励与处罚范围：各分部。（2）考核：结合检查表与评比同步实施。（3）奖罚原则：体现从严治理、奖罚分明的原则；实施物质奖罚，由项目部制定奖罚标准并负责兑现。2.1.5.6 商务合约管理制度1）管理原则负责牵头组织重大商务风险的化解，进行验工计价、结算统一管理，对关键分73、包工程的招标进行监督管理。商务管理由商务总监牵头组织，商务合约部负责具体实施。2）商务策划管理项目商务合约部负责编制商务策划，内部评审完成后报送项目部评审，项目部确定重大商务风险的立项，项目部商务合约部负责督促及协助各分部进行重大商务风险的化解，并实行动态管理。3）招标管理项目商务合约部在各分包工程开工前30天完成分包策划，项目部统一组织分包实力考察，考察结果报项目部班子成员审批通过后形成正式考察报告。商务合约部依据考察报告下发招标通知给项目部。4）验工计价管理项目部在每季度末月25号前下达下季度的验工计价计划，各分部根据项目部下达的计划，在每月的20日前，将经监理工程师签字审核的XX路XX节74、点项目工程完成情况统计月报表上报至项目部商务合约部。5）结算管理项目部根据业主的结算管理要求制定结算计划，商务合约部按照结算计划要求开展结算工作。6）合同管理项目部商务合约部负责主合同及内部承包协议书合同管理，负责牵头组织与业主进行主合同条款的沟通，并负责内部承包协议书的合同条款的解释。7）商务人员的管理为了发挥团队优势，项目部商务合约部每月牵头召开月度商务例会共同探讨对外的风险化解及内部成本管控等问题。2.1.5.7 财务管理制度1）项目部财务管理主要包括资金支付管理、费用监管及纳税筹划管理，由分管财务总监牵头组织，财务部配合办理。2）资金管理原则（1）项目部资金支付管理的基本原则：集中管理75、计划控制、权限分明、有偿使用。（2）资金管理流程，项目部应按资金计划审批流程进行资金计划申报审批；项目部资金使用计划由部财务人员负责编制，填列项目月度资金使用计划申报表，报项目经理审批；（3）资金使用分配：项目部的资金使用分配方案由财务部负责编写，项目部审批；项目部资金使用分配明细不得超过项目部审批的资金使用计划。（5）资金使用支付：项目部申请资金使用计划表时，财务人员填制请款单，报项目经理审批，属于项目部权限内的，报项目部经理审批后集中支付，属于项目部权限外的，报项目部项目经理审核后再报公司财务部、公司总会计师审核，审批后由公司集中支付。（6）项目部办理上缴、财务费用转账等业务。3）间接费76、用（1）项目部间接费用按公司管理制度执行。（2）项目部费用开支必需按照中央八项规定、七项禁令及公司费用管理办法执。4）各项税收管理严格执行国家及地方税收管理制度，依法纳税、合理节税。项目部税收管理及税收筹划实行由财务部负责，项目部统一对接业主及地方税务机构，税收缴纳及税收抵扣由项目部牵头、财务部具体实施。2.1.5.8 物资采购管理制度1）项目部物资采购管理工作由项目部技术负责人牵头组织，物资设备部负责日常具体工作。2）物资计划管理物资计划要求具有及时性，准确性。各分部在进场一个月内，将项目各类主要物资总计划编写完成后报项目部物资设备部备案。各分部根据施工进度安排，每月20日前编写下月物资进场77、计划并报项目部物资设备部备案。3）物资招标管理项目部对物资招标管理主要分为三大类：备案招标、模拟招标、集中招标。4）大宗物资管理（1）项目部根据现场施工计划，做好施工前的大宗物资招标、备料、存储工作。大宗物资进场验收必须满足局物资验收管理规定。（2）项目部大宗物资采购需在严格执行局、公司有关规定的同时，必须满足项目部和业主要求。5）供应商管理（1）项目部成立专门的供应商考察小组，供应商进行确定前考察和过程巡查。（2）项目部确定供应商前，必须将供应商的相关资料和信息报公司备案。（3）项目部不定期供应商进行巡查，对不满足项目部要求的供应商，项目部进行整改或更换。2.1.5.9 公共关系管理制度1）78、项目部公共关系管理由项目副书记牵头组织，协调小组负责日常具体工作。2）为对接维护好公共关系，为工程建设创造良好条件，推进工作顺利开展，现编制公共关系对接工作细则。3）工作原则（1）对口对接：各业务部门对口对接政府业务部门及外部合作单位。（2）分级对接：项目部主要对接区领导、区各部门、街道办及村委会。（3）项目部成立关系对接工作小组，对接工作小组负责协调对接工作。（4）对公共关系维护对接工作进行具体分工，落实具体对接人。（5）监理公司由各项目质检部对接。（6）各对接责任人定期与对接部门及人员保持联系，不断维护公共关系。（7）定期召开协调对接工作会，通报对接协调工作进展情况，安排阶段性对接协调工作79、。2.1.5.10 行政办公管理制度1）项目部行政办公管理由项目副书记牵头组织，综合办公室负责日常具体工作。2）印章管理项目部印章管理应遵循中国建筑第三工程局企业管理标准中的印章管理制度；3）收发文管理（1）本办法适用于项目部对外的收文、发文处理。（2）项目部应设专人负责收发文管理，定期到项目部收取、发送文件，并做好文件的登记。（3）每天上下午至少查收一次项目部群文件，并将QQ与办公室负责人手机绑定以防遗漏。（4）项目部以“中建三局XX路神仙路节点项目投资加施工总承包部”名义对内、对外的发文必须按统一的格式、编号印制，一律由项目综合办发出，并让收文单位签收。4）会议管理（1）项目部组织召开的会80、议，需要分部人员参加，参会人员应提前安排好工作，按要求准备好资料、文件及发言准备。（2）项目部周生产调度会定于每周二下午1400进行，项目经理、技术负责人及副经理等人参加，与会人员需准时到达会场。（3）如因故不能出席会议或迟到，应提前向会议召集人请假。会议进行时，与会人员应将手机调成震动或静音，如需处理紧急事务，应征得会议召集人同意后方可离开。（4）项目部、业主或政府主管部门召开的现场办公会和各种活动，项目经理部作为承办部门，应全力做好会议准备和过程服务。5）宣传管理（1）宣传小组办公地点设在项目部综合办公室，日常工作由专人负责。（2）分部新闻稿在新闻发生的当天报送，另每月至少投稿五篇稿件。（81、3）项目部上报的稿件要求：准确反映时间、地点、人物、事件，图文并貌，形象生动；内容真实、文字简练、突出重点、积极向上、鼓舞人心；正面反映项目部的工作动态、工程进度、先进事迹。（4）为统一报道口径，各种重大活动，项目部对外投稿的通讯报道须经项目部宣传小组审核方可发布，未经宣传小组审核擅自对外发布的报道，一经发现，项目部将给予处罚。2.1.6 项目部管理流程2.1.6.1 项目部管理原则1）依据公司法，严格合同管理，按时完成所承担的责任和义务，维护自己的权力。2）执行各种管理程序，规范项目部、设计单位、监理单位、总承包单位的行为，使各单位严格执行有关法律、法规、规程、规章。3）通过定期、不定期的安82、全、文明施工检查，纠正违章操作争创XX市文明施工标准化示范工地；通过定期、不定期的进度检查，评估施工进度，及时调整施工计划和资源配置确保工程按里程碑时间实施；通过定期、不定期的质量检查，评估工程质量，调整施工措施、方案、方法、材料、人员、机具确保工程质量合格，达到合格/国家相关质量合格标准，达到设计和验收要求。4）支持监理工作，充分发挥监理在工程建设中四控、两管、一协调的作用。2.1.6.2 合同管理流程合同管理由项目部商务经理负责、商务合约部具体实施。合同管理流程如下图所示。图2.1-2 合同管理流程图2.1.6.3 进度管理流程通过进度管理，保证项目各阶段进度符合项目工期目标要求。进度管理83、的环节分为：进度控制目标的分解，工程进度计划的编制，工程进度计划的监督、控制，项目进度计划的调整。建立以项目部分管项目副经理为主要责任人，由工程部、计划、调度、现场负责人组成的项目进度控制管理体系，定期对项目工期进行检查，出现关键线路滞后，及时组织进行制定工期纠偏措施，一旦出现工期严重滞后，组织召开工期论证专题会，确定工期纠偏方案及对进度计划关键线路进行调整。2.1.6.4 质量管理流程项目部将按照ISO9001系列标准，采用全面质量管理方法，确保本项目的工程质量的实现。质量保证体系由项目部分管项目副经理负责，安全环保部组织实施，指导、监督各项目部开展相应质量管控工作，定期组织专项检查，并在质84、量管控过程中不断总结、调整，直至实现质量目标。质量管理流程如下图所示。图2.1-3 质量管理流程图2.1.6.5 安全管理流程通过安全环境管理，保证项目部安全生产工作，达到合同要求的安全环境管理目标。安全环境管理流程如下图所示。图2.1-4 安全管理流程图2.1.6.6 物资采购流程物资设备采购是保证工程进度和工程质量、实现设计功能、创建精品工程、降低工程造价、提高社会与企业经济效益的重要基础性管理工作。在本项目实施过程中，建立以项目部物资设备部和设备安装管理部组织实施的物资设备供应管理体系，制定项目的物资设备供应管理标准和规范。本项目的物资设备均由项目部进行招标采购。物资供应管理流程如下图所85、示。图2.1-5 物资采购管理流程图2.1.6.7 资金管理流程项目资金管理由项目部财务总监主管，财务部负责，合理安排资金筹集和资金使用。项目初期做好资金策划，实施过程中根据项目进度安排做好资金使用计划：按计划支付建安费、项目管理费用、税务筹划清缴；根据资金使用计划，做好资金的会计核算和统计分析，动态调整资金计划。图2.1-6 资金管理流程图2.2 项目人员配备情况2.2.1 项目经理简历表及资格证表2.2-1 项目经理XX简介姓名XX年龄40学历本科职称工程师职务项目经理拟在本合同任职项目经理毕业学校1998年毕业于 华中理工大学 学校 建筑工程 专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务86、发包人及联系电话(贴证件证书处)2.2.2 技术负责人简历表及资质证明表2.2-2 技术负责人XX简介姓名XX年龄35学历本科职称高级工程师职务技术负责人拟在本合同任职技术负责人毕业学校2005年 毕业于中国人民解放军后勤工程学院 学校 土木工程 专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话技术负责人(贴证件证书处)2.2.3 项目班子配备表2.2-3 技术部经理XX简介姓名XX年龄36学历专科职称高级工程师职务技术部经理拟在本合同任职技术部经理毕业学校2002年毕业于 重庆大学 学校工程造价与管理专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话(贴证件证书处)桥梁87、工程师XX简介姓名XX年龄34学历本科职称工程师职务技术员（桥梁专业）拟在本合同任职技术员（桥梁专业）毕业学校2007年毕业于 南京工业大学 学校 土木工程 专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话技术员（桥梁专业）(贴证件证书处)表2.2-4 桥梁工程师XX简介姓名XX年龄34学历专科职称工程师职务技术员（桥梁专业）拟在本合同任职技术员（桥梁专业）毕业学校2004年毕业于 武汉科技大学 学校 工业与民用建筑 专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话技术员（桥梁专业）表2.2-5 桥梁工程师XX简介姓名XX年龄35学历本科职称工程师职务技术员（桥梁专业）88、拟在本合同任职技术员（桥梁专业）毕业学校2001年毕业于 武汉建筑工程学校 学校 工业与民用建筑 专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话技术员（桥梁专业）(贴证件证书处)表2.2-6 桥梁工程师XX简介姓名XX年龄30学历专科职称工程师职务技术员（桥梁专业）拟在本合同任职技术员（桥梁专业）毕业学校2010年毕业于 华中科技大学 学校 土木工程 专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话技术员（桥梁专业）(贴证件证书处)表2.2-7 道路工程师XX简介姓名XX年龄34学历本科职称工程师职务技术员（道路专业）拟在本合同任职技术员（道路专业）毕业学校2005 89、年毕业于 长春工程学院 学校 土木工程（建筑工程）专业时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话技术员（道路专业）(贴证件证书处)道路工程师XX简介姓名XX年龄32学历本科职称工程师职务技术员（道路专业）拟在本合同任职技术员（道路专业）毕业学校2008年毕业于 重庆大学 学校 土木工程（建筑工程方向） 专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话技术员（道路专业）(贴证件证书处)表2.2-8 绿化工程师XX简介姓名XX年龄30学历本科职称工程师职务技术员（绿化专业）拟在本合同任职技术员（绿化专业）毕业学校2011年毕业于 西南交通大学 学校 土木工程 专业主要工作经历时间参加90、过的类似项目担任职务发包人及联系电话技术员（绿化专业）(贴证件证书处)商务经理XX简介姓名XX年龄37学历专科职称经济师职务商务经理拟在本合同任职商务经理毕业学校2002年毕业于 重庆大学 学校 工程造价与管理 专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话商务经理(贴证件证书处)表2.2-9 给排水工程师XX简介姓名XX年龄34学历专科职称高级工程师职务给排水工程师拟在本合同任职给排水工程师毕业学校2003年毕业于 重庆大学 学校 房屋设备安装 专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话(贴证件证书处)表2.2-10 电气工程师XX简介姓名XX年龄35学历本科91、职称高级工程师职务电气工程师拟在本合同任职电气工程师毕业学校2008年毕业于 重庆大学 学校 工程管理（工程造价管理方向） 专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话电气工程师(贴证件证书处)表2.2-11 安全工程师XX简介姓名XX年龄35学历本科职称工程师职务安全工程师拟在本合同任职安全工程师毕业学校2005年毕业于 武汉理工大学 学校 工商管理 专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话安全工程师(贴证件证书处)表2.2-12 安全工程师XX简介姓名XX年龄43历专科职称工程师职务安全工程师拟在本合同任职安全工程师毕业学校1997年毕业于 重庆建筑工程92、学院 学校 建筑经济与管理 专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话(贴证件证书处)表2.2-13 安全员简介姓名年龄30学历本科职称工程师职务安全员拟在本合同任职安全员毕业学校2008年毕业于 南京工业大学 学校 土木工程 专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话(贴证件证书处)表2.2-14 安全员 简介1 年龄30学历本科职称工程师职务安全员拟在本合同任职安全员毕业学校2010年毕业于 沈阳建筑大学 学校 安全工程 专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话(贴证件证书处)表2.2-15 安全员简介姓名 年龄30学历本科职称工程师93、职务安全员拟在本合同任职安全员毕业学校2008年毕业于 四川大学 学校 土木工程 专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话(贴证件证书处)表2.2-16 安全员 简介姓名 年龄32学历本科职称工程师职务安全员拟在本合同任职安全员毕业学校2009年毕业于 沈阳建筑大学 学校 土木工程 专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话安全员(贴证件证书处)表2.2-17 施工员简介姓名年龄36学历本科职称工程师职务施工员拟在本合同任职施工员毕业学校2002 年毕业于 湖南大学 学校 土木工程 专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话施工员(贴证件94、证书处)表2.2-18 施工员简介姓名年龄39学历本科职称工程师职务施工员拟在本合同任职施工员毕业学校1999年毕业于 重庆建筑大学 学校 工业与民用建筑 专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话吴华胜(贴证件证书处)表2.2-19 施工员 简介姓名 年龄30学历本科职称工程师职务施工员拟在本合同任职施工员毕业学校2008年毕业于 西南交通大学 学校 土木工程 专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话 (贴证件证书处)表2.2-20 施工员简介姓名年龄34学历专科职称工程师职务施工员拟在本合同任职施工员毕业学校2004 年毕业于 黄石高等专科学校 学校 95、工业与民用建筑工程 专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话施工员(贴证件证书处)表2.2-21 施工员简介姓名年龄31学历专科职称工程师职务施工员拟在本合同任职施工员毕业学校2007年毕业于 西安建筑科技大学 学校 建筑工程 专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话施工员(贴证件证书处)表2.2-22 质检员简介姓名年龄32学历专科职称工程师职务质量员拟在本合同任职质量员毕业学校2006年毕业于 武汉科技大学 学校 工业与民用建筑 专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话质量员(贴证件证书处)表2.2-23 质检员简介姓名年龄44学96、历专科职称工程师职务质量员拟在本合同任职质量员毕业学校1991年毕业于 武汉建筑工程学校 学校 施工与管理 专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话质量员(贴证件证书处)表2.2-24 质检员简介姓名年龄43学历专科职称工程师职务质量员拟在本合同任职质量员毕业学校2008年毕业于 中央广播电视大学 学校 建筑施工与管理 专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话质量员(贴证件证书处)表2.2-25 质检员简介姓名年龄32学历本科职称工程师职务质量员拟在本合同任职质量员毕业学校2007年毕业于 武汉科技大学 学校 土木工程 专业主要工作经历时间参加过的类似项97、目担任职务发包人及联系电话质量员(贴证件证书处)表2.2-26 质检员简介姓名年龄34学历本科职称工程师职务质量员拟在本合同任职质量员毕业学校2004年毕业于 武汉理工大学 学校 工程力学 专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话质量员(贴证件证书处)表2.2-27 测量员简介姓名年龄30学历本科职称本科职务测量员拟在本合同任职测量员（测量专业）毕业学校2009年毕业于 中国人民解放军信息工程大学 学校 测绘工程 专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话测量员(贴证件证书处)表2.2-28 测量员简介姓名年龄38学历专科职称工程师职务测量员拟在本合同任职98、测量员毕业学校2000年毕业于 东南大学 学校 工程测量 专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话(贴证件证书处)表2.2-29 测量员简介姓名年龄35学历本科职称工程师职务测量员拟在本合同任职测量员毕业学校2005年毕业于 长春工程学院 学校 土木工程（建筑工程） 专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话测量员(贴证件证书处)表2.2-30 测量员简介姓名年龄31学历专科职称工程师职务试验员拟在本合同任职试验员（试验专业）毕业学校2007年毕业于 华中师范大学武汉传媒学院大学 广播电视新闻学专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话试99、验员(贴证件证书处)表2.2-31 试验员简介姓名年龄33学历本科职称工程师职务试验员拟在本合同任职试验员毕业学校2007年毕业于 武汉科技大学 学校 信息与计算科学 专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话试验员(贴证件证书处)表2.2-32 试验员简介姓名年龄33学历本科职称工程师职务试验员拟在本合同任职试验员毕业学校2006 年毕业于 四川大学 学校 广告学 专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话试验员(贴证件证书处)表2.2-33 材料员简介姓名年龄34学历本科职称工程师职务材料员拟在本合同任职材料员（材料专业）毕业学校2006年毕业于 中南民100、族大学 学校 国际经济与贸易 专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话材料员(贴证件证书处)表2.2-34 材料员简介姓名年龄34学历本科职称工程师职务材料员拟在本合同任职材料员毕业学校2007 年毕业于 华侨大学 学校 工商管理 专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话材料员(贴证件证书处)表2.2-35 材料员简介姓名年龄30学历专科职称工程师职务材料员拟在本合同任职材料员毕业学校2007年毕业于 湖北经济学院 学校 计算机应用技术 专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话材料员(贴证件证书处)表2.2-36 材料员简介姓名年龄4101、6学历专科职称工程师职务材料员拟在本合同任职材料员毕业学校2009 年毕业于 武汉科技大学 学校 经济管理 专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话材料员(贴证件证书处)表2.2-37 材料员简介姓名年龄33学历专科职称工程师职务材料员拟在本合同任职材料员毕业学校2009 年毕业于 武汉科技大学 学校 工程造价管理 专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话材料员(贴证件证书处)表2.2-38 造价员简介姓名年龄35学历专科职称工程师职务造价员拟在本合同任职造价员毕业学校2007年毕业于 中央广播电视大学 学校 工商管理（工商企业管理方向） 专业主要工作经102、历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话 (贴证件证书处)表2.2-39 造价员简介姓名年龄31学历本科职称经济师职务造价员拟在本合同任职造价员毕业学校2008年毕业于 中国地质大学 学校 土木工程 专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话造价员(贴证件证书处)表2.2-40 资料员简介姓名年龄38学历专科职称工程师职务资料员拟在本合同任职资料员毕业学校2000年毕业于 武汉工业大学 学校 工业与民用建筑 专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话资料员(贴证件证书处)表2.2-41 资料员简介姓名年龄43学历专科职称工程师职务资料员拟在本合同任职资103、料员毕业学校2002年毕业于 中南财经政法大学 学校 会计（专科） 专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话资料员(贴证件证书处)119第3章 拟投入项目的施工主要机械设备3.1 主要机械设备配置计划3.1.1 施工机械设备配置原则1）拟投入工程施工的机械应做到类型齐全、配套完整并能满足施工质量和进度的要求，其机械状况须能满足施工安全的要求，并能完成保证质量的作业。2）机械设备的选配应从施工工艺出发，满足性能先进适用、生产能力匹配、施工稳定高效的要求。3）本工程施工的关键（或重要）机械设备为钻孔桩机、预制小箱梁及钢箱梁吊装设备、运输设备等，必须保证其完好的技术性能（保证工程104、质量）及发挥高效的施工生产率（保证工程进度），同时完善与其相配套的机械设备，以形成稳定、高效、经济的机械组合。3.1.2 主要施工机械配置分析表3.1-1 施工机械配置分析施工内容工程数量施工工期机械配置分析机械总量桩基932根30天每天按完成35根桩配置机械，旋挖钻按一天2根桩，冲击钻按两天1根桩，考虑机械维修等因素。28台钻孔机械预制小箱梁和空心板808片预制150天，架梁75天每天预制完成6片梁，提梁XX配4台，安装模板XX4台， 50个预制台座。架梁分4个工作面架梁，每个工作面每天至少架5片梁，每个工作面配起重机2台。提梁XX4台，起重机8台，运梁台车20辆钢箱梁17350T拼装110105、天共7处钢箱梁吊装，同时展开吊装，重要交通路口配1台350T和2台400T吊车，共配置23台吊车400T（1台），350T（2台），120T（4台），100T（6台），50T（2台），25T（8台），合计23台土石方挖一般土石方17.3万方，填砂砾20.8万方，挖沟槽土14.7万方30天桥梁施工阶段配置13台，路基施工阶段配置6台，管线施工阶段配置6台，绿化、交安、照明阶段配置2台；施工期间综合调配详机械设备表改造和新建沥青路面36.9万m2.30天按2个工作面同时展开路面施工，配4台摊铺机，按此配备相应的压实机械4台摊铺机，其余设备详机械设备表3.1.3 拟投入本项目的主要施工机械根据各分部106、分项工程所采用的施工工艺及施工工期，拟投入本项目施工的施工机械设备如下表：表3.1-2 拟投入本项目的施工机械设备表序号机械或设备名称型号、规格功率、吨位容积国别/产地/品牌单位数量一桥涵工程1旋挖钻机SR280RC1.8m/58m三一重工台152旋挖钻机SR360RC2m/58m三一重工台13冲击钻CK20002.0 m四川台64反循环冲击钻HFLD200500-2500mm山东台65XX吊JMH80T/32m80T/5T金驹台46XX吊JMH10T四川台47挖掘机SK-3201.4m3神钢台48轮式挖掘机HYUNDAI130W0.6 m3现代台59挖掘机EX300-31.38 m3日立台4107、10装载机ZL50C2.5 m3厦门台811自卸车奔驰262915T北方奔驰辆1612汽车起重机QY2525T浦元台613汽车起重机QY5050T浦元台214汽车起重机QY150V633150T中联重科台415汽车起重机QAY200200T徐工台416钢筋弯曲机GW403KW天津台1417电焊机BX-500北京台7018钢筋调直机GT4*83KW天津台719对焊机UN1-150150KW湖南台720钢筋切断机GQ404KW天津台721砂轮切割机H-16H160mm西安台1422直螺纹滚丝机ZFG-403KW安徽台1423钢筋笼运输车12m自制辆724插入式振捣器TPD110E4.4KW日本台6108、025附着式振动器ZF2.22.2KW山东台6026运梁台车T815240KW捷克辆2027张拉千斤顶YC系列柳州套1628高压油泵ZB4-500郑州套1629压浆泵KGY50/750L/min武汉套1630水环式真空泵SZ-2柳州雷姆套1631砼振动梁HD53001.5KW温州台232混凝土运输车MR4510m3华东建筑辆4033汽车泵HBT6060m3/h中联重科辆434振动压路机CA2525T徐工台235洒水车SCZ51408T一汽辆236潜水泵30m3/h天津台437泥浆泵BW-120沈阳台2238空压机VY-12/A四川台2039泥浆分离器ZX-500四川台2240泥浆运输车20m3109、四川辆1441发电机GF200200KW扬州台442气割枪G01-100XX台1043对讲机3-5kmXX台60二钢结构工程44汽车吊QAY400400T中联台145汽车吊QAY350350T中联台246汽车吊QAY120120T中联台447汽车吊QY100K100T徐工台648汽车吊QY5050T徐工台249汽车吊QY2525T 徐工台850高压无气喷涂机RFD-M22.8KW武汉台751货车8T东风台252牵引车60T红岩台1053CO2气保焊机35KWXX台8054埋弧焊机50KWXX台1055直流焊机38KWXX台2056焊条烘箱WJDX安庆台357空压机KJ-500德国台858气割枪110、G-100XX套2059千斤顶15TXX个5060千斤顶50TXX个5061手动葫芦5TXX个1662手动葫芦10TXX个863对讲机3-5km摩托罗拉台10三道路恢复提升工程64破碎锤SK-3201.4m3神钢台665铣刨机XM120F徐工台266挖掘机SK-3201.4m3神钢台467路面切缝机HQS500四川台868金刚石钻机ZJ2003851mm河北台469双层搅拌机ZK-JW200郑州台470注浆机ZKSY90-100郑州台671洒水车SCZ51408T一汽辆2四路基工程72挖掘机SK-3201.4m3神钢台673推土机SH-120120KW上海台274平地机PY180B132KW天111、津台275压路机CA2525T徐工台476装载机ZL502.5m3厦门台477自卸车红岩25T重庆辆678自卸车三菱15T日本辆679洒水车SCZ51408T一汽辆2五路面工程80摊铺机ABG423126KW西安套481振动压路机YZT20K徐州台882三轮压路机18-21三一重工台483双钢轮压路机JM810H1011T骏马台1084双钢轮压路机YZC13H13T中联重科台1085胶轮压路机SR26T21-29吨山推台1286液压单钢轮压路机SSR220-322吨三一重工台487铣刨机XM120F徐工台488洒水车SCZ51408T一汽辆489沥青洒布车XLS50A徐工辆290平地机PY18112、0B132KW天津台491自卸车三菱15T日本辆4092三辊轴机组10m四川台2六交安、照明、绿化93挖掘机SK-3201.4m3神钢台294吊车25T徐工台295电焊机BX-500四川台696柴油发电机20KW上海台6七管线工程97挖掘机WY1001.0m3合肥台698振动冲击夯HCR80山东台699电焊机BX-500四川台8100柴油发电机20KW上海台12101小型压路机YZC2T2T山东台2102压路机YZT20K徐州台2八测量103GPS天宝R10美国套2104全站仪徕卡PC1700德国套4105全站仪FTS500N天津欧波台2106经纬仪JZ-2拓普康套2107水准仪DSZ2拓普康113、套12108水准仪NEST南方台6109精密水准仪DS05苏光套13.2 主要施工机械设备调配计划根据工程总体施工安排，分三阶段调配，按照适当提前的原则进行施工机械和检测设备调配，保证各分项工程按期开工。第一阶段：施工准备阶段，组织完成调配土石方和水稳、沥青施工机械进场，进行交通便道、材料加工场等大临工程的施工。包括挖掘机、装载机、自卸汽车、汽车吊等。第二阶段：进场后半个月内，组织完成桥梁结构等机械设备调配、购置和调试及其它小型设备的进场。第三阶段：桥梁主体结构施工完成后，组织沥青砼施工设备进场。3.3 机械设备保证措施3.3.1 资金准备本工程施工机械设备、测量仪器设备投入量大，据初步估算，114、前期投入资金量大。为保证新设备的如期生产和如期到位，确保工程顺利进行，将采取多种途径筹集资金，保设备，保生产。3.3.2 发挥公司资源优势，统筹调配本着“选型适配，功能适用，能力富余，满足节点工期要求，强调系统的先进性，实际施工快速性，满足本工程快速、优质、安全、经济和均衡生产的要求”的总体配备原则，以最快的速度，完成公司既有设备资源的优化组合，并在最短的时间内完成调遣和进场工作。3.3.3 未雨绸缪，做好前期准备工作本标段工程量大，工期紧。提前与租赁和生产单位就部分设备达成租赁和购买意向，为机械设备如期投入做好了前期准备工作。287第4章 项目实施进度计划及保障措施4.1 施工总进度计划本项115、目招标文件要求建设工期为1年，计划于2016年4月30日开工，2017年4月29日竣工，总施工日期为365天。根据招标文件、设计图纸、现场实际情况，拟定于2016年4月30 日进场，在2016年5月19日做好施工准备，2017年4月29日竣工；拟定在2016年6月1日开始钢箱梁制作和预制小箱梁加工，钢箱梁制作时间拟定为120天，预制小箱梁加工时间拟定为150天。由于施工工期紧张，整个工程由三个项目分部同时施工。4.1.1 施工主要进度计划控制节点由于施工工期紧张，整个工程由三个项目分部同时施工，各项目分部施工进度计划如下。4.1.1.1 各项目分部、工区主要控制节点1）第一项目分部第一项目分部116、分为两个工区同时施工，一项目分部施工总工期298天。主要施工项目为高架、路基改造、各种管线、交安、照明等。拟定施工工期如下。（1）一工区高架部分：高架桥梁施工工期160天，高架路基挡墙部分为50天。地面改造部分：地面改造施工工期48天。雨污水管部分：雨污水管施工工期35天。电力、通信管道同时施工，工期为30天。照明、交安工程同时施工，工期为30天。（2）二工区高架部分：高架桥梁施工工期197天。地面改造部分：地面改造施工工期49天。雨污水管部分：雨污水管施工工期42天。电力、通信管道同时施工，工期为35天。照明、交安工程同时施工，工期为30天。2）第二项目分部第二项目分部分为两个工区同时施工，117、二项目分部施工总工期301天。主要施工项目为高架、路基改造、各种管线、交安、照明等。拟定施工工期如下。（1）一工区高架部分：高架桥梁施工工期152天，高架路基挡墙部分为48天。地面改造部分：地面改造施工工期61天。雨污水管部分：雨污水管施工工期35天。电力、通信管道同时施工，工期为30天。照明、交安工程同时施工，工期为30天。（2）二工区高架部分：高架桥梁施工工期166天。地面改造部分：地面改造施工工期56天。雨污水管部分：雨污水管施工工期42天。电力、通信管道同时施工，工期为38天。照明、交安工程同时施工，工期为35天。3）第三项目分部第三项目分部分为三个工区同时施工，三项目分部施工总工期3118、17天。主要施工项目为高架、路基改造、各种管线、交安、照明等。拟定施工工期如下。（1）一工区，XX立交改造。高架部分：高架桥梁施工工期196天，高架路基挡墙部分为48天。地面改造部分：地面改造施工工期61天。雨污水管部分：雨污水管施工工期35天。电力、通信管道同时施工，工期为30天。照明、交安工程同时施工，工期为30天。（2）二工区，XX立交改造。高架部分：高架桥梁施工工期133天，高架路基挡墙部分为53天。地面改造部分：地面改造施工工期61天。雨污水管部分：雨污水管施工工期41天。照明、交安工程同时施工，工期为30天。（3）三工区，XX高速立交改造。高架部分：高架桥梁施工工期121天，高架路119、基挡墙部分为53天。地面改造部分：地面改造施工工期61天。雨污水管部分：雨污水管施工工期42天。照明、交安工程同时施工，工期为30天。表4.1-1 各项目分部、工区主要控制节点表项目分部工区施工项目计划工期开始日期结束日期一项目分部一项目分部合计298天2016.5.202016.3.13一工区高架桥160天2016.5.202016.10.26路基挡墙50天2016.10.242016.12.14雨污水管35天2016.10.262016.11.29地面改造48天2016.11.302017.1.26电力、通信30天2017.1.72017.2.5照明、交安30天2017.1.172017.120、2.15二工区高架桥197天2016.5.202016.12.2雨污水管42天2016.11.132016.12.24地面改造49天2016.12.252017.2.11电力、通信35天2017.2.22017.3.8照明、交安30天2017.2.122017.3.13二项目分部二项目分部合计289天2016.5.202017.3.4一工区高架桥195天2016.5.202016.11.18路基挡墙48天2016.10.142016.11.30雨污水管35天2016.10.142016.11.17地面改造48天2016.11.182017.1.17电力、通信30天2017.1.82017.2.121、6照明、交安30天2017.1.182017.2.16二工区高架桥166天2016.5.202016.11.1雨污水管35天2016.10.282016.12.8地面改造56天2016.12.92017.2.2电力、通信38天2017.1.242017.3.2照明、交安30天2017.2.32017.3.4三项目分部三项目分部合计317天2016.5.202017.4.1一工区高架桥196天2016.5.202016.12.1路基挡墙48天2016.11.272017.1.13雨污水管35天2016.11.272017.12.31地面改造48天2017.1.12017.3.2电力、通信30天2122、017.2.212017.3.22照明、交安30天2017.3.32017.4.1二工区高架桥133天2016.5.202016.9.29路基挡墙53天2016.9.252017.11.16雨污水管41天2016.9.252017.11.4地面改造61天2016.11.52017.1.4照明、交安30天2017.1.52017.2.3三工区高架桥121天2016.5.202016.9.17路基挡墙53天2016.9.132017.11.4雨污水管42天2016.9.242017.11.4地面改造61天2016.11.52017.1.4照明、交安30天2017.1.52017.2.34.1.2 123、主要进度指标1）桥梁工程桥梁工程主要是钻孔桩、承台、墩身、盖梁、预制小箱梁架设、钢箱梁架设、现浇梁施工。主要施工进度指标如下（1）钻孔桩钻孔桩采用旋挖钻施工，最长的桩长约52m，桩径大于2.0m的钻孔桩采用SANY 360旋挖钻施工，小于2.0m采用SANY 280旋挖钻施工。平均按每台钻机每天成桩2根，整个项目约932根钻孔桩，钻孔桩施工工期安排20天，平均每天需完成47根桩，考虑施工机械维修、保养等因素，安排16台旋挖钻桩机施工。在施工空间受限制的方向，采用冲击钻施工，安排6台冲击钻配合施工。（2）承台承台采用大块定型钢模施工，按每个承台施工周期为7天，承台总数约378个，承台施工时间安排124、40天，从2016年6月1日至2016年7月10日，平均每天完成9.5个承台，实际上在前20天施工量较大，需加大资源投入。（3）墩身墩身采用定型钢模板施工，按每个墩身施工周期为7天，墩身总数约556个，由于施工工期较紧，墩身钢模平均按倒用6.5次计算，需配置墩身模板86套。施工工期安排55天，平均每天完成10个墩身。（4）盖梁盖梁采用定型钢模板施工，由于盖梁有预应力施工，按每个盖梁施工周期为15天，盖梁总数约350个，由于施工工期较紧，需配置盖梁模板82套。施工工期安排70天，平均每天完成5个盖梁。（5）钢箱梁本工程钢箱梁数量较多，有很多钢箱梁跨既有道路，施工时需封闭道路，跨高速公路的钢箱梁只125、能在凌晨0:006:00施工，施工时间受限制。钢箱梁架设采用双机抬吊法施工，按平均每15天架设一联钢箱梁，为保证施工工期钢箱梁架设时分两个工作面，每个工作面采用1部350t汽车吊作为主吊，2台120t吊车辅助施工，在跨高速公路时有的构件较大，采用1台400t吊车进行吊装。一共需要2台350t汽车吊，4部120t汽车吊进行施工,1台400t汽车吊。 （6）预制小箱梁预制小箱梁吊装时需要封闭道路，吊装时暂时封闭受影响的社会道路，施工时间受限制。钢箱梁架设采用双机抬吊法施工，每组采用1部200t汽车吊和1部150t汽车吊施工，按平均每组每天架设12片小箱梁算，分为4个工作面架设，共采用4部200t汽126、车吊和4部150t汽车吊进行施工进行吊装。2）道路工程道路工程主要是挡墙，路基土方工程、新建路面工程、旧路面改造工程，本项目的道路工程量不多，每个工区安排一个路基作业队施工，平均每个项目部配置3台挖掘机，共9台挖掘机，用于路基，管道施工。路面沥青摊铺统一施工采用摊铺机施工，分为2个工作同时进行，配置4台摊铺机作业。3）给水排水管道埋深在原地面以下的给水排水管道先施工管道，埋深在原地面以上的给水排水待路基填筑至管顶以上50cm后再开挖沟槽，管道施工结合路基施工进行。给水排水管道全长13310m，施工工期为98天，平均每天施工135m。4）电力、通信管道电力、通信管道施工结合路基施工进行。电力、通127、信管道全长13310m，施工工期为98天，平均每天施工135m。5）照明工程照明工程三个分项目同时施工，安排工期为30天。6）交安工程交安工程三个分项目同时施工，安排工期为30天。4.1.3 重要工程控制节点本工程周边环境复杂，社会道路的干扰较大，高架有多处跨既有道路，对本工程安全、质量、工期影响较大的有以下几个重要工程。1）XX路XX大道路口XX路XX大道路口属于第一项目部一工区施工范围，该路口处桩基密布，施工时为保证社会道路交通顺畅，高架桥需分为两个阶段施工，第一阶段施工工期90天，第二阶段施工工期70天，总工期160天。施工开始日期2016年5月20日，结束日期2016年10月26日。2128、）高架桥跨XX高速高架桥跨XX高速属于第一项目部二工区施工范围，设计采用钢箱梁跨高速公路，吊装钢箱梁跨高速公路时，需对高速公路进行封闭，对周边社会道路进行交通疏导。根据施工工期安排，高架桥跨XX高速节点总工期197天，开始日期2016年5月20日，结束日期2016年12月2日。3）高架桥跨机场高速高架桥跨机场高速属于第二项目部二工区施工范围，设计采用钢箱梁跨高速公路，吊装钢箱梁跨机场高速公路时，需对机场高速公路进行封闭，对周边社会道路进行交通疏导。根据施工工期安排，高架桥跨机场高速节点总工期166天，开始日期2016年5月20日，结束日期2016年11月1日。4）XX立交节点改造XX立交节点改129、造属于第三项目部一工区施工范围，吊装箱梁时，需对XX立交进行封闭，对周边社会道路进行交通疏导。根据施工工期安排，XX立交改造节点总工期196天，开始日期2016年5月20日，结束日期2016年12月1日。5）XX立交节点改造蓝立交节点改造属于第三项目部二工区施工范围，吊装箱梁时，需对XX立交进行封闭，对周边社会道路进行交通疏导。根据施工工期安排，XX立交改造节点总工期133天，开始日期2016年5月20日，结束日期2016年9月29日。6）XX高速公路立交节点改造XX高速公路交节点改造属于第三项目部三工区施工范围，吊装箱梁时，需对XX高速公路进行封闭，对周边社会道路进行交通疏导。根据施工工期安130、排，XX高速公路立交改造节点总工期121天，开始日期2016年5月20日，结束日期2016年9月17日。4.1.4 施工进度计划网络图1）一级总计划网络图2）二级网络图（一分部）3）二级网络图（二分部）3）二级网络图（三分部）4.1.5 施工进度计划横道图4.2 进度控制目标建设期1年。4.3 工期保证体系图4.3-1 工期保证体系框图4.4 进度保障措施4.4.1 组织保证措施我司将调遣精兵强将，由责任心强、工程经验丰富、有专业特长的骨干人员组成干练务实的项目运营与管理团队；选拔技术熟练、管理水平高、人员稳定的专业劳务施工队伍投入本工程施工。1）一旦我司中标，将立即开始进场准备工作。首先从人131、员上作好准备，从项目部、项目实施团队到施工班组，按照业主要求，接到进场通知后7d内，先遣人员进场到位，组建项目实施团队。与相关部门及单位沟通，开始施工临时工程，开展管线详细调查，优化临水临电的布置，复核控制点，并加密布网，为主体工程尽早顺利开工创造条件。2）项目部设置部室人员配备全面，实行项目法管理。3）加强机械设备配置，形成关键线路的作业线。根据总的施工原则和确定的总体施工方案，在施工管理上以绿色环保、先进专用设备为主，形成机械化作业线。4）调配精良的机械设备投入施工，以提高施工机械作业程度和劳动生产率。在施工中加强机械设备的维修和保养，提高机械设备完好率，充分发挥机械设备的效能，保证主要机132、械设备出勤率95%以上。5）提前作好各种物资、材料的采购策划，避免停工待料现象的产生，保证各种合格材料能及时的、充足的运到现场。4.4.2 资源保障措施本工程由XX主线高架桥、BRT快速路高架桥、底层道路改造、快速公交站、立交匝道扩建。涵盖市政道路、桥梁、给排水、立交、管线、照明、景观绿化工程、交通设施。部分单位工程涉及到跨高速线，工程情况较为复杂，工期紧。施工过程中肯定出现全面平行组织施工的状况，施工投入大，物资、设备、劳动力组织难度高。并将精心编排实施性施工组织设计，合理布置施工，目标工期与实施工期相结合，平行施工与流水施工相接合，工序之间穿插与衔接相结合，确保施工组织有力、有序、有效。过133、程中做到方案先行、计划先行，根据计划提前进行劳动力、物资、设备的组织。并针对此重点项目的特点将公司各资源组织优先考虑投入本工程，同时公司财务确保充足的流动资金投入本工程，确保本工程的生产投入。4.4.2.1 劳动力保证措施1）对本工程的组织机构及管理模式进行详细的规划，并根据近年来我司在道路桥梁领域工程的组织管理模式，结合目前的项目法施工，组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构及作业工区。2）在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的道路桥梁及类似工程的施工经验。3）公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位。4）我司历来重视职工技能的培训工作，施134、工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作。5）目前我司的在建工程均采用项目法施工，人员组成精干高效，搭配合理，且人员储备充足，我司保证参建人员能迅速到位，拥有充足的后备力量。6）我司历来重视职工的思想教育工作，激励职工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜。7）成立多劳多得的奖励机制，职工收入与工作成绩挂钩，激发职工的建设热情。8）充分发挥工会的职能，关心职工的思想动态和生活状况，维护职工的合法权益，丰富职工的业余生活，为职工提供娱乐和休闲场所。不定期举行文体比赛，激发职工的生活和工作热情，充分发挥职工的主观能动性，使他们以工地为家，以饱满的热情投入到工作当中135、。9）节假日期间的劳动力保证措施（1）节假日期间本工程正常施工，项目分部领导正常值班，员工实行轮休制，作业工区不放假，施工正常进行。（2）职工的假期统一考虑，合理安排在非施工高峰期进行，春节期间职工不休探亲假，保证春节期间的劳动力数量。（3）节假日实行领导干部值班制，主要领导干部不能离开工作岗位。（4）在工地提供职工家属的单独住宿条件，使春节期间职工家属能方便到工地探亲。4.4.2.2 材料组织保证措施根据生产计划编制材料供应计划，每季度按材料供应计划备齐资金，以确保物资供应，各类主要材料提前按季度、月度报业主、供货单位，保证施工需要。根据计划安排，购买相应的材料，并在节假日到来之前考虑提前采136、购，分类按规格存放于工地料场和预制件厂的储备库房，以确保节假日期间不因材料短缺而影响正常施工进度。1）主要材料把控：确保本工程混凝土供应的质量和时效。钢筋、防水材料、模板、架料、沥青混凝土等其他主材提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。2）加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。3）加强与供应厂家的沟通：保持与生产厂家的联系，及时掌握生产情况，根据施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的生产与供应。4）扩大料源：一方面要求供应厂家扩大生产能力，另一方面落实备选厂家，在供应厂家供应不足时，及时从备选厂家组织料源137、。5）加大催运力度：根据用料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。6）扩大库存：根据施工计划、物资市场及供应情况，适当提前进料，在供应站和施工现场增加库存，做好供应衔接。7）制定高峰期和特殊情况下应急供预案：成立包括物资供应站、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在高峰期和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。4.4.2.3 机械设备保障措施1）发挥我司投资与总承包施工管理的优势，调配性能好、机况好、适合本工程需要的机械设备，保证工程任务顺利完成。同时做好设备使用、保养、维修工作以及设备资138、源的储备，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。2）本工程投入工程的机械设备按计划提前准备、检修，确保及时运送到场。对进场的机械设备进行维修保养，以保证机械设备在施工过程中运转正常。3）施工前，制定详细可行的机械设备维保计划，抽调技术水平高的维修保养人员组建设备维修保养班，对各种机械设备进行计划维保。4）加强专用配件及备件管理，根据需要制定合理的备件及配件采购备用计划，同时与附近供货商及加工厂家签定协议，保持24h联系，确保机械设备的维修保养备件供应。规范各类施工设备的操作使用，杜绝操作原因造成的机械故障。4.4.3 进度计划控制措施编排严密的网络139、计划，抓住工程关键线路，抓好各工序的施工保障工作，缩短工序转换衔接时间，提高施工速度。对关键工期节点及关键工期实行动态管理，及时进行信息反馈，把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。4.4.4 确保工期的主要技术措施1）由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，项目部设置技术管理部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。对拟定的施工组织方案，施工方法，进行认真分析研究和方案比选，确定既能满足本工程设计要求，又能发挥企业自身优势的施工方案、方法。2）实行技术140、交底制度，施工技术人员在施工之前及时向班组做好详细的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。3）提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。4）组织技术、质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握XX市施工要求的标准与程序。5）提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。6）加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。7）搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少141、影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。图4.4-1 进度控制体系框图4.4.5 制度保证措施1）建立健全工期保证岗位责任制，签订工期包保责任书。2）建立工期责任制和经济奖罚制度。项目经理对总工期负责；分管生产的项目副经理对单位工程工期负责；各项目队长具体负责分部、分项工程工期的按期实现。狠抓关键线路上各工序的落实，以确保阶段工期和单位工程工期；以单位工程工期确保标段总工期。严肃认真兑现奖罚规定，自上而下逐级控制，自下而上逐级保证。3）加强和完善计划的考核、兑现、落实制度，实行与进度计划挂钩的奖励制度142、，使全体员工的经济利益与工期密切联系，从而激发员工确保工期的积极性。4）建立工期预测分析系统。使用现代工程进度办公管理软件，根据每日进度反馈情况，组织各部门负责人员进行分析安排，从施工环境、施工技术、物资供应、机械设备等方面提出改进、保证措施，使所有项目的施工进度在“事前有计划、事中有落实、事后有检查”。5）开展以工期、质量、安全为主要考核指标的劳动竞赛，每月评比一次，实行物质奖励与精神相结合，表彰先进，鞭策后进。6）严格执行工地计划会制度，工地每天由施工作业队召开各作业班组进度计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划；重大问题及时报经理部组织协调解决。7）严格按照批准的施工组织设计安143、排施工。项目部每月中旬召开一次施工进度分析会，总结、分析施工情况，制订整改措施；每月月底召开一次施工计划会，检查当月计划完成情况及落实下月计划，施工全过程按网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行。8）配备与施工进度要求相适应的施工机械设备和周转料具，储备足够零配件，配备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证施工生产的正常进行。9）根据施工计划的要求，编制每季的逐月物质采购流动计划，保证施工生产有充裕的物资，防止发生停工待料现象。4.4.6 节假日保证工期的措施在春节及重大节假日到来前，做好组织动员工作，安排好施工项目。提前储备节假日期间的施工用料并与各144、个材料供应商协商，保证春节及节假日期间钢材、防水材料、商品混凝土等各种建筑材料的供应。储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。根据实际工期进度情况，通过提高加班待遇，额外奖励等措施，合理安排劳务人员在重要节假日加班，缩短非加班工人的休假时间，在需要的时候免费安排汽车接送劳务工人，以解决劳务工人的返乡进城的后顾之忧；保证春节出勤率满足施工及业主要求。平常节假日安排劳动力进行轮休，节假日期间适当降低劳动强度，安排好职工的生活，利用休息时间安排一些娱乐活动，发放一些福利，减少节假日对职工情绪的不利影响。4.4.7 赶工工期保证措施因特殊原因造成工期延误，或必须在白天、夜间、雨季等期间施工时，施工组织145、设计中，要充分考虑赶工应急措施，做好人员、物资和设备预备方案，保证阶段工期和总工期的目标实现。1）建立一定规模的材料厂，储备一定数量的施工材料和防雨、防潮、照明材料、设备，以防急用，确保施工工期。2）遇到气候恶劣等人力不可避免的自然灾害时，本投标人将调整网络计划，精心组织，合理安排，加大投入，确保关键工序不受影响，增加设备、人员等资源的投入，保证总工期的实现。3）坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，按“雨天损失晴天补，本月损失下月补”原则补赶意外工期损失。4）出现工期延误时，在后期施工中加大投入、增加工作面提高施工强度。第5章 资源配置计划及保障措施5.1 资源配备计划及保障措施5.1.146、1 劳动力计划劳动力的投入主要是指现场施工作业人员的投入数量情况，以及对劳动力的合理调配，并对其实施有效的监督和管理，作好有关劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。1）劳动力的选择进行劳动力的选择时应考虑以下因素：（1）劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有累类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。（2）劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以147、充分利用。（3）劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。2）主要工序单个工作面施工现场劳动力配置分析表5.1-1 钻孔桩施工劳动力组织人员名称人数领工员1钻机司机2挖机司机2装载机司机2修理工1指挥导管升降1装卸导管4洗刷导管2吊车司机2测量混凝土高度兼记录2混凝土塌落度测试、泥浆指标测试及检试件制作1合计20人表5.1-2 墩台施工劳动力组织人员名称人数领工员1挖机司机2基坑支护班组10钢筋工8模板工6架子工12砼工6电焊工4148、盖梁预应力张拉压浆班组8合计57人表5.1-3 现浇箱梁施工劳动力组织人员名称人数领工员2挖机司机2压路机2钢筋工60模板工80架子工40砼工12电焊工16预应力张拉压浆班组8合计222人表5.1-4 预制小箱梁（空心板梁）劳动力组织人员名称人数领工员1钢筋工12模板工8砼工6电焊工4养护工2预应力张拉压浆班组8合计31人表5.1-5 架梁队劳动力组织人员名称人数队长1工程师（土木、机械）2机长2机械司机4装吊工10电工2机修工2普工7合计30人表5.1-6 沥青混凝土路面施工组织人员名称人数施工负责人1辅助施工人员12试验、技术人员4摊铺机操作手4测量班4拌和班6混合料运输19机械班8合计5149、8人表5.1-7 管道工程施工劳动力组织人员名称人数领工员1技术人员1测量人员2安全员1挖掘机操作手1小型压实机械操作手2吊装工4电工1管道工8电焊工4模板工4钢筋工6砼工2架子工12普工4合计53人表5.1-8 钢结构加工劳动力组织人员名称人数下料、切割25工长2喷涂6检验2组拼30铆工15焊工40普工40辅助人员10电工2机械维修2合计174人表5.1-9 钢箱梁吊装施工劳动力组织人员名称人数管理人员3起重信号司索工8起重机操作人员4运梁车驾驶员10装配工24电焊工45打磨工和辅助工20喷漆工8木工10砼工6架工20防护工10合计168人3）劳动力的投入根据施工进度计划的安排、月度工程量的150、大小、施工作业段的划分、工种的安排、工程质量的要求，本工程具体劳动力资源投入计划见前页“XX路XX节点项目投资加施工总承包劳动力资源投入计划表”。表5.1-10 XX路XX节点项目投资加施工总承包劳动力资源投入计划表工种、岗位2016年2017年5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月桩工40606060206220000挖掘机驾驶员40606060403020206666起重机驾驶员102020202020404040101010建筑起重信号司索工102020202020404040101010推土机驾驶员246666666000中小型建筑机械操作工40606060403020151、206666工程机械修理工1015151520202020201064手工木工20802002002503003003002001004020架子工20801202003003003003002001006020钢筋工8012020025030035040030025020015040混凝土工40608010012016016012080606020电焊工801001201402002202201801601004020电工20202530303030251510106模板工108012016020022025020018016012060砌筑工608060402020202020202010152、抹灰工3040403020151510101066张拉工00204060606060202000防水工00202020201010101060油漆工030406060402020201060管道工202020202020202020101010道路养护工6812121212121212121212沥青混凝土摊铺机操作工000000000204020沥青工000000000406020绿化工10101010101010101010010040草坪工666666666666植保工121212121212121212404040筑路工60808080100100120120100806040变配电运153、行工181818181818181818181818供水管道工204040202020202020202020合计（人）664112314841709198421352231197115551242946478图5.1-1 劳动力资源柱状图5.1.2 劳动力计划执行保障措施高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：1）根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部154、负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。2）选择长期合作的、高素质的劳务组织，向其聘用高素质的劳务人员。3）由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春节放假期间的最少施工人数，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。4）根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。5）通过各种资金渠道解决好155、工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作。6）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。7）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。8）做好后勤服务，提供良好的物质、精神文明生活条件，使其有足够的精力投入到工作中去。5.2 试验、检测仪器设备5.2.1 试验、检测仪器设备配置计划表5.2-1 拟投入本项目的试验、检测仪器设备表设备类别测量、测试设备名称规格型号单位数量土工试验设备土壤标准筛0.074-60mm套1光电式液塑限联合156、测定仪100g平行锥手动台1土壤颗粒分析（含比重器）套1道路环刀200cm3个4环刀取土器底座180套4灌砂桶150套2灌砂桶200套2土壤电动击实仪及附件锤重4.5kg台1鼓风干燥箱（数显）101-3型台2电子天平2000g/10mg台1泥浆比重仪NB-1套1电子秤15kg台2双速电动脱模器20KN台1路面材料强度试验仪LD127-3台1含水量快速测定仪HKC-200台1核子湿度密度仪MC-3-122台1土壤无侧限抗压仪VVW-2台1土壤剪力仪ZQB-4台1三联固结仪GDG-4S台万分之一电子天平200g/0.1mg台1沥青沥青低温延度仪SY-1.5台1沥青软化点测定仪LRH-2A台1沥青粘157、度仪LYF-1台1沥青针入度仪LZR-Z台1砂、石材料摇筛机200台1砂筛0.075-9.5套2石子筛2.36-100套2容积升100g/50g套1台秤SZS台1案秤10g/5g台1针片状规准仪SC145付1电子浸水天平5g/0.1g台1游标卡尺150mm/0.02把1游标卡尺300mm/0.02把1石料压碎值仪150mm套1自动切石机600台自动双端面磨平机150150150台洛杉矶磨耗试验机DM-II台水泥类仪器水泥负压筛析仪400pa-600pa台水泥比表面积仪FBT-9台雷氏法测定仪300g50mg套雷氏夹LJ-175个雷氏沸煮箱L30台水泥标准稠度凝结时间测定仪3001g台软练试模4158、040160付水泥净浆搅拌机NJ-160A台水泥新标准胶砂振动台135mm台新标准胶砂振动台150.3mm台1水泥电动抗折机50N/S台1新抗压夹具4040付1水泥流动跳桌NLD-3台1标准养护箱350L台1量水器0.1ml套1李氏比重瓶250ml个1空调1.5P台1电子天平200g/0.01g台1水泥、混凝土、砂浆60L混凝土搅拌机单卧轴台1电动混凝土振动台HZDY-1000台1砂浆搅拌机804r/min台1砼贯入阻力仪SGO-1200台1回弹仪225型台5砂浆稠度仪1度台1砂浆分层度仪SC-145台1标护室控制仪（202）套1塌落度仪TLY-1套5砼抗压试模150150150mm个66砼抗159、压弹性模量试模150150300mm个30砼抗压弹性模量夹具150150450mm套1砼抗弯拉试模个30砂浆试模70.770.770.7mm条30水泥净浆稠度仪F50-G11台1砼渗透仪全自动台130公斤电子秤30kg/0.5g台1砼含气量测定仪CA-3台1钙镁含量测定仪SG-5台1空调1.5P台1发电机30KW台1力学试验仪器设备10T万能试验机100KN台130T压力机300KN台1100T万能试验机及配件1000KN台1200T压力机2000KN台1金属线材反复弯曲机LYWQ-8台1刻度放大镜15倍以上台1钢筋标距仪320型台1混凝土抗折装置JF-01A型套1混凝土劈裂装置JF-02型套160、1空调1.P台1锚杆拉拔仪30T台2钢结构工程试验仪器设备万能试验机SHT4106台2布氏硬度计HB-3000B台1洛氏硬度计HR-150A台1直读光谱仪ARL3460台1摆锤冲击试验机ZBC3302-A台1夏比冲击试样低温仪ZYS1601-A台1红外碳硫分析仪HX-HW8B台1高强螺栓轴力智能检测仪YJM-500台1高强螺栓轴力智能检测仪YJZ-500S台1金相显微镜UD-300M台1赛多利斯电子天平BSA224S台1超声波探伤仪HS616e套3超声波探伤仪HS620套6磁粉探伤仪CDX-III套6现场测试仪器设备FWD落锤式弯沉仪KUAB FWD50台1弯沉仪（贝克曼梁法）5.4m台2地质161、雷达KON-LD(A)台2钢筋保护层测定仪PS-20台2三米直尺折叠把1三米直尺含附件把2坡度尺JZC-B2把2混凝土回弹仪225A台4混凝土钻孔取芯机HZ-20台水准仪1.5mm/km台5经纬仪J2台4全站仪GTS701、2mm台3应变式温度计0-350度个3扭矩测试仪SPNJS-2000台3自动触探仪10kg、63.5kg台1K30荷载板K30台2电动击实仪DZY-2台1自动触探仪10kg、63.5kg台1其他电动防水卷材不透水仪DTS台15.3 材料供应计划及保障措施我方按专用合同条款的约定，将本工程所用各项材料和工程设备的供货人及品种、规格、数量和供货时间等报送监理人审批。并向监理人提162、交材料和工程设备的质量证明文件，并满足合同约定的质量标准。5.3.1 主要材料供应计划表5.3-1 主要工程材料投入计划表序号材料名称总数量单位2016年2017年备注5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月1钢筋30222T200030004000500050004000300020001200600300100主材2钢绞线2177T040060080031700000003商品砼33万m32344.554.5331.51.50.50.54钢结构（型材）17350T600400070003750200000000005钢管柱161T016100000000006连砂石21万m3163、2344221111007SMA-131.5万m3000000000.60.60.308AC-20C2.6万m3000000001.30.70.609AC-16C3721m300000000130014001000010SMAP-5874m300000000300400174011加筋亚克力板18926m200000090009926000012钢护筒（永久性）698T200498000000000013碗扣架4000T2001000200080000000000周转料14钢管800T1003003001000000000015定型钢模板1500T1000500000000000016木模板3164、0000m220004000400060008000600000000017木方1000m310010020030020010000000018型钢400T20020000000000005.3.2 材料保障措施1）材料供应保证措施（1）我方采购的材料和工程设备须满足招标文件约定的品牌范围及规格要求，配合监理人进行现场验收。不满足要求的的材料立即清离现场。（2）为保证生产的顺利进行，在施工前，选定多个长期合作、实力强劲的材料供应商，实行强强联合，与他们签定材料供应计划，明确材料的供应时间、数量和质量，保证在出现突发情况时，能够随时提供足够的材料，以满足现场施工需要。（3）为了保证材料的按时到货165、，我们配备专门的材料管理小组，有了材料供应商的优先供货保证，还需要在材料的供货的关键时间节点上进行计划和落实。按照现场安装控制节点及时间的要求，每一阶段所需要的钢材必须在开工前到位，并预期留12天检验和按照焊接工艺评定方案进行工艺评定的时间。（4）选择实力强大的全国联运的运输单位，保证材料的运输畅通，运力满足工程的需要。（5）及时统计出材料清单，统计出仓库现有材料清单和数目，并根据以上信息编制材料采购清单和数量。（6）积极保持与业主等单位的联系与沟通，及时确定材料采购的厂家。（7）另外从管理角度，实行专款专用，由材料设备部全面负责材料和设备的采购，合约财务部及时提供专项资金支持，综合办公室负责166、材料的运输等事务；对签定供货合同的厂家，我方将派驻工厂监理或检查人员，对材料的生产状况、质量标准实时进行监控，确保到场的材料符合各种采购指标。2）物资采购要素的控制物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准和公司物资采购手册，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。（1）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。（2）物资部委托分供方供货，事前应对其进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审167、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。第6章 工程质量控制目标及控制措施6.1 工程质量控制目标应达到国家、省、市现行有关施工及验收规范合格标准要求，并能达到移交接收单位的使用要求（如交管局、供电局、自来水公司等）。6.2 工程质量控制体系 6.2.1 工程质量控制组织机构及质量控制体系坚持“百年大计，质量第一”的方针，制定完善的工程质量管理制度，建立质量控制组织机构，针对本标段工程特点和质量目标的要求，对各管理部门的工作进行分解，从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施入手，在分部分项工程施工工序上严格把关，从根本上保证工程质量目标的实现。根据ISO9001质量保证体系要求及结合168、本工程特点，成立一套质量管理系统。质量控制组织机构详见下图：图6.2-1 质量控制组织机构图质量控制体系详见下图：图6.2-2 质量控制体系图6.2.2 质量管理职责1）项目经理质量职责（1）负责组建项目部。配备质量体系运行所需的资源，明确各职能部门和人员的职责和权限；定期组织对管理人员进行履行职责的考核，确保体系持续有效的运行。（2）负责贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规，完善质量管理体系，向员工传达满足业主和法律法规要求的重要性。（3）主持项目质量管理体系的策划工作；确立本工程项目的质量目标；定期主持召开质量工作会议，解决体系运行中的问题，推进各项质量改进活动的开展。（4）组169、织编制实施性施工组织设计，制订合理、可行的质量控制制度、措施，并组织实施。（5）主持安全、质量事故的调查分析和处理，落实事故“四不放过”原则。（6）全面履行工程质量管理职责，对工程质量的重大事故负责。2）项目副经理质量职责（1）认真落实贯彻质量方针和目标，确保本工程项目质量目标的实现。协助项目经理进行监督、检查、落实本项目的质量工作。（2）把好施工指挥中的质量关，加强所辖人员的质量意识，把质量控制放在工作的首位。制定合理的施工生产计划，确保施工始终处于受控状态。（3）全面履行工程质量管理职责，对工程质量的重大事故负责。3）技术负责人质量职责（1）对质量管理和工程质量负全面技术责任。（2）组织编170、制项目质量计划、施工组织设计和科技开发、技术人才培养等计划，负责提出质量改进的目标和措施。（3）负责组织贯彻国家有关技术规范、标准和文件。（4）负责项目有关技术和质量文件的批准、发布和更改。（5）负责新材料、新工艺、新技术、新设备的开发和应用工作，推动科技进步和提高产品质量。（6）参与工程质量重大不合格品的评审，审定纠正和预防措施。（7）组织好工程创优和QC小组的质量管理活动，不断提高工程质量管理水平。4）质量总监质量责任（1）依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监督职能。（2）主要负责工程质量的控制，材料试验及申报，原始记录的搜集及整理，监督、检查施工是否按设171、计规范要求进行并负责工程质量的检查工作。（3）负责与质监站等上级质量相关单位的对接工作。5）质检工程师质量职责（1）仔细研究施工对象的质量要求，将质量要求下发至施工队班组，组织他们在工前学习，工中对照检查，工后评比。（2）从质量预控角度出发，研究本单位或外单位过去类似工程质量存在问题，提出施工中质量管理工作重点。（3）按现行规范及相应的验收规范对各分项工程、工序的质量要求编写技术标准、实施细则及内部质量控制方面的政策、管理规定。（4）按质量管理规定，定期组织质量检查及评定，并向项目经理、技术负责人汇报实施质量检查报告，负责向项目部相关部室传达甲方或监理关于质量方面的改进意见及执行情况，负责试验172、室、测量班测试工作的复核与监督。（5）组织开展QC小组活动，并在项目部范围内组织活动成果发表会，对有价值成果向公司推荐。（6）参加施工组织设计、施工方案、施工方法评审，提出质量及安全管理方面的要求。6）技术部质量职责（1）严格按照设计图纸及现行规范编制施工组织及施工方案。（2）负责新材料、新工艺、新技术、新设备的开发和应用工作，推动科技进步和提高产品质量。（3）负责工程创优和QC小组的质量管理活动，不断提高工程质量管理水平。（4）做好工程变更工作，整理归档变更资料。（5）在技术负责人的领导下做好本工程的技术交底等工作。7）质检部质量职责（1）对工程质量管理和工程质量检查把关负主要责任。（2）认173、真贯彻执行国家和地方的有关工程质量的方针、政策以及上级颁发的规定、规程、制度和措施，掌握内部质量动态，了解外部质量信息，认真学习并积极推广先进的质量管理经验和技术。（3）制定项目质量管理方针和目标，指导所属各单位的质量管理工作，对本标段的工程质量进行有效控制。进行工程全过程的质量检查，严把质量关，按验收标准及时进行工程质量的检验评定，组织开展创优活动。填写检查日志，及时认真整理保管各种原始资料。对质量事故按规定程序处理。（4）协助监理工程师做好日常监理工作，共同研究工程质量上存在的问题，认真进行隐蔽工程的检查、验收、签证。（5）规划试验和检测方案，制定检测实施计划，按照规定的检测试验项目、频度174、及时完成检测试验工作。（6）根据试验检测标准、规范、制定每一项目检测及试验的操作规程及补充细则，对观感性、描述性的项目要设计制定有效的、标准的评价方式及表达术语。（7）调查偶然性质量缺陷，分析产生原因类别，提出改进办法，并向质检工程师报告检查结果，检查报告送档案室存档。（8）对使用的仪器、量具和设备进行计量方面的检定、校准、保养及维修，保证计量设备的精度，以求试验结果的精确性。（9）分季度、分年度、分项目编制试验检测结果的总结报告。8）工程部质量职责（1）工程部对施工方案、工艺措施、技术标准负主要责任。主要职责为组织复核设计图纸，理解设计意图、结构构造和技术要求，使可能出现的质量缺陷最大限度消175、灭在施工前，做好技术交底工作，编制施工组织设计，优化施工方案。把好测量关，认真落实测量复核制和技术责任制，执行各项技术标准、施工规范、规程和规则，掌握施工中的各种技术数据，对施工过程进行控制。对关键工序进行全程监控。（2）负责提出工程所需各种原材料、成品、半成品及构配件、非标准加工件的技术标准，参加质量检查和质量事故调查处理，对出现的工程质量问题提出处理方案。9）物资设备部质量职责（1）检查督促各类司机对设备进行保养，达到满足施工规范的技术要求，对各类施工机械编制保养、维修计划。（2）定期向项目经理和质检工程师提供有关机械完好率、技术条件状况的报告。（3）对机械状况的完好性、配件的齐全性以及工176、作装置调整的正确性负责。并备足各类机械的零配件，确保工程连续施工。（4）对购进的材料质量负责，所有材料应有出厂质量保证书、合格证及应有的化验报告，并配合试验室进行抽检。对自行开采或加工料，当开采料发生变化时，应取样重新试验。（5）负责本标段所需物资的供应工作，执行物资采购供应控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料采购计划，明确采购产品和技术标准的性能，并签订采购合同。（6）负责按产品标识和可追溯性程序对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。10）财务部质量职责（1）对确保工程施工质量提供必要的资金保证。（2）对工程考核质量指标，执行优质优价、奖罚兑现负主要责任。177、在分析、考核施工生产计划完成情况时，同时分析、考核质量指标的完成情况，严格执行工程质量的有关奖惩办法和规定。6.3 质量控制的内容及要求6.3.1 合同评审认真研究招标文件及有关资料，组织人员进行合同评审，并按照施工组织设计配置资源，保证合同的履行。6.3.2 文件和资料控制根据质量体系要求，各部门控制好本部门与质量体系和产品质量有关的文件和资料，确保相关部门、各作业队及时得到相应文件的有效版本，作废文件从相关部门及时撤出。质量体系文件及有关的文件有：1）质量体系文件及有关的管理文件、质量计划；2）与质量有关的行政管理文件；3）技术性文件；4）施工合同文件；5）其他支持性文件（技术交底、作业指178、导书等）；6）质量记录表格。由办公室负责指导文件和资料的控制，并对其实施效果监督检查，确保质量体系正常、有效运行。6.3.3 采购目的是为了确保采购的物资和选择的分供方满足规定要求。1）对分供方的评价：为满足合同要求对分供方进行评价和选择。评价内容包括企业资质、经营范围、人员、设备等。2）物资采购：包括采购资料、采购形式、编制采购计划、选择合格分供方和签订合同、采购及采购产品的验证等。6.3.4 产品的标识和可追溯性在接收、生产、安装、交付的各阶段以适当的方式标识产品，防止产品混淆及必要时实现追溯。1）产品标识包括原材料（外购件、零部件）、砼预制构件的半成品和成品、钢筋成品和半成品、每一分项、179、分部工程和隐蔽工程等的标识。标识方法有挂牌、编号、盖章、记录等。2）可追溯性追溯范围：原材料源头、预制构件源头、每道工序。可追溯：保存进货原材料、外购件的记录，包括使用的标志、材料清单、时间期限、发源地，便可追溯。保存每个分项、分部工程、竣工工程和隐蔽工程的每道工序，在追溯时做好追溯记录和写出追溯报告。6.3.5 分供方提供产品的控制1）材料员负责对分供方提供产品进行进场验收，并进行分类保管，按规定标识。2）材料员通知试验员进行进场检验，并填写“材料验收”记录。3）对检验发现的不合格品，及时通知分供方，采取妥善处理办法对不合格品进行处理。6.3.6 施工过程控制1）一般工序控制，由操作人员按作180、业指导书操作，并进行自检、互检，做好记录。2）重点工序控制，由操作人员按作业指导书操作，经项目分部检验员验证、记录、评定后由监理工程师签字认可。3）关键工序控制，操作人员必须严格按照工艺程序和作业指导书操作，将操作过程、使用的检验工具和仪器进行记录，然后停工申请检查。由项目质检员和监理工程师到场共同检查，认可签字后方可转入下道工序施工。6.3.7 检验和试验1）试验室对进货检验和试验工作负责，负责样品和试件的抽样和试验。2）质检员对过程检验和试验负责，确保进入下道工序的产品均为合格品。负责编制项目试验和过程检验项目和频次计划。3）工程完工后，由技术负责人组织相关部门进行最终检验和试验，并由施工181、技术部填写工程竣工报告。4）检验、测量和试验设备的控制：测量室和试验室分别负责按规定要求采购检验、测量和试验设备，并对所有检验、测量和试验设备按规定周期进行校检，建立仪器台账，确保不合格的仪器及设备不投入使用。5）检验和试验状态：由试验室采取合适的方法对物资和过程的检验和试验状态进行标识，确保使用合格的物资和确保合格的工序转序。6）不合格品的控制：为了防止不合格品，要对不合格品进行控制，确保不合格品不流入下道工序或不合格工程交付使用。（1）不合格品的标识：对项目不合格品的标识统一进行设计、控制管理。（2）隔离：对不合格品采取隔离措施，对原材料不合格的，经标识后按类堆放。（3）处置：对不合格原材182、料可采取拒收、报废等措施。对施工中不合格品应进行返工，按原操作程序重新进行，经过返工后的产品要重新进行检验。（4）评审和处置后的记录：质检员对评审和处置后的工作做好记录，按规定整理、保管。6.3.8 纠正和预防措施为了消除不合格再发生和潜在的不合格发生，对不合格的原因进行分析，采取纠正和预防措施，以保证工程产品整体符合规定要求。6.3.9 搬运、贮存、防护、交付由物资部对物资的搬运、贮存负责，制订并实施搬运、贮存方案、措施，确保物资不损坏、不变质。由技术部对产品的防护、交付负责，制订并实施防护、交付方案、措施，确保产品完成后至交付前不损坏。6.3.10 质量记录为了提供产品符合规定要求和质量体183、系有效运行的证据，各部门、各作业队所有与质量有关的活动都应及时记录，保证其真实性，并定期编目、归档。质量记录控制由技术部负责监督和指导。6.3.11 内部质量审核对质量体系的运行情况进行定期内部审核，并接受上级部门审核，对不合格问题及时指出，及时改正，以利于质量体系的有效运行和改进。内部质量审核由质检部负责实施。6.3.12 培训本项目将安排具有类似工程施工经验的熟练操作人员承担施工任务，特殊工种安排具有资质的人员上岗，由办公室统一组织进行岗前培训，确保人员持证上岗。6.3.13 统计技术技术部依据工程进展情况及质量趋势组织实施统计应用技术，并对统计技术的有效性进行验证。6.4 本工程质量控制184、重点根据本工程的特点，质量控制主要有下列方面：1）原材料进场检验；2）路基填筑质量及沉降量控制；3）桥梁施工中构件、节点加工及拼装的精度控制；4）主体及附属结构砼浇筑质量；5）加强建筑物、管线沉降和变形监测；6）预应力工程质量控制；7）清水混凝土质量控制；8）钢箱梁的焊接及变形控制。6.5 质量控制程序6.5.1 施工准备阶段的质量控制1）坚持图纸学习与会审，领会设计意图，避免产生技术事故和工程质量问题。2）不断完善和优化施工组织计划，使施工方案科学合理，措施详实、可行、可靠。3）严格组织技术交底。4）控制物资采购。作好分供方的评价和材料的进货检验，确保用于工程的所有材料均符合质量要求。6.5185、.2 施工阶段质量控制1）严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验。2）实行工序质量监控。一是监控工序活动的条件，即“人、机、料、法、环”必须符合质量要求；二是监控工序活动效果的质量。3）加强质量检查，包括质量自检、互检、专业检查、工序交接检查、隐蔽工程验收检查、工程预检、基础和主体工程检查验收等，对关键工序实行旁站监察。4）严格设计变更管理。5）加强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施加以保护；对产品的保护，着重抓施工顺序和防护措施，按规定的施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后道工序。6）注意积累施工技术资料，作好工程日志，全面、科学、准确、及时地记录试（检）验资料，186、完备手续，按规定计算、整理、归档。6.5.3 竣工验收阶段质量控制1）坚持竣工标准。2）作好竣工预检，待确定全部工程符合竣工验收标准后，再向业主申请竣工验收。3）按规定整理、编制竣工验收文件。6.6 质量保证措施6.6.1 确保工程质量的组织措施建立健全质量管理组织机构，确保本项目质量保证体系的有效运行，从组织上确保质量目标的实现。成立以项目经理为核心、各相关职能部门参加的质量管理领导小组，负责指导、督促、检查全线的质量工作。6.6.2 确保工程质量的管理措施1）在项目经理的领导下，建立有效的质量管理体系，落实质量管理制度，使体系正常运转。项目把工程质量作为本项目的工作重点之一，树立整体观念，187、从细小的每项工程的每一道工序抓起，确保质量管理工作全面、深入、自始至终地开展。（1）按照有关规范和技术标准，结合本项目实际情况，编制该工程质量计划，建立质量管理程序。（2）建立并实施质量保证记录系统，对记录的编写、收集、分发、标识、归档、贮存、保管和处理等做出明确的规定。每月一次向监理、业主提交质量趋势分析报告。（3）制定不合格品控制程序，及时将不合格项报告及其建议的处置方案和有关技术处理方案报业主及其代表审查认可，并接受业主及监理对纠正行动的验证。（4）对构成工程主体的材料、半成品供货商进行资格评价并将评价报告报业主审查认可，必要时业主可参加资格评价工作或委派监理公司参加资格评价工作。（5）188、建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定。2）对员工进行质量教育，增强质量意识，牢固树立“绝对服从业主、充分尊重设计、积极配合监理”的施工理念，树立“精品工程来自对每一道工序的执着”的质量意识，坚持“以质量保安全、以质量促进度、以质量求效益”的施工指导思想。3）推行全面质量管理。根据工程特点和工序工艺，成立相应的QC小组，依靠优秀的职工素质、高水平的操作技术、先进的工艺设备，达到开工必优的目的。4）安监部配备专职的内部管理体系审核员，定期对质量体系运行状况进行审核，向项目经理提交审核报告，维护体系正常运行。5）加强施工技术管理，严格执行以技术负责人为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程189、序化。认真审查施工图纸，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规范、验标，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求。施工前编制作业指导书、质量控制要点和验收评定标准，并及时进行技术交底。6）严格执行工程监理制度，作业队自检、上下工序互检、项目分部复检、合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程必须监理工程师签认后方能隐蔽。7）配齐各级质量管理人员，项目分部设专职质检工程师、班组设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师有质量“一票否决权”，发现违背施工程序、不按设计图、规则、规范及技术交底施工，使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止或越级190、上报，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚。8）坚持前培训及持证上岗制度，坚持“三检、四按、五不准、六做到”，即：三检：自检、互检、专业检查；四按：按图纸、按规范、按工艺、按标准；五不准：资料不齐不准开工、材料不合格不准进场、测量不闭合不准使用成果、上道工序不合格不准进行下道工序、达不到质量标准不准验收交工；六做到：方案做到合理、技术资料做到齐全、质量检验做到可靠、施工试验做到真实、测量数据做到准确、施工方法做到正确。9）制定实施性施工组织计划的同时，编制详细的质量保证措施，否则不许开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的停工整顿，达到要求后再继续施工。10）落实质量责任终身制。质量责任层191、层分解，层层签订责任状，使各个与质量有关的工作岗位明确各自的质量责任，建立工程质量档案卡，详细记录每个分项工程、每一段工程的施工人员、负责人员、检验人员。完善内部承包责任制，制定奖惩制度，奖罚分明，工程质量和经济利益挂钩，每月根据质量责任状和奖罚条例进行考核，当月工资分配时兑现；施工现场实行挂牌施工，明确标识各施工点主要负责人及职责。11）执行班组复检制度，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一部工作内容认真进行检查，达到标准化作业。12）制定工程创优规划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。13）坚持三级测量复核制，192、各测量桩点认真保护，对施工中可能损毁的重要桩点要设好护桩，施工测量放线反复校核。认真进行交接桩，确保中线、水平及结构物尺寸位置正确。14）加强工程试验，建立台帐和施工记录，优选工程施工配合比，经监理工程师批准后执行。试验室全面负责本工程中的钢材、水泥、粗细骨料、外加剂、混凝土及水泥砂浆配合比设计等试验、检验的管理和监督复查工作，负责现场砂石料试验、混凝土、砂浆试件制作及施工控制、原材料取样选样、各种材料品质鉴定等。把好进货关，不使用不合格材料。施工中所使用的各种计量检测设备定期进行检验和标定，确保计量检测设备的精度和准确度。15）施工所用的各种计量仪器设备定期进行检查和鉴定，确保计量检测仪器设193、备的精度和准确度，严格计量施工。16）坚持文明施工，营造良好的施工环境，做到道路平整、排水畅通、机械车辆停放和材料堆码整齐有序，管线布置规范美观，为施工的优质、安全、高效创造良好的条件。17）加大资源配置，多开工作面，保证每道工序都有充足的作业时间来圆满完成，避免因盲目抢工期忽视质量而造成质量隐患。18）重要、关键工序，施行领工员跟班作业、质检员旁站监督、经理部领导现场值班制度，确保工艺质量。6.6.3 确保工程质量的技术措施1）开工前认真熟悉设计文件，编制实施性施工组织计划，上报监理工程师审核后，作为组织施工的依据。2）工程开工前对导线网进行复测，并将测量成果上报监理工程师审核后，作为施工测194、量的依据。3）检验试验规定（1）试验设备管理规定建立健全试验和检测设备管理制度，建立设备台帐并设专人管理；所有试验和检测设备在使用前必须到当地技术监督部门进行强检标定，确保其精度满足要求；试验和检测设备由具有相应资格的专人操作，定期校验，保证试验过程中设备的精度；试验和检测设备的校验必须在指定部门进行，并妥善保存合格证书，做好检验状态标识；对于砼试模、坍落筒、量筒、量杯等非强检计量器具按非强检计量器具的检验规程进行定期自检，经自检合格后方可使用，并建立台帐，做好检验状态标识。设备必须定期维修、保养和清理，使计量设备干净、防尘、防锈，始终处于良好状态。（2）试验数据管理规定试验数据管理按要求填写195、规定表格，保证试验数据采集及时性、真实性，并使试验数据文件管理由专人负责；注重对原材料的技术证件（合格证、产品质量证明书等）数据的验证，技术指标确认后，证件的原件要有分供方（或厂家）相关印章，作好备查统计台账；加强工程试验与检验（砼抗压强度、抗渗强度）按规定频率进行，取得的数据按规范认真进行统计技术分析，及时并向质检和材料供应部门反馈其结果；严格按业主、监理要求，使试验数据按规定表格及时向监理报验，相关数据文件得到批复后方可对相应进场材料、施工工序放行；（3）材料检验与试验制定专项工程检验与试验计划，对进货检验和试验进行控制，验证产品是否符合有关规定及相关技术标准，对产品检验和试验的不同状态进196、行标识，防止不合格产品的使用及加工。试验室负责进行检验和试验及其状态标识的管理；试验室制定并颁发主材检验和试验要求，按进货检验和试验有关规程拟制并报送“材料进货检验和试验计划”；对采购物资进行直观验证：规格、外观质量、数量等；对采购物资的技术证件（合格证、产品质量证明书等）验证，原件要盖分供方（或厂家）相关印章，复印件数量满足物资发放范围的需要；原材料试验按进货检验和试验计划进行，试验报告的原件加盖试验单位红印章的复印件，数量应满足物资发放范围的需要；经直观验证或检验和试验的产品，采取插挂标签、划分存放地点、记录等方法做好状态标识，并注意识别和保护标识，防止不同状态的产品误用或混用；经直观验证197、或检验和试验为合格的产品，执行物资搬运、贮存和发放程序，不合格产品不得投入使用或加工，同时执行不合格品控制程序，构成工程实体的采购产品不准紧急放行；按进货检验和试验计划对采购产品技术证件、物资验收记录、试验报告等质量记录收集整理归档工作，使检验和试验工作始终处于可控状态。4）所有材料必须三证齐全（出厂证、合格证、检验证），进场后按规定进行进场检验，合格后方可使用，来历不明、过期变质的材料不准使用。现场设专人收料，钢材进场后架高，并搭棚遮盖。5）根据本工程特点，配备充足的、性能先进的、状态良好的机械设备，从资源上保证施工工艺能正确实施。6）围护结构施工放样时，桩位外移一定的预留量，防止围护结构偏198、斜侵入主体结构砼净空内而削弱主体结构。7）端头加固施工严格控制喷浆压力和水泥掺入量，以保证地层加固质量，提高其承载和抗渗能力。8）所有施工缝均按设计图要求进行设置，表面必须凿毛，清洗干净，并用与砼同标号的水泥砂浆进行接缝处理，施工缝垂直设置，不留斜缝，并确保止水条形成全封闭的防水圈。施工缝处理完后，质检人员自行检查，填写隐蔽工程检查记录，报请监理检验、签证。9）防水材料使用前专人检查其质量，不能有断裂、变形、孔洞等缺陷，把好原材料质量关。防水作业人员必须是经专门培训的专业人员，并有技术人员技术指导、监督及质量把关。10）严格按规范选用砼材料，确保砼产品的质量，砼在运输过程中不发生离析、漏浆、严199、重泌水及坍落度损失过多等现象，灌注砼连续进行，如必须间断时，其允许间断时间由试验确定。11）控制砼的入模温度。夏季施工时，当气温高于32时，对砂石料、搅拌机搭设遮阳棚，用冷水冲洗碎石降温，尽量安排在夜间浇筑砼。12）砼浇筑时，振捣器尽量避免碰撞钢筋，更不得放在钢筋上，振捣机头开始转动后方可插入砼内，振完后应徐徐提出，不能过快或停转后再拔出来。13）砼拆模时的强度必须符合设计或规范要求，严禁未经试验人员同意提前脱模，专人负责砼养护，保证砼保温保湿养护时间不少于7天。14）所使用钢筋表面洁净，无损伤、油漆和锈蚀，钢筋级别、标称直径符合设计要求。钢筋加工在常温下进行钢筋弯曲成型，不进行热弯曲，不用锤200、击或尖角弯折。钢筋焊接时焊工持证上岗，焊机、焊条符合质量要求，正式焊接前，按实际操作条件进行试焊，试验合格后，正式成批焊接，焊接接头距弯曲距离不小于钢筋直径的10倍，且不位于构件的最大弯矩处。钢筋的交叉点全部绑扎牢固，钢筋绑扎接头搭接长度及误差和设计要求办理，各受力钢筋的绑扎接头位置相互错开，相邻绑扎点的铁丝扣要成八字形，以增强钢筋骨架的刚度。15）实行全面质量管理，开展群众性的质量管理小组活动。采取PDCA循环来实施本工程的全面质量管理，即计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和处理（Action）。在工程质量控制中，这四个阶段循环往复，形成PDCA循环。计划阶段的主要工作是确定201、质量目标、活动计划和管理项目的具体实施措施。本阶段的具体工作是分析现状、找出质量问题及控制对象；分析产生质量问题的原因和影响因素；从各种原因和因素中确定影响质量的主要原因或影响因素；针对质量问题及影响质量的主要因素制定改善质量的措施及实施计划，并预计效果。实施阶段的主要工作任务是根据计划制定的计划措施，组织贯彻执行。本阶段做好计划措施的交底和组织落实、技术落实和物资落实。检查落实的主要工作任务是检查实际执行情况，并将实施效果与预期目标对比，进一步找出存在问题。处理阶段的主要工作任务是对检查的结果进行总结和处理。其具体工作包括：总结经验、纳入标准。及通过对实施情况的检查，明确有效果的措施，制定相202、应的工作文件、工艺规程、作业标准以及各种质量管理的规章制度，总结好的经验，防止问题的再次发生。将遗留问题转入下一个控制循环。通过检查，找出效果仍不显著或效果仍不符合要求的措施，作为遗留问题，进入下一个循环，为下一期计划提供数据资料和依据。影响工程质量的因素主要有五大方面：人、材料、设备、方法和环境。对这五个方面因素的控制，是保证项目质量的关键。在全面质量管理过程中，采取直方图、因果分析图、排列图、控制图等质量控制常用的几种数理统计分析方法来进行分析、完善。16）内业资料保证措施：（1）工程开工前，各部门、各岗位人员及时到位，组织学习合同文件及业主对资料的要求规定，制订落实相应的工作计划和岗位责203、任制，各项资料有关专人负责。（2）工程开工后，各部门、各岗位人员按照工作计划和各自的分工，全面收集各种原始资料，并即行整理和积累，分类归档，清楚完整，达到相应的标准要求。（3）做好各种资料的对口上报和定期检查，及时弥补遗漏和纠正不足。（4）工程竣工时，各部门、各岗位人员按各自的分工，按时进行竣工文件的汇总整理，竣工文件和其他档案资料达到成文规范、整洁齐全、标准优质。6.6.4 确保工程质量的经济措施加强建设资金管理，确保资金的合理使用。严格执行国家有关政策法规的相关制度办法，依法、合理、有效地使用建设资金。严禁拆借、滞留、挪用建设资金。实施考核激励制度。制定奖罚措施，定期对工程质量进行检查评比204、，根据评比结果进行奖惩。6.7 各专业工程质量保证措施6.7.1 路基工程质量保证措施 针对本项目路基的特点，路基施工质量控制主要抓好三个方面：填料选择、填筑工艺及工后沉降观测控制，地基处理、过渡段和防排水措施是路基施工质量控制的关键部位。1）路基试验段路基工程施工全面开工前，应选择一定长度的试验区段进行工艺试验（试桩）。确定机械设备组合、施工工艺、摊铺厚度、压实遍数、级配料配合比等施工参数及试验、检测的方法。路基试验段严格按照现行相关规定进行检验，合格后方可进行下道工序。抓好路基施工的样板段，以样板引路，使全段路基工程有直观的示范典型，以确保施工质量。2）地基处理按照设计和施工指南要求对地表205、进行清表处理，核查地质是否与设计资料相符，如发现设计与现场不符等技术问题，及时与相关单位联系解决；如与设计资料相符，按设计和规范要求进行地基处理施工。3）路基填筑对基床以下及底层要求分层填筑，按照“三阶段（准备、施工、验收）、四区段（填土、平整、碾压、检测）、八流程（施工准备、基底处理、分层填筑、摊铺碾压、洒水凉晒、碾压夯实、检验签证、路基整修）”进行施工。严格控制含水量：配备“填料压实施工控制含水量测定仪”，该仪器可根据压实施工时填料的性质、工程要求的压实度和碾压机械的压力三个因素迅速给出施工控制含水量允许范围上下限的正确数值，并能快速测定填筑层填料含水量的 数值，根据这些数值，仪器能够迅速206、给出“能”、“否”碾压的判断，在压实施工中使用该仪器对填筑层的土壤含水量进行快速测定，从而避免盲目碾压和不必要的湿润与翻晒，以确保工程质量。每层施工完成后严格按照验标要求规定的试验方法、试验点数、检验频次，逐层分段、分部进行试验检测和质量控制。（1）路基填料及填筑路堤填筑填料应级配良好，分层填筑，分层压实，不得倾填。填料的最大粒径应符合规范及图纸要求。在正式填筑前，应按设计文件所提供的配比进行重型击实试验，以确定最大干密度和最佳含水量。（2）路基压实方法及施工工艺要求路基填筑采用大功率压实设备，严格控制填料的松铺厚度和含水量、施工过程中的密实度检测，并及时反馈检测结果、调整施工参数，保证填筑一207、段、合格一段，确保路基质量。正式填筑前，应分段通过现场填筑试验确定合理的铺填厚度、碾压遍数和填筑工艺，确保路堤满足压实标准。过渡段与路基同步施工，保证竖向刚度自桥台至路堤均匀过渡，使差异沉降满足设计要求，对桥台边角处等大型压路机不易碾压部位，采用小型振动冲击夯压实。4）过渡段路基施工（1）施工方法及工艺对于桥路过渡段、路堤与横向结构物过渡段、路堤与路堑过渡段、路堑与桥梁过渡段等，按过渡连接要求进行施工。过渡段施工，应根据施工图制定的施工工艺和过程控制措施，作出详细的作业指导书和相应的质量检查、监督管理制度，并通过现场碾压试验确定完善的施工工艺及处理措施。（2）各类过渡段的质量控制要点施工工艺、208、机具设备、层厚控制；填料质量及均匀性控制、边坡平顺及压实控制、沉降观测、检测频次与数量。（3）质量控制措施过渡段路堤的填筑工艺应通过现场碾压试验确定。过渡段采用的填料种类及原材料质量应符合设计要求，填料选料标准应满足材料的规格、材质和级配的有关规定。横向结构物两端过渡段填筑必须对称进行，与相邻路堤同步施工；过渡段靠近桥台、涵洞等建筑物的部位分层填筑，采用小型振动压实机具碾压。各种试验、检测设备应计量标定合格。测试数据应真实可靠，充分反映现场实际情况。严格按现场碾压试验确定的工艺、方法施工。5）基床表层施工。先进行摊铺工艺试验，取得工艺参数后再大面积施工，保证级配碎石厚度达标、密实。6）加强施工209、中压实度检测及工后沉降控制及观测 （1）施工中，为确保路基压实度，可采用先进的“路基智能过程控制压实系统”进行路基辅助检测，有效保障路基填筑施工质量。（2）对埋设的沉降观测设备按预定频率及精度进行观测，从而得到地基沉降-时间-荷载变化曲线，通过对曲线的分析计算来调整、修改设计，并以调整后的设计去指导施工，再利用施工过程中反馈回来的信息再次进行重新调整、修改设计并指导施工，以达到有效控制工后沉降及沉降速率的目的。主要内容包括路基面的沉降变形观测、路基基底沉降观测、路基本体的沉降观测。6.7.2 混凝土桥梁工程质量保证措施1）桩基础质量保证措施（1）严格按规范安装护筒，确保埋置深度和顶标高，严防周210、围封填不密漏水现象。（2）钻孔前检查钻架是否安放平稳，钻头、护筒与孔位的中心偏差须符合规范规定。（3）钻进严格按操作工艺进行，及时记录地质变化，发现地质与设计不符及时报告。钻进过程中，确保水头高度，泥浆稠度等主要技术指标要 满足规范要求，并根据钻进中不同地质情况及时调整，以防塌孔。松软地层中要控制进尺，提钻时防止触壁事故发生。认真填写钻孔记录。（4）成孔后，严格按规范要求进行成孔检查。并在初次清孔至灌注水下砼前，进行二次清孔，确保孔底沉渣符合设计及规范要求。清孔排渣过程中，注意保持孔内水头，防止塌孔。绘制桩孔地质柱状图报请监理签证。（5）钢筋骨架按设计及规范要求进行制作和安装。吊放钢筋骨架应及211、时、准确，竖直下放，防止刮壁受损坍塌，并固定牢靠，防止浮笼现象。（6）水下砼的配制满足设计及规范规定，砼的坍落度控制在1822cm为宜，首批灌注砼数量须经过计算，确保导管埋入深度不小于1m，灌注过程中导管须埋入砼26m。（7）灌注过程中，派专人测量导管埋深，填写好水下砼灌注记录表；提升导管时避免碰挂钢筋笼，当砼面上升到钢筋笼内34m，再提升导管，使导管底端高于钢筋笼底端，以免钢筋笼上浮。灌注工作组织要严密，紧凑，确保灌注连续、顺畅进行。一旦发生机 具故障或停电等突发情况时，立即启用备用设备，并做好记录。砼灌注最后高度应高出设计标高100cm，确保桩头砼质量。成桩质量采用设计及规范要求进行检测。212、2）墩台质量保证措施 墩台的质量直接影响到桥梁的最终质量水平，尤其是外观质量，要充分重视并加大投入，确保墩台身质量的高标准。 （1）承台质量控制墩台模板采用自制整体大块钢模，由专业生产厂家生产加工，模板表面平整，尺寸偏差符合设计要求，具有足够的刚度、强度，且拆装方便、接缝严密不漏浆，使用前进行清理、打磨，并擦拭干净，选择合理的时间刷脱模剂，确保混凝土外观质量。运到现场的钢筋为指定的生产家厂生产，附有出厂合格证，并经复检合格方可使用。钢筋表面洁净，直条平直，无局部弯折。各种钢筋下料尺寸符合设计及规范要求。台身钢筋和模板采用汽车吊进行吊装。按设计图纸准确测量出桥台所处位置、高程，确保无误。基础完成213、后，及时按设计回填基坑，并对基础周围的原地面按设计要求进行处理，以保证锥坡填筑和浇筑桥台顶部翼缘板时支架对地基的要求。搭设支架时，在两个互相垂直的方向加以固定，支架支承在可靠的地基上。钢筋绑扎、立模后及时检查签证，并组织混凝土浇筑。混凝土采用自动计量集中拌制，混凝土输送车运至现场。混凝土浇筑时下落高度不大于 2m。混凝土分层浇筑，每层混凝土的厚度严格控制在30cm以内，并按操作要求进行振捣，杜绝蜂窝、麻面，并把气泡减少至最少。大体积混凝土，应采取措施降低混凝土内部温度，减小内部和表面温差。严格控制拆模时间，杜绝因养护时间不够而发生粘模。拆除模板后，及时覆盖塑料薄膜或涂养护剂进行养护。（2）墩台214、质量控制浇筑前对支架、模板、钢筋和预埋件进行检查，并将模板内的杂物、积水和钢筋上的污垢清理干净；模板的缝隙填塞严密，内面涂刷脱模剂。实体墩为大体积混凝土，为降低混凝土内部温度、减小内部和表面温差，应针对性地对混凝土配合比进行研究，加强养护措施。混凝土的浇筑连续进行，如因故必须间断时，其间断时间小于前层混凝土的初凝时间，并经试验确定，若超过允许间断时间，须采取保证质量 措施或按工作缝处理。严格控制砼坍落度，砼自由倾落高度超过2m时，用滑槽、串筒等灌注，防止砼离析。砼适当振捣，既要防止振捣不足，也要防止振捣过量，以砼不再下沉、表面开始泛浆、不出现气泡为度。浇筑混凝土坚持动态质量控制和“三方值班制”215、（分项工程施工负责人、技术和试验人员），人、机、料、工、环有一不具备，质检工程师不得签开盘令。混凝土浇筑完成后，用湿麻袋、土工布、湿棉毡等进行覆盖养护，条件许可时，尽可能采用蓄水或浇水养护。混凝土养护期间应注意采取保温措施，防止混凝土表面温度受环境因素影响而发生剧烈变化，控制混凝土内外温差满足要求。3）混凝土箱梁施工：严格钢筋绑扎工艺控制，实行分块绑扎、整体吊装连接；混凝土保护层垫块采用厂制高性能混凝土垫块或高性能塑料垫块，保证梁体混凝土保护层厚度和耐久性能要求；准确控制预应力钢筋位置，保证预埋管道材质和位置；严格混凝土灌注工艺控制，从原材料、入模温度、含气量、浇筑顺序等方面控制混凝土灌注质量216、；强化梁体养护工作，采用先进、可行的养护工艺，控制养护温度及变化速率；准确测定管道摩阻力，保证施加的预应力达到设计要求；严格梁体徐变上拱变形控制，保证线性变化符合设计和规范要求。4）大跨度混凝土连续梁施工做好桥梁施工期间的监控与监测，确保桥面线型符合设计要求；每节段混凝土浇筑完毕后，张拉预应力时除满足张拉所要求的混凝土强度外，且必须保证梁体混凝土龄期大于7d，减少后期混凝土收缩徐变；预应力管道注浆要严格按工艺施工，防止管道内出现空洞。5）支座安装：支座位置处的混凝土表面应当平整和清洁，保证全部面积上受力均匀；应认真检查所有表面、底座及支座垫石标高，并对处于纵坡上及便道上的桥梁在其支座施工时作相217、应调整和处理；支座安装前计算并检查支座中心位置，安装宜在与年平均气温相差不大时进行；安装支座时，先检查支承面的平整度及横向坡度是否符合图纸要求，否则应修凿平整，并以水泥砂浆抹平后，再置放支座。6）桥面系施工（1）高度重视和充分认识到桥面系工程质量的重要性，切实杜绝“重主体，轻附属”的思想，从组织机构、技术手段、人员培训、资金投入等方面，保证桥面系工程质量创优。（2）桥面系施工是一个较复杂的系统工程，必须超前策划、精心设计，分解目标，确定标准。施工单位均制定详细、有针对性的技术措施，重点控制预制件的结构尺寸和颜色标准一致。全桥必须进行测量放线，各个安装工序必须有验收标准和检验手段，操作人员施工前218、要进行认真培训，熟知施工操作工艺和标准，确保工程质量。（3）按设计和技术条件要求进行施工工艺设计，严格按工艺要求进行施工，源头把关，过程控制，通过工序的质量来保证总体质量。首件要验收总结，各道工序要验收，预制构件要一次成型，严格出场检验制度，加强防撞墙（护栏）、防水层和保护层的现场浇筑和养护，加强预制构件的成品保护，桥面系位置准确，结构尺寸控制要严。（4）混凝土质量内实外美，色泽一致，表面平整、光滑，棱角分明。（5）认真做好中线、水平控制，全桥直线段平直，曲线段圆顺，过渡自然。（6）精心策划，精心施工。从桥面系模板的设计加工、构件的预制养护、防水层和保护层的施工、挡砟墙和竖墙的浇筑、遮板和栏杆219、的安装，到成品保护，各道工序均要制定具体的施工措施。（7）切实解决好接口界面处的差异，保证标准一致。做好桥台和梁部、箱型梁和其它连续梁型、线下墩台和线上桥梁、桥梁主体和四电作业、桥梁施工和轨道施工的衔接。7）沉降控制及观测保证措施 对埋设的沉降观测设备按预定频率及精度进行观测，从而得到建筑物沉降曲线，通过对曲线的分析计算来调整、修改设计，并以调整后的设计去指导施工，再利用施工过程中反馈回来的信息再次进行重新调整、修改设计并指导施工，以达到有效控制工后沉降及沉降速率的目的。主要内容包括桥梁墩台沉降变形观测、预应力混凝土梁的徐变上拱变形观测、涵洞沉降观测等。8）混凝土表观质量控制 所有主材必须有出220、厂合格证和工地中心试验室出具的检测报告。同一墩台混凝土采用同一厂家、同一型号、同一批号的水泥，砂石料也采用同一产地、相同级配的原材料，保证混凝土的颜色一致。工地的所有原材料、半成品、成品必须挂牌标识，并有防护措施。根据混凝土的强度要求准确计算出混凝土的配合比，并申报监理工程师审批，监理工程师同意后方可使用，使用过程中，要严格按配合比执行。派专人（试验人员）到搅拌站监督检查配合比执行情况以及原材料、坍落度、试件取样、称量衡器检查校准以及拌合时间是否相符。混凝土运抵现场后，必须经过坍落度试验，符合要求后才能浇筑，若坍落度损失过大，试验人员可根据实际情况征得监理工程师同意后加入适量水泥浆，以确保混凝221、土的水灰比不变，并要搅拌均匀后方可浇筑。浇筑混凝土前，全部模板和钢筋应清洗干净，不得有杂物，模板若有缝隙应填塞密实，并经监理工程师检查批准后方能开始浇筑，混凝土的浇筑方法，必须经过监理工程师的批准。混凝土浇筑施工时，要严格控制分层厚度，最大不超过30cm，同时要严格控制混凝土自由下落高度，最高不能超过2m，超过2m要使用串筒或流槽，以免混凝土产生离析。混凝土浇筑作业应连续进行，如因故发生中断，其中断时间应小于前次混凝土的初凝时间或能重塑时间；超过中断时间，应采取相应措施处理，并立即向监理工程师报告。混凝土振捣时，振捣器应该快插慢拔、振捣点均匀，在振捣器不能达到的地方应辅以插铲式振捣，以免发生漏222、振现象。施工缝的处理，应按规定或监理工程师的要求进行，在旧混凝土表面浇筑新混凝土前，必须将其表面凿毛清洗干净，用水湿润后先浇一层水泥砂浆以确保新旧混凝土之间能结合良好。9）大体积混凝土施工技术措施大体积混凝土工程施工前，对施工阶段大体积混凝土浇筑块体的温度、温度应力及收缩应力进行验算，确定施工阶段大体积混凝土浇筑块体的升温峰值、里外温差及降温速度的控制指标，制订温控施工的技术措施。即确定温控指标（温升峰值、里外温差、降温速度）及制订温控施工的技术措施（包括混凝土原材料的选择、混凝土拌制运输过程中的降温措施、保温养 护措施、温度监测方法等），以防止或控制有害温度裂缝（包括收缩）的发生，确保工程质223、量。混凝土的摊铺厚度应根据所用振捣器的作用深度及混凝土的和易性确定。 分层连续浇筑或推移式连续浇筑，其层间的间隔时间应尽量缩短，必须在前层混凝土初凝之前，将其次层混凝土浇筑完毕。层间最长的时间间隔应不大于混凝土的初凝时间。大体积混凝土施工采取分层浇筑混凝土时，水平施工缝的处理保证符合下列规定：清除浇筑表面的浮浆、软弱混凝土层及松动的石子，并均匀 的露出粗骨料；在上层混凝土浇筑前，应用压力水冲洗混凝土表面的污物，充分湿润，但不得有积水。混凝土的拌制、运输必须满足连续浇筑施工以及尽量降低混凝土出罐温度等方面的要求，并保证符合下列规定：当炎热季节浇筑大体积混凝土时，混凝土搅拌场、站宜对砂、石骨料 采224、取遮阳、降温措施。当采用泵送混凝土施工时，混凝土的运输宜采用混凝土搅拌运输车，混凝土搅拌运输车的数量满足混凝土连续浇筑的要求。在混凝土浇筑过程中，应及时清除混凝土表面的泌水。在每次混凝土浇筑完毕后，应及时按温控技术措施的要求进行保温养护，并应符合下列规定：（1）保温养护措施，使混凝土浇筑块体的内外温差及降温速度满足温控指标的要求。（2）保温养护的持续时间，应根据温度应力（包括混凝土收缩产生的应力）加以控制、确定。保温覆盖层的拆除应分层逐步进行；保温养护过程中，应保持混凝土表面的湿润。保温养护是大体积混凝土施工的关键环节。保温养护的目的主要是降低大体积混凝土浇筑块体的里外温差值以降低混凝土块体的225、自约束应力；其次是降低大体积混凝土浇筑块体的降温速度，充分利用混凝土的抗拉强度，以提高混凝土块体承受外约束应力时的抗裂能力，达到防止或控制温度裂缝的目的。同时，在养护过程保持良好湿度和防风条件，使混凝土在良好的环境下养护，施工人员应根据事先确定的温控指标的要求，来确定大体积混凝土浇筑后的养护措施。塑料薄膜、土工布可作为保温材料覆盖混凝土和模板，在寒冷季节可搭设挡风保温棚。覆盖层的厚度应根据温控 指标的要求计算。在大体积混凝土养护过程中，应对混凝土浇筑块体的里外温差和降温速度进行监测，根据现场实测结果可随时掌握与温控施工控制数据有关的 数据（里外温差、最高温升及降温速度等），可根据这些实测结果调226、整保温养护措施以满足温控指标的要求。在大体积混凝土养护过程中，不得采用强制、不均匀的降温措施。否则，易使大体积混凝土产生裂缝。10）编制关键工序作业指导书 灌注桩基础、墩台顶帽等施工关键工序编制作业指导书，严格控制工艺流程并加强检测，有效提高工序质量和产品质量。11）质量通病的预防纠正措施提高工艺质量是保证工程质量的重要途径，为了提高工艺质量，我单位通过以往同类工程的总结，对各分项工程进行了通病分析，制定相应的预防措施。表6.7-1 桥梁工程质量通病原因分析及预防措施表通病现象原因分析预防措施1、桥梁墩台顶面流水坡不平1、测量工作不细，标高标志不清晰。2、混凝土灌注顶面时，未认真检查灌注标高位227、置。1、灌筑混凝土前测量技术人员应认真向工班交清灌筑位置、模板上钉线位置和排水坡要求。2、混凝土灌至顶面标高要大致抹平和找出流水坡，混凝土初凝前要进行复测和二次压光。3、选派技术熟练的技术工人实际操作。4、及时进行养护。养护时，特别注意保护压光层，防止破坏、变形。2、桥梁墩台表面不平整1、模板拉筋过紧或过松，拉筋过稀，造成混凝土表面不平。1、模板拉筋要进行计算，拉筋松紧要适宜。2、圆端型桥墩进行模板设计，加强支撑检查。3、严格按规定串筒下料，减少混凝土对模板的冲击力。4、采用整体模板。表6.7-2 桩基工程质量通病预防措施表通病现象原因分析预防措施1、孔深未达到设计要求1、孔深测量基点、测绳不228、准、岩样误判。1、细查岩样防止误判。2、根据钻进速度变化和钻进工作状况判定。3、设固定基点、采用制式测绳。2、孔底沉渣过厚1、清孔不彻底。1、选用合适的清孔工艺。2、清孔、下钢筋、浇灌混凝土连续作业。3、坍孔1、岩层变化、措施不力。1、松散砂土或流砂中减慢钻进速度。2、加大泥浆比重。3、保证施工连续进行。4、孔径不足1、钻头直径偏小、土质特殊。1、选用合适的钻头直径。2、流塑性地基土变形造孔时，宜采用上下反复扫孔方法，以扩大孔径。5、筋笼位置、尺寸、形状不符合设计要求1、加工、运输、安装工艺有误。1、钢筋笼较大时，应设16或18加强箍，间距22.5m。2、钢筋笼过长时应大吨位整体吊装。3、设置229、足够的环状混凝土或砂浆垫块控制保护层厚。6、混凝土灌注中非通长的钢筋笼上浮1、钢筋笼底标高以下混凝土灌注速度过快、导管提升不及时、流砂涌入。1、浇灌混凝土导管不能埋得太深，使混凝土表面硬壳薄些，钢筋笼容易插入。2、将24根竖筋加长至桩底。3、保持合适的泥浆密度，防止流砂涌入托起钢筋。7、桩身混凝土缩颈、夹泥、断桩1、混凝土配合比或灌注工艺有误。1、严格控制混凝土的坍落度和和易性。2、连续灌注，每次灌注量不宜太小，成桩时间不能太长。3、导管埋入混凝土不得小于1m，导管不准漏水，导管第一节底管长度4m。4、钢筋笼主筋接头焊平，导管法兰连接处罩以圆锥形铁皮罩，防止提管时挂住钢筋笼。表6.7-3 混凝230、土工程质量通病预防措施表通病现象原因分析预防措施混凝土表面缺浆、粗糙、凸凹不平。1、模板表面在混凝土浇筑前未清理干净，拆模时混凝土表面被粘损；2、未全部使用钢模板，夹杂其他类型模板；3、模板表面脱模剂涂刷不均匀，造成混凝土拆模时发生粘模；4、模板拼缝处不够严密，混凝土浇筑时模板缝处砂浆流走；5、混凝土振捣不够，混凝土中空气未排除干净。1、模板表面认真清理，不得沾有干硬水泥砂浆等杂物；2、全部使用钢模板；3、混凝土脱模剂涂刷均匀，不得漏刷；4、振捣必须按操作规程分层均匀振捣密实，严防漏捣，振捣手在振捣时掌握好止振的标准：混凝土表面不再有气泡冒出。混凝土局部酥松，石子间几乎没有砂浆，出现空隙，形成231、蜂窝状的孔洞。1、混凝土配比不准，原材料计量错误；2、混凝土未能充分搅拌，和易性差，无法振捣密实；3、未按操作规程浇筑混凝土，下料不当，发生石子与砂浆分离造成离析；4、漏振造成蜂窝；5、模板上有大孔洞，混凝土浇筑时发生严重漏浆造成蜂窝。1、采用电子自动计量拌和站拌料，每盘出料均检查混凝土和易性；混凝土拌和时间应满足其拌和时间的最小规定；2、混凝土下料高度超过2m以上应使用串筒或滑槽；3、混凝土分层厚度严格控制在30cm内；振捣时振捣器移动半径不大于规定范围；振捣手进行搭接式分段，避免漏振；4、仔细检查模板，并在混凝土浇筑时加强现场检查。混凝土结构直边处、棱角处局部掉落，有缺陷。1、混凝土浇筑后232、养护不好，边角处水分散失严重，造成局部强度低，在拆模时造成前述现象；2、模板在折角处设计不合理，拆模时对混凝土角产生巨大应力；3、拆模时野蛮施工，边角处受外力撞击4、成品保护不当，被车或其他机械刮伤。1、加强养护工作，保证混凝土强度均匀增长；2、设计模板时，将直角处设计成圆角或略大于90度；3、拆模时精心操作，保护好结构物；4、按成品防护措施防护，防止意外伤害表6.7-4 钢筋工程质量通病预防措施表通病现象原因分析预防措施钢筋锈蚀保管不善1、对颗粒状或片状老锈必须清除；2、钢筋除锈后留有麻点，严禁按原规格使用；3、进场后加强保管，堆放处要下垫上盖。钢筋接头的连接方法和接头数量及布置不符合要求技233、术交底不细、工艺控制有误、标准不清、把关不严1、严格技术交底及工艺控制；2、合理配料，防止接头集中；3、正确理解规范中规定的同一截面的含义。钢筋网中主副筋放反1、认真看清图纸，并向操作人员进行书面的技术交底，复杂部位应附施工草图；2、加强质量检查，做好隐蔽工程检验记录。钢筋位置不对及产生变形1、认真按要求施工，加强检验；2、控制混凝土的浇灌、振捣成型方法。焊缝尺寸不足1、按照设计图的规定进行检查；电弧烧伤钢筋表面操作人员责任心不强,质检人员检验不及时1、防止带电金属与钢筋接触产生电弧；2、不准在非焊区引弧；3、地线与钢筋接触要良好牢固。闪光对焊接头未焊透，接头处有横向裂纹1、直径较小钢筋不宜采234、用闪光对焊；2、重视预热作用，掌握预热操作技术要点，扩大加热区域，减小温度梯度；3、选择合适的对焊参数和烧化留量，采用“慢快更快”的加速烧化速度。6.7.3 钢结构工程质量保证措施6.7.3.1 质量监督和考核为了加强现场质量管理，保证钢箱梁制造质量，现场质量管理人员和检验人员负责进行过程控制和产品质量监督和考核。1）制定质量责任制和质量考核办法。2）在现场进行巡回检查，监督检查生产过程中质量管理制度、检验制度以及工艺纪律的执行情况。对违反工艺纪律及质量管理制度、检验制度的人员及时进行处理。3）协调处理现场出现的各类质量问题，保证各工序处于受控状态，维护现场质量体系的正常运行。6.7.3.2 235、质量检验、试验系统的控制6.7.3.2.1 编制检验和试验计划书（即试验及验收清册）1）规定材料进货、复验、生产过程检验和试验的项目、内容和方法，规定检验的频率。2）明确所依据的标准或合同要求。3）合理设置检查停止点。4）明确监理工程师检验和试验的项目。6.7.3.2.2 检测试验手段由计量检定、理化检验、外购物资检验、产品质量检验、质量监督及无损检测等组成XX路XX节点建设项目钢箱梁工程项目的质量检验、试验系统，由持有资格证书并通过培训合格的人员进行操作，对制造过程实施全面质量控制，按照检验和试验计划独立行使质量管理职权。1）计量检定、理化检验保证工程的计量检定、理化检验等由具有国家计量资质236、的检测单位进行，检测单位建有完善的计量检测体系，具有各种检验、测量和试验设备的检定能力。2）测量与检验（1）在钢箱梁生产过程中，检验人员经过本桥检验规范及相关技术标准的培训，合格后经监理工程师认可后方可上岗检验。（2）编制专门的检验工艺规程、测量工艺规程、无损检验工艺规程等文件来规定质量检验人员的工作和检验要求。（3）本工程采用的量具主要有：全站仪、激光经纬仪、水准仪等精密测量仪器以及钢带、钢尺、水平尺、测力计、量规等量具。计量器具保证检定合格并在检定周检期内。3）无损检验主要检验手段：X射线探伤、超声波探伤、磁粉探伤。6.7.3.3 生产过程检验控制1）生产过程执行“首制件三检”，各工序执行237、“三检制”，各工序自检、互检合格后，填写报检单申请专检人员进行检验；有监检要求的项目需经监检合格后，方可流入下道工序；当专检人员签署“合格”结论后，生产单位才能将有检验合格状态标识的产品移交下道工序进行作业。2）在生产、服务、安装过程中注意保护好产品制造及检验状态的识别标记。3）下道工序施工者负责核对上道工序检验/试验状态的标识（或记录），对检验/试验状态不明者不施工，并向生产部门反馈信息。6.7.3.4 质量控制要素1)人员控制（1）凡与本工程质量有关的人员（焊工、氧割工、油漆工、检验员、计量员等），资质应满足所从事岗位工作标准的要求。（2）对从事本工程结构的持证焊工上岗前培训、考核，确认合238、格后上岗。（3）根据XX路XX节点建设项目钢箱梁制造工程工艺要求，技术人员、质量管理人员对施工人员进行工艺技术交底和质量要求、检验方法、检验程序交底。2）生产设备和工艺装备控制（1）制造过程中对工程所使用的设备进行日常维护和保养，使设备始终处于完好状态。（2）各工序工艺装备经验证合格后投入生产。（3）钢箱梁匹配制造整体胎架每使用一轮后，进行复查，合格后才进行下一轮的制造。3）材料控制（1）物资采购的供方选择、合同签署、进厂验收、发放按公司采购控制程序规定执行。（2）采购的产品验收合格后，按公司产品防护控制程序，对采购的产品进行贮存、防护控制。（3）按标识和可追溯性控制程序对产品的牌号、规格（型239、号）、炉批号、入库编号、生产厂家、生产日期标识进行保护和移植。材料领料时，必须在领料单上注明批号，保证可追溯性。4）技术、图样的控制针对本工程的特点，在技术、图样的控制将充分考虑上述因素，保证该工程质量得到有效控制。（1）施工方案的确定施工方案由工程设计所提出，公司进行评审并由项目技术负责人审批；公司制定焊接工艺评定项目，组织焊接人员工艺评定，对焊接工艺评定将组织有关专家进行评审，并报业主备查。切割工艺评定、涂装工艺评定、首制件工艺评定根据要求可在厂内进行工艺性评审。（2）施工图和工艺文件的控制施工图和工艺文件由工艺员编制，专业技术员校对，项目总工审核，标检后入库。对在施工中需要修改的，由工艺240、员提出，项目总工批准后由资料室按发放记录收集图纸，由工艺员对图纸进行修改。5）施工环境控制根据产品要求在相关的工艺文件中确定影响产品施工质量以及贮存的工作环境（包括安装工地的工作环境）。各生产单位根据工艺文件中所明确的工作环境在生产过程中予以落实。工程设计所按公司工艺纪律管理办法要求对施工环境进行监督检查，质量管理部巡查实施情况，发现问题及时签发相应的通知单（质量信息反馈单、产品质量问题纠正联系单等），不断改善施工环境。6）监视和测量控制（1）公司根据产品特性，将监视和测量的项目、内容和要求在相应的工艺文件中予以明确。（2）所有的监视和测量装置必须经具有计量资质单位的标检，且在有效期内使用。7241、）主要工序质量控制（1）钢板校平、预处理工序质量控制钢板校平、预处理工序主要控制钢板的平面度、喷砂的粗糙度、漆膜厚度；施工人员对预处理钢板的牌号、批号进行移植；公司配置专职检验员进行检查，对钢板校平、预处理质量进行检查。（2）下料、加工工序质量控制下料、加工前对质量要求进行分析，提出资源需求，根据不同的要求采用不同的下料、加工设备和方式；下料重点控制零件的尺寸，尺寸、坡口质量要达到技术要求；下料、加工过程中对材料的标识进行移植；设置专职检验员对批量下料进行首检和抽检，对重要构件、异形构件的下料加工进行逐件检查。8）单元件制作质量控制（1）施工人员首先应对照图纸，对来料（零件号、外形尺寸、对角线242、坡口、材质及炉批号）进行复核；（2）在专用划线平台上采用专用钢带、钢卷尺进行板单元划线；（3）单元件装焊：检查U型肋或加劲结构对线安装情况，控制装配间隙、垂直度，定位焊检查，焊接顺序严格按工艺要求执行。（4）单元件矫正：主要控制火焰矫正温度、自然冷却，严禁过烧、锤击和水冷。（5）单元件验收：在专用检验平台上，检查单元件长度、宽度、对角线差、焊缝质量和平面度等。施工人员自检、互检合格后，申请专检。合格后，由专检标记后转入存放。9）钢箱梁组装及预拼装质量控制（1）胎架制造控制钢箱梁组装及预拼装由工程设计所编制拼装方案，考虑整体胎架梁段的重量、结构位置、外形轮廓及预拱等因素设计并制造，特别是对梁段243、预拱度、单元的定位标记线、梁段中心定位标记线、梁段高程定位基准定位标记线等重点控制，胎架完工后由检验人员检查及监理检查合格后投入使用。图6.7-2 胎架制造检查控制表质量控制项目控制内容及控制方法地标点1、严格按工艺图纸进行检查标记点位置，重点控制单元件定位端的端口线、支座横向定位线、支座纵向中心线、顶底板定位线等；2、标记块应牢固可靠，为保证标记点的重复使用性标记块应按工艺要求进行涂装保护。标记点应清晰可见，样冲标记应按规定进行制作；3、标记点的设置应具有可复查性。胎架质量1、胎架结构装焊质量应满足工艺文件和图纸要求；2、胎架水平标杆应具有独立性和牢固性；3、胎架平面度应满足工艺文件和图纸要244、求。（2）钢箱梁组装过程的检查控制图6.7-3 钢箱梁组装过程的检查表质量控制项目控制内容及控制方法底板定位检查其纵、横向与地样控制点地标对齐与否，理论标高值，胎架贴合固定情况。横隔板定位1、检查其中心线与梁段底板上横隔板定位线对合情况、横隔板垂直度（撑杆固定情况）；2、通过高度标杆用激光经纬仪检测高度。内外腹板单元件定位检查其纵、横向与地样控制点地标对齐与否，理论标高值，与底板及横隔板贴合情况。顶板单元件定位1、检查顶板单元纵、横向定位基准与地样控制点是否对齐；2、根据计算出的各单元的理论标高值进行检测，同时查看与横隔板连接部位的情况。支座板定位检查支座板其纵、横向与地样控制点地标的重合度，245、理论标高值等。梁段验收1、由工程设计所确定梁段验收时机；2、检查内容：梁段水平值、横向坡度、纵向线形、梁段长度、高度、宽度、横断面对角线、梁段支座位置、定位测量标记点、线情况等。（3）预拼装总体线形和尺寸的检查控制表图6.7-4 预拼装总体线形和尺寸的检查控制表质量控制项目控制内容及控制方法要 求线型检查1、预拼线型以桥梁纵向中心线处为准，检查内外弧线型。2、根据计算出的各梁段横隔板处的理论标高值进行检测1、梁段预拱值、长度、宽度、水平度、扭曲、中心距等指标的测量检查，应在温度较稳定时段进行；2、测量用钢带、钢盘尺、经纬仪等量具均经具备相关资质的计量检测中心检定合格。扭曲检查检查各梁段横隔板处246、面底板的左右标高（高程）值，判断各梁段的设计状态及扭曲状态；梁长（里程）检查检查梁段顶板上梁段横向中心线及梁段两端横隔板处的吊装定位测量点、线的标记，并根据上述标记点、线进行梁段长度（里程）的检查。梁段端口间的匹配1、梁段两端口处梁高；2、相邻梁段的桥横向中心线间距；3、相邻梁段间顶（底）板与腹板间的对接角点处对接转角处的对合度偏差；4、梁段横断面处对角线等；5、梁段间结构错边量等。10）焊接质量控制表6.7-7 焊接质量控制表序号质量控制项目控制内容及控制方法质量标准或检验项目1焊接人员1、上岗焊工必须持有劳动部门颁发的安全上岗操作证，并从事证书规定范围的焊接操作；2、持证焊工按焊接种类和不247、同的焊接位置进行专项考试，持颁发的合格证书上岗。焊工资格证焊工考试合格证2焊接设备1、保证各类电焊机、CO2流量计、烘焙箱等设备的计量指示准确，保温筒保温性能良好；2、电流、电压与设备上的指示一致；抽验焊接时的实际电压、电流、焊速等指标；焊接设备均配备稳压器；设备检查记录3焊接材料1、焊接材料进厂时有生产厂家的出厂质量证明书，并按相关标准进行复验；2、焊接材料在专用库房内储存，按规定烘焙、登记领用；3、手工焊接时随身携带焊条保温筒；4、保证CO2气体纯度不小于99.5%。材质证明书；复验报告；焊材烘焙记录；4焊接工艺1、根据焊接工艺评定确定焊接方法、焊接规范和相应的焊接材料规格；2、大量采用埋248、弧自动焊、CO2气体保护自动焊和半自动焊的焊接方法，其CO2气体保护焊采用陶质衬垫单面焊双面成形工艺；3、严格控制焊接顺序、焊接方向和焊接规范。焊接工艺评定报告；焊接规范；焊接材料证明；5焊接环境1、在环境温度不低于5且相对湿度不高于80%的条件下进行施焊；否则应采取防雨、防风、局部预热等方法环境温度、湿度记录6焊接过程1、焊接前彻底清理待焊区域的铁锈、氧化铁皮、油污、水份等杂质，焊后清理熔渣及飞溅物，要求打磨的焊缝必须打磨平顺；2、定位焊必须距设计焊缝端部30mm以上，其长度为50100mm，焊脚小于1/2设计焊脚，定位焊不允许存在缺陷；3、板厚大于25mm构件的焊缝两侧5080mm范围内预249、热80120；4、对接焊缝必须有引熄弧板。工艺纪律检查及记录7焊接检查1、焊缝外观检查严格按招标文件中“技术规范”的质量标准执行；2、焊缝无损检验严格按招标文件之“技术规范”质量标准执行，在外观检验合格后24小时进行；厚度大于30mm的钢板焊接接头在施焊后48小时进行无损检测。质量检验记录无损检测报告11）涂装质量控制图6.7-5 涂装质量控制表序号质量控制项目控制内容及控制方法1涂装人员1、涂装作业人员必须持证上岗；2、管理及作业人员熟悉施涂标准。 2涂装设备1、涂装设备在涂装作业全过程能满足涂料说明书的要求；2、严格控制空压机的空气压力的波动。3涂装材料1、涂料有合格的质量证明书；2、涂料250、粘度、密度、固含量、硬度、附着力符合技术规范中的相应标准；3、油漆储存库房温度符合规定的保管要求。4涂装工艺涂装施工前，进行专项涂装工艺评定试验，制定专用工艺规程指导施工。5涂装环境1、涂装作业的环境温度在540，室内相对湿度控制80%，钢板的表面温度必须保持在高于空气露点3以上；2、在涂装厂房室内作业，保证不漏雨，地面干燥、平整、结实，并能通风排尘，确保粉尘、烟雾能及时排出。6施工过程每道作业工序按有关作业指导书要求进行，工序完毕后经过自检、互检并填写记录，经公司专检合格报监理复检认可后，进行下道工序。对不合格处按规定要求进行返工。7涂装检验1、外观：漆膜连续、平整；颜色与色卡一致；无流挂、251、针孔、气泡、裂纹等表面缺陷；并保证不出现漏涂等目视比较法2、内部：干膜厚度采用测厚仪测量，并符合技术规范的要求；附着力采用划格法或拉开法测量，符合技术规范的要求；密度采用称量法。6.7.3.5 产品防护、交付的控制1）构件在转运过程中，合理使用吊具，防止吊装对构件的损伤；2）构件在厂内按工艺要求存放，确保构件防潮、防锈、防变形；3）构件运输，应选择有资质和有实力的单位，制定运输方案，确保运输安全；按合同或相关规定实施交付。6.7.3.6 工地质量控制1）根据需要，工地设置专门的组织机构，派驻技术人员、检验人员、检测人员和生产组织人员；2）参照厂内的要求，对各工序进行质量控制。6.7.3.7 不252、合格品控制在生产和检验过程中，当产品没有通过检验/试验，出现不合格品时，立即通知施工人员停止生产，对不合格品进行标识和记录，并签发不合格品处理单及时进行处理。若出现重大质量问题立即报告项目经理或质量总监，召集技术部门、质量部门、相关生产单位及有关专业人员对质量问题进行质量分析， 分析产生的原因，制定处理方案和纠正措施。6.7.3.8 纠正/预防措施1）责任单位制订可行有效的纠正措施并组织实施，保证闭环处理；2）针对潜在不合格的原因制订预防措施，相关单位负责实施，必要时可采取新的资源配置或更新工艺技术，以确保钢箱梁质量的稳定提高；3）把已验证确实有效的纠正或预防措施纳入相应的制造工艺、技术文件和253、质量体系程序文件中，作为永久性更改并加以记录。6.7.3.9 成品验收和工程资料的控制1）钢箱梁于厂内制造完成后，公司进行全面质量检查，所有检验项目合格且质量检查验收文件资料均符合相关文件、标准等的要求，并经监理工程师确认，签证合格后，填发产品合格证。2）钢箱梁竣工文件资料按业主要求进行编制、整理、立卷、归档。3）质量检验原始资料保证做到真实、准确、可靠，内容完整。4）监理独立检查的工序，接受检查时向监理出示原始资料。5）产品竣工后按照合同及技术规范的要求，整理好钢箱梁制造各分部、分项的竣工资料、竣工图，均报监理及总承包单位审查确认后提交。6.7.4 混凝土耐久性保证措施满足混凝土结构的整体使254、用年限，在各种因素作用下使混凝土结构长期维持其应有功能，是本工程的重要指标要求之一。为实现耐久性目标，混凝土结构的设计与施工控制需遵循以下原则：配制满足耐久性指标及工作性能要求的高性能混凝土，控制混凝土的原材料质量及搅拌、运输、浇筑和振捣作业程序，强化混凝土的保湿保温养护过程，加强搬运、储存及防护管理，防止结构开裂，是保证结构耐久性最重要的技术措施。6.7.5 观测资料整理及提交资料 1）观测资料应齐全、详细、规范符合设计及相关规定要求。2）人工测试数据必须在观测当天及时输入计算机，核对无误后在计算机内备份；自动采集测试数据应及时在计算机内备份，沉降观测资料及时输入沉降观测管理信息系统，以保证255、各相关单位在观测过程中时时监控；观测中有沉降异常情况应及时通知有关各方及时处理。3）按照提交资料要求及时整理、汇总、分析，按有关规定整编成册。主要有沉降观测资料表、观测点的平面纵断面和横断面布置图及控制点与观测量、标石标志规格及埋设图、仪器检测及校正资料、观测记录本（薄）、平差计算测量成果质量评定资料等组成。第7章 投资控制目标及保障措施7.1 投资构成项目总投资22.5亿（具体投资额以最终的结算的投资额为准）。其中，财务投资（项目总投资的20%）4.5亿，投资期为两年。项目融资额度及期限：融资额度不超项目总投资的80%，融资期为16年。7.2 投资控制目标项目总投资包括从项目筹划、预可行性研256、究、工程可行性研究、勘察设计、征地拆迁、施工至项目建成通车期间和全部投资费用。在工程实施过程中通过定期比较，发现并找出实际值和目标值之间的偏差，分析原因，并及时采取措施加以控制，确保投资目标的实现。综合考虑工程造价和工程的功能要求及建设工期，以使建设投资取得较好收益。7.3 工程投资控制体系1）成立工程投资控制领导小组，以项目经理部为主，通过设计、施工和监理单位的配合协作，发挥监理单位及审计部门的监督职能，将投资控制贯穿于工程实施的全过程。2）明确项目投资控制的组织机构各方控制的任务与权限，合理划分管理职能。3）严格执行项目建设程序，抓好工程投资的过程控制。树立依法建设、规范管理的观念，在工程257、建设各个阶段，凡涉及到投资的问题，都必须严格依法合规办理，认真履行相关程序。4）加强各项管理制度建设。不断完善投资控制各项机制，为全过程、全方位控制投资提供有力的制度保证。7.4 投资控制保障措施为有效控制本项目建设投资，保证项目正常完工，我司拟采取如下控制措施：1）分阶段设置控制目标。我司拟以季度为单位，在各季度计划投资额的基础上设定初步控制目标，随着项目建设进度的不断推进，我司将逐步深化初步控制目标。2）积极主动进行市场分析。在项目实施过程中可能受到来自社会、经济等多方面因素的干扰，此时我司将做好相关的研究工作，当市场分析投资发生偏离的可能性时，采取积极主动的控制措施，防止或减少实际投资与258、初步控制目标发生的偏差，将潜在风险带来的损失降到最低。3）遵循动态控制原理。我司将在单位时间内按时收集实际发生的投资数据，将实际值与初步控制目标进行比较，制定相应的投资报表，对两者之间的偏差值进行分析，必要时采取紧急偏差纠正措施。4）从多方面出发控制投资。我司将从组织、技术、经济、合同及信息管理等多方面采取措施控制投资实际发生额，重点控制建设成本。材料、设备方面，我司将充分利用公司集中采购平台的优势，实时关注材料、设备等建设物资价格变化，加强与常年合作单位的沟通，合理制定物资采购、使用计划，严格落实与项目采购人确定的价格调差方案。劳务队伍方面，我司将优先选择与公司有过多年成功合作经验的劳务队伍259、，在控制施工成本的同时，减少了因施工质量不达标准带来的返工风险，从而避免损失，控制投资总额。我司在项目建设过程中，将不断加强与项目设计单位的联络，及时反馈施工与设计不匹配的意见，优化设计，从而降低建设成本。同时，我司将动态保持与金融机构的交流，关注国家货币政策的动态，不断拓宽融资渠道，减少融资风险，降低融资成本，从而达到控制投资的目的。5）建设质量也是投资控制的重要因素之一，建设质量不仅对工程建设期间的投入产生影响，而且对建后营运期维修成本产生巨大的影响。所以建设质量必须从源头抓起、过程推动、使用得当，即从施工建造的全过程控制。明确项目的质量方针、目标，建立质量控制体系和质量保证体系，将质量目260、标分解到各责任人。对进场的原材料和设备及其它半成品等应由具备资质的单位进行各种质量检验。建立完善的设备和材料管理程序，以保证材料和设备及半成品始终处于良好的质量状态。严格按设计规范、施工规范、验收标准等执行，严格过程的审批验收程序。重视与政府质量监督部门的沟通，严格遵守质量政策规定。通过各种措施杜绝重大质量事故，减少一般质量事故。6）安全生产控制从思想认识上、管理理念上认识到安全生产对本项目的投资控制也是十分重要的工作，施工前明确安全管理目标和管理制度，建立安全管理体系。落实责任制，施工合同要明确安全责任。7）搞好施工进度和计划管理工期延误会造成项目管理成本的增加；同时材料和设备价格会随市场波261、动，工期延误可能会造成材料费用的增加。因此，项目要落实各种开工条件，按总体计划按时开工。通过进度控制的各种措施，保证工程按照计划进行，避免工程延期造成的损失。第8章 安全文明控制目标及保障措施8.1 安全控制目标及保障措施8.1.1 安全目标及保证体系1）安全目标杜绝特别重大、重大、较大安全生产责任事故，施工期间杜绝死亡事件发生。2）安全生产保证体系施工中严格贯彻执行中华人民共和国安全生产法、建设工程安全管理条例有关施工安全管理的规定。建立健全安全生产责任制度、安全教育培训制度、作业人员安全保障措施及安全技术制度，配备专职安检机构和人员，主动接受业主和监理单位的安全监督和检查。建立以项目经理为262、首的安全保证体系，与建设单位签订安全生产协议书，坚持“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则，明确承担安全施工的责任和义务。重要的安全设施必须坚持与主体工程“三同时”原则，即：同时设计、审批，同时施工，同时验收，投入使用。项目经理部和各项目分部分级负责，以加强施工作业现场控制和职工的安全生产教育为重点，开展创建安全标准工地活动，确保本标段工程的施工安全。安全组织机构图及安全保证体系图如下所示。图8.1-1 安全组织机构图图8.1-2 安全保证体系图8.1.2 安全管理制度项目部建立安全管理制度并定期进行安全检查，规定定期检查日期和参加检查的人员。各项目分部每周检查一次，作业班组每263、天检查一次，非定期检查视工程情况而定。对检查中发现的安全问题、安全隐患，要建立登记、整改、消项制度。要定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如果有危及人身安全的险情应立刻停止施工，处理合格后方可施工。安全检查与完善和修订安全管理制度要结合起来。把安全生产责任制与各级管理者的经济利益挂钩，严明奖惩，保证“管生产必须管安全”的制度真正落实。表8.1-2 安全管理制度清单序号制度名称制度概要1安全教育培训制度教育内容、教育培训计划、教育资料管理2安全生产检查制度项目安全检查、检查记录与要求3安全技术交底制度安全技术交底形式和内容、落实、填写与归档要求、考核与奖罚264、流程4劳务单位安全管理制度劳务分包安全管理、劳务分包现场安全管理、现场文明施工、考核与奖罚、控制流程5危险性较大工程关键工序验收核准制度危险作业范围、审批管理要求6危险作业申请制度申请要求、申请流程7动火作业审批制度动火作业分类、动火作业审批流程8消防安全管理制度消费工作管理、消费管理制度、用电防火管理制度、义务消防组织9安全防护设施设备验收挂牌使用制度挂牌制度、安全防护设施、设备验收计划、挂牌适用流程10安全防护设施交接验收制度安全防护验收计划、安全防护验收组织流程11安全生产例会制度安全生产例会计划、内容、时间12安全文明施工达标考核评比制度组织职责、考核评价管理、考核奖惩13设备安全管265、理制度适用范围、设备操作人员管理要求、考核办法14作业人员实名管理制度实名管理办法、流程、措施15安全文明施工奖惩制度安全文明施工奖罚细则、考核奖励办法16项目安全专项方案编制及审批制度项目安全方案的编制及审批流程17项目安全生产费用提取、管理和使用制度安全生产费用的提取、分类、使用、登记18项目安全物资管理办法安全物资的订购、验收、发放19特种作业人员管理制度特种作业人员持证、登记、培训20安全资料管理制度安全资料的管理21项目文明施工管理制度文明施工相关规定22项目安全标志管理制度项目安全标识CI23项目生产安全事故报告、调查和处理制度安全事故的上报、调查程序8.1.3 安全施工措施严格遵266、守国家、交通部、业主等有关安全生产的法律法规和规定，认真执行工程承包合同中的有关安全生产要求。根据本工程的特点，开工前制订好安全生产计划，编制安全技术措施，报监理工程师审核批准。建立施工组织设计和重大方案的论证制度，确保施工方案的安全可靠性。开工前制定好安全生产保证计划，编制安全技术措施，确保施工方案的安全可靠性。8.1.3.1 桥梁施工安全生产措施施工现场的布置符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定及文明施工的要求。施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场按批准的总平面布置图进行布置。现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点悬挂安全标志和符合安全规定的标牌，施工现场设置大267、幅安全标语。现场的生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材有专人管理，不乱拿乱放，每施工队组成一个由1015人的义务消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。各类房屋、库棚、料场等安全消防距离符合有关规定，现场的易燃杂物随时清理，严禁在有火种的场所或其近旁堆放易燃物品。施工现场的临时用电严格按照施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2012）的规定执行。施工中发现危及地面建筑物或有危险品时立即停止施工，待处理完毕后方可施工。从事高处作业及起重作业等特殊作业人员，各种机械的操作人员及机动车辆驾驶人员，必须经过劳动安全管理部门专业培训并考试取得安全操作合格证后，方准268、持证独立操作。施工现场设立安全标志。危险地区必须悬挂“危险”或“禁止通行”、“严禁烟火”等标志，夜间设红灯警示。1）桩孔防护强制性要求钻孔桩施工中桩孔统一采用钢筋防护网片盖住桩孔，钢筋防护网片采用16钢筋焊接制作，留置开口方便钢筋绳、泥浆泵管垂直至于中央，网片直径应小于桩径400mm，网片尺寸应不大于200200mm，开口处宽度不大于150mm。桩孔未作业时采用钢管扣件搭设或钢筋焊接四方形的形式在四周搭设活动围挡防护（采用双道栏杆形式，下道栏杆距离地面0.6m，上道栏杆距离地面1.2m，立杆高度1.3m），在栏杆外侧张挂安全警示标识牌，所有防护安全牌规格统一为300400mm。防护栏杆距离桩孔269、口边不得小于200mm。栏杆表面统一涂刷黄黑间隔警示色油漆，间距400mm。立杆出入预制砼块预留孔中固定。具体的防护示意图如下图。图8.1-3 桩孔防护示意图2）桥梁承台基坑支护临边防护强制措施挖出的泥土和坑边堆放的材料，至少距离基坑边2m，高度不超过1.5m。基坑壁应根据土质情况确定分段分层支护开挖，每层开挖深度不易超过1.5m，边挖边支，当发现支撑变形或折断时，应立即加固。具体的临边支护如下图：图8.1-4 承台基坑临边防护示意3）墩台施工作业安全保障措施墩身施工平台实行全封闭安全防护措施，平台顶四周的栏杆高度不小于1.2m，栏杆间用多道钢筋连起。栏杆及整个平台吊架外侧满挂密目安全网。在墩270、下通道处设置安全防护棚，保证施工车辆和人员的安全。施工平台上堆放设备材料要均匀对称，防止平台偏斜和倾覆。为防止大风对高墩墩身施工的影响，采取抗风措施。为防止桥墩产生偏压现象，影响桥墩安全，桥下不得随意弃碴，桥墩永久回填线不得陡于1：3。具体的墩柱防护栏杆如下图：图8.1-5 桥墩临时防护示意图4）现浇梁等高空作业安全措施混凝土箱梁在支架拆除前后的临边防护应满足以下强制性要求：支架拆除前的条件：支架搭设时应在支架两侧预留不小于50cm的操作平台，操作平台采用硬质15mm厚的模板满铺于操作支架上，支架和模板之间按照施工方案布置方木。满堂支架边缘每隔200mm高出操作平台120cm，并设置三道栏杆，271、横向连接固定后外挂钢丝网，钢管表面统一涂刷黄黑间隔警示色油漆，并张挂安全警示标语，并设置踢脚板。支架拆除后的条件：桥面临边防护采用钢管扣件搭设三道栏杆形式。三道栏杆中扫地杆距离地面100mm，中道栏杆距离地面600mm，上道栏杆距离地面1100mm，立杆高度为1200mm，间距2000mm。混凝土箱梁搭设钢管前在临边打好预埋钢筋，每间隔一米设置，埋深100mm，高出桥面200mm的钢筋，钢筋距离临边间距为防撞栏杆底宽和高度之和。立杆钢管直接套住钢筋，立杆之间采用扣件固定于横杆。钢箱梁上每隔两米预留高度200mm的钢管来固定防护栏杆不打设预埋钢筋。栏杆外侧安装安全网，钢管表面统一刷黄黑间隔警示色272、油漆，并张挂安全警示标语。具体的防护如图；图8.1-6 箱梁临边防护（支架拆除前）图8.1-7 箱梁临边防护（支架拆除后）图8.1-8 箱梁通道防护从事高空作业的人员，开工前和施工中定期进行体检，凡患有恐高症等不适应高空作业的人员，严禁从事墩上工作。严禁酒后登高作业。高空作业人员必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋，施工人员所持工具必须用绳挂在工具栏内，防止坠落伤人。悬空高处作业必须设有可靠的安全防护措施。悬空高处作业包括：在开放形结构上施工，如高处搭设脚手架等；在无防护的边缘上作业；在受限制的高处或不稳定的高处作业；在没有立足点或没有牢靠立足点的地方作业等。高处作业所用的梯子不得缺档和垫高，同一273、架梯子不得二人同时上下，在通道处（或平台）使用梯子应设置围栏。高处作业与地面联系，应有专人负责，或配有通讯设备。运送人员和物件的各种升降电梯、吊笼，应有可靠的安全装置。严禁乘坐运送物件的吊栏。施工完成后的箱梁预留人孔的防护采用钢管扣件和洞口上紧靠洞口搭设井字平台，平台上每隔一段距离铺设木方，在木方上铺订木板。盖板上刷黄黑警示油漆，并用红色油漆标明禁止移动。图8.1-9 箱梁人孔防护示意图5）预应力施工安全措施（1）现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点悬挂安全标志和符合安全规定的标牌，施工现场设置大幅安全标语。施工现场设立安全标志，危险地区必须悬挂“危险”或“禁止通行”、“严禁烟火”等标志，夜274、间设红灯警示。（2）做好张拉操作平台的防护措施，防止张拉设备、器具、材料构配件与施工人员高空坠落等事故发生；高空作业操作平台设置一定数量的临时上下施工爬梯以及张拉设备通道。（3）避免张拉设备使用混乱，严格执行以下张拉设备禁用原则：未经标定检验或者无法提供合法标定报告的千斤顶禁用；标定期限超过半年的设备禁用，对运行稳定的设备可以放宽期限，但最多不得超过一年；随意配套组合的禁用。（4）避免张拉作业随意性。固定张拉设备由固定人员操作；严格按施工方案确认的张拉方法张拉，张拉程序，张拉顺序和方法不准随便改变。（5）张拉准备的清面和装锚具操作时需注意：夹片与锚板需配套使用，严禁不同体系锚具混用或者同一体系275、不同规格的锚具混用；锚垫板表面清理干净，不允许有坚硬杂物凸出表面，否则锚环的不平整支撑状态在高应力作用下，易使锚环或群锚开裂；在装锚具和张拉前，应清除钢绞线夹持段的表面浮锈和尘砂，并保持夹片和锚板的表面干净，不得沾有沙土、泡沫屑等杂物，对工具锚夹片，应经常将齿槽清洗干净，以有效防止滑丝现象；锚板的位置和角度要正确，夹片应采用套管打紧，缝隙均匀，并外露一致；夹片安装或退锚时，不得大力敲击或单侧敲击锚环和锚板，以免过度敲击导致变形过大而开裂。（6）预应力筋锚固时，千斤顶应缓慢卸压，表现在油表上为指针缓慢回落，使钢绞线带着夹片徐徐契紧，禁止卸压之始猛打油门。（7）张拉时，施工人员不得站在张拉千斤顶尾276、部或建筑物边缘与千斤顶之间，因为在张拉过程中，有可能来不及躲避偶然发生的事故而造成伤亡。同时禁止与张拉操作无关的人员近处旁观。（8）上一道工序验收合格方可进行紧后作业，未经验收或验收不合格不准进行下一道工序作业。8.1.3.2 道路施工安全生产措施1）各种机具设备和劳动保护用品定期进行检查和必要的试验，保证其处于良好状态。2）施工中经常和气象部门联系，及时掌握气温、风沙、雨雪、水文等预报，作好防范工作。3）施工现场设有安全标志。危险地区悬挂“危险”等警告标志，夜间设红灯示警。场地狭小，设临时交通指挥。夜间道路照明设施齐全，光线充足。4）施工材料、设备等需跨越道路运输时，应设标志，并派专人看守指277、挥。5）制定相应的安全处罚规则，对违反规定的当事人严肃处理，对严格执行法规的人进行表彰和奖励。8.1.3.3 既有线施工安全生产措施1）桥梁施工安全措施（1）既有线桥涵施工必须按照设计文件中提出的技术要求和安全措施，编制专项施工方案，经项目部预审后，由相关部门审批。（2）既有线和临近既有线施工中的机械设备必须设专人监护，防止侵限。旋挖钻、吊车等高大机械必须采取牢靠的防倾覆措施。（3）跨铁路线桥施工时应按照风险管理要求严格落实相关卡控措施和以下安全措施：既有线上跨结构物施工作业（不含大型施工机械），必须严格按相关要求设置防护设施，防止施工材料坠落。严格遵循：未设置防护设施，不得利用车辆间隔在上跨278、结构物上施工作业；有防护设施的，车辆通过时，必须停止结构物上的所有作业，作业人员停止走动。既有线有车辆通过时，桥面上禁止有工程车辆运行，施工车辆需运行通过时，项目部在车站设置驻站联络员，现场设防护员。施工单位驻站联络员应向车站值班员了解车辆运行计划，并制定施工车辆通过桥面的计划请求，车站值班员根据车辆实际运行情况，安排利用车辆间隔时间通过桥面；施工单位现场防护员根据驻站联络员的通知，放行施工车辆；现场安全监督员监督把关。施工车辆（含大型施工、养路机械）在上跨既有线的立交路桥桥面上的施工，必须上报铁路局月度施工计划，在天窗点内进行，严禁在天窗点外进行施工作业。已经吊装就位的构件、桥梁应摆放稳固。279、稳定性较差、迎风面大的梁、构件，在封锁时间内不能做永久固定时，必须增加临时支撑或捆绑牢固等防倾覆措施。跨线桥施工完毕后，应及时完成桥梁护栏，清理桥面杂物；施工单位应在桥梁两端设置大门加锁，必要时派人看守，非施工期间，禁止机械、车辆和人员在铁路上方的桥面停留，危及既有线行车安全。（4）跨高速公路线桥施工时应按照风险管理要求严格落实相关的安全措施。积极与公路主管部门联系，上报跨桥安全施工方案，制定明确的施工技术和交通疏导方案，得到批准后方可进行施工。 公路施工钻孔桩和承台时，基坑靠近既有线路侧采用防护桩基防护，采取直壁开挖，以免破坏既有线路，确保既有线路的安全。支架前、后方设置限宽护栏，并设置限高280、架、警示灯、慢行标识牌等。支架下方的防撞墙用反光漆刷上斑马线，以示司机和行人。搭设支架时，尽量利用车辆少的时候进行，搭设过程中，暂时避免车辆通过。 设置封闭安全防护通道，晚间在路栏上设置施工标志灯，并配备足够的照明设备，保证夜间行车安全。设置安全警示牌、安全警示标语等，并设专职安全员24小时值班，确保施工安全。 组织施工人员学习培训，掌握施工方案和安全防护措施，以及交通法规，保证施工人员持证上岗。操作人员上岗前，必须穿戴交通安全防护用品，施工负责人员和安全检查员随时检查劳动防护用品的穿戴情况，不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。施工所用的各机具设备和劳动保护用品，定期进行检查和必要的检验，保证281、其经常处于完好状态，不合格的机具设备和劳动保护用品严禁使用。 当有紧急情况发生时，应同有关管理部门一起，制订应急措施方案，并按方案要求配足人员设备，并对现场值班人员进行培训。一旦发生意外安全事故，现场值班人员立即按应急方案处理。通知有关管理部门，并在道路开口处，封闭事故车道，按有关规定设置封闭标志，使车辆绕行，防止事故的扩大。（5）跨地铁线桥施工时应按照风险管理要求严格落实相关卡控措施和以下安全措施：地表沉降监测随施工进度进行，并将各沉降点沉降值存入计算机监测管理系统汇总成沉降变化曲线、沉降速度变化曲线，绘制报表。根据报表结果指导施工。对既有地铁线构筑物的情况进行认真分析论证，对可能造成较大影282、响的因素采取一定的对策，确保地表隆降在警戒值范围内。一旦地表隆降超过警戒值，及时进行注浆保护。施工时采用慢转速、小进尺施工，成孔后及时下钢筋笼，浇筑混凝土。必要时采用钢护筒保护孔壁，防止坍孔。施工靠近地铁、铁路地下隧道的转孔桩时，应先摸清地下管线的情况，在地下隧道周边注浆加固，并做好并行观测，掌握实际情况，减少施工钻孔桩对隧道的影响。2）地下线缆安全保证措施（1）既有线上及两侧动土施工前，应会同有关设备管理单位，采用线缆探测设备共同对作业范围内的线缆埋设情况进行探测，防止遗漏。同时应制定防止挖断线缆的安全措施。（2）在既有线上及两侧动土施工前72h应将具体的作业时间、地点以书面形式通知相关设备管理单位、监理单位，上述有关人员到场后方可进行施工。（3）在既有线及其两侧进行机械施工或人工挖土施工时，应沿线路走向间隔10m进行人工挖探。探沟应垂直线路方向，并超过路基施工开挖深度以下1.2m。严禁在未查明施工地段是否埋有线缆前使用机械设