1、XXXX项项目目风风险险评评估估与与管管理理项目经理（PDT经理）：NAME 项目：NAME风险发生概率的判断准则：高风险：60%发生风险的可能性中风险：30-60%发生风险的可能性低风险：60%发生风险的可能性中风险：30-60%发生风险的可能性低风险：30%发生风险的可能性序序号号 风风险险类类型型 风风险险描描述述发发生生概概率率影影响响程程度度 风风险险等等级级风风险险影影响响的的描描述述风风险险响响应应计计划划1市场/客户风险具有这些性能的产品的市场很小中低底销售额比预期减少25%与客户确认性能，如有必要重新调整产品定位2竞争对手发布一个具有同等性能的产品高高高销售额比预期减少50%2、增加销售人员；强调不同的价值观；开发特有的性能3 技术风险设计出一个不成熟的技术界面标准中中中产品被延迟，上市晚，导致销售额减少30%使产品能够提供多样界面，成熟界面的产品设计作为首要工作，同时以新标准作为备选方案4 财务风险由于关键器件故障，导致保修成本比预期高中高高保修成本比预期高70%审视器件平均无故障时间，评定产品综合可靠性5 制造风险该产品的生产线需要用新的不稳定的测试设备低低低生产量比预期低，导致发货晚在批量生产时，增加对测试设备的测试，在早期解决技术问题6 采购风险供应商器件供应短缺中中中生产量比计划低70%寻找可替代供应商或器件7技术支持风险产品故障难于诊断中中中技术支持成本比3、计划高60%在产品中设计自诊断以捕获和记录错误8 测试风险无法找到有效的性能测试商用测试工具，需要结合产品自主开发性能测试工具中中中导致试验局时性能测试不能充分进行并行让工具开发组进行专项测试工具的开发9市场变化，版本需要提前发布，测试时间不足中中中影响市场版本质量加强并行测试，同时压力传达，提高开发提交版本的质量10开发人员对新测试体系有抵触中中中影响提交测试的版本质量加强培训、引导11对试验局的支撑，导致测试人员不足中中中影响测试进度让技术支持人员提前介入系统测试，加强对系统的理解，从而能独立完成试验局的技术支持工作，加强技术支持文档的编写和维护经验的总结12项目管理风险集成的项目文件不能4、被所有的PDT成员获取中中中没有足够时间审阅文件与IT小组一起修改存取控制列表责责任任人人Open/Open/CloseCloseMKPDTOpenMKPDTOpenRDPDTClosedRDPDTOpenMFPDTOpenPROPDT OpenRDPDTClosedTMOpenTMOpenTMOpenTMOpenLPDTOpen概概述述:该模板的目的在于确认和评估主要的项目风险，实施风险响应计划。项目风险可以来自于很多方面，影响也可以来自于任何功能领域。关键在于确认风险，评估潜在影响，实施风险响应计划以缓解影响。项目需要确定具有高影响的高风险（高发生可能性），并实施响应计划。风险评估和管理是5、项目会议的关键交付。随着项目的进展，新的风险被确认，因此风险确认和管理是一个持续不断的过程，在项目的整个生命中，全体项目成员都需要去进行该项工作。使用本模板，作为构建风险管理过程中的指导。在项目启动开始使用这个模板，并且持续地管理和修改以确保所有风险被识别和有效地管理。风风险险管管理理步步骤骤：1、风险识别 -风险识别是指识别各功能领域可能影响项目的风险，使用左页的风险列表，当识别出新的风险时在表中添加一行。风险可划分为以下几类：市场/客户风险、技术风险、财务风险、制造风险、采购风险、技术支持风险、项目管理风险等。2、风险评估-评估风险发生的可能性和一旦发生将造成的影响。应尽可能量化风险发生的6、可能性，例如25%的可能性，但如果不容易做到，可以用低、中、高三个层次来衡量；尽可能量化风险造成的影响，比如计划销售额减少50%，或开发工作或预算增加25%，如果不易做到，可以用低、中、高三个层次来衡量。根据可能性和影响程度，可以得出总的风险级别。（参见风险等级评估图）3、风险响应计划-制定行动计划来减轻风险，例如替代方案或平行开发，或者选择替代性的元件。确保每个风险有一个具体的责任人来管理4、风险控制-以一定的频率和间隔去监控风险，作趋势线以确定是否风险被控制。影影响响程程度度大大小小发发生生概概率率高高低低高高高高高高中中中中中中低低低低低低风风险险等等级级评评估估图图风风险险识识别别风风7、险险评评估估制制定定风风险险响响应应计计划划风风险险控控制制0 01 1：项项目目组组0 02 2：项项目目组组0 03 3：风风险险响响应应责责任任人人/项项目目组组0 04 4：项项目目经经理理项项目目风风险险评评估估与与管管理理概概述述:该模板的目的在于确认和评估主要的项目风险，实施风险响应计划。项目风险可以来自于很多方面，影响也可以来自于任何功能领域。关键在于确认风险，评估潜在影响，实施风险响应计划以缓解影响。项目需要确定具有高影响的高风险（高发生可能性），并实施响应计划。风险评估和管理是项目会议的关键交付。随着项目的进展，新的风险被确认，因此风险确认和管理是一个持续不断的过程，在项目8、的整个生命中，全体项目成员都需要去进行该项工作。使用本模板，作为构建风险管理过程中的指导。在项目启动开始使用这个模板，并且持续地管理和修改以确保所有风险被识别和有效地管理。风风险险管管理理步步骤骤：1、风险识别 -风险识别是指识别各功能领域可能影响项目的风险，使用左页的风险列表，当识别出新的风险时在表中添加一行。风险可划分为以下几类：市场/客户风险、技术风险、财务风险、制造风险、采购风险、技术支持风险、项目管理风险等。2、风险评估-评估风险发生的可能性和一旦发生将造成的影响。应尽可能量化风险发生的可能性，例如25%的可能性，但如果不容易做到，可以用低、中、高三个层次来衡量；尽可能量化风险造成的9、影响，比如计划销售额减少50%，或开发工作或预算增加25%，如果不易做到，可以用低、中、高三个层次来衡量。根据可能性和影响程度，可以得出总的风险级别。（参见风险等级评估图）3、风险响应计划-制定行动计划来减轻风险，例如替代方案或平行开发，或者选择替代性的元件。确保每个风险有一个具体的责任人来管理4、风险控制-以一定的频率和间隔去监控风险，作趋势线以确定是否风险被控制。风风险险识识别别风风险险评评估估制制定定风风险险响响应应计计划划风风险险控控制制0 01 1：项项目目组组0 02 2：项项目目组组0 03 3：风风险险响响应应责责任任人人/项项目目组组0 04 4：项项目目经经理理项项目目风风10、险险评评估估与与管管理理 风风险险管管理理经经验验指指南南风风险险类类型型风风险险描描述述市场风险缺乏客户介入，导致产品不符合市场需求曲解客户需求，导致产品销售少高估潜在市场，导致产品销售量和销售额较低因为目标市场竞争对手的稳固的地位，而低估达到市场分额和客户忠诚度的困难低估竞争对手竞争对手在非常短的时间内发布一个竞争力很强的产品技术风险忽视了产品开发对于新技术的依赖性，导致开发时间和费用增加缺乏客户介入，导致产品与客户主机的配合有问题。低估外部接口和依赖性，导致开发时间和费用增加缺少关键开发技能，导致项目延迟缺少适当的设施、工具，以及设备（对于开发或测试），导致项目延迟财务风险低估开发费用，11、导致利润率减少低估重复发生的成本，导致利润率减少低估新产品必需的支持工作，导致支持成本增加保修成本比预期的高很多，导致销帐和利润较少制造风险采用了先进技术，原料或公差以提高产品性能，但提高了制造困难选择了新的制造技术以降低制造成本，但现时产量低生产线预先安排支持多产品，跨产品线容量要保证采购供应商风险所选器件的供应由于高需求而受到制约所选器件是新器件，并且产量不稳定高性能的器件正在开发之中，但是没有完成测试工作或尚未投产技术支持风险不能及时培训足够的技术支持人员以支持产品全面发布，导致公司信誉的损害设计的产品调试时间长，导致调试成本高产品错误率高，导致过多的技术支持投入，技术资源受限产品运作问题难于诊断，导致支持工作过大项目管理风险PDT和POP缺乏合适的项目管理技能概念阶段初期不能形成完整的PDT项目基础结构未建好，不能支持所有PDT成员即时访问项目管理风险经经验验响响应应措措施施尽量让客户明确我司的技术规格要求，比如规格书中对应用部分详细表述是否指同外部门的配合和协作？是否指新产品的服务？售前售后是否同一型号在同一生产线上？或指不同生产线支持同一产品？风风险险管管理理经经验验指指南南