建筑公司营销管理中心制度101页.doc-地产文库

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上传人：故事编号：228391 2021-12-13 101页 479KB

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1、营销管理中心制度汇编营销管理中心制度汇编目目录录土地篇土地篇土地获取工作管理制度土地获取工作管理制度. 1 1成本篇成本篇项目目标成本管理制度项目目标成本管理制度. 1010营销篇营销篇营销类招投标管理办法营销类招投标管理办法. 2020项目定名审批管理办法项目定名审批管理办法.3131项目价格审批管理办法项目价格审批管理办法.3333更名、换房、退定、退房审批管理办法更名、换房、退定、退房审批管理办法.4040项目销售期间价格管理办法项目销售期间价格管理办法.464620082008 年度营销薪酬管理制度年度营销薪酬管理制度.4747项目定价管理办法项目定价管理办法.5555营销推广费用管理2、办法营销推广费用管理办法.5858销售现场标准化管理规定销售现场标准化管理规定.6464项目销售标准化管理体系项目销售标准化管理体系.6565销售案场管理考核办法销售案场管理考核办法.8383新闻管理制度新闻管理制度.8989土地篇土地篇土地获取工作管理制度土地获取工作管理制度第一章第一章总总则则第一条第一条随着集团房地产业务不断扩张，土地获取力度逐渐加大，未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作，提高工作效率，规避风险，提升集团竞争力，特制定下发本制度。第二条第二条本制度的制定与实施是为了增强集团的土地获取能力和提升地产业务标准化程度。第三条第三条本制度所指土地获取方3、式包括：招拍挂方式、城中村改造方式、转让方式。第四条第四条本制度适用于集团相关部门、各分子公司及外派机构。第二章第二章土地信息收集整理土地信息收集整理第五条第五条集团公司营销管理中心负责集团土地信息的收集、整理工作。第六条第六条集团公司营销管理中心负责集团土地信息数据库的建立、更新、维护，集团公司科技信息部配合。第七条第七条各中心、各分子公司及外派机构有义务向集团公司营销管理中心提供其他土地信息。各中心、各分子公司及外派机构向集团公司营销管理中心提供的土地信息，由公司（部门）总经理签字确认后，以书面的形式上报集团公司营销管理中心。总裁办成员向集团公司营销管理中心提供的土地信息，须先经集团总裁审核。第八条第八条为了保证土地信息获取的及时性，集团公司营销管理中心须在招拍挂类土地信息公告后2日内分类整理并出具初选意见，完成土地信息数据库填报。此阶段获取的信息应包含地块位置、面

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