1、 20112011 年年度度综综合合管管理理考考核核指指标标评评分分表表权权属属单单位位：山山东东省省高高速速路路桥桥养养护护有有限限公公司司桥桥梁梁养养护护部部日日期期：20112011年年1212月月3131日日序序号号考考核核指指标标考考核核内内容容及及评评分分标标准准考考核核方方式式基基本本分分本本项项得得分分权权重重系系数数实实际际得得分分1进度管理管理体系（10分）管理体系建立健全：包括组织机构、人员配置、管理制度和具体的保证措施，有资料可查。结合项目现场考核，总分10分，缺失一项扣5分，扣完为止。现场核查权属单位文件或资料1030%计划指标完成情况（50分）产值进度（30分）完成2、集团公司年初下达的计划目标，得30分；否则每低一个百分点扣1分，扣完为止。现场计算权属单位年度总体计划及所抽查项目年度计划指标完成情况30形象进度（10分）总体形象进度合理得10分；关键线路上的工程项目明显滞后的酌情扣分，扣完为止。现场抽查权属单位所属项目节点计划完成情况10计量支付（10分）自开工累计计量占开工累计产值的百分比80%，得10分；否则每低一个百分点扣0.5分，扣完为止。现场抽查权属单位所属项目最后一期计量资料10日常管理（30分）及时性（10分）a）总体进度计划（形象计划和产值计划）：项目进场后1个月内编制录入完成，并上报。以后每季度调整一次，每季度月末26日到下季度月初5日前3、录入完成，并上报；b）形象进度计划：月末26日到下月初5日完成录入工作。c）进度统计：每月20到25日前录入完成，并上报，有三级预警情况，进行风险分析，采取的纠偏措施具体到位，并上传附件；d）施工日报每天完成录入工作。迟报和漏报一次扣1分，可以为负分。现场对所抽查项目进行信息化系统数据核实10准确性（10分）包括进度计划与进度统计数据，以及本期与上期数据逻辑关系是否符合，每一处不符合扣1分，可以为负数。现场核查权属单位资料10完整性（10分）进度计划编制依据和形象进度、保证措施是否完整具体；进度统计分析报告中需集团公司领导解决的问题是否属实；编制、核实人员签名是否完整。根据情况酌情扣分，扣完为4、止。现场核查权属单位资料10业主评价（10分）主要依据业主、监理发的文件、不定期的抽查情况和业主监理回访调查情况等。总体情况较好的得10分，否则根据情况酌情扣分。现场核查权属单位资料102成本管理管理体系（10分）管理体系建立健全：包括组织机构、人员配置、管理制度和具体的保证措施，有资料可查。结合项目现场考核，总分10分，缺失一项扣5分，扣完为止。现场核查权属单位文件或资料1030%项目管理目标责任书和项目成本计划书（30分）执行力（10分）项目中标通知书下达后60日内完成编制，向集团公司工程管理部上报备案，期限内两项全部上报得10分，缺失一项扣5分；扣完为止。现场核查权属单位资料10及时性（5、10分）项目管理目标责任书和项目成本计划书中任何一项不在规定期限内上报，根据超出上报期限情况每项扣15分，扣完为止。现场核查权属单位资料10规范性、逻辑性（10分）项目管理目标责任书和项目成本计划书应按相关规定进行编制，须符合规范性和逻辑性，视编制质量情况相应扣分05分。扣完为至。现场对权属单位上报资料分析论证10成本管理分析例会（40分）执行与报备（20分）项目应按月举行成本分析例会并形成报告，次月10日前上报权属单位工程管理部门备查（不举行成本分析例会的月份应说明情况），总分20分。无备查记录（不按时上报视为无备查记录）的缺失一月视情况扣15分。现场抽查权属单位所属项目成本管理分析例会资料6、20成本管理分析报告（20分）成本管理分析报告应包括但不限于项目简介、月度和工程进展情况分析、月成本计划和项目开累成本计划完成情况分析、当月成本控制的效果和次月成本控制措施调整及达到的目的等内容，报权属单位备案。根据成本分析报告编制质量得020分，年度考评得分为每月得分的平均值。现场抽查权属单位所属项目成本管理分析报告资料20信息化管理（20分）数据及时性和完整性（10分）按月核查信息化系统成本管理模块中数据更新的及时性和完整性，任意一月数据不完整，视情况扣110分。现场抽查权属单位所属项目信息系统数据10数据准确性和逻辑性（10分）按月核对信息化系统成本管理模块中数据的准确性和逻辑性，如实际7、成本分配、人工消耗、材料消耗、设备消耗、财务记录之间数据对比情况，任意一月数据不匹配，视情况扣110分。现场抽查权属单位所属项目信息系统数据并分析103质量管理管理体系（10分）管理体系建立健全：包括组织机构、人员配置、管理制度和具体的保证措施，有资料可查。结合项目现场考核，总分10分，缺失一项扣5分，扣完为止。现场核查权属单位文件或资料1040%档案管理（55分）1.开工报告、技术交底、图纸会审纪要(10分)归档规范、齐全得满分，否则缺一项扣4分，扣完为止。结合权属单位自查情况，抽查项目档案管理102.施工组织设计、施工方案、月度施工计划、重要会审纪要(10分)归档规范、齐全得满分，否则缺一8、项扣2.5分103.分项工程开工报告(5分)规范、全面得满分，其它酌情减分54.原材料试验台账(5分)及时、规范、全面得满分，其它酌情减分55.施工原始资料(5分)及时、规范、全面得满分，其它酌情减分56.隐蔽工程检测报告(5分)规范、全面得满分，其它酌情减分57.工程记录及测试、沉降观测记录、事故处理报告(5分)规范、全面得满分，其它酌情减分58.技术总结(5分)及时进行总结得满分，其它酌情减分59.声像资料(5分)重要施工部位录像和图片全面得满分，其它酌情减分5外观质量现场检查(20分)主体工程现场检查无缺陷得满分，否则根据实际情况酌情减分。-20信息化管理（15分）信息化质量管理及时、完9、整、闭合得满分，其他酌情减分现场核查权属单位所属项目信息化系统中资料154BT项目管理基础考核（70分）根据进度、成本、质量考核指标进行考核；按上述三项考核实际得分合计70%权属单位涉及的BT项目为必查项目7070%附加考核（30分）是否按合同约定及时进行回购。考核得分为：回购资金到位率（实际到位资金/应到位资金）达到80%得满分，超出1个百分点加0.5分，低一个百分点减1分。3030%合 计说明：1、每个考核指标按百分制评分（即最高得分为100分），单项指标得分乘以各自权重系数后为实际得分；3、全部考核指标的权重系数之和为100%。权属单位负责人（签字）：工程管理负责人（签字）：记录（签字）：