1、江苏华源新能源科技有限公司2014年度绩效考核方案为了考核公司各部门2014年度的工作目标完成情况、各员工工作职责履行情况，激励先进、鞭策后进，在公司上下形成积极向上奋力拼搏的良好气氛，根据2014年初公司发布的华源发【2014】07号文件：员工结构工资方案、华源发【2014】09号文件：光伏电站建设绩效考核管理规定等文件，客观、公正、全面、有效的考核员工2014年全年的工作。第一部分：考核范围公司管理部门、各项目部、各分公司、各管理电站、维护施工队；公司全体员工，包括工资关系在总公司、合肥公司的员工。第二部分：考核办法一、公司管理部门员工考核 1、考核量化指标：采用百分制（100分）计分法，2、具体量化如下： （1）、工作能力和态度（15分）：遵守公司各项规章制度，具备一定的岗位工作知识，工作态度积极向上，具有一定的工作责任感，服从公司领导及部门安排。（2）、团队协作（5分）：具有团队精神，具有团队协作能力、不推诿、敢于担当。（3）、工作情况（80分）：根据员工工作情况进行打分，工作情况分为：工作完成情况（60分）；工作完成的质量（20分）。 2、考核计分办法：员工评定自评占40%，考核小组评定占60%。3、奖惩办法：（1）、得分在90分及以上，绩效满额发放，得分在全公司排名前10名员工奖励1个月工资。（2）、得分低于90分的，每低一分扣发年度5%绩效工资，在2014年12月份工资中3、扣除。（3）、得分在85分以下的，取消年度绩效。 （4）、得分低于75分的，除取消年度绩效外，公司领导约其诫勉谈话，待岗处理。 4、附则：（1）、公司管理部门员工年度绩效考核表 （2）、公司管理部门负责人年度绩效考核表 （3）、公司管理部门员工年度绩效考核汇总表 二：各项目、各分公司绩效考核1、考核量化指标：采用百分制（100分）计分法，具体量化如下：（1）、工期（20分）：光伏电站建设时间按照公司要求的工期按时完成的得20分。每缩短10天加1分，每超过10天扣2分，以此类推，扣完为止。特殊情况另行计算。（2）、质量（20分）：存在一般质量问题且按期完成整改的不扣分，未按期完成整改的一项扣1分4、，存在重大质量问题且按期整改的一项扣3分，未按期整改的扣5分，工程竣工评为优良工程加3分。（3）、施工管理成本（30分）：根据项目实际情况由公司另行确定施工成本费用，成本费用含人员工资、车辆油费、招待费、办公费、伙食费、材料损耗、临时用工等，成本控制在公司确定的成本费用内得30分，每降低5%加1分，每超过5%扣2分。材料损耗超过规定范围的每个百分点扣1分，超过6%扣12分，超过10%此项不得分，并追究项目负责人管理责任，项目负责人要承担超过规定范围损耗的相应经济损失。（4）、安全（15分）：安全管理规范，未发生安全事故的得15分。发生轻伤事故的扣1-5分，发生重伤事故的扣5-10分，发生人员死5、亡事故的不得分。（5）、管理（10分）：按照项目建设规范化要求，建立各项制度，明确目标责任，订立施工计划，实施有效管理等，得10分。管理混乱扣2-5分，管理有缺项扣1分，管理优良加2分。（6）、合同履行（5分）：项目建设中，项目部必须严格履行合同（包括材料供应、工程施工等）规定。未执行合同条款，发现一起扣1分。未督促分包商按时支付农民工工资，发生农民工阻碍施工或上访事件的每起扣1分。 2、奖惩办法：（1）、得分在90分，不奖不罚。（2）、得分在90分以上，每1分奖励2万元，上不封顶。奖励中，项目部占90%，所在地分公司占10% 。在项目部的奖励中，项目经理占30%，其他员工占70%（员工按考评6、结果分配）。在分公司的奖励中，分公司经理占50%，其他员工占50%（员工按考评结果分配）。（3）、得分在90分以下，每扣1分罚款1万元，下不保底。罚款中，项目部占90%，所在地分公司占10% 。在项目部的罚款中，项目经理占30%，其他员工占70%（员工按考评结果罚款）。在分公司的罚款中，分公司经理占50%，其他员工占50%（员工按考评结果罚款）。3、附则：项目建设考核表三、电站运维绩效考核 1、考核量化指标：采用百分制（100分）计分法，具体量化如下： （1）、工作态度（15分）：遵守公司各项纪律，有较强的工作责任心，工作积极主动，服从领导安排，具有团队精神。 （2）、工作能力（15分）：有一7、定的学习能力，具备一定的专业知识和业务能力，能够处理突发事故，具有独立工作能力。 （3）、工作成效（70分）：安全生产，劳动纪律，运行值班情况，文明生产，设备维护。2、奖惩办法：（1）、得分在90分及以上，绩效满额发放，得分在全公司排名前10名员工奖励1个月工资。（2）、得分低于90分的，每低一分扣发年度5%绩效工资，在2014年12月份工资中扣除。（3）、得分在85分以下的，取消年度绩效。 （4）、得分低于75分的，除取消年度绩效外，公司领导约其诫勉谈话，待岗处理。 3、附则：运维员工年度绩效考核表第三部分：考核的组织与兑现：1、公司成立考核领导小组，由总经理任组长，分管行政副总、分管领导任8、副组长，成员有各部门负责人组成，办公室负责解释与实施。2、考核时间：计划于2015年2月5日前完成3、绩效发放：根据公司工作完成及效益情况，结合绩效考核结果予以其相应奖惩。公司管理部门员工年度绩效考核表姓名： 部门： 职务：考核项目考核要素考核内容标准分数员工自评考核小组得分工作能力和态度（15分）遵守制度遵守公司各项规章制度5独立工作和学习能力具备一定岗位工作知识，能够独立完成各项岗位工作，通过学习不断提升业务水平2工作积极性积极服从工作安排，具有良好的工作态度4工作责任感完成本职工作的持续性和责任性4团队协作（5分）协作能力具有团队精神、协作能力，不推诿、敢于担当5工作完成情况(60分)全9、年工作计划性开展全年各项工作的计划性5全年工作组织实施能够安排好各项工作组织实施5全年各项工作完成全年各项工作是否全部完成，是否有能做的工作未做，是否有能完成的工作未完成50工作完成质量（20分）全年各项工作完成质量全年各项工作完成质量，各项工作是否存在问题，是否存在后续问题，是否需要重新做20总分员工签字时间： 部门负责人签字时间： 分管领导签字时间： 分管行政副总签字时间：备注：自评占40%，考核小组占60%公司管理部门负责人年度绩效考核表姓名： 部门： 职务：考核项目考核要素考核内容标准分数员工自评考核小组得分工作能力和态度（15分）遵守制度遵守公司各项规章制度5部门管理具备一定部门管理10、能力2工作积极性积极服从工作安排，具有良好的工作态度4工作责任感完成本职工作的持续性和责任性4团队协作（5分）协作能力具有团队精神、协作能力，不推诿、敢于担当5工作完成情况(60分)全年工作计划性开展全年各项工作的计划性5全年工作组织实施能够安排好各项工作组织实施5全年各项工作完成全年各项工作是否全部完成，是否有能做的工作未做，是否有能完成的工作未完成50工作完成质量（20分）全年各项工作完成质量全年各项工作完成质量，各项工作是否存在问题，是否存在后续问题，是否需要重新做20总分 部门负责人签字时间： 分管领导签字时间： 分管行政副总签字时间：总经理签字时间备注：自评占40%，考核小组占60%11、公司管理部门员工年度绩效考核汇总表部门： 序号姓名 岗位得分备注部门负责人：分管副总：办公室： 分管行政副总： 总经理：序号考核内容 项目负责人公司领导层分管行政副总总经理备注1工期（20分）2质量（20分）3施工管理成本（30分）4安全（15分）5管理（10分）6合同履行（5分）总分 项目负责人签字时间： 领导层签字时间： 分管行政副总签字时间： 总经理签字时间：项目建设考核表运维员工年度绩效考核表 姓 名部门 岗 位考核项目工作任务与绩效目标自评减分及原因部门评价减分原因减分工作态度（15）遵章守纪工作责任心 工作积极性、主动性服从工作安排团结协作工作能力（15）学习能力专业知识及业务能力事故处理能力独立工作能力工作成效（70）1安全生产2劳动纪律3运行值班4文明生产5设备维护合计得分员工签字备注部门负责人签字分管领导主要领导注：（1）总分100分，考评时标明减分分值并填写减分原因。