商业招商部工作管理手册（12页）.doc-地产文库

商业招商部工作管理手册（12页）.doc

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管理手册

上传人：焦** 编号：85405 2021-04-07 11页 45KB

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1、招商部工作管理手册招商部工作管理手册第一章第一章组织架构图及岗位职责组织架构图及岗位职责（一一）组织架构图组织架构图（二二）岗位职责岗位职责一、一、招商总监岗位职责招商总监岗位职责 1、参与项目的前期调研定位及策划 2、根据项目定位方案,制定切实可行的招商策略、招商准入机制、招商目标和工作计划，带领团队完成整体招商任务。招商总监招商经理 1 名招商专员 4 名招商经理 1 名招商专员 4 名 3、负责组织招商部门人员情报收集和分析工作，包括本企业的招商情况，消费需求动态情况，竞争对手的情报及供应商动态情报的收集和分析工作。 4、负责安排招商部门员工对有意向招商的商家进行2、招商资源的开发、维护以及优化工作。 5、负责安排招商工作中各项业务的洽谈、签约工作的管理、协调、监督、以及审核各项业务合同。 6、负责主力商家的引进、洽谈、签约工作，选择品牌商及品牌。 7、负责招商部管理制度的制定、修订及监督实施。 8、负责协调本部门与其它各个部门的工作关系，保持与其他部门之间的联络和沟通工作。 9、协助和指导招商人员引进客户加速成交，及时掌握部门的客户情况。 10、负责保证招商部所掌管的商业秘密的安全。 11、负责挑选、培训、指导和举荐优秀招商人员以及对所属下级的业务水平和业绩进行考核。 12、负责定期对招商人员进行专业技能培训，每月进行业务技能考核，对招商人员工3、作情况进行日总结和月考核 13、负责部门整体安排。二二、招商经理工作职责、招商经理工作职责 1、根据招商总监制定的整体工作计划，制定本组招商计划和总体任务的分解方案，带领团队完成每月招商任务。 2、负责本部门所划分业态、品类的市场动态进行调查分析，收集信息资料，向上级递交分析调查报告。 3、负责按月编制本部门新商家引进计划、进行品牌结构分析、不断完善商家组合。 4、负责分析攥写招商日、周、月报，（招商业绩、招商目标、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等）。 5、负责领导本部门及个人所承担的商家引进、洽谈、签约工作。 6、协助招商人员引进客户加速成交，及时掌握招商人员的客户情况 7、收集并整理下属组员的招商数据汇总并上交招商总监。 8、处理下属组员在招商过程中的突发事件及客户投诉。 9、负责安排、监督、管理、考核招商专员的工作内容和日常纪律。 10、负责完成招商总监安排的

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