1、煤矿调度工作管理制度（员工配备、救灾等）编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一部分 调度室管理制度5一 调度工作基本任务与职责51.1.1 调度工作基本任务51.1.2调度工作的基本职责6一、基本职责6二界面职责8二 调度机构设置与人员配备81.2.1调度机构设置81.2.2调度人员配备83、调度值班员及业务管理员应具备的基本条件和要求：91.3.1调度主任岗位职责97、负责协调生产单位和辅助单位以及各职能科室的工作关系。107、负责完成集团公司、矿领导及主任交办的临时性工作。116、根据矿井生产情况进行月度考2、核总结并报企划科。121.3.3技术员岗位职责123、对调度室各项管理制度、记录、台账整理并存档。125、参与各分项工程的设计，施工，质检工作。121.3.4值班调度员岗位职责121.3.5生产统计员岗位职责13四 调度值班与交接班制度14一）矿调度值班及矿总值班14二）基层单位值班15一）劳动纪律：16二）原始记录：16五 调度设备及办公环境管理制度171.5.2调度设备管理制度1812、小灵通手机的维修及管理统一由调度室负责。191.5.3 调度室办公环境卫生区域划分及管理制度192、每班随时将会议室椅子、烟灰缸摆正。204、严禁在调度室大厅内吸烟。207、与会人员必须认真做好记录，不得交3、头接耳影响会场秩序。221、主持人必须要整队、要求参加人员报数声音洪亮清晰。232、升完国旗大家统一朝后转，动作要迅速，统一整齐。237、各种会议记录要妥善保存，时间一般为一年。251、调度汇报原则262、调度汇报内容263、调度汇报途径271、班报272、日报273、月（季、年）报281、雨季“三防”汇报291、停产、检修汇报291、调度室应确保调度信息畅通，任何人不得阻止、妨碍调度汇报。303、发生各类事故力求保护现场，待事故调查分析。31九 调度统计工作管理制度321、定期收集整理使用后的各种调度资料，分类归档保存。323、按时填写各种记录必须做到数字准确，字迹工整，易看易懂。322、要4、求每名员工认真学习，做好笔记，对生产关键环节必须熟识。37十二 抢险救灾物资储备管理制度381.12.1 总 则381.12.2购置和储备管理381.12.3调拨管理391.12.4使用和回收401.12.5 罚 则411.13.1总则411.13.2组织和管理工作42成 员：其他矿级领导及职能科室、基层区队主管421.13.3 “三防”基础设施431.13.4 灾害预防措施431.13.5 事故处理计划45一 灾害处理的组织工作456、通风区每次影响时间不得超过30分钟，每超一分钟罚5元。527、汽车队必须服从矿调度室的用车安排，及时派车，不影响生产。549、各种车辆不得在工作时间内脱岗、干5、私活，影响生产。5414、乘车人员在乘车中不得将手、头伸出窗外，不得在车中打闹。5416、严禁司机酒后驾车，发现一次考核1000元；551、为了加强月产的管理，防止漏报和虚报的情况，特制定本调度。56二十一 矿井文明生产管理制度57第二部分 岗 位 责 任 制59一 主任岗位责任制599、安排好调度人员的政治和业务学习。60二 （生产支部书记）矿井文明生产副主任岗位责任制601、负责办理全矿各项通讯业务，方便全矿工作的内外联系。637、掌握全矿月、旬、日的工作重点，工作安排的进展和完成情况。64第三部分安全生产责任制65一 调度主任安全生产责任制661在矿长的领导下，对调度室的安全工作负具体责6、任。66二 调度生产副主任安全生产责任制661在调度主任的领导下，对分管范围内的安全工作负责具体责任。66三 （生产支部书记）矿井文明生产副主任安全生产责任制671、负责办理全矿各项通讯业务，方便全矿工作的内外联系。69八 统计员安全生产责任制70二、调度作业流程72第五部分 调度室全员绩效考核方案80一、成立绩效考核工作领导小组：81二、绩效考核工作的原则：811、公开性原则812、定期化与制度化原则813、反馈与修改原则814、激励约束的原则81三、考核办法：82调度室员工考核制度及细则表83第六部分 配套制度91一 调度岗位流程91（一） 调度值班员岗位流程91（1）夜班91（2）早班97、1（3）中班92（二） 调度班长岗位流程92（三） 调度统计员岗位流程：93（四） 技术员岗位流程：93（五） 驾驶员岗位流程：94（六） 调度生产副主任岗位流程：94（七） 调度文明生产副主任岗位流程：94（十） 调度主任岗位流程：95二、调度保密制度95三 经营调度管理制度97（一）、经营调度的基本内容97（二）、经营调度的责任划分971、积极贯彻公司效率、效益优先的原则，努力追求效益最大化。97（三）、经营调度业务流程及要求98四 调度文书管理制度98一、 总则98二、收文办理98三、发文办理100四、文书归档101五、公文格式标准101六、 附则102一、统计与统计分析103二、调度报8、表、台帐管理104 第一部分 调度室管理制度 调度室就是一个统一指挥和组织协调的工作机构，把企业各个业务部门、各个生产关节组织和协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产过程中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地有节奏地进行。 一 调度工作基本任务与职责1.1.1 调度工作基本任务一是掌握矿井安全生产状况。二是指挥生产各系统正常运作。三是组织和协调生产准备工作。1、指挥全矿安全生产的正常运行。依据集团公司下达的生产任务和采掘接续计划要求，及时、全面地了解、掌握和协调、平衡生产和对生产过程中出现的问题与矛盾，采取有效措施，排除生产障碍，克服薄弱环节，确保生产协调运行，保证9、完成各项生产计划。2、协调与平衡产、运、销之间的关系。依据企业销售计划和市场需求，全面掌握产品结构与库存、车辆流向和装车情况，及时解决运、销环节中出现的主要问题和矛盾，努力实现企业产、运、销协调运行。3、依据企业发展建设需要，组织和协调生产、建设准备工作，全面了解掌握机械设备使用情况、停产检修和季节性工作，根据集团调度中心的批复，进行统筹安排，实现均衡生产，确保各环节的协调统一。4、全面掌控矿井安全生产状态和发展态势，掌握重点安全工作的进展和重大隐患的治理情况，组织和指挥事故抢险工作，保证安全监测系统正常运行，做好业务保安工作，实现安全调度。5、负责生产动态和主要生产经营指标完成情况等信息的统10、计分析、整理和反馈，为领导科学决策提供依据。6、积极开展调度信息化和业务标准化建设，为实现装备现代化、管理科学化、运行高效的目标努力工作。1.1.2调度工作的基本职责一、基本职责1、认真贯彻落实安全生产方针和领导的指示，认真做好上情下达、下情上报工作。2、负责召开调度会、及时掌握生产动态和采掘接续情况，经常深入现场了解生产变化情况，对威胁安全生产的重大问题有权下达调度指令，并督促有关部门采取措施立即解决，对生产过程中出现的一般性问题，及时协调有关部门解决，并督促、检查、落实，定期召开生产分析会，保证生产紧张而有序的进行。3、负责日常生产的组织和指挥，按日、旬、月完成原煤产量、掘进进尺等各项生产11、计划。4、当发生事故时，按事故处理程序，组织好抢险救灾工作。5、建立完整的原始记录，按时填写图表和牌板、资料做到定期归档保管。6、负责全矿调度业务标准化建设工作，定期开展标准化自查，努力提高调度标准化水平。7、做好各项生产管理制度的执行工作。8、对逐日反馈的生产信息进行整理汇总并及时反馈。9、做好各单位材料转运车辆及各井口通勤车辆的安排工作。10、组织安全管理科、生产技术科、动力科、通风区、机电队、运输队、供应科对新开工的采掘工作面进行开工前检查验收工作。11、按时向经营管理科上报产量月报表及生产系统经济责任考核表。12、组织各有关单位做好夏季、冬季 “三防”工作，并检查落实。13、负责组织召12、开碰头会、调度会，以及需要召开的其他调度专业会议，并形成专题会议纪要，监督工作落实情况。14、负责调度信息化建设，及时收集、整理、分析安全生产信息，为矿领导科学决策提供可靠依据。运用调度网络系统，积极开展信息沟通与交流工作，做到信息传递及时，内容丰富，资料详实，充分发挥指导与服务的作用。二界面职责1、督促生产技术科按规定对全矿库存煤量进行盘点。2、配合通风区做好“一通三防”工作和灾害预防处理工作。3、配合动力科、安全管理科做好运输、机电安装验收工作。4、配合安全管理科做好本质安全体系建设的检查整改工作、停开工检查工作和单项工程竣工验收工作。5、配合有关部门对生产过程出现的临时性问题进行协调。二13、 调度机构设置与人员配备1.2.1调度机构设置我矿依据国家安全生产有关规定，设矿调度室，基层区队调度班，实行两级调度管理。在业务上服从神宁生产指挥中心指导与领导，并对下级调度实施指导和管理。1.2.2调度人员配备1、矿调度室人员配备：主任1人（生产副总兼职）、副主任3人、值班调度员8人，其他业务人员由专业性质自定，必须满足工作需要。2、基层区队调度班分别配备：运输一、二队调度人员各4人，通风区调度人员6人，其他由单位自定且满足工作需要。3、调度值班员及业务管理员应具备的基本条件和要求：1）、年龄在50周岁以下；2）、具备高中及以上学历；3）、有从事井下、地面相关专业3年以上的工作经历；4）、思14、维敏捷、语言表述强，有较强的组织协调及业务能力；5）、能够基本操作应用计算机。 三 调度人员岗位职责1.3.1调度主任岗位职责1、在矿分管安全生产的副矿长或矿长的领导下，负责调度室的全面工作，根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度指挥。2、做好日、旬、月、季、年的安全生产综合情况分析，每日碰头会向领导汇报过去24小时的安全生产情况。每月、每季要有安全生产综合分析材料，供领导决策参考。3、组织安全生产调度会议、参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查，并做好信息反馈工作。4、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产，尤其15、要盯住生产安全关键问题的落实整改。5、掌握采掘部署、工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。6、负责接收和传达集团公司或矿领导上级调度下达的有关安全生产指令、指示和阶段性工作部署，并检查落实情况。7、负责协调生产单位和辅助单位以及各职能科室的工作关系。8、负责协调和处理妨碍安全生产的问题，消除生产中的薄弱环节，重点调度各类安全隐患的整改情况。发生重大事故时，负责调动人力、物力等，对同级业务科室进行统一调度，行使调度职权。9、定期检查调度系统工作情况，定期召开调度专业会议，总结工作，交流经验，负责调度系统业务管理，按照质量标准化标准，定期进行考核，纠正偏差。10、负责组织领导16、全部调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的综合素质，不断提升调度业务水平。11、负责向矿领导和上级调度汇报工作，并按要求提供相关信息。12、负责分析生产组织情况，找出影响安全生产的关键因素。调度副主任岗位职责.1调度生产副主任岗位职责1.协助主任做好调度工作，并负责组织室内有关人员共同完成所担负的任务。2、掌握矿的年、季、月生产工作安排。协助主任协调、指挥平衡生产，及时了解安全质量情况和生产动态，当井下现场出现重大问题或发生重大问题或发生重大事故时，应组织有关人员亲临现场参加处理或抢险救灾。3、了解掌握采掘部署、综采安排及采掘接续衔接情况。要着重掌握采区设备和采掘设备的性能，了解矿井17、大型固定设备运转状况，并参加固定设备的检修计划编制。4、发现影响安全生产的重大隐患时，督促有关单位和科室采区措施，及时处理。5、负责贯彻上级机关和矿领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，跟踪落实各单位的执行情况。6、参加有关生产会议，督促落实会议确定的工作事项，对生产中的关键问题，组织人员深入现场调查研究，提出专题分析材料，为领导提供决策依据。7、负责完成集团公司、矿领导及主任交办的临时性工作。.2调度矿井文明生产副主任岗位职责1、负责矿井各采区地面、井下文明生产管理工作；2、做好各单位文明生产区域划定工作；3、不定期组织检查，对不合格单位有权进行考核。4、对井下因施工地点转移的单位负责重新18、划分责任区域；5、根据矿上总体安排，及时下达相关要求并安排专职人员进行井下、地面文明生产巡回检查。6、根据矿井生产情况进行月度考核总结并报企划科。1.3.3技术员岗位职责1、根据地质资料和施工现场实际情况提出合理可行的调度要求，并根据相关规程、措施，对科室人员进行技术交底。2、参与每月编制采矿生产计划，对施工生产进度计划的安排提出合理建议。3、对调度室各项管理制度、记录、台账整理并存档。4、经常深入施工现场，及时了解各工作面施工生产情况，掌握各项技术参数，提供合理化建议。5、参与各分项工程的设计，施工，质检工作。6、定期对施工图纸进行整理，存档，做好对以往施工图纸的管理工作。7、协同相关人员做19、好日常技术管理工作。8、做好领导交办的其他临时性工作。9、协助做好矿井本质安全管理体系管理工作。1.3.4值班调度员岗位职责1、负责掌握矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据和安全生产信息的整理汇总，预测预报次日安全生产情况。2、在矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，协助领导组织抢救工作。3、掌握煤炭洗选和地面运输情况，按照生产实际，督察车辆平衡调配及物料转运情况，确保矿井正常生产。4、准确无误地计算或向计算机输入各种数据，并在网上传输安全生产信息，供领导决策参考。5、对当班安全生产情况进行综合分析，在向下一个班交班时，作简要描述。1.3.5生产统计员岗位职责120、全面掌握集团公司、矿年、季、月、旬的生产计划指标完成情况。2、掌握实现矿生产计划的组织安排及主要措施。3、熟悉上级领导机关对矿有关安全生产方面的指示和要求。4、掌握各区队生产动态，积累有关生产方面的资料，提出生产波动的分析报告。5、收集各区队每旬生产计划完成情况，编写矿调度旬报月报说明、综合分析和专题报告的材料。6、根据矿调度领导的要求，及时提供各种安全生产信息和综合资料。7、负责起草矿年、季生产安排和总结，负责起草调度系统半年及全年的工作总结。四 调度值班与交接班制度为了全面掌控矿安全生产情况，及时指挥、协调和处理生产、运输各环节出现的问题，确保工作的正常运行。矿调度实行总值班制度，调度室21、实行365天24小时不间断值班制度。 干部值班管理制度一）矿调度值班及矿总值班 1、灵新煤矿调度值班（可兼矿总值班）由调度室副主任以上干部24小时值班。矿总值班每日安排三人即矿级领导一名、正科级及以上一名、职能科室副职一名。无故迟到、未到、未经请示私自换班的一次考核当班人200元。 2、矿调度值班人员每日早7：30主持每日早碰头会，晚18：00监督各基层单位值班人员签到情况并协助矿总值班进行基层区队干部值班查岗。矿总值班人员必须每日早8：00到调度室一楼会议室签字接班（矿总值班记录），晚20：00在调度室了解当日安全生产状况，对安全生产出现的问题作出正确指示，次日早8：00前签字交班。 3、矿22、总值班人员在外出或其他情况而不能值班时须电话通知矿调度室以便另行安排领导值班（或自行与其他人员调整值班并告知调度室）。 4、对矿级领导因故不能值班的，按照依次顺延的原则进行通知值班并告知原因。5、值班期间值班人员24小时驻矿，不得擅离。及时掌握矿井安全生产动态，了解现场生产情况，对全矿安全生活区、工业广场、井下采面、掘进、运输、通风、运转等各方面全面负责。6、将上级指示在最短时间内传达到各部门，组织检查安全运行状况。7、对突发事件及时合理组织各相关部门进行紧急处理，对安全生产存在问题现场给予技术指导并联系各专业人员对生产动态进行评估。8、矿总值班严格执行交接班制度，将本日安全生产状况及存在问题23、向次日总值班人员交代清楚或将当日全矿安全生产存在遗留问题交待处理。9、不定时对各基层单位进行查岗。10、指挥矿安全小分队对各重要岗位进行突击查岗。二）基层单位值班1、基层单位每月28日前将下月值班表报矿调度室。否则每次罚款20元。2、基层单位值班人员每日早8：00前到调度室翻值班牌，下午18：00至18：30到调度室签到。一次不翻牌、不签到考核20元。3、值班人员在值班期间及时掌握、指挥、协调本单位（井下）生产，即时向调度室汇报本单位生产情况。4、值班期间值班人员24小时驻矿，不得擅离。做到随叫随到。在接到集中通知后15分钟内必须到达指定地点。 调度员值班与交接班制度一）劳动纪律：1、交接班时24、间为10分钟：上班时间为夜班23：25、早班7：25、中班15：25；下班时间为夜班 7：35、早班15：35、中班23：35；2、交班人员须将本班生产情况向接班人员做简介，当班未处理完的事情须填写在五交清记录本上，并做口头解释。3、交清当班任务完成情况，并说明产量超欠原因；4、交清安全情况及各类事故、重点工程和关键部位地变化情况；5、交清领导指示，上级通知、通报、指令等办理及贯彻执行情况；6、交清正在处理和待处理地工作详细日内容；7、交清下一班生产任务预计和可能出现地问题。8、严格执行卫生交接班制度并纳入考核，做到物放有序，场所卫生整洁（场所卫生包括：会议室桌面、沙发、调度台面灰尘、拖脚垫）25、以夜、早班为重点考核对象。二）原始记录： 1、对各类原始记录要求及时填写、调问当班各项工作，积极落实处理。各项记录书写工整、准确、填写完整并排放整齐。 2、对基层生产小班记录，班日综合调度记录，综采工作面专题记录，矿总值班记录，矿领导跟班小组记录，调度员交接班记录，调度员入井记录等记录必须认真填写，无涂改、无斑渍具备原始性五 调度设备及办公环境管理制度调度设备配置标准1、调度台使用公用电脑2台，统计员电脑1台。其他共有8台电脑均能进行终端工作。2、通讯设备。调度台安装四部24小时专线电话，其中调度电话两部，银川地区内部电话一部，外线一部。人均一部小灵通电话。配备数字电话系统，具备单键拨号、单键26、转接、呼叫转移、呼叫等待、语音留言、来电报号、电话录音、强打、集呼等功能。与井下的小灵通通讯联网。3、会议设备。采用高清电视电话会议设备，投影系统。为调度系统视频会专用，配备便携式麦克风，会议控制采用简易的人机对话模式，在会议室内主持人员就可以视频对话。系统还应具备录音、录像、摄像等功能。 4、打印、复印设备。我室已配备三套打印、复印设备，具备连续打印、复印功能，实现打、印自动完成，适用纸型包含A3、A4、B4、B5等。5、传真设备。我室配备有两台传真设备，适用纸型至少包含A4、B4，传真设备一机一线、专线专用。1.5.2调度设备管理制度1、调度室负责井上、下工业电视设备和通讯设备及线缆的安装27、，设计维修和检查等管理工作。2、调度室负责将安装后运行正常完好的通讯、工业电视等设备移交给使用单位使用，并有书面的移交手续。3、调度室负责对井上、下所有工业电视设备和通讯设备及线缆每周进行一次全面检查，并对线缆吊挂，设备移设卫生不符合标准的进行反馈和考核。4、调度室必须建立和完善设备和线缆的统计台帐，巡检和检修记录，图纸资料的归档工作。5、调度室监测人员必须认真监视工业电视设备运行状况，出现异常现象，必须及时汇报调度，由调度通知有关部门采取措施。6、调度室负责井上到井下各车场内的工业电视设备和通讯设备线缆吊挂设备移设完好日常维护管理工作。7、各采掘工作面生产单位负责本工作面到巷口绕道内的工业电28、视设备和通讯设备线缆的使用、看护、移设、吊挂清洁管理工作。8、各采掘工作面风机两巷的线缆回收由使用单位负责及时交回调度室并办理书面手续；交回的每根线缆长度必须在200米以上或在每个接线盒处回收(不含光缆)，交回必须带有接线盒。9、使用单位内的工业电视设备和通讯设备由使用单位负责日常管理和维护，出现故障或不完好等异常现象，必须及时汇报调度室，否则责任由使用单位承担。10、有关单位工作范围内的通讯设备和工业电视设备及线缆由各相应单位负责设备使用、看护、管理，要求设备必须保持清洁，不得随意移动安设位置，出现问题及时汇报调度室，否则责任由使用单位承担。11、根据产品说明正确使用小灵通，入井要有足够电量29、确保工作时间能正常使用。严禁以各种形式或借口,不带小灵通入井。12、小灵通手机的维修及管理统一由调度室负责。13、小灵通手机的审领及退还统一由调度室负责，严禁各单位私自调剂。1.5.3 调度室办公环境卫生区域划分及管理制度一）卫生区域划分：组别责 任 区 域具 体 要 求调度一组小会议室（包括：沙发、茶几、窗台、墙面、地面）保持一周两次打扫（包括周二大扫除）日常保持无积尘大厅地板擦小会议室窗户玻璃调度二组调度大厅三个台面（电脑、打印机、键盘等）、空调、东墙面日常保持无积尘工业电视、花卉清洗工业电视保持一周擦两次（包括周二大扫除）、花卉清洗（1次/10天）。日常保持无积尘。调度三组大厅北墙的两扇30、窗户玻璃、窗台日常保持光洁调度大厅玻璃门、玻璃墙。日常保持光洁司机班调度晨会会议室周二集体大扫除，每日中班打扫一次，打扫完后将窗户关闭并拉上窗帘二）制度要求：1、每班打扫调度大厅（拖地），夜班人员必须在交班前将大厅台面（包括显示器、键盘等）、地板、会议室桌面擦拭干净。清洁工具交接班。2、每班随时将会议室椅子、烟灰缸摆正。3、除日常维持外，每周利用周二学习时间组织一次集中大扫除，要求自觉打扫，并由分管主任进行区域检查后方可离开，未经检查擅自离开者将给予通报批评，累计两次以上的将给予经济考核。4、严禁在调度室大厅内吸烟。六 调度系统会议管理制度 安全生产调度会议制度一、 1、调度会由调度主任主持，31、每周一、三、五早晨8：10在调度室二楼会议室召开。要求矿领导团队、各机关科室正（副）职及基层单位队长参加，周一调度会各单位支部书记必须参加。驻矿安监处领导参加灵新煤矿生产调度会议。2、各单位开会人员必须准时参加，迟到一次罚款50元，有事必须向主任请假，无故不参加者罚款100元/次，并提出通报批评。在开会期间不允许走动，手机调至振动或静音，禁止吸烟违，反一次罚款20元。3、调度会开始由调度主任总结近日重点工作进度、提出问题及部署下阶段工作、传达上级领导及单位要求。然后依次由采煤、掘进、机电、运输、通风及各职能科室主管领导提出问题及要求。再由各副总开始的领导团队依次发言。调度会原则控制在40分钟内32、。4、矿每日7：40在调度一楼会议室召开调度晨会，由调度（副）主任主持并进行人员考勤与会议记录。无故不参加晨会的考核单位及个人各50元，迟到的考核个人20元。周一至周五参加人员为：矿领导、副总、各科室负责人、各基层单位行政一把手。周末参加人员为：矿总值班、各单位值班人员。5、每周一调度会必须由采煤、掘进、运转、运输、通风各单位做上周工作总结及本周工作安排，对上周工作存在不足和遇到的问题提出整改意见及要求。6、矿分管领导分别对分管项目做出工作指导与部署。生产副矿长对生产过程中存在的组织不利、工作面管理提出要求；机电副矿长对各区队机电管理提出要求及解决问题；安监处长对全矿各单位的安全隐患及三违情况33、提出要求和指标；总工程师对全矿的生产技术、矿井通风等提出要求特别是探放水工作进行指导与部署。 安全生产视频会管理制度1、根据集团公司调度指挥中心的要求及时通知矿领导及各相关职能科室、基层区队行政一把手提前十分钟到达会场。2、由于集团公司调度指挥中心另行安排从而变更会议时间、内容、要求参加人员及相关单位发言事项的，调度室须按要求具体通知与会人员及事项。3、接到集团调度指挥中心关于召开安全生产视频会的相关通知时，调度台第一时间通知调度室主任同时安排信息监测中心人员做好视频调试工作，保证视频会正常稳定的接收信号。4、接到集团调度指挥中心关于召开安全生产视频会的相关通知后，通知办公室布置会场。5、视频34、会灵新分会场由灵新调度主任组织召开，要求矿长、书记各副总以上领导、科室及基层单位队长参加，各单位党支部书记可按具体要求参加视频会。6、各单位与会人员必须准时参加，有事必须向主任请假，一次不参加罚款20元，迟到一次罚款10元。在开会期间不允许走动，手机调至振动或静音，禁止吸烟，违反一次罚款20元。7、与会人员必须认真做好记录，不得交头接耳影响会场秩序。8、视频会结束后由矿领导根据视频会相关要求作出部署，相关单位按要求实施工程。 调度晨会精细化管理制度每周星期一，早7：50我们调度室参加晨会的员工必须在办公室门前集中集合。一、开晨会。1、主持人必须要整队、要求参加人员报数声音洪亮清晰。2、要讲小故35、事、笑话、脑筋急转弯等，及安全生产中存在问题与不足或整改措施。3、开完晨会后必须大合唱矿歌灵新朝前走一次，在唱歌时歌词、曲调准确，声音洪亮，饱满有感情，合唱整齐，富有感染力。4、晨会结束后，主持人要有互动口号喊（爱我灵新，转变作风，服务基层，争创一流），互相激撑表示晨会圆满结束。二、升国旗。1、升国旗时要立正站立，两手紧拼裤缝中间，两眼注视前方紧盯国旗。2、升完国旗大家统一朝后转，动作要迅速，统一整齐。三、做大众广播体操。1、做大众广播体操时，员工精神饱满，队列整齐，动作要标准、规范、协调、连贯、合拍有节奏感，队容队貌要整齐。2、周二至周五每天早7：55我们调度室参加晨会的员工必须在办公室门前36、集中集合开晨会。开晨会。做大众广播体操。具体要求同上。1、对每天参加晨会的人员必须要求18名人员。2、对每天晨会的时间控制在3分钟内。3、如不按以上要求做的必须扣2分。4、对每天晨会不按时到的扣2分。 调度记录管理制度1、煤矿企业基层单位对生产经营或业务管理活动所做的第一手记录，及时原始记录。原始记录工作的质量直接影响到报表数据的准确性和报表提交的及时性。2、原始记录对加强生产指挥，搞好经济核算，分析企业管理现状、系统的积累资料以及摸索生产经营规律等，都具有重要的意义。3、原始记录是煤矿生产管理的一项重要的基础工作，也是加强生产管理、提高调度工作水平的一个重要内容，是掌握第一手资料的可靠基础。37、所以原始记录制度不仅是统计的基础建设工作，而且也是加强安全生产管理，搞好综合分析的一项十分重要的工作。4、调度室调度记录分为业务记录和各种会议记录两类，共计十二种。业务记录包括：调度员交接班记录、有害气体专题记录、基层区队生产汇报专题记录、班日安全生产综合调度记录、采煤工作面生产专题记录、注氮放灭火记录、调度员入井记录、每日天气情况记录、事故记录、调度通知通报记录等；会议记录包括：调度会议记录、调度视频会议记录等记录。5、调度业务记录主要由调度值班员负责，工作要认真细致、准确，按照规定的文本格式填写齐全，整理文字不得脱离原始内容和实际情况，语句通顺，文字工整，杜绝乱写乱画现象。6、调度会议记录38、由参加会议的分管主任负责，用规定的记录本进行记录，要认真听取会发言和讲话，及时记录会议精神、内容和领导安排布置的工作，需编制会议纪要和通知通报的要认真编写，避免遗漏或错误现象。7、各种会议记录要妥善保存，时间一般为一年。七 调度系统各类汇报制度 调度事故汇报制度一、事故汇报：出现人身伤亡及二级以上非伤亡事故，要在3分钟内向矿调度简要汇报事故情况,矿调度室接到事故汇报后，要在5分钟内向集团调度中心、矿调度室主任、当日矿总值班、相关领导及科室汇报，并将领导指示及时传达到事故单位。二、事故信息处理1）、发生安全生产事故、突发公共事件、重大疫情、重大自然灾害后，任何单位和个人不得拖延汇报时间和隐瞒事故39、真相；2）、发生事故的基层区队要根据事故变化情况，在前期简要汇报的基础上，及时补充汇报内容（包括时间、地点、原因、经过、采取的措施等），情况复杂难以说清的，应附加文字说明和现场示意图；3）、发生死亡事故的，在16小时内将事故报告 (附现场示意图) 传真到调度中心。4）、调度汇报后，单位领导班子成员或行政一把手在15分钟内亲自向集团调度中心电话汇报以确认调度汇报的准确性。 调度日常业务汇报制度1.7.2.1 总 则1、调度汇报原则1）、坚持调度汇报信息的及时性、准确性、真实性和全面性；2）、坚持调度汇报信息件件有着落、事事有回音、条条有记录；3）、坚持“有令必行，有禁必止，下级服从上级”的原则。40、2、调度汇报内容1）、生产调度汇报：原煤产量、掘进进尺、开拓进尺等主要指标完成情况；2）、安全调度汇报：因工导致的人身伤亡和重大非伤亡安全事故、突发公共事件、重大疫情、重大自然灾害等；3）、专题汇报：阶段重点工作、集团公司领导指示、调度中心明确的特殊工作等；4）、其他汇报：停产检修、设备故障、地质条件发生变化、有毒有害气体超限及其他原因造成的生产影响等。3、调度汇报途径通过正确、熟练使用电话、传真、办公自动化系统以及调度管理软件等途径进行汇报。1.7.2.2 生产调度汇报1、班报在规定时间内（早班为14:30-15:30，中班为22:30-23：30，夜班为6：00-7:00），基层区队通过电41、话向调度室汇报当班生产情况、存在问题和生产影响等，调度室做好记录。向集团调度中心汇报当班安全生产情况。重点掌握矿重点工程进展情况，调度室据此于次日7：00前编制完成当日安全生产小结并向集团调度中心汇报当班安全生产情况。2、日报 每日16:00前，调度室统计员通过生产调度管理系统软件，准确录入前24小时内的原煤生产、掘进进尺、商品煤销售与库存等主要指标的完成情况，生成并上报当日生产调度统计报表。3、月（季、年）报在月（季、年）末，统计员通过生产调度管理系统软件，准确录入当月（季、年）原煤产量、掘进进尺、商品煤销售与库存等主要指标完成情况，生成并上报月（季、年）报表。1.7.2.3 安全调度汇报在42、规定时间内矿调度台（早班为14:30-15:30，中班为22:30-23：30，夜班为6：00-7:00）向集团调度中心汇报当班安全生产情况。基层区队通过电话向调度室汇报当班安全情况，存在的问题，矿领导指示的落实，重大安全隐患整治等信息，调度室详细记录相关的时间、地点、原因、采取措施、汇报人等要素。1.7.2.4 生产影响汇报1、发生矿井停电、停风事故，调度室应立即通知集团调度中心，矿调度室主任、矿总值班、生产技术科、动力科、安管科及相关人员。2、机械事故影响生产4小时、其它影响生产8小时的采掘工作面必须及时汇报，主提升系统影响2小时必须及时汇报，紧急情况随时汇报，并认真填写记录。3、矿井主要43、生产系统、工作面出现机械、机电设备故障一时难以排除而影响生产4小时以上的，调度室应向集团调度中心、矿总值班、动力科汇报。4、出现停水、供水量不足而影响生产的，调度室向矿总值班、动力科、物业公司汇报。1.7.2.5 专题汇报1、雨季“三防”汇报1）每年3月下旬，调度室编制本年度的三防工作安排。4月中旬编制本年度雨季“三防”工程资金计划，5月上旬编制雨季“三防”预案并集团调度中心。2）及时向集团调度中心汇报“雨季三防”重点工程进展情况；3）出现重大安全隐患和险情的，立即汇报集团调度中心。2、对集团公司领导指示、调度中心部署的临时性和突击性任务，按规定时间、内容和程序汇报工作进展情况。1.7.2.644、 其他汇报1、停产、检修汇报1）因设备故障需要紧急停产检修的，必须及时上报集团调度中心；2）每月25日编制矿调度月度工作简报并于18:00时前向集团调度中心汇报。3）当矿井在得到集团公司相关部门审批后的检修计划时，需实施月检修计划时，每班汇报1次检修进展情况和延误原因。2、地质条件发生变化、有毒有害气体超限及其他原因造成影响生产的，要立即汇报时间、地点、原因、采取的措施等。1.7.2.7 调度汇报责任1、调度室应确保调度信息畅通，任何人不得阻止、妨碍调度汇报。2、生产副矿长对调度汇报负领导责任，调度主任对调度汇报工作负直接责任。八 调度应急管理制度为全面落实安全第一，预防为主的方针，确保矿区广45、大职工生命财产和矿井安全，做到有备无患，将可能发生的事故降低到最低限度，根据安全生产法和矿灵新煤矿专项事故应急预案灵新煤矿地面重大危险源监控机应急预案灵新煤矿井下发生员工伤亡事故救援预案相关要求，特制定调度应急管理制度，具体措施如下：一、成立应急救援领导小组组 长：矿长、矿党委书记副组长：生产副矿长、机电副矿长、经营副矿长、总工程师成 员：各预案相关人员二、应急救援领导小组职责划分组长任突发事故应急救援总指挥及整体协调员；副组长按照组长的统一安排做好现场协调工作并调动一切力量参与到抢险救援的行动中；急救员及其他员工做好现场技术分析，并采取一切办法收集、掌握事故现场各种信息提供给组长做出明确指示46、，同时组织各相关人员按照总指挥的要求统一开展抢险救灾工作，同时按照调度事故汇报程序逐级汇报。三、应急救援措施1、在事故处理工程中，坚决执行各项预案、措施及文件精神，切实做到安排措施到位，遵循局部利益服从整体利益的原则，坚决执行统一指挥。2、当班值班调度员在接到矿井发生火灾事故、设备事故、人身伤害事故、重大非伤亡事故时，坚决执行调度室12300（2小时内将事故排除，30分钟内到达事故现场，现场指挥零失误）的管理要求。应立即按照矿调度回报程序逐级上报。组长在接到汇报后立即赶赴现场，采取有效措施组织救援，防止事故扩大；3、发生各类事故力求保护现场，待事故调查分析。四、应急物资管理办法1、在矿井发生突47、发事故时，必须时刻保持一辆客货两用车、一辆运送人员至少十座面包车辆状态良好，随派随发。2、要求矿汽车队客运、货运车辆能够随派随发。3、调度室内有备用光源、电源等应急设备。4、调度室按要求规定供应公司常年储备规定名目及数量的应急物资，调度室不定期进行审核检查，确保物资完好齐全。附：事故汇报程序图九 调度统计工作管理制度1、定期收集整理使用后的各种调度资料，分类归档保存。2、准确掌握全矿年、季、月、日的生产计划指标和完成情况，并掌握掌每月、日的生产安排和完成情况。3、按时填写各种记录必须做到数字准确，字迹工整，易看易懂。4、按时完成生产月、旬、日报，并按有关规定和要求的内容，作好对本期安全生产情况48、的文字分析。5、搞好调度的达标工作，负责所需要的各种资料的整理。6、认真做好对上级通知、通报、指示的接收和传达工作，并归档。7、按照要求不定时下现场掌握矿井生产、销售、煤炭库存情况，为领导提供详细准确的相关数据以便协调平衡正常。8、做好每月对全矿各生产辅助科队和各生产环节的考核及本室考核工作，力求做到考核内容具体，有根有据，数据准确。十 领导干部下井制度第一条 为进一步加强矿井安全生产工作，提高矿各级管理人员的安全生产意识，规范安全管理行为，督促各相关部门的管理人员靠前指挥，深入井下现场抓安全生产工作，提高煤矿安全管理水平，建设本质安全型矿井，根据国家发改委、国家安全监管总局关于煤矿负责人和生49、产经营管理人员下井带班的指导意见（国办发200553号）、自治区安全生产委员会关于印发的通知（宁安委发200513号）及宁煤集团关于转发关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见的通知（宁煤办发200691号）精神，特制定本规定。第二条 矿属各级安全生产管理人员在重点工程管理上必须下井带班，确保每个班次至少有1名矿副总以上领导及区队干部在现场带班作业，与工人同下同上。第三条 日常生产作业，如：采煤、掘进、通风、维修、井下机电和运输作业，一律由区队管理人员带班进行。区队级管理人员（指区队长、书记、副队长、技术员等）必须每班有1人下井带班作业。每人每月带班不少于15次，中夜班各不少于10次。第四条50、 科、队（区）级领导干部下井带班作业的主要职责：负责各级安全生产会议、一通三防例会决议和各项安全管理制度的贯彻执行;负责检查并督促规程、规定、标准、措施的贯彻落实情况;负责监督检查本区队班组长跟班情况和特殊工种人员持证上岗情况;负责监督检查本区队安全工作和当班重大安全隐患的整改处理情况，并将整改落实情况及时向下一班交接清楚;负责本区队当班机电设备完好状况检查，及时消除设备隐患和缺陷;负责本区队在安全生产方面人、财、物的调配和供应情况;监督检查当班“三违”现象及处理情况;负责当班安全生产岗位责任制的落实情况。第五条 副总工程师以上的矿级管理人员，每月在完成规定下井次数的同时。第六条 副总工程师以51、上矿级干部下井带班作业的主要职责为：负责检查当班安检员、瓦检员、班组长、区队长等其他科队跟班管理人员按时上岗情况和特殊工种作业人员持证上岗情况，以及上述人员履行岗位安全生产责任制情况;负责检查督促各项安全技术措施的落实，重点是“一通三防”、顶板、防治水等防范重特大事故的安全技术措施的落实;负责当班重大安全隐患的检查及落实整改，并将整改情况及时向下一班交接清楚;负责当班严格按矿井生产能力组织生产，及时发现和处理“三违”人员;负责对带班过程中经常出现的问题及时进行反馈，并通过制定措施、完善制度、落实人、财、物等予以解决;负责检查和处理与安全生产有关的其它问题。第七条 下井带班人员协助矿长、区队长对52、当班安全生产负责。下井带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥、严禁超能力组织生产。矿井发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿长、区队长报告。第八条 矿井发生生产安全责任事故，在追究相关人员责任的同时，必须追究当班带班人员相应的责任。第九条 矿级领导每月必须按照关于转发关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见的通知（宁煤办发200691号）要求完成规定的下井次数，即：正职10次/月，分管53、安全、生产、技术、机电等方面的副职15次/月，其他副职不少于6次/月。 第十条 矿生产管理人员必须执行矿入井管理规定，即副总工程师16次/月，业务部门管理人员正职18次/月，副职、主任工程师、技术员20次/月。区队级管理人员每月下井次数：区队长、书记18次/月，副队长、技术员20次/月；上述人员中夜班入井次数各不少于总次数的三分之一。第十一条 下井带班人员实行井下交接班制度。上一班的带班人员要在井下向接班的带班人员详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录薄。第十二条 建立干部下井带班档案。下井带班人员升井后，要将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理54、意见等有关情况进行详细登记，并存档备查。第十三条 领导干部下井带班作业及进行安全检查的交接班记录和下井带班档案，由人力资源部监督检查、从严考核。副总工程师以上矿级领导干部下井带班作业记录及矿其他管理干部入井带班情况由矿安全管理处具体负责管理与考核，同时设立“管理人员下井跟班天数公开栏”，每月检查通报一次，接受职工群众监督。第十四条干部入井带班作业当月没有达到规定次数的，由本矿相关部门通报批评；连续三个月没达到规定入井带班作业次数的，在矿调度会上做出检查并处以罚款；半年之内达不到下井带班作业时间规定的负责人或管理人员，一律免职处理。第十五条各级领导下井检查安全工作必须完成规定的入井次数，按季度累55、计计算每少一次，罚款100元。因公事或其它原因，未完成规定下井次数的，应当有书面说明，报相关部门备查。十一 调度人员业务培训制度及时利用每周安全业务活动日、给调度室各班组员工讲解安全管理制度培训的重要性和迫切性，在本科室掀起学制度、讲安全的学习热潮。让员工真正理解安全管理制度培训的意义，以便能正确对待培训，全身心的投入到培训中。1、调度室每月组织一次业务培训，按照年初制定的培训计划进行学习，不折不扣的执行上级关于“员工安全制度培训、考核工作”的重要举措。2、要求每名员工认真学习，做好笔记，对生产关键环节必须熟识。3、坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点。重点抓好安全管理制度的学习和执行，提56、高安全管理制度培训的针对性、实用性。4、要求按时参加业务培训和政治学习，迟到一次扣2分5、考试成绩必须合格，考试成绩不及格扣10分6、分管人员积极搜集学习资料，充分准备。组织员工进行系统学习，要求每位员工自带笔记本，做好学习记录。主动学习业务知识，并做好笔记，检查笔记不全的扣2分十二 抢险救灾物资储备管理制度1.12.1 总 则第一条 为了提高灵新煤矿抢险救灾能力，保证抢险救灾物资供应，规范和加强抢险救灾储备物资管理，特制定本办法。第二条 灵新煤矿抢险救灾储备物资是指本矿储备的用于应对生产、生活突发事故、事件和自然灾害的专用物资。第三条 灵新煤矿抢险救灾储备物资由供应公司购置，矿调度室负责计划57、编制、调拨，供应公司负责定点储备和日常管理。第四条 矿抢险救灾储备物资未经矿调度室批准不得调拨和挪作它用。1.12.2购置和储备管理第六条矿调度室根据抢险救灾储备物资损耗情况或实际需要，及时对抢险救灾物资作出补充计划，由企划科安排资金计划，供应公司进行采购。第七条供应公司应对抢险救灾储备物资实行专项管理，专库存储，专人负责。第八条 抢险救灾储备物资库房应执行其它仓库管理规定。抢险救灾储备物资仓库要避光、通风良好，有防火、防盗、防潮、防腐、防污染等措施。第九条 抢险救灾储备物资管理应执行其它物资管理规定。抢险救灾储备物资应有标签，标明品名、规格、产地、编号、数量、生产日期、入库时间等，并分类存放58、，码放整齐，留有通道，严禁接触酸、碱、氧化剂和有机溶剂等。抢险救灾储备物资出入库，要在出入库手续办结的1个工作日内报调度室。入库、出库等要有齐备的凭证手续。第十条 储备物资要做到实物、标签、账目相符。调度室和供应公司要每季度盘库一次。第十一条因非人为因素致使抢险救灾储备物资破损严重而不能继续使用或需要报废的，由管理单位及时向调度室报告，经调度室审查批准，由供应公司按照集团公司报废物资处置管理办法进行处置。第十二条供应公司应于每年1月10日前向调度室报告上年度抢险救灾储备物资的存储、使用情况总结，内容包括入库、出库、报废的物资及其数量和时间等。第十三条供应公司因接收入库、保管维修、组织发送抢险救59、灾储备物资所产生的人工雇用、材料购置和短途搬运等费用，每年年初由调度室按其上年度实际储备物资金额的1%核定费用计划，报集团公司领导和相关部门审核后，由集团公司下达给该供应公司。1.12.3调拨管理第十四条安全生产事故或自然灾害发生后，事故或受灾单位应首先动用本单位救灾储备物资，在本单位储备物资不足的情况下，可申请使用集团公司抢险救灾储备物资。第十五条 矿申请使用集团公司抢险救灾储备物资应提出书面申请。书面申请的内容包括：灾害事故的性质、发生的时间、地点、危害程度和影响范围等；需用抢险救灾物资名称、数量、规格；本单位抢险救灾储备物资总量，已动用本单位抢险救灾储备物资数量。第十六条 供应公司应根据60、调度室通知调拨的物资种类、数量、规格等迅速办理出库手续，并负责运送到事故单位或受灾单位。同时，将办理情况及出库凭证等复印件在出库后1个工作日内报集团调度室。第十七条特殊情况下，调度室也可直接调拨其它单位的生产和储备物资做为抢险救灾物资。任何单位和个人不得推托和迟滞行动。1.12.4使用和回收第十八条 大型设备的操作由相关单位具体负责，相关单位不得推诿、拒绝。井上、下钻机的安装、操作由环境安全工程公司负责；移动制氮机、压风机、各类水泵等设备的安装、操作由事故单位或受灾单位负责。第十九条 抢险救灾结束后，对于不可回收和复用物资，如管材、马丽散、快速密闭材料、编织袋等，必须办理正式移拨单。第二十条 61、供应公司应按照物资入库程序办理收回物资的入库手续，及时填写管理档案并登记入帐。交库的设备必须完好无损、配套辅机完整、干净整洁，所有工具、资料齐全。第二十一条对于出库后已消耗的材料，供应公司要及时上报调度室，申请补库，保证抢险救灾物资储备数量。1.12.5 罚 则第二十二条 如因供应公司管理不善，造成抢险救灾储备物资丢失、损坏、零配件、工具、图纸缺损的，或没有按计划储备、数量不足的要追究供应公司和相关人员责任；影响抢险救灾工作的将从严从重处罚。第二十三条 使用单位因维修、归还不及时而影响其他单位使用的，对使用单位和单位负责人进行处罚。十三 雨季三防应急预案为了确保汛期安全生产、生活和职工、家属生62、命财产不受损失，做到安全渡汛，早准备、早安排、早动手的原则，特制定年度雨季“三防”应急预案。1.13.1总则坚持“安全第一、预防为主、综合治理、有备无患”的原则，立足于“防大汛、抗大洪”的主导思想，坚决执行雨季“三防”各项措施及文件精神，切实做到思想认识到位，安排措施到位，责任落实到位。“三防”工作由行政一把手负责，实行切块分片、专人负责，分工明确、责任到人，遵循局部利益服从全局利益的原则，坚决执行统一指挥。“雷声就是命令、雨点就是行动”，全矿任何单位和个人都有参加“三防”抢险的义务，不得以任何理由拒绝“三防”领导小组的安排。1.13.2组织和管理工作成立雨季“三防”工作领导小组组 长：矿长 63、书记副组长：生产副矿长 经营副矿长成 员：其他矿级领导及职能科室、基层区队主管 “三防”办公室设在矿调度室，调度室主任兼“三防”办公室主任，负责组织和处理“三防”日常工作。雨季中，矿总值班同时是雨季“三防”值班人员，昼夜负责“三防”具体工作。雨季“三防”工作按三个阶段进行实施。第一阶段：计划检查阶段；第二阶段：落实处理阶段；第三阶段：巩固预防阶段；在雨季“三防”中要召开不少于三次专题会议，即“三防”工作的研究布置、检查处理、阶段总结会议，会议必须由“三防”领导小组组长或副组长亲自主持召开。供应公司在雨季必须安排专人昼夜值班，并备齐所有抢险防洪物资。1.13.3 “三防”基础设施全矿要害场所及高64、大建筑物上共设置避雷器，经测试要全部合格。入井轨道接地极，防雷接地，避雷针，经测试要全部合格。井下水仓容量及排水能力（满足安全规程规定，20小时内能够排出矿井24小时的最大用水量）。1.13.4 灾害预防措施防雷电在雨季来临之前，动力科负责全矿所有高大建筑物、变电所、厅、点、火药库、电子磅等要害场所避雷器、避雷针的测试以及接地电阻的测量和检查工作。动力科负责对全矿供电线路进行一次全面认真的检查，确保一旦发生意外，备用回路能立即投入使用。调度室要定期对通讯系统进行检查、测试，以确保雨季通讯畅通。防洪、防排水雨季前，“三防”领导小组要对所有的井口、工业广场的防排水系统进行全面检查，疏通排水系统，且65、各井口要备用一些防洪材料，必要时对井口进行筑提，防止洪水流入井下。出现洪汛时，基层各单位主要负责人要立即赶赴现场，亲自指挥其管辖井口范围内的防洪抢险工作。为预防地面积水沿开采裂缝渗透流入井下采空区造成水灾，通风区应对责任范围内的地面塌陷区裂缝进行定期充填，并有专人进行检查。动力科协助运转车间在雨季之前，要对+1050M中央水泵房的五台水泵进行一次全面检查，并进行联合试运转，确保水泵、闸阀、管路、附件及防水门均处于完好状态。水泵房、变电所的岗位工必须坚守岗位，坚持现场交接班。雨季期间每班必须将水仓排至最低水位，以防涌水量突增发生意外。在雨季来临之前，基建科会同物业总公司对全矿所有漏雨的房屋及危房66、及时维修，并对损坏的防洪设施及排洪渠道进行维修，确保国家财产和职工家属的安全。物业总公司负责铁路桥过水涵洞的检查，以防涵洞被淤泥、杂物堵塞，确保涵洞流水畅通。为预防洪水淹没+1050M中央水泵房、变电所，供应公司负责准备300条塑料编制袋，通风区负责就近地点，以便下放到+1050M水平各个打坝地点。在雨季来临前，基建科负责清理西天河过桥洞的淤泥及杂物，保证桥洞流水畅通。供应公司负责准备好抢险救灾物资，确保抢险救灾工作顺利开展。1.13.5 事故处理计划一 灾害处理的组织工作接到防汛通知或发生险情时，立即撤离现场人员。调度员应立即向“三防”领导小组组长、副组长、调度主任报告，立即召集“三防”领导67、小组全体成员和抢险救灾小分队人员到指定地点待命。同时，通知各单位及时做好抢险救灾及急救准备工作。发生险情时，各辖区主要负责人在矿救灾指挥小组统一指挥下，组织本单位职工完成有关抢救和处理灾害的任务。“三防”办公室是抢险救灾的中心，要根据事故发生的地点和性质迅速制定事故处理方案，尽快组织人员奔赴现场参加抢险救灾。二 停电事故处理计划雨季中，发生全矿井停电停风事故，立即撤离现场人员。调度室要及时通知运转车间、安管科、动力科、通风区和有关部门，打开井口防爆门，并撤出井下所有人员。发生停电事故后，所有变电所值班员在“三防”领导小组的统一指挥下，迅速到指定位置查明原因，及时抢修及送电工作，保证供电及时。恢68、复送电时，本着先井下后地面、先送风后送电的原则。井下恢复通风时，必须按有关规定和安全措施先检查后通风。三 水淹井事故的处理计划当井下某地点发生透水事故后，立即撤离现场人员。现场人员必须立即向调度室汇报。2调度室接到透水报告后，要立即向“三防”领导小组负责人及驻矿安监处，并立即通知井下有关人员撤出危险区域。同时由矿应急救援机构研究处理措施并按照措施进行透水救援处理。3透水后，应尽可能将水引入水仓，启动全部排水设备，全力以赴排水。4透水事故发生后，各单位应尽快准确地核查井下人员，如发现人员被堵于井下，则应首先采取一切有效措施进行抢救。5透水事故发生后，应先将出水源查清，然后组织力量和启动排水设备进69、行排水，如水源补给量大，则先堵住涌水道截住补给水源，然后再排水，排水时制定专门的安全措施。四 回民巷干沟发生洪水灾害的处理计划。回民巷干沟发生洪水，调度室根据矿总值班的命令，通知通风区派人检查防水墙墙面、压力表压力显示情况、附近煤壁有无压裂、渗水等情况，并及时汇报调度室。通知+1050M水泵房做好启动水泵的准备工作，通知“三防”领导小组成员和各单位抢险人员到调度室集合待命。回民巷干沟发生山洪后，通风区不间断对井下防水墙进行观察，并随时向调度室汇报，如压力表压力增加至3kg/cm2时，应立即打开防水墙下部放水闸门放水，如放水后压力继续升高，经“三防”领导小组同意后再打开中部放水闸门放水。如矿井涌70、水量达到300m3/H以上，中央水泵房应开启二台水泵同时排水，如涌水量达到500m3/H以上，经“三防”领导小组同意后开启三台以上水泵，两趟排水管同时排水。矿井涌水量增大，超过矿井实际排水能力时，由运转车间防洪抢险队员在井底水仓口处、变电所、水泵房各通道及水泵房五个出水井口打坝，打坝的高度以控制到进入水仓的水量在水泵能力可以排出的水量，控制井下水不灌进水泵房、变电所为原则。山洪过后至少一周内，通风区每4小时对井下防水墙检查一次，并将检查情况汇报调度室，同时执行以上措施。五 矿区铁路专运线发生洪水灾害的处理计划。地面铁路两旁排洪沟的安全由销售公司具体负责，若遇暴雨，要沿铁路线到泄水口进行认真巡查71、，发现问题由销售公司抢险队伍负责抢修，必要时用推土机、装载机协助，确保铁路安全。巡查和抢险期间，现场负责人要随身携带通讯工具，随时和调度室联系。十四 调度重点工作制度1、调度工作首先要充分发挥好上传下达的信息交通枢纽作用，暨上下单位间的“三汇报”。2、煤矿各项调度数据统计是煤矿生产决策者的第一手资料，所以调度关于矿井安全、生产、销售、重点工程进展情况的准确无误的统计是调度工作的重点项目。3、调度设备是调度信息来源的主要介质，所以要及时掌握市场信息随时加强先进调度设备的投入。4、除了日常调度工作、汇报、记录、信息传达等外，调度专业知识的贯彻学习也是调度工作中的重点，只有调度人员的综合素质得到质的72、提高，工作中的“指挥零失误”才会更好更快的实现。5、雨季三防、冬季三防是调度牵头，每年都要进行的一项365天不间断的工作。6、矿井工作面的回收、安装，巷道贯通，制约安全生产重大隐患处理，过地质构造带、老窑、转弯，大断面巷道掘砌，一通三防监控等工作。7、调度强化矿井重点工作跟班人员的三汇报监督。汇报不及时的按照相关调度要求给予考核。8、对于重点工程中各节点工程记录时间、地点、完成时间或影响程度严格按照要求上报集团公司调度中心及其他相关部门。9、加强重点工程施工队伍人员入井汇报人数统计工作，加强施工队伍现场跟班干部的监督监管作用。10、对于重点工程施工过程中出现的严重制约安全生产因素，及时汇报上级73、领导及相关区队、科室并有权发表建议或意见。11、定期组织相关领导、科室、区队主要负责人开展重点工程进展分析，对存在问题责令整改。12、对于工程中出现的必须要进行变更的措施、材料、工艺、设备等有权提出召开专题会议集中商议采区措施。13、重点工程的起止时间，负责人，其中节点工程完成情况等数据要素要有专项台账（记录）。十五 调度人员现场（入井）管理制度1、调度主任、副主任按照矿相关规定按时入井带（跟）班，服从矿领导临时安排入井要求，对井下现场情况及时反馈相关领导。调度员每月入井不少于10次；2、早、中班须有一人到井下或工作现场（包括地面各厂房等运输环节）；夜班领导临时安排入井的无条件服从执行；3、调74、度员入井后向调度台汇报所到地点，根据现场情况汇报情况，升井后及时填写调度员入井记录；4、记录中反映工作面（巷道）文明生产情况，出现的各种影响生产因素需及时向班组成员交流必要时向有关领导汇报情况，以期最短时间内解决问题；5、调度员入井时间不超过3小时（了解掌握现场情况并及时反馈到相关单位及领导进行限时整改）；6、入井地点根据近期矿工作重点为主，坚决服从领导临时安排入井要求；7、调度员入井记录必须有问题、有安排、有落实。时间、地点记录清晰；入井考核办法1、未按要求入井的一次扣10分；2、入井记录填写不规范的一次扣3分；3、不服从领导安排入井的扣10分；4、反映情况失真的按照情况扣510分；十六 灵75、新煤矿落实工作信息反馈制度1、对矿组织的调度会、调度例会、生产平衡会等会议提到的重点工作调度室将以书面形式下发到各有关部门，要求有关部门按照下发单中规定时间、标准严格执行。2、业务（施工）单位、部门在接到调度室或矿领导指示后立即对施工工程定时间、定措施、定责任人、定质量标准交矿调度室审核完毕后执行。3、业务（施工）单位、部门安规定时间向有关矿领导和调度室汇报工程施工进度及竣工验收结果。在规定时间内没有完成的该项工作的单位部门责任人考核500元。4、业务（施工）单位因不及时汇报工程存在问题致使工程严重滞后的对单位责任人考核1000元。5、对重点工程调度室建立重点工程专题记录，施行重点跟踪记录，同76、时要求施工单位严格制定“三汇报”制度，要求信息准确可靠，做到随问随答。对弄虚作假、瞒报虚报等行为将严格执行灵新煤矿2008年6号调度令规定。1）井下所有带班人员必须严格执行“三汇报”制度。汇报内容包括上岗人数、工作计划及现场情况，必须准确、可靠。（重点工程由带班人员、安监员检查后，向调度室汇报方可开工）不按时汇报一次罚款50元，少汇报一次罚款100元。2）为确保生产信息可靠、准确。对提供假信息的带班、值班人员根据情况，每次给予200元的处罚；值班人员不在岗的一经查出罚款50元/次，带班人员不按时带班罚款200元/次。3）各单位井下人员必须及时安排人员接听调度电话，接受调度电话的生产情况查询。对77、不接听电话、故意挂断调度电话的单位，每次罚款200元（队长、书记各50元）。6、调度室继续严格执行“调度会安全生产问题追踪落实情况记录”工作。十七 生产影响管理制度1、采掘单位必须加强设备的检修维护，确保正常开机，实现正规循环。2、每月正规循环率不得低于85，降低一个百分点罚款200元。3、采掘单位因自身管理、检修不到位，造成设备影响生产的，对各单位考核如下：每次影响不得超过 30分钟。超过 30分钟每分钟罚款2元。 4、运输区运输环节每次影响时间不得超过10分钟，每超一分钟罚3元。月累计影响。5、运转车间：供电、供水、主提升、主排水、主扇不影响安全生产，发生故障影响生产每次罚款100元，每分78、钟罚5元。当月不发生影响奖500元。6、通风区每次影响时间不得超过30分钟，每超一分钟罚5元。7、对各单位在两天内出现相同的影响事件或三天内重复出现的影响事件，给予黄牌警告，每次罚款1000元，并取消当月调度考核奖。8、各单位必须严格执行调度室的指挥、平衡工作，对影响、推诿的单位主管领导每次给予50200元的罚款，情节严重的提交矿长办公会处理。 9、各生产单位由于管理不善，造成物料堵塞煤仓，影响矿井生产，对区队罚款1000元。十八 车辆管理制度为做好全矿职工上、下班通勤工作，各井口、仓库间的材料转运，转煤车辆迅速、快捷，不影响生产，认真执行自治区下发的关于大力加强道路交通安全管理通知规定，结合79、我矿实际，特制定本制度。1、调度室现有车辆实行统一管理，除面包车外，其他车辆均实行 “三八制”。另外对本矿汽车队、销售公司车辆有随时调用指派的权利。2、车辆驾驶员精心保养、维护车辆，做好季节性调整，车辆出现故障要做到有预判并及时解决问题，确保车辆完好。严禁带病出车。3、井口通勤车，矿各井口至煤场、煤仓间的转煤车辆，由汽车队负责管理。4、井口至仓库、车间之间的材料转运的车辆，井口至福利楼之间的通勤车辆，由运输二队负责管理。5、车辆使用单位在需要转煤车辆时，必须向调度室汇报，由调度室通知汽车队及时安排车辆。6、用大车单位需转运材料时，必须提前一天向调度室提交用车计划，计划内容应详细。7、汽车队必须80、服从矿调度室的用车安排，及时派车，不影响生产。8、转煤车辆出车前必须在汽车队开派车单，材料转运车辆出车前必须在调度室开派车单，司机根据派车单的时间、路线行车，完成运输工作。9、各种车辆不得在工作时间内脱岗、干私活，影响生产。10、各种车辆要严格车辆日常保养，审验工作，车辆不得带病工作，确保车辆安全行驶。11、车辆司机必须严格执行交通安全规章制度，禁止违章驾车，杜绝酒后驾车和无证驾车。12、各种通勤车辆必须按照矿规定路线、趟数、安全、准时接送职工上下班。13、各通勤车辆必须按规定地点停车上下人，不得随便停车，更不能在行驶中上、下人。14、乘车人员在乘车中不得将手、头伸出窗外，不得在车中打闹。1581、汽车队、调度室定期或不定期对车辆状况进行安全检查或抽查。16、严禁司机酒后驾车，发现一次考核1000元；17、井口通勤车必须正点发车，不得出现迟到、漏跑，出现迟到一次考核100元，出现漏跑一次考核500元；18、车辆驾驶员严格执行调度台指挥，按指令出车，下班收车后必须停放在指定地点，严禁私自出车干私活。19、临时调用的井口通勤车辆必须在矿调度室发令后15分钟内到达现场，滞后一次考核200元；20、井口通勤车司机必须无条件执行调度指挥，发生一次顶撞、拒跑现象考核500元；十九 雨季、冬季“三防”管理制度1、矿“三防”办公室设在调度室，调度室主任兼“三防”办公室主任全面负责矿“三防”工作。2、矿82、和各基层单位每年必须成立“三防”工作领导小组。“三防”工作由行政一把手全面负责。3、调度室负责对“三防”工作的责任范围进行划分。4、“三防”领导小组的成员必须服从调度室的安排。5、调度室负责组织“三防”工作领导小组对“三防”期间的工作检查，并督促落实和验收。6、企划科负责“三防”工作所需材料的计划安排。7、供应公司负责物资储备、供应工作。8、调度室及时掌握天气预报和风情预报，并及时通知。9、调度室要及时传达上级有关“三防”工作的指示精神，做到信息反馈迅速、准确。二十 原煤产量平衡管理制度1、为了加强月产的管理，防止漏报和虚报的情况，特制定本调度。2、每月24日，生产技术部和安监处必须将月底验收83、报表报调度室。3、生产技术部、安监处所报报表中，必须写清工作面、本月推进、采高、斜长和工作面剩余长度，数据要准确、真实。4、调度室平衡产量时，按地测科本月平均推进度。安监处一个月每班验收的平均采高、采长再利用固定回采率和容量进行计算。公式：平衡产量（月）推进度（平均）采高（一个月平均）斜长（一个月平均）回采率（各采煤方式不同）容量（各采煤层不同）5、平衡后的产量经调度主任签字盖章后，报人力资源部、战略部、财务科结算。二十一 矿井文明生产管理制度1、由调度室组织，采取平时抽查和定期检查相结合的办法，对全矿井的文明生产进行检查考核。抽查每周不少于2次，定期检查每月不少于3次。对平时工作不定时不定点84、抽查，查出一处罚款100元，并要求立即整改，特殊情况由调度室下发一式三份的文明生产隐患通知单，责令限期整改，责任单位将整改情况及通知单及时反馈调度室，如没有按期整改或不及时反馈通知单，推迟一天罚款100元，依次类推。2、在调度室抽查及每月三次的专项检查中，各单位文明生产范围内，每出现一次一处文明生产不合格罚款100元，一处以上不合格进行累加考核。3、对矿职能部门查出的文明生产问题，施工单位必须在当日处理完毕，调度室在复查中查出没有按规定时间处理的，每出现一次对该单位罚款200元。4、集团公司或上级单位检查出的文明生产问题，责任单位除承担上级部门的全部罚款外，另外加罚1000元，其中队长、书记各85、承担100元，并在当日处理完毕，否则每拖延一天在原基础上加罚200元。5、由于管理部门管理检查不到位，被上级部门检查出文明生产不合格，管理部门和相关的责任人员要承担相应的责任和处罚。6、各区队文明生产由区队支部书记全面负责，奖励、考核支部书记、队长均承担20%。7、调度室设专人每天对全矿文明生产进行检查，每周评定出一名最佳单位，一名最差单位，在周一调度会进行通报。8、文明生产最佳单位每次奖励500元，最差单位每次罚款500元。9、文明生产考核奖励基金在标准化奖金中季度兑现，对考核单位，罚款当月兑现，罚款进入安全质量标准化管理基金。第二部分 岗 位 责 任 制一 主任岗位责任制1、在生产矿长的领86、导下，负责调度室的全面工作，根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度指挥。2、组织召开生产调度会和有关专题会，负责对会议中所提出的问题和有关安全生产的安排决议的处理工作，并负责督促落实情况，及时给矿领导提供生产信息并针对存在危及安全生产的问题提出合理化的建议和措施。3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织好均衡生产并协助有关领导抓好安全生产。4、掌握采掘工作面的衔接和采区准备工作，及时联系解决有关问题，保证采掘工作面的正常接替。5、负责协调生产单位和辅助部门的关系，抓好相互间的配合，严格把好有关停电、停机和一些临时施工申请报告的审批工作，确保安全生产顺利进行。6、负87、责接受和传达集团公司、矿领导及上级下达的有关安全生产的指令和布置的工作，并检查落实情况，做好上情下达和下情上报工作。7、坚持深入实际调查研究，掌握生产动态，对防碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节组织有关部门立即解决，并检查落实情况，发生重大事故时，负责调动人，物力车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。8、经常检查调度的全面工作，定期或不定期地召开专题会总结成绩，找出差距，纠正缺点，增强凝聚力充分发挥调度的指挥中心作用。9、安排好调度人员的政治和业务学习。10、协调、调度好环境管理过程中出现的紧急情况，并按规定去处理。二 （生产支部书记）矿井文明生产副主任岗位责任制1、按期组织生产支88、部全体党员开展组织生活。2、定期组织支部委员及党小组长召开会议，讨论具体工作。3、督促并检查各党小组开展活动。4、督促或组织生产支部所管辖单位内职工政治学习。5、按照矿统一安排，组织机关生产单位的正常活动。6、领导机关生产分工会开展相应工作。7、认真洞穴和排察支部内职工的思想动态，及时解决或报分管领导及党委。8、领导机关生产支部女工工作及计划生育工作。9、负责上缴党费，按计划做好党员发展工作。10、负责全矿文明生产日常管理的检查、整改、落实。三 调度生产副主任岗位责任制1、做好科队之间的协调平衡，积极组织全室人员共同完成各项工作和任务。2、掌握全矿年、月、日生产计划的执行情况及工作安排，坚持经89、常深入一线，深入现场调查研究，及时了解生产动态，发现影响安全生产的重大隐患，果断处理。3、随时组织有关单位和人员做好采掘工程设备安装开工工作的验收。4、积极认真地执行调度业务保安和监督业务保安的贯彻执行，发现问题及时纠正，对调度会议布置的各工作，要随时检查，按期落实。5、负责组织全科室人员的业务竞赛和调度员的业务培训促使调度人员提高业务素质，督促检查，完善各项内业工作，使调度工作标准化。6、及时完成领导交办的临时性工作，并及时汇报完成的情况，对存在问题提出自己的见解和合理化建议。四 技术员岗位责任制1、在调度主任的领导下，对调度安全技术工作负具体责任。2、严格审批各种报告、规程、措施，把好调度90、生产的安全审批关。3、在日常生产指挥过程中，对危及安全现象，应及时制止，并责令其改正。4、对在检查中查出的安全隐患，应及时通知有关部门或向有关领导汇报。5、经常深入井下，熟悉生产情况，收集整理有关安全生产方面的资料，并进行总结分析，对生产趋势提出预见性的建议。6、协助教育科做好科室计算机培训工作。6、认真开发完成矿下达的科技项目，并积极申报和推广应用。7、认真完成主任安排的临时性工作。五 统计员岗位责任制1、准确掌握全矿年、月、日的生产计划指标和完成情况，并掌握掌每月、日的生产安排和完成情况。2、按时完成生产月、旬、日报，并按有关规定和要求的内容，作好对本期安全生产情况的文字分析。3、按时填写91、各种记录必须做到数字准确，字迹工整，易看易懂。4、搞好调度的达标工作，负责所需要的各种资料的整理。5、做好每月对全矿各生产辅助科队和各生产环节的考核及本室考核工作，力求做到考核内容具体，有根有据，数据准确。6、定期收集整理使用后的各种调度资料，分类归档保存。7、认真做好对上级通知、通报、指示的接收和传达工作，并归档。8、负责全矿矸石的排放管理工作，并建立健全矸石的排放台帐。六 调度室科员岗位责任制1、负责办理全矿各项通讯业务，方便全矿工作的内外联系。2、按矿管理规定认真做好中层以上领导干部通讯费用补助的发放工作。3、认真负责本科室质量/环境/职业健康安全管理体系认证工作，确保体系有效运行。4、92、及时负责本科室各项材料计划的制定、呈报、审批工作。5、认真做好材料的领取、发放工作且妥善保管库存一切材料。6、每到月底及时到财务科做好当月耗材对帐工作，避免失误。7、及时向主任汇报材料费用的支出及材料入库、发放等方面的具体工作。8、在科室创建学习型组织过程中，不断提高自身各项业务素质，做到在工作中学习，学习中工作。七 调度员岗位责任制1、负责掌握全矿当班生产作业计划和各项工作的完成情况，并做好原因分析。2、在矿井发生重大人身和非伤亡事故时，应按有关规定和事故汇报程序向上级领导汇报。调动一切力量，积极组织抢救和维护，并做好事故发生时间，原因及处理情况的记录。3、按要求认真填写各种记录。4、认真做93、好对上级通知、通报、指示的接收和下达工作。5、经常深入井下现场了解生产情况，掌握矿井生产动态情况，及时与有关单位联系，协调解决。每月入井次数不少于10次。6、有权制止违章指挥，违章作业和违反劳动纪律的现象，并做好记录。7、掌握全矿月、旬、日的工作重点，工作安排的进展和完成情况。八 驾驶员岗位责任制1、驾驶员必须牢固树立“安全第一”的思想，自觉遵守交通法规，努力提高服务质量，确保安全行车。2、驾驶员在执行任务时，要按派车路线行驶，不允许将车辆交给其他人驾驶，不允许车箱内带人。3、加强日常车辆的保养与维护工作，经常擦洗，保持车内外卫生清洁。4、严格遵守油料、材料的管理制度，节约车辆使用费用，严禁未94、经领导许可私自购料。5、积极参加各种会议和活动，加强交通安全知识和法律、法规的学习，提高业务水平和技术素质，增强遵纪守法的意识。6、经常清扫车辆卫生，以免垃圾散入其它地方。7、在指定地点进行车辆维修，避免废油对环境的污染。第三部分安全生产责任制一 调度主任安全生产责任制1在矿长的领导下，对调度室的安全工作负具体责任。2深入现场，掌握安全生产动态，搞好综合平衡，及时协调生产部门之间关系，排除生产环节中的不安全因素，确保生产环节畅通无阻。3及时贯彻和传达上级有关安全生产指令、通报会议精神，并检查落实情况。4做好“雨季三防”和事故抢险救灾工作。5严格审批各种报告、措施，把好生产调度各环节的安全审批关95、。二 调度生产副主任安全生产责任制1在调度主任的领导下，对分管范围内的安全工作负责具体责任。2在日常的生产指挥过程中，对有危及安全的隐患应及时制止，并责令其改正。3对各种检查中查出的隐患，应及时通知有关部门处理或向有关领导汇报。4经常深入现场，掌握采掘衔接与部署情况以及机、运、通的运转状态，对出现的问题组织协调解决，并及时向主任和矿总值班汇报。5井下出现重大事故亲临现场，调度指挥抢险救灾，调查分析原因，制定整改措施，恢复正常生产。三 （生产支部书记）矿井文明生产副主任安全生产责任制1、按期组织生产支部全体党员开展组织生活。2、定期组织支部委员及党小组长召开会议，讨论具体工作。3、督促并检查各党96、小组开展活动。4、督促或组织生产支部所管辖单位内职工政治学习。5、按照矿统一安排，组织机关生产单位的正常活动。6、领导机关生产分工会开展相应工作。7、认真洞穴和排察支部内职工的思想动态，及时解决或报分管领导及党委。8、领导机关生产支部女工工作及计划生育工作。9、负责上缴党费，按计划做好党员发展工作。10、负责全矿文明生产日常管理的检查、整改、落实。四 技术员安全生产责任制1.在调度主任的领导下，对调度安全技术工作负具体责任。2.严格审批各种报告、规程、措施，把好调度生产的安全审批关。3.负责科室业务培训。4.负责调度达标考核细则内业管理与监督考核。5.负责科室本质安全管理体系和本安信息管理。697、.在日常生产指挥过程中，对危及安全现象应及时制止，并责令其改正。7.积极参加矿教育培训科、安全管理科组织各项培训和检查工作。8.组织编写年度夏季、冬季三防工作安排、预案及总结。9.发现安全隐患，应及时通知有关部门或向有关领导汇报。10.深入井下，熟悉生产情况，协助收集整理有关安全生产方面的资料进行分析，对生产趋势提出预见性的建议。五 调度员安全生产责任制1在调度主任的领导下，做好全矿生产环节中的调度安全生产工作。2对在生产过程中汇报上来的安全隐患及时通知有关部门和有关领导，做好上情下达，下情上报工作。3督促和检查区队值班干部上岗情况，严格执行值班干部的班中汇报制度。4对各生产环节发生的问题要记98、录清楚，本班处理不完的事情一定要向下一班交清楚，做到事事有着落，件件有回音。5凡遇发生重大事故时，要沉着冷静，记清发生的时间、地点、汇报人及事故概况，按事故汇报程序立即向有关领导和部门进行汇报。六 驾驶员安全生产责任制1在分管主任的领导下，对交通运输负直接责任。2负责车辆的日常保养和维修工作。3严格交通规则，严禁将车辆交给他人驾驶。4加强油料管理，保持车内卫生。5认真学习车辆管理和保养等全面工作。七 调度室科员安全生产责任制1、负责办理全矿各项通讯业务，方便全矿工作的内外联系。2、按矿管理规定认真做好中层以上领导干部通讯费用补助的发放工作。3、认真负责本科室质量/环境/职业健康安全管理体系认证99、工作，确保体系有效运行。4、及时负责本科室各项材料计划的制定、呈报、审批工作。5、认真做好材料的领取、发放工作且妥善保管库存一切材料。6、每到月底及时到财务科做好当月耗材对帐工作，避免失误。7、及时向主任汇报材料费用的支出及材料入库、发放等方面的具体工作。8、在科室创建学习型组织过程中，不断提高自身各项业务素质，做到在工作中学习，学习中工作。八 统计员安全生产责任制1、 准确掌握全矿年、季、月的生产计划指标和完成情况，并撑握每月、日的生产安排和完成情况。2、 按时完成生月、旬、日报，并按有关规定和要求的内容，作好对本期安全生产情况的文字分析，及时上报矿领导及有关科室和上级调度。3、 按时填写各100、种图表、牌板，台帐记录必须做到数字准确，字迹工整，易看易懂。4、 做好每月对全矿各生产辅助科队和各生产环节的考核及本室考核工作，力求做到考核内容具体，有根有据，数据准确。5、 努力学习业务知识，坚持常深入一线，熟悉矿井生产环节，随时掌握生产动态，为调度室主任，生产矿长指挥生产提供准确数据和生产信息。附：灵新煤矿调度令、灵新煤矿调度通知调 度 令灵新调201号 签发： 关于XXXX的调度令（标题）Xxxxx（区）队：（抬头）。（正文）此命令。 二X年X月X日神华宁夏灵新煤矿调度室（章）抄报： 抄送： 调 度 通 知灵新调202号 签发： 关于下发XXXXXXXX的通知（标题）矿属各有关单位：（抬101、头）.。（正文） 二X年X月X日神华宁夏灵新煤矿调度室（章）抄报： 抄送： 二、调度作业流程包括：记录；报表；台账；文件；接收、标准化资料等工作流程（一） 记录（1） 调度员交接班记录调度员记录当班安全生产中没有处理完的问题及重点工作当班调度员签字接班调度员确认工作是否已交接清楚工作交接清楚后接班调度员签字技术员（班长）不定期进行检查考核每月逢一日技术员（班长）负责收集存档。（2） 下达通知记录调度员接到上级领导通知信息记录清楚通知内容及传达对象传达（电话、业务联系单）接收人签字向领导反馈。（3） 调度综合记录（班中记事）收集有关影响安全生产的问题及信息调度员落实清楚问题的时间、地点、性质及时102、安排人员落实解决记录落实解决问题的过程、采取措施及负责人姓名监督整改落实情况并做好记录跟踪验证技术员（班长）不定期进行检查考核每月逢一日技术员（班长）负责收集存档。（4） 基层区队班日安全生产汇报记录收集生产数据信息调度员将数据准确录入记录本上技术员（班长）不定期进行检查考核每月逢一日技术员（班长）负责收集存档。（5） 管理干部入井统计表调度员将汇报人员姓名、时间、地点清楚记录在表中区队带班干部的同时记录在区队带班表中升井时间记录清楚每月11日、21日、次月1日技术员（班长）负责统计存档。（6） 调度员入井记录调度员入井前将时间、地点清楚记录在入井记录本上入井发现有关安全生产方面的问题及隐患现103、场安排落实整改详细记录问题、方位、负责人、采取措施和整改结果跟踪验证技术员(班长)不定期进行检查考核每月逢十六日技术员（班长）负责收集存档。（7） 巷道贯通记录贯通通知单调度员保存将日进尺记录电脑里及小班、综合记录中巷道贯通后在小班、综合本上记录清楚贯通时间技术员（班长）做好贯通台账并收集存档。（8） 综放、采工作面回收安装记录调度员掌握回收安装工作面规程、措施将回收、安装时间、地点、日支架数量、回收、安装情况和安全情况记录在回收、安装专题记录本上若发生各类重要问题迅速组织协调、解决上报在电脑及记录本中记录清楚时间、地点、事故原因、采取措施、负责人及处理结果工作面初采、初放结束记录清楚结束时间104、技术员（班长）收集存档。（9） 生产影响记录收集有关影响安全生产的问题调度员落实清楚问题的时间、地点、性质及时安排人员落实解决将落实解决问题的过程、采取的措施及落实责任人姓名记录在影响生产专题记录本中监督落实整改情况并做好记录跟踪验证技术员（班长）不定期进行检查考核。（10） 火车装车记录调度员掌握生产动态将装车时间、地点、装车数、煤量和汇报人详细准确记录在火车装车记录中每月逢24日技术员（班长）负责统计收集。（11） 重点工程调度员将工程项目、开工时间记录在工程专题记录本上收集工程信息记录工程进度和影响调度员落实清楚问题的时间、地点、及时安排人员落实解决将落实解决问题的过程、采取的措施及落实105、责任人姓名逐一记录在记录里监督落实整改情况并做好记录跟踪验证技术员（班长）负责收集存档。（12） 皮带运行记录收集运输影响信息调度员将日影响时间、地点记录在记录上迅速组织协调、解决（造成严重后果的立即向矿领导和值班领导汇报）反映在每日小结中。（13） 采煤工作面初采、初放情况记录调度员掌握工作面初采、初放规程、措施将日完成情况记录专题记录本里若发生各类重要问题迅速组织协调、解决上报在记录本上记录清楚时间、地点、事故原因、采取措施、负责人及处理结果工作面初采、初放结束记录清楚结束时间技术员（班长）收集存档。（14） 事故汇报及处理记录发生重大非伤亡事故和死亡事故准确记录事故原因、时间、地点（死亡106、事故简要情况）按照事故汇报规定程序及时汇报组织处理、抢救事故处理结束统计员做好人身伤亡事故台账技术员（班长）收集存档。（15） 上级指示记录调度员接到上级领导指示记录清楚指示内容（传达对象）传达指示精神（电话、文件下发）传达接收人签字向上级领导反馈。（16） 雨季三防记录 调度员每日中班将当日天气情况记录在专题记录中凡接收到天气预报等三防类传真或电话存放在三防文件夹中技术员（班长）每月16日收集存档。（二） 报表（1）产、销、存日报表接收生产数据做产、销、存日报表上报集团公司调度子系统呈报矿领导阅知存档备份。（2）掘进进尺日报表接收生产数据做掘进进尺日报表上报集团公司调度子系统呈报矿领导阅知存107、档备份。（3）调度旬报表接收生产经营计划编制旬报表上报集团公司调度呈报矿领导阅知存档。（4）调度月报表接收生产经营计划编制月报表上报集团公司调度调度子系统上报该月生产分析呈报矿领导阅知存档。（5）调度季报表调度月报表编制季报表上报集团公司调度呈报矿领导阅知存档。（三） 台 账（1）产、销、运、存台帐产、销、存日报表做产、销、运、存台帐检查内容齐全上报集团公司调度子系统存档备份。（2）非伤亡事故台帐调度综合记录做非伤亡事故台帐主管领导审核报企化科、安检处进行考核存档备份。（3） 人身伤亡事故台帐事故汇报及处理记录做人身伤亡事故台帐归档保存。（4）重大问题和重大事故台帐影响安全生产的重大问题和重大108、事故将影响安全生产的重大问题和重大事故的时间、地点、原因及采取措施和整改结果归档保存迎接集团公司检查 （四） 文 件（1）矿下发文件、通知、会议纪要等文件收到文件收文登记做公文处理单传主任阅示按照批示传相关人员阅办（签字）分类存档自检问题反馈整改接受集团公司检查（2）上级下发的调度通知、通报、命令等传真收到传真收文登记传主任阅示按照拟办意见呈主管矿领导阅示按照领导阅示传达办理（签字）分类存档签字齐全分类存档每旬自检问题反馈整改考核通报（3） 调度报告、请示、审批拟写调度报告、请示呈上级领导审批分类归档。（五） 接受资料（1） 安全监测系统调校计划（2） 瓦斯超限记录（3） 瓦斯日报表接收各类报109、表、记录查看反馈说明超限原因及采取措施整改分类归档。（4） 节假日、月度停产检修记录（5） 水文地质预报（6） 煤质化验单（7） 副井提升记录收集各类报表、记录分类归档。（六） 标准化资料（1） 调度管理制度制度规范企化科、领导审批受控编号归档保存。（2） 调度业务培训记录调度专业知识记录培训内容归档接受集团公司检查。（3） 雨季“三防”资料收集三防文件、资料接收工程、隐患问题整改单考核通报分类存档。（4） 调度标准化自检记录逢旬、月进行检查审核月检上报集团公司调度反馈整改归档保存。（5） 业务联系单接收处理、整改反馈归档保存。（6） 调度图纸 收集各类系统图分类保存及时向上级领导提供。（7）110、 作业规程、安全技术措施收集调度员培训、学习分类保存。（8） 电视、电话会议记录（9） 调度专题会议记录记录会议时间、内容反馈整改、落实归档保存。第五部分 调度室全员绩效考核方案认真贯彻落实神宁调度中心关于加强调度工作人员综合素质的相关要求，全面落实将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩,进一步加强对员工的考察与评价,使员工的素质不断提高,促进矿战略目标的实现.进一步推动我部门“五型科室”建设协调健康发展,结合我部门实际情况,对本部门员工实行绩效考核, 特编制调度室全员绩效考核方案：一、成立绩效考核工作领导小组：组 长：调度主任副组长: 生产支部书记成 员：调度副主任、各班组管理人员二、绩效考核111、工作的原则：1、公开性原则绩效考核制度采取公开、公正、公平制度,考核标准明确.2、定期化与制度化原则绩效考核是对每一名员工工作能力、工作绩效、工作态度的评价,也是对未来行为表现的一种预测,所以采取定期化与制度化连续性的管理过程.3、反馈与修改原则把绩效考核的结果及时进行总结反馈,不足之处及时加以纠正和弥补并不断完善.4、激励约束的原则根据绩效考核的目标和要求使每一名员工从头做起、从现在做起.激励员工工作的积极性,约束员工的工作不良习惯. 三、考核办法：考核当天劳动纪律、环境卫生、科内学习、工作任务、工作质量、做到日事日毕，日清日高。考核要有考核表，到月底进行通报。每个小组的考核必须当天交到主任112、处，过天扣考核组长当天的日奖金。第二天考核时要检查前一天工作落实的情况，工作质量，信息反馈要及时。各小组要把当天的工作情况要记录在日考核表上。每个人每天考核分为10分，月总分：出勤工日10分。各小组组长考核系数为1.2，副主任乘以1.4，主任乘以1.5的系数;分配奖金时乘以月奖分值乘所得分数。发生安全事故、技术事故，承担责任比例5：4：1，主任、副主任50的责任，组长承担40的责任，一般工作人员承担10的责任。考核的分数作为员工评先、科内淘汰年底评优的依据。调度室员工考核制度及细则表(调度主任)项 目考 核 内 容标准分量 分 标 准一、安全生产管理1、加强安全管理，搞好全矿安全生产。2、协助113、矿长负责全面协调、平衡指挥全矿生产（有计划、有安排、有布置）3、按期召开生产会议，提供合理建议和措施，及时掌握生产动态，保证生产正常，深入现场管理。4、掌握信息准确可靠。101、 出现一次安全事故扣5分。2、 出现一次失误扣5分3、 一项做不到扣2分4、 信息不准扣3分。二、质量标准化与环境认证1、认真组织本部定的质量标准化与环境认证工作。2、认真组织向上级做好日、月有、旬汇报。3、达标检查与质量标准要达到规划并且定期检查考核。1、 一次达不到扣2分2、 汇报不及时扣2分3、 按要求一次不达标扣2分三、业务学习1、认真组织员工业务学习。2、组织本室员工参加矿各项活动。3、完善各项制度提高本部室114、员工的业务、技术素质。1、 一次不组织扣1分2、 一次不参加扣1分3、一次做不到扣1分四、其它1、认真做好本部室各种材料管理和使用2、组织好采掘作面安装回收及验收工作。3、及时完成矿领导交办的临时性工作。1、 出现超支按要求扣2公2、 一次做不到扣2分3、 一次做不到扣2分调度室员工考核制度及细则表 (调度副主任)项 目考 核 内 容标准分量 分 标 准一、安全生产管理1、协助主任协调、平衡、指挥全矿生产。2、及时掌握生产动态，发现隐患，果断处理。3、经常深入井下，参加采掘工作面安装、回收、验收、跟班工作。101、 出现一次失误扣5分。2、 处理隐患不及时扣3分3、 一项做不到扣3分。二、质量115、标准化工作1、 负责调度达标和每月质量标准化检查。2、 负责采掘机运通的文明生产考核检查。3、 及时做好环境质量认证工作。1、 一项做不到扣2分。2、 检查不到位扣2分3、 做的不及时扣2分。三、业务学习1、 认真组织员工业务理论学习。2、 组织本部室员工参加矿各项活动。3、 积极组织完善各项制度，提高员工自身素质。1、 一项不组织扣1分。2、 一次不参加扣1分。3、 一次做不到扣1分。四、其它1、 负责调度台的各项工作及报表，内业资料的管理考核。2、 负责转料车辆的管理考核工作。3、 按时参加矿的各项活动。1、 各种报表不及时扣2分。2、 转料车辆管理制度不健全扣2分。3、 不及时参加活动扣116、2分。调度室员工考核制度及细则表 (生产支部书记)项 目考 核 内 容标准分量 分 标 准一、支部 形象1及时组织支部党部干部学习理论知识和党课教育。2、按党委要求做好支部工作。3、积极组织支部员工参加矿各项活动。101. 一次做不到扣2分2. 一次做不到扣3分3. 一次做不到扣3分二、业务 学习1、 认真组织员工学习理论和业务培训工作。2、 完善本室的考核制度，提高员工的自身素质。3、 协调支部各项工作，协助本部室领导抓好稳定工作。1. 培训少一次扣2分2. 制度不全扣2分3. 协调不利扣2分三、安全生产与管理1、 协助本支部科室工作。2、 及时掌握生产信息，发现隐患果断处理。3、 经常参加117、采掘面跟班、回收检查、验收工作。1. 出现一次失误扣3分2. 处理不及时扣3分3. 一项做不到扣3分四、质量化与环境认证1、 参与调度达标和基层质量梦境伦检查，验收工作。2、 负责采掘机运通的文明生产考核。3、 做好质量标准化考核工作。1. 一项做不到扣1分2. 检查不到位扣1分3. 考试不及时扣1分五、其它1、 负责本部室文明卫生工作。2、 组织职工周三学习和党员学习。3、 组织早操、晨会工作。4、按时参加矿的各项活动。1. 一项做不到扣1分2. 学习人员达不到扣1分3. 晨会组织不及时扣1分4. 不按时参加活动扣1分调度室员工考核制度及细则表 (技术员)项 目考 核 内 容 标准分量 分 118、标 准得分一、劳动纪律1、遵守矿、科室劳动纪律。按时出早操，开好每天的晨会。10迟到或早退一次扣1分，事假1天扣1分，一天以上分管领导批准，旷工一天扣3分，请病假需病假条，否则按事假处理。二、职责考核1、确保全矿微机完好率达98%。每降1%扣3分2、按规定定期开发完成矿下达的科技项目，并申报推广应用。不按时完成下达的科技项目扣1分/项，不及时申报推广应用扣1分3、配合全集团计算机联网工作，做好数据资源共享及数据维护工作。不积极配合，造成数据传输错误一次扣2分。4、对全矿计算机系统进行测试，系统出现故障须及时维修处理，维修情况及时汇报。处理故障不及时一次扣2分。不定期巡检一次扣2分。6、严格执行119、机房各项管理制度，不得私自打印文稿或允许非工作人员上机操作。不按制度执行出现一次扣2分。7、对分管的计算机做好软件备份及资料归档工作。软件不及时备份扣5分/次，资料出现丢失扣5分/次。三、其它1、积极参加矿各项活动。无故不参加活动一次扣2分。2、按时参加业务知识和政治理论知识学习。迟到或早退一次扣1分，无故不参加学习一次扣2分。3、认真遵守科室环境卫生和值日制度，保持室内环境清洁，无乱扔杂物、废物现象。4、及时完成主任临时交办的各项工作。地面出现堆放杂物或乱扔废物一次扣0.5分/人，不认真值日一次扣1分，发现卫生不干净扣本室人员一人1分。不及时完成一次扣2分。调度室员工考核制度及细则表 (科员120、)项 目三个文明SREM一体化考核制度标准分量 分 标 准得分一、劳动纪律1、遵守矿、科室劳动纪律。按时出早操，开好每天的晨会。10迟到或早退一次扣2分，事假1天扣1分，一天以上分管领导批准，旷工一天扣3分，请病假需病假条，否则按事假处理。二、职责考核1、积极做好材料的领取、发放工作。不及时领取、发放、材料，影响工作出现一次扣1分。2、做好质量、环境认证工作。认证不通过一次扣3分。3做好通讯费补助及发放工作。工作不及时一次扣2分。4、认真编制各项材料计划。不认真编制计划，给工作带来被动，一次扣2分。5、确保全年通讯维修费、计算机耗材费不超支。超出计划指标一项扣3 分。三、其它（10分）1、积极121、参加矿各项活动。无故不参加活动一次扣2分。2、按时参加业务知识和政治理论知识学习。迟到或早退一次扣1分，无故不参加学习一次扣2分。3、认真遵守科室环境卫生和值日制度，保持室内环境清洁，无乱扔杂物、废物现象。4、及时完成主任临时交办的各项工作。地面出现堆放杂物或乱扔废物一次扣0.5分/人，不认真值日一次扣1分。发现卫生不干净扣本室人员一人1分。不及时完成扣2分。调度室员工考核制度及细则表 (统计员)项目三个文明SREM一体化考核制度标准分量 分 标 准一、科室形象1、劳动纪律：不迟到、早退、不班中脱岗。2、文明办公：环境卫生清洁、整齐、物放有序，不乱扔杂物。3、注意形象：讲究卫生、着装整齐。4、122、团结协作：工作配合默契、不推委扯皮。5、义务劳动：按时参加各项活动。10分发现一次扣2分发现一次扣1分发现一次扣2分发现一次扣2分缺一次扣3分二、业务学习1、按时参加业务知识和政治理论知识学习。2、考试成绩必须合格3、主动学习业务知识，并做笔记。迟到一次扣2分，无故不参加学习一次扣10分考试成绩不及格扣10分检查笔记不全扣2分。三、工作质量1、按时填写各种图表、牌板、台帐记录数据要准确。2、按时完成生产月，旬报并及时上报矿领导及集团调度中心3、协助主任搞好调度的质量达标工作。4、定期收集整理使用后的各种调度资料。5、认真做好对上级通知、通报、指示的接收和传达工作，并归档。不及时填写扣2分不及时123、上报扣5分。达标工作不及时扣2分。资料不全扣2分。接受、传达不及时2分四、工作作风及其它1、遵守矿、科室劳动纪律。按时出早操，开好每天的晨会，达到互相交流，提高自身素质。2、及时完成主任临时交办的各项工作。3、服从领导工作安排。4、加强安全管理，强化意识，搞好安全工作。不按时出早操、开晨会扣2分不及时完成扣2分不服从工作安排扣2分出现一次安全事故扣10分，并由交警处理。调度室员工考核制度及细则表 (调度员)项目考核内容标准分考 核一、科室形象1、劳动纪律：不迟到、早退、脱岗，睡觉2、文明办公：态度端正、语言文明，环境卫生清洁、整齐、物放有序3、注意形象：服装整洁4、团结协作：配合默契，不扯皮5124、义务劳动：按时参加各项活动6、手指口述：接听电话、待人接物10发现一次扣2分发现一次扣2分发现一次扣2分发现一次扣5分缺一次扣3分违反要求一次扣1分二、业务学习7、按时参加业务学习和政治学习8、考试成绩必须合格9、主动学习业务知识，并做好笔记迟到一次扣2分考试成绩不及格扣10分检查笔记不全的扣2分三、工作质量10、及时填写、调问当班各项工作，积极落实处理11、各项记录书写工整、准确、填写完整并排放整齐12、交接班必须清晰、明确、完成当班各项问题，并积极落实交接班问题13、生产协调到位，不失误14、翻值班牌板、填写总值班记录15、汇报及时、准确、到位漏填、不及时扣5分发现一处扣2分发现一次扣3125、分失误一次扣3分不及时扣2分发现一次扣2分四、工作作风及其他16、无故不按要求入井的(10次/月)17、服从各级领导安排18、室内严禁吸烟19、严禁与工作无关的闲杂人员进入调度室20、做好个人入井、交通、生活安全21、无故不参加学习发现一次扣10分执行不到位扣2分发现一次扣5分发现一次扣5分出现一次受伤扣10分出现一次扣10分请假扣2分调度室员工考核制度及细则表 (驾驶员)项目三个文明SREM一体化考核制度标准分量 分 标 准一、科室形象1、劳动纪律：不迟到、早退、不班中脱岗、班中不干私活。2、文明办公：保持车辆干净整洁。3、注意形象：讲究卫生、着装整齐。4、团结协作：工作配合默契、不推委扯皮126、。5、义务劳动：按时参加各项活动，自觉维持卫生区域的干净整洁。10分发现一次扣2分发现一次扣1分发现一次扣2分发现一次扣2分缺一次扣3分二、业务学习1、按时参加业务知识和政治理论知识学习。2、考试成绩必须合格3、主动学习业务知识，并做笔记。迟到一次扣2分，无故不参加学习一次扣10分考试成绩不及格扣10分检查笔记不全扣2分。三、工作质量1、积极完成当班各项工作。2、认真执行车辆驾驶交通规则及调度车辆管理规定。3、执行调度员的工作安排。4、随时检查车辆完好情况，因个人不负责任，造成车辆损坏的。5、及时汇报车辆运行情况不及时扣5分发现一次不执行管理制度扣10分。发现一次不执行扣2分。发现失误一次扣1127、0分，并按规定执行。汇报不及时扣2分四、工作作风及其它1、态度端正，讲文明礼貌，诚恳接受外界反映的问题并积极处理，妥善解决2、严禁将车辆借给他人驾驶或超载人员及货物。3、及时完成主任临时交办的各项工作。4、主动解决车辆问题，并将问题及时向有关领导汇报。5、服从领导安排，顶撞领导及班组长。6、加强安全管理，强化意识，搞好安全工作。发现一次扣2分反映一次扣1分发现一次扣10分不及时完成扣2分解决、汇报不及时的发现一次2分发现一次扣2分出现一次安全事故扣10分，并由交警处理。第六部分 配套制度一 调度岗位流程岗位流程包括：调度值班员、技术员、统计员、计算机管理员、驾驶员、维修员、副主任等岗位流程（一128、） 调度值班员岗位流程（1）夜班上岗（23：3023：40）进行交接班，详细了解上一班主要工作交接班完毕后认真阅读上一班调度原始记录和交班记录，掌握生产动态和重点工作进展情况及时关注重点工程进展情况及基层区队汇报，随时调问、随时记录值班调度员将当日原煤产量、掘进进尺、销量情况，当日存在问题及影响等要素制作表格形成“当日生产情况小结”将当日矿领导及基层干部下井情况制作表格形成“灵新煤矿矿级领导及基层区队干部入井统计表”为矿晨会做好准备7：207：40整理交接班记录和交班.（2）早班上岗（7：307：40）进行交接班，详细了解上一班主要工作接受领导交待的工作和事宜交接班完毕后认真阅读上一班调度原始129、记录、调度日报和交班记录，掌握生产动态和重点工作进展情况及时将我矿“灵新煤矿矿级领导及基层区队干部入井统计表”发送至集团调度中心领导的邮箱及时通知当日矿总值班人员到岗并填写矿总值班记录接听基层区队汇报并做好记录收到各种通知、通报、汇报、请示或领导指示，按业务流程处理整理交接班记录和交班。（3）中班上岗（15：3015：40）进行交接班，详细了解上一班主要工作接受领导交待的工作和事宜交接班完毕后认真阅读上一班调度原始记录、调度日报和交班记录，掌握生产动态和重点工作进展情况接听基层区队汇报并做好记录收到各种通知、通报、汇报、请示或领导指示，按业务流程处理整理交接班记录和交班。（二） 调度班长岗位流130、程上岗首先迅速准确浏览矿当日生产信息和集团公司有关信息掌握重点工作进展情况，根据领导指示和生产安全实际情况不断更新完善采掘要素录入阅读调度原始记录和交班记录，掌握生产动态和重点工作进展情况准时参加集团调度晨会、调度会，及时提供领导所需信息向调度值班员传达晨会、调度会关于生产的有关会议精神经常与值班调度员沟通情况，掌握当天的主要工作按业务流程处理调度工作内业，以及基层专题汇报等随时接受和完成领导交办的其他工作。（三） 调度统计员岗位流程：每月月初将集团公司下达的生产作业计划录入调度系统，分解形成日计划7：50阅读调度原始记录、调度日报和交班记录，掌握生产动态和重点工作进展情况检查集团产量、进尺、131、销售、库存及各项指标完成数据，及时修正出现的问题掌握各采煤工作面要素变动情况掌握采煤工作面安装、初采、回收和掘进工作面贯通情况掌握月度、季度性工作要重点编制调度月报核对整理产、销、存等资料分类归档随时接受和完成领导交办其他工作。（四） 技术员岗位流程：1.在调度主任的领导下，对调度安全技术工作负具体责任。2.严格审批各种报告、规程、措施，把好调度生产的安全审批关。3.负责科室业务培训。4.负责调度达标考核细则内业管理与监督考核。5.负责科室本质安全管理体系和本安信息管理。6.在日常生产指挥过程中，对危及安全现象应及时制止，并责令其改正。7.积极参加矿教育培训科、安全管理科组织各项培训和检查工作132、。8.组织编写年度夏季、冬季三防工作安排、预案及总结。9.发现安全隐患，应及时通知有关部门或向有关领导汇报。10.深入井下，熟悉生产情况，协助收集整理有关安全生产方面的资料进行分析，对生产趋势提出预见性的建议。（五） 驾驶员岗位流程：接班前检查车辆状况是否正常接班后根据基层区队用车申请单出车装卸车在指定地点班后及时填写车辆运行情况及车辆状况。（六） 调度生产副主任岗位流程：参加矿调度晨会、调度会传达领导指示落实当天各种会议、检查等活动安排当日用车等相关事宜与科室、基层区队接洽综合业务处理待办事项接到会议及其他通知，及时按部门分工请示相应领导，按领导批示，通知到相关人员，处理好其他业务随时接受和133、完成领导交办其他工作。（七） 调度文明生产副主任岗位流程：参加矿调度晨会、调度会传达领导指示落实当天各种会议、检查等活动安排当日用车等相关事宜与科室、基层区队接洽综合业务处理待办事项接到会议及其他通知，及时按部门分工请示相应领导，按领导批示，通知到相关人员，处理好其他业务随时接受和完成领导交办其他工作。（十） 调度主任岗位流程：参加矿调度晨会、调度会传达领导指示落实当天各种会议、检查等活动安排当日用车等相关事宜与科室、基层区队接洽综合业务处理待办事项接到会议及其他通知，及时按部门分工请示相应领导，按领导批示，通知到相关人员，处理好其他业务随时接受和完成领导交办其他工作。二、调度保密制度第一条 134、党和国家的机密、集团公司的商业机密是指关系党、国家及企业的安全和利益的、在一定时间内只限定一定范围的人员知道的事项。泄密行为，可能危害国家、集体利益，将受到党纪处分或纪律的制裁。 第二条 调度室涉及保密的范围及内容：矿产、运、销、生产指标、经营指标及年度、月度的计划及完成报表；产品价格、销量；安全调度记录；矿领导重要批示（包括原件）；日生产小结、各种内部参考资料、内部分析材料、接到的党和政府及各级单位的重要来电、传真等。第三条 保密制度应坚持的原则：不该说的秘密绝对不说；不该问的机密，绝对不问；不该看的机密，绝对不看；不该记录的机密，绝对不记录；不该在非保密本上记录机密；不在私人通信中涉及机密135、；不在公共场所和家属、子女、亲友面前谈论机密；不在不利于保密的地方存放机密文件资料；不在普通电话、明码电报、普通邮局传达机密事项；不携带机密材料游览、参观、探亲、访友和出入公共场所。第四条 保密制度实施的主要措施：1、经常不断地进行机密教育，增强全体人员的机密观念。2、加强领导，要把这项工作列入部门议事日程，强调保密时限和保密范围。3、强化制度约束，做到有制度、有检查。4、严格奖惩，对执行保密制度好的人员要予以表扬，对违反保密制度的行为视其情节轻重，分别予以批评教育或纪律处分，直至由司法部门追究其法律责任。第五条 主任、副主任及各主管人员要认真保存好各种数据信息，重要数据信息要防止被盗用，被毁136、坏。第六条 未经允许，拒绝向陌生人提供矿领导的电话、手机号码、家庭住址等信息，拒绝和陌生人或与本企业无关人员透露集团公司的各种活动、计划、规划、安排等信息。第七条 本规定未尽之事宜，按照集团公司保密规定和中华人民共和国保密法执行。三 经营调度管理制度（一）、经营调度的基本内容1、参加集团公司相关经营会议和经营管理活动，掌握公司有关经营管理规定、办法及信息；2、掌握煤炭市场行情、销售和价格政策等情况；3、掌握不同煤质计划指标及完成情况，并对存在的问题进行督导；4、牵头组织储装运管理与考核工作，及时协调解决环节中出现的矛盾；5、了解吨煤工效、电耗、材耗、成本，延米工效等计划指标及完成情况；（二）、137、经营调度的责任划分1、积极贯彻公司效率、效益优先的原则，努力追求效益最大化。2、负责原煤生产过程的质量监督工作。帮助有关部门和基层单位抓好煤质管理，提出处理问题的方法和措施，确保产品质量满足客户的要求。3、负责储装运的组织协调。力求降低库存、实现合理库存，缓解资金压力。（三）、经营调度业务流程及要求发现煤质、储装运、外购煤等问题，应组织相关部门和基层单位进行现场调查或召开专题会议，认真查找原因，研究解决的办法，制定整个措施，以会议纪要的形式下发到有关单位，并监督落实情况。必要情况下，可针对某一个问题开展专题调研工作。四 调度文书管理制度一、 总则第一条 为了调度室文书管理工作规范化、制度化、科138、学化，提高文书运转效率和工作质量，更好地履行调度管理职责，特制定本办法。第二条 本办法中的文书管理是指调度中心内部文书的办理、管理、整理、归档等一系列相互关联、衔接有序的业务工作。第三条 文书管理遵循快捷、准确、高效、安全的原则。同时严格执行国家有关法规和集团公司关于保密工作的各项制度与规定。第四条 文书管理的执行主体是调度室所有工作人员。二、收文办理第五条 收文办理指对调度室收到文书的办理过程，包括签收、登记、送阅、批办、承办等程序。第六条 收文的范围包括集团办公室和相关部门发转的文书公函（包括信息、简报等）和通过调度台接收的指示、指令、传真、重要电话、基层单位文传等。第七条 建立文书签收登139、记制度。各类收文都必须在文书签收登记单上按规范的格式进行登记。矿办公等部门发转的文书公函由统计员负责签收登记；调度台接到的指示、指令、传真、重要电话等，以及节假日期间的紧急来文来函，由值班调度员负责签收登记。各类收文由签收人负责填写收文处理单。第八条 呈阅与批办：文书签收登记后，签收人员将收文处理单及文件送呈主任或主持工作的副主任阅批，并负责按批示意见送承办人办理。第九条 承办：承办人接到领导阅批意见后，对领导批示办理的文件进行办理，并及时向批示领导汇报文件办理情况。文件办理应突出时效性，急事急办，一般文件应在要求时间内办理完毕。承办完毕，承办人将处理意见及原件及时送综合主办统一登记、存档。第140、十条 传阅：主任或主持工作的副主任批请内部传阅的文件，由统计员统一负责传阅。传阅人阅后在收文处理上签名，并及时退交统计员统一存档。三、发文办理第十一条 发文办理：指以调度室名义下发的文书，发文办理包括拟稿、核签、签发、印制和送发等程序。第十二条 调度室文件种类：1、会议纪要：主要用于记载关于调度业务会议的主要精神和议定事项，下发各基层单位及有关部门执行。2、调度通知：主要用于传达贯彻矿领导的指示、批示。3、调度令：主要用于在调度业务中，要求有关单位强制执行的事项。4、明电、传真：主要用于日常调度业务中，要求有关单位办理的专项工作或紧急事项。第十三条 办文程序：1、拟稿：由相关内业主办负责。拟稿141、应做到格式规范、观点正确、内容可靠、数据准确、结构合理、层次清晰、文字简洁、逻辑严密。2、核签：拟出草稿后，由拟稿人认真、规范、准确地填写发文稿纸，连同文件草稿送主任核改并签字（无纸化办公不需打印原始资料）。3、签发：呈主管、副主任、主任签发。4、印制：主任签发后，业务主办要按签发稿仔细修改并认真校对，无误后以规范的格式和确定的份数印制并加盖公章。 5、送发：统计员须在传发文件记录单上逐一注明发送时间、接收人，并在发文单上签名。送发完毕后，送发人将发文单、文件草稿归档保存。四、文书归档第十四条 文书办理完毕后，应按中华人民共和国档案法和公司有关规定，由统计员负责，将办理或传阅的文书原件分类整理142、归档。第十五条 调度室归档文书要建立统一的签收登记，并按类别分别立卷，设专柜保存。第十六条 由统计员负责文件的查阅，在符合保密规定的前提下，可复印留存。五、公文格式标准第十七条 文书用纸。文书用纸一般为标准A4型，符合档案保护技术要求。第十八条 文书印制1、文书图文区用字必须使用规范的汉字，不能使用异体字、繁体字和简化字。2、标点符号、字体、字号、数字以及计量单位使用要准确、规范。3、文书大标题使用二号华文中仿宋体字，其他用三号仿宋体字。4、文书中的数字一般应当使用阿拉伯数字。5、计量单位须使用国家法定计量单位。第十九条 文书文面内容及格式1、发文字号。发文字号是由发文部门代字、发文年度和顺143、序号三个部分组成，应注意统一管理与编写。上报的文书，应注明签发人。2、文书标题。要求准确、简要。标题除发布规章制度性的文书可加书名外，一般不用标点符号。3、主送机关。主送机关应使用全称或规范化的简称；同类型机关可使用统称。4、正文。正文要求情况准确，措施、要求扎实具体，观点明确，条理清楚，文字通顺、精炼，书写工整，标点正确，篇幅力求简短。5、附件。6、署名。各种文书发文机关署名一律加盖印章。7、成文时间。8、抄送机关。六、 附则第十七条 本办法适用于集团公司调度中心，各基层单位调度部门可参照执行。第十八条 本办法将在执行中根据实际情况进行修订和完善。五 调度统计资料管理制度一、统计与统计分析第144、一条 为了进一步加强和规范调度系统统计分析和统计资料的管理，及时为各级领导和日常工作提供准确的统计资料，提高统计资料管理水平，特制定本制度。第二条 统计分析资料内容：包括日报、旬报、月报、季报、年报以及各种临时性或阶段性分析总结材料等，既可以是文字文档，也可以是报表文档。第三条 统计分析要纳入调度系统日常管理，各基层调度机构应设立统计分析岗位，确保统计分析工作的正常进行。第四条 统计分析要突出时效性和针对性，要及时、准确、全面。语言通顺，表述准确，文理严谨，观点明确，分析透彻，不搞简单的数子罗列。要做到“三个说清”：即要说清现状、说清问题、说清原因。 第五条 各类统计数据、报表在报送或传输调度145、中心之前，须经主任审核把关，单位分管领导签字后方可上报；调度室在上报神宁调度中心时须经主任签字后方可上报。 第六条 对于未经评估、认定，具有保密性的统计数据，要严格遵守保密制度，不得向外单位及个人提供统计数据,严禁擅自对外提供和公开发表。 第七条 统计报表的保存期限：日报保存期限为3年，旬报为5年，月度、季度及年报长期保存。负责统计人员应及时将各类统计数据建档保存。第八条 建立调度内部信息网，并与集团调度中心信息系统网页建立可靠链接。第九条 将日常业务情况分栏目登录在自身内部信息网中以供查找、保存和检查，并确保网络运行可靠和存储容量充足。第十条 各类统计资料存放应整齐划一。调度室定期对统计资料146、的整理立卷、归档保存情况进行检查。统计资料的整理归档工作列入季、年考核评比的内容。二、调度报表、台帐管理第一、调度报表、台帐是调度业务的原始资料，它具有详实性、准确性、完整性、统一性和窗口性。是矿上产、运、销计划考核与经营核算的依据。第二、调度报表主要有：调度日报、旬报、月报、季报、年报等，内容包括产、销、存数量和主要情况说明。第三、调度台帐有：生产计划完成台帐、销售计划完成台帐、煤炭库存台帐、领导干部入井台帐等。第四、调度统计员负责台帐的具体工作。要做到认真细致、准确，统计方法规范，口径一致，讲求时效。要经常检查和校对各种数据，发现错误及时纠正。第五、各种报表、台帐要妥善保存归档，时间一般为147、2年，重要资料需更长一段时间，销毁资料必须按审批程序进行。六 调度印章管理制度调度室印章使用，根据灵新煤矿章程规定的范围及职权行使。公章使用范围发送正式公文、电函、传真件等。报送或下达各类业务计划、业务报表、财务报表等。授权委托书、对外介绍等。签订重要业务合同、协议等。上岗证、先进集体和个人荣誉证书等。需要代表本企业加盖行政公章的其他批件、文本、凭证、材料等。第2条印章雕刻的申请、审核和批准印章雕刻的申请、审核和批准。由需矿办公室负责人据工作需要提出雕刻印章的申请，经矿长批准方可雕刻。 印章的使用规定 对企业经营权有重大关联，涉及政策性问题或以企业名义对政府行政、税务、金融等机构以企业名义的行文时，盖企业章。 以企业名义对国家机关团体、企业核发的证明文件，及各类规章典范的核决等由主任署名，盖主任职衔章。 以部门名义于授权范围内对厂商、客户及内部规章典范的核决行文由主任署名，盖主任签字章。 各部门于经办业务的权责范围内对个人的行文以及收发文件时，盖部门章。 印章保管 调度室印章的使用原则上由印章管理人（调度室主任）掌握。印章管理人必须严格控制用印范围和用印条件。 代理实施用印的人要在事后将用印依据和用印申请单交印章管理人审查。同时用印依据及用印申请单上应用代理人印章。 印章遗失时除立即向上级报备外，还应依法公告作废。