1、项目经理考核方案：文件状态： 草稿 正式发布 正在修改文件编号：NP-FM-DDM-0904005 当前版本：A/02密 级：编写部门：项目部总页数5页正文3页附录生效日期 2009年5月5日分发部门及数量（由文件的制作部门确定）：研究发展中心 份; 财务部 份; 人力资源部 份; 行政部 份; 信息技术部 份; 设计ID部 份;设计结构部 份; 设计国内市场部 份; 设计海外市场部 份;设计海外设计部 份; 设计玩具部 份;XXXX产品设计有限公司版 本 历 史版本/状态起草/修改人审核人批准人修改日期备注A/02项目经理绩效考核方案绩效原则：项目经理的薪酬由基本工资和20%浮动薪资组成，按2、月发放；多劳多得，有奖有罚。内容：一、月度考核方式1.1 项目经理的考核采用积分制;1.2 每考核时间：项目部在次月5号之前完成上月的绩效考评并公布结果。1.3 考评结果计算方法每个项目得分=该项目加权分*项目难度系数*项目绩效考评得分个人月度得分=当月所有完成项目得分之总和项目奖金：个人月度奖金额=（个人月度得分 - 1）*个人级别系数*薪资浮动部分2、 项目计分及系数规则2.1 项目加权分计算方法:按项目的服务内容累加计分,不同服务内容对应分值如下序号服务内容对应分值1ID0.4分2ID+建模0.4+0.2分3ID+MD0.4+0.4分4MD0.4分5MD+GM0.4+0.2分6ID+MD3、+GM0.4+0.4+0.2分7备注：1）终止项目计分：已确认阶段的工作按满分记，完成但未确认阶段的工作按满分*0.6计算方式； ID抄机及推广方案的，ID阶段分值按0.25分计2）当月项目完成才计入积分，GM部分等完成再计。2.2 项目难度系数参照表序号项目背景描述难度系数1客户硬件不成熟112客户为国内一线品牌，质量要求较高的123要求ID+MD设计进度正常进度*80%124客户无操作经验或项目组成员公认客户很难配合的115手机、消费类电子、小型医疗设备、家电、安访类电子16中型医疗设备、家电、安防类产品127大型医疗设备（推车B超）、通讯设备（机柜）28翻盖滑盖机112.3 级别系数序号4、职位对应级别系数1项目助理0.82项目经理13工程师兼职项目经理112.4 项目绩效考评计分表一 基本信息项目名称项目经理启动日期考评日期项目组成员服务内容二 考评结果一级参数详细参数分值实际得分备注1 ID质量ID设计质量0.15分ID设计备文档备份（最终电子档）0.13分2 MD质量MD设计质量0.15分MD设计备文档备份（最终电子档）0.13分3项目进度计划进度：实际进度：（延误说明见项目总结）0.14分4团队协作及客户满意度团队协作0.07分客户满意度0.08分5总结及项目总项目总结0.06分过程文档（纸介）0.09分最终得分：评分人签署：附表1：项目文件归档清单项目名称:启动日期:服5、务内容: ID 外观建模 外观手板 结构设计 结构手板 跟模纸介部分序号文档名称是否齐备备注1设计输入不对所有所项目作备份要求2启动会议纪要(会议上可将信息记录在本子上会会写进KIDS立项审批流程中)纸介文档可无，但KIDS流程中必须填写完整且有效3项目调研报告不对所有所项目作备份要求4ID确认单必须有客户签字或邮件回复的纸介确认单5MD启动会议纪要纸介文档可无，但KIDS流程中必须填写完整且有效外观及结构手板请购流程含手板项目都需在KIDS上走手板请购流程6设计变更确认单必须有客户签字或邮件回复的纸介确认单7客户沟通会议纪要项目过程中形成的重要沟通纪要都要求备份8MD确认单必须有客户签字或邮6、件回复的纸介确认单9模具确认单必须有客户签字或邮件回复的纸介确认单10项目总结报告不对所有所项目作备份要求技术部分电子文件（ID/MD）如下：详见公司发布技术文件归档流程1、自主研发产品类项目归档文件：硬件部分：规格和BOM（产品规格、产品BOM、器件规格）、ID源文件（效果图、表面处理）、MD（3D、2D）、订单分类（BOM、包装、软件）2、客户委托设计类项目：ID源文件：ID效果图源文件、选中项目最终表面处理、选中项目最终丝印文件；MD投模文件(3D，BOM，2D，表面处理及丝印)、MD模具检讨报告及最终量产文件（带硬件3D、加工分类表、模具检讨报告）、量产后变更文件（文件更改说明记录、更7、改后的3D），PM：最终项目成员表，进度表（最初一版及最后一版）自主创新设计类项目：调研报告、ID效果图、ID工艺说明文件程序 附表2：项目经理月度考评表2009年第 月份项目经理本月完成项目：序号项目名称项目加权分难度系数项目绩效得分本项目得分12345本月项目得分月度奖金额项目经理签名考评人签署二、长期考核：个人（三个月考核一次）三个月平均个人月度得分小于1 降薪一档三个月平均个人月度得分大于4 加薪一档部门主管（半年考核一次）部门半年平均个人月度得分小于2 降薪一档部门半年平均个人月度得分大于4 加薪一档总监（一年考核一次）部门一年平均个人月度得分小于2降薪一档部门一年平均个人月度得分大于4 加薪一档参考个人加薪参考300500 主管加薪500800 总监加薪8001000三、 项目安排原则3.1 按照最近三个月的积分情况，做一个个人排名，名次靠前者有获得项目的优先权。另外还要考虑客户情况和项目特性。3.2 积分排名每月更新一次，并公示。四、 该绩效方案的完善计划1、本方案自2009年5月开始实施。2、绩效方案将是一个不断完善的过程，在实施中，将不断完善各参数。