1、项项目目管管理理实实战战技技能能培培训训【参加对象】项目经理及项目团队核心成员、企业部门经理及主管、企业项目管理人员。【培训讲师】陈老师【费用】￥2800元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)【时间地点】登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料 课课程程目目的的：解读全过程项目管理的流程与路线讲解项目管理实践中核心的工具与方法分享项目管理实践中典型的文档模板分析著名企业的项目管理案例与最佳实践增加理解深度、提升实战能力 课课程程大大纲纲：1 1 认认识识项项目目管管理理1.1 系统思维与项目管理关注末端成果1.2 项目管理活动链1.3 思维经济原则简单才是最好的1.4 项目2、管理企业变革的引擎1.5 项目管理提升执行力的工具1.6 解读项目的生命周期1.7 项目的三角约束1.8 项目失败的多面性1.9 组织的项目化管理2 2 项项目目选选择择与与策策划划2.1 项目预研流程2.2 识别项目的模糊需求与未来需求2.3 项目需求评估方法2.4 如何编写项目需求建议书2.5 投标决策与投标流程2.6 如何编制项目建议书2.7 项目决策流程及其关键步骤2.8 项目建议书评估方法2.9 善用工具，做一个理性的决策者2.10项目决策中的效用理论与沉没成本效应2.11复杂决策与有限理论2.12企业项目策划管理案例*有关工具与方法德尔菲分析法、问题分析法、差异分析法、比率模型、计3、分模型、优先矩阵、决策树、波士顿矩阵、风险收益矩阵、标准权重法、项目分配矩阵、四部测试法3 3 项项目目计计划划3.1 如何编制项目计划3.2 项目计划工作流程3.3 项目计划的三大原则3.4 项目计划的三种类型3.5 成果导向定义项目目标3.6 做好边界确定项目范围3.7 运用WBS分解项目活动3.8 分析项目活动之间的逻辑关系3.9 网络图及工期估算技术3.10关键路径分析方法3.11分配/平衡资源3.12制定项目里程碑计划与基准计划3.13关键链管理方法的运用关键链规划与缓冲管理3.14建立管理支持细节决定成败3.15如何制定人力资源需求计划3.16工时资源的计算与评估3.17如何制定项4、目成本计划为项目目标护航3.18如何建立时间成本曲线及成本负荷图3.19如何制定项目沟通计划达成共识的桥梁3.20沟通需求分析与沟通计划表3.21汇总项目计划*有关工具与方法项目描述表、工作分解结构、责任矩阵、网络图、甘特图、里程碑图、资源矩阵、资源进度表、费用累计曲线、费用负荷图4 4 项项目目执执行行与与控控制制4.1 项目进度控制项目进度控制流程进度偏差分析方法监控项目进度的工具与方法压缩项目进度的四种方法时间-成本平衡分析加速成本分析4.2 项目变更管理变更源及变更类型如何控制范围蔓延项目变更控制原则项目变更控制流程项目变更控制的工具表格4.3 项目成本控制项目成本控制流程反馈项目成本5、的工具图表成本偏差的识别与分析运用关键比值法分析成本绩效运用挣值管理系统评估成本绩效及预测项目工期改善项目成本的方法4.4 项目质量管理质量成本分析质量控制流程质量控制手段分析质量问题的有效工具：帕累托分析、因果图、故障分析树如何运用8D工作法解决质量问题持续改进螺旋PDCA技术的运用4.5 项目风险管理项目风险管理流程风险概率与风险程度分析项目风险的类型与特点识别项目风险的方法项目风险评估与分析方法运用失效模式确定项目风险的级别项目风险应对策略及手段4.6 项目冲突管理建设性冲突与破坏性冲突五种冲突处理模式处理冲突的五个步骤冲突处理技巧双赢策略“三明治法”批评技巧如何建立你的强势风格*有关工6、具与方法项目进度管理表、时间成本平衡计算表、时间成本累计曲线、关键比值法、项目成本分析表、挣值分析系统、绩效趋势图、帕累托分析、因果图、故障分析树、8D工作法、持续改进螺旋PDCA、失效模式与影响分析5 5 项项目目收收尾尾5.1 项目收尾的典型步骤5.2 如何准备项目验收5.3 项目审计工作流程5.4 项目后评价工作流程5.5 如何编制项目总结报告5.6 项目绩效考核与激励5.7 企业项目激励机制与流程管理案例 相相关关认认证证(可可选选)培训认证：高级800元/人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。1凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准7、联合会 颁发国际注册高级项目管理师国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证全球通行雇主认可官方网上查询；2.凡参加认证的学员须另外提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4可申请中国国家人才网入库备案。讲讲师师介介绍绍：陈陈老老师师（资资深深项项目目管管理理实实战战派派专专家家）现任世界500强企业生产厂长，十五年外企高层管理经验，丰富的项目管理实战经历。课程远离理论上的说教，而是强调知识的运用，强调如何把管理工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。培训着眼于提升学员实际操作项目的能力，因其完整的知识体系，前沿的管理理念，实战的模拟方式，受到学员的普遍欢迎。授授课课风风格格:在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。曾曾培培训训的的部部分分客客户户（排名不分先后）：可口可乐、达意隆、格力空调、太极集团、丽珠医药、云南白药、艾利包装、黄埔电厂、长沙卷烟厂、吉林敖东、红豆集团、汇普化工、北电通讯、志高空调、神农汽车、统一食品、金陵药业、长虹电器、三菱电机、山东威高集团、广东中烟等企业提供培训服务。资资料料来来源源：森涛培训网（stpxw。com）项目管理实战技能培训