1、咨询公司项目管理中心处罚制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、项目标准化1、监理日志将进行不定期随机抽查，检查不合格的将对部长、副部长、项目部经理、项目部经理助理（专业负责人）等有管理不到位负有连带责任分别处罚50元、当事人300元。连续3个月检查还达不到要求的监理人员，退回公司。每季度项目管理中心组织日常监理日志评选，一、二、三等奖分别奖励600元、400元、200元。2、项目标准化：每个月项目部报送标准化的自检内容严禁弄虚作假（每月3日前上报），第二个月由项目管理中心对各项目部报送的自检结果进行检查，如发现弄2、虚作假将对部长、副部长、项目部经理、项目部经理助理同时进行处罚（分别为200元、150元、100元）。3、为了加强分公司的安全标准化建设，3月份开始增加安全月度分析报告，必须在每月28日前上报。4、月度绩效考核在每月8日前由一部、二部审核后上报项目管理中心，每个月10日前由项目管理中心上报分公司领导层审核。5、根据工程监理专业不同，每个现场监理人员都必须填写本专业的现场检查表、旁站记录、材料表等；所有资料统一用黑色笔，禁止用蓝色笔或其它颜色笔；对填写不正确或没有填写资料的监理人员每发现一次处罚50元；监理资料长期填写比较好的监理人员，在年终奖金中增额发放1000元。6、开工前，施工单位必须提交3、给监理单位开工报告、A1开工报审表、A3.1施工组织设计/方案报审表、施工组织设计方案、工程进度计划报审表、A3.2 材料（购配件）、设备进场使用报验单、合格证、合格证书等资料，对以上资料没有在开工前提交给专业监理负责人的监理员，而且监理人员没有及时督促施工单位提交的，对本专业负责人处罚50元以上罚款，在连续3次检查中仍发现以上问题的将降级使用。二、资料及信息管理1、周报发送、工程台账及其他报表必须按照移动及项目管理中心要求时间内上报，由各分部发到驻省纪新玉邮箱内和甘肃业务邮箱jsytxb，所有报表必须经过各分部负责人审阅后统一再发送，由于报表填写不正确、数据不准确、问题不详细等原因造成移动公4、司对我监理单位处罚的，处罚金额将分摊到各分部负责人等，同时项目管理中心再次进行处罚分别200元、150元、100元、50元以上。2、监理资料文件归档交接（项目名称和资料名称必须一致）；资料提交同时并把电子档发送到项目管理中心资料员邮箱内。对资料提交3天前没有及时发电子邮件到项目管理中心的一次处罚50元。3、工程开工前7天内提交工程名称，由项目管理中心上报PMS系统，开工前5天内提交监理规划，省管工程由项目管理中心编制并提交。对迟交、漏交及等现象，主要对项目部经理、经理助理、分别处罚200元、100元。4、工程完工后7天内提交监理总结、质量评估报告，15天内上交项目管理中心，对迟交、漏交及资料不5、合格等现象，主要对项目部经理、经理助理、分别处罚200元、100元。5、人员动态每周三晚上12点前报送，人员动态内工作动态必须实时更新，严禁本周和上周内容一致。对迟交、漏交及资料不合格等现象，主要对项目部经理、经理助理、分别处罚150元、100元、50元。三、项目管理1、在工程施工过程中，由于监理员本身的问题而发生重大工程事故，给公司造成重大损失的，直接退回公司。2、项目管理中心在施工工地检查中，如果发现工程质量问题，而监理人员没有作为的，发现一次处罚50元，发现二次处罚100元，发现三次将对各分部进行分别给予200元、100元、50元的罚款。3、监理员无正当理由，没有及时跟踪或没有去施工现场6、，在全年度内出现3次以内处罚200元，3次以上退回公司。4、监理人员必须统一着装（公司下发），员工应注重仪容仪表，保持衣着整洁。进入工地要佩戴胸牌，安全帽及相应检查工具，监理日志随身携带，对没有执行的员工进行处罚50元/次。5、办公场所、宿舍等，应整齐、有序，保持干净卫生的环境，严禁脏、乱、差。如果发现办公室、宿舍脏、乱、差，将对项目部负责人处罚，相关处罚参照西北分公司办公室管理办法执行。四、文明监理1、监理人员遵照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，坚持“公正、独立、自主”的原则开展监理工作。并严禁以个人名义承揽监理业务、在其他单位兼职，不得为所监理工程项目指定承包商，材料、构配件、设备供应商，不准收受被监理单位的礼金、礼品或好处费。如果发现以上问题将退回公司。2、监理人员要树立“一身正气，两袖清风”的人格美，如果发现吃拿卡要、以权谋私及徇私舞弊等不规行为则退回公司。 xx建设咨询有限公司 西北分公司 项目管理中心