度安徽合肥融侨悦城售楼中心整合营销传播方案（128页）.pdf-地产文库

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房策（其它）

上传人：ven****re 编号：85505 2021-04-07 128页 15.24MB

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1、融侨悦城度整合营销传播方案 2015.1.11 我的悦城印象虽了解不多，但眼前一亮，印象深刻竟没想到，原来是二环的50万方综合性大盘印象一眼前一亮，形象鲜明，但印记不够统一。无论是“说曹操，曹操10分钟到”、”两点之间高架最短“，还是“女人乐昏就结婚”，这些推广显然区域别于市场上大多数的模式化主题，有意思，也很容易让人记住，但在各个创意之间缺乏统一的印记，略显遗憾。印象二真主城真庐阳，但被北城项目混淆。从“说曹操，曹操10分钟就到”到“两点之间高架最短”，我们围绕阜阳北路高架做了很多线上推广，可恨的是，融科梧桐里等众多北城盘也在炒作阜阳路高架，一度让市场觉得我们2、是一个离主城最近的北城盘，产生了伪主城伪庐阳的市场误读。印象三卖得很好，但知道的人不多，影响力本该更大。 2014年我们完成了10亿的年度销售目标，去化率也达到75%，无论是融侨品牌还是项目销售成绩，都足以让我们在庐阳市场占有一席话语权。一个卖的这么好的大盘，本应实现更大影响力。我们没有留下一个综合大盘印象，或者说一个规模大不的纯住宅社区，没有完全对位一个高性价比的综合性大盘。，我们面临的目标和任务更快更高更强面对不明朗、不乐观的市场状况，面对12亿更高的全年度销售目标，面对14万方新货推售体量，以及去年剩余的尾货和商业货量，我们势必要实现项目更快的去化速度和溢价3、速度。更快，迎来更高的难度、更高的要求去年110-130产品存货占比61%，大户型去化缓慢，今年新品中大宅占比持续加大，这意味着明年我们主要的挑战是大户型产品的去化必然要打造更高的项目知名度、美誉度，必然实现本案在合肥市场更高的影响力。更高未来，我们还有大量新货待售，加上周边低价竞争加剧依靠挖掘地缘性客源和已难以支撑后续项目的消化和溢价势必，要扩大客户来源和筛选客户质量我们需要寻找经济实力更强、购买能力更强的客户。更强，广告推广面临的核心问题大宅产品去化问题高等级客户的获取形象和策略的升级客户升级竞争升级占位升级诉求升级推广升级核心策略思考线索 PART1 客户升级观点：站在客户看客户客户统计数据：前期客户从哪来？ 1、以庐阳区客户为主，长丰进城客户为辅 2、一期以地缘性客户消化为主，二

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