1、第一章、编制依据本施工方案中心指导思想：本施工方案依据本工程施工合同和设计图纸，以公司类似工程经验，行业的先进做法为依托，根据现代工程管理的理念编制。通过本工程我们要到达：工程质量优良；现场管理一流；工期适当提前为参与各方的利益；培养及造就一批优秀工程管理人才和技术骨干。本施工方案共分八章：编制依据、工程概况及特点、施工组织与管理、施工筹划与部属、施工准备、主要施工方法和技术措施、主要管理措施、附件。11 相关文件施工合同土建施工方案施工图纸xx市xx-xx郡社区售楼处设备图纸。水暖00水暖06主要标准、规程：?建筑给水排水设计标准?GB50015-20XX?建筑设计防火标准?GB50016-2、20XX?建筑灭火器配置设计标准?GB50140-20XX?采暖通风与空气空气调节设计标准?GB50019-20XX?公共建筑节能设计标准?GB50189-20XX?建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准?GB50242-20XX1.4主要法规： 主要法规目录: 序号类 别法 规 名 称编 号1国家建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号2国家中华人民共和国平安生产法3国家建设工程平安生产管理条例4国家建设工程质量管理条例第279号令5国家环境保护法6国家?房屋建筑工程和市政根底设施工程竣工验收备案管理暂行方法?7国家?房屋建筑工程和市政根底设施工程竣工验收暂行规定? 8国家房屋建筑工程质3、量保修方法1.5主要标准： 主要标准目录: 序号类 别标 准 名 称编 号1行业建筑施工平安检查标准JGJ95-99 主要图集：主要图集目录 序号类 别图 集 名 称编 号1行业?钢性防水套管安装图?S312/872行业?建筑设备施工安装通用图集?91SB3行业?建筑排水硬聚氯乙烯管道安装图?96S3411.7其它文件：其它文件 序号类别名 称编 号1国家关于印发建筑业进一步推广应用10项新技术的通知【20XX】发布2企业公司质量手册CZT-QMS-01-20XX-C3企业公司职业平安健康、环境管理手册CZT-SHEMS-01-20XX-A企业公司CI手册4企业公司质量管理体系程序文件汇编CZ4、T-QMS02-20XX-C5企业公司职业平安健康、环境管理体系程序文件汇编CZT-SHEMS02-20XX-A6企业公司经营管理制度汇编7设计交底及有关图纸答疑文件第二章、工程概况及特点2.1工程总体介绍表2-1工程名称：xx市xx-xx郡社区售楼处建设单位：xx市xx房地产开发有限责任公司监理单位：设计单位：xx东方建筑设计咨询施工范围：xxxx-xx郡社区售楼处水暖安装质量标准：合格工程施工现场概况场地内部根本平整，围墙到位。2.3工程概况本工程包括：生活给水系统、排水系统及采暖系统，详见下表：序号工程设计要求系统做法管线类别1生活给水由市政直供树状供给式PP-R管2排水污废合排 同层排5、水系统UPVC管3采暖系统小区供给低温热水地板辐射热镀锌钢管、PE-RT塑料管2.4 工程特点本工程为小区售楼处，砖混结构，建筑面积948平方米。该建筑为三类公用建筑耐火等级极限二级。第三章、施工组织与管理工程部有完善的组织管理体系、人员配置齐全，现场有工程经理、技术工程师、质检员、各分项工程工长、施工班组等.第四章、施工筹划与部署 工程总目标：创工程施工质量、进度、管理一流水平。 给排水专业工期目标：本给排水工程各系统按方案完成设备通水、系统试运行。 质量目标：分部工程到达优良水平，去除住宅工程质量通病，使用功能正常，无隐患。 平安文明施工目标：确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故。4.2施6、工范围本工程为室内生活给水、排水、采暖系统组成。施工由两阶段进行，第一阶段预留预埋：配合土建进行管道的预留预埋施工；第二阶段粗装给排水安装：由楼座建筑墙体外处做到管道井入出户处，再做到卫生器具、厨房用具等部位甩口，封堵。4.3工程管理流程及责任分配4.3.1自行施工工程管理流程及责任表施工方案编制、审核经济本钱分析、比拟机械、劳动力、技术准备施工作业质量验收形成资料成品保护、存档下一工程4.4施工程序与顺序部署以进度控制为主线，以方案、组织、协调、控制为主要职能，以工程实施总过程为生命期，各分局部项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面筹划。给排水专业的施工程序以土建主体结构施工进度7、方案安排暖卫工程的各个系统与土建工程的施工配合，各主要工序与土建进度平行进行，再根据工程进展情况进行细部流水，结构封顶后立即展开暖卫工程安装施工，本工程给排水分部施工根本可以分为3个阶段：第一阶段 配合土建结构进度预留孔洞，预埋套管;第二阶段 各管路系统的安装先测量放线，后支架安装；先主干管；后立支管；先无压管安装，后有压管安装。试水及设备的进场安装、调试；第三阶段 系统验收以上施工阶段的划分为宏观调控，实际施工中由于诸多因素的影响以及工程施工的变化，哪道工序具备施工条件，就进行哪道工序，依据实际工作面和工序情况合理地穿插施工;4.6 施工组织协调：工程施工过程是通过甲方、设计、监理、总包、供8、给商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、平安、降低本钱的关键之一。4.6.1建立健全管理制度制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，由工程总工组织土建、水暖、电气等专业技术人员核对图纸，参加由甲方组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。建立每周例会制度：在每周召开监理例会，由监理主持，甲方、总包、各分包方参加，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。工程内部每周由工程经理组织全工程人员和各分包方负责人参与召开工程例会，解决每天施工中存在的问题以及下一周的工作安排。工程例会总结上周施工情况，公布周劳动竞赛结果，布置9、本周施工方案。对于工程例会由专人记录形成工程例会纪要，及时下发相关人员，健全反应、落实制度。制定专题讨论会议制度：遇到较大问题时，甲方、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。4.6.2总包与甲方的配合措施甲方配合的“三个服从原那么甲方要求超出合同规定但对工程质量或使用功能有好处时，服从甲方要求；甲方要求与总包想法不一致，但甲方要求不低于国家标准要求或者都到达相同效果时，服从甲方要求；甲方要求超出合同范围，但总承包经过努力能够做到时，服从甲方要求。2. 施工总承包方与甲方的配合措施除按照招标文件的规定向甲方提供办公用房、工程资料，按规定履行工期、质量、平安等合同10、规定的责任外，还将为甲方提供如下效劳：认真复核图纸，积极提出合理化建议，改善工程的使用功能；搞好图纸管理，减少变更、洽商，从而到达降低造价、控制投资的目的；提供甲方要求的其他配合和效劳。4.6.3总包与监理的配合措施1、与监理配合的“三让原那么总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监理；总包与监理要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，总包意见让位于监理；总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或标准要求时，总包意见让位于监理。2、与监理的配合措施认真学习监理标准和监理交底，服从监理单位的监理；按照与监理配合“三让原那么，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；及时向监理单位提供监11、理要求的各种方案、方案、报表等；建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；与监理意见不能达成一致时，共同与甲方协商，本着对工程有利、对甲方有利的原那么妥善处理4.6.4总包与设计单位的配合总包应根据工程总体安排及时向设计单位提供图纸需求方案，以便设计单位合理安排出图顺序与时间；总包收到图纸后，立即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给甲方及设计单位，在甲方组织下，参与设计交底与图纸会审；对深化设计的局部内容进行初步审查，并将有关深化设计成果上报甲方和设计院审核批准；严格按照设计图纸施工，施12、工中的任何变更与增减均请示设计单位同意；及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料缺乏，并按设计单位修正或补充的施工图指导施工；按要求作好图纸保密工作；第五章、施工准备图纸会审拿到施工图纸后我们将组织各专业熟悉、理解图纸，同时配备相关的图集、标准、规程等；认真审图，作好记录。积极与甲方一起组织设计交底，对确定的问题，签定交底记录，有待商定问题签定会议记录。对图纸中需由我方进行二次深化设计的工程，将由我方专业技术负责人积极组织实施。5.2劳动力资源配置5.2.1.劳动力资源配置依据：根据施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考13、虑，在人员组织、工程质量、工程进度、平安文明施工等方面做成公司的样板工地。5.3主要施工机械方案表序号名 称规格型号单位数量备 注1电动套丝机SK-100台12电动套丝机SK-50台13交流电焊机BX-1-300台14交流电焊机BX-1-200台15汽割焊枪套26冲击电锤38E把27冲击电锤两用把28套板TK-50把29台钻L7-19B台110手电钻把211电动试压泵台112手动试压泵台213砂轮切割机TS6-400A-2台114热熔焊机台1第六章、主要施工方法和技术措施6.1预留孔洞及套管安装6工艺流程制作模具放线标记安装模具防 腐复核检查6孔洞预留在混凝土楼板、梁、墙上预留孔洞、槽和予埋件14、时要有专人按设计图纸将管道设备的位置、标高尺寸测定，标好孔洞部位将预制好的钢模、予埋铁件在绑扎钢筋前按标记固定好，钢模内塞入纸团、泡沫等物，在浇注混凝土过程中派专人配合校对，看管模盒、埋件，以免移位。6.1.3套管安装根据所穿构筑物的厚度及管径尺寸确定套管规格、长度，用于穿楼板套管要在适当部位焊好架铁，管道安装时，把预制好的套管穿好，穿楼板的套管在套管与管子之间的空隙处用阻燃密实材料和防水油膏填实密封，穿墙套管用阻燃密实材料填实，套管上端高出地面20mm，厕浴间套管需高出地面50mm，下端与楼板面平。6质量标准预留孔洞的位置要符合设计及施工标准的要求，预留孔、预留管中心线位移允许偏差值为3mm15、，预留洞中心线位移为10mm，其截面内部尺寸为+10、-0mm。本工程给水、采暖管道干、立管在穿墙和楼板处均安装金属或塑料套管。6.2给水、采暖管道安装6材料要求根据设计要求，给水管道采用PP-R管及配件连接；采暖管道引入管及立管采用热镀锌钢管螺纹连接其它采用PE-RT塑料管6.1 热镀锌钢管材料要求管材、管件必须经卫生检验部门检验合格，具备检验报告和认证文件，具备生产厂家质检合格证明，并应有明显标识，标明生产厂家名称、规格。外观上要管材、管件颜色一致，无色泽不均匀及分解变色线。管材及外壁应光滑、平整，无气泡、裂口、裂纹、分层和严重的冷斑及明显的痕纹、凹凸等现象。6.2 PP-R管材料要求管材16、和管件上应标明型号、规格、管系列、生产日期和生产厂家或商标，包装上应有批号、数量、生产日期和检验代号。管道热熔连接时，应由生产厂家提供专用配套的熔接机具，熔接机具应平安可靠，便于操作，并附有产品合格证和使用说明书。6工艺流程安装前准备进场材料检验预制加工干管安装立管安装支管安装管道试压管道防腐及保温系统消毒系统通水 6管道安装6.1镀锌钢管管道丝扣连接1截管要求：截管宜采用锯床，当采用手工锯截管时，其锯面应垂直于管轴心；2套丝要求：应采用自动套丝机；3管端清理要求：应用细锉将金属管端的毛边修光，采用棉丝和毛刷去除管端和螺纹内的油、水和金属切屑；用专用绞刀倒角，倒角坡度宜为10-15。4管端管螺17、纹清理后应进行防腐、密封处理，纹，同时应用色笔在管壁上标记拧入深度；6管子与配件连接，将配件用手捻上管端丝扣，用管钳进行管子与配件的连接；7管子与配件连接后，外露的螺纹局部及所有钳痕和外表损伤的部位应作防锈处理；12质量标准：管螺纹加工精度符合国家标准?管螺纹?规定，螺纹清洁、规整，断丝缺丝不大于螺纹全扣数10%。管道连接牢固，管螺纹根部有外露螺纹2-3扣，镀锌钢管和管件的镀锌层无破损，管螺纹露出局部防腐良好，接口处无外露油麻等缺陷。6.3PP-R管道热熔连接1 管子的截断应使用专用管剪，将管子锯断，在没有专用管剪时，允许使用割刀或细齿钢锯，将管子锯断，断口应垂直于管子轴线，去除断口内外的毛刺18、及锯屑。管材以软体盘管出厂的各型塑料给水管安装时，按施工需要截取管段应采用手工调直，使管材中心轴线成一直线。以硬体直管出厂的管材截取后，不需调直。2操作程序：测量定位截取管端管件清理标绘热熔深度热熔机加热连接调整定型3管道安装时不得有轴向扭曲，穿墙或穿楼板时，不宜强制校正，PP-R管与其他金属管道平行敷设时应有一定的保护距离，净距离不宜小于100mm且PP-R管宜在金属管道内侧。热水管道穿墙壁时，应配合土建设置钢套管，冷水管穿墙时可预留洞，洞口尺寸较管外径大50mm。 4管道连接要点：A、同种材质的PP-R管及管件之间应采用热熔连接，安装应使用专用热熔工具。暗敷墙体、地坪面层内的管道不得采用丝19、扣或法兰连接。B、PP-R管与金属管件连接时应采用带金属嵌件的PB管件作为过渡，该管件与塑料管采用热熔连接，与金属管件或卫生洁具五金配件采用丝扣连接。 5热熔连接按以下步骤进行：热熔工具连通电源，到达工作温度指示灯亮前方可开始操作。管材切割后断面应去除毛边和毛刺。管材与管件连接端面必须清洁、枯燥、无油。用卡尺和适宜的笔在管端测量并标绘出热熔深度，热熔深度应符合下表要求：公称直径mm热熔深度mm加热时间s加工时间s 冷却时间min20145432516743322084440211264热熔弯头或三通时，按设计图纸要求，应注意其方向，在管件和管材的直线方向上，用辅助标志标出其位置。连接时，无旋转20、的把管导入加热套管内，插入到所标志的深度，同时，无旋转的把管件推到加热头上，到达规定标志处。加热时间必须满足上表所示。到达加热时间后，立即把管材与管件从加热套与加热头上同时取下，迅速无旋转的直线均匀插入到所标深度，使接头处形成均匀凸缘。在上表所规定的加工时间内，刚熔解好的接头还可以校正，但严禁旋转。266.一、安装的依据1、现行的?民用建筑给水供热水地板辐射采暖用塑料管及铝塑管设计与施工验收暂行规定?。2、暖通专业有关技术标准，以及建设单位要求和设计提供的有关条件。二、施工管理工作1、地板辐射供暖的安装工程，施工前应具备以下条件：A：设计图纸及其它技术文件齐全。 B：准的施工方案或施工组织、设21、计，已进行技术交底。 C：施工力量和机具等，能保证正常施工。 D：现场、施工用水和用电、材料储藏场地等临时设施，能满足施工需要。2、地板辐射供暖施工前，应了解建筑物的结构、熟悉设计图纸。施工方案及其它工种的配合措施。安装人员应熟悉管材的一般性能，掌握根本操作要点，禁盲目施工。3、加热管安装时，应对材料的外观进行检查，并去除管道和管件内外的污垢和杂物。4、安装过程中，应防止油漆、沥青或其它化学溶剂污染塑料类管道。5、管道系统安装间断或完毕的敝口处，应随时封堵。6、绝热层应铺设在平整的根底上。7、按设计图纸的要求，进行配管，同一通路的加热管应保持水平。8、加热管的弯曲半径、PE-RT管不宜小于5倍22、管外径。9、填充层内的加热管不得有接头。10、采用专用工具断管，断口应平整，断口面应垂直于管辐线。三、施工操作流程1、对找平层的要求：地板采暖工程施工前要求地面平整，无任何凹凸不平及沙石碎块，钢筋头等现象。因此要求土建应做水泥砂浆找平层，将地面清扫干净。电线管只允许垂直穿过地板供暖层。2、分集水器的安装 A应与地面垂直，牢固固定于墙面。B：立管高不得小于150mm，不宜大于700mm，而且每层分配器安装位置宜相同。3、保温层的铺设：在不需要损失热量的地方铺设聚苯板，加铺铝箔。注模块基砖的铺设无须此步骤4、低温管的铺设 环路要求：严格按照系统设计方案施工，成品保护，打压实步骤进行。5、螺纹套管的23、安装与处理：管间距小于等于10厘米或过墙处、或加伸缩缝处安装螺纹套管套管，穿墙套管出墙局部不少于5厘米。6、铺盖层的要求：回填豆石混凝土细石检径1.2厘米，豆石应用水冲洗干净；根据热学理论，覆盖层的厚度及介质，会直接影响裸管的散热量，所以覆盖层的高度易为管上端23厘米。甲方处理。注：模块基砖的铺设无须回填豆石混凝土，填充物为海洋沙子、麦饭石7、抹水泥沙浆找平层甲方处理。注：模块基砖的铺设无须水泥沙浆找平.8、打压试验，无漏水到达设计要求为合格。9、带压铺豆混凝土找平层由甲方负责施工并根据现场实际情况及工期进度自行协调。10、验收交工四、应注意的事项1、在试压合格后，进行卵石混凝土填充层的浇捣，24、标号应不小于C15卵石粒径宜不大于12mm，并宜掺入适量防止龟裂的添加剂。注：模块基砖的铺设无须此步骤2、填充层的养护周期，应不小于48小时。注：模块基砖的铺设无须此步骤3、混凝土填充层浇捣和养护过程中，系统应保持不小于0.4Mpa的压力。注：模块基砖的铺设无须此步骤五、施工方法一地面层的施工1、在填充层养护期满之后，方可进行地面层的施工。2、在地层及其找平层施工时，不得剔凿填充层或向填充层楔入钉子等物品。3、平安生产和成品保护1、加热管和绝热材料，不得直接接触明火。2、加热管、分水器严禁攀踏，用作支撑或借作它用。3、在地板辐射采暖的安装过程，不宜与其它施工作业同时交叉进行，应分层或分单元独立25、4、混凝土填充层的浇捣和养护过程中严禁进入踩踏在养护期满之后，敷设加热管的地面，应设置明显标志，加以妥善保护，严禁在上面运行重负苛或放置高温物体，防止剔凿或钉入物体。5、地暖作业邻接室外无遮挡的应设立相应的遮蔽措施。二地暖层的施工A、一层苯板铺设、其他层发泡水泥铺设施工及放线标注(1).铺设前应细心核对建筑物房间尺寸、功能、墙体位置是否与设计图一致。 (2).聚苯板铺设、发泡水泥施工、聚苯板铺设前后细心核对建筑物房间尺寸、功能、墙体位置是否与设计图一致。、绝热材料铺设在平整的结构层或平整的地面上，铺设平整、搭接严密，边缝挤满。、门口等不规那么部位铺设时，要按实际形状采用刀割成型后铺设。、卫生间26、厨房等有特殊要求的部位铺板时，按设计要求尺寸割断，保护防水层。 (1).按图纸的要求，在发泡水泥上进行放线、标注。(2).标明边线距墙尺寸。 (3).盘管前，质检员须按设计图纸重新核对一次，无误前方可转入下一道工序。B、分集水器安装1.专业管工组装分集水器2.分集水器固定，分水器安装在外，集水器安装在里，分集水器一般距水平地面350mm和500mm左右，高差150mm左右。3.分集水器安装要求横平竖直，与分集水器连接盘管要求立面、水平面都垂直。4.分集水器安装按设计要求左右保持一环错距，以便维修。5.安装完分集水器及时清理油麻污物。6.分集水器与盘管连接且打压合格后。C、盘管1.按设计要求尺27、寸准备PE-RT管材。2.采用专用剪子断管，断口应平整，断面垂直管轴线。3.每环路为一根管，安装时PE-RT管材不允许有接头。4.盘管时从分集水器开始安装，用专用管卡将PE-RT管直接固定在聚苯板上。5.PE-RT管固定点的间距，直管段每隔500mm设置，弯曲管段不应大于300mm。6.PE-RT管露出地面至分水器的管段，设置塑料蛇皮套管，以防局部光照老化。7.盘管经过门洞、伸缩缝处卫生间等特殊要求除外加塑料蛇皮套管。D、打压测试地暖水压测试步骤： 1压实验前，对试压管道和构件应采取平安有效的固定和保护措施，水试压压力应为工作压力的1.5倍，最低不得低于0.6Mpa. 2水压实验时，经分水器缓28、慢注水，同时将近管道内空气排出。充满水后，进行水密性检查。 3用水缓慢升压，升压时间不得小于5分钟，升压至工作压力后，稳压5分钟，观察有无漏水现象，补压至规定试验压力，10分钟内压降不超过0.03Mpa为合格。 4冬季进行水压实验时，应采取可行的防冻措施。 地暖气压测试步骤：1气压实验前，对试压管道和构件应采取平安有效固定和保护措施，气试压压力应为工作压力的1.5倍，最低不得低于0.6Mpa. 2采用空气压缩机，经分水器逐渐加压，进行气密性检查。 3升压至工作压力时，稳压5分钟，假设无渗漏可继续补压至实验压力，5分钟内压降不超过0.05Mpa为合格，监理签字后，甲乙双方以签署文字形式进行完工交29、接。E、竣工收尾 地暖中间验收和竣工验收均应做好记录、收集整理施工图纸资料、各种竣工报验签字手续签署文件和归档。收集整理工具和各种剩余安装材料。6.3排水管道安装6.3.1 材料要求根据设计要求，本工程重力流排水立支管采用UPVC塑料排水管，承插粘接；6.3.1.2 UPVC排水管材料及粘接剂要求管材和管件有生产厂家名称、规格及执行标准号，检验部门测试报告和出厂合格证及备案证书。管材和管件的颜色应一致，无色泽不匀及分解变色线。管材和管件内外壁光滑、平整、无气泡、无裂纹，管壁厚度符合相关生产标准且薄厚均匀，色泽一致。管材轴向不得有异向弯曲，其直线度偏差应小于1%，端口必须平整并垂直于轴线。管件应30、无损、无变形，承口应有度与管材外径插口配套。粘接剂应标有生产厂家名称、生产日期和使用年限，并应有出厂合格证和说明书。粘接剂应呈自由流动状态，不得为凝胶体，应无异味，色度小于1，混浊度小于5。在搅拌前不得有分层现象和析出物出现，粘接剂内不得含有团块、不溶颗粒和其他杂质。6.3.2 工艺流程操作工艺：安装准备预制加工立管安装支管安装卡架固定封口堵洞闭水试验通水试验6.3.3排水管道安装6.3.3.2排水塑料管安装1根据图纸要求并结合实际情况，按预留口位置测量尺寸，绘制加工草图。根据草图量好管道尺寸，进行段管。断口要平齐，用铣刀或刮刀除掉断口内外飞刺，外棱铣出15角。粘接前应对承插口先插入试验，不得31、全部插入，一般为承口的3/4深度。试插合格后，用棉布将承插口需粘接的部位的水分、灰层擦拭干净。用毛刷涂抹粘接剂，先涂抹承口后涂抹插口，随即用力垂直插入，插入粘接时将插口稍作转动，以利粘接剂分布均匀，约30-60min即可粘接牢固。粘牢后立即将溢出的粘接剂擦拭干净。多口粘连时应注意预留口的方向。2管道安装自下向上分层进行，先安装立管，后安装支管，连续施工。安装间断时，管口要临时封堵。3立管安装时，先将管段吊正，随即将立管固定在预设的支座上，立管管件外侧与饰面的距离不得小于25mm，不宜大于50mm。立管安装完毕后，按设计图纸将其穿楼板处的孔洞封堵。4横管安装先将配制好的管段用铁丝吊挂在预埋的支承32、件和临时设置的吊件上，查看无误后进行连接。管道连接后及时调正位置，其坡度不得小于设计规定值，坡度见下表。项次管径mm标准坡度最小坡度150251227515831101264160745UPVC排水立管穿过楼顶板时，应预留刚性防水套管，并作好屋顶防水与套管间隙的防水密封。管道立管安装完成后用混凝土将洞口封堵密实。 6.4管道托、吊卡架安装6.4.1型钢吊架安装主干管采用吊架固定，按设计图纸和标准要求，测定好吊卡位置和标高，找好坡度，用电锤在楼板上打眼，小管道用内胀栓固定吊架，大管径管道将楼板打穿后固定吊架。并根据设计图纸要求安装固定支架和导向滑动支架。 按设计要求的管道标高、坡度结合吊卡间距、33、管径大小、吊卡中心，计算每根吊杆长度并进行预制加工，等安装管道时使用。6.4.2型钢托架安装安装托架前，按设计标高计算出两端的管底高度，在墙上放出坡线，或按土建施工的水平线上下量出需要的高度，按间距画出托架位置标记，剔凿全部墙洞。用水冲净两端孔洞，将C20细石混凝土或M20水泥砂浆填入洞深的一半，再将预制好的型钢托架插入洞中，用碎石塞住，校正卡孔的距墙尺寸和托架高度将托架栽平，用水泥砂浆将孔洞填实抹平，然后在卡孔中心位置拉线，依次把中间托架栽好，钢管型钢托架间距见下表。钢管管道支架的最大间距公称直径(mm)1520253240507080100125150200250300支架的最大间距(m)34、保温管233446778不保温管34566781112U型活动卡一头套丝，在型钢托架上下各安一个螺母；而U型固定卡两头套丝，各安一个螺母，靠紧型钢在管道上焊两块止动钢板。6.4.3立支单管卡安装先将位置找好，在墙上画好印记，剔直径60mm左右，深度100-120mm的洞，卡子距地高度为层高3m以下者为，层高3m以上者，层高以上者平分三段栽两个管卡。6.4.4 PP-R管支吊架安装 管道安装时必须按不同管径和要求设置管卡或吊架,位置应准确,埋设要平整,管卡与管道接触应紧密,但不得损伤管道外表。 立管和横管支吊架的间距不得大于表2、的规定：表2 冷水管支吊架最大间距mm公称外径mm1620253235、4050637590110横管mm40052064076088010001120120012801520立管mm64080096012001360144016001600168020006.5填堵孔洞管道安装完毕后，必须及时用不低于结构标号的混凝土或水泥砂浆把孔洞堵严、抹平，为了不致因堵洞而将管道移位，造成立管不垂直，派专人配合土建堵孔洞。6.6管道试验管道安装完成后有压管道必须要进行水压试验，无压管道进行灌水通球试验。试压前先将预留口堵严，关闭入口总阀门和所有泄水阀门，翻开各分路及主管阀门，翻开水源阀门，往系统内充水，满水后放净冷风并将阀门关闭。检查全部系统，如有漏水处做好标记，并进行修理，36、修好后再充满水进行加压，而后复查，如管道不渗漏，并持续到规定时间，压力降在允许范围内，通知监理验收并办理验收记录。在试验压力下不许紧固螺栓或锁紧螺母，在管道试验中不可在试验压力下超过规定时间去检查管道，严防管道本身受内伤而留下人为隐患。具体试验要求如下表：系统类型试验要求室内给水、采暖管道试验压力：0.6mpa;稳压1小时，压力降不超过0.05mpa，然后在工作压力的1.15倍状态下稳压2小时，压力降不得超过0.03mpa，不渗不漏为合格。排水管道满水15分钟水面下降后，再灌满观察5分钟，液面不降，管道及接口无渗漏为合格。排水主立管及水平干管管道安装完交付使用前必须做通球试验，通球球径不小于排37、水管道管径的2/3，通球率必须到达100%。阀门试验阀门的强度试验压力为公称压力的1.5倍，试验持续时间为管径50为15s，DN65200为60s。严密性试验压力为公称压力的1.1倍，试验压力在试验持续时间内保持不变，且壳体填料及阀瓣密封面无渗漏，本工程严密性试验在厂家进行。6.7管道避让原那么6.7.1管道相让遵循以下原那么：1有压管让无压管；2小管让大管；3有压水管让风管；4可弯曲管让不可弯曲管第七章、主要管理措施7.1施工进度方案及保证措施总进度方案控制原那么以工程总进度控制为根底，确定各分局部项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。管理控制程序如以下图：总进度方案总方案一级分阶段方案38、二级措施方案图纸方案方案资源配置方案专业分包商方案合同，招标，预审、进场方案月方案(三级)周方案(辅助)劳动力组织方案试验方案验收方案费用方案工期实现进度方案的分级控制.1一级总体控制方案总方案表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制方案，提供给甲方，监理，设计和总承包商。总控制方案采用横道图方式进行管理，在施工过程中，以总进度方案作为控制基准线,各部门及各组均以此进度方案为主线，编制实施工程综合进度方案实现的各项管理方案，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度方案为我公司承诺向甲方实施合同进度保证的方式之一。(同总进度方案：横道图).2二级进度控制方案阶段方案：以总39、进度方案为根底，主要分局部项工程为目标，以专业阶段划分为根底，结合各阶段的现场各种条件，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段方案，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。.3三级控制方案月进度方案以二级进方案为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，并结合各施工阶段现场的动态表观现象，如天气、图纸供给情况、劳动力等，进一步加强控制范围和力度，月方案的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控40、制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。.4辅助方案：周方案、补充方案和分项控制方案补充方案：对方案中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的方案及时制定补充方案。分项控制方案：按照工程实施情况，将制定分项控制方案，分项控制方案在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如在进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，编制标准层流水施工小时方案。周方案：周方案是每周专业队伍及分包具体完成工作方案的具体实施，由专业现场负责人落实并检查。将每周41、完成的工作情况与下周工作方案的调整与纠偏。进施工进度方案控制的保障措施施工进度控制的保障措施主要包括：施工组织与进度的责任分配，进度方案的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供给保证和抗风险能力等方面：.1施工组织与进度的责任保障：建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和方案控制体系。本工程的方案体系将以方案为主线，并由此派生出涉及进度方案、承包商、供货商招标方案和进场方案、技术保障方案、物资供给方案、质量检验与控制方案、平安防护方案及后勤42、保障等一系列方案，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度方案管理形成层次清楚、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。各分包商的进度方案依据总包商的进度方案，有针对性的提出本单位的进度方案，并满足总包单位的总体形象进度方案。各分包商在提出进度方案时，将其他专业的影响因素详细说明，由总包商协调解决。如果分包商不能明确提出，由此而影响进度方案实施时，分包商必须及时向总包商反映，总包商将与各分包商协商解决。组织保障的管理施工进度的控制方案能否完成，与工程经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，公司派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。.2进43、度方案的贯彻、交底与培训：进度方案是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，方案落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行方案的交底和培训工作。.3做好现场调度工作：现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心局部，现场的调度以方案为主线，调度与实施方案相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。.4加强对专业分包的管理：本工程功能多，系统复杂，做好对各分包的管理非常关键，对专业分包队伍的调配需严格按方案执行。在与分包签定合同时，严格明确进场时间，并严格按照二级方案执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。对甲方指定分包单位，对不能按要求完44、成其内容的，必要时，请甲方共同解决。每天在工程例会上，各分包单位必须将每天的进度进行汇报，总包提供一切可能的施工条件。.5采用先进的工艺与方法:本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法。我们在施工过程中，对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地创新，到达节约工期的目的。7.2质量保证措施7质量目标：夺取北京市文明工地7质量保证体系为了实现我公司企业标准中的质量体系程序文件提出的“一切以质量为中心全方位参加质量管理和我工程提出的质量目标。我公司按照质量体系程序文件的要求，建立了工程质量岗位责任制，明确了从工程45、经理到各相关管理人员的工作内容、质量标准和质量责任，严格实行三检制度和样板先行的原那么，制定了将施工质量与个人经济利益挂钩、奖优罚劣的质量管理体系，是每个人都明白质量是企业开展的生命，是创造良好经济效益前提的道路，是我公司的每个职工者自觉投入到质量管理的行列中，我工程水暖组根据公司质量体系程序文件、?建筑给排水及采暖工程质量验收标准?结合水暖专业的施工特点，在我工程专业组内设置管理体系、质量检验评定组织体系、技术工作质量保证体系、材料及构件质量保证体系、质量检查工作程序体系。7分项分部工程的质量标准和质量管理质量控制：工程名称分项工程名称分项工程质量目标分项工程质量目标建筑给排水给水管道安装优46、良合格给水管道附件及卫生器具、给水配件安装优良排水管道安装优良采暖管道安装优良7.1施工准备阶段的质量管理：施工准备阶段的质量管理主要是通过图纸会审和设计交底以及技术方案确定，预见施工中可能出现的技术难题和质量通病，通过预防和改良施工工艺等手段到达质量控制的目的，施工准备阶段的质量控制是整个施工过程中最关键、最经济和影响力最大的环节。施工准备阶段的质量控制是根据现场及周围的客观环境条件，以及对技术、物资、劳动力的合理组织和调配，为施工阶段提供易把握质量的施工方案、施工工艺、合格的成品和半成品、加工件，通过均衡连续的施工方案和进度安排，使施工质量得到有力的保障。通过工程图纸会审、公司组织的图纸内47、审、有关质量监督部门和监理公司、设计院和施工单位参加的监督交底和设计交底，以及根据标准、规程、验收标准和设计、监督交底内容编写的施工方案和施工技术交底，将可能影响工程质量、造成缺陷或不合格品的实际或潜在的因素，尽早防止和消除。通过编制工程预算、主要材料及工机具、非标准加工件、劳动力需用方案，促使资源的合理利用和有方案的流动，保证施工过程中所需的材料、半成品、设备、和劳动力在投入使用前按国家标准、技术规程和公司质量程序控制文件的要求，进行检验、试验和产品标识，防止不合格品转入下道工序，保证工程施工中不使用不合格品或有潜在质量缺陷的产品。总之，通过对施工准备阶段的技术、物资、劳动力的合理组织和调配48、，为水暖及设备安装创造一切必要的条件，为施工质量的保证打好根底。7.2工程施工阶段的质量管理：施工前由工程技术人员，专业质检员和材料员对施工中将要使用的材料、半成品、施工机具和设备等按公司质量体系程序文件的?进货检验和试验工作程序?进行检验和试验，检验合格后报甲方及监理认可，方可在工程中使用。并在使用过程中按公司?搬运、储存、包装工程程序?和?产品标识和可追溯性工作程序?的有关规定对产品、工序进行标识。实际操作前，由工程技术人员按照?建筑分项工程施工工艺标准?、公司?工程技术资料有效目录清单?的标准、标准、规程、图册、图集、工艺做法、以及工程施工方案的内容向工长做全面的书面技术交底。交底的内容49、包括：施工工艺和安装方法，适用的范围、对操作人员的要求、操作环境和有关标准、标准、质量、平安要求、作业顺序和成品保护等，然后由工长向所属的班、组人员做专业技术交底，并组织班组熟悉图纸，了解施工方法，掌握技术操作要领，明确质量要求，施工时由工长选派经过专业培训，有施工经验并持有操作证的人员，按照交底的内容和做法进行试操作和预安装，样品经三检合格后，在进行施工，进行电气焊接工序时，焊接人员应持证上岗，施工队质量检察员要现场跟班，逐点进行外观检查和焊接实测，并由工程质检员会同工长、班组长、施工队质检员进行全面检查和质量评定，对达不到要求的均不得进入下道工序，并按照质量工作程序图及质量要求填写相应的质50、量记录文件。对施工中出现的不合格品，根据不合格程序，按公司质量体系程序文件中的?纠正和预防措施?工程程序和工程创优质量方案的要求进行处理，对具备覆盖、掩盖条件的隐蔽工程或到达合同和监理工程师约定的中间验收部位，在隐蔽前将验收的内容、时间、地点通知相应部门，经验收合格后，进行隐蔽工作。对其它分项工程，经监理检查认可后，在进行下道工序的施工，施工流水顺序严格按交底的施工次序进行，明确成品、半成品保护制度，防止后续工序破坏前道工序的成品。整个单位工程质量主要取决于：施工质量、产品质量、成品及半成品的保护三个方面，因此在施工中必须严格抓好以下三个环节：施工质量控制：本工程严格按照国家有关标准、图集、质51、量标准及工艺要求进行施工，接受甲方、监理公司及质量监督站的监督，为此采取以下措施：A：加强技术交底工作，施工过程中的每道工序特别是关键做法必须进行书面交底，必要时可补充细部施工图并对各班组进行答疑。B:加强自检、互检工作，每道工序借结束后各班组必须进行自互检和交接检查，检查合格后报质量检查员进行预检、隐检，最后报监理检查合格前方可进行下道工序。产品检验：对进入现场的所有水暖产品均须进行自检并按规定填写检验单，随产品合格证书及其它有关资料一同报甲方及监理单位审核，经验收合格前方可投入使用，对验收不合格的产品坚决杜绝在工程中使用。成品及半成品的保护：每道工序进行施工使必须制定成品，半成品保护措施，52、各班组在施工过程中要认真落实，并加强自互检，为按要求进行成品、半成品保护或保护不到位的不允许进入下道工序的施工，并要加强各工种、各班组间的协调与配合，减少和防止各工种、各班组交叉作业中对成品、半成品的损坏。7.3竣工验收及效劳回访阶段的质量控制：工程竣工具备初验条件时，由工程质检工程师和质检员对所有分项工程按楼层、按系统进行全面检验、试验和分项、分部评定，并负责单位工程初验的组织和资料整理工作。7.4施工质量记录的管理：.4.1水暖资料的填写和分类方式按照有关规定和公司有关资料管理制度、工程水暖资料管理方法进行，详细记录施工中质量的真实情况，水暖资料的管理和运行在专业工程师的统一监控下，实行分53、级负责制，资料随施工进度及时整理，填写内容按工程实际情况分别由工长、质检员和专业工程师负责填写，资料填写完毕后，交资料员负责收集、归类、报验和归档编号，做到资料特别是质量保证核查资料与施工同步，到达真实、齐全、整洁的标准。7.5技术资料管理措施1、图纸的熟悉、审查和管理：1搞好图纸会审，提前发现和纠正施工图中发生的问题，并根据本专业图与其他相关专业土建、水暖、通风等图相对照防止安装矛盾；2重点审查专业图之间预埋件、预留洞的位置，核实有关位置是否一致，并注意管线之间是否衔接，位置是否正确；3安装专业重点审查设备、管架、干管、吊架等以及设备根底是否与工艺图、设备安装图相一致；4对审核中提出的问题应54、办理洽商及时修改，对较大的问题必须由设计、监理、建设单位和施工单位四方洽商，由设计单位修改，向施工单位签发设计变更通知单，方可有效；5安装专业应根据施工作业方案密切协调配合；6认真做好技术交底，即施工管理人员以口头和书面形式向操作人员交清施工工艺、技术平安措施、标准要求、质量标准。2、资料管理1、工程技术人员应及时整理、妥善保管技术档案，认真执行371#文件中对施工技术资料管理的规定。2、建立、健全岗位责任制，施工现场技术资料有专人填写、收集、管理。3、施工技术资料随施工进度及时整理，不允许提前预制，也不应滞后补做，应按专业系统分类整理归档；4、施工技术资料应做到真实、完整、准确、系统，各种程55、序的责任者签章手续应齐全；3、工程竣工验收应具备以下技术资料：1施工图纸标注好变更洽商；2设计变更洽商记录；3隐蔽工程验收记录；4主要材料、设备、产品合格证、产品检验证明等；5设备试运行记录及系统运行记录；6检验批检查记录；7竣工验收、分部工程验收核查书。技术工作质量保证体系图纸会审及核定收集问题会签整理纪要设计交底审图1、图纸设计是否符合有关标准及标准、有无错误、尺寸标注是否交圈、设备及器具安装位置与标高与其它专业配合有无矛盾。2、施工机械、场地等能否实现设计要求，提出合理化建议施工组织设计交底印发审批修订讨论编写1、由专业工程师负责编写，在工程质检工程师的主持下召集班组长、工长、平安员、质56、检员等施工负责人讨论论证，修订审批后印发人员并进行交底。2、施组要求施工程序合理科学、施工方法正确先进、提高新技术新工艺新材料推广应用程序，质量控制全面合理、内容齐全。技术交底施工班组长专业质检员专业工程师1、各分局部项工程开工前均须书面交底并留下记录。2、施组或方案须将内容全部交清，明确质量标准、时间、材料机具及平安要求。材料试验资料员材料员质检工程师1、检查合格证、复试报告、施工试验报告是否合格，合格情况及时上报技术资料管理1、施工技术资料及时收集整理，做到准确、交圈、整齐、清洁无涂改。2、催促有关人员及时准确移交资料，定期整理和检查。材料、设备采购质量保证体系图材料、设备方案提报各部门的57、专业工程师 反应核定本钱经理审批工程总工合格供给商核定公司物资部执行采购和分包工作程序考察、选择供给商材料设备部上报监理材质证明材料、试验报告等进行审批材料设备部审批合格，进行采购，进场验收技术室材质证明材料、试验报告、验收记录合格品入库保管材料设备部建立保管台帐，执行“搬运、储存、包装、防护和交付工作程序不合格品不合格、无材质证明、材质不符合要求发放材料设备部建立领发料台帐不合格品评审处理技术设计部、质量部执行不合格品的控制工作程序发放保管员建立领发料台帐质量检查评定程序图开始重新提材料方案施工技术交底修改施工方案监理检验、材料合格做样板或预安装符合要求施工操作完善施工质量或返工工自互检合格58、队质检员、工长检查完善施工质量符合优良条件上报自互检及分项评定表工程质检员及质量工程师检查是否到达优良标准填报隐检和报验单甲方、监理、监督站检查确定是否符合要求方案是否有误分部工程及资料完成填报分部工程报验单整改甲方、监理、监督站检查确定是否符合要求结束平安保证措施施工现场无“三违、无平安隐患。.1平安施工的管理组织机构.2平安管理的思路施工现场平安管理的总体思路是：方案交底检查方案，循序渐进，即：每一个分局部项工程在施工前要制定符合现场实际的施工平安方案及平安技术措施，同时对施工人员下发技术交底和平安技术交底。在实施过程中及时进行检查，以确保方案、交底得到有效落实，对发现的问题及时进行整改，59、复查并做好平安记录。及时发现的问题，进行分析总结，验证方案和交底的可操作性，以便持续改良。施工现场平安管理总体思路图：施工平安方案交底检查总结纠正和预防施工队手续营业执照、资质等级、平安认可证技术交底平安技术交底教育验收检查日常检查验收及日常检查分析责任书平安、消防、环保等进场三级教育日常平安教育专项平安教育事故情况分析.3平安管理的一般要求工程实施全面总承包管理，对各分包单位由分包协调部进行协调，由工程平安部统一部署，对所有施工范围内的队伍、分包，提出以下统一要求：1凡参与我单位施工的所有单位必须具有有效的企业营业执照、施工资质等级证书、平安认可证、法人委托书等有关资料，施工人员花名册，并在60、工程平安部留存复印件以备查验。2凡参与本工程建设的所有单位个人必须与本工程部签订有效的平安生产责任书。3使用的平安防护用品、劳保用品及成品平安设施、设备必须是合格产品，并有相关的资质证书和检测报告，必要时由相关技术人员、平安员和材料员共同检测，留有检测记录。确认合格前方可使用。资料留存材料设备部。4施工的所有人员必须是经过“三级教育，考试并合格，工程平安部根据施工特点和具体情况，对施工人员进行日常平安教育，包括特殊工种、季节性、特殊时期的教育，节假日教育，应急教育等。资料留存。(5)所有特殊工种人员必须持有北京市经济委员会核发的或其他省市经济委员会核发的带有“IC卡全国通用的特殊工种操作证如：61、电气焊工，还要根据工种特点进行专门平安教育，考试合格前方可上岗操作。资料留存工程平安部。(6)凡进入施工现场的所有人员，必须戴好平安帽，系好下颌带。高处作业系好平安带。禁止吸烟，生活区和办公区设吸烟室。动用明火必须办理动火证，并派看火人备消防器材。7从事电气焊作业人员必须使用面罩，剔凿、磨削等作业人员必须戴护目镜。8.各分包在自已负责施工范围内，需设置警示警告牌，牌子要醒目大方，主要悬挂于通道口、作业面、外架子、加工区等处，用来提醒施工人员，牌子大小严格按工程CI统一规定。9现场所有平安防护设施、设备，在使用前必须验收合格前方可投入使用。资料留存工程平安部。.4管道井和竖向井道平安管理的一般要62、求 必须采取有效防护措施，防止人员、物体坠落。墙面等处的竖向洞口必须设置固定式防护门或设置两道防护栏杆满挂平安网。文明施工措施施工现场文明施工主要内容包括以下方面：现场场容、料具管理、机械管理、环保管理、环卫与卫生管理、内业资料管理等方面内容。7.1现场场容1、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制。2、做到现场及工人操作面必须清洁整齐，做到工完场清脚下净，材料码放整齐。 3、现场内严禁随地大小便。4、做好成品保护工作。其做法详公司?施工现场管理规定?和?北京市建设工程施工现场?场容卫生标准中的相关内容。.2料具管理：建立健全现场料具管理责任制、施工现场料具存放管理规定、现场63、仓库管理规定、材料进出场检查验收制度、限额领料制度等。现场内各种材料应按照各阶段总承包划分的场地按施工平面图统一布置，分类码放整齐，材料标识要清晰准确。材料的存放场地应平整夯实，有排水措施。各分包及施工部要有责任区责任人，并有明显标牌。施工现场的材料保管应根据材料特点采取相应的保护措施。施工现场杜绝长流水和长明灯。 .3 机械管理机械的标记、编号明显、平安装置齐全可靠。现场机械应按规定设巩固的防雨防砸防护棚，所有机械必须处于良好平安运行状态。各种机械的平安操作规程详见北京市建筑工程施工平安操作规程。 砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于180度的防护罩和牢固可调整的工作托架。严禁使用不圆、64、有裂纹和磨损剩余局部缺乏25毫米的砂轮。.4环保管理：施工现场必须与施工队、分包商、分供方签订环保协议书，同时进行教育培训并下发相应的作业指导书，切实把环保工作落到实处。积极配合有关部门的环保检查，对提出的问题必须认真整改。.5环卫卫生：施工现场办公室、仓库、职工包括民工宿舍，保持清洁卫生，要建立卫生责任区，有卫生管理制度，有专人负责，经常清扫，并符合卫生、通风、照明等要求。办公区、生活区应保持整洁卫生，垃圾应存放在密闭式容器，定期灭蝇，及时清运。生活垃圾与施工垃圾不得混放。 施工现场设置的临时食堂必须具备食堂卫生许可证、炊事人员身体健康证、卫生知识培训证。建立食品卫生管理制度，严格执行食品卫65、生法和有关管理规定。施工现场的食堂和操作间相对固定、封闭，并且具备清洗消毒的条件和杜绝传染疾病的措施。.6治安保卫措施(1)加强对劳务分包人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经工程保卫负责人批准。(2)定期检查制度：每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。(3)加强成品保护：加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。本工程的施工过程中，将遵守国家和北京市的有关法律、法规，依照环境管理体系的要求，建立健全工程环境66、管理体系，制定环境保护方针、目标和指标，合理配备相关资源，选择环保型、节能型的工程机械、材料，把施工对环境的影响降低到最小，最终实现施工与环境的和谐。废水 工地生产、生活废水和雨水分开排放，单独设立管网；场内废水管网、雨水沟槽要分别和市政废水管线、雨水管线接口，雨水排放口沿现场周圈围墙布置，保证一定的泄水坡度，控制好流向。 现场设立沉淀池，冲洗泥浆、砂浆产生的废水排放之前必须经过沉淀池后进入市政污水管； 生活区内厨房、浴室的污水出口设立隔油池，废水进入市政废水管；由专人负责定期清掏淤积物。 清洗油污、油漆等物品的废水也进入隔油池后排放至污水管。 对存放油品、化学品的仓库加强管理，存储和使用过程67、中防止油品跑、冒、滴、漏而造成水体的污染。 平安环保部门组织专人定期检查管线、沟槽的畅通情况，每半月定期清理淤积物，保证排放畅通。 建立成品保护制度，成品保护纳入交接检的重点检查内容，分清责任，对损坏成品责任者进行处分。 同时将成品保护纳入技术交底，工长的施工日志中表达成品保护检查内容。防止多工序安排上造成成品的人为的破坏。 预制加工好的管段，应加临时管箍，以防丝头生锈腐蚀，或用水泥代将管口包好。 预制加工好的干、立支管，要分别按编号排列整齐，用木方垫好，放在预制好的行架上，大管在下层，小管在上层。 安装好的管道不得做支撑、踏压，以防止管道变形。 管道甩口处必须将管口封闭严密防止杂物进入，造成68、管道堵塞。 油刷、粉刷前将管道用纸或塑料包裹，以免污染。 洁具搬运和安装时要防止磕碰，洁具稳装后用彩条布包裹严密。 阀门手轮、水表、接链、堵链为防止丧失、损坏，在工程竣工时统一安装。 螺栓、卡托架安装，不允许破坏墙面、墙砖、地砖。试水必须在罩面之前进行以防止污染墙。管道刷油时，采取措施防止污染墙面、地面。 给水通水之前，卫生洁具内污物必须清理干净，不得借通水之便将污物冲入下水管道，不得从地漏排除污物。 设备房与土建配合，提前封门上锁。 墙上开洞开槽，严禁大锤砸，给排水剔凿打洞工作在土建进行面层作业前进行。 设备安装后，验收前必须将其保护，防止人为破坏、盗窃事故发生。 风管内严禁放入杂物、工具，69、以免设备试运行时损坏设备。 严格按施工图纸和技术交底施工，选择合理的施工方案和合格的材料，专业工程师做好详细、周全的材料方案，防止出现材料过剩。 实行限额领料制度：施工现场不允许乱扔管件、管头、麻丝等，下班后及时收回各种材料，实行奖罚制度以催促此项工作的落实。 有关设备及早联系厂家，做到货比三家，与甲方、监理先对其设备的性能、质量、价格、供货方式、售后效劳、承诺条件等进行调查，择优选用。 现场材料有防雨、防雪、防腐措施，防止人为的成品破坏。 做好“短管长用的工作，在保证质量的前提下，充分利用好下角料，加工成短节、丝头、盲板等，以减少不必要的浪费。预埋套管位移预防措施：在预留套管前必须按要求找好70、位置，放置套管后，将套管与结构钢筋用铁丝绑牢或点焊在钢筋上。打砼时，要派专人看管，发现位移及时纠正。埋设的管道用补心变径预防措施：埋设的暖卫管道变径管件均不得使用补心变径，要使用大小头变径。暗埋管道使用油任、法兰等活接头预防措施：埋设管道不得设有油任、法兰等活接头，施工中要加倍注意，防止出现此类问题。型钢支架电、气焊开口预防措施：暖卫管道安装型钢支架螺栓孔径M12支架不得使用电、气焊开孔、切割，必须使用专用机具，螺栓孔径M12的管道支架如需气焊开孔、切割时对开孔及切割处要进行处理。支架孔眼及支架边缘要平整、光滑，孔径不得超出穿孔螺栓或园钢直径的5mm。套管出地面高度不符合规定预防措施：套管安装71、时，根据土建给出的500mm线准确测量，保证套管上端高出地面20mm，厨房及厕所浴间套管需高出地面50mm，下端与楼板相平。管道丝扣连接时，外露丝扣过长或绝扣预防措施：套丝时要调整套丝板活动刻度盘使板牙符合需要的距离，套丝不可一次到位，管径1532mm者套二次，4050mm套三次，70mm以上者套34次，管道连接时缠麻丝，抹厚漆要适量，以保证管道连接牢固，管螺纹根部要外露螺纹12扣。托架不在同一直线上，个别托架不靠管底预防措施：栽装支架时防止位移，操作时要拉线控制，栽入后，等砂浆或混凝土灌抹后，还需拉线校核调整至符合要求为止。吊架标高不一，圆心不在一直线上预防措施：调整花篮螺栓上下移动或移动卡具螺丝位置。