1、建材公司生产及管理管理方案一、 公司职能机构：总经理综合办（人力资源、后勤） 财务 仓库二、工厂：生产经理 统 计 仓 库工 长、机电工长、班 组工作时间：小时工作制，班倒运行生产二、生产前准备、各项规章制度制定出台。、职工上岗前准备工作：（）、岗前三级安全教育培训。（各基层管理人员兼职安全员）（）、岗位工艺技术操作上岗培训。（）、设备原理及日常维护培训。（）、学习三规一制度（技术操作规程、安全操作规程、设备维护规程、岗位交接班制度）。注：所有岗位生产人员必须具备操检合一，做到会操作、会设备保养维护，设备简单维修处理。、设备单体及联动试车：（）、成立试车领导小组（参加人员包括厂家调试人员）（）2、检查设备润滑点进行确认，缺油按照要求进行补充。（）、检查电路是否有无电源。（）、各岗位逐一进行单体试车，做好记录遇到问题及时反映并处理。（）、单体试车完毕后，确认运行正常，进行荷试零符合联动试车。并做好试运行记录。（调试设备运行不小于小时）（）、零负荷试车后进行初带负荷联动试运行生产。 三、日常工作内容：、会议安排：每周一进行早调会安排生产计划下发，下发到工段，由工段安排到班组进行计划生产。周六进行总结总调会总结本周工作完成情况，进行分析总结，提前安排下周大致工作内容。参加人员：总经理、办公室、供应、厂长、工长、库房相关负责人。、联查：每周进行不定期联查，检查内容：安全隐患、卫生、劳动纪律、3、上岗证佩戴、劳保穿戴、操作工艺、设备、几方面检查。要求联查要有记录参加联查人员必须认真严谨对待，联查后提出问题，和解决问题方案及处理意见。、严格执行公司规章制度、分厂制度、工段制度。、职工培训：每月组织到次员工培训，培训内容：设备原理、操作工艺技术讨论，质量认证体系知识。从而使每位员工不断提升自身技术和知识水平，达到以厂为家，以公司经济效益为生命理念标准！、监督基层管理人员对车间生产运行执行情况和产品质量情况。、公司整体纳入标准化生产体系，按照管理制度执行：（附：生产管理制度）整理：要与不要， 一留一弃 整顿：科学布局， 取用快捷 清扫：形成制度清除垃圾， 贯彻到底美化环境安全：安全操作， 生4、命第一素养： 养成习惯， 以人为本工厂生产车间管理制度第一章 总 则第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结特制订本制度。第二条 本规定适用于本公司全体员工。第二章 员工管理第三条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。第五条 每天正常上班时间为小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午：前填写加班人员申请表，报生产部长批准并送厂办统计作考勤依据。第六条 按时上、下班（员工参加早会须提前分钟到岗），不迟到，不早5、退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照厂部安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。第七条 工作时间内，管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向工长逐级申请方能离岗。第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过分钟。第九条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，工长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。第十条 禁6、止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依行政管理制度处理。第十一条 作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍，由此而造成的事故自行承担。第十二条 未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。第十三条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者行政管理制度处理。第十四条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状7、况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。第十五条 生产时如果遇到原辅材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将各级负责人负责。第十六条 员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中当班工长将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据行政管理制度处理。第十七条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更8、改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。第十八条 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。第十九条 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。第二十条 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。第9、二十一条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从当班工长安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按行政管理制度处理。第二十二条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。第二十三条 在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。工长、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。第二十四条 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则,按行政管理制度予以处罚.第二十五条 操作人员每日上岗10、前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。第二十六条 下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。第二十七条 加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。第二十八条 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣11、发一个月工资。第二十九条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司综合办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关追究其形式责任。第三章 员工考核：第三十条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。. 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。. 能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。. 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由主管领导考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理。第三十一条12、 考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。第四章 附 则第三十二条 本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行第三十三条 本制度自年月日起实施 。检查表(生产现场)内容检查重点评 价得分分(差)分(较差)分(合格)分(良好)分(优秀)整理.在通道上的物品很多、且有纸屑和灰尘虽然可以走过去，但要绕开物品通过 有物品摆放出了通道上有物品摆出了通道，但有注意标识说明通13、道上无任何物品，非常清爽.在工作现场的制品、零部件及设备乱堆放已经个月以上了很多非必需品堆放了一个月以上，但放置不碍工作一个月以内使用的物品，放在并不影响工作的地方，基本上没有杂物正开始进行“使用时才设置”的管理方法已经彻底地在实施“使用时才设置”的管理方法.柜架里和上面有纸屑和破布等废物有不能用的零件或工具等以马上要用与非马上用的物品进行了区分摆放管理正开始进行“使用时才设置”的管理方法已经彻底地在实施“使用时才设置”的管理方法.桌子上下和抽屉里不用的资料、材料等杂乱摆放放有半个月使用一次的资料桌子上非必需品放置了一周对不使用的铅笔等文具进行了各种各样的保管桌子和抽屉里只放置最小限度的必需物14、品.仓库没有落脚的信道乱堆放了许多杂物仓库中有物品放置区域规定，但没有被遵守是按物品放置规定放置的，但出入不便规定了任何人都 很容易判断，并且很乐意遵守的方法整顿.设备乱放置了一些已经不能用的设备能使用的和不能使用的设备混放在一起清理了不能使用的物品，只放着能使用的物品按使用频率与重要程序的先后放置准备了任何人在任何时候都很容易明了的目视管理方法.工具等乱放置了一些已经生锈的不能用的工具能使用的和不能使用的工具混放在一起清理了不能使用的物品，只放着能使用的物品具有一定的清晰度的目视管理谁什么时候用了都能知道，而且需要就可以得到.零部件良品与不良品混放在一起不良品有专放柜，并有区分只保管良品，且15、做了防尘、防潮等措施放置有区域规定、标识和保管位置图因有状态管理，任何时候，谁都能清楚、明白地取放.图纸废图和碎纸等放在一起用文件夹作区分进行了保管已经破损的图纸重新制作了新图对防止图纸破损、脏污采取了一定措施一看便知是使用状态或是返还状态.图刊桌子上面和柜架里杂乱，难于找到旧的纸箱装着放在仓库里，如果要找还是能够找到共享的书类被指定区域放在共享的场所用电脑很容易检索到按指定区域放置，一看便能找到的目视管理状态清扫.通道纸屑、铁屑散了一地大的杂物没有，但有小的杂物每天早上进行清扫清扫时发现的不平地面及洞能够被修补查明污染源，并彻底根治.作业场烟头、纸屑、铁屑散了一地烟头和大的杂物没有，但有小的16、杂物每天早上进行清扫清扫时发现的不平地面及洞能够被修补查明污染源，并彻底根治.桌子、工作台书籍、工具、零件等要扫除都扫除不了书、工具、零件等下面积有灰尘每天早上进行清扫，抽屉里面也是干净的从作业台到桌子脚都被清扫，而且进行了保修直到下班时桌子和作业台都干干净净.窗和窗框玻璃已有破损，用代用品临时堵塞着玻璃脏，窗框也积有灰尘玻璃有点脏，窗框有点灰尘玻璃和窗框都打扫得干净有遮光措施，使环境宜人.设备、工具有锈没锈，有油污手印用手摸得到的地方是干净的粉末也被清扫干净，看起来是很清洁在保持清洁上下了不少功夫，一有灰尘马上清除清洁.通路和作业物无区分有区分用线区分开，一看便清楚地面被清扫过，非常清洁令人17、心情舒畅的环境.地面积有油和水有被油等弄污的地方有了油污马上清洁，小的坑洞有修补采取了油滴落的防护措施，小的坑洞也都有修补修理区也干干净净，地面被装饰过，使人心情舒畅.作业台、桌子、椅子等很脏，使人难以落座和使用已被打扫，但还是有点脏感觉还是稍微有点脏公司全员都觉得干净客人见了也觉得干净.洗脸间、洗手间容器、设备都脏了干净，但有气味干净、无气味有损坏的地方都已经被修补清洁卫生，心情舒畅.其它照明不足，精细的工作难做好有采光和照明装置，不会担心受伤有采光、照明及遮光装置，使人感到清新明亮空气清新，温度适宜，感觉舒适对工作环境整体感到舒心修养的检查、跟踪完全没有的目标整理、整顿的目标被揭示出来，经18、常谈及此话题的年度计划和月别跟催体制都有的年度计划被明示，跟催也在管理者的指导下进行即使没有年度计划和跟催体制，每个人也会自觉进行.日常的活动没有什幺特别活动扫除不是计划的活动有进行早晚令和对进行检查作业区域被整理、整顿、清扫，保持着清洁状态心情舒畅的工作场所.服装人们穿着的衣服很脏有时穿着缺钮扣的衣服厂牌戴在正确位置，衣服清洁从衣服到鞋子都干净服装等对品质、安全无影响，根本不用担心，鞋子里面也干净.吸烟到处有吸烟的人没有吸烟的人，但地面上，信道上有烟灰在规定的场所，准备有烟灰缸大的烟缸里有水等措施，吸烟区有防火对策在规定的时间地点吸烟，保持清洁.时间管理松懈有时有松懈的人约定时间迟到时有联络19、偶尔有迟到遵守预定的时间开会和结束会议办公区检查评分表 被检查部门： 检查日项目检查内容各项分值部门扣分扣分原因及不足说明责任人签名办公桌面. 桌上是否放置与现在工作无关的文件、书籍资料、物品、零食、饮料等. 回形针、订书机、笔、小刀等物品是否散置在桌面. 归档文件、待办文件等是否分类，且标识规范清晰。. 下班后，公文、物品是否仍然放置桌上.抽屉内. 抽屉内的档案、文书是否整齐、有序. 抽屉内是否塞满了私人物品. 过期档案、文书、资料、物品等是否定期清理.办公桌下桌下是否放置不必要的表格、物品、文件、图书及其它杂物。 .部门办公区域及公共区域、散装或箱装物品、文书等，有无任意放在墙角、柜子上及20、窗台上、办公区域四周看来是否清爽，井然有序.门窗关启独立办公室空调统一开启时是否将窗户关闭.资料柜上. 柜上是否放置花盆以外的东西. 柜上是否清洁.资料柜内. 资料柜内的档案、文书、资料是否分类、编号有序, 编号统一规格. 资料柜内是否放置了私人物品. 过期档案、文书、资料、物品等是否定期清理.电脑系统电脑内的过期资料是否适时清除.公共区域. 淋湿的雨伞、雨衣是有放置在阳台. 通道有无摆放物品，占用通道. 不要的东西，有无任意置放于其他部门的区域. 各人卡位板上是否张贴与工作无关的物品办公设备不能使用或闲置的办公设备有否分开摆放.不用物品的处理有否放置于指定场所.仪表.是否正确配带工作证.仪表21、整洁，着装大方得体.其它如有其它不符合要求内容，每项不符合扣分最后得分检查小组成员签名复查记录注：扣分标准（此表中检查项目如部门中有一人不符要求，视情形扣分，严重情况该项全部扣除。）生产经理工作开展计划作为生产经理，其工作目标就是保质、保量、按时完成公司交给的生产任务，提高部门工作效率，降低产品生产成本，增大公司的利润空间，从而提高公司产品在市场的竞争力，为公司的发展提供好后方保障。为了达到以上之目的，开展工作从自我管理、工作管理、人员管理三个方面来着手开展生产管理的工作：一、加强“自我管理”，提高自我影响力。、顾名思义，自我管理就是对自己的管理，只有自已先做好榜样，才能管理别人，所以，作为我22、个人来说，面对公司同事与下属，必须严以律已，以身作则，认知好自己的角色定位，端正自己的心态，常作自我批评和反省，检查和改进工作方法，不断调整工作目标和态度，对情绪方面的表达要冷处理，要换位去思考，提高自己的心智修炼，用发展的眼光去看人，在不伤害别人的自尊心的前提下对情绪进行真诚坦率的表达。、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划:上班前：应提；先检查部门环境卫生；查看当日各部门使用备料状况；当日生产计划再确认上班后：确认各部门有无临时缺勤人员；临时缺勤人员人力调整；有否新入职人员，工作指导；人员服饰、仪容管理上班中：检视各部门机器、工具是23、否正常使用及保养；检视各部门作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援；检视各部门有无依照生产计划之进度进行作业；查看各部门每位下属的工作有无未依照标准作业；制程中，检视产品品质；对不良品查看，并追踪原因改善；检视各部门有无人员工作情绪不稳定，应予协助；检视各部门有无产品堆积情况，应予及时处理；随时小时内之生产（人员、机器、工具、物料、作业标准）抽查；生产环境随时保持流畅；检视各部门报表、图表。下班前：上级指示及下级反应之问题应当日处理；次日工作预做准备；应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）；下班前应检视各部门内工作环境及安全事项；查看当日工作目标达成状况。、建立好自己同24、同事、下属良好的沟通，对部门工作进行有效的解析、委派，并协调同事去完成即定的工作任务。、积极主动向上级进行口头或书面工作汇报及有效的信息反馈:产品产量方面、总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产计划达成率等总体指标的完成情况。、产品质量方面、总结生产部总体的不良率，制程合格率等各指标的完成情况，附数据图表说明。（列表细化分车间、分班组形式反映情况。）、针对当月不良率、合格率数据进行分析，总结生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行原因分析。、物料损耗方面、 总结生产总体的产量指标完成情况。（列表细化班组形式反映情况。）、针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对25、于偏低的班组或产品进行原因分析，及时找出不足进行相互技术补充。、人员管理方面总结当月生产人员的任用情况，员工培训或重点工序员工的技能掌握情况等。、设备管理方面、总结当月生产设备的使用、维修、维护和保养情况。、预防设备事故。二、以“工作管理”为核心，提高工作的执行力。、 工作上推行目标管理：在工作管理方面，以“目标管理”为导向，进行有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标。、根据公司各项工作要求的绩效指标来制定生产系统绩效指标，并解码到生产系统各职能部门。各绩效指标之间力求链锁与量化，并用数据与表格来体现，做到具体化、清晰化、可衡量、细节化。规定好数据的来源部门及指标落实的责任人、26、督查人，在规定的时间内进行统计汇报与考核。、鼓励下属自己设定目标，让每名员工，每位主管都学会设定周目标、月目标、年目标，养成自己制定工作目标和计划的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工及部门的自我管理来实现生产系统的总体目标与绩效指标，让员工自己与部门主管充当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”。、加强公司经营计划和未来发展方向的宣传，有计划地组织员工开展工作竞赛和对照公司发展要求求找差距的活动，帮助员工寻找自身的缺陷，为员工制定个人目标指明方向。上级领导在对下属提交的工作计划发表意见时，有意识地把公司的整体要求、长远要求、贯穿其中，通过沟通和说服27、把它变成个人目标的部分。、通过个人目标、部门目标与业绩考核相联系的方式，加强对个人目标、部门目标实施的控制，定期举办上下左右之间的交流会，促进合作，施加影响。、将改进工作列出详细的计划，督促各部门开展工作质量大讨论，总结出工作待改进的地方和改进工作的方法，经整理和补充后下发各部门。、提高成本意识，加强生产过程成本控制。成本管理必须与企业的战略相联系，将产品的整个生命周期纳入成本管理对象，既然要考虑生产过程，又要考虑设计开发与售后服务环节，还要重视与材料供应商和联系合作。生产过程的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正28、，从而使生产过程中的各项资源消耗和费用开支限在标准规定的范围内。、制订成本标准：按不同产品、不同工序、不同零部件及产品的不同规格，需用材料的规格与数量、制造工时进行分解、定额，制定出物料定额清单与工时定额表，实行定额控制。、各工序主管监督员工按工艺要求进行操作，实行工作前自检，防止盲目加工，造成不必要的报废。、车间管理人员严抓班组的日报工作，核查材料的实际消耗情况，及时汇报材料定额的合理性与操作中的浪费情况。、各仓库管理员要根据生产命令单按照规定的品种、规格、材质实行限额发料、监督领料、补料、退料等制度的执行。、生产计划的制定实行物料评审与生产交期评审，加强生产等待浪费及半成品浪费不畅而引起的29、场地浪费的控制。、加强工资费用的日常控制，各工序主管及时对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、计时工的委派及保底人员工作任务的安排进行控制与监督。、生产班组的质量管理 品质管理以预防为主，只有通过对产品的实现过程的管理和控制，才能保证产品质量来满足顾客的要求。为了达到这一目的，我们必须加强对产品的过程管理与控制，具体操作计划如下：、制度的建立：、根据产品的行业标准及顾客的要求制定好各工序及成品检验标准及来料检验标准；、根据公司的实际运作及人力资源状况制定出品质异常及生产制程管理制度，使品质异常处理有法可依。、建立工艺改进及合理化建议激励制度。()、生产前准备：要求各工序管理30、人员及作业员在生产前一定要做好生产准备，了解当天的生产任务，熟悉所生产产品技术要求和工艺要求；核对材料或上工序半成品是否符合要求；设备、工具是否正常。()、过程自检：严格执行过程自检，工序主管巡检与专检制度，防止产品质量缺陷流往下工序，以保证产品质量的稳定性。()、认真做好管理活动，进行现场定置管理及标识追朔管理，营造一个规范、整洁、安全、有序的生产环境。()、工艺纪律：严格按照工艺卡要求进行作业，对特殊的技术要求认真进行核对。（）、作好各种质量记录；严格按工艺卡及记录表单填报。（）、加强品质管理方法的运用，将柏拉图、因果图、查检表运用于品质分析及统计中去，根据分析结果，制定相适应的纠正预防措31、施。、物料管理、进一步完善公司物料管理制度并落实执行，建立并完善物料定额，根据物料定额按物料领发制度领发料，控制物料的使用，杜绝浪费。、 建立物料申购与库存管理制度，加强采购交期管理，建立来料检验制度，严把来料质价关系比，做好产前准备、产中控制、产后检查，防止错用、误用。、加强物料存储管理，对物料仓库进行划区分类及区域、物料标识。、规范仓库与车间盘点作业，确定好盘点对象与周期。、加强存货调整作业，对呆料、废料进行及时处置。、设备管理、全面推行设备点检保全管理，实行设备“三定”管理，即“设备定号、管理定组、保养定人”，为每台设备依程序统一编号，使每台设备都有自己的固定编码，根据谁用、谁管、谁负责32、维护保养的原则，把设备的保管责任落实到使用人，使每台设备都有专人保管，把设备管理纳入岗位责任制。另外就是以小组为单位，把全组的设备编为一组，工长对班组全部设备工具的保管、使用和维护保养负全面的责任。、制定设备、工具维修管理制度，根据使用年限及工具、设备性质确定维修责任的承担比例，提高员工对工具，设备的使用与维护的责任心。（）、操检合一每位职工要求熟知设备性能及日常维护，简单问题自行及时处理，处理不了问题及时反映给机电人员机修维修。、例会管理会议是一个有组织、有目的、有计划、有针对性主题的沟通过程，是促使各项必要工作得以有效实施的途径，是集思广益、实现决策民主化、科学化的重要工具，所以计划在生产33、系统中将组建起：、每日车间早会班前班后会；、每周厂部调度会周一、（生产；安全、品质）； 周六调度会：公司、厂部、销、品质部门；、每月工作总结及下月工作计划工作会等例会制度。、现场管理工作的推行活动在企业中实施并不困难，困难的是长期坚持，形成日常的生活的一种习惯，要想达到满意的效果，必须大力促进“活动”活动的推行。、建立推行组织，明确各成员的具体工作职责。、拟定工作计划：、进行日程计划；、进行资料收集；、制定活动实施办法。、开展推行造势活动、说明与教育；、组织管理人员培训；、组织委员会人员进行培训；、试行活动：、前期作业准备；、评鉴检讨。、实施活动导入及查核。三、以“人员管理”为保障、提高领导力34、。、员工激励：、建立一套员工激励方案，激发员工的工作热情和内在潜力，把员工的智慧、能力、需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新。、用竞争的方法来激励员工，建立优秀员工榜，进行业绩竞赛与职位竞选。、在适度的压力下激励员工，承认压力的存在，给员工提供必要的培训，从自身做起。、提升员工的士气，进行良好的的信息沟通，确某益均分与人际关系的和谐。 、员工培训、根据公司的人力资源现状及各部门的需求，拟订出工厂培训计划。、通过新员工进厂培训，让员工了解自身的职务及责任、权限和义务与相关的规章制度及行为规范。、积极开展岗位技能培训，使员工了解岗位知识，掌握工作所需的工作技能。、让员工熟悉前后工序环35、节，明确工作守则与品质标准及物料使用要求。、加强团队建设，增强企业凝某，使员工以企业为家，部门合作畅通，运作流畅，人人相处和谐，办事有效率；成本观念增强，减少浪费，荣誉感强，做事有整体观念。、配备坚强有力的领导班子。领导人坚强有力，成员才有归属感，团队才有凝某。、制定共同的计划目标，使企业有共同的追求、理念、信仰。、培养齐心合力，共同承受外部压力的精神。、在团队内部实行奖励制度，培养团队成员的情感和期望。、开展团队文化娱乐活动，使团队精神生活充实，增加团队的吸引力和归属感。、提高经济效益，努力搞好员工福利。、控制团队舆论，利用健康正确的舆论来感染人、鼓励人、影响人、教育人。、吸收员工参与团队决36、策，让员工体现出参与感和成就感。、不要让企业的缺点影响团队，发现问题之后，及时找出问题的根源，通过一定的渠道去解决。以上工作计划只是平时工作上的一个目标方向的指引，具体详细策划及落实，还有待对实际工作环境与工作资源进行全面了解，并收集好现场资料及各方面的信息与建议，加以整理、分析后方可进行具体的计划制定与推行。 目标：一产品质量；二生产成本控制；三产量保证；四交货期准时；五安全；六团队建设与素质。 真抓实干重现场，精益求精看细节 在生产管理的六个方面，定下以下目标： .质量管理：入库产品批合格率：； 生产操作规范率：； .成本控制：.产量提升： 熟练掌握操作技能。.交货期保证: .安全管理: 37、事故损失费用: 重大安全事故次; 安全警示与防护到位率; 安全培训到位率; 事故处理及时性小时内到现场(建立应急预案) .员工素质: 员工培训次数: 次月; 员工非正常流失率: ; 工作执行到位为实现目标及目标分解拟采取的措施 一、.质量管理： 质量意识培养： 结合本部门的生产实际，对员工进行质量基本概念，质量管理方法，质量统计方法等培训（个课时），另组织班长以上员工上市场进行质量调查，次品集中处理展示次； 质量奖罚推进：宣传内部顾客概念（下一工序即为上一工序的顾客），实行产品质量追溯与从上工序索赔，形成人人都是质检员的全面质量管理。各管理人员责任本管辖范围的质量，承担一定的管理责任。 .真正38、运行质量管理体系： 与品控部配合，按质量管理体系生产过程控制中所规定的要求进行管理； 关键工序重点检验，对原材料检验，配料，发酵，标准，杀菌等关键岗位设置专人检验，并实施考核（承担事故责任）。 与品控部，技术部配合，做质量事故分析与改进，每出一次质量事故做一次质量分析，每半月组织一次质量分析会。做到“三不放过”。 .员工应知应会培训与操作标准化： 员工应知应会培训。所有新员工均要求有员工指导并按教导程序时行，以员员工技能做为工资分类依据； 协助动力设备部，对操作设备的机手组织上岗培训，凭证上岗。 操作标准化推广：操作规程与工作标准以看板形式张贴在车间相应位置，每日对设备运行进行检视。 二、成本39、控制： .制造费用控制 员工工资控制： 、对生产线员工实行基本工资加奖金计划考核； 、充分利用机械化自动化，各线员工在人员配置上减员增效； 、提升班产效率（措施见三、产量提升）； 水电汽控制在产值比例以下： 、提高班产效率，减少水电汽摊销、细分生产计划，分化到每个生产工序 、增设开关，对各电路与耗电大的电器分开设电源开关，现场控制设备空转与照明损耗；降低生产用电、消除、杜绝跑冒滴漏、物品浪费。成品率控制 按要求配料，实行现场走动管理，控制*； 各工序质量保证. 材料利用率；保证质量，验出发现问题立即处理； 设人随时对产品重进行检验； 充分回收可利用废料，车间可回收的废料每日下班前送废料储存点；40、 每月统计各材料的损耗，节约或超出部分与工长，绩效工资挂钩； 三、产量提升 日产量对各线的设备与人员匹配计算，重规划配置，寻找补充弱项； 对设备保养与日常维护巡检，保证设备正常运转，减少停机时间； 生产劳效提升： 进行员工工作操作分析，执行标准工艺操作； 通过“”管理与工作流程分析等手段，减少等待、等无效劳动，鼓励设计方便实效的生产工具以提高效率； 实行员工分级，稳定骨干员工，实行未尾淘汰或转岗； 实行超产奖激励，例如对达到平均班产量以上班组另外给予实行元人的奖励； 四、交货期保证 销售计划完成： 按每月销售计划，每日分解，每日与销售部沟通并跟单，统计当日计划完成率； 确定每单品的标准生产工时41、与最小生产批量. . 产品每日分解生产任务，优先保证生产，备有天的库存量； 五、安全管理： 安全培训：对所有员工进行安全培训，内容包括安全意识；设备操作危害分析，动作进行规范，与应急预案；制定员工危机应急预案，工伤处理预案； 安全防范与警示： 对人体有伤害的防范与警示：如运转的设备；湿滑的地面；锐器的保管与放置；蒸汽，高温，电器，压力元件的防护与警示标识； 与动力部一起，成立安全管理小组，每周进行一次全面的巡查，查找隐患； .事故处理及时，重大事故立即赶到现场处理； 六、员工综合素质： 员工培训： 对员工进行企业文化，生产管理，应知应会知识，质量管理与卫生知识，岗位职责等全面培训，增加对公司的42、了解，增强集体荣誉感； 每月组织员工的培训次以上；班长每日组织班前分钟交接班会议； .组织骨干员工与积极分子参与班组，工厂管理讨论； .员工非常流失控制 以制度管理人，完善各种生产管理制度，按制度奖罚推进，杜绝感情用事； 以企业文化与人文关怀留人，每周与员工沟通两次以上；拒绝粗暴简单管理；强化生活上的亲情管理，如对员工生日予以祝福等； 不定期组织员工集体性活动等； 执行力到位 对安排的工作实行小时复命制；对执行结果立即现场检查与奖罚推进 以上是在生产管理上的具体措施。所有的管理关键在于人！事在人为，以企业文化为核心，在人的管理上运用制度化与人性化，树立企业即学校，企业即军队，企业即家庭的思想，43、在管理好人的基础上，着重点在于现场管理，通过看环境管理，表格管理，走动管理，问题管理，细节管理等管理方法来实现目良好工作氛围，创造优异经济效益！生产经理工作职责 一、 职责范围、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。、全面负责生产工厂人员、生产、管理工作。、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。、 负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与业务沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总经理。、 负责提供工资核算资料。、 加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工44、的自觉性，主动性。、 负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。、 负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。 二、 职责权限、 对生产人员、统计人员、机电维修人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对业务、技术、采购、品管、综合办工作不力有建议处罚权。、 对生产人员、统计人员、仓库、机电维修人员的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总经理审批。、 对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权45、，需报总经理审批。、 有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。、 对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。以下有审批权；对元以上的有审核权，须报总经理批准。、 对增加、变卖、报废固定资产以及厂房改造等非经营性开支有申请权，须报总经理审批。、 对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总经理回报三、 岗位责任、 对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。、 对因生产原因造成大批量返工、报废负责。、 对生产现场及生产秩序混乱负责。、 对员工纪律松弛、影响生产负责。、 对生产成本过高、浪费负责。、 对生产各工序不能协调运作负责。、 对管理不善造成的工伤、火灾、失窃等安全事故负责。