1、高速公路项目部员工学习培训及日常技术管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总则第一条 为树立项目良好的形象，使各项工作有序、规范、高效地运转，特制定本管理制度。第二条 本管理制度是在进一步落实岗位目标责任制，完善和规范管理的基础上制定的，全项目部员工要严格遵照执行。第二章 学习制度第三条 组织好班子成员、党员、干部及全体员工的学习，坚持每月集体组织学习12次 1、学习时事政治，不断提高政策理论水平和业务水平，增强工作的主动性、积极性和创作性。2、学习、贯彻业主、监理及公司文件精神，要结合项目工作，制定措施2、抓好落实。3、学习本职业务知识。每月至少组织1次技术、计划、财务、现场管理、物资设备、试验、测量等业务学习。采取自学和集中学习相结合的方法，集体集中学习时间，所属干部职工必须参加，无故缺席者按旷工论处，办公室负责做好学习记录和考勤。4、学习形式采用讲座、讲课、交流学习体会等多种形式，要发扬理论联系实际的学风，紧密结合本部室、本岗位工作和员工思想实际，讲究实效。全体干部职工要认真做好学习笔记。第三章 培训制度第四条 采取讲座、授课、研讨等方法，对管理、技术、计划、财务、安全质量、现场管理、物资设备、试验、测量及机械操作手等人员进行业务学习培训；每月不少于2次。第四章 会议制度第五条 碰头会、签3、到1、碰头会 项目部于每天晚饭后召开。由项目部领导主持，相关职能部室负责人（或全员）参加，主要任务是通报和讲评当日工作，安排明日工作。2、签到。项目部办公室制作签到表下发至各队、站，各工区、站主管每日早饭时将当日签到表放于职工食堂，所属员工须在签到表上签名。签到表作为考勤的依据之一；无故不按时签到者，扣罚当日考勤。第六条 工程计划会每月28日召开一次，会议由项目部生产技术部，项目部生产主管领导主持。项目部领导和相关职能部室及队、站场负责人参加。会议主要内容：1、研究施工计划完成情况和劳动竞赛情况。2、通报当月各作业队检查评比结果。3、下达下月工程施工计划和综合考评标准。第七条 工程质量、安全工4、作例会每月召开一次。会议由质量部、安全环保部承办，项目部主管领导主持。项目部领导和相关职能部室及工区、站场负责人参加。会议内容：1、研究分析施工安全隐患、工程质量通病和问题。2、研究制定安全施工方案和安全、质量隐患整改措施。3、其他事项。第八条 工程施工分析会根据情况适时召开。会议由项目工程技术部承办，其他部室协办，项目部主管领导主持。项目部领导和相关职能部室及工区、站场负责人参加。会议主要研究分析施工过程中存在的问题，研究解决技术难题。第九条 成本分析会每月召开一次，一般在月初召开。会议由项目合同部、财务部承办，项目部主管领导主持。项目部领导主持。项目部领导和相关职能部室及工区、站场负责人参5、加。会议内容：1、研究分析项目整体效益情况。研究分析上月工、料、机成本节超情况，并提出整改措施；2、检查下月成本管理整改措施落实情况。3、其他事项。第十条 党建和思想政治工作例会根据需要不定期召开。会议由综合办公室承办，项目书记主持，各部室、工区、站、场负责人参加。会议内容：传达上级有关会议、文件及指示精神，分析研究和安排部署有关党的建设、思想政治工作、项目文化建设、工会、共青团建设、治安综合治理以及队伍管理方面的任务。第五章 日常管理制度第十一条 过程记录管理员工考勤、学习、培训、请销假、出差等事项，项目部办公室均应有详细的书面记录档案。第十二条 考勤1、各部室、队、站主管对所属员工，做到当6、日出勤当日考勤，每天的出勤、休假、出差等情况均须如实登记。当月26日将整理的出勤数据送交办公室进行统计汇总。由分管领导审核后，呈项目经理签批，作为当月薪资发放和考核的依据。2、考勤监督与处罚。各部室、队、站主管对所属人员的考勤，必须认真履职，实事求是，如有虚假或隐瞒包庇的，一经查明按每1人次均扣罚100元执行，以此类推。3、临时用工，须“坚持当日用工、当日填写临时工用单”制度，经分管领导签认，于当日19时前将临时工用单报送合同部。逾期报送。不予认可。4、项目部领导将不定期抽查考勤，有脱岗者要由部室负责人说明情况，查明原因。第十三条 出差、事假、旷工等管理1、出差。员工因公出差必须经项目经理审批7、，均应提前填写出差报告单，送项目部办公室备案。出差返回两天内，领取出差报告单，项目部办公室核准出差时间，送项目经理签认，以此作为报账和考勤的依据。2、事假。是指员工因个人私事经项目经理批准，在工作时间内未出勤的时间。事假一般不超过10天，特殊情况可经批示同意后延长，事假期间不发任何工资。3、旷工处理。不请假外出或私离单位或假满不归视为旷工。旷工1-3天，扣罚旷工天数的三倍工资；旷工4天以上，扣除当月全部工资及奖金。第十四条 办公及公共物品管理1、各部室要建立办公用品使用台帐和消耗情况记录；项目部要对办公设备使用情况进行不定期检查。2、项目部办公室要对配置给各部室办公电脑、打印机、复印机等办公用8、品及电视机、炊具、桌、椅、床等公用物品进行建账登记；各部室、队、站要制定专人管理，保持设施清洁，明确保管责任制，遗失办公物品及公用物品，应照价赔偿。第十五条 搞好与驻地各级政府、村民的关系倡导老实做人、踏实办事、诚实相待、尊重理解的良好风气，遵守当地村风民俗。若私自与当地民众交往及发生各种经济纠纷，其一切后果由当事人承担。第六章 后勤管理制度第十六条 车辆管理1、交通车辆要为项目领导和有关部门提供优质服务，树立良好的工作形象和服务意识，做到安全行车、服务周到；自觉服从领导工作分配，勤勤恳恳踏实工作；严格遵守规章制度。2、车辆日常调度管理由办公室负责，保证项目部领导用车以及施工现场用车。3、司机9、严禁出私车，严禁将车交给他人驾驶，出私车者或私自将车交给他人驾驶者，每次给予100元的罚款，由此发生的事故当事人完全负责。4、司机随时要保持车况良好、车容整理。制动、转向、轮胎要做到出车前、途中、归队后随时检查，确保行车安全。5、遵守交通法规，确保行车安全。凡因违反交通规则受到交管部门罚款的，由责任人个人支付罚款，项目不予报销。6、正常工作时间，严禁司机饮酒，严禁酒后驾驶，杜绝不良嗜好，保持良好的工作状态。酒后驾驶造成的事故，除保险公司赔偿外，其余费用由当事人自行赔偿。7、物资设备部负责交通车辆单车核算工作，每月在27日将各车当月油耗和行驶公里进行核算并公告。第十七条 宿舍管理1、职工住房，服10、从项目部统一安排，对号入住，宿舍内不得留宿他人。2、办公室对全体职工按房号登记注册，并及时更新。3、爱护房内设施，不准乱写乱贴，不得在宿舍内私接电线。保持宿舍和个人的清洁、卫生，做到穿戴整洁，宿舍内无垃圾，不随地吐痰；个人物品摆放整齐；起床后叠好被子、铺平床单。4、爱护宿舍的集体财产和所配置的生活用品及水、电等设施，如造成损坏，须照价赔偿；平时要节约用水、用电。5、禁止使用煤气灶和电炉，随时做好防火、防盗、防煤气中毒工作，及时排除隐患；宿舍内不得擅自安装、使用大功率的电器；严禁私接电路；集体宿舍内不得做饭。6、晚上按作息时间表熄灯时间熄灯，熄灯后不得影响他人休息。7、有违反上述任一条规定者，处11、罚款50元。第十八条 澡堂管理1、爱护公物，不得人为损坏澡堂设备；严禁无人长流水。2、文明礼貌，维护澡堂秩序。3、讲卫生，爱清洁，确保澡堂的整洁。4、有违反上述任一条规定者，每次处罚款50100元。第十九条 食堂管理1、用餐时文明有序，食堂内不得吵、闹、敲碗盆。厉行节约。吃多少饭菜则盛多少，不得有剩菜剩饭。2、爱护公物。不得把公共炊、餐具占为己有，对损坏食堂各类公物者，要照价补偿。3、把好采购关。严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒；食堂账目应当日清月结，账物相符，不节不超，不出现糊涂账。每月30日在伙委会监督下，公布一次食堂收支账目。4、实行一周食谱制。食堂工作人员要对饭菜进行合理搭配，品种12、力求多样化；饭要做熟，菜要炒香，粥要熬好，不得出现黄馒头、夹生饭、水煮菜、清水汤等现象。5、把好卫生关。食堂需做到餐具、炊具洗刷干净。每餐消毒；食堂工作人员必须穿戴整洁，讲究个人卫生和食堂设施卫生；食堂内外环境每天清扫；炊事人员每半年进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。6、做好安全工作。使用炊具要严格遵守操作规程：严禁带领无关人员进入厨房；易燃、易爆物品要严格按照规定放置，杜绝意外事故发生；下班前要关好门窗，检查各类电源开关、设置等。食堂管理人员要经常督促、检查，做好防火防盗工作。7、若有违反上述规定者，每出现一次（项）罚款100元，一个月若累计出现三次以上，将对食堂管理、炊事人13、员做撤换岗位处置。第二十条 卫生管理1、养成良好的卫生习惯，搞好室内外环境和个人卫生，保持整齐、清洁，做到窗明几净、床铺整洁、整齐卫生，物品摆放有序。2、卫生值日人员，要认真履行职责，清扫好公共场所卫生，做到无杂物、纸屑。3、严禁乱倒垃圾，严禁随地大小便，不得在公共场所随意丢垃圾及纸屑。4、若有违反上述任一条规定者，每次罚款100元。第二十一条 电话、手机管理1、直拨电话、传真机由有关部室负责管理；任何人不得拨打私人电话，违者每次罚款50元。2、不得以欠费停机、手机电量不足、手机损坏、外出忘记带手机等为理由拒绝接听电话。各部室负责人需保持24小时不关机。第七章 奖惩制度第二十二条 奖励1、员工14、有下列表现之一的，经项目部综合考核可给予2001000元的奖励：2、认真履行岗位职责，完成工作任务突出的；积极参加项目组织的各项集体公益活动（劳动）。3、在工作中有发明、技术创造、改进生产工艺或者提出合理化建议并取得重大成果、显著成绩的。4、预防或者抢救事故有功，使单位和他人利益免受重大损失的。同坏人、坏事做斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序，有显著功绩的。5、抵制歪风邪气，事迹突出的。一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，事迹突出的。6、其他应当给予奖励的。第二十三条 处罚员工有下列行为之一的，给予100500元的处罚：1、不服从组织决定和安排、不服从管理的；2、一月内迟到或早退三次以上的；315、工作懒散效率低下，工作相互推诿扯皮，影响较大的；4、工作责任心差，出现失误或错误，造成不良后果的；5、工作时间玩游戏的：不服从管理，顶撞领导的;6、发生吵嘴、骂人、动手打架、拨弄是非的；7、泄露单位保密信息的；8、因酗酒影响正常工作或造成其他不良影响的；9、弄虚作假、欺上瞒下，利用工作之便“吃、拿、卡、要”的；10、其他违规、违纪情节较重的。第八章 技术管理制度第二十四条 全体技术人员要认真学习各种技术规程、规范，强化工作心，不折不扣地履行岗位职责。1、全面审核设计图纸，根据分工进行详细的工序交底，交底内容包括工程量、里程位置、质量要求、进度要求、成本要求、人员机械要求以及各细部施工方案与安16、全技术交底。交底要求一式三份，实行会签制。施工队一份，存档一份，现场负责人保存一份。技术交底图纸不准直接复印业主下发的施工图纸。发现交底不及时、不准确，根据情节的轻重给予100500元的罚款。再次出现类似问题的给予停发一个月的工资，并做换岗处理。2、执行技术分工责任制，根据业务分工，定员定岗，各负其责，保证到位。包括施工准备阶段、施工过程、检测、交验。3、各分项工程在施工准备阶段，施工外业与内业需要资料，应及时向测量队、试验室、施工队交底收集。4、现场工程师在现场作技术指导，应对施工各道工序有全面了解和掌控，需变更时及时与监理及项目部主管领导联系。5、当日施工后由现场技术人员将已完工情况报给内17、业人员，内业人员在3天内完成资料签认手续并整理归档，按工程划分及时进行汇总与评定。每月对内业资料进行一次检查，对于符合标准、及时、完整的给予奖励100元，对内业资料缺少，零乱，签认不及时给予50元罚款。6、执行技术资料管理制度，业务要做到有详细记录，记录内容包括：时间、地点、参加人员、事件、以及发生数量；发生变更，数量由现场监理工程师签认，整理后递交合同部作为变更依据。7、现场工程师在施工成本控制上要提前计划，合理安排，杜绝浪费窝工现象发生，对技术干部随意降低技术标准，如果造成损失，第一次罚款200元，第二次换岗。施工队不按照现场工程师要求随意降低标准对施工队加倍处罚。8、执行施工技术资料书面18、签证制度。测量记录和试验记录等必须复核，交接清楚，责任分明，分类归档。9、检测人员执行工程质量验查验收制度，以验标为依据，检查分项、分部、单位工程的质量，汇总质量情况，分析原因，提出质量缺陷整改意见，及时报送项目领导。10、若出现质量问题，除对施工队给予处罚、责令停工整顿外，对工程技术部长、 责任技术人员视情给予处罚。11、要及时审核材料需求量，注明材料规格、型号、进场时间等作为物资部门采购依据。12、及时计量，当月完成的工程数量完成签证后在每月的25日以前递交合同部。13、工程项目整体技术被业主表扬或被树为样板工程的，给予工程技术部一次性奖励5000元。14、每名技术干部、每年须至少撰写一篇19、技术论文、工法等文章上报公司，并按时完成上级要求的技术总结等。在局、总公司级科技刊物上发表论文的，项目部给予奖励300元/篇。15、及时完成工程量台账统计（对业主、 施工队），每天必须填写施工日志；做好施工安全、质量、技术全过程指导监控；及时上报各类资料。16、负责为竣工结算和优良工程提供完整的技术资料，工程竣工后及时将技术资料装订归档。第二十五条 测量队人员要认真学习测量技术规程、规范，强化工作责任心，不折不扣履行岗位职责。1、要熟悉有关设计文件，资料施工图纸，保证测量准确性。2、各种测量仪器由测量队长指定专人保管，司镜员对仪器定期检修。仪器损坏由损坏人按有关规定给予赔偿。3、测量的一切原始20、观测值和记事项目必须现场记录清楚，不得事后更改，记清每位测量人员的分工，以便查核使用，由于记录不清时由测量队长负责。4、保证测量进度与现场协调，听从现场工程师提前或随时通知，具体情况由技术部长协调。5、由于测量失误造成5000元以下经济损失，第一次给予100元罚款，第二次罚款200元，第三次换岗处理。5000元以上，第一次罚款200元，第二次离岗。6、由于测量仪器不准造成的损失，检修人员与测量队长各负责50%。7、每月给测量班一次考核，没有失误时给予200元奖励。第九章 安全、环保、质量管理制度全体人员要认真学习施工安全、环保、质量技术规程、规范，强化工作责任心，不折不扣的履行岗位职责。第二十21、六条 工程安全质量控制：1、责任主体部室：安全环保部、质量部2、配合部室：其他部室、站、队，其负责人是该部门安全质量控制责任人。3、安全质量控制项目：水泥稳定碎石底基层、基层、沥青混凝土面层及附属工程施工；原材、配合比、拌和、运输、摊铺、碾压、养生、交通管制工序；后场拌和站、前场摊铺现场等区域。4、工程安全质量控制原则上按照“站、队操作层，部室监控层，领导决策层”三级安全体系进行。5、认真贯彻执行国家有关法律法规及业主和企业的规章制度、规范标准，制定相应的实施细则并监督执行。组织安全质量生产培训，制定特殊工序、重点工程的安全方案及创优规划，进行安全质量技术交底并督促实施，组织日常安全质量检查，22、发现安全隐患和质量问题，及时责令整改、停工或返工，并提出处理意见，确保安全质量目标的实现。6、抓好各级各类人员的现场安全值班制度，值班人员不得擅离岗位，否则发现一次罚款200元；7、建立事前预防、事中分析、事后总结奖惩的管理制度；8、有违反项目部安全管理制度的处罚款100元。第二十七条 工程施工现场环保质量的控制：1、安全环保部负责项目环保、水保等工种，制定相应的环保管理办法，编制重点区域环保方案，并督促实施。参与上级环保检查，完善环保资料。2、负责施工现场环保质量的控制。3、制定下属各场、队环保控制细则，并检查监督落实。第十章 试验管理制度第二十八条 全体试验人员要认真学习试验技术规程、规范23、强化工作责任心，不折不扣地履行岗位责任。1、试验人员应服从项目部安排，在干好本职工作的同时加强试验规范及操作规程的学习。2、严把质量关，及时按规定频率对进场原材料进行各项指标试验，对已进场的不合格原材料必须给物机部下发清场通知单采。3、常规试验实行岗位制，若由于试验人员操作不当造成损失，视情节轻重给予警告或罚款处理。4、配合比试验采用主任责任制，所有配合比设计均征得试验室主任的同意，由相关试验工程师牵头具体负责配合比设计工作。配合比期间的任何技术问题均得向主任反映，主任必须及时拿出解决方案，如因试验室主任未能拿出解决方案而造成项目部损失，主任罚款300元，若因试验员操作不当而导致主要试验参数24、的偏差，造成项目部损失，发现一次主任罚款300元，具体负责试验工程师罚款200元，具体实验员罚款100元；主任及相关试验工程师做书面检讨。5、水稳站及沥青站控制实行专人专项负责，严格控制施工中水泥及沥青的用量，在保证质量的前提下，节约水泥及沥青，若因试验人员控制不当而造成水泥及沥青的浪费，视金额给予罚款，罚款由具体责任人承担。6、水稳站及沥青站开机时必须有试验人员在场，如特殊情况须电话通知试验室，得到试验室许可后方可开机，拌合站人员不得私自开机拌料。7、试验室负责对拌合站提供施工配合比，除试验人员外，任何人员不能对配合比进行任何更改，试验人员每次开盘前必须对电脑上设置配合比进行核对，如有变动需25、及时通知拌合站相关人员，并出具书面通知。试验人员需对配合比参数进行调整时，试验室主任在取得许可后方可进行调整。8、前场检测人员必须及时对现场施工进行跟踪检测，并及时给现场技术人员反馈相关信息，若因检测不及时而造成压实度等其他指标不够的，视情节轻重给予警告或罚款处分。9、附属工程试验员负责对施工队提供施工配合比，并负责相关试件的成型，在施工过程中试验员发现施工队有不按配合比施工时，有权让施工队进行停工整改，并视情况对施工队处以5001000元罚款。10、严禁试验人员接受相关业务人员的钱物，如有发现，做下岗处理。11、试验仪器有专人保管，因使用不当而造成仪器损坏或丢失，由当事人负责赔偿。12、试验26、人员必须及时给资料员提供相关试验数据，资料员必须及时对相关资料进行相关的签认，内业资料必须在试验完成三天之内完成监理签认手续，并及时归档。13、试验操作过程中应规范操作，有特殊要求的试验必须做好相关保护措施，杜绝任何安全事故的发生。第十一章 物资设备管理制度第二十九条 物资设备人员要强化工作责任心，不折不扣地履行岗位职责。1、全面负责项目物资设备管理的质量、环境及职业健康安全工作，建立健全各种物资设备台账，明确本部人员的职责分工、安排工作并检查落实情况。2、组织对合格供应商进行评价，编制合格供应商花名册。3、做好物资设备供应市场的调查和信息收集。整理各方面的物资设备信息，统计分析物资设备供应市27、场过程中的各种数量关系，并及时向项目部领导提供信息资料，供领导决策参考。4、熟悉项目所有设备资产的数量、质量等情况，建立健全设备台账的技术档案。5、负责设备操作人员岗前培训，持证上岗，严禁违章操作，避免造成机械伤害。6、负责管理监督磅房、油库和料场业务工作，对过磅员、收料员、保管员、设备管理员、电工、看守员进行业务培训，提高其业务水平、工作责任心。7、及时协调安排好现场物资设备供应工作。8、掌握进料的数量、质量，督促检查材料逐日消耗登记制度的落实，保证日清月结。杜绝超限额供料和停工待料现象的发生。9、建立健全物资设备供应台账，完成业务手续，做到账实相符，及时上报各种报表。第三十条 奖罚细则 有28、下列情形之一的，一项（次）对责任人处罚款2002000元，情节特别严重的，交司法机关以法惩处：1、材料、机械设备供给不及时，延误现场施工的。2、采购供应不合格材料，无质检报告、合格证书等有关资料，导致施工出现安全质量问题的；3、材料逐日消耗登记出现模糊帐，不能保证日清月结的；4、材料领发手续混乱，点验、检查制度不严的；5、账物严重不符的；6、超量储存、虚报冒领、弄虚作假的；7、违反操作规程作业的；8、进出材料手续不全或没有合格手续的；9、保管不善，导致材料丢失、损坏的；10、未经许可，私自将材料外借的和擅自倒卖。11、利用工作之便谋取个人私利的；12、以权谋私，收受司机、供料方烟酒财物的；向供29、应商索要和收受回扣或变相收受贿赂的；13、收料、发料时徇私情，不合格的材料进入料场，开虚票，加虚方的；14、因疏于保养设备，造成设备损坏的；15、酒后操作设备，让非操作人员操作设备，私自将设备外租或私自带设备外出。 第十二章合同部管理制度第三十一条 计量支付；1、积极督促工程部、试验室完善计量相关资料并收集整理，按照业主计量支付管理规定和有关要求，按时上报，做到及时、准确、签字齐全。跟踪落实签字手续，确保项目部资金及时到位。2、按照项目部内部结算管理办法有关规定，每月及时对施工队进行验工计价。3、临时用零工必须经生产经理批准后方可使用，并每天及时将用零工单签字确认，报合同部备案；逾期合同部不予30、受理。第三十二条 业务报表；1、按照公司和上级相关业务部门的规定时间，及时、准确上报日、旬、月、季、半年及年度经营报表。2、上级临时通知要求的报表，做到随时上报。3、及时、准确登记计量支付、外部劳务队验工计价和工程数量控制等各类台账。4、科学划分责任中心，合理编制责任成本预算并进行二次分解第三十三条 变更索赔；1、认真学习和研究施工图纸、招标文件、合同文件。2、督促相关部门及时收集、整理与变更索赔相关的基础资料、影像资料等，做好索赔报价的编制工作并及时上报。第十三章 财务管理制度第三十四条 差旅费、业务招待费等费用开支必须事前报告，经项目经理或授权领导批准后方可实施。1、 业务招待费上级来人由项目部领导亲迎，有关职能部（室）负责人随同；对外招待，由项目部分管领导把关，经项目部经理同意后承办招待；各部（室）一般不承办对外招待；业务招待用烟按项目经理、书记、总工、副经理、工程部、试验室、办公室每月2条，合同部每月1条的标准分配，以后一概不予报销招待用烟票。特殊情况需招待用烟，请示项目经理特批。2、 报销制度差旅费报销标准、出差制度报销规定、电话报销标准等依照XX告诉LM-1标财务管理实施细则执行。第十四章 附 则第三十五条 本管理制度由项目部班子会议决定。 自XX年4月20日起实施。