1、石油开采项目管理制度汇编（岗位职责、考核等）编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一部分 岗位职责5第一章 班子及职责分工5一、经理职责5二、总支书记职责5三、生产副经理职责（主管日常生产）5四、生产副经理职责（主管技术）6五、生产副经理职责（主管安全）6六、生产副经理职责（主管经营）7第二章 作业区机关组室岗位职责7第一节 机关组室组室长岗位职责7第二节 工程地质室7第三节 生产运行组11第四节 综合管理组13第五节 计划经营组17第三章 井区岗位职责19（一）井区长职责19（二）井区党支部书记职责20（三）副2、井区长职责20（四）井区技术员职责21（五）井区资料员岗位职责22（六）经管员岗位职责22（七）计量岗岗位职责23（八）注水岗岗位职责23（九）化验岗岗位职责23（十）装、卸油岗岗位职责24（十一）流程井及大电井油井看护岗位职责26（十二）柴油机井油井看护岗位职责27第二部分 管理制度28第一章 生产类28第一节 原油拉运管理制度29第二节 设备保养维护管理制度31第三节 供配电及电力设施管理制度36第四节 应急抢险管理制度37第五节 冬防保暖管理制度37第六节 车辆管理39第七节 HSE管理制度42第八节 伴生气、凝析油使用管理规定44第二章 技术类46第一节 技术日常管理46第二节 井筒管3、理制度50第三节 油井单量51第四节 含水52第五节 套压53第六节 动液面54第七节 示功图56第八节 产量56第九节 地层压力（静压）58第十节 注水井资料录取59第十一节 油水井其它资料录取的规定61第十二节 资料全准井条件63第十三节 压力表管理制度64第十四节 加药管理规定67第十五节 水源井的管理67第十六节 注水站的管理68第十七节 配水间的管理69第十八节 注水井的管理69第十九节 投、收球管理规定70第二十节 其他工作制度71第三章 人事经营类71第一节 成本管理71第二节 材料管理86第三节 人事制度91第四章 综合管理制度94第一节 党建工作94第二节 会议制度117第三4、节 区务公开制度120第四节 干部管理制度124第五节 员工行为规范129第六节 矿权维护管理制度129第七节 综合治理管理制度132第八节 宣传管理制度134第九节 信息反馈制度136第十节 表格138第三部分 安边作业区考核制度138第一节 安边作业区经济考核制度138一、考核办法138（一）基层单位的考核139（三）井区管理人员的考核140考核：140（四）操作人员的考核142二、奖金系数及奖金发放：1423、岗位量化考核要求1445、特殊情况下的考核144第二节 第六采油厂安边作业区关于XX年原油任务及重点工作考核的有关规定154第一项 按照月度计划原油产量对井区领导班子奖金考核1545、3、新井产量按照投产时间追加到月度计划中。1551、作业区每月根据井区对重点工作的落实情况，进行汇总考核。156第一部分 岗位职责第一章 班子及职责分工一、经理职责1、全面负责采油区的生产经营和行政工作。2、负责厂部下达原油生产任务目标的完成。3、负责资产保值增值和内部利润目标的完成。4、负责全区HSE体系建立和运行工作。5、负责作业区队伍建设和班子建设。6、完成厂领导及上级部门交办的其它工作。二、总支书记职责1、负责党总支部的日常工作。2、负责党总支部建设工作，发挥党总支部的核心作用。3、负责全区思想政治和宣传工作。4、负责全区精神文明建设和社会治安综合治理工作。5、负责全区党风廉政建设工作6、。6、负责工会和共青团工作。7、搞好企地关系，依法维护油田利益。8、完成厂党委和上级部门交办的其它工作。三、生产副经理职责（主管日常生产）1、负责日常原油生产的组织协调，保证安全生产平稳运行。2、负责原油拉运工作检查、管理、费用核算工作。3、负责车辆的调派和管理工作。4、负责新井站投产验收准备及投运工作。5、负责油维项目的编制、审定、上报和实施工作。6、负责油区道路的维护工作。7、负责“八防一禁止”管理工作。8、负责日常材料费、原油拉运费、特车费、油维工程费、道路维护、赔偿费等费用的审定、上报。9、协助做好作业区安全设备、技术管理、基层建设、综合治理工作。10、完成厂主管部门和经理下达的临时性7、工作。四、生产副经理职责（主管技术）1、负责全区生产技术管理工作。2、负责全区生产工艺流程改造方案的编制与审核。3、协管全区生产、设备和油田建设工作。4、负责全区技术干部的培训管理。5、负责全区重点工作的落实。6、完成厂主管部门和经理下达的临时性工作。五、生产副经理职责（主管安全）1、主管作业区HSE管理工作。2、负责组织月度HSE检查和季度综合检查、讲评、考核，监督查出问题的整改落实工作。3、负责定时召开作业区HSE分析总结会，进行阶段性工作部署。4、负责员工的安全教育与管理工作。5、负责向作业区传达厂有关安全生产要求的文件和精神。6、负责各项隐患整改费用指标的管理与控制。7、完成厂主管部门8、和经理下达的临时性工作。六、生产副经理职责（主管经营）1、负责全区经营管理的日常工作。2、负责制定并落实全区经营管理制度。3、负责全区人力资源、员工培训、基础工作、后勤服务管理工作。4、负责全区生产成本的控制和资产管理工作。5、完成上级主管部门和经理安排的临时性工作。第二章 作业区机关组室岗位职责第一节 机关组室组室长岗位职责1、负责组室日常管理。2、负责制定组室工作计划落实工作制度。3、负责组室发生费用、资金计划上报，费用核准结算。4、负责组室人员分工，制定职责、组室奖惩制度、组室工作标准。第二节 工程地质室一、主任岗1、协助生产副经理抓好采油、注水、修井、输油的日常技术管理工作。2、负责生9、产技术室日常管理和重点工作的落实、考核工作。3、负责日常生产数据的审核、上报工作。4、负责编制地质、工程及工艺流程改造方案。5、组织编写油田开发年报、季报、月报。6、负责新工艺、新技术的试验、推广及应用。7、负责本部门专项费用的审查与把关。8、负责全区新技术、新工艺、新经验的试验和推广工作。9、配合员工培训岗做好技术人员的培训和素质提升工作。二、地质岗职责1、负责制订、落实油田开发技术措施。2、负责油田动态分析和油层监测工作。3、提供配产、配注及原油、注水指标分解的详实资料。4、建立健全各类开发数据台帐。5、制定阶段性上产、稳产措施。6、负责全区每日生产数据的审核、上报。7、配合员工培训岗搞好10、员工技术素质的稳步提高。8、完成作业区领导和室主任安排的临时性工作。三、工程岗职责1、制定工艺流程改造方案并监督实施。2、负责新工艺、新技术的实验和推广工作。3、建立健全工艺流程改造及新技术、新工艺推广应用基础资料。4、定期开展油田工艺流程检查、分析。5、绘制区块及班站工艺流程图并督促各级人员学习了解。6、完成作业区领导和室主任安排的临时性工作。四、井下管理岗职责1、负责井筒技术措施的制定和落实。2、定期开展井筒分析、优化井筒管理方案。3、收集上报井筒措施资料，按时填写各类井筒管理台帐。4、负责井下作业设计的编写和总结的审核归档。 5、负责井下作业、措施作业的组织工作。6、负责制定、监督实施日11、常井筒技术措施并合理控制修井费用。7、完成作业区领导和室主任安排的临时性工作。五、修井监督岗职责1、负责修井作业的现场监护和质量监督管理。2、督促作业进度并协调好作业过程中的各类问题。3、监督修井队做好修井过程中的现场维护和落地原油的回收。4、负责修井进度的汇报。5、负责监督井口恢复、防冲距调试、光杆及防脱接箍的安装。六、测井岗位职责1、每月对油井进行两次（试采井一次）功图液面巡测，并计算液面，对功图进行初步分析，将有问题井上报主管技术员。对不能测试液面和功图的井在功图汇总备注栏内写明。2、每日及时更新测井数据库，每月25日前完成测井月报。3、定时对测井仪器进行校验（每季度一次），按时对使用氮12、气瓶进行充气补充，确保气源充足。4、每日负责对仪器进行保养，不得因人为原因对仪器进行损坏。七、交油班岗位职责（一）交油班班长职责：1、负责交油班的日常管理工作。2、负责原油交接数据的统计和上报工作。3、负责与交、接油单位的联系和协调解决交接过程出现的问题。4、完成采油区领导安排的临时性工作。（二）交油班员工岗位职责1、负责对内外原油交接的计量。2、按规定填写各项日报、记录。3、掌握输油动态，准确反馈区内、外输油信息。4、完成班长安排的其它工作。八、数字化岗1、负责全区网络及终端的建设和维护工作，定期检查、考核各终端的网络使用情况。2、负责全区各场站自动化仪器（仪表）的安装、调试和后期维护工作。13、3、负责新工艺、新技术、数据传输系统的日常维护和监管工作。4、积极配合培训岗搞好员工信息网络技术的培训。5、负责作业区网页内容更新。6、完成作业区领导和室主任安排的临时性工作。九、资料员岗位职责1、负责全区油水井生产状况的监控和数据录入、处理，建立健全生产信息管理报表和台帐。2、及时掌握、反馈、汇报每日生产运行动态信息。3、负责信息平台数据的录入及维护。4、完成采油区领导及室主任安排的临时性工作。第三节 生产运行组一、组长岗1、协助生产主管经理，搞好全区日常生产的组织工作。2、负责全区日常生产重点工作的督促落实。3、负责全区电力、通讯、集输、设备、车辆调派、安全、外协以及费用的审核和结算工作。14、4、负责召集、主持日常的生产例会。5、及时处理作业区应急突发事件，制定并组织三级应急预案的演练。6、完成上级主管部门和作业区领导安排的临时工作。二、调派岗1、负责作业区拉油罐车及特车的调派工作。2、负责拉油工作的安排、组织、协调。3、负责拉油过程的监控。4、完成作业区领导和组长安排的临时工作。三、调度岗1、坚守岗位，24小时值班。2、及时协调解决生产中出现的各种问题。3、及时填写生产值班记录。4、及时上报作业区每天产量完成情况和各项工作进度。5、完成作业区领导和组长安排的临时工作。四、设备管理岗1、搞好各类设备的日常管理工作。2、负责制定并落实设备的维修、保养计划。3、制定并落实设备管理制度，15、建立各项设备管理资料。4、严格把关，控制修理费用。5、完成作业区领导和组长安排的临时工作。五、HSE岗1、负责制定并落实安全生产、环境保护措施及管理制度。2、负责各类生产事故的调查、协调处理与上报工作。3、负责劳动保护及特殊工种津贴发放工作。4、负责安全教育和考核工作。5、负责制定并落实作业区HSE工作规划。6、完成作业区领导和组长安排的临时工作。六、外协岗1、负责处理作业区土地纠纷、土地污染等外部协调工作。2、在作业区授权下，代表作业区签定有关对外协议、调解文书。3、认真收集、整理、上报外协工作资料。4、完成作业区领导和组长安排的临时工作。七、电、讯岗职责1、负责全区低压线路、各种用电设备的16、管理工作。2、检查和监督转供电考核、收费及合同的管理工作。3、建立健全并上报各类电力资料。4、负责外用电管理、清查非法用电用户。5、负责全区计划、节约、安全用电工作。6、负责全区通讯设施的管理工作。7、完成作业区领导和组长安排的临时工作。八、员工培训岗1、负责编制员工教育培训计划和阶段性培训大纲。2、负责制定员工教育培训工作制度和员工教育培训管理措施，完善教育培训考核细则。3、负责建立员工的培训档案和基础资料、报表的上报工作，定期向采油区主管领导汇报员工培训情况。4、负责员工技能鉴定的申报、学历的认证、等级考试和各类培训的取证工作。5、组织采油区阶段性的岗位大练兵活动，为厂级及其以上员工技术比17、武选拔人才。6、完成采油区领导和室主任安排的临时性工作。第四节 综合管理组一、工会、团、妇、计划生育、办公室职责1、健全完善作业区工会组织机构，协助井区完善工会机构建立，发挥工会作用。在工会主席领导下，负责工会的日常工作。2、负责工会活动计划的制定、落实工作。定期检查井站工会工作的进展情况。3、负责全区会费收缴工作，合理使用工会经费和会费。4、负责每月起草工会工作报告及厂情、区情通报。5、认真开展“四必访”工作、救助帮困工作；及时统计发放温暖基金；做好作业区“四公开”管理工作，定期检查井站“站务公开”情况。6、全面协同作业区工会主席做好计划生育工作。7、认真宣传贯彻执行计划生育的各项方针、政策18、学习和掌握人口与计划生育的有关业务知识与理论技能。8、全面负责作业区生育管理工作，抓好晚婚晚育工作，办理生育服务证、办理独生子女优待证和发放独生子女保健费。每半年统计及发放全区员工独生子女费及托儿费。9、负责各类文件的收发和整理。按时组织签订作业区与井区业绩合同，并做好存档。10、按时、按要求起草上报办公室工作汇报、作业区年度工作总结及交流汇报材料。11、负责传达厂、作业区各类会议的通知及下发各类文件。12、负责作业区接待，会议室管理工作。13、完成厂长办公室及区领导安排的其它重点工作。二、企业文化岗1、负责作业区文化创建方案的制定、文化活动的组织开展。2、负责文化示范点创建的帮扶和指导以及19、监督检查工作。 3、负责各基层单位家园文化建设的扶助。4、负责组织各类文化活动，员工文化技能培训。5、负责企业文化月报的上报和提炼推广基层亮点工作。6、做好领导和上级安排的其他临时性工作。三、政工岗1、负责党总支及各井区支部建设方面的各项具体工作。2、负责组织建设及员工队伍建设方面的各项具体工作。3、负责党总支及各支部党风廉政建设方面的各项具体工作。4、负责起草党总支工作计划、工作总结、活动方案，协助基层党组织制定、调整工作计划和规划。5、负责党员、发展对象、积极分子的各项资料的填报、审核和上交；负责党员季度、年终考核测评，评优工作。6、负责管理党总支的印章，党费的收缴和上交。7、负责党总支组20、织中心组学习，组织党员大会、党政联席会、民主生活会等各项会议，并做好相关记录。8、做好党建示范点、廉洁文化示范点的创建扶助，组织支部工作的经验交流。9、协助做好作业区干部、专业技术人员，井区班子的年终考核工作；组织井区支部书记的公开选拔工作；做好作业区后备管理人员的摸底和信息统计。10、做好党风廉政文件精神的学习和教育工作；负责督促检查各党支部党风廉政建设责任制工作落实情况；组织井区班子党风廉政建设考核。11、做好领导和上级部门交办的其他工作。四、综合治理岗1、负责员工法制教育和思想调研。2、负责组织签订社会治安综合治理责任书。 3、负责指导监督基层重点人员帮扶、油区治安、巡护等各项工作的落实21、情况。4、负责作业区年度及特殊时段的责任书签订。5、定期向主管部门和领导进行工作汇报以及对分管工作和所属部门工作进行监督。6、完成作业区领导及上级部门安排的其它工作。五、基层建设岗1、全面负责作业区基层建设工作。2、负责作业区基层建设量化考核标准的制定。3、负责组织作业区基层建设检查，落实井区基层建设检查开展情况。4、负责井站五型班组创建帮扶工作。5、负责现场标牌设立、工艺流程标识、物料摆放等达到标准化要求。6、负责基层建设月报上报。7、负责撰写基层建设工作汇报材料。8、负责接待上级领导或兄弟单位的检查参观工作。六、宣传岗1、负责新闻稿件上投，宣传任务制定，宣传工作落实。2、负责组织开展上级精22、神、理念宣贯。3、负责宣传横幅、橱窗、内部刊物的编辑制作。4、负责图书、报纸、信件包裹的领取发放等。第五节 计划经营组一、经营岗1、负责经营日常管理工作。2、组织经营系统重大活动的策划、组织与实施。3、定期、不定期检查基层的各项经营资料。4、协助经理做好计划经营组内的各项日常工作。5、作业区零星劳务费报销、员工工资、奖金、差费、误餐费的计算、汇总和发放。6、填写岗位变动人员的工资卡片及本岗位内控资料的完成装订。7、每笔薪酬的银行对帐及报表打印、复印、上传。8、监督井区奖金、差费、误餐费的发放。9、负责员工住院费的报销。10、定期向主管部门和领导进行工作汇报以及对分管工作和所属部门工作进行监督。23、11、完成作业区领导及上级部门安排的其它工作。二、成本核算岗1、负责成本预算、分解、控制。2、落实上级下达的成本计划。3、确保资金有关制度的贯彻落实，为作业区的经营决策提供依据。4、组织成本预算，指标分解下达基层井区（队）及机关组室，加强过程控制。5、严格资金管理，控制费用支出。6、负责原油拉运费用的审核结算。7、上报月资金计划及月度预提费用。8、监督计提费用的上缴，制止不合理费用冲减成本。9、定期提出成本分析报告。10、负责作业区资产清查管理。11、定期向主管部门和领导进行工作汇报以及对分管工作和所属部门工作进行监督。12、完成作业区领导及上级部门安排的其它工作。三、材料岗1、负责全区生活设24、施和低值易耗品的领取、配发和管理。2、负责安排机关人员宿舍分配及管理。3、负责全区生产用料的组织及材料计划的上报、善后工作。4、负责材料的及时下账和所有报表的统计上报工作。5、按年、季、月度制定岗位工作计划，并定期进行分析、总结、汇报。6、负责全区各类（油）材料及劳保用品的领发和使用管理。7、负责库存物资和库房业务的管理。8、负责监督和管理各基层（油）材料的使用。9、建立健全业务范围内的各类资料和台帐。10、按年、季、月度制定岗位工作计划，并定期进行分析、总结、汇报。11、业绩指标：材料组织到位率100%；物资质量监控率100%；基层料库管理达标。12、完成主管领导及组长安排的临时性工作。四、25、人事岗1、负责作业区人事信息统计。2、负责每月上报作业区人事月报、岗位员工的变动。3、负责作业区人员岗位变动、调动。4、负责统计各岗位员工配置现状。5、负责督查各井区人事管理工作。6、负责月度考勤汇总，系统录入。7、负责组织召开月度经营考评会。8、负责制定作业区绩效考核规定。9、负责下拨、计算、汇总作业区员工奖金。10、完成主管领导及组长安排的临时性工作。第三章 井区岗位职责井区职责：一、完成作业区下达的原油生产任务。二、完成原油生产的成本控制目标。三、负责原油生产的基础管理工作。四、负责队伍建设和技术培训工作。五、负责采油设备的管理及HSE工作。六、负责井区、矿区维护和综合治理工作。（一）井26、区长职责1、负责井区行政、生产和经营管理工作。2、合理安排井区日常各项工作。3、负责井区成本费用的管理和控制。4、负责井区稳产、上产措施的落实和设备的维修保养。5、审核井区各项资料、台帐、报表等。6、负责安全生产、劳动保护和环境保护。7、负责井区现场标准化建设。8、负责井区保油护矿工作。9、负责井区员工队伍建设。10、完成作业区领导安排的临时性工作。（二）井区党支部书记职责1、全面负责本井区党建工作。2、协助井区长管理生产，参与本井区生产、经营管理等重大问题的讨论决策。3、负责本井区内部综合治理工作。4、指导本井区工会、共青团及妇女等群众组织工作。5、负责文化宣传工作。6、负责贯彻执行国家法律27、上级会议精神及职代会决议。7、负责本井区保油护矿工作。8、负责本井区后勤工作。9、完成作业区领导安排的临时性工作。（三）副井区长职责1、协助井区长进行日常生产、行政管理工作。2、负责本井区生产道路的维护工作。3、负责本井区井站设备的维修工作。4、负责本井区井场治理和标准化建设。5、负责井下作业技术监督。6、负责安全生产管理，安全生产法律法规的宣传落实。7、负责安全生产知识、技术的教育、培训工作。8、完成领导安排的临时性工作。（四）井区技术员职责1、负责落实本井区油田月度配产配注任务，录取有关动态资料及提出合理建议。2、以本井区为基础，及时掌握油水井变化，发现异常情况，及时落实原因，并上报作业28、区技术组，采取相应措施。同时进行油田动态分析和监测工作，编写月度、季度的动态分析报告，提出措施建议。3、对油田动态进行调查，提出油田地质开发方案合理建议，及时分析总结油水井短期的动态变化，坚持每周一小分析，每月一次大讨论。4、审查油水井措施（包括酸化、低洗、清垢、座封等）实施情况，并进行措施后数据录取，即措施效果分析。5、督促检查采油、注水、井下作业、测试、化验等各项资料的齐全准确。系统的检查井区的现场及资料室的资料健全情况，并总结评分。6、及时向作业区技术组汇报当天的生产动态。7、负责井区资料员现场资料录取的培训工作，加强现场资料录取的真实性和准确性。8、对油水井维护性作业进行设计、监督及效29、果跟踪分析。9、上报作业区安排井区油井热洗、扫线作业及水井洗井作业，并进行现场监督及效果跟踪。10、与作业区技术组密切配合，以作业区大局为重，进行各项措施及生产安排。11、根据作业区员工培训安排，组织开展员工培训工作。12、完成上级安排的其它临时性工作。（五）井区资料员岗位职责1、负责收集井区每日油水井生产情况数据。2、负责每日单井、井区产量分配。3、负责油水井生产日报的制作和报送。4、负责分井区采油、注水曲线的绘制。5、负责油水井化验、试井资料的填报。6、负责油水井资料保管工作。7、负责党政资料的统计，整理。8、负责配合井区日常工作的开展。（六）经管员岗位职责1、协助井区长进行日常成本控制工30、作。2、负责材料、工具、劳动保护用品的领取、发放和保管。3、负责下达各项成本分解指标到各井组、班站。4、负责统计井区经济指标，进行经济核算和成本分析。5、负责井区员工薪酬发放。6、负责井区日常资金收支。7、负责医疗费、差旅费等单据的收缴和资金发放。8、负责建立健全井区各项费用台帐，及时登记各项费用支出。9、负责井区员工各项收入的解释。（七）计量岗岗位职责1、认真做好交、接班工作。2、按要求做好巡回检查工作。3、按要求做好单量工作。 4、按要求填写各计量报表。 5、认真做好汇报工作，每八小时把产液量、收来油、外输（及泄油）情况汇报给调度室。6、认真搞好各区域卫生，认真搞好交班工作，把出现的问题或31、应注意的问题转告接班人员。（八）注水岗岗位职责1、做好交接工作，询问清楚存在的问题或应注意的问题，认真填写交接班记录。2、认真检查注水泵等设备是否正常运转。3、认真检查配水间是否清洁卫生。4、认真做好巡回检查工作。5、按要求填写好报表。（九）化验岗岗位职责1、按操作步骤认真做好化验工作，期间保持化验室通风卫生。2、检查化验室通风是否良好，各种器具是否摆放整齐、用电设施接地良好。3、检查冷却水循环正常，胶皮管连接有无松动，各器皿中易燃物、有毒害药品远离电热套，无溅洒。4、认真记录化验结果，将含水等数据及时反馈给各井站。5、做好交接班工作，询问清楚存在的问题或应注意的问题，认真填写交接班记录。（十32、）装、卸油岗岗位职责1、油票管理油票发放由计划经营组核算员专门负责，每发放一本油票应当登记清楚每本首页，尾页起始号，发票人和领票人共同清点，双方在发放记录上签字认可。（1）油票的回收由经营组核算员每10天核收一次。核收时要根据单井组拉油车次登记记录逐一核对，有井组或拉油点人员签字，各单井组拉油点如因工作换人应当对没有回收的油票进行交换，防止丢失损坏。（2）油票的回收核对：由经营组核算员负责，每回收一次票据，对开出票据的存根与拉油点、卸油点、司机持有票据回收核对，做到准确无误，并有专门的记录与收发票据的原始记录核对。（3）油票的开出：有负责车辆调派的调度人员到经管员处签字领票，使用时根据拉油需要33、，认真填写时间、车号、拉油井组、站号、开票人、铅封号码、司机姓名等相关信息，确保各项信息准确。（4）装油点工作人员在见到拉油车辆、装油票后，要认真核对车辆的相关信息是否属实准确，确认一切正常后方可装油。油装好后，根据计量结果填上发出油量、油罐车前后检尺高度、发车时间等数据信息，各项数据需经司机认可。（5）严禁在油票上涂改任何数据，因失误需要更改的要汇报主管副经理以上人同意，现场核实后方可，并做好专门的更改证明，由作业区、井区、申请人、司机签字证明。2、装油管理（1）装油人必须劳保护具上岗，并严格执行装油安全管理规定，保证车辆接地完好，消防设施齐全的情况下进行装油作业。（2）装油前仔细核实油票上34、填写的各项数据、车票号、铅封号、内部拉油准入证照片、司机姓名等信息，确保真实无误，检查罐车尾部放空铅封是否完好，并电话联系车辆调派开票人核对确认后方可。装油前先对外输油罐检尺，罐车装满后，再对外输罐检尺，并计算发出液量填到油票上，并要求拉油司机确认签字。（3）装油时罐车上不能离人，防止溢罐事故发生。油罐车装满，对罐车顶部装油孔按照前后顺序悬空检尺，将装油孔平面至罐中油液面的尺寸，告知司机并填写于油票单据及拉油点专用记录上。（4）分别在前后装油孔打好专用铅封。装油量、外输罐前后计量数据、铅封号码、罐车前后装油孔悬空尺寸、发车时间等信息要同时填写到本拉油点拉油专用记录本上，由司机及装油人共同签字。35、（5）保留好拉油单据，油车发出后立即通知开票人、卸油点负责人，告知车辆发出时间。（6）单井拉油点未经允许严禁私自排水，经同意排水时要把排水前尺寸汇报调度室，结束后再次计量汇报调度室。抽查尺寸误差不容许大于0.03米。凡是压产、瞒报、虚报等行为将严肃处理。（7）非本拉油点的油票到本站点拉油，必须经过作业区主管生产的副经理同意，由派车人员通知更改后方可实行，严禁其他人员擅自更改拉油地点。3、卸油管理（1）卸油人必须劳保护具上岗，并严格执行卸油安全管理规定，保证车辆接地完好，消防设备齐全的情况下进行卸油作业。（2）净化油到卸油点后要核实油票的相关数据，逐一核对登记铅封号码，并用扫码器扫描，确认无异常36、时，对罐车上部前后孔悬空检尺，检尺结果填写在油票单据上，便于核对。卸油人员在罐车检尺时应与发出站点核对，如发现误差较大超过规定值，先不予卸油，并汇报作业区。（3）净化油装卸前先重车过磅，过磅时要检查罐车是否停在磅秤中间位置，并记录。（4）选择卸油斗卸油，直到罐车不再有液量流出为止，卸完后应到罐车顶部检查是否见到罐底，确认卸净后将罐车尾部卸油阀门关闭并打好铅封。（5）将空车过磅并计算实有液量多少，与发出液量的差值是否在合适的范围之中，如超过规定值应向作业区汇报。（十一）流程井及大电井油井看护岗位职责1、负责油水井生产状况巡检，负责取全取准油压、套压、管压、流量、库存、油水样等基础资料，有关资料填37、写和每日产量上报工作。2、负责完成日常性的投球、取样、调注水量、加药、改单量、放油管(套管)气等工作。3、负责油水井的日常性维护保养工作。保证设备随时处于完好状态，井口流程、设备、工业生产区、生活区管理规范、卫生清洁。4、及时掌握油水井生产动态，与站、井区做好联系和协调，认真落实两小时联系制度。5、积极配合井区安排洗井、热洗扫线等工作任务。6、严格执行各项操作规程，负责落实工作区域的HSE管理工作。7、负责修井、措施、施工前后的油水井交接工作，协助搞好现场监督、质量验收、进行督查工作。8、负责保护管护区域矿权、资产不流失、不被破坏。9、负责完成井区安排的其它临时性工作。（十二）柴油机井油井看护38、岗位职责1、 按时进行两小时巡回检查，认真录取柴油机电压、电流、机油压力等运行参数。2、 每天早晚各录取一次井口回压，利用憋压来及时判断油井生产情况，按时定量给油井加药、按时取样，保证资料录取完整。3、 按时对抽油机进行例保和月保工作。4、 柴油发电机停机时若超过三小时必须对水箱的水放空，机体内循环水放空。放空后要确认机油散热器中的水放尽。5、 按照柴油机保养规则按时对柴油机进行维护保养作业。6、 房间卫生要整洁，地面无垃圾、油污，生活用具干净、门窗无油污、灰尘，室内设施摆放整齐，桌面资料、报表摆放整齐，无杂物。线路整齐规范，无私拉电线。7、 拉油点装油必须严格执行装油有关规定，接好接地线。839、 井场设备的维护保养要做到“三清、四无、五不漏”，井口安装横平竖直、配件齐全、不刺不漏，满足取样、憋压等的要求。9、每日按时录取井组资料，并在规定时间内向所属井区和资料室上报，工整规范地填写报表。10、认真做好油罐计量，产进罐每两小时计量一次，待进罐每四小时一次，尺寸误差不得超过正负范围3cm。11、两小时计量发现产进量异常，应分析原因并及时向井区和调度室汇报。12、严格执行拉油点排水规定，即没有作业区调度室通知不能排水。排水时要记录排水前液位、排水后液位，严禁未经许可擅自排水。13、每天按时检查设备运行，发现问题及时汇报调度室。14、严格执行好装卸油安全管理规定，按时检查安全设施，做到消防40、器材、接地线齐全使用。15、严格执行装卸油管理规定，认真核实填写拉油单据，防止不法分子持假字据将原油拉走。16、认真做好井上冬防保温工作，工作量大时可以联系井区大班或站大班。17、自觉执行好两小时联系，用气、用电、劳保上岗、劳动纪律、“三禁一反”管理规定。18、负责完成井区安排的其它临时性工作。第二部分 管理制度第一章 生产类生产运行管理制度生产运行组全面负责作业区的日常生产组织与协调，正确收集各项生产运行参数，随时掌握和分析各井站生产动态，通过生产监控、设备管理、外事协调、确保生产运作平稳进行。对当天全区的生产动态及产量动态要清楚，各站库存及外输交油情况要清楚，上传下达的信息准确，生产指令正41、确，重大事项请示汇报及时，水、电、通讯正常，道路状况熟悉。第一节 原油拉运管理制度一、装、卸油点管理制度1、装卸油台属于重点防火部位，装油岗员工须把防火放在工作首位，要抓紧抓好，防患于未然。2、岗位员工必须劳保上岗，装油前必须认真检查接地线是否安全可靠、防火罩是否有效，车辆装卸油时，发动机必须熄火，否则不能装油。3、在装油现场必须配备1具MF35灭火器，2具MF8型灭火器现场进行戒备。4、 装油员工必须认真做好装油车辆的计量工作，在罐车上量油时必须使用规定的量油尺，严禁一切违章作业，同时做好装记录。5、装油员工必须对拉油司机进行安全教育，每次只允许进入一台罐车，其它罐车在路边呈“一字”形摆开，42、禁止罐车聚集，必须留出消防通道或逃生通道，以防止意外情况时发生。6、装油车辆必须带有防火罩，缓慢进入装油台前，待停好车后先熄火，接好接地线，量完油后，控制好排量装油。7、装油时值班人员必须做好监督，严禁在场人员使用手机、吸烟或明火等现象的发生。8、夜间装油时，采光必须使用防爆手电，禁止在装油台前或罐车上开关手电，遇到天阴或雨天、油气易聚集时，在安全不保证的情况下，禁止装油，遇到打雷闪电天气，绝对不允许装油。9、卸油岗位员工上岗前劳保必须齐全,24小时工作制、加强责任心，坚守岗位，不得脱岗、酒后上岗，认真按程序卸好每一车油的工作，交接班清楚，每辆车的票据核实、验收铅封、罐口检尺、取样及明水的计量43、并做好原始记录备查。10、卸油岗员工既是安全员，也是综合治理监督员，有责任有权利管理好进卸油台所有司乘人员，严格按规定操作，并负责卸油台院内的安全、卫生及道路平整、综合治理工作、大门外停车场的卫生和车辆摆放，严禁闲人进入。二、铅封管理1、铅封领用：由作业区核算员统一管理发放。空车尾部放空的铅封由卸油点负责打好并登记记录，将号码及时通知开票人和装油人，装油点人员负责检查核对，罐车上部需要打的铅封由装油人打好，登记记录，并告知开票人及卸油人。铅封号码在开票人、卸油人、装油人的记录上要一致。2、铅封由作业区核算员按月发放，发放时逐个号码登记注册，发放人、领用人核实签字。3、尾部签封须穿在放空阀门丝杆44、上，不得打在手轮上。拆下的铅封要妥善保存，回收交作业区保管处理。4、卸油人员用扫码器对每个铅封扫描，印证号码无误方可准许卸油。如发现不按规定打铅封、扫码后号码不一致即不予卸油，并汇报作业区。三、拉油过程管理1、除因车辆故障或不可抗因素影响外，严禁司机在路上停车、休息、就餐，或干别的事情，故障停车应立即将故障原因，地点汇报开票人。2、油车调度人员要掌握拉油车辆时间情况，装油点在油车出发时，除在油票上注明发车时间外，还要及时报告予开票人。3、卸油点人员在车辆到达后，油票上注明到达时间并通知开票人和装油人。4、开票人、井区人员要保持警惕性，根据实际情况随时进行车辆抽查，特别是报故障停车等车辆要及时现45、场核实。5、每开出一趟车辆拉油，开票人要将油票号码、车号、司机姓名、铅封号码、拉油地点等信息告诉调度室做好相应的记录，卸油结束后开票人要及时汇报卸油情况。6、调度室值班人员要及时掌握拉油过程及突发情况，作业区不定期对罐车进行抽查，并建立抽查记录。7、所有罐车安全设施必须符合要求，各种手续齐全，车牌号码清晰可见，车辆罐体清洁，并在尾部放空阀丝杆上打眼，后铅封必须穿过丝杆。车辆换驾驶人前应当给作业区备案，经同意后方可拉油，否则该车辆暂停使用。第二节 设备保养维护管理制度一、抽油机1、抽油机变速箱应加适合的工业齿轮油，为减少磨损，每月检查一次变速润滑油，每半年清洗更换一次润滑油。2、变速箱轴承、游梁46、中轴承、尾轴承、曲柄销轴承及电机轴承应加ZL-3锂基润滑脂，每月对以上各部润滑油检查一下，不足者把润滑油打足，每半年清洗更换一次。3、新装抽油机在运转24小时、运转7天、运转30天要分别坚固一次。正常运转要每天检查抽油机各部连接的坚固情况及各部是否完好，检查变速箱润滑油是否需要更换或添加，检查皮带、刹车片，需调整更换的调整更换，检查电器设备是否安全可靠，整机运转是否平稳。4、每半年对整机进行一次全面保养，检查、清洗所有润滑部位，重新加足润滑油。仔细检查、调整抽油机各部件，更换、修理刹车片、密封件等易损部件。5、抽油机日常运转中的跑、冒、滴、漏现象要及时处理，严禁设备带病运转，保持抽油机卫生清洁47、，安装平整，井口无油污，井口无偏磨现象。6、每天检查电动机工作是否平稳可靠，有无异响，及时做必要的保养更换。7、做好抽油机日常维护保养记录，注明日常维护保养内容、更换部件、日期及保养人姓名。二、泵1、柱塞泵动力部分润滑油应用适合的机械油，新泵或更换曲轴、瓦的泵，运转500小时更换动力端润滑油，以后每运转5000小时更换一次润滑油。油封、水封松紧适度，不得有大量油水刺漏。2、离心泵，泵体与电动机的联轴器部分，轴向间隙3-6mm，电机轴与泵轴同轴度误差不得大于0.1mm。3、正常使用的泵，每天应检查泵的声音是否正常，润滑油量是否在规定范围，各部温度应正常。泵及电动机各部轴承每月检查一次润滑油，不足48、的打足润滑油，润滑油用二流化钼，每半年清洗一次。轴承、电动机温度不得超过75.检查调整密封上的调整螺母，不得有严重刺漏现象。4、检查电动机接线是否紧固规范，检查是否有线头裸露、短路、断路，检查电流、电压是否正常，电动机运转是否平稳正常。每天检查皮带松紧度并做必要调整。5、检查各部螺丝有无松动和扭紧，检查皮带的松紧度、压力表的好坏。检查设备各运行参数是否正常，并作及时的调整维护。6、严禁泵内没有液体情况下运行，柱塞泵严禁在出口管线上的闸阀和旁通阀关闭的情况下启动泵。7、泵日常运转中的跑、冒、滴、漏现象要及时处理，严禁设备带病运转，保持设备卫生洁净，安装平整。8、需长期停用的泵，应放尽泵体内的液体49、，拆洗泵体及所有泵阀并涂上防锈油，各润滑部位润滑油充足，并做好防腐保养工作。9、做好设备日常维护保养记录，注明日常维护保养内容、更换部件、日期及保养人姓名。交接班记录完整。三、锅炉及加热炉1、每星期检查活动安全阀，使之灵活可靠，水位计各部位要灵活准确，压力表要完好准确。2、使用符合量程和性能要求的压力表，并按规定要求对压力表进行定期校验，确保压力表正常安全使用。3、要随时检查水位计是否符合要求，水位上、下限警戒线是否有无，警戒线是否明显准确，检查有无跑、冒、滴、漏现象，各透视孔玻璃要洁净，引风机、火嘴等附件都要安全可靠；用水水质是否达标。4、每年夏季都要进行一次全面检修，清理烟管，彻底清垢，修50、补耐火层。检查锅炉外表保温防腐，并作及时修复。5、长期停用炉要放净水，清理杂物，放进干燥剂。6、做好锅炉、加热炉及其相关部分的日常维护保养记录，注明日常维护保养内容、更换部件、日期及保养人姓名。交接班记录完整。四、活动设备及柴油发电机组1、每星期必须检查一次发电机皮带的松紧程度，清洗燃油滤清器、机油滤清器、空气滤子，检查电路连线是否可靠，连线出有无油渍污渍，各电器元件是否正常可靠，并作必要的清理检修。检查水泵等各润滑部位是否需要打黄油，并作必要保养。2、每季度要检查调整气门间隙，喷油提前角，检查喷油头有无积炭及雾化情况，检查水泵漏水情况，更换润滑油。检查电器设备、电线接头是否牢固，有烧损的应更51、换。3、正常使用时，要随时注意机油压力、水温是否符合规定，水箱水是否充足，运转是否平稳，声音是否正常、烟色是否正常，刹车、方向机是否灵活可靠，底盘有无异响。发现异常，立即检修。4、使用前必须怠速空负荷运转几分钟，发动机机油温度正常后方可运转或出车，停车前，先卸去负荷，然后怠速运转5分钟左右方可停车。5、严格冬季设备油水使用与管理，车辆按时添加防冻液，使用合格柴油、汽油、机油，发电机组停车4小时以上，应放掉发动机冷却水，防止设备损坏和不安全事故发生。6、设备使用人员经常注意设备运行状况，发现问题的及时向井区反映，能自行解决的，先自行解决，修复且使用正常了向井区和作业区生产组汇报并做好记录。不能自52、行解决的，报井区解决，井区解决不了的报作业区设备负责人处理。7、要送外维修的，按照作业区规定，应送到指定维修地点进行维修，做好维修记录，办理好修理费用的票据，井区汇总后上交作业区。不可恢复故障的设备，应按照作业区闲置、停用设备管理办法处理。8、各井区及作业区其他部门要对其管辖范围的所有设备进行明确标识，建立各设备档案卡。档案卡的填写内容有设备所在位置、生产厂家、工作参数、出厂日期、投产日期、运转状况，以及设备送外修理的时间、故障情况、修理项目、修理费用，对于设备事故，要有事故处理结果。对于设备没有标识的，每发现一次处罚责任人（50）元，对于设备档案卡填写不齐全的，每发现一次扣（50）元。9、设53、备操作应按照操作规程执行，发现违章现象单位造成设备损伤或其他严重后果的，处罚（300）元；如果违章操作造成设备损坏或其他严重后果的，按照损失的大小承担经济赔偿责任以及其他责任。设备保养必须按规定时间进行，特别是设备的例保工作要加强，如出现设备卫生差、油水渗漏，每发现一次扣责任人（100）元。10、设备的常用件、易损件，要有一定量的库存，并登记清楚，摆放整齐。所需配件计划要向料库及时汇报，并负责报清型号、规格及厂家。因缺配件而又未及时上报计划，造成设备不能及时恢复投运的，一次扣责任人（300）元。11、对更换下来的设备配件，应该分类进行安排，能修复使用的修复后继续使用，不能修复的交回料库保管，但54、绝不能私自处理各配件，如果因管理不善导致部件丢失或发生倒卖事件，对责任人进行行政和经济处罚。12、发生设备事故，第一时间向井区汇报，再由井区向作业区汇报，同时在自己力所能及的范围内采取措施，阻止事故造成损失或将损失降低到最小程度。作业区接到事故汇报后，相关领导和设备管理人员立即组织去现场处理事故。事后，按照“三不放过原则”，做到事故原因清楚、责任明确，并提出书面汇报。最后由作业区安全委员会提出事故处理意见，经过会议讨论做出事故处理决定，并在全区通报。第三节 供配电及电力设施管理制度一、供电管理1、设备管理人员要对全区的柴油发电机全面详细的统计，备用的发电机做好维护和保养，配备在调运方便的地点或55、高产区域；同时，与供电部门加强联系，尽可能早的得到停电通知，以便妥善安排停电应急措施，编制停电期间区块自发供电及生产运行预案，根据先高产后低产、先油井后水井的原则，尽可能的降低停电造成的损失。2、电路发生故障时，信息反馈迅速，干线、支线及主要井区线路，必须在10分钟之内将停电信息由井区收集，并在15分钟内反馈到生产主管领导、调度值班室及供电单位，同时安排从井、站、区，根据分工迅速组织排查。3、生产组负责督促内外相关单位抢险人员对线路检修和抢险工作，并及时汇报主管领导。4、如果发生停电，生产组应做好相应的抢险工作。根据气温情况安排压风车对部分集输、油水单井管线进行吹扫作业，根据停电时间对部分水井56、管线进行放空作业。第四节 应急抢险管理制度1、成立作业区应急抢险机构，确保应急工作迅速、高效运作。2、制定各项应急抢险预案，并督促加强各项应急抢险预案的演练。3、督促落实井区制定出与作业区生产相关的各种应急抢险，措施及其演练。4、督促井区做好应急物资的储备、应急设施的维护保养，并定期组织检查，做到物资充分、设施完好。5、遇有突发事件时，要及时向作业区主管领导和生产组汇报，根据领导指令负责抢险队伍招集、抢险车辆调用。6、应急抢险过程中要保持信息畅通，随时掌握险情变化，及时向主管领导和上级抢险指挥部门汇报。7、在汛期随时收集天气变化信息，提前通知井区随时做好抢险救灾准备。第五节 冬防保暖管理制度一57、保温1、负责作业区冬防保温工作的实施和管理。2、入冬前组织一次作业区冬防设备、设施和用具的检查工作，落实具体事项的负责人。3、根据厂的安排结合作业区的生产实际，生产组要制定相关的冬防保温措施和工作运行。4、按时向厂生产运行科报冬防工作的进展情况。二、冬防物资储备1、在落实各井区冬防保温工作量的前提下，确定作业区冬防保温的物资需求量，及时汇总并报料库负责准备。2、生产组根据各井区的上报计划，催促料库，确保冬防保温物资及时到位。三、设备冬防保温工作1、入冬前，生产组应对岗位人员开展一次冬季设备的操作、保养及保管的培训工作，做好冬防保温工作的前期准备。2、认真做好锅炉、加热炉等压力容器的检查工作，58、对即将投运的季停锅炉、加热炉必须按规定程序，严格实施先保养再运行。3、停用或待用的设备要做好放空工作，防止设备低温下冻裂，对室外设备要根据现场状况尽量做到上盖下垫，周围有排水系统。4、严格执行设备油、水管理的冬季运行要求。选用适当的燃料油、润滑油和防冻液型号，以确保在最低气温时无冻结现象发生；蓄电池的电液比重应按冬季要求调整比重，并做好保温工作。5、机动车辆及轮式活动设备因配齐防滑链条，经常检查保持完好。6、锅炉等压力容器的附件要保证齐全完好，确保正确反应热力系统的工作参数真实可靠。四、集输系统的冬防保温1、生产组要根据作业区生产状况，全面考虑作业区技术系统运行方式，制定相应的冬季运行方案运行59、参数，防止因输油、拉油安排不当引发管线冻堵或拉油不及时影响生产的现象发生。2、生产组在入冬前要组织一次对全作业区集输管线的全面检查，安排井区对裸露管线进行包扎、掩埋，保证不冻堵管线。要求管线深度必须在1.2米以上，管线包扎的保温材料厚度大于2.5厘米。3、井口采油树、注水井口要做好包扎工作，尤其注意井口压力表的保温，应采取灵活多样的方法，确保其工作正常。4、要督促井区加强冬季管线运行的投收球和加药工作，按要求制定有针对性的奖惩措施，以督促此项工作的落实。第六节 车辆管理一、司机管理1、司机必须按时到调度室报到，如无出车任务，应在规定地点待命，接到出车任务时应在5分钟之内出车。2、加强司机“5控60、制1消灭”管理教育，严格执行厂关于限制车速的有关规定。3、杜绝司机上岗期间饮酒。4、生产组要根据工作量情况合理安排驾驶人员休息，避免疲劳驾驶。二、车辆管理1、车辆进入的条件及程序严格执行采油六厂车辆管理规定。2、生产组根据作业区生产情况，在确保车辆安全的前提下，做到满负荷运行，提高用车效率。3、在雨雪天气原则上不允许出车，特殊情况需出车时，要做好安全防护措施，报作业区主管领导批准。4、车辆必须严格执行厂发关于采油六厂车辆回场检验制度，保证车辆行驶性能。5、车辆停放要按规定的停放地点，禁止乱停乱放。6、停驶车辆要做到“三交一封”。7、车辆行驶必须有调度签发的路单，严格按路单规定路线行驶，行车途中61、需要改变路线时，应及时请示调度室。长途车辆按厂相关规定办理长途行驶令，不得私自出车。8、长途行驶车辆要严格执行2小时停车检查制度。9、车辆进入油气区域要严格执行有关安全管理规定。三、原油拉运管理1、生产组根据实际生产情况，做好原油拉运车辆协调，必须按计划完成当日生产任务，各拉油井站要保持最低库存运行，确保不憋罐停井。2、各拉油井站点必须做好装油量计量工作，如实填写拉油凭证，拉运司机有责任核实装油量，计量完成后，拉运罐车要对放油阀门和装油口实行专用标志的铅封。3、各卸油点要对拉运车辆进行验封和核对油量，并填写原油承运单，对铅封和油量存在问题车辆必须查明原因，确实存在问题的车辆由生产组将情况及时上62、报作业区领导及厂生产运行科。4、热洗用油必须由热洗人员押车，并填写原油承运单，多车拉运必须车队行驶，卸油点必须核对油量，填写凭证。5、生产组对拉运情况要进行定期检查，并进行不定期抽查。四、路单填写及运费台帐管理1、用车路单必须由生产组当班调度填写，填写内容完整、字迹清楚、工作内容真实。2、单车每天一张路单，不能出现重复路单。3、路单填写完成后必须做好登记台帐，内容包括车型、车号、工作内容、实载吨位、公里小时、运费价格及路单填写人和记录日期等。4、生产组要督促配输单位每月20日进行路单结算审核。5、生产组、井区建立起运费台帐，记录好每天每车路单结算费用，详细记录每项对外发生的运输费用。6、生产组63、要对临时用压风车、锅炉车等特定车严格按实际工作量进行填写。五、车队驻井区车辆管理1、驻队车辆由车队提供车辆，调度室安排车辆驻队，驻队司机出勤及考核由车队管理。2、驻队车辆的回场检查由井区长负责监督驻队司机检验，检查出问题登记台帐，并返回作业区维修后，方可再执行驻队任务。3、驻队司机每天出车安全讲话由井区长执行，根据天气、出车任务等，认真执行出车安全讲话。4、驻队司机出车路单由井区长签发，严格按照路单执行出车任务，不得私自出车或不按路单行驶。5、驻队司机考核细则按作业区车队考核细则执行。6、驻队车辆及司机的安全由所在井区井区长为安全负责人，井区长负责所驻队车辆的安全教育及安全行车监督，并对井区车64、辆的回场检验及每天出车的安全讲话进行监督，确保驻队车辆安全。7、井区只能指派驻队车辆在作业区油区内道路行驶，进城或驶出油区范围必须向调度室汇报请示领导签字确认后方可出车。六、铲车、特种车辆管理制度1、车辆必须符合采油六厂交通安全技术管理，技术必须良好，严禁“病车”行驶。2、铲车的管理，做到定人、定车、专人管理使用。驾驶特种车辆的驾驶员须经厂质量安全环保科注册许可，办理好两证：中华人民共和国机动车驾驶证和特种作业人员厂内机动驾驶员操作证，必须纳入机动驾驶员管理范围。3、严禁将车辆交无证人驾驶。车辆的行驶范围仅限于作业区辖属区内，如需外出施工作业时，须经主管领导同意、调度室派遣，否则按无调派行驶处65、理。4、特种车辆必须专车专用，不得用于非专业的其它方面，不得将其当客车或货车使用。执行任务时，车上只准乘坐工作人员，不得搭乘其他非工作人员。第七节 HSE管理制度为了加强HSE管理工作，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，消灭违章，减少各类事故的发生，保护劳动者的安全和健康及企业财产不受损失，根据上级文件精神，结合本区实际情况，特制定此规定。作业区HSE委员会作业区经理，作业区安全、生产、技术副经理作业区机关各组室安1井区安3井区维修队集油站安2井区HSE管理网络图一、组织和考核方法作业区成立HSE委员会，每月对各单位及各井区进行一次检查、考核和评比，评比结果有记录，作为年终HSE先进集体评66、比依据。二、事故与违章处理1、对单位的处罚（1）发生工业生产伤亡事故或无伤亡，但有经济损失的责任事故，交通事故，按厂有关文件执行。（2）有重大事故隐患而长期拖延不设法予以整改或不采取防范措施的视情节处5001000元罚款。（3）锅炉、加热炉及其他压力容器安全附件失灵或不合格，一次罚款50100元。（4）违反工业动火安全管理规定，一次性罚款300500元，造成后果者按厂文件执行。（5）在油气区发现烟头，按每个烟头100元计算罚款。（6）大型施工和重点施工，在生产组织中，没有可行的安全措施而造成生产管理混乱，留下事故隐患，按责任罚款300500元。（7）在生产组织中，防范措施不到位，造成环境污染的67、视情节按赔偿污染费的10%处罚。（8）无HSE活动记录或记录不全的扣50100元。2、对违章个人的处罚（1）生产过程中有下列情况之一者，一次性罚款100200元A、强迫员工违章，造成后果者。B、发现违章不及时制止纠正，听之任之，熟视无睹者。C、不服从安全人员检查管理者。D、损坏或丢失消防器材及失效不及时更换，除罚款外赔偿损失。E、在油气区内吸烟。F、酒后上岗或上岗喝酒，除罚款外造成生产不能正常运行的视情节从严处罚。（2）有下列情况之一者，一次性罚款50100元。A、上班窜岗、乱岗、脱岗、睡岗。B、劳保护具上岗不齐全者。C、挪用消防器材。D、特殊工种上岗不持证者。E、违反要害部位门卫制度安全禁令68、者。F、宿舍或所辖区卫生脏、乱、差者。G、擅自更改室内线路或未经允许私接电炉者。第八节 伴生气、凝析油使用管理规定油田伴生气作为生产生活能源，在作业区已大范围的开始使用，但油田伴生气及凝析油易挥发、易爆、易燃，含H2S气体燃烧不完全所产生的co等特性对人身会造成危害，为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，杜绝使用中因违章而引发的事故，参照上级有关规定并结合作业区实际情况，特制定以下使用管理规定：1、油井井口设备、供气管线及阀门、弯头、短节等接头配件、压力等级应根据套管口连续憋压达到的最高值的1.5倍选择，连接处必须牢固严密，严禁发生泄漏现象；加药井口供气管线出口应焊接在套管出口短节上部，套69、管口的安装不得影响低压试井，井口加药。2、油井套管气做为生产、生活燃料时，使用安装前必须经领导和主管部门同意，专人安装、检查合格后方可通气，任何人不准在供气管线上擅自接气。3、使用油井套管气时，必须安装有合格的炉子、火嘴、烟筒。安装的炉子、烟筒必须有良好的密封性和通风性，不回烟、漏烟，烟筒要定期清理烟灰，防止堵塞烟道影响烟气流通，火嘴制作要规范。4、与油井套管连通的供气管线必须安装放空阀门，供气管线必须安装油水气分离装置或积液包。5、供气管线放空阀门必须加导引管，放空点必须设置在空气易流通、距离固定火源点15米以外下风口的地方，严禁在值班室、炉膛等有固定火源点附近的上风口设置。6、严禁使用胶皮70、软管连接或代替接气管线。7、使用伴生气的操作人员必须接受井区举办的相关内容的安全教育，要向他们讲明用气的有关安全常识及规定，以免发生意外。8、要定期排放供气管线，油水气分离装置或积液包内的油水防止发生炉内进液喷火和冻堵管线。9、点火操作前先检查通风，明火放入炉内火嘴前方，操作者面向路口一侧，与炉口保持一定安全距离，慢慢打开伴生气阀门，点燃后调整好火势。10、使用伴生气要做到三先三后：先通风后点火，先点火后开气，先关气后出门。每次点火都必须进行详细的检查及管线放空。11、严禁井上员工未经允许私自收集、使用凝析油，如果发现私自收集、使用凝析油的，对责任人罚款5001000元。第二章 技术类第一节 71、技术日常管理一、组织机构技术副经理技术组组长工程组地质组井筒管理岗地面工艺管理岗生产动态开发岗资料管理岗井 下 监 督资 料 室测 井 室交 油 班安 1 井 区安 2 井 区安 3 井 区集 油 站维 修 队二、日常工作程序1、资料上报程序早上报产井区资料室员负责整理、审核、录入全井区数据。资料室负责整理、审核、录入数据库。站上资料员负责采集、汇总、整理各项数据井、站小班人员及看井员工技术员负责审核、上报井区技术员负责审核、上报作业区。反馈、落实反馈、落实反馈、落实2、日常油水井维护作业程序井区资料员及技术员汇报调度室资料室负责人出上修申请井站发现不正常 井井下监督班工程组组织实施总结、反馈72、总结、反馈现场落 实，憋压试呼吸等手段3、产量监控程序摸光杆（2h一次） 异常看井员工 异常 功图液面测试 井口蹩压（4h一次） 不出液技术室 观察油压表（2h一次） 异常异常观察抽油机平衡状况修井调度室（4h一次）站内井 区单量不出液单量下降 扫线线调防冲距检查管线流程碰泵 4、小班交接班工作程序交班前安全讲话、明确任务、交流信息交接资料值班室上岗条件确认小班交接交接运行状况交接资料值班室上岗条件确认交接生产任务交接现场作业交接作业指令交接运行状况值 班 室装油栈桥桥罐区输油泵房交接区域为卫生清水处理间注水泵房加药间配电室交 班污油罐区污水泵房锅炉区阀组间任务未完成不交接、资料有差错不交接、73、运行不正常不交接、卫生不清洁不交接、危险未受控不交接参加班后会总结岗位工作、交流工作信息、讨论工作计划5、计量岗工作程序巡回检查路线及内容值班室值班室大罐取样、探油水界面操作接班后巡回检查一小时一次油车装油切换流程操作加药操作加热炉操作收球操作破乳剂、阻垢剂加药泵运转情况、加药情况换热器进出口压力变化情况收球筒压力沉降罐、净化罐罐温、溢油口溢油情况缓冲罐进出口压力、罐温、液位、气压情况加热炉温度，气压、水位情况气液分离器液位、气压情况总机关压力变化值班室6、注水岗工作程序每两小时抄一次管压、流量、随时调整注水清水处理间切换流程打水接班后观察清水罐液位值班室配电室电流、电压、频率变化加药操作检查74、注水泵、喂水泵运转情况污水灌区液位泵压、管压、流量情况污水泵电流、电压情况 第二节 井筒管理制度1、清防蜡、清防垢正常生产油井，必须按要求加药，加药量依据技术室下发的单井加药计划表。并现场逐步摸索该井的结蜡、结垢规律。每次加药必须有加药记录；若管线回压太高或蜡卡较为严重时可计划用热洗方法清蜡。2、定期对油井进行热洗作业。3、憋压、测井、碰泵（1）正常生产油井产液量大于15m3/日，若产量下降幅度超过20%；产液量为5-15m3/日，若产量下降幅度超过30%，应加密单量。若单量准确则进行憋压，若憋压有漏失现象，首先应做测井处理。作业区根据测井结果判断故障原因并安排上修。（2）低压测井：除正常的测75、井录取资料外，对产量下降而现场措施无效时，应安排测示功图和液面，判明井下情况，为下步措施提供依据。（3）按要求做好油水井分析工作。第三节 油井单量1、进入集输流程的油井，每5天单量一次。用双容积分离器或大罐计量的站，每次单量四小时以上。2、集输流程的间开井，每次单量一个周期。周期超过8小时的，在特殊情况下，如计量站管井过多，经作业区地质室同意后，可在周期的中间单量4小时。3、产油井、长期停产后恢复生产的油井、措施后投产的油井，开抽后24小时内必须单量，并连续单量（每天单量一次）直到产量平稳。4、前后两次单量产量相差悬殊时（日产大于15方的超过20%，日产5-10方的超过30%，日产小于5方的超76、过50%）和单量产量为零时，在第二天重新单量，进一步证实产量变化情况。5、功图解释深井泵工作状况严重变差时在两天内单量一次。第四节 含水油井含水资料通过井口取样进行化验分析获得，井口不具备取样条件的井，必须在单井单量流程上安装取样考克，油井单量过程中录取含水资料。1、取样标准：油井一般每旬取样三次，取样间隔3-4天。含水90%油井，每10天取样一次。新投产井、长期停产后恢复生产的井、措施、修井后投产的井，开抽后每天取一次样，直至含水平稳，并用于计算产量。新见水井、含水突变井（本次取样含水与前一旬平均含水波动超过10%）应连续取样，每天一次，直到弄清变化为止。2、取样操作及要求：取样桶干净，无水77、砂、灰、油等任何污物。先将死油放净，然后将新鲜油样放入桶中。要分三次取成，每次取样桶容积的1/3左右，每次取样间隔5分钟，待油里的气泡逸出后继续取样，总样取够400亳升以上。盖好取样桶盖子，标注样签。样签中要有井号、取样日期、取样人。把取样工作填入日报表，取样日期与采油日报日期一致。3、原油化验分析含水:每样必作。含盐（测游离水中的氯化钠含量）：含水或含盐正常井每月测一次。含水突然上升（比正常含水高30%以上）或突然水淹时增测几次含水，含盐量发生突变时增测含盐，确定含盐是否发生变化。月度综合含水小于10%的油井不测含盐。含砂：在压裂后测定含砂，每旬一次，连续测一个月直至不含砂为止。测量油样总78、体积和游离水体积用500毫升或1000毫升量筒，禁止用刻度量程大的量杯作量具。量筒刻度0-50毫升段无细分刻度，在此段读数时不能估计，要另做一个比例尺对照读数。为了确保化验分析结果的准确性，化验员必须检查样品质量，必须遵守化验操作规程，分析误差不超过规定。含水测定精确度及计算：a、用同一油样测平行样，在两次测定中，蒸出水的体积不超过接受器的一个刻度。b、在无游离水的情况下，蒸出水量为零时，认为油样含水为“零”；取50毫升蒸馏样。蒸出水量小于0.03毫升时，即低于0.06%，认为油样含水为“痕迹”；含水0.1%的按实测结果记录。有游离水的油样，计算出含水百分数后参照规定填报。c、用体积比计算含水79、，单位用百分数，报出数据取一位小数，第二位四舍五入。d、原油含水测定原始记录中必须记录以下项目：油样总体积、游离水体积、含水油体积、蒸馏取样（或电脱取样）体积、总含水百分数等。第五节 套压1、侏罗系低饱和油田一般可以不装套压表，但有收气流程的油井或套压高于0.5兆帕的油井要装套压表。三叠系油藏的油井必须安装套压表，监测套压变化情况。作业区生产油井大多数为侏罗系延9、延10，三叠系长2、长4+5，长6，因此必须按照要求安装套管压力表。2、试井或修井作业前可暂时释放套管气，施工完后继续控制套压生产并实时监测。3、巡井人员每巡回检查一次，观察记录一次套压值。4、记录压力值时以兆帕为单位，取一位小数。80、5、在采油综合记录中选有代表性的压力值填写，其中一天只有两个压力值的，选用较大的压力值填写。第六节 动液面1、测试要求 动液面只能在油井正常生产时测试,并在保持套压下测试。正常生产井每半月测一次，每月测两次。两次之间的测试间隔不少于10天，不大于17天，5吨以上井一月录取三次液面；生产不正常井，根据需要增加测试。重点探井试采按正常生产油井对待，边远油井每月测一次动液面。新投产的油井、长期停产后恢复生产的井、措施后生产的井和断续生产的井，凡在半月内连续开井13天以上的必须测动液面。井下座有封隔器，而封隔器在生产层位以下的井必须按规定测动液面。动液面在井口（有自喷、自溢能力）的不测动液面。双频道回81、声仪和综合测井仪测动液面的必须测得一条合格曲线。间开井一般在生产周期的半周期测试。2、测试质量要求记录曲线上，井口、音标或油管接箍、液面反射波峰明显，偏离中心5毫米以上，纸带清洁。两个频道曲线上，井口、音标、液面反射波峰对应准确、清楚。计算音速在250-400米/秒之间。3、测试资料整理曲线上要注明井号、测试日期（测试日期与采油日报日期一致），记明套压值，并及时张贴。曲线上标明井口、音标的位置，注明音速、液面深度。在记录曲线上度量反射波长度的误差不过1毫米。必须计算音速、动液面深度、沉没度三个数据，填好测试记录。音速单位米/秒，取一位小数，小数后第二位四舍五入。4、动液面淹没音标的油井（应根据82、地层压力的高低和测试资料确定动液面是否淹没音标），应采取以下措施：下次检泵时上提音标的位置，根据地层压力和动液面的变化确定上提高度。用双频道回声仪测试，并用油管接箍计算出动液面数据。5、动液面在泵口以下，沉没度为负值时，必须采取如下措施：用双频道测试，测试曲线上井口、油管接箍（10个接箍以上）、液面反射波明显、曲线合格。用以校正音标深度和计算动液面深度。检泵作业起泵时，生产技术室井筒岗技术员亲自到井场督促修井队丈量，并亲自参加丈量音标下入深度。发现修井总结上的音标深度与实际下入深度不符的，向上级部门报告并修改有关数据。6、月度平均动液面的计算及采油综合记录填写要求：月度上报动液面取油井正常生产83、时动液面的算术平均值。动液面在井口的（有自喷能力的、或在正常生产时套管闸门处有自溢能力的）填零。动液面淹没音标的，不得填写“淹没音标”或“（音标深度）”， 借用最近一次音速计算的动液面深度并加上“（）”。动液面在泵口附近，无准确资料的井，填写泵挂深度，并加“（）”以示区别。动液面解释为“重复反射”的，如果是液面重复反射，应按规定算出动液面深度，如果是音标重复反射，或结蜡等其他原因造成的重复反射不能填在综合记录上，而以未取得准确资料论处，在备注中填未测出。第七节 示功图1、正常生产井试功图与动液面同步测试。单量产量大幅度下降或为零时，在8小时内必须测示功图，修井完毕，接井后三天内测示功图，用以检84、验作业质量。2、上报示功图应为测试时的稳定功图。注明井号、测试日期、并标示出上下冲程理论负荷线，及时张贴（打印）。3、采油综合记录上注明示功图解释结果。第八节 产量1、油井日产量单井拉油点，每天单量24小时，期间每2小时量油一次。新投产油井、长期停产后恢复生产的油井、措施后生产的油井开抽后24小时内必须单量，并连续单量（每天单量一次）直到产量平稳。前后两次单量相差悬殊时（日产大于15方的超过20%，日产5-10方的超过30%，日产小于5方的超过50%）和单量产量为零时，在第二天重新单量，进一步证实产量变化情况。示功图解释深井泵工作状况严重变差时，应及时加密单量。示功图计量产量变化较大的或对示功85、图计量产量误差大的井采用标定罐或罐车进行单量核实，同时参考动液面和示功图资料判断油井生产状况。单量不足24小时者根据单量结果，折算油井日产液量。2、油井旬、月产量旬产量：分别合计产液量、产油量、产水量。均保留二位小数，并用此产量计算旬平均日产和旬度综合含水。月产量：用旬产量分别合计月产液量、月产油量、月产水量，分别以“吨”和“立方米”为单位。取整数，小数后第一位四舍五入。月开井天数：用全月开井小时数除以24求得月开井天数。旬开井天数也按此方法计算。间开井用全月开井小时数除以工作制度小时数求得月开井天数。月度平均日产：分别用月产液（立方米）、月产油（吨）、月产水（立方米）、月开井天数计算出日产油86、日产水、日产液。均取二位小数，第三位四舍五入。月度平均泵效：用月度平均日产液（立方米）计算。月内调参的井的泵效计算：以生产时间较长的工作制度计算泵效，如果两种工作制度生产时间差不多，以最后一次工作制度计算泵效。油井进行措施时，压入油层的油量、水量，从措施完毕油井生产的产量中扣除，当月扣不完的，下月继续扣除。3、产量计算及使用单位日产水量计算日产水量等于日产液量乘以含水率，计算日产水量时，含水率取一位小数，含水率从取样的第二天开始使用。含水0.1%开始计算产水量，含水0.1%的井为含水井。认为含水资料不可靠的，如误差大或无代表性的，不要用来计算产水量，在采油综合记录上注明“（不用）”字样。日产87、油量计算及单位日产油量等于日产液量与日产水量之差乘以比重，以“吨”为单位，日产液量和日产水量以“立方米”为单位。取二位小数，小数后第三位四舍五入。第九节 地层压力（静压）1、油井定点测压井井号以地质所下达为准。延长组和直罗组定点测压井每半年测一次，每年测二次，间隔在四个月以上七个月以内；延长组定点测压井每年测一次，测压间隔不少于十个月不超过十四个月。中高渗透砂岩油田20%以上油井作为定点测压井，低渗透油田10-15%的井作为定点测压井。2、观察井每半年测一次。3、用回声仪测液面恢复计算静压的，测试曲线和压力恢复曲线必须合格。4、压力计测静压，实行定井定仪器测试，压力计要下至油层中部深度，特殊情88、况下，下不到油层中部的，其距离不大于100米。压力卡片必须合格，不合格的必须重测。5、压力值取一位小数，第二位小数四舍五入。第十节 注水井资料录取1、泵压或阀组压力每天检查记录两次泵压或阀组分水器压力，压力值以兆帕为单位，取一位小数，在综合记录中填写泵压和阀组压力。2、油、套压和单井管压巡井人员每跑井一次记录一次油、套压值，每天至少录取两个油压值，压力值以兆帕为单位，取一位小数。在综合记录中填写油压值用选值。选取两个油、套压值中较大的压力值填写。单井管压只在注水日报上填写。3、注水量（指全井注水量）注水井必须分井安装计量仪表。计量仪表要准确，要定期校对检修，无法修的要及时更换。读数、计算无错误89、，水表读数准确到立方米，取整数，每2小时记录一次（采用稳流注水的地面工艺流程，可根据情况安排资料录取间隔）。水井投注后的任何排水量都必须计量，并从以后的注水量中扣除，直到扣完为止。4、分层注水量分注井每季度测试一次。按分注井数计算，测试率达到90%以上，合格注水天数达到60天以上；按分注层段计算，层段配注合格率达到65%以上。测试卡片符合质量规定。5、水质取水样：阀组每五天取样化验一次，注水井口每十天取样化验一次；阀组取样和井口取样一般不要安排在同一天。取水样操作：（1）用水样清洗瓶子；（2）取水样，装满瓶；（3）盖紧盖。阀组和井口水质资料均填入综合记录，日期相同的填井口水质。6、注水水质化验90、分析水质化验分析项目：机械杂质含量和含铁量每样必作，硫化物含量每季测一次。用比色法确定机械杂质含量的，至少配制0.5、1、2、3、4、5等标准系列，标准系列在冬、春、秋每季度更换一次，夏天二个月更换一次，不能长菌变质。7、水质化验原始记录机械杂质含量（用比色法）只记录比色结果。总铁测定用测铁管法的只记录比色结果。总铁测定用硫氢酸钾比色法的必须记录水样体积（毫升）、标准铁液用量（毫升）、标准铁液浓度（毫克/毫升）和总铁含量。第十一节 油水井其它资料录取的规定1、油井探砂面：每半年至一年探一次，修井时探测。压裂施工结束时必须探砂面，压裂后投产的井第一次检泵时探砂面。井温：定点测压井必须测井温，每年91、1-2次。用测液面恢复的方法计算地层压力的开发区检泵时测井温，当年没有检泵的井在邻井测取井温。新井投产前必须测静压。压力恢复曲线：试采井必须测压力恢复曲线，不能测的测压井点测得静压值。其他油井根据需要测压力恢复曲线。油井产出剖面每年选有代表性的油井测分层产量、含水，根据油田动态研究需要和测试工艺现状安排计划，按计划执行。井下取样根据需要取。2、水井指示曲线：每年选10%的井测一次吸水指数，分注井不测。注水井进行重点增注措施时，一般应在措施前后各测一次吸水指数。井温：根据需要测井温。吸水剖面：按计划用五参数测取吸水剖面资料，新投注井，注水平稳后应首先列入测试计划。探砂面：修井检串时必须探砂面。井92、下取样：根据需要取，取样井数一般不少于10%。静压：根据水井监测计划进行测试。3、油水气性质1）原油性质每年普查一次，分区分层选择具有代表性的油井取样，取样井数不少于总数的5%。分析项目：密度、粘度（不同温度下）、含蜡量、凝固点、含胶量、含砂量、酸值。原油组份和芳烃含量根据需要作分析。2）油层水性质当年新开发区油井投产第一个月取样分析，含水30%以上的油井全部取样。分析项目：常规离子、特殊元素、溶解气体、细菌、水型、PH值。3）产出水性质每年普查一次，选择具有代表性的含水井取样分析，井数不少于含水井的5%。平时根据需要取样分析。分析项目：八项离子、水型、PH值、油水界面张力。4）回注水（采出水93、回注）性质回注水每年在注水站取样分析一次，根据需要按注水流程在各点取样分析。分析项目：常规离子、溶解气体、PH值、水型、细菌、机械杂质含量、含铁量、油水表面张力、含油、含硫化物、薄膜因素。5）注入水性质按注水流程（从水源到注水井井口返出），每年系统取样分析一次，分析项目：常规离子、机械杂质含量和颗粒直径、含铁量、含氧、PH值、硫化氢含量、腐蚀菌含量、硫酸盐还原菌含量、嗜铁菌含量、油水界面张力。注入水中加有杀菌剂的密闭流程每月取样分析含氧、细菌。6）伴生气性质每年对产气量较高的油井取样分析一次密度、组份。第十二节 资料全准井条件1、凡是计量仪表准确，化验分析精确度达到规定标准，取全资料，计算无错94、误并达到规定的准确度，符合本规定的资料数据为全准，否则为不全不准。2、油井资料符合以下六条为全准井全月开井的生产井资料全准条件规定如下：冷输流程录取回压不少于25天，其他流程回压和套压（套压不分流程类型）按规定检查。含水取样按规定间隔取够（需加密取样的按要求取够样），化验分析项目按规定检查。单量：每五天单量一次的井按规定单量没有缺少的，每十天单量一次的井按规定单量不少于三次，需加密单量的按要求单量。示功图、动液面、静压按规定取全取准；数据三对口（计量仪表显示结果，班日报、综合记录三对口）计算差错未超过2。仪表准确、化验准确、测试资料合格，资料符合本规定。3、注水井资料符合以下五条为全准井：有295、5天的油压、套压数据、泵压（或分水器压力）、管压。注水量和分层测试资料全准。配水间按规定取样有六次，井口取样有三次。数据三对口，计算差错未超过2。计量仪表准确，化验分析准确，测试资料合格，资料符合本标准。4、油水井流量计、水表、油井工作制度要不定期在现场抽查，在抽查过程中每季度在同一口井同一类问题发现三次不合格，全季算作不全不准井。5、新投产井和新投注井第一个月开井时间不足一个月的不检查资料全准。第十三节 压力表管理制度本管理制度针对安边采油作业区原油生产、注水工艺以及其附属仪器、设备上所使用的各种压力表制定相应的效验和管理制度。根据厂采油工艺研究所关于压力表管理相关文件要求，压力表要按规定实96、行定时效验和管理制度，根据作业区实际情况，特制订安边作业区压力表效验制度，对各井区实行定时、分井区效验制度，使设备压力得到监控，确保生产正常、安全。一、压力表的使用、维护、保养制度1、各井区对压力表实行专人管理，非专业人员不得随意调整压力表的量程，保持仪表完好、性能稳定。 2、使用各种量程压力表，必须先了解其性能和使用规定，按使用规定正确使用，严禁违章操作。3、压力表安装过程中，应妥善维护，轻拿轻放，切忌碰撞，影响其准确性。压力表安装必须装表接头。安装压力表注意使用生胶带保证安装密封性；安装过程中应注意关闭压力表前后闸门，该进行放空的必须要放空，使其指针落零位，再进行拆卸，以免压力带压操作造成97、人员损伤；压力表必须用扳手装卸，不得用手强行拆装；更换压力表后，应打开放空阀门，使压力表指针缓慢上升。扫线时应更换大量程压力表，防止原装压力表打翻、损坏。4、任何个人不准在工作岗位上使用无检定合格证或超过检定周期以及经检定不合格的压力表。由于使用超过检定周期及经检定不合格的压力表而造成的事故，由使用个人直接负责，并追究使用井、站责任人责任。5、各种量程压力表必须定期进行保养，经常保持清洁。注意防尘、防潮、防撞，存放在安全位置，压力表严禁与其他工具、杂物堆放。6、压力表在使用中发生故障应停止使用，并由专人送相关部门进行校验，严禁压力表带故障工作，违者要对造成的后果负责，并追究使用井、站责任人责任98、。二、压力表管理1、压力表分为A、B、C三大类， A类压力表鉴定周期为1个月；B类压力表鉴定周期为3个月；C类压力表鉴定周期为6个月；数显压力表鉴定周期为12个月；由井区专人送作业区仪表室，仪表室统一进行校验，所有压力表要求做到100%校验。2、作业区各井、站应重视压力表的重要性，应做好压力表的管理。严格执行定时巡回检查制度，及时掌握压力表工作情况，做好压力登记，如发现压力表示值不稳定或指针跳动、出现假示值等失灵现象，应及时上报作业区仪表室。3、各井站更换后的压力表应指定的压力表管理人员统一上报仪表室进行校验，上报时应准确说明压力表的名称规格、量程、编号、上报人。压力表更换后应及时做好压力表台99、帐登记，压力表的登记台帐内容必须与现场安装情况相对应。（无特殊情况上报的压力表3天之内配备至各井站）4、井站现场作业人员严禁拆卸压力表铅封，严禁使用过期压力表，发现有过期压力表或铅封、标签脱落应及时上报仪表室，申请更换。5、保持好压力表的外部卫生清洁，不得影响读数，井区上交压力表必须保证清洁、无油污、无丝扣布，弹簧管管孔不得堵塞，并用纸箱装好，如外壳没有清理干净，因没有包装好造成损坏的压力表不计算在退回数量内。6、进入冬季做好防冻措施，以免冻坏压力表，造成指示假的压力值或将其内部弹簧管冻裂，造成测量介质外溢。（如：用毛毡将压力表包裹）7、做周期压力表更换计划表时，应按设备的设计压力制定量程，压100、力表使用压力应（使用标识）分度上限值1/3-2/3，对于使用压力表分度上限2/3为宜。夏季、冬季应根据实际压力值，选择合适的量程的压力表，确保压力指示准确。8、周期性更换压力表时，仪表人员把压力表配备后，各井站应及时更换，做好压力表台帐，过期压力表由各站压力表管理人员统一上交仪表室。9、新投产设备及油水井配备的压力表，井区在接收过程中应负责检查、验收数量，并及时上报仪表室进行校验。第十四节 加药管理规定一、技术组每月根据各单井的液量、含水、结蜡、结垢及各井站原油破乳情况制定本月加药计划表，及时下发到各井站，料库每月按计划负责将药品送到各井站。二、各井站严格按照加药计划定时、定量进行加药。在未经101、技术管理室允许的情况下不允许私自改变加药规定。具体操作：1、加药桶中倒入计划加药量。2、将计划药量从套管外接弯头口加入套管。3、加药结束后加入计划兑水量，将所加药量冲入井下，水要加热。4、将加药记录填入交接班记录安全生产栏。5、药品摆放在阴凉干燥处，不得露天暴晒。6、当药量不多时要提前3天向作业区汇报，由作业区安排送药，每次新送入库的药量要有记录，以便以后核对。当药量不多时要提前3天向井站长汇报，再由其汇报井区长负责安排送药，每次新送入库的药量要有记录，以便以后核对。7、加药要按时按量，若发现加药不及时、加药量不足而引起井筒结蜡严重，热洗、修井所带来的费用个人要承担责任。8、由地质组负责井组每102、月配药量及实际加药量并纳入井组考核，杜绝加药浪费。第十五节 水源井的管理1、每口水源井必须安装产水量水表，每天录取一次产水量。如果出现水量急剧变化时，应立即停泵停抽。泵工作时的电压应符合(380-400v)要求，电机不能缺项。出现异常情况及时汇报作业区工程组。2、建立单井产水量台帐，记录水表读数、泵的电流、电压、及井口压力，每天每8小时详细记录一次。 3、常关井或上修完开抽井必须首先井口排液，并化验水质，直至井口水质合格后方可进入外输管线。4、相关井、站建立水源井生产水日报，填写产水量、产水压力、电潜泵型号及有关数据，同时每月出水源井综合记录。5、长期停用水源井每月活动一次电潜泵，出水从排污口103、放掉。 第十六节 注水站的管理1、确保注水设备完好，认真填报注水日报、注水站综合运行记录、设备运转记录、加药记录、用电记录、交接班记录，建立巡回检查图、站内流程图，健全岗位责任制和操作规程。2、严格控制所管配水间、注水井的注水压力和注水量。每两小时落实一次配水间的压力及配注量。用仿宋字详实准确的填写各项报表及各项记录，发现问题及时上报作业区生产部门。若发现填写不规范一次，扣该岗位工人50元。如果发现假资料，一次扣站长100元，岗位员工50元。3、按操作规程严格管理精细过滤器，切实确保水质合格。烧结管精过滤器要在进出口压差低于02MPa下工作，在进出口压差不大于0.2Mpa时，每周必须反吹扫一次104、，只要烧结管过滤器进出口压差不小于0.2MPa，必须立即进行反吹扫或气液混吹扫和化学再生等方法来减小压差，以确保水质合格。精细纤维过滤器在过流量低于13m3h下工作，并规定每天用热水浸泡反冲洗一次，定期用高效熟肥皂水浸泡反冲洗。特殊情况向作业区工程地质组请示措施方案。如果不按规定对过滤器进行反吹扫或再生，扣站长50元。如果过滤器进出口压差超过0.2MPa，一次考核站长100元。4、注水站源水罐每5天排污一次，并上罐检查隔氧气囊是否完好，并在规定取水样点取水样化验。如果不取水样、或不在规定的取水样点取水样，一经发现，扣站长100元，岗位员工50元，如果取假样，一次处罚100元。第十七节 配水间的105、管理1、按要求建立、建全注水台帐，填写注水日报表要求及时、准确、完整、整洁、仿宋化。在资料填写时，如果做不到及时、准确、完整、整洁、仿宋化，一处一次扣岗位员工50元。假资料一次扣岗位员工100元。2、按配注要求平稳注水，偏差量不得超过配注量的5。若无作业区指示或特殊原因，发现注水偏差过大一次，扣除岗位工人50元。3、为确保注水系统压力平稳，严禁以任何理由在配水间放水泄压。配水间必须经常与所辖注水井岗位员工联系、掌握注水情况。如果发现有放水迹象，一次扣岗位员工100元。4、分水器压力低，导致部分高压力注水井注不进或注不够时，岗位员工必须立即汇报相应的注水站和作业区。如不及时汇报配水间异常情况，一106、次扣岗位员工50元。 第十八节 注水井的管理1、井口不刺、不漏、不渗，压力表及压力值正常。井口闸阀等完好，井口卫生清洁。2、认真执行开注井或停注超24小时井开注必须洗井制度。对于注水压力上升或注水量明显下降井必须汽化水洗井。正常注水井按照作业区的安排洗井。3、单井每天每两小时录取压力数据，不正常情况每两小时加密录取一次，并作好记录。待查出与实际情况不符时按规定严肃处理。单井将异常情况落实清楚及时上报生产组。4、对注水井不正常的情况，资料室收取数据后，由作业区技术员分析原因，提出措施建议。5、每5天取样化验一次，化验室做样准确规范无误。生产组抽查发现假样或假化验结果。将严肃追究有关人员的责任，并107、给以不少于50元的罚款。第十九节 投、收球管理规定（1）准备好刻有井号(A、B线分开)、无变形的清蜡球。（2）停井至下死点，刹紧刹车，拉下空气开关。 （3）关死两个回压闸门并关生产闸门。（4）在放空口将井口管线的油放干净。（5）卸开要投球管线的堵头，投入符合标准的清蜡球。（6）投球完毕后，装好堵头，开生产闸门，然后送空气开关，松刹车开井。（7）开井后观察压力表进行憋压，压力上升0.5-2Mpa方可，根据各油井生产情况自行决定憋压时间，憋压结束后，开回压闸门。（8）将投球号、油井井口压力及憋压情况向站上汇报并做记录。（9）定期到站上取回已收到的清蜡球并核对球号与存球数，若存球超过20个以上要及时108、向作业区汇报，作业区再安排扫线；若因个人原因未投球造成堵管线或其他情况，对造成的经济损失由个人承担。第二十节 其他工作制度1、抽油井工作制度包括冲程、冲数、泵径、开井时间。填报的工作制度必须与实际的工作制度相符，改变工作制度必须在日报和采油综合记录相应日期的备注栏内注明改变情况，并将改变的数据填入工作制度栏内。2、间开井的工作制度由采油区与有关业务部门共同确定，并严格按工作制度生产。3、抽油机停抽时间少于20分钟的计入开井时间，班日报上不反应。4、经二次单量，其产量均为零时，必须停抽。产量为零的开井时间不计入开井时间，在全月开井时间中必须扣除。第三章 人事经营类第一节 成本管理1、成本预算纵向109、分解到六个井区单位，并且责任落实到人头，横向分解到作业区机关各组室并明确落实到具体责任人。2、各责任成本中心逐级进行成本指标分解，要根据各责任成本中心成本控制能力的大小和其生产管理特点进行目标成本的分解，必须具有可控性、可行性、实用性、可操作性。一、成本分析制度1、主要内容（1）成本分析的重点为总成本、单位成本、分项成本，与预算指标比较节超情况及其原因。（2）成本分析要分析总成本、单位产品成本、产品量、作业量、单位作业成本之间的关系及其各成本项目之间的比例变化关系。（3）各井区和机关组室的成本分析，主要分析生产目标的完成情况，各项费用的使用情况，成本目标完成情况及其原因。（4）班、站成本分析，110、主要是对班、站成本实行发生情况下达目标进行对比分析，寻找差异及存在问题，制定相应的纠偏及进一步控制的措施。2、基本要求（1）作业区经理是成本分析的第一负责人，作业区各级成本责任单元的主管领导是本单位成本分析的主要责任人。（2）各成本责任单元的成本分析每季度必须组织一次。成本分析会由主管经理主持召开：厂部财务成本核算负责人、作业区成本预算小组、作业区机关各组室成本控制责任人及井区成本控制责任人参加。（3）建立成本分析上报制度：A、材料员负责：原材料及主要材料、燃料、生活办公用品费用的月度上报；B、经营员负责：通讯、差旅费用的月度上报；C、调度室负责：原油拉运费、小型油维施工费的月度上报；D、外协111、负责：土地补偿费的月度上报；E、车队负责：车辆耗油费的月度上报；F、技术组负责：维护性井下作业费、外包劳务费用（热洗清蜡）、电费、发电机维修费用的月度上报；G、设备管理人员负责：设备维修费用的月度上报。各组室负责人每月25号给成本预算小组上报本单位月度成本发生费用。3、具体方法（1）、进行成本分析主要有对比分析法、因素分析法、趋势分析法。（2）、对比分析法是将同一个经济指标在不同时期（或不同情况）的执行结果进行对比，从而分析差异。通常采用实际与计划进行对比、当期与上期进行对比。（3）、因素分析法是将有多种因素造成的经济指标分解成各个小单位的构成因素，从数量上把握每一个因素的影响程度。通常采用实112、际数与标准数连续替代来计算各因素脱离标准所造成的影响。（4）、趋势分析法是将两个或两个以上连续期的财务指标或比率进行对比，计算出它们增减变动的方向、数额、以及变动幅度。4、成本控制实施网络图作业区经理主管安全副经理主管技术副经理生产副经理材料经营技术组生产组成 本 控 制 小 组安3井区安2井区集油站安1井区维修队二、管理组织1、成本费用的控制实行集中统一领导和分工负责相结合的管理体制。2、作业区经理是成本费用控制的第一责任人，生产副经理是相关成本控制的直接责任人。3、基层井区及以下各部门负责人，是本单位成本控制的责任人。4、机关各组室是相关成本控制的责任部门，分工如下：（1）作业区是成本控制113、的主管部门。（2）生产组是原油拉运费、设备维修费控制的责任部门。（3）材料组是生产材料费、生活费控制的责任部门。（4）技术组是井下维护性作业费用、加药费、测井试井费、油管杆费用、电费、发电机维修费用控制的责任部门。（5）经营组是员工工资、劳务工工资、差旅费控制的责任部门。三、成本预算1、为加强预算工作的组织和领导，成立预算小组。预算小组由行政领导、经营主管的领导和经营、材料、人事、技术室、调度室等有关部门人员组成。2、预算的编制工作由预算小组组织，具体工作由成本控制小组会同经营、人事、材料、技术室、调度室等有关部门共同完成。3、成本预算纵向分解到基层各井区，横向分解到作业区机关组室。4、经作业114、区批准下达的成本预算指标，具有相当严格的约束力，各机关组室、井区必须认真组织实施，不得随意调整和变更。调整必须通过预算小组研究确定后方可执行。5、各机关组室、井区要定期对预算的执行情况进行分析，查找偏差，及时采取措施，确保预算指标的完成。6、对作业区年度预算的执行情况，预算小组将强日常监督并组织定期检查，确保预算执行的真实性、合法性和严肃性，发现问题，应及时向预算小组报告，建立预算执行情况监督和反馈制度。四、成本核算1、成本核算，作为了解责任中心改进工作情况及业绩考核的依据。2、成本核算实行责任单元核算,建立以成本责任中心为核算对象核算体系。3、严格按照责任单元和有关规定归集和分配各项费用。4115、按照责任单元，每月5日前，编报成本报表。成本报表要真实、准确、及时提供。五、过程管理1、成本过程控制的核心内容是：执行“五个一、三不放过”制度。2、对成本费用过程控制实行“五个一”制度。即对成本费用运行情况实行一月一调研、一月一分析、一月一通报、一月一考核、一月一说清。3、对成本费用超支的单位实行“三不放过”制度。即对成本超支的单位，成本超支原因查不清楚的不放过，未追究成本责任人的责任不放过，未制定切实可行的成本控制措施不放过。六、成本分析1、建立健全成本分析责任制。主管经理全面负责成本分析。财务组是成本分析的主管部门。2、成本分析的重点：总成本和单位成本的形成、来源、目标成本的完成情况、与116、上年同期比较成本的升降情况。3、选择适当的分析方法进行对比，作业评价。分析原因，提出措施，通过比率分析、比较分析、结构分析等财务分析方法，深入研究，分析造成差距的原因，找出管理中的弊端，进而提出改进措施。4、进行因素分析，抓住主要矛盾。通过实际与预算目标的对比，说明目标完成程度，提示偏差；进行同指标在不同时期的对比，同指标在不同条件下的对比，在动态中把握成本升降的趋势。5、为作出正确经济决策而提供各种建议。通过财务分析方法如分析法、比较法等，提出各种方案，权衡各种方案的利弊得失，从中选出最佳方案，作出经济决策。决策者可以通过财务分析总结经验，吸取教训，改进工作。6、建立成本分析例会制度。一般每117、月召开一次，由主管经理主持，作业区领导班子成员、机关组室成本控制责任人、井区成本控制责任人参加的成本分析会。7、所属各责任成本中心必须逐级建立成本分析制度，定期召开成本分析会议。七、成本考核1、成立考评委员会，负责对各组室、各井区成本运行情况考评。2、每月对各组室、各井区成本运行情况，按照预算目标进行考核。月度考核结果按照单项成本管理规定兑现。年度考核结果，按照当年有关业绩考核和工资总额挂钩考核办法兑现。3、对于实行集中控制的切块费用和双向控制的重点费用项目，月度考核结果严格按照单项成本管理规定兑现度；年度考核结果，按照有关业绩考核的有关奖罚规定兑现。4、各责任成本中心必须逐级建立成本考核制度118、，定期召开成本考评会，严考核、硬兑现。 八、交费电话的费用统一由经营组办理，具体内容如下表：序号井区使用地点电话数量标准金额（元）备注1安1井区井区办公室15050.00 43722602井区长办公室15050.00 43743103宁一转15050.00 43740744宁二转15050.00 43722667维修队15050.00 4375606合计7350.00 8安2井区井区办公室15050.00 43722619151站15050.00 437363410胡一增15050.00 439679311179-5515050.00 437431312170-17515050.00 4394119、7831318215050.00 439478214150-15415050.00 43743111515015050.00 439679216185-4815050.00 4396120合计9450.00 17安3井区井区办公室15050.00 437483618130站值班室15050.00 439525919井区长办公室15050.00 437519420安6215050.00 439279121安8315050.00 4374725合计5250.00 合计1,350.00 九、燃料管理制度1、油料管理、使用的责任划分（1）井区长是井区燃料管理的主管领导，对井区燃料费用的控制负主要责任。120、（2）各井站长对本井站的燃料费用指标控制负主要责任。（3）单井、站员工对本井站燃料费用的扩展控制负全面责任。2、油料配备（1）燃料需要：各井站及单井根据生产工作实际需要，向各井区长提出申请，再由各井区长向作业区材料员提出燃料申请计划，材料员报作业区主管领导审批后再上报厂采办站组织采购。（2）燃料验收：罐车驾驶员把柴油运送到作业区基地，材料组过磅后开出发料单并押车各井区耗油点，由井区责任人与材料组人员共同签字验收入库，验收的方法：检尺。3、燃料的消耗控制过程（1）实行限额领料制，根据年度燃料预算，按月下达燃料限额。每领一次，在限额本上核减限额一次，超过月度限额，不予发料。特殊情况，需经作业区领导121、签字方可。（2）实行跟踪单制度，一式三联，分发放、领用、消耗三联,燃料从发放、领用、消耗各个环节均要有当事人的亲笔签字,并且材料最终消耗后,消耗联要返还材料组。（3）各井区、站及单井（包括有备用的发电机的井站）必须建立燃料入库、消耗台账，准确记录柴油消耗量。（4）对供大电而配备柴油发电机的井站燃料考核办法是：按停电后启动发电机开始计时至大电正常为止，按定额核销所用燃料的数量。4、燃料的兑现考核办法（1）各井区、站必须严格按燃油定额标准执行，并且记录好柴油消耗台账。定期进行现场盘库，准确掌握柴油的真实消耗量，对当月柴油消耗超出定额而不能说明原因，将按超支额的100从当月成本费用中扣罚。（2）各井122、区、站、单井必须加强柴油管理，严禁盗卖或私自给任何车辆加油等现象，如若发现，一次给予井区责任人罚款500元，对井区责任人及当事人给予盗卖量的200罚款。对检举揭发他人盗卖行为者，给予500元奖励。如有特殊情况需使用柴油或车辆加油，必须经作业区领导批准同意，但必须记录清楚或收取油票（车辆加油必须收取油票）。十、动力费用管理制度1、管理组织（1）作业区主管生产的副经理是动力费主管领导,负责动力费用支出,控制工作。（2）作业区生产组是动力费的主管部门，负责水、电费的抄表、核对、节能措施的组织实施等日常管理工作。（3）有条件计量的井区，应该有一名兼职人员，负责本井区的动力的抄表和日常管理工作。（4）有123、条件计量的井站站长,为本站动力费负责人,负责井站动力费日常管理控制。2、目标分解及下达（1）以厂下达作业区的单位原油成本为基础，以作业区上一年动力消耗支出数为基数，考虑当年生产工作实际，编制年度动力费用预算，横向下达生产控制。（2）有计量条件的井区，作业区根据各井区上一年动力消耗支出情况和当年生产工作实际，按照相关定额标准，将动力费用预算分解下达各井区。（3）有计量条件的井站，根据上一年动力费支出情况以及生产实际情况，按照相关的定额标准，将动力费用预算指标分解下达到各井站。（4）有计量条件的单井或工作单元,井区可按照相关定额标准,将动力费用预算指标分解下达到井区所辖单井、泵房、加热炉房、配水间124、配电室等工作单元。（5）没有计量条件的成本责任单元，同样必须切实抓好动力费的日常控制工作，坚决杜绝动力浪费和流失现象。（6）在下达年度动力费用指标的同时，还要根据生产工作实际，分月下达动力费用控制指标。（7）动力费指标连同其它有关成本指标一起，以业绩合同的形式下达，以确保成本控制责任的落实。3、运行与过程控制（1）生产组要按线路，分井区、站等成本责任单元按抄表时间、抄表数、抄表人、对方抄表人、抄表地点、单价、结算金额设立台帐。（2）作业区下属有条件计量的各成本责任单元，都应分井、或工作单元按抄表时间、抄表数、抄表人、对方抄表人、抄表地点、单价、结算金额设立台帐。（3）作业区实行“双方共同抄表125、”制，每月由作业区生产组动力费用主管人员和供方单位共同抄表，并在抄表单据上签字加盖公章。（4）作业区建立动力费运行的动态分析制度，当月超标数必须及时核对，并与上年同期对比，发现问题及时予以解决。（5）加强内部生产、生活用水、用电管理，大力实施节能措施，杜绝长明灯、长流水的浪费现象。（6）加强农用电治理，采取积极措施，力争将动力流失将到最低限度。4、费用结算与考核（1）双方抄表签字认可的水、电用量，由作业区生产副经理、经营副经理在动力费结算单上签字认可，并加盖作业区公章，方可送厂有关部门审核结算。（2）农用电、农用水装表计量后，应该由作业区外事负责收取水、电费。从外部收取的水、电费作业区财务组建126、立收缴台帐，按月上缴厂财务。（3）动力费用节超，按照业绩合同的有关规定，对有关人员进行奖罚。十一、原油拉运费管理制度1、管理组织（1）作业区主管生产的副经理是运费的主管领导，负责运费支出的控制工作。（2）作业区生产组是运费的主管部门，负责车辆的调派、路单填写、运费结算等日常管理工作，对作业区运费指标负有控制责任。（3）井区长是本单位运费控制的负责人，负责本井站运费日常管理控制工作并负责本井站运费指标的管理控制。2、目标分解及下达（1）以项目部下达作业区的单位原油生产成本基础，以作业区上一年运费支出数为基数，考虑当年生产工作实际，编制作业区年度运费预算，并横向下达生产组控制。（2）根据作业区所属127、各井区上一年运费支出情况和今年生产工作实际情况，按照相关定额标准，将运费预算分解下达到各井区。（3）在下达年度运费指标的同时，还要根据生产工作实际，分月下达运费控制指标。（4）运费指标连同其他有关成本指标一起，以业绩合同的形式下达，以确保成本控制责任的落实。3、运行与过程控制（1）作业区各用车单位根据生产及工作需要，在用车的前一天给作业区生产组报用车计划，经综合平衡后，予以派车。（2）指派车辆到用车单位报到后，用车单位要按计划用车，并指定专人记录用车工作量，作为签填路单和结算的依据，计划外增加工作量应在路单上注明。（3）每辆车一天一张路单，路单填写内容要完整、字迹要清晰、工作内容要真实、日期要128、准确，用车人填写路单时，必须填写清楚用车的工作内容，用车的起止地点或用车的起止时间，用车坏或司机因病出不成车时，不得填写路单，路单填写不得有虚假路单，人情路单，一经查出严肃处理。（4）各用车单位要根据本单位实际情况，尽可能做到车辆的综合使用，满负荷运行，提高车辆的使用效率，减少运费支出。（5）特种车辆使用，用车单位要提前件做好准备工作，尽可能压缩特种车辆工作时间，减少费用支出。（6）雨雪天气，原则上不允许任何车辆出车，特殊情况下，必须报生产组，经作业区领导批准后方可用车。（7）各驻队车辆在离开驻地外出办事或修车时，各单位必须督促车辆到生产组打招呼，生产组同意后方可外出，各用车单位对驻队车辆司机129、要严格管理，如遇有意怠工或不出车者可将车辆退回生产组，由生产组根据情况作出处理。（8）作业区生产组要按照配属运费、特车运费、拉油运费设立台帐，对于配属运费、特车运费要分井区按车号、车型、车辆所属单位、用途、路单号、行驶公里、单价、结算金额设立台帐，对于拉油运费要分井区区块按车号、车型、车辆所属单位、用途、路单号、行驶公里、单价、结算金额设立台帐。4、费用结算与考核（1）用车单位的用车人在路单上，签填用车公里数或用车工作小时数并签名，用车单位负责人签发路单，加盖用车单位运费专用章，并登记好运费台帐，作业区生产组根据用车计划审核路单加盖作业区调度专用章，并登记好运费台帐，作业区主管经理审核路单并签130、字后，按有关程序进行结算。（2）特种车辆的路单由各井站和调度室共同填写；修井时所需要的配属特车运费由修井工程审核公里或小时；拉运原油罐车路单由调度室和基层井站共同填写，必须见原油拉运单。（3）填写时重驶栏用大写填写，驻队车辆不填写空驶，路单填完由本井区主管干部签字、作业区及各成本责任单元运费节超，按照业绩合同的有关规定对有关人员进行奖罚。十二、井下作业费管理制度1、管理组织（1）作业区主管井下工艺的领导是井下作业费的主管领导，负责井下作作业费支出的控制工作。（2）作业区技术室是井下作业费的主管部门，负责作业区井下作业费的日常管理和控制。（3）井区长负责本井站井下作业费的日常管理和控制工作，岗位131、员工对井下作业过程负有第一监督责任。2、目标分解及下达（1）以项目部下达作业区的单位原油生产成本为基础，根据当年生产任务，油水井状况等测算的油水井维护井次以及当年井下作业单位价格，测算井下作业费用预算，并横向下达作业区技术室进行控制。（2）各井站所属油田区块，上年井下作业费支出情况和当年油水井维护井次，按照当年井下作业价格，将井下作业费分解下达到各井站。（3）各井区综合有关情况，将井下作业费用预算指标分解下达到各单井。（4）在下达年度井下作业费指标的同事，还要根据生产工作实际，分月下达井下作业费用指标控制。（5）井下作业费用指标连同其它有关成本指标一起，以业绩合同的形式下达，以确保成本控制的落132、实。3、运行与过程控制（1）油水井井下作业维护，由油水井所在井站提出申请，作业区技术室核实有关资料确需上修的，由技术室提出上修方案，作业区主管修井的领导审批后，方可通知通知庆西公司安排井下作业队上修。（2）作业区技术室和各级井下作业费责任单位都要分井区、区块按修井项目、施工单位、单价、修井井号、完修日期、结算金额设立台帐。每日将当天上修井有关情况报作业区财务组，每月25日将本月井下作业费用发生情况报成本核算组。（3）井下作业费运行过程实行五级监督体制。4、费用结算与考核（1）由井下作业单位制定井下作业质量认可书，油水井所辖井站签署对质量及工作量的认可意见，并加盖井区、站井下作业费结算专用章。（133、2） 作业区技术室负责审核修井工作量及使用修井单位材料数量，并核算应结算的费用额。（3）作业区主管修井的领导审查，经营副经理审批签字，并加盖作业区公章结算后，即可通过有关程序进行结算。第二节 材料管理一、管理机构1、作业区经理是材料费用的主管领导，负责日常材料消耗计划的审批工作和材料费用支出的控制。2、成本控制小组是材料费用的主管部门，负责作业区材料的日常管理和作业区材料费用指标的控制。3、各井区设兼职材料员一名，负责本井区库房的管理和材料的入库、出库工作。4、井区长对本井区材料费用的控制负全面责任。二、目标分解与下达1、以厂部下达的单位原油生产成本指标为基础，以上一年的材料消耗为基数，考虑当134、年生产工作实际，由计划财务科编制年度材料费用预算，横向下达至作业区成本控制小组。由作业区主管领导、材料组进行作业区材料费用控制。2、根据所属井区上年材料消耗情况和当年生产工作实际，按照相关定额标准，将材料费用预算分解，纵向下达各井区。3、各井区依据作业区下达的材料费指标，根据所管辖井站、班组上年材料费消耗情况及其当年生产工作实际，按照相关的定额标准，将材料费用指标分解，纵向下达到各个井站、班组。4、各井站、班组根据上级下达的材料费指标，结合生产实际情况，按照相关的定额标准，将材料费用指标分解下达到站所辖的单井等具体工作单元。5、在下达年度材料费指标的同时，还要根据生产工作实际，分月下达材料费用135、控制指标。6、材料费用指标连同其他有关成本指标一起，以业绩合同的形式下达，以确保成本控制责任的落实。三、运行与过程控制1、各井区根据生产工作需要，由材料员平库后，在每月20号提出月度材料申请计划，材料组根据各井区申报的计划平库后，将缺口部分编制计划上报物资装备部，经主管领导审核后，由采办站负责采购。2、对于大批量的材料，要由主管领导、材料组、技术组组织3人以上验收小组进行验收。3、验收中发现的问题，应及时填写物资质量信息反馈卡上报物资采办站。4、实际限额领料制度。根据年度材料预算及月度生产实际，按月下达领料限额。每领发一次，在限额本上核减限额一次，超过月度限额，不予发料。特殊情况，需经主管领导136、签字方可发料。5、实行材料跟踪单制度。材料跟踪单，一式三联，分发放、领用、消耗三联，材料从发放、领用、消耗各个环节均要由当事人的亲笔签字，材料最终消耗后，消耗联要返回料库。6、实行交旧领新制度。凡规定交旧领新的材料，在领料时必须先交旧后领新。7、库房管理要做到“四防”、“四对口”：即防火、防水、防盗、防虫蛀；账、卡、物、资金 “四对口”。8、各井区每月进行库存盘点，以报表的形式上报作业区材料组，以便内部调剂余缺。9、材料组对实际到库材料要及时入账，货到单据未到，做好暂估费用工作，及时准确核算实际发生材料费用。四、费用结算1、材料费用由采办站负责结算。料库与计划财务科进行料单核对，核算材料费用。137、2、料库要分机关组室、井区成本单元，按材料名称、物资所属类别、物资所属合同、料单编号、数量、单价和结算金额设立材料费用台账，便于对各组室和各井区考核。3、各井区按材料名称、物资所属类别、料单编号、数量、单价和结算金额设立材料费用台账，便于对井站及班组的考核。4、井区各工作单元要按材料名称、物资所属类别、料单编号、数量、单价和结算金额设立材料费用台账，便于材料费用的控制和考核。五、修旧利废制度1、废旧物资属于生产过程中淘汰、报废和可修复再利用的物资,包括废有色金属、设备、管阀、油管、抽油杆等。2、废旧物资的管理原则：全面回收，交旧领新，统一处理。3、废旧物资的管理程序：（1）由料库建立“废旧物资138、明细台账”,实行“一料一帐”。（2）废有色金属：实行交旧领新制度，各井区在领用前先交旧料，由料库人员登记台账后，方可发放新料。（3）废旧设备、配件、管阀的回收，作业区料库每月下旬到各井区统一回收。（4）废旧油管杆的回收：采用先发新的后回收旧料，谁领用的谁负责交回旧的，由料库根据发出数量，验收交回旧料数量。（5）所回收的废旧物资由作业区组织专人进行检验,对可修复再使用的旧料，进行修复使用。（6)、对于不可修复的废旧物资，作业区无权处理统一交由厂物资采办站负责，按油田公司有关规定，上报公司业务部门审批，同意后，方可处理。六、工具、用具材料发放管理为了加强工具管理及合理使用，确保生产正常运行，提高劳139、动生产率，降低生产成本消耗。充分的利用物资，切实有效的控制材料费用，全体员工以“安全、优质、高效、低耗”为目标。降耗增效，为此，对工具管理及发放做如下规定：1、各井区员工必须保持工具清洁、完好无损，摆放整齐。2、各井区必须按计划领料遵循“先预算，后计划、再审批”的原则，由材料员统一发放。3、使用者保管不善，造成工具丢失的按采购价的100予以赔偿后，方可发放新工具。4、损坏且无法修复的工具，损坏者按采购价的100予以赔偿后，方可发放新工具。5、用工具时必须爱惜，严格按照规章操作进行。6、使用到年限的工具的领发，严格执行交旧领新制度。7、接班时，双方交清工具、用具的名称，数量及使用情况，双方签字方140、可。8、各井区要定期对电机进行检查保养，交接班时交接清楚9、由于没有检查保养到位，造成电机烧毁、轴承故障停井的扣除当事人当月奖金。七、材料领用管理规定为了全面完成项目部下达的各项生产任务及费用成本，做到多产油少花钱，成本费用不超的原则，结合作业区各井站及各单井的实际情况，在总结过去领料、用料的基础上，对2008年领料工作做如下规定：1、严格领料审批制度。各井区用料要有计划审批制度，要求每个月20号报下月的材料计划，根据作业区下达的成本计划做好本月用料计划申报，用料计划申报必须由井区长签字方可申报；材料员可根据各井区使用费用情况，做好材料计划后上报物资装备部。2、为了不影响生产，各井区在上报材料141、计划时，对于各种材料一定要注明名称规格型号、数量及生产厂家。3、各井区的燃料、药品、大型设备配件，是节约成本的关键，各井区要加强管理、验收工作，材料员对各井区库存、用料情况，每月进行对帐、盘点，对实际库存与台帐不符，说不清原因者，报作业区处理。4、提倡修旧利废工作，对各设备配件，能修则修，能不领料则不领的原则，调动广大员工的积极性，让员工了解每花一分钱，都对自己效益有影响，做到人人有压力、有责任，把费用控制在最低水平。5、各井区负责人一定要按时上报常用料计划，上报时间为每月20号，平时除生产急料，其它时间不做上报计划。6、工具领用一定要严格执行以旧换新制度，建立健全工具使用登记台帐。7、对于大142、型设备用料一定要有计划提前上报，以免影响生产。8、各井站一定要严格执行加药制度，保管好药品。9、各井站材料一定要分类摆放整齐、帐、卡、物必须相符。10、加强设备维护保养，做好防腐、润滑工作。11、各井区资料员一定要对本站的材料收入量及发出量做到心中有数，在上报材料计划时，一定要先平库后再上报计划。第三节 人事制度一、人员调动1、作业区人员内部调动。本着确保一线生产的原则，按井区的实际生产需要，经作业区工作会研究决定、由作业区经理统一调派。2、申请调出作业区的人员由调动者写出书面申请，由人事组递交厂部工作会研究，接到通知后，交清手续后方可调出。二、劳动纪律1、所有在岗员工必须严格执行上、下班制，143、不得迟到、早退，不得在岗位上做与本职工作无关的事，不得脱岗、乱岗、睡岗。触犯者奖金中予以兑现，对于屡教不改者给予行政处分。2、上班期间因事请假的必须写书面假条，统一由作业区领导审批。3、井区施行统一倒班制，未经井区长同意，应到岗而未到岗者，一律按旷工处理。4、员工因病或非因工负伤而不能坚持在岗者，必须持县级以上或本单位卫生所开据的诊断证明和病假证明，经作业区领导审批后方可休息治疗，未经批准的一律按事假处理。5、严禁酒后上岗，触犯者给予1000元/次的处罚。因喝酒造成的一切个人事故，作业区不负任何责任。对作业区造成的经济损失，追究当事人责任，由当事人全额赔偿。6、井区所有在岗人员必须劳保上岗，违144、反者奖金中予以考核，造成的个人伤害一律由个人负担。7、因违反操作规程和安全规程而造成事故者，给予行政、经济处罚，造成的个人伤害一律由个人负担。8、严禁勾结当地老乡盗卖原油及油田设备物资，触犯者根据油田公司和项目部有关规定处罚。9、井区长检查出的脱岗、串岗、夜不归宿的违纪员工一经查出一律按事假处理。10、旷工一天扣三天工资，并扣发全月奖金。11、事假一天扣两天的工资，并扣除当天的奖金。三、请销假制度及考勤管理1、机关各组室长、井区长外出时必须向作业区经理请假，在作业区经营组办理请销假登记手续。2、机关后勤人员、一般办事员须经组室长同意后，向副职领导请假，在作业区经营组办理请销假手续。3、干部、井145、区长实行弹性工作制，每月休息不得超过八天，因工作需要可推迟休息。 4、机关组室人员按每月安排8天的休息时间或累计休息的制度。5、凡请婚丧假、产假、哺乳假以及长期病假的员工，经作业区主管领导签字同意后， 到作业区人事组办理备案登记手续，否则一律按事假处理。6、对于外派学习的人员，学习期间按正常出勤。7、考勤员要坚持原则、认真考勤、跟踪管理，各种假别在考勤表“缺勤分类”栏目内填写清楚，每月必须在26日前将本单位考勤送交人事审核，考勤员对各单位考勤要严格把关，对所出现的虚假、虚报考勤的要追究单位考勤员的责任。8、考勤表必须认真填写、不得涂改，员工的请假单应附在考勤中。9、岗位变动的员工应将个人考勤及146、时交于所在单位。10、由于上报考勤不及时而影响员工工资、奖金的发放，后果由井区长负责。11、员工的考勤经作业区主管领导审批签字后上报厂部。四、各类假别的规定1、国家法定假：(一)新年，放假1天(1月1日)； (二)春节，放假3天(农历除夕、正月初一、初二)； (三)清明节，放假1天(农历清明当日)； (四)劳动节，放假1天(5月1日)； (五)端午节，放假1天(农历端午当日)； (六)中秋节，放假1天(农历中秋当日)； (七)国庆节，放假3天(10月1日、2日、3日)。2、关于婚假、丧假、探亲假、带薪年休假、产假、计划生育假、哺育假、轮休假的休假以及休假路途乘车规定、办理请假规定均按照长庆油田147、分公司第六采油厂制度汇编中第十九章中相关规定执行。3、办理续假规定：员工休假必须按时返回岗位，特殊情况下需续休假时，必须向主管领导说明原因和续假的天数，经部门领导批准同意后，才能续休，否则，超假日期按矿工处理。4、超休假处理规定：员工休假无正当理由逾期不归，旷工1天/月、事假3天/月、病假7天/月以上之一者，当月不得奖。事假3天以内，每天按3天扣奖；病假7天以内，每天按2天扣奖，员工一次请事假最长时间不得超过15天，年累计不得超过60天（不包括倒休人员），超过的日期按旷工处理；年连续旷工15天或累计超过30天的，予以辞退。第四章 综合管理制度第一节 党建工作一、党支部组织及职责（一） 党支部组148、织安边采油作业区党支部委员会由支部书记和支部委员构成。（二） 职责1、党支部职责（1）贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示、决议、决定。（2）根据部门的工作性质，对本系统的工作业务做到论证准确，决策民主，坚持原则，规范运作。（3）强化对部门及工作人员的严格管理、严格教育、严格要求，使部门的整体工作运作良好。（4）认真执行各项廉政自律规定，注重部门的整体形象，廉洁勤政，服务基层。（5）负责采油区党务的日常事务性工作。（6）负责搞好党员干部队伍的管理工作。（7）负责采油区的基础管理工作。（8）负责本单位的精神文明建设。2、党支部书记职责（1）主持采油区党支部的日常工作。（2）负责区党支部的建设149、，发挥党支部的核心作用。（3）负责全区思想政治和宣传工作。（4）负责全区精神文明建设和社会治安综合治理工作。（5）负责全区党风廉政建设工作。（6）负责工会和共青团工作。（7）完成厂党委和上级交办的其它工作。二、党支部委员考核标准1、坚决执行党的路线、方针、政策和上级的指示、决议、决定，在言行上同党中央和上级保持高度一致，不得搞上有政策，下有对策的不良行为。2、认真落实“一岗双责”制，既要对主管或分管范围内的业务工作负责，还要对职责范围内的党风廉政建设负责。3、在其位谋其政，勤政务实、恪尽职守、勤奋好学、开拓创新，成效显著、政绩突出，无不负责任的官僚主义失职渎职行为。4、坚持原则、秉公办事，无不150、坚持原则和违反规定程序。5、严格遵守油田公司“40个不准”等各项廉洁自律规定。做到：管好自己，管好配偶、子女、亲属，管好身边的工作人员，管好部属，不利用职权违反规定为己、为他人谋取利益搞不正之风。6、认真履行党风廉政建设责任制，对分管部门要经常进行检查指导，职责到位，发现问题及时整改。定期将落实责任制情况向领导班子汇报，不得不负责任，不履行职责。7、自觉遵守社会主义道德规范，做到为人正直、团结同志、作风正派。不参加有损精神文明建设的各种活动。三、党支部工作制度（一）党支部委员会会议制度 1、党支部委员会会议一般每季召开一次。如遇特殊情况，可随时召开。2、党支部委员会会议由支部书记主持，支部委员151、参加，党群岗列席会议。其他列席人员根据会议内容由党支部书记确定。3、会议讨论内容：本单位党的建设、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设等工作的规划、原则、目标及阶段性重点工作完成情况；对全区生产建设、经营方针、重大技改、基建和改革中的重大决策，党群工作人员的人事任免，党风廉政建设中的重大问题和党员干部的奖惩；党内先进的评选、党员发展、党员民主评议等工作；资产重组及资金运作，财务决算，机构设置、分配方案、重要管理制度、涉及职工切身利益等重大问题提出意见或建议；需要党支部会讨论决定的其它问题。4、党支委会会议由区党群岗负责会务工作，做好记录，会议记录按规定存档。5、会议形成的决议，由综合管理室152、负责督办落实，并及时将决议的执行情况报告党支部书记。（二）支部党员大会制度支部党员大会一般每三个月召开一次，必要时可以提前召开或增加会议次数。主要内容：审议通过党支部委员会的工作报告；讨论并决定党支部的重大问题，制定采油区贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织决议、指示的计划和措施；讨论吸收新党员和预备党员转正；评议推荐优秀党员，处分犯有错误的党员；选举产生新的党支部委员会及出席上级的代表大会的代表；传达贯彻上级党组织布置的任务；安排支部阶段或重点工作。（三）党政联席会议制度1、党政联席会议由各单位党支部书记根据工作情况，不定期召集召开。2、党政联席会议由党支部书记主持，参加人员为支部委员及153、本单位领导，党群岗列席，其他列席人员视会议内容，由单位党政正职决定。3、会议研究的内容有：（1）贯彻落实上级有关重要决议的情况。（2）涉及本单位生产、经营、党群等工作的重大决策。（3）本单位党的建设、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设的规划方案。（4）按照干部管理权限，研究决定本单位人事任免。（5）涉及员工切身利益的薪酬分配、调动、处罚、奖励等。（6）各种先进的评选等。（7）其他员工关心的问题解决方案等。（8）需要党政联席会议研究决定的其他事项。4、需要提请党政联席会议研究决定的议案，由各提请单位提前收集，报单位党政正职审定，或由单位党政正职根据工作需要确定。5、综合管理室党群岗负责会务154、工作，做好会议记录。6、党政联席会形成的决议，由综合管理室负责督办落实，并将落实情况向单位正职报告。 （四）党组织参与单位重大问题决策制度 党的政治核心作用的发挥，体现在参与重大问题的决策，贯彻落实党的路线、方针、政策，全心全意依靠群众开展工作。党组织要积极支持行政领导工作，积极参与本单位重大问题的决策，科学决策，避免和减少损失。1、重大问题决策的内容需要会议研究的重大问题包含以下内容：（1）涉及全区生产、经营工作的规划、措施、制度的制定等。（2）涉及员工切身利益的薪酬分配、调动、处罚、奖励等。（3）本单位的干部任免。（4）各种先进的评选等。（5）党建工作制度要求会议研究的党员发展、党员民主评155、议等工作。（6）其他员工关心的问题解决方案等。2、参与决策的主要方法（1）决策前，对需要决策的重大问题要广泛征求各方面的意见，向行政领导通报并认真听取行政领导的意见和建议，通过协商形成党政领导指导性意见。（2）决策时，支部书记、支部成员参加重大决策问题的决策会议，要充分反映和促成党政意见的一致性，如确实达不成共同意见，且分歧较大的，应提交上一级党组织决定；需要提交职代会讨论的问题，支部要首先进行讨论。（3）决策后，党支部要发动、带领员工保证决策的顺利实施。群众不理解的，支部要主动做好群众的思想教育工作，保证监督决策的贯彻落实。发现决策失误时，支部要及时提出，协助行政领导采取补救措施。对与党的政156、策或企业制度严重背离的决策，经提醒未加改正，应认真负责地向上级党组织和有关部门反映。3、建立参与决策保障机制（1）行政领导定期以书面形式向同级党组织报告工作。凡党政主要领导职务由一人担任的，召开党支部会，由党支部书记主持会议，行政主要领导委托一名行政副职报告工作；凡党政主要领导分设的，召开支部会，由党支部书记主持会议，行政主要领导报告工作。（2）行政领导必须参加每年两次的同级党政领导民主生活会，开展批评与自我批评，接受同级党组织的监督。（3）讨论重大问题一般在党支部扩大会或党政联席会、班子上进行，由党支部书记主持，行政领导报告，党支部委员及其他班子成员集体研究决定。（五）党组织定期报告制度1、157、党支部每季度以书面形式向厂党委报告一次工作；党小组每季度以书面形式向党支部报告一次工作。2、支部书记每半年向本单位支部委员会报告一次工作，并做好记录。3、党员每月以书面或口头形式向党小组或党支部汇报自己的思想、工作、学习和生活情况。4、党支部的书面汇报由综合管理室负责整理，党支部书记审签后送厂党委办公室。（六）中心组学习制度1、中心组学习每月至少组织一次，时间根据实际情况自行确定。由党支部书记主持，班子成员参加，区党群岗人员列席，其他需参加会议的人员由党支部书记根据学习内容要求确定。2、中心组学习每次不少于3个小时。3、中心组学习要求年初有学习计划安排，年终有总结汇报。4、学习内容：马列主义、158、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想；党和国家的大政方针、政策；上级党组织的指示、规定；廉政建设的有关规定；从事生产经营所必备的经营、管理、法律知识等。5、学习形式：采取会议宣读、收看录象、专题讲座、专题讨论，分题辅导和个人自学相结合等灵活多样的形式。6、综合管理室党群岗负责做好中心组学习记录，班子成员要做好个人学习笔记，撰写个人学习心得体会。7、中心组学习由综合管理室提供学习材料，组织学习。（七）党课教育制度1、党课教育的基本内容（1）马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想。 （2）党章、关于党内政治生活的若干准则及党的基本知识、基本理论。（3）党的路线、方针和政策159、。（4）形势任务教育。（5）党风党纪教育。2、党课教育的基本形式党课教育每季度一次。由党支部统一组织实施，可以实施电化教育，并组织讨论。根据实际情况可以采取巡回讲课的办法，送党课下管理单元、到井站。保证党课的质量和教育面。3、具体要求（1）党支部要制定好年度党课教育计划。（2）要备好课。首先对党员的思想状况要进行了解，摸准他们的思想脉搏，做好党课教育，有的放矢。其次，要写好党课教育提纲，杜绝无准备、无讲授提纲讲课现象的发生。每次党课的时间不少于60分钟。（3）要讲好课。党支部中的党员领导干部要主动承担起讲党课的任务并带头上好党课。（4）建立起党课考勤制度，把党员听党课列为党员管理考核的一项内容160、。（5）党课可以要求和吸收入党积极分子参加。（八）党员发展工作制度1、建设入党积极分子队伍（1）坚持入党自愿原则。加入中国共产党组织，必须坚持完全自愿的原则。由要求入党的人员提出书面申请，申请书的内容应包括：个人简历，家庭主要成员及主要社会关系情况、对党的认识和入党动机、个人在政治、思想、工作、作风等方面的主要表现情况等。申请书中对于本人的历史和奖惩情况必须如实反映，重要历史阶段还应提供证明人，必要时另附自传材料。（2）党支部书记亲自审阅入党申请书，并在一个月内，指定正式党员同申请人谈话，帮助其端正入党动机，明确入党目的。（3）择优确定入党积极分子。对递交入党申请书的人，党组织要一视同仁，采取161、措施，加强教育，并根据申请人各自的表现择优确定入党积极分子。入党积极分子一般由党小组提名，经党支部委员会审查后确定，并建立入党积极分子名单。2、培养、教育、考察入党积极分子（1）确定培养人。培养人由党支部在正式党员中确定。培养人负责定期（一般三个月）同入党积极分子个别谈话，听取思想汇报，收集群众反映意见，进行帮助教育和考察，定期向党组织汇报培养情况。（2）有组织、有计划的培养教育。主要形式是：组织入党积极分子听党课；举办培训班（按中组部要求，集中培训时间不少于40学时），系统学习党章和党的基本知识；列席党内有关会议；组织参加有关活动；分配工作任务等。（3）入党积极分子每季度向党组织书面汇报一次162、。主要汇报自己的思想、工作和学习情况。（4）全面认真的考察。对入党积极分子实施培养的同时，党组织应负责对入党积极分子的入党动机、政治立场、思想觉悟、道德品质、组织纪律、政治历史、工作表现、社会关系及在重大历史斗争中的表现进行全面考察。（5）建立入党积极分子考察登记表。登记表由支部负责填写和保管，填写力求认真、规范。（6）定期分析并及时调整、补充入党积极分子队伍，一般一年一次。3、确定发展对象（1） 发展对象必备条件。入党积极分子经过一年以上时间的培养教育和全面考察，入党动机端正，目的明确，政治审查清楚，工作成绩突出。（2） 确定对象。由党小组讨论提名（是团员的按“双推优”实施办法中的有关规定进163、行），经支委会研究，然后报上一级党组织审查。（3） 做好政审工作。政审的内容包括：1对党的路线、方针、政策的态度；2 思想觉悟、入党动机和在重大历史斗争中的表现；3 直系系亲属的主要社会关系。（九）发展公示制度党员发展工作是党的建设中一项经常性的基础工作之一。实行党员发展公示制度，是把党员发展工作置于群众的监督之下，是保证党员发展质量的重要举措。1、党员发展公示应在支部党员大会研究接收新党员并报党总支研究审批后，由党支部在2日内在区务公开栏向本单位群众公示，公示时间为3天。2、党员发展公示后由综合管理室党群岗负责接收群众意见和反映，并提供公示电话或公示电子信箱。3、对群众反映的问题和意见至少有164、两人同时进行核实。对反映问题的人员要严格保密，对反映的问题在没有查清之前不应扩散，以免造成负面影响。4、打电话或书面反映问题者要署真实姓名，以便于核实有关问题。5、党支部向厂党委上报党员发展材料时按程序一并上报党员发展公示情况报告及公示书。（十）党员教育管理制度1、对党员的教育管理是党支部的基本任务之一，是提高党的战斗力的重要保证，也是党支部书记要认真做好的一项经常性工作。2、对党员进行教育、管理和监督，是提高党员素质，增强党性，严格党的组织生活，开展批评和自我批评，维护和执行党的纪律，监督党员切实履行义务，保障党员的权利不受侵犯的有效途径。3、党员教育管理的主要内容包括：党的基本理论教育，以165、党章为主要内容的党的基本知识教育，形势任务和方针政策教育，科学文化和业务知识教育等。4、党员教育的途径和形式。首先，要把党员的管理与党员的教育结合起来。其次，要通过上党课、短期轮训、在职学习、听专题报告、座谈讨论、谈心、参观走访、开展读书活动或知识竞赛、办电化教育等多种途径和形式对党员进行教育。5、党支部对党员教育工作要有计划、有安排，重实效、重质量，党支部书记要注意做好四项工作：（1） 要根据党中央的部署和上级党组织的安排，结合本单位实际，确定一个时期党员教育的内容和重点。（2） 组织支委会成员认真讨论制订党员教育计划。（3） 建立必要的制度，采取丰富多样的教育形式，保证教育效果。（4） 及166、时检查教育计划的执行情况，发现问题，总结经验，改进工作，不断提高党员教育的质量。6、党员教育工作由党支部具体负责，每季度至少开展一次，由党支部书记组织，全体党员参加，并做好学习记录。7、党员的管理必须遵循以下原则：（1） 从严治党的原则。即通过加强党员管理，使党员增强党性意识，维护和保障党的纪律严肃性和权威性，自觉坚持党员标准，全心全意为人民服务，永远不脱离群众。（2） 注重实效的原则。即党员管理工作要为改革、发展和稳定服务，注重党员在本单位、本岗位做出实绩。（3） 制度规范的的原则。即党员的管理工作要经常化、制度化，增强党员教育管理的效果。（4） 组织管理与思想教育相结合的原则。即把教育和管167、理有机结合起来，在改进管理中加强党员教育，在加强教育中搞好党员管理。（5） 继承与创新相结合的原则。即既要坚持我们党过去在党员管理上创造的一系列行之有效的成功做法，又要在实践中积极探索，研究新情况，解决新问题，创造新经验，使党员管理工作在改进中加强，在转变中适应，在发展中提高。8、党员管理的主要任务是：（1） 引导党员严格履行义务，保障党员充分行使权利。（2） 组织党员参加党的活动。（3） 严格党员组织关系和党籍管理。（4） 保持党员队伍的纯洁性。（十一）党员定期考核、分析制度定期考核、分析党员是加强党员管理的一种基本形式，是以党支部为单位，根据党章规定的党员权利、义务，结合本单位实际，按照党168、员的职业、岗位、专业技能情况，确定党员在一定时期内的工作目标，以责任制的形式进行考核，并进行综合分析。1、考核、分析的主要内容参加党内生活方面。党员参加“三会一课”、“民主评议会”、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党章的学习及其它党内生活情况。完成工作任务方面。党员的本职工作任务完成情况、工作质量和工作水平、安全、技术和工作效益等。同时，包括“双创双带双评”活动所要求的各项工作内容。社会活动方面。党员在思想政治工作、联系群众、遵纪守法、计划生育和社会公德、职业道德、家庭美德建设及参与社会公益活动等方面以及“双创双带双评”活动中的表现和所起的作用。2、综合考核考核小组由党支部委员和党小组长组成169、。考核主要采取听、看、查、访等方法。即：听取党员在党小组会上的自我评价和互相评价；实地察看各项工作的完成情况；检查各项指标完成统计材料；走访群众，听取他们对党员的反映。在此基础上由考核小组对每名党员做出评价。对考核结果，党支部要认真进行分析，总结成绩，查找差距，抓住带有倾向性的问题，及时召开党员大会进行批评，并有针对性地开展党员教育。对考核存在问题的党员，采取个别谈话等方式予以指出，帮助改进。全年考核的综合情况作为评选优秀党员的重要依据。3、分析周期每季度进行1次。党员队伍和员工队伍分析同时进行，考核、分析结果向厂党委书面汇报。（十二）党员定期思想汇报制度1、党员定期思想汇报，有利于党组织对党170、员加深了解和有针对性地进行帮助教育，使党员更快的进步，也是培养党员严格的组织观念和对党忠诚度的重要途径。2、汇报的主要内容是：个人的思想、学习、工作和作风等情况；对党的路线、方针、政策和存在问题的认识。3、一般情况下，入党积极分子每半年至少应口头或书面向党小组汇报一次。党员（含预备党员）每季至少以书面或口头形式向党支部汇报一次。4、党小组或党支部建立党员思想汇报记录。5、向党组织做思想汇报，态度端正，要结合自身实际，讲真话、说实情，切忌空话连篇，作表面文章。6、党支部要做好党员思想动态的分析工作，对落后党员要加强跟踪教育，重点帮促，真正使每一名党员模范带头作用得到充分发挥。（十三）民主评议党员171、制度1、根据中组部规定，民主评议党员每年进行一次。2、民主评议党员的内容，主要有以下五个方面：（1）是否具有坚定的共产主义信念，能否坚持四项基本原则，坚持改革开发、扎扎实实地做好本职工作、全心全意为人民服务；（2）是否坚持贯彻执行党的基本路线和各项方针政策，在政治上同党中央保持一致，在物质文明和精神文明建设中做出贡献； （3）是否站在改革的前列，维护改革的大局，正确处理国家、集体、个人利益之间的关系，做到个人利益服从党和人民的利益，局部利益服从整体利益；（4）是否切实执行党的决议，严守党纪、国法、政纪，坚定做到令行禁止；（5）是否密切联系群众、关心群众疾苦、艰苦奋斗、廉洁奉公，在个人利益同党和172、人民的利益发生矛盾时，自觉牺牲个人利益。3、民主评议党员的基本方法民主评议党员工作，要在厂党委的领导下，以支部为单位，有步骤地进行，其基本方法是：（1）学习教育。即结合评议党员的动员，对党员普遍进行在新形势下坚持党员标准的教育。（2）自我评价。在学习讨论的基础上，对照党员标准对个人思想、工作、学习等进行总结、检查，肯定成绩，找出差距，明确努力方向。（3）民主评议。召开党小组会或党支部会，进行民主评议。评议中要是非分明，敢于触及矛盾，认真地而不是敷衍地开展批评与自我批评。也可采取适当的方式，听取非党群众的意见。（4）组织考察。支委会对党内外评议意见，进行实事求是的分析、综合，形成组织意见，转告本173、人，并向支部大会报告。（5）表彰和处理。对民主评议的好党员，由党组织通过口头或书面形式进行表扬。对模范作用突出的党员，经过支部大会讨论通过上报厂党委审议、批准后，授予优秀共产党员称号。对评议中揭露的违法乱纪等问题，要认真查明，严肃处理。经评议认为是不合格的党员，支委会应区别不同情况，妥善处理。（十四）干部培养、使用制度1、干部培养制度各级在任干部都有培养后备干部的责任和义务，对后备干部的培养情况作为对干部工作考察考核的一项重要内容。干部培养要结合培养目标，采取多种途径进行。（1）学习培训。后备干部上岗前，必须有计划地进行系统的政治理论教育和岗位业务培训，提高其政治思想素质和业务工作水平。（2）174、轮岗锻炼。为使后备干部得到更为全面扎实的锻炼，后备干部必须经过几个不同岗位的锻炼，党政职后备人选应担任同级副职两年以上或不同单位任职以及“党政换位”的锻炼；党政副职后备人选，应在下一级主要领导岗位锻炼两年以上；紧缺岗位的后备干部，可采取“小步快跑”的方式轮岗锻炼。（3）实行传帮带。对后备干部要实行专人负责，领导干部尤其是党政正职对后备干部要“分工包干”，传经验、教方法，指出不足，明确前进方向，促使其健康成长。（4）交流锻炼。有计划地选派一些优秀后备干部到比较复杂的单位、部门或重点工程、项目工作，在艰苦环境和重要工作中增长才干。（5）特殊工作培养。有意识地交给后备干部一些重要工作，如参加一些综合175、性工作，处理重大问题及复杂问题的调查研究。（十五）党费收缴、管理、使用制度共产党员按照党章规定向党组织缴纳党费，是增强党员组织观念，履行党员义务的重要内容。按照中组部下发的关于中国共产党党费收缴、管理和使用的规定，特制订党费收缴、管理、使用办法如下：1、凡有工资收入的党员，每月以国家规定的工资总额中相对固定的、经常性的工资收入作为计算基数，按规定比例交纳党费。2、党员缴纳党费的标准（1）每月工资收入在3000元（含3000元）以下者，交纳月工资收入的0.5%；3000-5000元以上的，交纳1%； 5000-10000元上的，缴纳1.5%；10000元以上的，缴纳2% 。（2）家属党员、复转到176、企业的党员在正式分配工作以前每月缴纳党费1角。（3）离退休干部、员工中的党员，以国家规定的离退休费为交纳党费计算基数，领取养老保险金的党员，以养老保险金为基数，参照上述规定比例交纳党费。（4）有偿解除劳动合同员工中的党员、依靠抚恤和救济为生的党员、领取当地最低生活保障金的党员，每月交纳党费2角。（5）没有经济收入或交纳党费有困难的党员，由本人提出申请，经党支部委员会同意，可以少交或免交。（6）预备党员从支部大会通过成为预备党员之日起交纳党费。（7）党员向其组织关系所在党组织交纳党费。持流动党员活动证外出的党员，外出期间持证向外出所在地党组织交纳党费。（8）党员增加工资收入后，从按新工资标准领取177、工资的当月起，以新的工资收入为基数，按照规定比例交纳党费。（9）党员自愿一次交纳1000元以上的党费，全部上缴中央。具体办法是：由厂党委代收，并提供该党员的简要情况，通过省（自治区、直辖市）委组织部转交中央组织部。中央组织部给本人出具收据。（10）遇到特殊情况，经党支部委员会同意，党员可以委托亲属或其他党员代其交纳或者补交党费，但补交党费的时间不得超过3个月。（11）对不按照规定交纳党费的党员，支部应及时对其进行批评教育。对无正当理由连续6个月不交纳党费的，按自行脱党处理。（12）党组织除按照规定收缴党费外，不得要求党员交纳规定以外的各种名目的“特殊党费”。1、月缴党费的计算月缴党费=技能工资178、+工龄津贴+地区补贴+月度奖金-养老金-医疗金-公积金-企业年金相应比例2、党支部每月将收缴的党费全额上缴厂党委组织部门。厂党委组织部门应出据收费（党费）凭证，作为支部向全体党员公布收缴党费情况的依据。四、领导干部廉洁自律行为规范（“40个不准”）领导干部廉洁自律是新时期从严治党的重要前提，是加强企业廉洁经营、促进企业改革、发展和稳定的重要保证。（一）廉洁自律，不仅管好自己，还要管好亲属和身边工作人员。1、不准利用职务之便贪污。2、不准利用职务之便索贿、受贿、行贿。3、不准利用职权拖欠或挪用公款。4、不准利用职务之便侵占、占用公司财物。5、不准参加用公款支付营业性歌厅、舞厅、夜总会等娱乐活动。179、6、不准借会议、学习之际变相用公款旅游。7、不准在正常的公费接待中铺张浪费，挥霍公款。8、不准多占住房或用公款、公物为自己或他人装修住房。9、不准利用本人及家庭成员婚丧嫁娶、工作调动、过生日、迁新居等借机敛财。10、不准配偶、子女及其配偶从事可能侵害本企业利益的生产经营活动。11、不准利用职权为配偶、子女及其他亲属提供便利和优惠条件。12、不准参与赌博和封建迷信活动，不准加入各类有迷信、邪教色彩的组织。13、不准接受下级单位、有业务往来或关联交易单位以红包、礼金、好处费、中介费、辛苦费等名义赠送的现金、有价证券、信用卡或实物。14、不准到有业务往来或关联交易的单位报销应由个人支付的各种费用。1180、5、不准泄漏或出卖商业、技术、资讯秘密。16、不准在外事活动中违反纪律，做有损国格、人格的事。（二）各级领导干部在企业管理、生产经营活动中要严格按制度办事，令行禁止，做到科学管理、民主决策、廉洁经营。1、不准弄虚作假，虚报成绩或瞒报问题。2、不准为单位擅自注册经营性机构或开立银行存款帐户。3、不准擅自给个人或外单位出具企业登记证明或以单位名义出具担保。4、不准任何个人擅自决定企业大额度资金运作。5、不准授意、指使、强令财会人员做假账或设立法定帐册以外的任何帐册，报虚假会计信息。6、不准收支不入账或开假发票套取资金私设小金库。7、不准违反决策程序，擅自拆借或外投、外借资金。8、不准以个人名义存储181、公款。9、不准违反油田公司及有关财务规定擅自划拨资产。10、不准领导干部个人直接进行物资采购订货、擅自决定招、投标及中标单位或采取给采购、招标人员打招呼、写条子以及其他方式干预采购、招标活动的正常进行。11、不准擅自为单位购买高档小汽车。12、不准私自处理闲置、报废资产及废旧物资。13、不准为牟取个人或小团体利益倒卖原油、成品油或其他物资。14、不准倒手转包工程。15、不准扩建或新建未经油田公司同意的工程。16、不准采取虚列项目、多记工程量、高套定额、抬高材料价格、重复结算等手段套取费用为个人或小团体谋利。17、不准虚假提高施工企业资质等级、提高取费标准。18、不准在对外委托工程项目中违反规定182、预付款或未经工程项目审计、验收及不到保修时间支付不应支付的款项。19、不准任何人擅自决定企业生产、经营、改革和人事任免等需要集体研究的重大事项。20、不准在人事、干部工作中营私舞弊。21、不准在处理职工分房、调资、评定职称、转户口等涉及职工利益的事项中拉关系走后门或搞暗箱操作。22、不准压案不报或妨碍违纪案件的调查。五、“四种岗位和八种业务”的管理（一）内容1、四种岗位：油品管理 财务 计划工程 人事2、八种业务：管钱 管采购 管计划 管工程 管预算 管人 管业务（二）管理对从事四种岗位和八种业务的人员，我区进行严格的管理考核。1、考核的内容：包括德、能、勤、绩四方面的内容，依据岗位和业务的不183、同，各有侧重。德：主要指政治素质，思想品德，政策理论水平，工作原则性，工作作风，廉正自律，团结同志。能：主要指独立工作能力，综合分析水平，组织领导能力，决策能力，识人用人能力，表达能力和文化水平，专业知识。勤：主要指工作态度，事业心，责任感，工作的主动性，创造性，进取精神。绩：主要指工作效果，工作质量，工作效率，工作政绩。2、考核标准（1）服从指令，能严格按上级的要求落实各项工作（2）坚持原则，办事公平，能同职工保持密切联系，对自己要求严格，带头作用好。（3）认真履行岗位职责，工作积极主动，不怕吃苦，实干精神强。（4）安排工作周密，组织指挥有力，处事果断，方法灵活。（5）熟悉岗位技术，了解现场184、各种情况，善于解决疑难突发问题，经验丰富。（6）能妥善处理内、外多种关系和矛盾。有较强的影响和说明力，能较好地调动和凝聚职工的干劲。（7）管理严格，各项工作有条不紊，能全面地完成上级下达的各项任务和指标。六、党风廉政建设制度责任制实施办法（一）为了全面贯彻落实第六采油厂党风廉政建设责任制和厂党委、厂部的指示精神，强化队伍管理，保持队伍的纯洁性，确保我区全年业绩目标的顺利实现，制定本办法。（二）实行党风廉政建设责任制是我区完成业绩目标的客观需要，也是从严治区，强化队伍管理的重要措施，是促进全体党员干部勤政廉政的有效途径，因此，全区党员干部以及关键岗位的负责人，要充分认识党风廉政建设责任制的重要性185、和必要性，要采取行之有效的手段和防范措施，堵塞各种漏洞，要抱着对组织、自己、他人高度负责的态度，严格落实党风廉政建设责任制措施，不断增强防范意识和遵纪守法的自觉性。（三）落实党风廉政建设责任制，坚持党支部统一领导，党政工团齐抓共管，依靠全体员工群众的广泛参与和民主监督的运行体制。由各党支部具体负责落实，综合管理室负责检查、考核，机关各组室紧密配合，各负其责，全员、全方位、全过程地抓好党风廉政建设责任制落实工作，为此，我区成立党风廉政建设责任制领导小组，负责全区党风廉政建设责任制的落实、考核、监督实施、以及针对出现的新问题，制定相应针对性措施。（四）落实党风廉政建设责任制坚持“一岗双责”制：各党186、小组长、管理单元主管、机关各组室长、以及管钱、管物、管油等关键岗位的人员，不仅要对主管或分管范围内的业务工作负责，还要对职责范围内的党风廉政建设负责，与生产经营等各项工作放在同等重要的位置来抓，要抓出成效，抓出水平。（五）党风廉政建设责任制的责任范围是：作业区领导班子、机关组室以及直属班组，各党小组长、机关组室长、井区主管对本单位的党风廉政工作负直接管理责任。（六）落实党风廉政建设责任制按照谁主管、谁负责的原则和“十统一”明确划分责任承包区，责任人对承包区块和组室的党风廉政建设负责。要做到全员、全方位、全过程的落实和防范，杜绝以权谋私、以岗谋私行为的发生。1、区领导班子要每半年召开一次民主生活187、会，要把落实责任制情况作为班子民主生活会的一项重要内容，认真对照检查，总结经验，找出不足，切实改进工作作风。2、综合管理室要加大责任制落实跟踪检查和日常巡视力度，发现问题及时帮助解决。3、落实责任制的考核工作由区党支部统一领导，综合管理室组织，按干部管理权限对全区干部和重点岗位人员进行考核，把班子和干部的年度考核与落实责任制情况的考核结合起来同步进行4、奖励和责任追究按干部管理权限进行。经考核符合条件的，经区党支部研究决定，对党风廉政建设先进集体和个人给予表彰奖励；对违法乱纪行为的要立案调查，给予党、政纪处理。以维护党纪、政纪和责任追究的严肃性。5、对干部落实党风廉政建设责任制的考核按百分制考188、核，95分以上评为先进，91分为优秀，8190分为达标，7180分为基本达标，70分以下为不达标。第二节 会议制度作业区例会制度按照长庆油田公司、采油六厂有关会议制度的要求，更好地部署落实上级下达的各项工作任务，提高工作效率和决策水平，使各项工作进一步规范化、制度化，参照油田公司及厂领导办公及重要会议制度，特制定如下会议制度。一、生产例会主持人: 作业区主管生产的副经理时 间: 每日早上7：40参加人员: 作业区机关各组室长、技术干部，主管生产的副经理会议内容：1、由调度室汇报前日生产动态，各项施工生产进度，当日在需要解决的问题。2、汇报全作业区原油水井作业,原油生产、外输生产动态。3、主管生189、产的副经理，对需由作业区解决的问题进行解决协调并安排落实当日的主要工作。二、作业区机关组室长例会主持人: 作业区经理时 间: 每月初参加人员: 副经理、各组室长、井区长会议内容：1、听取组室、班站一月来主要工作内容和进展汇报。2、总结、分析生产、经营和队伍建设中存在的问题并提出解决方法。3、传达上级近期指示和精神，部署全区下步总体工作，下达短期生产指标和需要完成的其它任务。4、对各组室下步的业务重点、业务质量，技术指导管理协调，提出具体要求。三、司机班安全会议主持人: 主管安全副经理时 间: 每周一次参加人员: 安全监督、安全员、司机班全体人员会议内容：1、总结、分析近期车队存在的安全管理问题190、，并提出解决方法。2、传达、学习近期关于安全方面的指示和精神。 四、月、季生产、经营考核会主持人: 作业区经理时 间: 每月末和季末参加人员: 作业区其它领导和机关各组室长会议内容：1、对作业区本期内生产任务，经营指标完成情况进行考核评定。 2、根据生产完成情况，成本控制、现场管理、安全设备管理、综合治理、员工的劳动纪律、短期重点工作的进展质量，综合考核并以此评发各组室、班站期内奖金。3、对下月和下季度生产经营指标作出调整和安排。五、动态分析会主持人：主管技术副经理时 间：每月下旬参加人：作业区技术员 井区技术员会议内容：1、各井区汇总当月生产情况，以幻灯片的形式将原油生产、注水情况反映出来，191、讲明本月生产中采取了哪些好的做法、取得效果如何、存在问题。2、针对各井区动态分析，综合分析判断油水井注采平衡状况、油井生产动态变化、生产参数情况。3、针对各个开发区块不同特性，分析提出具体调整意见。六、HSE委员会工作例会1、根据上级有关安全生产工作的指示要求，结合本单位实际，提出贯彻执行的具体办法。2、审定本单位安全生产工作年度计划、考核目标。3、定期召开会议，听取有关部门（单位）的安全生产情况汇报，讨论决定安全工作中的重大问题和应采取的措施。4、审定年度安全生产工作综合考核结果及奖惩方案。5、组织安全生产工作大会。6、组织调查处理重大事故，通报重大责任事故。七、会议要求 1、各种会议的时间192、，内容及参加人员必须按会议要求落实，并形成定例。2、会议由调度室负责点名，并作好各种会议记录。3、应参会人员如有特殊原因不能到会者，须提前向主持人请假，本部门须在会上提出的问题要委托他人提出。4、 参加会议人员必须带上会议所需资料及记录本，并记录好有关本部门的内容及要求。5、其他会议临时通知。第三节 区务公开制度为了认真落实采油六厂厂工会关于区务公开的会议精神，贯彻全心全意依靠员工办企业的方针，加强民主政治建设和民主监督、民主管理、促进民主建设；确保员工群众直接行使民主权利、履行监督职责、参与企业管理，结合作业区实际，指定本实施办法。成立由党、政、工三方负责人和职工代表参加的区（井站）务公开领193、导小组：组 长：作业区经理副组长：作业区党总支副书记、工会主席成 员：作业区副经理、机关组室成员、基层党员、领导小组的职责是：制定工作规划公开方案和方案的实施、监督、检查考核，以及对各井站进行具体指导。严格按照规定的公开内容、形式、程序和时间予以公开，同时负责对员工提出问题、建议和意见予以解决和答复。一、区（井站）务公开的原则、办事的原则。公开的内容要符合党的方针、政策和国家法 律、法规。、坚持实事求是的原则。区（井站）务公开要从实际出发， 注 重实效，不搞形式。、坚持突出重点的原则。公开要突出四个重点：（1）、是员工最关心的、反映最强烈的问题；（2）、是涉及员工切身利益，需要员工清楚的问题；194、（3）、是容易引发矛盾的问题（4）、关心企业发展、体现员工民主权利、民主决策的问题。二、推行区（井站）务公开的基本形式1、全体员工代表大会（每年度召开一次）（1）由作业区工会向员工代表大会报告区务公开工作情况；（2）作业区员工代表大会对应公开的重大问题进行审议，并形成决议。2、作业区设置定点公开栏、内部报刊、意见箱。对应公开的内容每月公开一次，特殊情况的可采取不定期公开方式进行，公开期间相关组室要收集员工对公开工作的意见反应，并及时向主管领导汇报。3、每月召开一次党、政、工参加的月度工作会议（1）作业区工会向联系会报告区务公开执行情况；（2）作业区三方通报协商或解决有关重大问题；（3）作业区工195、会代表员工反映意见和要求。4、井站公开的形式主要通过井区长、井站（组）长会议、员工大会等形式进行公开。三、区（井站）公开的内容1、区务公开的内容（1）年度目标任务（包括生产经营方针，年度和长远发展规划，重大技术改造和引进计划，改革方案，经济责任制方案等）每半年公开一次。（2）各项专用资金的使用情况。（3）区外用电电费收交情况及使用情况。（4）土地征借、污染赔款和其它赔款情况。（5）油、材料和各种费用消耗情况。（6）各项油田维修工程的立项招投标预算、质量验收及决算情况。（7）配件、设备、车辆的采购加工、外送维修等费用结算情况。（8）劳动用工制度改革方案及员工下（转）岗分流方案。（9）员工工资调整196、和奖金、差费分配方案及截留情况。（10）业务招待费的使用情况。（11）民主评议领导干部情况。（12）领导干部廉洁自律情况。（13）选拔使用干部的办法、程序、结果和评先评优等情况。（14）生活供应、后勤服务等 情况。2、井站（组）务公开的内容（1）生产经营情况、成本费用的支出情况。（2）油、材料的管理情况（维修队公开油料、材料总消耗和单车消耗情况，增加单车路单差费报销情况，利润完成情况）。3、员工考勤情况。4、奖金分配方案。5、选拔班组长的办法、程序和结果。6、各项考核办法、标准、结果。7、评优评先情况。8、食堂帐目情况。四、区务公开的形式1、召开干部大会或利用橱窗、公开栏等，对公开内容进行审议197、或决定。2、建立区务公开栏，根据需要随时公布。五、区（井站）务公开的程序1、依照区（井站）务公开的规定，收集信息，提出公开的内容和方案，提交区（井站）办公室。2、区（井站）务公开领导小组审查准备公开的内容和方案。3、通过各种形式予以公开。4、收集、整理公开后反映、提出处理意见，不能处理的问题逐级上报。六、区务公开的时间区务公开的时间应从实际出发，根据不同情况确定，并按召开员工代表大会的时间而定，属于日常规范的工作定期公开，属于阶段性的工作及时公开。七、区务公开的考核标准1、党政领导高度重视，建立健全组织机构，制定具体规定或措施。2、广大员工在实行区（井站）务公开中真正知情，对实行公开的内容满意198、或比较满意。3、进一步加强民主监督和员工的民主管理工作。4、党风廉政建设要得到明显加强，干群关系要得到进一步改善。5、员工的合法权益得到保障。八、区（井站）务公开的监督、检查办法1、对区（井站）务公开的监督、检查由党政组织和工会组织成区（井站）务公开检查小组，根据职责，督促落实（井站）务公开的内容及程序和员工反映的问题是否得到答复、解决，同时负责将员工对区（井站）务公开内容及有关情况反馈上报，得到尽早答复落实，督促区（井站）务公开见成效。2、对落实本办法做的不够公开、假公开的责任人发出通知书、限期整改，对拒不整改者予以批评或组织调查至纪律处分。第四节 干部管理制度为了适应新的形势和任务的要求，199、加强作业区干部制度管理，依据采油六厂党委党员干部要求，努力建设和培育一支高素质的领导班子和干部队伍，推行以“扩大民主、完善考核、推进交流、加强监督”为主要内容的干部管理制度，在本作业区内逐步实现干部选拔任用、考核、交流、监督等工作的规范化，特制定本规定。一、工作目标建立起有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的用人机制；1、完善干部工作统一领导、分级管理、有效调控的管理体系。2、健全干部管理制度，尊重知识、尊重人才，有利于优秀人才脱颖而出、健康成长。二、干部管理原则1、必须坚持干部队伍的德才兼备原则。2、必须坚持群众公认和公开、平等、竞争、择优原则，扩大群众对干部工作的参与和监督。3、必须坚持200、制度化管理的原则。三、干部考核办法1、适用范围：全区所有正式干部及以工代干。 2、作业区党总支负责全面管理干部的考核，作业区技术管理室负责全面技术干部的考核，考核结果经作业区党政联席会议审核，日常考核工作由综合办公室负责。3、干部考核按岗位职责分类打分，作业区党支部采用自评、互评、群众评三种方式，每季度对干部考核评定一次，选优批差，末位淘汰，组织公开竞聘上岗。4、干部考核划分为优秀、胜任、基本胜任、不胜任四个档次，考评实行100分制，按职、责、能、绩四个方面打分： 按标准得分在95分以上者为优秀干部； 按标准得分在8095分之间为胜任干部； 按标准得分在7080分之间为基本胜任干部； 按标准得201、分在70分以下者为不胜任干部；5、考评后为优秀干部的，一次性奖励300元；考评后为胜任干部的，正常聘用，并给予鼓励；考评后为基本胜任的，正常聘用，并重点帮教，存在问题限期纠正整改；考评后为不胜任干部的，列为试岗，下一次考评必须进入基本胜任类，如连续两次考评不胜任干部的，则低一级聘用或解聘。6、 优秀干部基本标准：（1）政治坚实，思想开放，观念超前，懂法规，有市场经济意识，行动上同中央上级保持一致并且有全局观念。（2）为人处事公道正派，有原则，诚实守信，团结同志，严以律己，勤政廉洁，有良好的的公众形象。（3）有较强的事业心和责任感，勇于开拓创新，善于研究和解决问题，能经受艰难任务和特殊困难的考验202、。（4）勤奋努力。忠于职守，认真履行岗位职责，所管职责范围内任务完成好，工作质量达标，各项指标均系上中水平。（5）有较强的组织能力，能充分调动各方面的积极性，考虑问题全面，细致、妥善，决策科学果断，能总揽全局业绩明显突出。 （6）注重学习，刻苦钻研业务，解决问题时效快，效果好，方法先进。（7）工作进入作业区同系列先进行列或前两名。7、胜任干部标准：（1）认真学习贯彻党和上级的各项方针、政策、规定和指令，对重大问题认识明确，政治上表现良好，能自律，思想开放，无惰性。（2）能秉公办事，团结同志，对本单位或个人要求严格，无违纪现象。（3）具有开拓意识和市场经营意识，能积极进取，注重研究，分析问题。（203、4）工作积极，方法干练，较好地履行岗位职责。（5）组织能力强，技术素质好，能力强，能较好的满足岗位要求。（6）全面完成上级下达的各项任务、指标，工作平稳有序，所管单位或所担负的工作进入作业区先进行列。 8、基本胜任干部标准：（1）能学习和贯彻党的方针政策，能执行上级的指示，但认识上有时模糊，行动上不够积极主动，政治表现一般。（2）办事较为公道，能和同志一道工作，无明显违纪行为。（3）开拓意识一般，上进心不够强，、习惯于老思想和传统作法，对新思想、新技术、新情况、新问题研究不够，遇事方法简单。（4）对工作基本负责，能完成本职工作，但显得较为被动。（5）满足日常的领导和岗位要求，但发挥下属作用不够204、，决策能力一般，政绩平平，能基本维持局面。（6）能完成主要任务指标，工作平稳，无突出优点，所管单位或工作处于作业区中等水平。9、不胜任干部标准：（1）对党的方针、政策认识上有偏差，对上级的指示指令执行不力，思想上、行动上同党中央不能保持一致，无全局观念。（2）办事不够公道，与同志或班子成员有隔阂，相容性奉，有违纪行为。（3）思想观念僵化，缺乏开拓精神，遇事推托责任，解决问题能力差。（4）工作责任性不强，不能较好地履行岗位职责。（5）组织领导失误较多，作风不民主，不注意总结积累好的经验方法。工作打不开局面、能力和素质低下不能较好地适应领导工作或本身岗位要求。（6）工作混乱，问题较多，不能按期保质205、完成任务。10、不胜任干部的补充规定 ： 有下列情况之一者，不经其它考核直接进入不胜任干部：（1）连续旷工3天以上者(含3天)；（2）连续事假在60-90天者；（3）违犯计划生育政策者；（4）违犯“三禁一反”规定者情节严重者；（5）发生民事、刑事案件，被公安机关收审、拘留、劳教判刑者；（6）因本人决策失误，指挥无方造成重大事故者；（7）违反劳动纪律或操作规程，经济损失在一万元以上者；（8）工作能力低下，又不善于学习改进，经培训后仍不能适应本岗位工作者；（9）办事私欲严重，不公道且有违纪行为者；（10）一年内连续三个季度均为基本胜任的干部而无明显改进者。第五节 员工行为规范1、遵守守纪,文明操作206、。遵守规章制度,严格执行操作规程,自觉维护工作秩序、生产活动中令行禁止、步调一致不违章。2、爱岗敬业,爱站如家。勤于学习,善于钻研、任劳任怨、忠于职守、兢兢业业、回报企业。3、追求一流,永不满足。对待工作要精益求精,敢于创新,讲究实效。4、团结协作,互助共进。真诚正直,互相帮助。5、 注重仪表,展示风采。劳保上岗,穿戴整洁,礼貌待人,使用规范用语,仪容大方、谈吐文雅、举止得体。 6、按时作息,外出请假。严格遵守上下班作息制度,工作期间外出要履行请假手续。7、谨言慎行,树立形象。不说损害企业利益的话,不做损害企业利益的事,自觉维护企业的根本利益,讲人格、讲风范、讲诚信。第六节 矿权维护管理制度为207、了加强作业区对区块的管护工作,结合作业区实际,特制定本规定。一、矿权管护领导小组组 长: 作业区经理副组长: 作业区副经理成 员: 各(井)区长、 调度室调度员二、管理职责1、加强油田(区块)的管护工作,制止外部侵权行为。对各自管护的区域,要求每周进行一次深入、细致、彻底的巡查、询问和盘查,不留一个死角。2、强化对边缘井的护卫管理,要定期派专人经常巡视检查;各井区要制定方案,采取措施,克服困难,加大管辖区域的监察力度,确保不丢一寸土地,不丢一口油井。3、以矿产资源法为依据,坚决阻挡一切违法侵权行为,重点管护区域要加强巡护,定时、定期不间断的巡查。4、对于发生的非法侵权活动,要采取坚决果断的措施208、予以回击,并将情况及时上报作业区、采油六厂主管领导和采油六厂矿权维护办公室;对疏于巡护造成侵权事实的,将追究负责人的责任。5、积极向当地政府及群众宣传矿产资源法及相关法规。利用一切政策全面开展治理整顿工作,争取良好的外部环境。6、各井区的所有生产活动要严格遵守矿产资源法和环境保护法,杜绝一切违法行为。7、每次巡查巡护的结果和管护情况,必须以书面形式记录、上报,并建立相应的统计台帐。三、相关规定（落地原油回收）为加强油品管理，减少原油流失，规范落地原油回收与交接的过程管理，特制定本规定，调度室、各井区认真执行。1、作业区调度室负责落地原油回收的协调与备案工作，监控整个收油与卸油过程，现场核定方量209、，并定期核查各井区、卸油点的收油与卸油记录。2、各住井员工如发现修井、洗井、管线泄漏等情况下有落地原油时必须及时上报作业区调度室，由作业区调度室备案并及时安排井区长带领员工组织落地原油回收工作。3、试油队原油回收由调度室临时就近安排各井区长组织原油回收。4、各井区长必须认真、及时组织落地原油回收工作，提高工作效率，防止原油外流。5、落地原油回收后，及时向作业区调度室汇报收油情况，由作业区安排卸油地点，各井区不得私自联系卸油地点。6、部分落地原油由于含泥沙量大，含蜡量大，凝固等原因需处理后上交的，须向调度室汇报，经调度室同意后方可选一安全地点妥善保存，保存人员丢失按照有关规定必须赔偿，并经沉淀、210、加热后及时联系调度室上交。7、各卸油地点人员及时接收落地原油，扣除水量，认真核实方量，做好记录，填好交接凭据，调度室负责全过程监督，卸油人员不得接受交油人员的贿赂，不参加回收原油补偿款的分配。8、回收原油票据必须经调度室签字，作业区领导及相关部门审核后方可生效。9、根据采油六厂的有关规定，35袋原油折合为1方，每方原油补偿400元，收油井区根据回收原油方量领取相应的补偿款，并详细造出补偿款发放表，全额发放到收油人员手中，不许代领，任何部门或个人不得截留。补偿款发放表必须定期公开，接受作业区员工监督。10、各井区长应本着对项目部负责的态度，带头做好落地原油回收工作，既保障企业的利益，也为员工适当211、增加了收入，若发生弄虚作假、虚报套现、钻营投机的情况，作业区将严肃处理。第七节 综合治理管理制度领导小组： 组 长：作业区总支副书记 成 员：作业区主管各路工作副经理一、主要职责1、领导小组定期对基层的综合治理开展情况进行检查，针对存在的问题给予指导和整改。作业区定期组织活动一次，讨论分析综合治理工作的开展情况，及时收集、定期总结。2、及时宣传采油六厂有关综合治理工作的方针、政策和规定，促进和加强物质文明和精神文明建设 。3、经常进行治安防范检查和安全教育，即“四防”教育活动，预防各类案件和治安灾和事故的发生。广泛开展法制、安全教育，充分发挥广大员工的主动性，做好群防群治，共同维护内部和油区的212、稳定。4、加强“三禁一反”和禁毒宣传教育，实现“无吸毒、无制毒、无贩毒、无种毒”的四无目标。5、加强重点要害部位的管理。对生产要害部位定期进行检查，及时发现、整改隐患，确保生产要害部位的绝对安全。6、领导小组对上岗人员的政审情况清楚，及时掌握吸毒人员、练习法轮功者，经常酗酒人员，以及有前科及劣迹人员的基本情况。7、监督化验室及生产中使用的有毒、有害物品的发放、登记、审批、使用、管理等制度执行情况。8、及时收集信息，充分认识当前油田稳定的重要性，积极搞好矛盾排查调处，确保内部政治稳定。二、相关制度（盗窃原油、规范员工行为）为了作业区的有利发展，使油田建设上水平努力培养一支“有理想、有道德、有文化213、有纪律”的员工队伍，强化油品管理，规范员工行为，特制定此制度，请各井站认真遵守。1、油品是国家的重要战略物资，区属任何单位和个人没有任何权力或任何借口及理由，私自处理和买卖原油或成品油。(油品指原油、成品油)2、对设备用油、落地原油或施工作业返出井口原油应立即组织回收，清理现场，不得私自买卖或焚烧。3、各单位要用法律及上级的政策规定教育员工忠于职守，有正义感，勇于检举、揭发、监督一切违纪违法行为，敢于同坏人坏事作斗争，捍卫自身和企业的利益不受损失。4、对于岗位员工工作失职，疏于职守的，造成油品、物资器材丢失的将追究责任，按作业区有关规定严肃处理。5、对于丧失法纪，与不法分子里勾外联盗卖油品及214、物资器材的，将给予严肃处理或移交司法机关查处。有下列情节者，将追究相应责任。（1）盗卖油品在一方以内者，将追缴油品损失，给予罚款，通报家长亲属，井站巡回检查，按企业员工管理条例有关规定，视情节轻重解除劳动合同；（2）盗卖油品在二方以内者，将上报厂纪检监察科，给予严肃查处或追究行政、刑事的责任；（3）盗卖油品在二方以上者，将上报上级纪检监察机关或司法机关，追究法律责任、刑事责任。6、各单位党政一把手是油品管理的第一责任人，要按分区(队)、班站、井组、单井（岗位）层层划清责任，严格实行油品管理责任制，坚持“层层追究、责任连带、同受惩戒教育”。7、各单位要结合实际，广泛采取教育的、行政的、经济的、法215、律的、监督的手段，加强油品管理，规范员工的行为。8、油品管理将纳入企业管理、业绩考核之中，对单位、干部、员工的评优评先、晋升任职，实行“油品管理”一票否决制。第八节 宣传管理制度第一条 宣传思想政治工作要求1、积极宣传党的路线、方针、政策、切实加强企业理念的宣传，不断促进职工思想观念的根本性转变。2、以原油生产为中心，不断加大宣传工作的力度和深度。3、抓好精神文明创建活动的宣传工作4、加大宣传先进人物事迹，弘扬先进，鼓舞职工斗志。5、以塑造企业形象为目标，以服务生产建设和发展为中心，抓好日常宣传报道工作。第二条 宣传工作目标管理制度为了认真贯彻油田公司、采油二厂工作会议精神，紧密围绕采油区原油216、生产经营工作，建立宣传工作激励约束机制，突出采油区对外知名度宣传，树立良好形象，对内凝聚人心，发挥宣传工作推波助澜、保驾护航的作用，特制定本办法。一、工作目标 宣传工作名列全厂前列，争创厂先进宣传单位；二、工作任务1、作业区组室任务：组 室生产运行组工程地质室计划经营组综合管理组稿件数量3323备注：作业区计划经营组每月新闻稿件2篇，其他下设组室每月新闻稿件3篇，其他文体稿件数量不限。重要工作要配有图片。2、井区任务：井区安1井区安2井区安3井区安4井区集油站维修队新闻数量333422文学稿件444432在生产现场工作、安全管理、班组建设、各项活动等重点工作请附照片。3、年度内如有新井站投运，217、宣传任务另行安排。三、奖惩制度：1、经作业区宣传媒体刊登的稿件每篇稿费20元。2、经厂级以上媒体刊登的稿件每篇60元，经厂级媒体刊登的稿件每篇40元。3、稿件多次刊登可重复获得稿费。4、图片新闻按照文字稿件奖励。（图片新闻由质量较高的6张以上图片组成，能够反映事件的背景、经过、结果和意义。）5、超额完成稿件任务，并因稿件质量高，刊登数量超过下拨任务的基层单位，在当月考核中给予100元奖励。6、为激励员工积极创作，各基层单位还可根据实际情况自行给与宣传报道积极分子奖金奖励。7、宣传任务不能按期完成的组室、井区（站），在月度考核中扣除宣传考核分0.5分，并处每篇100元罚款。四、相关事项：1、稿件218、报送时间：新闻稿件于每月20日之前报送，其他文体稿件于每月25日前报送。不按期报送视为任务未完成。作为采油区的宣传骨干力量，主要职责是宣传上级精神，宣传采油区生产建设经营管理等各项工作、动态、成果，宣传在油田建设发展中的先进人物和典型事迹。宣传主题笔头向下，各基层单位每月必须主动采写一线工作动态、工作中涌现出的好人好事等上报作业区。第九节 信息反馈制度安边作业区自分区运行以来，坚持服务生产服务员工的原则，推行人性化管理，规范信息反馈制度，进一步加强作业区各组室与井区之间的联系，提升组室成员的工作效能和执行力，为促进原油生产提供一个信息畅通的环境。一、信息反馈内容：1、在原油生产过程中，措施的落219、实情况及存在的问题和提出的建议。2、在管理运行过程中采取的新举措、好方法。3、员工生活状况及思想动态情况。4、各部门关于开展各项工作的新部署、政策性新规定、领导讲话精神。 5、各组室及井区的发展规划、工作计划、工作总结。6、生产运行中各类突发事件及解决情况。二、信息反馈渠道：1、根据信息反馈内容的层次、密级和急缓程度，可分别通过书面、电话、互联网.2、填写信息反馈单：为了便于信息的收集，特制作信息反馈单，将反馈信息和组室职能结合，划分为生产、经营人事、材料核算、技术、动力安全、综合，以10天为一个周期，由政工组收集汇总，统一送交各组室，各组室负责人及问题接收人，7天内对上报信息落实、答复、解决220、。三、其他1、本着为一线员工服务的态度，要求各组室重视井区上报的各类问题，实行“第一负责人”制度，即：“谁接待，谁主管，谁负责”。2、不得以任何理由出现不作为的行为，规定井区员工上报信息如属信息接收人管辖范围内的，要积极给予解决，目前解决不了的要详细解释清楚，并向有关负责人反映，定期解决。当上报信息不在职责范围内，要在第一时间内告知相关组室人员。3、信息反馈还可通过发现问题时统一汇报调度室，要求调度室两日内给予答复、解决，对于无法自行解决的问题要及时上报各负责经理，5天内统一进行答复、解决。 4、月底调度室、综合组统一汇总当月上报信息及解决情况，对于未解决的问题，进一步汇总交由负责组室，定期解221、决。第十节 表格1、安边作业区党员测评（附表一）2、合理化建议征集（附表二）3、慰问走访记录（附表三）4、责任区划分、谈话、调研（附表四）第三部分 安边作业区考核制度第一节 安边作业区经济考核制度奖金是员工劳动收入所得的重要部分，是员工为企业发展付出劳动的相应报酬，也是作业区应用薪酬激励与约束机制搞活内部分配，有效调动员工劳动积极性，保证全区各项业绩目标顺利实现的重要手段。为了更好的推进和应用绩效量化考核，结合作业区的实际管理现状，决定将作业区月度与井区岗位量化考核相并轨。改变以往的责任权限混淆不清、考核主体不分的局面，真正将绩效量化考核从上到下的衔接起来，从而建立科学、高效的绩效量化考核体系222、。达到考核的有效性、制度化，做到考核中的公平、公正。一、考核办法根据管理人员、技术人员工作弹性大、工作内容不具体，量化难度大等特点，我们对管理人员和技术人员的考核突出了业绩考核。坚持三个结合：一、坚持定量考核与定性考核相结合，将作业区下达的原油任务、成本控制、基础工作、队伍建设等完成情况纳入考核范畴并且规定有相应的考核分值，提高了考核的科学性；二、坚持民主测评与随机考核相结合，使不同层次的人员通过相应的形式参与考核过程，确保了考核结果能综合反映各方面的意见；三、坚持考核与使用相结合。对于操作人员的考核全面推行岗位量化考核体系，将岗位职责内容全部细化、量化，制定相应考核细则、并根据完成工作的难易223、程度及轻重缓急确定考核分值、岗位系数，体现不同岗位、不同工作性质人员之间的差别，实现“以岗定量，以量定薪，同岗同酬”。对操作人员采用多层次、多形式的考核方法，实行定期考核与不定期考核相结合、专人考核与上级随机考核相结合，形成自上而下“谁负责、谁检查、谁考核”的考核制度。（一）基层单位的考核考评人员及部门组成：作业区领导、作业区机关四大组室井区考核所得分值生产运行组考核分值（主要是生产组织、井站管线运行、防洪防汛及油田维修、应急抢险、冬防保温、井站日常工作、现场标准化程度及现场保持情况）30%+工程地质室考核分值（主要包括生产资料、产量监控、技术政策的执行）35%+综合管理组考核分值（主要包括党224、群工作、后勤管理、综合治理、人事管理、奖金考核、员工培训及特殊情况奖罚等）20%+计划经营组考核分值（主要包括经营资料帐目的规范齐全、成本分析、材料管理等）15%考核周期：一月一考核井区的考核所得分值，决定了井区排名，井区的奖金兑现；井区的排名反映着井区的管理水平，同时也体现出井区长的排名及管理能力，决定了井区长的晋级、评先选优、留用与免职。 （二）机关组室的考核考评人员及部门组成：作业区领导、各井区机关各组室考核所得分值作业区领导对各组室测评分值*+井区对各组室测评分值*30%考核周期：一月一考核机关组室的考核所的分值，决定了组室排名，组室的奖金兑现；组室的排名反映着组室的管理水平，同时也体225、现出组室长的排名及管理能力，决定了组室长的晋级、评先选优、留用与免职。 （三）井区管理人员的考核考核：首先对管理人员的业绩完成情况（包括原油任务、成本指标）、日常工作、民主测评三项内容进行综合考评，同时建立绩效量化考核档案。1、业绩指标完成情况井区管理人员业绩指标即为井区量化考核所得分值。机关管理人员原油任务指标依据厂核定月度产量完成情况定，由作业区计划组提供数据；成本指标依据作业区全年总控制费用分月合理分解到各个职能组室的专项可控费用进行考核，由作业区财务组负责提供。2、民主测评本着“公开、公平、公正”的原则，每月由综合管理组到各个井区对全区管理人员采取民主测评的办法按照“优秀（100分）胜226、任（85分）、基本胜任（70分）、不胜任（55分）”四个方面进行测评，四方面测评分值汇总后即为该名管理人员的民主测评结果，再进行公示。3、日常工作考核将管理人员关键职责详细描述，按照管理人员考核办法，由主管领导对日常工作进行随机考核。并将结果记录在被考核人的绩效量化考核。4、考核权重的确定：井区长一级的管理人员侧重于井区排名情况，结合民主测评与作业区领导及机关组室人员随机考核，进行综合考核。指标完成所占权重达到60%，民主测评15和日常工作所占权重达到25；对于副井区长一级的管理人员侧重于业绩指标的完成及其日常工作的随机考核，因此指标完成占50%，民主测评占到10%，日常工作占40%；根据每季227、度井区及管理人员的排名情况，使每个管理人员清楚自己的工作在作业区所处位置。对于连续二个季度井区排名最后的井区长降职使用。对于季度排名在首位的井区给予相应的精神与物质奖励，并将此作为作业区推荐下步竞聘更高级别岗位的依据。对于连续两个季度排名最后的其他管理人员将其调离管理岗位。（四）操作人员的考核首先对每个岗位工作进行分类，按照各岗位工作的工作量，责任确定权重及分值，然后对各类工作进行描述、细化、量化，确定每一小项的权重及分值。二、奖金系数及奖金发放：各井区根据工作性质、劳动强度、工作环境以及职务、职称、岗位不同制定每位员工在不同岗位上的岗位系数，通过每月的量化考核对每位员工进行量化打分；且让在同228、一得奖标准基础上的员工相互浮动，多劳多得。这样大大提高了目前多元化用工形式下员工的工作积极性和主动性，使现场的量化考核更具规范化和科学化。业绩分值：每月考核所得分。岗位系数：作业区工程地质室主任：1.2；副主任：1.15生产运行组组长1.2，生产运行组副组长1.1作业区综合管理组、计划经营组组长1.1工程地质室技术员：1.1作业区机关后勤人员：1.0井区长、书记：1.3副井区长：1.25技术员、站长：1.2集油站、宁二转卸油岗：1.小班长、大班班长：1.15岗位员工、井区大班人员：1.1资料员、经管员、化验工：1.1驻井工： 1.1交油班1.05（若有兼岗人员，取最高系数，不可累加）分级系数:229、机关后勤人员：1.0井区自己根据自己实际情况结合作业区考核相关内容制定驻井工的系数为1.1，按一个井场一口油井为标准。（1）、每增加一口进流程油井加50元。（2）、大电、拉油点井加150元；再每增加1口井加50元（3）、发电机井加200元；再每增加1口井加50元；再增加1台发电机加200元。2、考核对于单井、井组，站点员工的考核，实行日考核制，班站长对当班员工一天的工作进行写实性考核，井区长或副井区长每月不少于4次考核，作业区领导及机关各组室人员可随机考核。考核依据为各站点岗位量化考核细则进行考核。考核情况填写在考核内容、扣分及说明栏内。考核成绩是每名员工获得相应薪酬的依据。3、岗位量化考核要230、求制定的岗位量化考核标准、考核细则等做到众人皆知，在考核中严格遵守考核制度。考核工作要实事求是，公平、公正、公开，不流于形式。对于员工岗位变更情况必须在量化考核表中填写清楚，何时到岗，何时离岗，要求时间准确，便于一人多岗时的考核。每次考核必须有考核人与被考核人签字，才能认可。每月最后两天，井区长必须将下月量化考核表下发到各个岗位，并收回本月量化考核表。次月5日前各井区经管员将量化考核情况汇总上报，并在井区进行公示。5、特殊情况下的考核(1)关于宏田员工、外部调入员工、新入厂员工、职称认定人员、外借人员以及受处分人员的奖金发放严格按照厂里制定的奖金发放规定执行。(2)对于外派学习和因工受伤人员的231、奖金分配1）员工由组织派出学习，半年内奖金正常发放，半年以上按60%发放。2）外派学习的时间少于是15天（包括15天）的，奖金发放按天数计算、享受系数分配；时间大于15天的奖金一律按平均奖发放。3）各井站应严格按照作业区制定的有关制度执行，不得擅自截留、分摊外派学习人员和因工受伤人员的奖金。(3)员工休假业绩奖金的发放：1）员工在病假、事假、婚假、丧假、探亲假期间，不发放业绩奖金。2）女员工在法定产假、计划生育假期间，业绩奖金按厂里的平均奖发放，哺乳假期间不发放业绩奖金。3）根据厂里关于员工在轮休假期间享受业绩奖金的规定，作业区权衡劳动强度并参考各井区制定的相关细则决定：员工在享受轮休假期间不232、发放奖金，用来补充在岗员工的奖金收入，作业区不做截留。各井区可根据本井区制定的相关考核办法实施。4）员工在享受年休假、法定假、疗养假期间，按厂里文件要求：业绩奖金正常发放。5）此项考核可由井区内部制定相应可行的实施方案，但必须由作业区领导班子和井区民主管理小组认同后执行。3、对于严重违反劳动纪律的违规人员，一经作业区查出扣发当月奖金用于奖励表现突出的井站或个人。6、考核结果的运用（1）考评结果与各组室和各井区的生产奖金直接挂钩。（员工的其它收入，如补助、津贴等，仍按厂里原定考核发放标准执行）。（2）考评结果与奖金挂钩：结合井区的日常工作检查和各组室对井区的考核情况进行评比，将井区的考核纳入考核233、评比范围内。（3）对于井站限期整改的工作未落实的，加倍处罚。（4）出现下列情况之一的，扣发当月奖金。1）发生一起安全责任事故或人为原因造成1万元以上经济损失的；2）严重违反厂里和油田公司相关企业管理制度；3）发生重大治安案件，直接影响厂里和作业区整体利益；4）违反油田开发政策、违反财经纪律等现象；为了实现人力资源的“柔性”流动我们建立了内部人力资源市场。采用末位淘汰制，将量化考核成绩低于80分的员工，视为责任心差、技术素质低，不适合在原岗位工作。我们将其推向内部人力资源市场，调整到技术要求低、工作单一的岗位进行锻炼，每月只发放基本工资，锻炼期限为2个月。这期间安排专业人员对其进行理论与实践相结234、合的培训方式，锻炼期满后，采取问卷与现场操作相结合的考核方式，借鉴调整岗位干部对其的评价，决定考核是否合格，如不合格者，我们将延长其锻炼期限，直至合格为止。三、实施办法（考核细则见附表）（一）工程地质室考核（1）提高油井利用率，严格遵守巡回检查制度，防止隐性躺井，因岗位员工责任心不强而造成隐性躺井发现一次扣除当班人员200元、因此而造成的产量亏损由所在井站负责。因监井人员失职造成的返修井, 按经济损失的50%处罚，并扣除当月奖金。（2）做好油水井动态分析，认真实施产量监控体系，实施产量说清楚制度。（3）每月进行一次井筒状况分析，并将井筒分析报告上交作业区。（4）认真做好井下作业区质量监督工作，235、做好修井质量监控台帐。（5）认真执行加药、投球计划安排，防止人为造成的管线堵塞，如造成管线堵塞扣当事人1000元。对不及时投球、加药的发现一次扣岗位员工200元，同时扣井站负责人200元。（6）资料录取应及时准确、报表填写规范整齐、真实，如发现假资料一次扣当事人200元并罚井站管理人员200元。（7）各项资料应齐全、填写工整、摆放整齐，资料录取不及时造成缺项的扣当班人200元并罚资料负责人200元。（二）生产运行管理考核1、生产管理与组织：（1）未能及时完成作业区及厂里安排的各项工作，扣井站负责人500元；（2）严格执行两小时联系制度，4小时之内联系不上的按脱岗对待。（3）井站设备的维护保养要236、做到“三清、四无、五不漏”，发现一处跑、冒、滴、漏扣井站20元。（4）井场建设标准化，井场应干净、平整，无杂物、无杂草、无油污、无丢失器材，一项不达标扣井站100元。（5）生活垃圾、油污不定点挖坑掩埋、随处乱倒垃圾、油污不及时清理的扣100元。（6）发现长明灯、长流水现象扣井站200元。（7）交接班不严、不清，出现扯皮现象，交、接双方各扣100元。（8）岗位员工不能按时完成工作，效率低、质量差、经教育帮助仍不能胜任工作的，令其待岗学习，待岗期间停发奖金。2、生产设备管理：（1）加强生产设备管理，实行设备的“三定”管理（定人、定机、定责）。（2）加大岗位员工的培训力度，所管设备必须做到“三懂四会237、”；记录填写齐全，做到及时、完整、规范、准确。（3）提高抽油机五率合格率，综合水平达到时70%。（4）生产设备的使用必须严格按照操作规程执行，凡因违反操作规程而造成的设备损坏，按设备价格的20%赔偿，造成严重后果的将严肃处理。（5）设备操作规程齐全，压力容器“三证”齐全，各压力容器和仪表的安装必须符合规范、性能良好，定期做好检查，提前更换到期压力表。（6）因岗位员工责任心不强造成药品丢失、管线冻堵、设备烧毁，隐性躺井按直接经济损失的60赔偿。（7）加强对电台和对讲机的妥善保管，因丢失或人为损坏的照价赔偿。3、安全生产考核（1）站内安全设施齐全，防火堤有棱角，清洁卫生。消防器材摆放整齐、方便使用238、，做到定期检查，确保性能良好。（2）私自在油区排污、造成环境污染者扣当事人200元，情节严重的按赔偿费用由个人承担。（3）在油气区发现烟头，按每个烟头200元进行罚款。（4）消防卡片填写不及时、消防设施检查不到位扣管理人员200元。（5）在岗人员必须劳保上岗、女员工必须盘发戴帽，违反者扣100元、造成的人生伤亡事故，后果自负。（6）井站每月必须有四次以上的安全活动记录和传达上级部门文件的相关记载，每缺一项扣100元。（7）设备、工具、用具、器材管理不善或使用不当，造成丢失的，由当事人照价赔偿。（8）未能发现安全隐患或发现不及时解决、不及时汇报者，扣当班人员500元，造成的一切事故后果自负。（9239、）井站人员应加强自身安全意识，严禁使用电热炉。违反者除没收电热炉外，给予使用者200元的罚款。对于因使用电热炉而造成的一切安全事故由所在井区和使用者本人承担。（10）消防器材摆放应整齐、清洁；消防廊拉门应灵活易开。（11）明确巡回检查路线，标识要醒目，安全醒语要清晰。各危险源点的安全警示必须醒目、否则扣管理人员200元。（12）消防器材、安全通道实行定置管理，布局合理，方便工作和使用。4、仪表管理考核（1）仪器、仪表不定期检查，压力表过期不更换、使用未效验和过期压力表扣井站管理者200元。（三）计划经营考核1、产量考核由作业区技术组参照厂里下的计划产量和当月的交油实际商品量，结合井区实际生产情240、况进行考核。因产量监控不到位或因管理不当而造成的欠产加倍处罚，纳入生产奖金兑现。2、成本考核，根据当月原油商品量，按照上级下拨的费用指标进行计算，并结合厂里对作业区的实际考核打分情况责任共担。人为因素造成的设备损坏、成本超支由井区或个人承担。3、对各井区食堂帐目收支情况、资金发放、油（材）料消耗情况进行考核，一旦查出错账、假账，扣发井区长当月奖金。4、各井站的伙食盈亏情况和奖金发放单及时反馈到作业区，由经营组负责监督，凡因反馈不及时而影响了作业区的工作，奖金中考核兑现。（四）综合管理考核1、综合管理（1）对违反员工住宿管理条例、不遵守作息时间而造成不良后果的报作业区处理。（2）严禁酒后上岗，发241、现一次扣200元，造成的后果自负。（3）严禁聚众赌博，违者发现一次扣参与者1000元，并没收赌具，屡教不改者解除劳动合同。（4）酗酒闹事、打架斗殴者，扣当事人1000元，情节严重的交公安机关处理。（5）岗位员工发生一次有损单位形象的言行，经查实扣100元。（6）对于里勾外联盗卖油田物资、企业财产者，除赔偿全部损失外，解除劳动合同，并处以所得赃款10-50倍的罚款；情节严重的移交司法机关处置。（7）有意损坏公物照价赔偿，情节严重者扣发当月奖金。（8）值班室、宿舍、保持干净整洁、床铺干净、摆放整齐，不达标扣50元。（9）食堂、餐厅应保持干净整洁，发现脏、乱、差，一次扣100元。2、人事管理考核（1242、）员工在上班期间原则上不准请假，除特殊情况井区长可适当准假。（2）无故迟到、早退两小时以内的一次扣100元、两次算一天旷工；迟到、早退两小时以上一次按一天旷工处理并扣发全月奖金。（3）岗位员工擅自离岗，发现一次扣当班人员200员。（4）态度不端正、工作不负责任、不服从分配、不遵守劳动纪律和各项规章制度的员工，由井区长交作业区处理，根据具体情况给予解除劳动合同。（5）作业区后勤人员应坚守岗位，因擅自离岗耽误生产者，罚款200元。（6）岗位员工上班时间上网、玩游戏，发现一次罚款100元；外来人员玩游戏工作人员不制止，罚款50元。（7）岗位员工上岗期间不坚守岗位，脱岗、窜岗、睡岗、看小说、干私活者，243、发现一次扣发奖金300元。（8）干部、员工私自滞留外来人员或泄露油田保护机密的，视情节扣50200元，情节严重的解除劳动合同。（9）对于不服从工作调动的人员，给予停工处理。停工期间工资、奖金停发。（10）旷工一天扣六天工资并扣发全月奖金。（11）事假一天扣三天工资并扣发全月奖金。（12）病假必须出示医院证明，并扣发当天的工资和奖金，满七天的当月不得奖。如在公司休息未超过三天的基地员工可发放当天生活费，若离开公司，不予发放。（13）严格执行请销假制度和考勤管理制度，凡因上报考勤不及时而影响员工工资、奖金的发放，后果由井区长负责。3、员工培训考核（1）定期开展井区员工的安全教育培训工作并有相关培训244、记录。增强岗位员工的安全意识，作业区将不定期的进行检查并对员工现场提问。因安全意识淡薄、麻痹大意造成的一切事故，由所在井区和当班人负责。（2）员工消防知识和应急演练的培训要到位，要求每位员工熟知所在岗位的风险识别并会启用应急预案。4、作业区对民主管理小组的要求：（1）贯彻全心全意依靠员工办企业的方针，加强民主政治建设和民主监督、民主管理、促进民主建设。（2）确保员工群众直接行使民主权利、履行监督职责、参与企业管理。 （3）有效行使民主管理小组的权利，替员工办实事、办好事。（4）民主管理小组应全面负责伙食采购的验收、参与奖金考核的发放，本着公平、公正的原则。5、附则（1）奖金发放涉及到每个员工的245、切身利益，必须做到公开、公正、透明。（2）作业区奖金必须经作业区领导班子集体认同后发放。（3）各井区的奖金发放必须经民主管理小组认同后方可发放。（4）为达到本实施办法的有利实施，将各项工作做得更细更好，要求各井站推出各自的具体实施方案，使各类工作有序进行。（5）本办法经作业区考核小组和作业区工会委员会审核后，同意执行。6、本办法由作业区考核小组负责解释。第二节 第六采油厂安边作业区关于XX年原油任务及重点工作考核的有关规定 为保证我区XX年原油47.5万吨生产任务顺利完成，以及培养各级人员责任意识，各项工作分配到人，重点工作落到实处，特制订此规定，具体内容如下：第一项 按照月度计划原油产量对井246、区领导班子奖金考核考核内容标准完成计划产液量96%以下，不包括96%扣井区长、书记各200元，副井区长100元完成计划产液量96%98%，包括96%，不包括98%扣井区长、书记各150元，副井区长75元完成计划产液量98%99%，包括98%，不包括99%扣井区长、书记各100元，副井区长50元完成计划产液量99%100%，包括99%，不包括100%扣井区长、书记各50元，副井区长30元完成计划产液量100%原油生产任务完成，不考核完成计划产液量100%以上每超过1%，奖励井区长、书记各100元，副井区长50元各井区计划产液量（油量）如下：安1井区日产液量397m3，5天产液量为1985 m3 247、。（日产油37t）安2井区日产液量448m3，5天产液量为2240m3 。（日产油215t）3井区日产液量452m3，5天产液量为2262m3 。（日产油248t）维修队日产液量72m3，5天产液量为360m3 。（日产油6t）说明：1、考核按照每五天一个单元进行，一个月累计考核6次，月度奖金按照6次考核结果累计计算，累计处罚金额直到扣完井区领导班子当月月度奖金为止。黑牌扣200百，黄牌扣100百，红牌奖200百。2、各井区原油计划产量按照实际生产过程中的变化进行调整，具体计划产量由技术组提供。3、新井产量按照投产时间追加到月度计划中。4、如果对产液量弄虚作假，以水充油的，发现一次免去井区长职248、务。5、若井区某一月(季)度出现欠产，在随后月(季)度出现超产，则在超产月(季)度完成量中扣除欠产月(季)度所欠产量后作为超产月(季)度的实际完成量。若超产量能补足前面月(季)度累计欠产量时，次月（季）考核兑现时，补发前月(季)欠产扣发的业绩薪酬，未完成原油任务的井区不予奖金补发。6、完成全年原油任务目标值时，年度末将对扣罚的奖金金额进行一次性补发。第二项 原油生产重点工作的奖惩办法1、作业区每月根据井区对重点工作的落实情况，进行汇总考核。2、重点工作一项未完成，扣除井区月度奖金2001000元。对工作落实到位，完成出色的井区每项工作奖励2001000元。3、重点工作考核部门为生产组、技术组。每月由生产组、技术组向作业区提交奖罚依据。经作业区审定后在当月奖金中兑现。