1、企业员工培训组织及策划项目管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 培训制度第一条 职员培训的目标与宗旨1、为提高职员素质，满足公司发展和职员发展需求，创建优秀的职员队伍，建立学习型、创新型团队。2、培训的目标是通过不断提高职员的知识水平、工作能力和能动性，把因职员知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使职员达到实现自我的目标。3、公司的培训制度与公司的前景规划结合，促进公司与个人的共同发展。4、培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。第二条 培训的组织策划和实施1、人2、力资源部负责培训活动的统筹、规划和培训的具体组织实施。2、部门负责人负责本部门内部培训计划，并及时上报人力资源部。第三条 培训的形式与方法1、公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和职员自我培训。内部培训又分为职员入职培训、岗位技能培训和职员态度培训。2、入职培训：公司新入职员均应进行入职培训，使新入职职员了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、制度和规范、经营业务等方面内容。入职培训由人事行政部门统一组织、安排、实施和评估。3、岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对职员进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办。岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同3、进行规划与执行。由各部门提出年度培训计划，报人事行政部门，再将其汇总整理为公司年度培训计划，呈报总经理核准后，由人力资源部协助各职能部门安排实施。4、部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对职员进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属职员以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部通报培训情况。5、外派培训：培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的，公司应与参培人员签订培训协议。6、个人出资培训：由职员个人参加的各类业余教育4、培训，均属个人出资培训。公司鼓励职员在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。职员因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。7、临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，人力资源部门予以组织和配合。第四条 工作业绩及工作能力优秀、且与企业有共同价值观的职员可呈请选派外培或实习考察。第五条 培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。具体考核方式由人力资源部确定。第六条 培训过程前、中、后所有记录和数据由人力资源部统一收集、整理、存档。第七条 公司投入的培训费用应严格按照年度培训计划实施，杜绝浪费现象。第八条 各(部门)经理(主管)实施职员培训的成果和考核记录，作为年终绩效考核资料之一。第九条 凡受训人员在接获培训通知时，应在指定时间内参加培训，特殊情况不能参训，应经分管领导批准。