1、山西代代相传网络技术有限公司政 策 与 程 序主题 :人事管理制度 完成日期: 程序编号 : 完成人: 页码 :1 OF 5 批准人 执行人 :综合部 董事长 团队文化建设方案（草案）目录：1、引言.12、公司现状分析.13、目标.14、方案.2 5、员工文化墙.2 6、员工周年纪念.2 7、员工生日祝贺.2 8、员工新婚祝贺.3 9、拓展体育活动.3 10、组织员工观赏影片.3 11、组织春游或或外踏青活动.4 12、职称津贴.4 13、组织培训.4 14、新年联欢会.5 15、员工大会.516、总结.5引言：团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标2、而形成的一种意识文化，团队文化的核心是强调协作，团结协作才能成就共同事业，从而才能实现和满足团队成员的各自需求，然而有效的团队文化是组织获得成功的切实保障。“共同的目标”是团队的凝聚力，“相互的信任”是团队的基石，“积极性”是团队前进的力量源泉。 一、公司现状分析XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二、目标根据公司实际情况和发展目标及工作计划，公司将以全面建设“学习型、互动型”团队为出发点，不断提高组织员工之间的协作精神，开阔视野，调整思维方式和工作模式，营造和谐、朝气蓬勃的团队。 如果说企业是一盘棋，那么每个部门便是棋盘上纵横结合的一个个小格子，而我们每个3、人便是一颗颗棋子。如果想下好这盘棋，赢得最后的胜利，只靠哪一个人或者某一个部门的努力是远远不够的。必须要从全局出发，所有的部门、所有人共同努力，紧紧围绕企业目标，相互协作，相互配合，才能做到寸土必争，以致最后取胜。部门、同事之间少一些推诿，多一些合作；少一些冷言冷语，多一些热心帮助；少一些矛盾争执，多一些团结协作这样才能充分发挥一加一大于二的团队效应。三、方案实施现为了提高团队合作能力，提升员工对企业文化认同感，特制定以下方案，如下：1、员工文化墙 为了让每一位员工更快更好的了解公司动态，公司开设文化墙，方便员工直接明了关注到公司每一天的新动态（1）公司内部政策和制度介绍（2）新员工介绍（3）4、每月过生日员工名单（4）服务满周年员工名单（5）员工活动照片及心得等（6）其它文章、作品等发展方向：网上“HR CORNER”2、员工周年纪念向已在公司服务满周年的员工颁发纪念品，感谢他们对公司所做的贡献，并激励其他员工对公司的忠诚度形式：赠送纪念品并致贺（在HR CORNER上做专门介绍、发祝贺E-MAIL)时间：员工服务期满周年当月配合部门：综合部提供方案，创意设计部提供卡片及纪念品设计支持3、 员工生日祝贺生日贺卡不仅仅是对员工的祝福，还可以调节日常的工作氛围。这一项公司正在执行，不过还可以从更多方面进一步的实行，如春节的大红包；中国传统节日送出的礼盒；还有儿童节送小孩礼物；父、母亲节对5、员工的父母表示祝福等，将关怀一点一滴的送出。形式：(1)员工生日当天，发送电子贺卡，并抄送其所在部门生日当天为员工赠送小礼物（上有公司logo、生日快乐、日期等字样）(2)定期统一组织近期生日的员工的生日宴会，购买生日蛋糕，吹生日蜡烛，播放生日歌，合影留念时间：定期组织配合部门：综合部提供方案，创意设计部提供贺卡设计4、员工新婚祝贺形式：向公司新婚的员工赠送鲜花及贺卡，以表示公司对他/她新婚的祝福，体现公司关怀配合部门：综合部提供方案，创意设计部提供贺卡鲜花及礼品设计5、拓展体育活动 在工作之余公司同样重视员工身体素质的提升与团队的凝聚力，公司每月定期组织员工在闲暇时间进行体育或拓展训练，体现6、团队精神，提倡配合与进取形式：租用体育场馆（1）羽毛球：每月1次，2个场地/2小时（2）乒乓球：每月1次，2个场地/2小时（3）足球：定期组织足球比赛（4）游泳：团体打折卡（5）各项健身运动：团体打折卡（6）拓展训练：每年1/次配合部门：综合部提供活动框架与构思，运营部策划组提供方案支持6、组织员工观赏影片公司想做到：丰富业余生活、开阔眼界、放松身心，在员工劳累的工作日提供一些娱乐活动来丰富员工生活，提升自我价值观。形式：于会议室播放关于行业、工作相关或正能量励志题材影片时间：工作日中午或休息时间7、组织春游或或外踏青活动 为加强团队建设，营造和谐氛围，增长员工对团队认知力，公司将于每年定期组7、织或外活动，并不断的致力于完善团队建设和加强团队凝聚力而努力。形式：组织员工春游或户外踏青活动时间：每年春季配合部门：综合部与运营部策划组共同提供出行方案8、职称津贴为督促员工在工作中不断学习与自我提升，公司鼓励每位员工学习工作相关课程并考取相关专业资格证，例：会计专业资格证、人力资源管理师、营销师等。相关补助：1级证书每月津贴500元2级证书每月津贴300元3级证书每月津贴200元9、 组织培训培训在现代企业经营管理中是一种重要的管理手段，同时也是企业员工职业发展的推动器，它能使员工对企业文化和企业目标有深刻的体会和理解，能培养和增强员工对企业的认同感，通过培训提高员工各方面的职业素养和专业8、技术水平，从而达到任职资格要求，使企业和个人双方受益。培训形式有多种多样，可以通过公司内部培训、向外聘请培训讲师、为员工提供脱产学习的机会以及对员工因自费而取得的劳动资格证给予一定的补贴等。形式：每月末与会议室组织工作相关培训10、新年联欢会联欢会不仅是公司文化的一种体现，同时也是员工表现自我的机会。联欢会可以让辛勤工作一年的员工予以个性和自我的释放，展示自己生活魅力的机会，增强同事之间的了解，同时也是各部门加强协作的机会，提升公司部门间的默契。形式：在环境较佳的场所（如宾馆或会议室），由公司懂事做新年致辞，全体员工一起联欢， 可进行形式多样的节目、游戏等时间：每年元旦前后配合部门：综合部、策9、划组提供活动方案、创意设计部提供活动用装饰道具、公司全体员工配合搭建会场11、员工大会 由综合部组织召开全体员工大会，由公司懂事进行公司大事通报，相关VP介绍公司业务及市场进展情况等，以帮助员工了解公司理念及业务发展方向，从而逐步增强员工自信心和归属感时间：视情况而定，至少每半年1次注：以上活动均需全体员工配合，未经允许不得缺席结语营造公司良好工作氛围，是搞好团队建设的关键。人与人之间的相互影响效应是非常明显的，在企业中营造一种良好的人际氛围，体现人与人之间的人格平等。通过开展企业文化建设，培育共同的价值观和行为准则，营造相互鼓励、相互帮助的工作氛围，形成“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队精神。以和谐的工作环境使每个员工在企业中不但干得好，还干得开心，从而不断增强企业的凝聚力。