1、矿产作业项目通风队精细化管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录通风队工资分配管理制度1通风队安全奖罚制度7“2212”安全诚信之星和“6+2”优胜班组评选办法9通风队副职考核管理制度10通风队劳动纪律管理制度12通风队各班组管理制度15通风队工资分配管理制度为保证完成我矿安全生产经营计划，充分调动员工安全生产的积极性，坚持“同工同酬”“多劳多得”和“按劳分配”的原则，兼顾新老员工技术含量的差异，根据矿工资分配方案，结合我队各工种实际情况，特制订本办法。一、成立工资分配领导小组（略）二、队干、办事员、材料2、员工资分配标准1、队长、核算员、办事员、材料员按矿核定标准开资。2、副队长、技术副队长按全队人均工资的1.6倍，技术员按全队人均工资1.28倍，从工资总额中提取，每人每天按10分计，根据副职考核得分进行二次分配。三、各班组定员定岗及个人岗位得分标准：（个人出勤得分加班分回收牌板分班组长系数分奖罚分机动分个人总得分）1、定员定岗：（1）爆破班组员工基本分10分。（2）瓦检班组员工基本分10分。（3）风筒班组员工基本分8.8分。（4）设施班员工基本分8.8分（5）通风调度员基本分8.8分。（6）便携发放工基本分6.5分。（7）监测监控工基本分7分。（8）井下监控工基本分9分。（9）风筒修补工，基本3、分7分。（10）测风、测尘工、防突员，基本分10分。（11）新工人按同岗的80%计分。（12）备用放炮员按在岗分数进行计分，享受爆破工安全结构工资和矿相关补助。2、班长按本班平均工分的1.2倍计取，不足10人班组和地面班长的按组长执行；副班长（组长）按本平均工分的1.1倍计取。3、各工种班组长月出勤必须在26个班以上方可享受全部津贴，月出勤在21-26个享受降一个档次津贴（班长为1.1倍，副班长为1.05倍），月出勤在21个班以下时不享受班组长津贴，同时按出勤考核办法考核。4、设施班、风筒班班组长出勤不得少于26次，放炮、瓦检班长每月入井放炮，跑区次数不得低于本班平均数，否则，不得班组长补贴；4、5、各工种人员承包班组得记分办法由当班长根据实际情况参照队内记分标准进行自主分配，当班记清并及时在当天或第二天进行公布。6、各承包班组承包的材料费用与当月工资挂钩，由核算员将考核结果汇总并报队部执行有关制度。7、工分必须逐日公布，月终报工时，由本班班长根据出勤情况，工作情况及内部市场化考核结果核算出本班人员的工分，然后经分管队长签字后，报经主管队长审查后方可将核算结果报核算员处结算工资。四、安全工资分配办法1、队按工资总额工资中提取30%（队干、办事员工资除外）提取安全结构工资。爆破、瓦检、设施、风筒按各班组实际人数进行提取安全结构工资，爆破、瓦检取1.2系数，风筒、设施取1.0系数，以上班组5、安全工资总额提取后，根据以上班组各成员安全结构工资得分情况进行二次分配；调度按1.0系数，仪器房、风筒房按0.8系数进行提取，每人每月足额提取，但考核出勤；地面测风、测尘、防突、内业双基管理员、按1.2系数进行足额提取，但考核出勤。2、职工安全结构工资总分为100分（班长按1.5系数，组长按1.3系数），月出勤不够26个班及以上不扣分；低于21个班不得安全结构工资；21-26个班之间，每出勤少1天扣安全结构工资10%；根据安全结构工资打分表进行奖罚分，然后根据得分进行二次分配。五、全员学习考核办法：（背诵工资评比奖励背诵奖励笔记本考核学习工资）1、全员学习包括企业理念和岗位业务技能、事故案例等6、。全员学习考核对象为我队在册的所有员工。2、每人从工资中拿出固定200元作为全员学考核基金。考核基金分为记录和背诵两部分。记录本企业理念和岗位业务技能、事故案例每项奖励25元；剩余部分为背诵考核浮动。考核基金减去笔记本奖励剩余部分除以参加背诵人数的得分总和得出分值，再根据个人背诵得分情况，进行每月的全员学习背诵工资分配；记录本和背诵奖励相加就是全员学习工资。3、计算公式:（1）背诵成绩分值学习工资总额笔记本金额评比奖励背诵奖励/全员背诵总得分（2）背诵成绩工资背诵成绩分值个人背诵得分（3）评比奖励工资全队班组评比取得第一名、第二名，分别奖班长150、100元；组长奖100、60元；员工奖50、7、30元的奖励。（4）背诵奖励工资参加矿背诵矿抽检背诵全班背诵达到95以上者奖励（5）笔记本工资理念本工资业务本工资案例本工资六、固定津补贴：（年工资中夜班费级差房补医补探、病假固定津补贴）1、年工工资按矿下发的标准为标准进行计算，出勤达到21班以上的（含21班）2、中夜班费中班0.8元夜班1.2元计算，3、级差高级技工补24、26元，技师补60元的标准；4、房补正式职工每人提取13元的标准进行计算，出勤达16个班以上者（含16班）5、医补劳务工每人提取30元的标准进行计算，出勤达16个班以上者（含16班）6、探病假年功120元（岗位工资/21病假天数）探病假工资，当事人必须按有关规定办理有关手8、续。七、各项奖罚：（队内各类奖罚稿件费上月遗漏培训复训工资各项奖罚）1、队内各类奖罚三违罚款违反劳动纪律罚款火药票罚款诚信职工奖励旷工罚款2、稿件费职工所投稿件被队内采纳奖励在矿、公司发表奖励稿件任务没完成罚款3、上月遗漏上月遗留问题没有解决的各类奖罚4、培训复训工资全脱产培训、复训天数20元，对在培训复训考试不过关者不给工资。队内奖罚：职工家属参加感恩教育每人次奖励10分。通风队诚信职工每人奖励100元。通风队职工能够不计个人得失，积极主动的多干活，给予奖励300元。井下电气焊原则上由瓦检班组负责，如由其他班组职工负责检查瓦斯每班加10.5分，瓦检班人员跟电气焊造成加班的加10.5分。 班组9、长工分不能及时上墙每次罚50元，提前打分的每次罚50元，被查出有涂改现象每次罚款50元。井下职工回收8-12号铁丝每100m奖励5分。井下职工回收采掘面能够复用的大瓦检牌每块奖励4分，禁止入内牌每块奖励1分，其他牌板每块奖励2分，拉簧每根奖励2分，油漆每桶奖励2分，闭锁装置每套奖励3分。井下专职瓦斯检查工每班加2分。参加公司培训未及格人员，扣除学习补助20元/天，优秀学员奖励200元。八、隐患买卖考核办法：（基数班组长系数分值工资）1、基数：（1）通风调度、仪器修发、地面监测通讯为1.0基数（2）爆破工、瓦检工、测风工为1.3基数（3）当月实际出勤不得低于26班，（4）当没有出现矿抓三违，没有10、队内以上的安全事故。2、班组长系数：（1）班长按本班平均数的1.5，不足10人班组和地面班长的按组长执行，（2）副班长（组长）按本班平均的1.3倍。3、分值全队总积分基数/总金额数4、队干：下文队干参与结余基金1/2分配，队长书记2.0，副队长1.0，未下文队长执行副队长标准从队里结余基金总数中扣除，不占结余基金1/2总额（队干总额）。通 风 队 XX年11月1日通风队安全奖罚制度为了杜绝“三违”，提高我队全体干群的安全生产意识，保证我队在安全的前提下完成矿每月给我队下达的各项生产经营指标，保证各班组在安全的前提下完成本班组的各项任务指标。经队委会研究决定特制定通风队安全奖罚制度。 1、对发生11、三违人员及其所在班组的处罚（1）矿抓重大“三违”，对当事人按矿处理执行，对分管队长罚款按矿执行，班长罚款按矿执行，对组长罚款500元，对班组其他成员罚款200元。（2）矿抓严重“三违”对当事人罚款1000元，对分管队长罚款按矿执行，班长罚款按矿执行，组长240元，班组其他成员100元，其余不再做处罚。（3）矿抓一般“三违”对当事人罚款500元，对分管队长罚款200元，班长罚款200元，组长160元，班组其他成员50元，其余不再做处罚。（4）矿抓轻微“三违”和队内“三违”按矿考核执行，队不再做处罚。（5）本办法从XX年9月份执行。2、对发生工伤人员及其所在班组的处罚（1）发生微伤，休班3天（含312、天）以下的微伤，扣班组10%安全结构工资，扣罚事故责任人当月安全结构工资，互保人扣除30%安全结构工资。（2）发生队内轻伤一人次，班内发生休班4天（含4天）以上的轻伤，扣班组成员每人50%安全结构工资，扣罚责任人两个月安全结构工资，互保人扣除当月安全结构工资。（3）发生上报矿轻伤一人次，扣班组成员每人两个月的安全结构工资，罚责任人1000元，扣罚责任人四个月安全结构工资，互保人按矿处理执行，班组长免职。（4）班组发生重伤和二级非伤亡事故，罚责任人2000元，取消该班组成员六个月安全结构工资，并且当月从记件工资总额中每人拿出1000元，作为当月安全浮动工资进行二次分配，取消发生事故班组分配权，班13、组长免职。3、其它安全奖罚（1）队内各种小工伤，原则上必须上报矿上，上报后由安检科按照矿有关规定追查责任并办理工伤待遇。如果伤势较轻，本人确实不愿上报时，经本人申请，队研究批准可以不报，工伤治疗费用在200元以内的队里予以解决，超出部分由个人负担。工伤休息时间在一周以内的队每天计6分，并计出勤。10天如还不能上班的，队每天发10元生活费并计出勤（所有出勤均为地面工）。如果仍然不能上班的，按休班论处，取消一切工资、补助。（2）月出勤达不到21班者，当月无安全结构工资。（3）瓦斯检查工在保证队里出勤的基础上，多出勤一个班队里奖励50元，以此类推，上满勤奖励共200元。（4）参加矿上企业理念背诵的人14、员奖励100元，背诵好的奖励200元。（5）每月评选出来的安全诚信员工每人奖励100元。（6）投稿一篇奖励50元，上一篇奖励100元，上永煤通讯一篇奖励300元，上河南煤化工报一篇300元。（7）其它奖罚经队委会研究后确定。通风队XX年11月1日“2212”安全诚信之星和“6+2”优胜班组评选办法一、成立评选领导小组组 长: 刘德成 副组长：刘为民成 员：练启先、付景刚、武沛武、韩向鹏、曹胜利、刁三英 二、评选办法 （一）“2212”安全诚信之星评选：1、爆破、瓦检、设施、风筒各班组根据安全诚信之星考核评分细则进行打分，每月评定推荐一名“2212”安全诚信之星到队里，合计8人，队委会评议选择515、名报矿上。2、凡推选到矿上的“2212”安全诚信之星，由矿落实奖励，未推选到矿上的，由队每人奖励100元（与矿同等奖励）。（三）“6+2”优胜班组评选 队将井下各班组分为三个系统，爆破三个班组为一个系统，瓦检三个班组为一个系统，设施和风筒班组为一个系统，每月排定一个系统进行评比，根据陈四楼煤矿6+2优胜班组考核评分标准进行考核，选择“6+2”优胜班组报矿上。 通风队 XX年11月1日通风队副职考核管理制度一、安全考核1、分管班组出现违章、事故按通风队安全奖罚制度执行。2、班组出现小分队、公司领导、豫东分局及以上检查隐患、矿调度会通报的隐患、公司质量标准化评比检查隐患，矿上处罚按矿上处罚执行，队16、不重复考核，否则每条隐患扣罚分管：设施队长2分，瓦检队长3分，其他分管6分。（小分队检查隐患每条对值班队长处罚1分）。3、跟班队干下井排查井下隐患，队内隐患不低于1条，并在隐患检查记录本上登记，及时上机，在自查隐患台账登记，及时上机，否则罚1分，队干月隐患评比第一名的奖5分。4、开展包保系统旬检查工作，对于旬检查隐患必须进行筛选上机给相关区队发送，月对外隐患总条数不低于10条，否则，每少1条扣罚1分，队干对外隐患排名第一名的奖5分。二、生产考核1、每出现一次影响生产，矿处罚队免于处罚，否则罚分管队长5分，调度会上通报的加倍处罚。 2、每月至少参加组织一次班组会，否则罚分管队长2分。 3、分管班17、组推行精细化管理，管理制度完善，分管班组开展精细化标准学习，班组成员掌握标准，现场对精细化标准进行应用，队考核第一名对分管队长奖励10分。4、班组出现队或矿抓违反劳动纪律和管理制度，每人次罚分管队长5分,自己抓分管班组免于处罚。5、分管班组出现问题，每次按情节严重程度罚分管队长2-20分，没有及时制定防范措施，完善制度的，每次加罚分管队长5分。6、对于分管班组职工存在思想情绪，不能积极主动予以排解的，把矛盾上交给主管队长的，每次罚分管队长7分。7、班前会和碰头会队干沟通职工违反劳动纪律和工作存在隐患没有及时安排落实奖罚，每次罚分管队长4分。三、其他1、企业文化背诵，参加队内背诵不奖不罚，参加矿18、背诵奖励10分。2、队干参加矿安排的各项培训复训，考核合格，否则扣罚10分；分管班组如果出现一人次培训复训不及格扣罚分管队长1分。 3、值班期间整理录音笔，否则，扣罚1分。4、完成值班记录的填写，否则，扣罚1分。5、值班队干到通风调度室查看调度汇报记录，对调度台账等记录审核签字，否则，扣罚1分。通风队班组长考核管理制度为了严格落实矿“五自管理”要求，开展班组自治，特制定如下班组长考核管理制度。1、班长按本班平均工分的1.2倍计取，不足10人班组和地面班长的按组长执行；副班长（组长）按本平均工分的1.1倍计取。2、各工种班组长月出勤必须在26个班以上方可享受全部津贴，月出勤在21-26个享受降一19、个档次津贴（班长为1.1倍，副班长为1.05倍），月出勤在21个班以下时不享受班组长津贴，同时按出勤考核办法考核。3、设施班、风筒班班组长出勤不得少于26次，放炮、瓦检班长每月入井放炮，跑区次数不得低于本班平均数，否则，不得班组长补贴。4、安全结构工资班组长分按本班职工的1.5、1.3进行计分，扣除奖罚分即为班组的安全结构工资得分。5、班组出现轻伤及以上事故报矿处理的，班组长撤职。以上制度如与矿有关制度抵触，按矿制度执行。通风队劳动纪律管理制度一、考勤制度1、凡通风队员工必须按时参加每班班前会，早班7：25、中班15：40、夜班23：40点名，12制爆破工上午11：00和23：40点名；如点名20、结束后未到的为迟到，迟到者必须站着参加班前会；累计三次迟到按一次旷工处罚。2、通风设施工、风筒维护工、瓦斯检查工早班不允许乘14：40之前的车，15：00之前不允许到井底，否则，按早升井处理；中班不允许乘23:00之前的车，23：20之前不允许到井底，否则，按早升井处理；夜班不允许乘7:00之前的车，7：20之前不允许到井底，否则，按早升井处理。3、点名不下井者，除倒扣一个工外，每次另罚200元；如因此造成严重后果的本人自负。如果是班组长，除执行此项处罚外，按照队班组长考核办法执行。5、职工出现旷工按班组管理制度执行，连续旷工7天以上的交矿劳务市场。6、每位员工都必须按时参加进班会，下井人员进21、班会后到通风调度室报名下井。入井之前必须进行虹膜考勤。对不参加进班会或没有入井登记，当班没有工，没有进行虹膜考勤的，每次罚款50元。二、请销假制度1、所有员工请假必须凭员工请假条，否则按旷工处理。2、请假人员必须到本班班长处领取员工请假条写明请假原因、类别和天数。程序是：一天、两天由班组长签字后再由分管队长签字，三天至五天的由班组长、分管队长签字后由主管队长签字，五天以上的由队签字后矿分管领导审批，并到劳资科登记备案，将假条交到值班队长处登记请假。3、各类假期班长批假时必须在保证本班安全、生产和人员出勤情况下批假，否则因此影响生产的罚班长50元/次。4、各类假期必须按审批天数及时到队部和劳资部22、门销假，否则按旷工论处。5、队内管理人员请假，必须按矿有关文件执行。三、劳动纪律1、通风队所有员工必须遵守矿规矿纪和本队的有关规定，做到遵章守纪，服从管理，遵守陈四楼矿准军事化管理细则的有关条款。2、井上下工作生活中做到有礼有节，待人接物举止大方、言语得体；对不文明行为每次罚款50元；矿抓到的除矿处罚外，队内按有关规定考核处罚。3、工作期间不得迟到、早退，队值班队干进行不定期检查，一经发现，按队内有关规定处理。4、队长和班组长安排工作必须无条件服从并认真完成，否则，一律先停工处理，如有争议必须先服从后追查。5、非正规作业制员工在上班前2小时之前电话请假的，按当班旷工论处。2小时之内再电话请假的23、，除按旷工处理外，倒扣三个工。7、区队长不能认真执行检查监督，出现徇私舞弊、好人主义现象的一律按照队干有关规定严格处理。8、队内员工发生打架斗殴的，一经发现不论什么原因，罚款1000元。在矿公开场合打架的按照矿上规定，交矿处理，同时，队内按有关规定进行考核处罚。9、对队长和班组长安排的工作不执行或因其他原因直接和队领导、班组长发生争吵的一律先停工并罚款500元。发生越级上访、辱骂、要挟、恐吓、殴打队领导和班组长的一律罚款1000元，并交劳务市场。10、按有关规定员工受到停工处理的，停工期间不计出勤和工分，每天加罚20元。通风队各班组管理制度一、通风设施班班组管理制度为了进一步加强一通三防管理，24、提高一通三防工程质量和管理水平，确保我矿通风系统更加科学合理、稳定可靠，通风设施更加完善质量达标。为井下各用风地点和工作场所提供良好的工作环境，和适宜的气侯条件，有效的防止和杜绝一通三防事故的发生，保证我矿通风安全，提高我矿对外良好形象，促进我矿更好更快的发展。为进一步统一通风设施班全体员工思想，提高员工素质和劳动效率，特制定通风设施班管理制度：班前会制度：按时参加班前会，提前换好入井工作衣，配带好矿灯、自救器以及虹膜注册，持证上岗，点名前进入会议室，按规定入座，不迟到、不早退，每迟到一次罚本人3分，认真做好会议记录，关闭手机或调至振动模式，发现手机响每人次罚3分，点名和会议期间保持安静，点名25、时员工必须站起来答道。为激发大家做好安全生产的积极性和凝聚力，提升员工的精神、士气，会后认真做好安全宣誓。以饱满的热情和良好的精神状态投入到工作中。考勤制度：班组人员必须参加点名，班组所有入井人员必须虹膜注册，升井后再进行虹膜注销，并建立休假台帐，详细记录员工每天的休假情况。班组考勤记录打分张贴在会议室后墙工分栏上。每月出勤大月不低于27个班，小月出勤不低于26个班，否则不得班组效益分。出勤超出班次的，每班次奖4分，凡出勤达不到规定班次的，每少出勤1班扣5分，低于20班（含20班）除外。每天休班人数不得超过3人。凡休班超出规定人次的班长和休班人各罚10分。确有急事的经队长批准可视为休班。休班人26、需持通风队专用假条请假，未经批准强行休班的一律视为旷工，电话请假，捎假一律无效，班组内旷工处罚20分。升井时间早班15：00以前不准到井底，15：30以前不准签到，否则视为早升井。升井后向分管队长汇报当班的安全、生产任务完成情况。因其它原因需要提前升井的员工，经队领导同意，班组内对提前升井员工给予5分处罚，经矿上和区队抓到者一切责任自负，另外班组进行考核（罚20分），本摊人员每人处罚5分。凡因通风系统调整，矿井抢险、救灾，迎接各级领导安全检查等，接到通知必须无条件服从安排，按规定时间上班，否则一次罚20分，停工3天。凡是打电话不接、关机，或提前已接到通知班前喝酒不能正常上班的一次罚20分。班务27、公开制度： 班组长根据职工的专长技能，合理安排每天的工作任务，并把每天的职工出勤情况，日得分情况以及每天的奖罚分情况张贴在公布栏上，接受职工监督。每月5日前将核算分数张贴公布给职工一个明白。每推迟一天罚班长10分。每月度，季度，年度让班组员工共同评选出大家公认的先进班组长、先进个人、诚信员工后，再由队部审定拿出意见。诚信管理制度： 为鼓励上进，根据职工的工作表现，出勤是否正常，任务完成情况，是否按照施工标准施工情况，以及本人在全班组的影响力、感召力和威信程度，评选出诚信员工，班组每月以投票选举的方式，选出大家公认的2名诚信员工上报区队给予奖励，凡被评选出的诚信员工除队奖励外班组另奖励10分，存28、入队内诚信员工档案和班组诚信台账，作为后备力量，以备下部班组长推荐使用和年底评先的依据。在他们的感召下，从而调动员工的积极性和工作热情。谈心家访制度： 根据我矿对“八类地区八种人”的管理及时了解员工的思想动态，并加强沟通、座谈，发现职工情绪低落、违章违纪、消极怠工，家庭困难、思想矛盾等情况进行开导谈心帮教，发动全班员工进行帮扶和支持，因病住院等各方面进行走动探望，增强大家的凝聚力和向心力，让员工感到班组有家庭般的温暖。安全伙伴管理制度： 每月26号签订安全伙伴协议，本班组响应矿上号召，本着自由结合、相互监督、相互提醒、互保平安的原则，两人每月均出勤都不低于21个班，并在安全生产上无三违、无事故29、，否则无效。凡因本人出勤不够或发生三违、事故造成伙伴得不到安全伙伴奖的人员除矿上和队里处罚外班组内另罚10分，情节轻重的经班组会研究另行加重考核。创新管理制度： 为提高全体班组成员对生产工艺和工作方法、工作流程、小改小革创新的积极性和创造力，对员工每有一次创新成果上报区队给予奖励，另外班组奖励本人30分，发现一次不按规定推行创新成果的罚班组长30分，成员20分，并在班组会上表扬和通报。 安全质量标准化管理制度： 井下所有永久、临时通风设施必须符合通风安全质量标准化标准要求，凡是不符合要求的通风设施一律不计工分并由责任人按标准整改直至合格。凡是上级领导安全检查等查出的问题和隐患所造成的罚款、失分30、及隐患出现二次整改等一次罚50分，所有罚款全部由本施工人员负责，班长按一般员工的2倍，组长按员工的1.6倍处罚，并在班组会上做检查。施工现场安全文明生产制度： 施工地点选择支护完好的合适位置，确保安全生产。砖、灰、砂码放整齐，并挂有通风队材料管理牌“专用”字样。每班施工完后，必须清理现场，做到每班工完料静，设施牌板吊挂整齐、规范、无灰尘， 对因文明施工造成扣分和罚款的施工地点和责任区，除承担队里处罚外班组对施工责任人员给予扣除当班工分处罚。加大废旧材料的回收力度，合理控制生产成本，提倡节约反对浪费，对材料的领用要有计划并合理利用。井下所用的钉子、氧化铁红、连锁绳等未使用完必须回收升井。拆除的设31、施牌板要及时回收，凡回收的大牌板队里给与奖2分，小牌板奖1分，禁止入内牌板奖1分，每支拉簧奖2分。凡是能够利用的材料造成浪费或损坏的扣除当班工分。安全技术培训学习制度：根据公司和矿上的培训规定要求，全班员工必须按时参加公司和矿上组织的安全技术培训学习、考试，并取得本工种的岗位技术资格证书，以便持证上岗。凡不按时参加安全技术培训的员工给予取消学习工资，纳入班组考核。没有取得安全技术资格证书的不得上岗。班组长要定期组织员工学习作业流程、施工措施、通风安全质量标准化标准等业务技术知识以及矿上区队文件制度。对无故不按时参加或学习后不按时签字的每人次罚5分。全员学习考核规定，每月4位班组长要及时将企业文32、化、业务知识、每周一案例依次轮流义务印发给班组成员。班组成员必须在每月的22日以前把3个学习记录本按规定认真抄写完毕交给班长，班长收齐后统一交到分管队长处批改。每迟交一天从学习奖励中扣5元，不按规定抄写或抄写不认真等一处从学习奖励中扣5元，累计计算，25日以前未交的取消学习奖励。班组会背率要求达到100%。为了提高员工学习的积极性，全班所有人员每人拿出20分作抵押，参加队里背诵的全部退还本人，不参加队里背诵全部打进班组效益分里。针对本班几位不识字的员工，班组长要利用业余时间进行一对一的结对子进行帮教，决不让班组的每一位员工掉队。隐患排查治理制度： 班组长必须对每班的工程质量认真排查隐患，并及时33、处理，不得遗留隐患到下一班，对于班组安排的工作，作业后留下的隐患给予当班工扣除，并责令本人进行整改，整改彻底方可记工。对于矿及以上检查组查出的隐患被通报的除队给予处罚外，班组给予20分的处罚。在完成当班任务后发现隐患进行整改的，经班组研究根据工作量给予奖励，不能处理的及时向区队汇报，以便下一班进行整改处理。安全隐患整改要及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产的原则。对上级查出的隐患要及时整改、反馈，凡出现上级要求二次整改的，并对隐患处理负责人员给予20分的处罚。交接班制度： 现场需要交接班时，当班人员应对管理范围内的设备运转情况，是否正常，有无故障；工作场所的文明卫生清洁情况，现场安全34、注意事项。工具是否齐全，有无损坏、丢失。设备的运行记录、现场操作记录、维修记录情况等应交接清楚。凡这些事项不符合交接班规定，接班人可拒绝接班。但必须向值班队领导汇报。凡是造成设备损坏，工具丢失影响下一班生产的对责任人扣除当班工并照价赔赏。班后讲评制度： 每班工作结束后，当班负责人对当班工作完成情况，所建设施工程质量和文明卫生情况进行检查，上井后到队部向分管队长及时汇报当班工作完成情况，以便下班工作安排，对于对当班工作完成情况不汇报的员工取消当班工分，对当班工作表现突出的个人纳入班组当月诚信员工考核对象，对工作期间不服从安排，说些对工作和团结不利的话，消极怠工无特殊原因不能按时完成当班任务的扣除35、当班工分。对员工的工作表现等进行讲评、总结、对工作中的安全注意事项、和好经验、好做法进行总结。对生产中遇到的难题找出切实有效的解决方法，为明天的工作计划做好准备。做到日事日毕、日清日结。工资分配制度： 根据队核定定员设施班暂定26岗，每岗每班标准分8.86分。为保证工程质量，提高员工学技术的积极性，与其他班组相同队里另加一个空头分。凡是在构筑永久通风设施时大工每班每人另加1分，根据工作需要班长临时指定带摊人员每班另加1分，当班生产任务及工程质量由摊长全面负责，摊长是本摊的安全生产第一负责人。凡是出勤达到班组规定的每个工得标准分8.86，超出规定的每多出勤1个工加4分。根据班组制度考核奖罚后剩余36、部分全部计入效益分。效益得分等于分值乘以实际出勤天数。凡因公办事、开会、学习培训等队里给与考勤每天补助20元，班组不与计分。每月初将本班组出勤工分奖罚核算出来，提前让员工明白自己出勤工分奖罚情况，工资分配按工种和工作量进行工分分配，为激发员工的工作积极性，对于工作积极主动表现突出，对班组能起到带头作用，有责任心的员工，给予效益分适当调整上浮，对消极怠工、不服从管理、光说不做、挑肥拣瘦、扇风点火等对工作不利的员工，给予一定的效益分下调。班组核算制度： 对班组承包的材料费、加工费、单项工程等费用要有计划的合理使用，确保不超出规定。对班组每天的出勤、休班、旷工等所有奖罚工分每班一核算、每天一上墙、十37、天一小结、月底一总结，把本月的分工记录拿出来，针对每月的大工分和带摊分，让员工两对照，让员工干明白活，吃明白饭，真正做到自己的工分自己算，同时给员工一个明白，还班长一个清白。事故分析处理制度： 根据我矿对八类地区八种人的管理经常做好事故预想，增强员工提前防范意识，经常开会研讨事故隐患根源，举一反三，才能让员工更近一步认识到安全无小事，及其危害性，安全生产对社会、矿区、家庭的重要性。必须彻底消除隐患，把隐患及时消灭在萌芽状态，确保安全生产。 对事故多发或习惯性违章的员工给于组织帮教或班组长亲自带领工作，进行帮教，转化为优秀员工。凡是因本人原因造成三违矿上或队里考核的，轻微三违罚责任人50分，一般38、三违罚100分，严重三违罚责任人200分。出现工伤的按队有关规定执行。做好事故预想，及时查明事故原因，责任落实到人，对于屡教不改，思想松懈，麻木不仁的给与停工学习，直到承认错误写出保证并在班前会上做检查后方准上班。二、爆破班管理制度爆破工管理制度:1、负责整个矿井的采掘工作面及其他地点的放炮工作。2、班组长在安排当班作业任务时，应根据各队的计划放炮情况安排，凡当班无炮人员必须留一人值班，如人员富余的情况下由班长安排一人值班，并完成队内临时安排的工作。如不服从分配者停工扣除当班工并加罚200元，如因安排不周出现漏炮等工作失误而生产，每次罚班长100元，并且本班组承担矿对队内的一切罚款。在放炮员富39、余时要每面安排一人，否则每次罚班长100元。放炮员之间不得相互带炮否则每次罚各罚300元。3、放炮时必须采取有效措施保护好通风设施、电缆、机电设备等，因放炮崩坏风筒者每次发责任人100元。因放炮崩坏电缆、机电设备等者，责任人承担矿有关处理。4、放炮员必须严格执行最后一个离开工作面、“一炮三检”及签字制度“三人联锁”换牌、去二回一，清点人数等 所有放炮有关制度，队内管理人员不定期抽查，如发现一次不执行以上制度，按队内三违处理。5、加强对作业规程的学习，并执行签字制度，发现一次不签字或代签字者，罚责任人50元。6、严格执行矿有关火工品管理制度，杜绝火工品流失。发现放炮员丢失一发雷管，对责任人罚款140、00元，放炮后爆破工应当认真检查工作面情况就，如果看到瞎跑应处理完毕，如果当班留有瞎炮未检查出来，或当班未处理完毕且未对手交接班者，每次罚300元。放炮员如果留瞎炮，埋在矸石下第二个班发现，每个瞎炮罚50元。7、放炮员要提高责任意识，要早入井晚升井，不得影响施工单位的生产，早班必须在8：30以前入井，中夜班依次类推，否则罚50元。如因个人原因晚到工作面而影响生产者每次罚300元。爆破工工分分配规定1、爆破工工分实行总承包制，三八制标准分每班毎工10.5分，十二制标准分为15.5分。放炮班三班每月的工分为：每个班定岗 标准分（10.5） 月天数2、三八制当班没炮不下井人员得分2分，十二制当班没炮41、不下井人员得分3分。3、在炮多人员少得情况下，三八制放炮员一个人担任两个工作面的放炮工作时，在得三八制标准分的基础上另外加7分，十二制放炮员一个人担任两个工作面工作时，在得十二制标准分的基础上另外加10分。4、因个人违章造成队里对班组考核，带来的损失由个人承担60%，班组其他人员分担40%.5、各班组剩余工分由班组自行制定制度分配。6、各班组企业文化考核工分由班组自行制定。7、在新工人实习时，导师及新工人的实习工分由队内给出。三、风筒班管理制度为了提高班组员工的工作积极性，给员工一个明白，使员工全身心投入到工作中去，风筒班实行“阳光工分制”。本着向技术工种、苦、脏、累、险倾斜分配的原则进行，体42、现公平、公正、合理、透明的分配原则。经本班组成员研究，特制定如下工资分配方案。（一）分配小组成员：组 长：班长成 员：组长 考勤监督员（二）工分分配及管理制度1、班组长根据个人在工作中的表现情况，按照8.86分制标准进行打分，可以倾向于加班或干大活的技术工种，长期从事较脏、较累、较苦的职工，严格按照按劳分配的原则打分。2、当班工作积极认真，对安排的工作能够保质保量完成的，除加班以外，给予打8.86分。3、当班虽然能够完成安排的工作，但是干活有点拖拉的，标准不高的给予打78分。4、对安排的工作完成不是很好，干活敷衍了事、推诿扯皮的给予打56分。5、对当班安排的工作无故完成不了的人员，扣除当班全部43、得分。对加班分、日常奖罚等规定，严格按照风筒班日常管理制度、局部通风日常管理制度和局部通风质量标准化管理制度执行。6、把所有加班的分和奖励分分完以后，把剩余的分作为效益分。全班人员必须按规定出勤每月达到规定的次数，大月出勤27个班，小月出勤26个班。否则不得效益分。（注：刘贺军不属于风筒班编内人员不参与考核）。7、全班所有人员必须落实全员学习制度和考核，按时参加企业文化背诵考核，抄写和上交笔记本。每人每月拿出30分进行抵押（代永华除外），如有不参加背诵或不抄写笔记本的不得学习分。被扣抵押分冲到罚款分里进行分配，（代永华因不参加企业文化考核，刘贺军不属于风筒班编内人员，不享受分配被扣抵押分）。844、班组在有效益分的情况下，每月出勤达不到班组规定数的，不得效益分。效益分分配要倾向于干大活次数多，长期从事较脏、较累、较苦的职工进行按劳分配。剩余的效益分为提高出勤率的激励分，剩余效益分除上班组人员达到规定出勤数之外的总班数的得分为每个班的效益分值，按照多出勤多少班按班给加效益分。（注：刘贺军不属于风筒班编内人员不参与风筒班效益分分配）9、日常班内罚款月底对罚款进行分配时，被罚人员不得参与罚金分配。（注：刘贺军不属于风筒班编内人员，不参与考核分配。）10、对进入风筒班的新员工规定10天的学习培训期，每天按学习分7分计算，学习期满能够单独上岗工作的给予8.86分。11、对工分存在不明白不清楚的可45、以及时反映，不得无理取闹，否则罚当事人50元。由班组长对职工反映的问题给予解释说明，如果班组长不给解释，罚班组长100元。职工可以逐级反映，不得越级，否则罚责任人100元。（四）班组安全管理办法1、班长安全结构工资按照班组平均系数的1.5执行。2、副班长安全结构工资按照班组平均系数的1.3执行。3、班组对个人“三违”处罚：矿通报个人严重“三违”，扣除个人100分，一般“三违”扣除60分，轻微“三违”扣除30分。4、个人发生“三违”时，对安全结构工资的考核按照队部的制度执行。（五）工资分配方案1、班长按本班职工平均系数的1.2倍执行。2、副班长按本班职工平均系数的1.1倍执行。3、班组成员：个人46、全月工资=班组（个人出勤得分+加班分+班组效益分+奖罚分配分+企业文化分）+队内（全员学习工资+队内保勤奖+个人安全结构工资）。（六）局部通风质量标准化管理制度针对公司及矿对工程质量、标准化要求越来越高，使风筒工在思想上彻底转变、提高、解放，抛弃旧观念。在今后风筒管理、维护工作中尽职尽责把标准化工作融入到日常管理工作中，把工作干在平时，不要厉行突击。使局部通风这项工作真正做到动态达标，特制定以下规定及表标准。1、风机高压部位：要求高压部位不漏风，叭哨与风机处、两节风机连接处要用黄泥、锚固剂抹好不漏风。漏风一处罚10分。2、风筒叭哨；风筒叭哨与风机的连接处必须有衬垫，捆绑叭哨的铁丝最少不得低于三47、圈，且铁丝接头应在风机的上部，每道铁丝错开，铁丝与铁丝的距离在100mm左右，保证连接处不漏风。有一处不合格罚10分。3、自动到台装置；要求自动到台装置必须吊挂平直不许有褶皱。裤裆叉处不准漏风，用风筒布和铁丝加固，防止风压大吹开，不合格罚5分。4、风筒接头：接头与接头连接处前节塞进后节圈必须均匀，不准反接头、不均处必须用手拉均匀，必要时用铁丝捆绑，接头必须双反压边，里帮不反压边的按每反压边处理。反压边必须到位平整均匀美观，必须保证接头不漏风，如一处不合格扣5分。风筒吊筋与吊筋对正，不得大于20，如果超过规定每处扣5分。5、风筒必须吊挂平直8号铁丝必须拉紧、拉直、每节风筒接头处各吊一根12号铁丝48、，中间不少于3处，各个用力并且均匀上下垂直、前后在一条线上。煤巷必须达到本规定，一处达不到 扣3分，岩巷一处吊挂不平直扣5分。6、吊风筒的16号铁丝要求三角环顶端与8号铁丝间距基本相同，不准用扎丝调节风筒高度。吊丝圈数不少于一圈半且吊丝头必须方向一致，全部朝向里边。扎丝头要用钳子剪齐，没有三角环的必须加三角环，一处不合格扣1分。 7、拐弯缓慢、不准有死弯褶深不能超过4指，（超深不能超过100），所有超过4指处必须用风筒粘补。超深的要想办法向两边拉伸至褶皱不超，或用风筒布粘贴，粘贴布要剪美观，粘贴要要平整标准要高。如有一处不合格扣5分。8、距工作面掘进正头最多不超过25米可不吊铁丝，岩巷不超过349、0米可不吊铁丝，但必须保证基本平直，必须有吊挂风筒的临时吊挂铁丝。如不符合要求每次扣10分。9、风筒破口粘补要平整补丁要剪圆，如有一处不符合要求扣分，破口及补丁要用刷子刷净把胶抹匀不漏风，如漏风或粘补不严扣2分。10、局部通风机是否挂牌管理，牌板是否完好，吊挂位置是否符合要求，管理牌板填写内容是否与实际相符，（管理牌板内容为：地点、型号、安装时间、风筒长度、检查时间、检查人员等）。以上问题若未及时处理和汇报，每次罚10分。11、异径风筒接头要用过渡节，先大后小，不准花接，否则发现一处扣10分。12、风筒末端到工作面距离，岩巷不大于15 m，煤巷及半煤岩巷不大于10 m，瓦斯涌出异常的地点风筒末50、端到工作面距离不超过7m；保证风筒出风口的风量大于作业规程规定，否则违反一次扣20分。13、风筒有破口或缺少吊环每发现一处扣2分。（7）通风队风筒班日常管理制度1、每天必须按时参加班前会点名，不得无故迟到，否则迟到一次扣1分。2、必须服从班组管理，服从工作安排，只要工作安排合理，不服从者一律停工。3、班前会上安排的工作或领导提出的问题，必须及时落实，整改，否则罚责任人50元。4、杜绝早升井现象，3点15分之前升井的一律视为早生井，班内罚款50元，队里抓到的罚款100元。5、杜绝晚下井现象，在矿规定的时间内下不去井的罚款50元，被领导抓到的罚款100元。（根据情况，查明原因）6、杜绝点名不下井现51、象，发现点名不下井的罚款200元。7、严格控制班组出勤律，无故不请假者按旷工处理，旷工每天罚款100元。8、请消假制度，有要休班的要提前计划，要按规定程序请假，前一天下班时可以先批一个人（想休班者之间要商讨，原则，小事让大事，大事让急事），第二天可以在批一个。不按程序请假者罚款50元。9、休班时要把自己所跑区域的活干好，以方便他人加班，否则罚款50元。在请假的同时要把自己负责区域的工作情况向班长汇报清楚，以方便班长安排活，否则罚款50元。10、严禁喝酒进矿，因喝酒造成上不成班的，一律视为旷工，罚款100元。11、严格质量标准化标准和局部通风管理制度规定，对查出的隐患按队内查出的隐患罚款30元，52、矿查出的隐患50元，公司以上查出的隐患100元，质量标准化等大型检查所查出的隐患500元。（8小时之内的隐患，中夜班查出的隐患根据情况而定）12、每天下井要及时到工作地点工作，如发现闲等不干活等现象罚款20元。13、因个人原因而造成影响生产的罚款100元。（落实属实）14、手机要24小时开机，在一些迎接上级的检查时，如打电话联系不上的（不论什么原因）罚款50元。15、员工行为规范，在因个人原因造成企业文化扣分或造成不良影响的罚款100元。16、在抽调人员干大活时，所安排其他人员加班的不管加多少头面一律不给于加分。如果所跑头面因工作不到位被查出问题的每次罚款50元。17、干大活算加班充工的时间基53、准线为晚上八点（19点以前加2分不充工），也就是不少于半班时间，第二天方可充工（但充工要根据工作情况而定），充工人多时不能一次充完，要服从安排，否则罚款50元。充工期间其他人员原则上不允许休班。18、在充工时，充工人为6分，加班带头人为2分。（不分岩煤巷）19、在休班的情况下有人加班时，加2个岩巷2分，1个炮掘2分，1个综掘2分。（加班三天之内）20、加班对拉铁丝的头面一律加4分。但如果不拉到位而留到下一班，无论什么原因均罚款50元。21、加班带头三天以上的，煤巷综掘每班加4分，炮掘每班加3分，岩巷2分。22、根据工作情况，临时安排调配互相帮忙的一律不加分，如果不服从安排罚款50元。23、如果54、有特殊情况，需要安排人员上中夜班的一律按正常出勤及得分。（如不服从安排或工作不到位的罚款50元）24、在一些突发事情安排人员下井处理的，必须处理到位（顺便能把头跑了的要跑）否则罚款50元。如果第二天需要代跑头的一律不加分，而且要保证所代头面的工作质量，否则罚款50元。25、复印企业文化，除班组长和代永华外，其他人员轮流复印。（按点名册顺序）26、如果有工作安排不合理、工分等等方面不合理的问题，要逐级反映，严禁越级上访，否则，一律停工，加罚200元。27、对队长和班组长安排的工作不执行或因其他原因直接和队领导、班组长发生争吵的一律先停工并罚款100元。辱骂、殴打队领导和班组长的一律罚款200元，55、并交队部。28、从即日起新修订内容执行，其他制度和工分算法按原来的走。四、瓦斯检查班班班组管理制度（一）考勤1、月出勤必须每人大月27班，小月26班，每班按队内规定10.5分，月出勤达不到要求的不分机动分；由于脱产学习培训或其它原因不能正常入井的，队按实际出勤有补助的可计入总工数内，出工不出分，但机动分只能按实际入井数计算机动分。2、职工需要请假的都必须按规定办理请假手续，即写请假条后先由班长批，再经分管队长批准，时间超过三天的，还必须经主管队长批准。不准打电话请假凡不按照上述程序办理请假的，一律按旷工论处。每旷一个工扣30分。3、不准迟到，不早升井，点名时迟到者（合点名册为准）罚本人2分，不56、在指定地点交接班提前升井的扣掉当班工，情节严重者加重处罚。4、为保证出勤，防止出现漏检，假检，班组长只有提前批一天的权利，班前会前确定人员出勤达到一个巡检区一人后，方可批第二个人假，如果出现加班，由相邻区域的人员加班，加班分为15分，不包括10.5分的基本分。不得推诿扯皮，服从安排。临时需要调区的必须无条件服从，当天出勤人员多无休班的可排轮休，轮休按点名册从上往下排。对不服从管理的罚20分，情节严重的停工，停工期间按旷工处理。5、班组长因队内事务，在工作时间内（开队务会，排区，算工资等）可算出勤不记分，不在工作时间内的不记出勤和工分，月出勤达不到27个班，不得机动分。6、本月按规定上大月27个57、或小月26个班以上的，每多上一个班加5分，第二个班加10分，以此类推，按实际下井数为准。当月出勤达不到大月27、小月26的不得机动分，另外每少上一个扣5分，少上两个扣10分.以此类推，20班（含20班）以下的不再扣分。（但必须扣大月27小月26班以下20班以上的分。）（二）劳动纪律1、工作期间不能按要求检查监督好本区的瓦斯、“一通三防”设施完好情况、局部通风管理、风机循环风、串联风等情况的被矿、队领导检查出的的因为工作不认真的问题，队班组造成不良影响的扣罚责任人10分。情节严重的处理另行规定。I2、工作前不准喝酒，对喝酒来矿的被矿领导，队干发现的除队处理外，班组另外扣40分。3、对于个别大区，58、点名前不到，故意晚来而不能入井者扣10分。4、下井时认真检查仪器的完好情况，对带不完好仪器下井的发现一次扣20分；5、不按规定时间检查，提前到达人车场等候人车者，矿领导或队干发现处罚外，扣除当班工。6、对不服从班组管理的，故意顶撞、刁难、讽刺、辱骂班组长的，挑肥拣瘦，造成工作不能正常开展的扣20分，情节严重的停工处理。停工期间按班组旷工处理，不准在班前会前后因为加班或不服从安排而提出休班。或我行我素。如有异议在干完当班的工作后方可向分管队长或主管队长反应，是班组长安排工作不到位原因扣班组长20分。7、不得出现越级上访，有事要逐级反映，如有违反程序上访的一律停工交队里处理，停工期间按旷工处理。859、不利于工作、不利于团结、不利于班组建设的话不要说，发现有人扇风点火，制造是非，无事生非，说话不干不净、组织工友集体违反纪律的停工,停工期间按旷工处理。9、严格遵守井下交接班制度，无论是倒紧班还是其他原因不在指定地点交接班的发现一次扣除当班工。给班组造成不良影响的（矿领导、队干在会上通报的）对当事人每人次扣20分。情节严重的另外加罚。10、严格瓦斯检查制度，按巡回路线检查，间隔时间要符合要求，不能过大或过小，更不能两遍一次填成，出现巡检仪连输数据，查到一次扣10分。11、各区域需要加牌的必须及时汇报，下一班必须上到位，没有及时上牌或没有发现须上牌的，除队里处罚外班组扣10分，12、跑固定区的人60、员必须将本区域内的牌板吊挂整齐，保持牌板整洁，全部用“S”钩吊挂，位置要醒目，牢固、距离符合要求（煤巷在50米，岩巷100米以里）损坏的要及时更换。出现一处不符合要求的扣1分。13、当月出现三违，另外开班组会时三违人员做书面检查，不做书面检查扣20分14、每月召开班组会，参加者加5分；（三）奖罚1、背诵企业文化者每人加20分，不背诵的罚20分。2、每月评选出一名优秀员工，但必须结合出勤，诚信，有无三违，违反劳动纪律，员工行为规范行为，除队部奖励外，班组另奖10分；3、受队内表扬奖励或发现“一通三防”重大隐患的每次奖励20分；4、安全伙伴签订，如果伙伴双方有一方因（瓦检以外）的三违，出勤不够等原61、因造成对方不得奖的，扣责任人30分加给对方。班长月底在算分时必须落实，不落实罚班长30分。本规定于XX年8月1日执行，如有和队制度相抵触的按队内制度执行。（XX年8月之前的按原来制度执行，8月份起按新制度执行，之前所有事情全部清零）。序号姓名职务分管业务1刘德成副队长（主持）1、负责全队安全生产管理；2、负责日常对外资料审核；3、负责工资核算审核；4、负责人员调配；5、负责副队长考核。2刘为民支部副书记（主持）1、负责党务工作；2、分管爆破班组（组织制定落实爆破班组管理制度）；3、负责爆破迎检工作；4、负责群监员、青岗员管理；5、分管队务公开；6、负责技术比武工作;7、负责爆破精细化标准的制定62、和井下现场落实；8、负责爆破业务的对外协调。3练启先副队长1、分管通风设施班组（组织制定落实设施班组管理制度）；2、负责矿通风设施管理；3、负责文明施工区域划分；4、负责通风设施迎检工作；5、负责井下通风系统调整工作；6、负责通风设施精细化标准的制定和井下现场落实；7、负责通风设施业务的对外协调。4付景刚副队长1、分管瓦检班组（组织制定落实瓦检班组管理制度）；2、负责瓦检迎检工作；3、分管全员学习考核；4、负责瓦斯检查精细化标准的制定和井下现场落实。5武沛武技术副队长1、负责“一通三防”技术管理（规程措施审批、灾害预防处理计划编制、反风演习措施报告编制、瓦斯等级鉴定报告方案、报告编制、建新井、63、大通风系统调整措施编制）；2、负责内业资料迎检；3、分管调度室、仪器房；4、负责市场化管理；5、负责“一通三防”隐患检查排查分工；6、负责编制迎检汇报材料；7、负责安全资格证培训讲课；8、负责精细化管理标准、制度、考核办法的制定；9、矿“一通三防”管理制度的修订完善工作。6韩向鹏副队长1、分管风筒班（组织制定落实风筒班组管理制度）；2、负责矿局部通风管理以及风筒考核工作；3、负责局部通风迎检工作；4、负责双基管理；5、负责测风测尘工作；6、分管风筒房；7、负责局部通风管理精细化标准的制定和井下现场落实；8、负责局部通风业务的对外协调。7祝恩勇技术员1、负责通风报表编制、通风图纸绘制、质量标准化资料；2、负责编制排放瓦斯、串联风、单机运转等措施编制；3、负责技术档案编制；4、负责科技创新、管理创新；5、负责特种作业证培训讲课。8张建华测风员1、协助韩向鹏做“双基”；2、协助韩向鹏进行测风工作；3、分管培训工作；4、分管“一通三防”隐患；5、负责双基迎检。通风队管理人员分工