1、手机项目绩效考核方案1 绩效原则1.1 绩效考核对象MD工程师及产品工程师，按月发放；1.2 透明公平，按月公示项目奖金发放情况；1.3 多劳多得，有奖有罚。2 名词解释2.1 项目积分，以一个直板机的完整设计作为一个项目积分，见下表：项目类型分值直板机整机1(不含布板堆叠)建模拆件0.2详细结构0.5换面0.3全新布板堆叠0.3跟模0.3翻盖机/滑盖机整机1.5（不含布板堆叠）建模拆件0.3详细结构0.8换面0.3全新布板堆叠0.5跟模04双翻机整机1.7（不含布板堆叠）建模拆件0.5详细结构0.8换面0.3全新布板堆叠0.6跟模0.4(每款整机分值分配基本原则：建模拆件20%,结构详细设计2、50%,跟模30%。跟模分值部分由结构工程师和跟模工程师各占50%)备注：特殊项目积分由结构总监和项目总监核定。3 项目奖金3.1 项目奖金计算方法3.1.1 MD工程师的前1.5个项目积分对应的项目奖金为900元，多于1.5的单个项目积分对应的项目奖金为2000元。3.1.2 项目总积分大于等于1.5时，项目奖金（项目总积分1.5）2000元900元。3.1.3 项目总积分小于1.5时，项目奖金=项目总积分x 900/1.5 元。3.1.4 跟模工程师项目资金计算方法：项目奖金=项目总积分x20003.2 各项目积分计算方法3.2.1 某考评时段内的项目总积分等于该时段内完成的所有项目积分总3、和。3.2.2 项目完成的定义：3.2.2.1 项目投模，获得该项目建模、结构部分分值3.2.2.2 项目量产，获得该项目跟模部分分值；3.2.2.3 如果提交结构手板文件或者报价文件，但项目最终未能投模，在提交文件后的1个月项目终止，可以得到该项目建模、结构部分分值的65。3.2.2.4 对于只建模的项目，客户确认成果不再修改 ，获得该项目的分值。3.2.3 项目积分计算3.2.3.1 项目设计进度。比规定标准时间提前1天奖励0.1分；延迟一天扣除0.1分。不同级别对应的设计标准时间（天）如下表；3.2.3.2 跟模进度为三次试模三次修模(含T0)达量产状态，比规定提前量产每少一次修模奖励04、.1分；延迟量产每多一次修模扣除0.1分3.2.3.3 罚：如果项目问题造成客户投诉且造成公司损失的，如果是设计问题结构工程师罚扣1.0分，如果为跟进问题的跟进工程师罚扣0.4分,可累加可追溯(当月分值不足扣下月补)4、5级2、3级1级A 面234直板机679翻/翻盖机911-其他就项目具体情况由MD总监和项目总监核定备注：1）MD的设计时间为项目启动到提交合格的结构手板文件；2）MD的修改时间为开模检讨到提交开模文件的时间，其中：直板机=0.5；滑盖机=1；翻盖机=1；双翻机=13.3 评审组项目奖金3.3.1 评审组组成，由2人组成，部门经理和副经理。3.3.2 部门标准积分=部门人数x 5、1.53.3.3 部门总积分大于等于部门标准积分时，评审组奖金=(部门总积分-部门标准积分)x400元+2400元。3.3.4 部门总积分小于部门标准积分时，评审组奖金=部门总积分/部门标准积分 x 2400元。3.3.5 评审组奖金由评审组人员平分。3.4 项目奖金的核算和发放3.4.1 项目积分和奖金采用个人按月申报，上一级领导与项目总监复核的方式3.4.2 个人申报每月3日前完成，复核和最终核定每月8日前完成。3.4.3 项目奖金将和工资一起，每月发放。3.4.4 项目奖金的发放情况按月公示。3.5 绩效作为调薪参考依据3.5.1 按照最近三个月的积分情况，如果连续三个月排名结构工程师前二、产品工程师前一可申请加薪一次3.5.2 积分排名每月更新一次，并公示。4 该绩效方案的完善计划4.1 本方案自2009年8月1日开始实施。4.2 绩效方案将是一个不断完善的过程，在实施中，将不断完善各参数。但坚持提前通知的原则，即本月调整的参数，从下月起才生效。