1、工工程程技技术术中中心心主主任任岗岗位位绩绩效效考考核核表表指指标标类类别别指指标标名名称称信信息息来来源源权权重重评评价价标标准准通通用用指指标标领导满意度对领导交办临时工作的完成情况直接上级10%40%A（810）B（68）C（46）D（24）E（02）在工作中表现出的能力直接上级30%A（810）B（68）C（46）D（24）E（02）对其工作中表现出的工作态度直接上级30%A（810）B（68）C（46）D（24）E（02）规章制度建立及推行状况评分总裁办公会10%A（810）B（68）C（46）D（24）E（02）每季度工作计划与总结提交的计划与总结10%10专专用用指指标标参与集团2、项目的调研。为集团寻求技术合作伙伴、开发技术合作项目。调研报告A（910）B（78）C（56）D（34）E（12）安排集团内所有项目的监督、监理、预算审核、组织验收决算、建设项目组织招标工作。工作总结A（910）B（78）C（56）D（34）E（12）安排落实集团公司给定项目的申报，组织集团项目的技术可行性论证。工作总结A（910）B（78）C（56）D（34）E（12）负责与医药事业集团共同引进医药新品种不少于1个，改良剂型的新药不少于2个，储备大型化工项目1个。工作总结A（910）B（78）C（56）D（34）E（12）负责组织落实PPS项目的启动及商贸业务的开展。工作总结A（910）B（3、78）C（56）D（34）E（12）协助项目组完成5亿吨煤、5亿吨矿山资源项目。资源项目批文A（910）B（78）C（56）D（34）E（12）专专用用指指标标协助争取其它来源资金1500万元财务数据A（910）B（78）C（56）D（34）E（12）A（910）B（78）C（56）D（34）E（12）考考核核总总得得分分=每每项项指指标标的的评评价价结结果果；每每项项指指标标的的评评价价结结果果=每每项项绩绩效效指指标标的的得得分分权权重重/绩绩效效指指标标个个数数考考核核结结果果确确认认签签字字栏栏考考核核人人签签字字：日日期期：被被考考核核人人签签字字：日日期期：评评分分极为出色出色合格4、不理想差极为出色出色合格不理想差极为满意很满意满意不满意极不满意极为出色出色合格不理想差工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣除2分，总结不及时扣除2分，总结不客观，敷衍扣除2分。调研项目及技术合作寻求完成非常好调研项目及技术合作寻求完成很好基本完成调研项目及技术合作寻求工工程程技技术术中中心心主主任任岗岗位位绩绩效效考考核核表表评评价价标标5、准准完成调研项目及技术合作寻求不理想未完成调研项目及技术合作寻求安排落实到位，流程控制有序，能完成项目、招标流程控制工作基本上能完成项目、招标流程控制工作完成项目、招标流程控制工作不理想项目、招标工作程序混乱组织落实任务完成的非常好组织落实任务完成的很好基本完成任务组织落实任务完成的差组织落实任务未完成完成任务100%以上完成任务80%未完成任务启动运行，效果非常好启动运行，有成效启动运行，效果不明鲜启动运行，效果不好不能启运行安排落实到位，两项任务全完成安排落实到位，一项任务全完成，一项在运行。安排落实到位，两项任务都在运作中，目的明确两项任务都在运作中，完成的目的不明确完不成任务完成任务90%完成任务50%完成任务10%考考核核结结果果确确认认签签字字栏栏被被考考核核人人签签字字：日日期期：