1、施工组织设计目录施工组织设计41.1 分包工程系统介绍41.1.1 工程概述41.1.2 施工方案的重点难点说明和编制依据41.1.3工程总体目标要求（质量目标和措施等）51.1.4 施工所包含的弱电系统61.1.5项目实施准备（组织机构及人员配备）61.1.6综合管理准备81.1.7 工程施工管理91.1.8 工程界面管理101.2 质量保证体系及措施101.2.1质量保证措施概述111.2.2施工阶段质量管理121.2.3施工过程质量控制措施131.2.4阶段性检验和验收151.2.5工程验收阶段质量管理151.2.6质量保证体系设置161.2.7针对冠城中心项目弱电系统工程质量控制1612、.2.8冠城中心弱电系统调试检测方案241.2.9主要岗位质量管理职责311.3 文明施工及环保措施311.3.1文明施工及环保体系的建立331.3.2文明施工环保体系中各主要部门的职责331.3.3施工现场文明管理331.4 安全施工保证措施341.4.1施工安全管理341.4.5冬季施工部署361.4.6 控制扬尘措施361.4.7建立工程施工应急预案361.5 劳动力计划及设备材料用量采购计划361.5.1劳动力计划361.5.2劳动力保障措施371.5.3工程管理人员配备371.5.4工程作业人员配置371.5.5设备材料用量采购计划381.6设备材料的选用及品质控制391.6.1设备3、材料的准备工作流程391.6.2设备材料的品质控制措施391.7 施工进度计划及保证措施391.7.1施工项目进度控制概述391.7.2施工项目进度控制方法391.7.3施工项目进度的保证措施401.7.4施工项目进度控制的任务401.7.5影响施工项目进度的因素分析401.7.6施工项目进度控制手段401.7.7施工项目进度计划的贯彻411.7.8施工项目进度计划的实施411.7.9施工项目进度计划的检查421.7.10施工项目进度计划的调整421.8 与业主、总包、监理、设计及其他专业的配合措施431.8.1与业主、总包、监理单位的配合措施431.8.2 与设计的配合441.8.3 与其他4、专业分包的配合441.9 施工设备机具安排计划451.9.1 施工机具、检测设备的保证451.9.2 施工机具、检测设备的保证452施工方案附图表472.1 拟投入的主要施工机械设备表472.2 劳动力计划表48施工组织设计1.1 分包工程系统介绍1.1.1 工程概述1、项目名称：中心酒店、办公、商业综合体2、项目地点：本项目位于北京，北侧、南侧和西侧均为区内道路。3、总用地面积：16499 建设用地面积：14040 1.1.2 施工方案的重点难点说明和编制依据1、项目重点分析说明：针对工程的实际情况，基于该项目的特殊性地理位置和跨越2008年奥运的特殊历史时期，并对今后的的冠城园区的建筑科研5、和物业管理推广将起着重要的作用。我方认为要做好这个工程项目，施工的重点是：保证工期、保证质量、突出特色、真实集成。并以优质和安全为作为施工的目标，把为本工程提供最优质的服务作为项目承接的出发点，据此来安排施工管理及各项施工内容，选用最好的技术和施工团队组合；以最强的管理班子、以最佳的施工阵容、最好的施工机具，提供最好的方案设计、选用先进的技术、选用优质的产品和材料；我们将会以社会效益为重，把经济效益和利润放在非常次要的位置来对待本项目。在深化设计服务、项目实施准备管理、工程施工管理和项目综合管理方面严格操作。2、项目难点分析说明： 通过我们分析本项目的难点主要为：工程质量要求高，设备厂商多，系6、统结构复杂，接口类型多等。解决难点的主要措施：（1）加强项目的技术力量和管理力量的配备，为工程施工做好充分准备。（2）加强项目信息管理和工作方法的管理，增强同各个专业之间的沟通。（3）挑选工程经验丰富、施工能力强的施工队伍承担该项工程的施工。（4）选用科学合理的集成方案和施工方案，配备先进的中高档产品，对各子系统的接口标准和接口协议深入了解和设计实际集成方法。3、本项目的施工依据如下标准和规范：l 智能建筑设计标准GB/T503142000及修订版l 智能建筑工程质量验收规范GB503392003l 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GBT503112000l 建筑与建筑群综合布线系统工程验7、收规范GBT503122000l 建筑电气工程施工质量验收规范GB 503032002l 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB5019894l 建筑工程施工质量验收统一标准GB 503002002l 民用建筑电气设计规范JGJ/T1692l 高层民用建筑防火规范GB 5004595 l 建筑物防雷设计规范GBJ5005794l 30MHz1GHz声音和电视信号的电缆分配系统GB 1498-94l 有线电视系统上程技术规范GB 5020094l 安全防范验收规则GA308一2001l 视频安防控制系统技术要求GAJ3672001l 入侵报警系统技术要求GAT368一2001l （CATV行业标准8、GVT12195l 有线电视广播技术规范GYTI 0692l 电视和声音信号的电缆分配系统GBT 651096l 电视和声音信号的电缆分配系统设备与部件GBTll318l 广发技字（1993）786号关于有线电视现阶段网络技术体制的意见l GA/T 751994安全防范工程程序与要求l GAT 741994安全防范系统通用图形符号l GB977188通信用单模光纤系统l GB11820-89市内光缆通信系统进网要求l 电子计算机房设计规范GB50 17493l EIATIA 568A建筑电信布线标准l 商业建筑电信布线标准 EIA/TIA 568Al 商业建筑电信布线标准 EIA/TIA 569、8Bl 建筑通讯线路间距标准 EIA/TIA 569l 商业建筑通信接地要求 EIA/TIA 607l 用户建筑综合布线 ISO/IECIS11801l 光纤分布式数据接口高速局域网标准 ANSIFDDIl 铜线分布式数据接口高速局域网标准 ANSTPDDIl 布线系统传输性能测试标准 TSB-67UTPl 冠城中心（电气专业）设计图纸 060030 中科建筑设计研究院有限责任公司提供1.1.3工程总体目标要求 1、工程质量目标：弱电工程质量目标为：严格按优良标准施工，紧密配合整体工程获得北京市“长城杯”质量奖。2、工程质量方针： 精心规划设计，为工程提供有效的技术保障；科学组织施工，打造出优10、质环保的样板工程。重点配合内容有：1、土建施工所需预留孔洞、弱电的管线由我方预埋和线槽、桥架的定位、尺寸以及走向的工艺与敷设要求；2、中央控制室的平面布置要求；3、系统现场各种信息点（数据、语音、电视、摄像机、探头、 门禁控制器等）的定位及安装要求；4、系统配线规格和布线要求；5、系统设备线路端接的编号和方式。1.1.4 施工所包含的弱电系统1、楼宇自控系统 2、闭路电视监控系统3、停车场管理系统 4、楼宇对讲系统5、无线巡更系统 6、物业无线对讲系统7、弱电系统配管及桥架预留、预埋1.1.5项目实施准备在项目实施准备阶段，首先成立专职项目部，就技术准备、劳动组织准备、子系统综合管理准备、管理11、组织结构的建立等几个方面进行严格管理。（一）组织准备1、建立工程项目的领导机构项目管理组织结构是项目管理的基础条件，建立一个合理有效的组织机构是实施项目管理及其最终目标的组织保障。 项目管理部人员配备：项目总负责人： 项目经理： 项目副经理： 项目总工： 商务负责人： 专业工程师： 专业工程师： 专职安全员： 施工工长： 质检员： 资料员： 材料负责人： 职能部门： 工程技术部：技术管理、协调、计划统计、生产调度、施工组织、合同管理、质量管理以及操作人员的技术培训等。项目控制部：设备材料询价、采购、计划供应、管理、工具管理，以及机械设备、仪器仪表及配套使用。质量管理部职责：施工/安全管理、环境12、保护、协调与项目建设有关的职能部门如：环保、质检、设计院、监理部门等。（二）技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：1、 熟悉、审查施工图纸和有关的文档资料 熟悉、审查设计图纸的内容、要求、图纸和附加说明及系统方案注意事项；项目概预算及修正；项目招标文件和合同文件。2、 熟悉图纸内容，消除图纸差错可以通过学习、自审、会审和施工技术综合交底等方式。学习：组织所有有关人员深入了解图纸，明确施工流程工艺；自审：各子系统组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录13、；会审：专职项目部和各工程承包方进行图纸会审；施工技术综合交底：协助专职项目部对施工队进行施工技术交底，协商施工配合，核对差错。在学习和会审图纸中发现的问题（包括施工配合），应与业主、设计单位及监理单位联系，协商一致后及时办理变更洽商记录。（三）物资准备设备、材料和机具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工前完成。根据各种物资的需求量计划，分别落实货源，签定供货合同，安排生产、运输和储备，使其满足连续施工的要求。1、物资准备工作的内容：（1）设备、材料的准备；（2）购（配）件、制品的加工准备；（3）安装机具的准备；（4）生产工艺设备的准备。2、物资准备工作的程序：（1）14、编制物资的需求量计划；（2）根据各种物资的需求量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；（3）根据各种物资的需求量计划和合同，拟定运输计划和运输方案；（4）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。（四） 施工队伍管理1、建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。其内容如下：l 工程质量检查与验收制度l 工程技术档案管理制度l 进入工地的设备、材料的检查应收制度l 技术责任制度l 施工图学习与会审制15、度l 技术交底制度l 材料出入库制度l 安全操作制度l 职工考勤、考核制度l 机具使用保养制度1.1.6综合管理准备1、施工队伍管理为了加强对现场施工的管理，避免不必要的纠纷，专职项目部应要求施工人员持证上岗，并将上岗证统一保管。2、工程综合管理我们协助专职项目部依据投标文件对各子系统进行管理：（1） 合同：明确各系统的责任和义务，利用法律和经济手段督促各系统承包人严格履行合 同所定义务。（2） 技术：严格把好各系统方案和深化设计的审核，以满足项目的各项技术要求。（3） 计划：依据指定的工程施工计划，检查和落实各系统的对应施工计划，及时协调计划进程，保证整个智能化管理系统工程计划顺利及按时完成16、。（4） 质量：落实各系统的质量负责人，制定质量实施计划，随时检查以保证工程质量。（5） 安全：与各系统承包人签署安全责任协议书，明确奖惩，注重预防。（6） 工程界面：需明确与土建总包、机电安装分包、装修承包商以及智能化系统的其它各系统与之有关的工程承包商的相互关系、工程界面及需要相互配合的场所。明确各自的联系人，以便在工程施工中，遇到计划进程，施工配合发生矛盾或问题时，及时协调，同时以如何更有利于整个工程的按质、按时竣工为原则。3、外协管理我们将协助业主办妥安防等专业的相关手续，以保证本工程顺利开展。1.1.7 工程施工管理工程施工管理是工程承包商将一完整的系统工程交给建设单位的重要环节，是17、决定项目建设成败的重要因素。我们将严格遵守ISO9000的工程质量规范要求，并结合在工程管理方面的多年积累的丰富经验。在组织工程项目施工过程中严格遵守以下几项原则：1、 认真执行工程建设程序2、 保证重点，统筹安排3、 遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序l 施工准备与正式施工的关系：坚持先准备，后施工。l 场内与场外的关系：坚持先场外后场内，先主干后分支。l 地下与地上的关系：遵循先地下后地上，先深后浅。l 装修工程与智能化工程的关系：装修工程施工在前，智能化工程施工在后；等装修工程的施工进展到一定程度，为智能化工程的施工提供了工作面时，智能化工程施工可以穿插进行。l 空间18、顺序与工种顺序的关系：空间顺序要以工种顺序为基础，工种顺序尽可能地为空间顺序提供有利的施工条件。4、 采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工5、 科学安排特殊季节施工项目保证施工的均衡性和连续性6、 提高施工工业化程度，提高工作效率7、 尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法8、 合理的储备物资，减少物资运输量上述原则，既是智能建筑产品生产的客观需要，又是加快施工速度、缩短工期、保证工程质量、降低工程成本、提高工程项目经理部的经济效益的需要。除此以外，还在以下几个方面对施工的过程进行全面质量管理：l 工程界面管理l 施工进度管理l 施工组织管理l 施工质量管理l 施工19、安全管理l 施工技术管理l 施工信息管理1.1.8 工程界面管理工程界面管理是项目管理的重要环节，在整个质量和目标控制体系中处于主导地位，是保障按时完成施工任务，减少工程摩擦，保证工程质量的重要措施。我们遵守智能化安保系统工程施工与土建工程施工、机电设备工程施工、装修工程施工及智能化系统的其它各系统在工程施工内容界面上的划分和协调，及时解决各工程在施工过程中的各种矛盾，调节施工中各个薄弱环节。建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。我们将制作本项目具体的工程管理实施方案和步骤，严格按弱电工程的项目管理要求，各个环节和阶段，把好设计审核、产品货验、施工质量检验、性能指标检验以20、及用户人员培训等质量关。进入场地后，确定工程负责人和技术负责人，对各子系统施工、安全、进度等进行监督。同时积极协调各子系统相互之间的关系。保证此项目智能化安保管理系统工程项目按时按质完成其所有设计功能。我们将制定本项目具体的工程管理实施方案和步骤，严格按此项目的工程管理要求，在深化设计阶段，重点把好方案及施工图设计审核关；在设备采购阶段，重点把好产品到货验收关；在设备安装阶段，重点把好施工质量检验关；调试阶段，重点把好性能指标预验关；运行维护阶段，重点把好用户培训关。进入场地后，确定工程负责人和技术负责人，以便及时联系。同时应服从和配合工程管理总承包方和监理部门的工作，同时积极协调各子系统相互21、之间的关系。遇到与其它承包方发生矛盾或需要其他承包方配合时，由我们项目部进行协调。1.2 质量保证体系及措施项目总负责人： 项目经理： 项目副经理： 项目总工程师： 专业工程师： 专业工程师： 专职安全员： 施工工长： 质检员： 资料员： 材料负责人： 质量保证体系结构图1.2.1质量保证措施概述按照国际质量保证体系统ISO9001标准，结合本工程的特点，在整个系统工程实施过程中，通过确定过程、分析过程、制定过程控制程序，提高系统集成工程质量，提高顾客满意度。对系统集成工程项目来说，设计阶段是一个关键性的阶段。用户提出的系统目标、任务及其要求，能否成功地实现，将取决于这一阶段的工作质量。系统设22、计的先进性、实用性、经济性、可用性、可靠性和安全性等，以及整个系统工程的设计质量，应充分体现在该阶段所完成的各种设计文件中。一般来说，在该阶段，系统集成工程的承包商应完成系统总体设计方案，各子系统的详细设计及各种工程图纸，同时应制订对系统的测试、验收等的方法和标准。按照ISO9000S标准，着重抓好设计输入评审和设计输出评审。设计输入评审：在设计开展时，对用户需求，是否遵守了国家有关的法律法规；是否符合本次招标的相关标准；重点评审与设计输入的符合性，具体表现在系统设计的先进性、实用性、合理性、经济性、及标准的符合性等等。将错误消灭在图纸上，减少施工过程中再发现问题而造成的损失，保证工程质量。设23、计输出评审：冠城中心弱电系统集成工程项目的设计输出文件、资料、施工图，是否均已具备了相关标准的符合性、采购的可行性、施工的可行性、可维修性、可检验性、结构的合理性等。质量管理部门需要做的是提出并解决以下问题： 1、设计出来的东西是否符合客户或者市场的需要？ 2、设计出来的东西是否适合投入施工生产？3、材料是否能保证供应？否有备选供应商，采购周期等等。 4、最重要的是成本，这是财务部最应该关心的事。工程施工阶段质量管理施工阶段是投入大量人力、财力、物力进行现场施工的阶段。一般可分成三个小阶段。(1)施工前质量准备阶段 (2)施工阶段质量控制 (3)施工后的阶段性验收阶段质量管理施工前准备工作除了24、分承包方选定、材料/设备采购外、施工组设计和建立是保证施工质量的关键。开展任何工作，组织和人员落实是基础。在系统集成工程项目中，同样如此。重视工程施工组织的建立和工程施工组织设计。选择有资格的质量计划和进度计划可采用图表方式，质量计划包括的主要内容为：l 组织接口和人员配备l 确定施工项目的质量控制点l 确定质量控制点的检查内容l 确定质量控制点进行控制的时间点l 设计更改及更改评审的控制l 工程现场记录内容和记录人员采购产品（包括选定分承包方）是系统集成项目的重要组成部分，采购产品质量的优劣将直接影响系统集成的质量。为保证采购产品的质量，按照标准和程序文件要求，对采购过程应作出事先进行评定，25、选定合格供货方，列出供货方名录。所采购产品的供货方必须是合格供货方名录之内的。所有采购或分承包方选择均应有采购合同和采购清单。1.2.2施工阶段质量管理在此阶段主要抓“人、机、料、法、环”五个环节。人即施工人员，应经过培训，持证上岗。设备安装等技术人员也应具备相应资格。机为保证检验、测量和试验的数据完整准确，对所有现场使用的检验和测试设备、建立台账，制定周检制度，按规定做检定、校准记录，保证机器设备处于完好状态。料对现场所使用的材料设备，制定进货检验、验收制度，落实责任人。材料设备经检验收合格方可入库领用。保证工程使用材料设备的质量。现场材料设备标识齐全，杜绝混料。法制定工程质量控制规范、施工26、安全措施、文明施工管理等规章制度，按规范和标准施工，实施全过程的质量控制。环重视环保，实施文明施工，材料设备堆放整齐，建立安全施工责任制等。1.2.3施工过程质量控制措施1、施工准备阶段的质量控制（1）图纸自审和会审通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。（2）工程文件的编制和报审针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。（3）加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工工艺和顺序，确保项目施工质量。（4）施工技术交底在分项工程施工27、前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。（5）确保进场机械和主要机具正常运行。在土建项目完成一个阶段区域，并已具备弱电系统第一道工序开始时进场机械和主要机具，所有进场的施工机械、机具必须是经国家相关职能部门检验检测合格，并在有效期内。（6）对各种计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工过程正常使用，计量工作是项目施工过程的重要组成部分，计量值直接反映了质量状况，是采取技术和管理措施的依据。2、施工阶段的质量控制此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。（1） 加强施工工艺质量的控制28、，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。（2） 对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊要求的，则设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。本工程质量控制点的设置如表1-1所示：表1-1 质量控制点控制阶段控制要点责任人主要控制内容工程依据工作见证施工准备过程1设计交底项目总工程师了解设计意图、提出问题设计文件设计交底记录2图纸会审项目总工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审施工图图纸会审记录3施工组织设计(施工方案)项目总工程师、专业工程师、按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批29、准的施工组织设计或方案4作业指导书专业工程师按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的作业指导书5专业提出需用计划施工员编制、审核、报批图纸、规范、定额物资需用量计划和机具计划6设备材料进场计划施工员编写物资供应计划，组织进货物资需用量计划物资采购计划7设备开箱检验材料员核对规格、型号，查清备品备件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书开箱记录8材料验收材料员审核质保书、清查数量、检查外观质量、检验和试验采购合同、物资需用量计划材料验收单9材料保管材料员分类存放、建账、立卡验收单进出料单10材料发放材料员核对名称、规格、型号、材质、合格证物资需用量计划领料单11机具配置进场施30、工员设备完好情况机具计划施工机械设备验收清单12工程开工项目经理确认具备开工条件施工准备工作计划批准的开工报告控制阶段控制要点责任人主要控制内容工程依据工作见证施工阶段13技术交底专业工程师设计意图、规范要求、技术关键图纸、施工方案、评定标准技术交底记录14专业交接验收专业工程师施工员复测尺寸图纸、规范复测记录15设计变更材料代用专业工程师办理、确认、下达、执行设计变更通知单竣工图16作业过程施工员按工艺文件要求进行施工，特殊过程进行进程能力鉴定图纸、规范、工艺文件各项过程施工记录17隐蔽工程施工员隐蔽内容、质量情况图纸、规范隐蔽工程记录18单机试车专业工程师制订单机试车方案上报审批，组织实施31、单机试车方案单机试车记录19最终检验和试验项目总工程师按照最终检验和试验计划的规定进行最终检验试验计划单位工程质量评定表及有关记录交工验收阶段20交工验收资料整理交工领导小组予验收、工程收尾审核资料的准确性规范交工资料21办理交工交工领导小组组织工程交工、文件和资料归档图纸、规范、上级文件交工验收证书1.2.4阶段性检验和验收严格按照合同要求和施工规范进行施工。施工过程中，特别在隐蔽工程结束前，开展现场施工督导自检、监理检验等工作，对施工质量层层把关，确保施工质量，达不到要求的部分坚决返工。1.2.5工程验收阶段质量管理工程验收阶段的质量管理是对工程作出评价的重要措施。通过验收对建成的系统作出32、全面的评价。在此阶段，质量管理的关键是：满足工程验收应具备的条件，即隐蔽工程和非隐蔽工程各阶段验收已完成，且验收文件齐全。系统中各设备自检测试、调试的记录及设备或子系统的验收已完成，且验收文件齐全。系统已试运行和试运行报告齐全。各类设计文件及设计更改文件齐全。在完成上述工作的基础上，按照合同规定的要求和标准，结合工程特点，做好交付验收工作。1.2.6质量保证体系设置施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素。工程质量的优劣直接取决于项目班子质量管理的能力，项目质量体系的设置是否合理、完善，体系能否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开，最终达到对工程的质量进行有效的控制，确保33、质量目标的实现，是项目管理的关键。1.2.7针对冠城中心项目弱电系统工程质量控制依据冠城中心弱电系统工程的实际情况，我项目部针对冠城中心弱电各系统工程施工质量保证及实施过程，作如下简述：1、JDG线管的安装与埋设：（1）酒店、办公楼、商业综合楼的弱电系统管线盒的预留预埋及金属桥架的安装;对进入现场所使用的管材、预留、预埋转接盒、终端盒，以及各种规格、型号的金属线槽、吊杆、支架、托臂等;制定进货检验、验收制度，落实到责任人，严格按照相关设计规范要求，认真地进行核对、检验、检测、确认无误并完全满足安装使用质量和合格要求后，分类登记验收入库，妥善保管。（2）预留预埋及明装各种规格型号的JDG电线管时34、，在施工过程中根据具体施工要求及设计要求配合土建施工、配合土建安装好预埋件、剔凿墙面，并注意与其他专业的密切配合。明配管应在土建内装修油漆，浆活完成后进行。 （3）暗敷设于现浇混凝土内、多尘和潮湿的场所，线管盒连接处、敲漏孔处应作密封处理。暗配的管子宜沿最近的路线敷设并应减少弯曲；埋入管或混凝土内的管子离表面距离不应小于15mm。（4）埋入地下管不宜穿过设备基础，如过基础时应加保护管。（5）电线管煨弯、切断应符合要求，管口无毛刺、光滑，管内干净无铁屑异物。（6）暗管敷设方式：随墙配管；大模板混凝土墙配管；现浇混凝土楼板配管；预制圆孔板上配管。（7）明管安装敷设，根据设计图加工支架、吊架、抱箍及35、弯管。弯管半径不小于管外径的6倍；扁铁支架不小于30mm3mm，角钢支架不小于25mm25mm3mm。（8）测定盒、箱及固定位置：根据设计首先测出盒、箱与出线口等的准确位置。根据测定的盒、箱位置，把管路的垂直、水平走向弹出线来，按照设计施工安装标准规定间距的尺寸要求，计算确定支架、吊架的具体位置。固定点的距离应均匀，管卡与终端、转弯中点、电气器具或接线盒边缘的距离为150300mm；中间的管卡最大间距参照相关安装规范实施。(9) 检查线管有无毛刺，镀锌层或防锈漆是否完整，钢管不准焊接在其它管道上。钢管与设备连接应加软管，潮湿处或室外应作防水处理。吊顶内、护墙板内管路敷设，其操作工艺及要求：参照36、明配管工艺；连接、弯度、走向等可参照暗敷工艺要求施工，接线盒、转接盒可使用暗装式接线盒。（10）薄壁钢管严禁熔焊连接。连接应紧密，管口应光滑，管护口应齐全，明配管及其支架、吊架应平直牢固、排列整齐，管子弯曲处无明显折皱，油漆防腐完整，线盒、箱体设置正确，固定安装牢固可靠，线管进入线盒、箱体内顺直，在盒箱内露出的长度小于5mm；用锁紧螺母固定的管口，管子露出锁紧螺母的螺纹位2-4扣。线路进入电气设备和器具的管口位置正确。（11）管路的保护应符合以下规定： 穿过变形缝处有补偿装置，补偿装置能活动自如；穿过建筑物和设备基础处，应加保护管。补偿装置平整，管口光滑，护口牢固，与管子连接可靠；加保护管处在37、隐蔽工程记录中标示正确。 金属电线保护管、盒、箱及支架接地（接零），地线敷设应符合以下规定：连接紧密牢固，接地（接零）线截面选用正确，需防腐的部分涂漆均匀无遗漏，线路走向合理，色标准确，涂刷后不污染设备和建筑物。（12）成品保护 剔槽不得过大，过深或过宽。预制梁柱和预应力楼板均不得随意剔槽打孔洞。混凝土楼板、墙体等均不得私自切断钢筋。 现浇混凝土楼板上配管时，注意不要踩坏钢筋，土建浇注混凝土时，电工应留人看守，以免振捣时损坏配管及盒、箱移位。遇有管路损坏时，应及时修复。 明配管路及设备安装时，应保持顶棚、墙面及地面的清洁完整。搬运材料和使用高凳机具时，不得碰坏门窗、墙面等。弱电设备安装完后，不38、要再喷浆，必须喷浆时，应将弱电设备及器具保护好后再行喷浆。 吊顶内稳盒配管时，不要踩坏龙骨。严禁踩踏线管，刷防锈漆不应污染墙面、吊顶或护墙板内。2、金属线槽部分：（1）酒店、办公楼、商业综合楼需要安装的各种规格型号的金属线槽;对进入现场的各种规格型号的金属线槽，制定进货检验、验收制度，落实到责任人，严格按照相关设计规范要求，认真地进行核对、检验、检测、确认无误后，分类登记验收入库，妥善保管。（2）金属线槽材料部分，金属线槽及其附件：应经过镀锌处理的定型产品，线槽内外光滑平整，无棱刺，不扭曲、翘边，型号、规格应符合设计要求。绝缘导线，规格型号必须符合设计要求，并有产品合格证。接线端子的选用应根据39、导线截面及根数选用相应的接线端子。采用钢板、圆钢、扁钢、角钢、螺栓、螺母、螺丝、垫圈、弹簧垫等金属材料做电工工件时，都应经过镀锌处理。（3）辅助材料：钻头、电焊条、氧气、乙炔气、调合漆、焊锡、焊剂、橡胶绝缘带、黑胶布等。主要机具铅笔、卷尺、线坠、粉线袋、锡锅、喷灯。电工工具、手电钻、冲击钻、兆欧表、万用表、工具袋、工具箱、高凳等。（4）施工作业条件配合土建施工，预留孔洞、预埋铁件和预埋吊杆、吊架等全部完成。顶棚和墙面的刮腻子喷浆、涂料全部完成后，方可进行线槽敷设及布放线缆。（5）安装操作工艺 弹线定位：根据设计图确定出进户线、盒、箱、柜等电气器具的安装位置，从始端至终端找好水平或垂直线，定位弹40、线，并标出具体位置。 预留孔洞：根据设计图标注的轴线部位，将预制加工好的木质或铁制框架，固定在标出的位置上，并进行调直找正，待现浇混凝土凝固模板拆除后，拆下框架，并抹平孔洞口。 吊杆支架安装：作好支架与吊架的安装及预埋吊杆、吊架工作。支架与吊架所用材料、焊接、安装应符合要求，应有防腐处理，固定点间距一般不大于1.5。严禁用木砖固定支架和吊架。金属膨胀螺栓及套管的质量应符合产品的技术条件，安装时不能伤丝扣。（6）金属线槽安装要求： 线槽安装应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，附件齐全。接口应平整。接缝处应紧密平直。槽盖装上后平整、无翘角，出线口位置准确。在吊顶内敷设时，如果吊顶无法上人时应留有检修口41、。不允许将穿过墙壁的线槽与墙上的孔洞一起抹死。 在竖井内金属线槽穿越楼板处地面四周应作5 cm高的水泥防水台，其洞口采用专用防火材料封堵。 金属线槽所有非导电部分的铁件均应相互连接和跨接，使之成为一连续导体，并做好整体接地。 金属线槽经过建筑物的变形缝时，线槽本身应断开，槽内用内连接板搭接，通过变形缝处不需固定，保护地线和槽内导体均应留有补偿余量。（7）金属线槽内保护地线安装 保护地线应根据设计图要求敷设在线槽内一侧，接地处螺丝直径不应小于6mm，并且需要加平光垫、弹簧垫，用螺母压接牢固。 金属线槽应可靠接地，但不应作为设备的接地导体。 当金属线槽的底板对地距离低于2.4m时，线槽本身和线槽盖42、板均必须加装保护接地线。2.4m以上的线槽盖板可不加保护地线。（8）金属线槽配线要求 金属线槽内垂直配线时，超过规范要求长度，需加装卡架固定电缆或导线，防止因导线自身重量而下坠。 金属线槽底口向下配线时，应将分支线分别用尼龙绑扎带绑扎成束，并固定在线槽底板内，以防导线下坠。 不同电压、不同回路、不同频率的导线应加隔板放在同一线槽内。 金属线槽内导线应有色标区分，线槽内不允许有导线接头，接头处应设置接线箱、盒。 敷设在竖井、吊顶、通道、夹层及设备层等处的线槽应符合“高层民用建筑设计防火规范”（GB50045-95）的有关防火要求。（9）成品保护： 安装金属线槽及槽内配线时，应注意保持墙面的清洁。43、接、焊、包完成后，接线盒盖、线槽盖板应齐全平实，不得遗漏，导线不允许裸露在线槽之外，并防止损坏和污染线槽。 线槽安装布线完成后，不得再进行喷浆和刷油。以防止线槽、导线和电气器具受到污染。 使用高凳时，注意不要碰坏建筑物的墙面及门窗等。（10）应注意的质量问题： 支架与吊架固定不牢：主要原因是金属膨胀螺栓的螺母未拧紧，或者是焊接部位开焊，应及时将螺栓上的螺母拧紧，将开焊处重新焊牢。金属膨胀螺栓固定不牢，或吃墙过深或出墙过多，钻孔偏差过大造成松动，应及时修复。 支架和吊架的焊接处未做防腐处理：应及时补刷遗漏处的防锈漆。 保护地线的线径和压接螺丝的直径不符合要求，应全部按规范执行。 线槽穿过建筑物变44、形缝处未做处理：过变形缝的线槽应断开底板，并在变形缝的两端加以固定，保护导线和导线留有补偿余量。 线槽接茬处不平齐，线槽盖板有残缺，线槽与管连接处的护口破损遗漏，暗敷线槽未做检修人孔；应调整加以完善。 导线连接时，线芯受损，缠绕圈数和倍数不符合规定要求，涮漆不饱满，绝缘层包扎不严密；应按照导线连接的要求重新连接。 线槽内的导线放置杂乱无章：应将导线理顺平直，并绑扎成束。 竖井内配线未做防坠落措施：应按要求予以补做。 不同电压等级的线路，敷设在同一线槽内，应分开敷设。 切割钢结构或轻钢龙骨：应及时采取补救措施，进行补焊加固。3、各子系统线缆敷设（1）工艺流程：选择导线穿带线扫管放线及断线导线与带45、线的绑扎带护口穿线导线接头包扎线路检查绝缘遥测 穿线前，应认真地将管内清扫干净，发现管不通时或与施工图纸不符时，应及时纠正处理。 穿线前，要检查管路护口是否齐全，缺损则应补齐。 穿线前，应对所穿放的导线，进行线间和对地的绝缘测试。 当查看导线型号规格长度、绝缘无误后，把导线放开顺直，做好标记，把芯线绑到所穿放管的带线上，从一端缓缓拉出，拉时用力适当，两边配合进行，管路较长或线路转弯多时，需在中间或拐弯处，加以护送线或加滑石粉。以次类推逐管进行，最后按标志编好线头。 管子的截面穿放导线的利用率40%，导线在管内不允许有接头、背扣、拧花等现象。 电缆布放时，在转弯或接线盒应有专人把守，电缆的弯曲半46、径严禁小于外径的6倍，并应留有适当余量。 敷设于槽内的电缆和导线不得有接头，槽内线缆应顺直尽量不交叉，绑扎线缆应整齐间距均匀，松紧适度槽内线缆的占槽面积不大于线槽净截面积的50。 电缆敷设时，应在电缆两端适当留出温度补偿和检修备用长度，作为再一次接续使用。 线缆穿放完毕后，接上设备前应用兆欧表，对线路进行测试，检查所放线缆有无断线、混线，绝缘程度降低的情况，并做好现场测试记录。4、楼宇自控系统设备安装（1）材料设备要求 对各种管材、型材与铁件的材质、规格、型号、外观检查，应符合设计规定。 对工程中使用的线缆规格、型号的核对，应符合设计规定，电缆所附标志、标签内容应齐全、清晰，对线缆特性进行测试47、，并应有产品合格证。 对设备进行的检查，外观、型号、仪表量程应符合设计规定，并应有产品合格证。进口设备应有报关单、商检证、质量证明材料。（2）主要机具克丝钳、一字改锥、十字改锥、电工刀、尖嘴钳、剥线钳。万用表、兆欧表、高凳、升降车（或临时搭架子）、工具袋等。校验仪器：数字电压表、数字电流表、电阻箱、信号发生器等。（3）作业条件土建装修及浆活全部完毕。采暖通风、给排水、高低压供电设备等安装开始。机柜的基础槽钢设置完毕。预留地槽、暗管、孔洞的位置、数量、尺寸均应符合设计要求。设备间应提供可靠的施工电源和接地装置。（4）操作工艺 机柜安装：机柜安装应牢固；各种零件齐全，漆面完好，标志清晰；水平、垂直48、度应符合规定；架前、架后留有一定距离。 机柜安装：各垂直误差不应大于3mm，底座水平误差不应大于2mm；接线端子各种标志应齐全，桥架、槽道、钢管、接地体安装应符合各自的要求。 缆线布放前应核对规格、型号、路由及位置与设计规定相符；缆线布放应平直、不扭绞、打圈；缆线两端应有标签；各种缆线按要求分开敷设，并应有冗余。 暗敷设电缆的敷设管道两端应有标志；管道内应无阻挡，并有引线或拉线；直线管道的利用率应为50%-60%，弯管道为40%-50%。 对附设完的电缆，接线前要逐个回路进行检查核对。缆线终端应有标签，接线无误，接触良好，缆线中间不得产生接头现象，符合冠城中心弱电项目系统设计规范要求。 BAS49、系统中的中央操作站与现场控制器DDC及现场控制器之间采用截面积为1.0平方mm的RVVP聚氯乙烯绝缘、聚氯乙烯护套铜芯电缆或DJYP2V计算机专用通讯电缆。DDC与现场控制设备如传感器、阀门之间的控制电缆，一般采用1-1.0平方毫米聚氯乙烯绝缘、聚氯乙烯护套铜芯电缆，是否采用软线或屏蔽线应根据设备而定。 每台DDC的输入输出接口数量与种类应与所控制的设备要求相适应，并留有10%-15%的余量。 应由变配电所引出专用回路向中央控制室供电；应设不间断电源（UPS）装置，并考虑容量。系统的静态调试，应保证系统所有设备、仪表工作正常。（5）质量标准所有器材的规格型号、材料的材质及使用场所必须符合设计要50、求和设计规范的要求。屏蔽线、接地线接地电阻不应大于4（有特殊要求的除外），压接应牢固可靠。盒、箱、电缆安装应牢固可靠。检验方法：观察检查和使用仪器设备进行测试实验。（6）基本项目：各种器件、设备的安装，盒、箱的安装应符合设计要求，布局合理，排列整齐，导线连接正确，压接牢固。防雷接地线的截面和焊接倍数应符合规范要求。导线和保护地线应留有补偿余量。检验方法：观察检查或使用仪器设备进行测试检验。（7）成品保护安装敷设电缆、电线时，不得损坏建筑物，并注意保持墙面的整洁。安装设备及敷设电缆时，不应损坏龙骨和吊顶。修补浆活时，不得把器件表面弄脏，并防止水进入部件内。使用高凳或搬运物件时，不得碰撞墙面和门窗51、等。（8）应注意的质量问题设备之间、干线与端子之间连接不牢固；应及时检查，将松动处紧牢固。使用屏蔽线时，外铜网与芯线相碰：按要求外铜网应与芯线分开，压接应特别注意。由于屏蔽线或设备未接地，会造成干扰：应按要求将屏蔽线和设备的地线压接好。导线编号混乱，颜色不统一：应根据产品说明书的要求，按编号进行查线，并将标注清楚的异形端子编号管装牢，相同回路的导线应颜色一致。导线压接松动，反圈，绝缘电阻值偏低：应重新将压接不牢的导线压牢固，反圈的应按顺时针方向调整过来，绝缘电阻值低于标准电阻值的应找出原因，否则不准投入使用。安装位置距墙、吊顶不符合要求：应按消防规范规定执行。端子箱固定不牢固，暗装箱贴脸四周有52、破口、不贴墙：应重新稳装牢固，贴脸破损进行修复，损坏严重应重新更换。与墙贴不实的应找一下墙面是否平整，修平后再稳装端子箱。压接导线时，应测各回路绝缘电阻。线缆敷设杂乱：应理顺并绑杂成束。5、闭路电视监控系统设备安装调试（1）摄像机及镜头安装 安装前每个摄像机均应加电进行检测和调整，处于正常工作状态的摄像机方可安装。 从摄像机引出的电缆应留有1米的余量，以不影响摄像机的转动。不得利用电缆插头和电源插头来承受电缆的重量。 摄像机宜安装在监视目标附近不宜受到外界损伤的地方，安装位置不应影响附近现场人员的工作和正常活动。室内安装高度应大于2.5米，室外应高于3.5米以上。 摄像机镜头要避免强光直射，应53、避免逆光安装，若必须逆光安装时，应选择将监视区的光对比度控制在最低限度范围内。 当射像机在其视野内明暗反差较大时，应对摄像机的位置，射像机方向及照明条件进行充分的考虑和改善。 摄像机在搬动、安装过程中，不得打开镜头。 摄像机安装应牢靠、稳固。 摄像机安装完后，应检查云台的水平、垂直转动角度，并根据设计要求定准转动起点方向，检查摄像机防护套的雨刷动作、摄像机在防护套内紧固情况、机座与支架或云台的安装尺寸。（2）调试准备工作A、电源检查，合上监控台上的电源总开关，检查交流电源电压，检查稳压电源装置的电压表读数、线路排列等。合上各分路电源开关，测量各输出端电压、直流输出端的极性，确认无误后，给每个回54、路送电，检查电源指示灯等。检查各设备端电压。B、线路检查，对控制电缆进行校线，检查接线是否正确。采用250伏兆欧表对控制电缆绝缘进行测量，其线芯与线芯、线芯与地线绝缘电阻不小于0.5兆欧。用500伏兆欧表对电源电缆进行测量，其线芯间、线芯与地线间的绝缘电阻不应小于0.5兆欧。单体调试调试时，接通视频电缆对摄像机进行调试。合上控制器、监视器电源，若设备指示灯亮，则合上摄像机电源，监视屏幕便会显示图象。图象清晰时，可遥控便焦，遥控自动光圈，观察变焦过程中图象的清晰度，如果出现异常情况应做好记录，并将问题及时处理。若各项指标达到技术要求数值，便可遥控电动云台带动摄像机旋转。若在静止和转动过程中图象清55、晰度变化不大，则认为摄像机工作正常，云台运转应平稳、无噪音，电动机不发热，速度均匀。系统调试当各种设备单体调试完毕，便可进行系统调试。按照图纸对每台摄像机进行编号，合上总电源开关，监控室同现场进行联系，做好准备工作，在开通每一个摄像回路时，调整监视方位，使摄像机能准确地对监视目标或监视范围，通过遥控方式，变焦、调整光圈、旋转云台，扫描监视范围。如图象出现阴斑，则应调整监视区灯具位置和亮度，提高图象质量。及时处理出现的问题，当各项技术指标达到设计要求时，系统并经过24小时连续运行无事故，可提交验收。6、综合布线系统工程安装调测对器材规格、数量、质量进行检查，并应有产品合格证。对各种管材、型材与铁56、件的材质、规格、型号、外观检查，应符合设计规定。工程使用的对绞电缆和光缆规格、型号应符合设计规定，电缆所附标志、标签内容应齐全、清晰，对光缆特性进行测试，并应有产品合格证。检查接插件。电缆交接设备的型号、规格应符合设计规定。设备安装：机架安装：机架安装应牢固；各种零件齐全，漆面完好，标志清晰；水平、垂直度应符合规定；架前、架后流有一定距离。配线设备机架安装：各垂直误差不应大于3mm，底座水平误差不应大于2mm；接线端子各种标志应齐全，各类接线模块安装：模块设备应完整、安装就位、标志齐全；安装螺丝拧紧、面板应保持在一个水平面内。信息插座安装：安装在活动地板或地面上，应固定在接线盒内，接线盒盖应可57、开启，并应防水；安装在墙体上，宜高出地面300mm；信息插座应有标签，安装位置符合设计要求。桥架、槽道、钢管、接地体安装应符合各自的要求。各子系统线缆敷设：缆线布放前应认真核对规格型号、路由及布放位置与设计规定相符；缆线布放应平直、不扭绞、打圈；缆线两端应有标签；各种缆线按要求分开敷设，并应有冗余。 暗敷设电缆的敷设管道两端应有标志；管道内应无阻挡，并有引线或拉线；直线管道的 利用率应为50%-60%，弯管道为40%-50%，暗管布防4对对绞电缆时管道利用率应为25%-30%。缆线终端：缆线终端应有标签，接线无误，接触良好，缆线中间不得产生接头现象，符合系统设计要求。工程电气测试：符合系统设计58、要求。保证项目：所有器材的规格型号、材料的材质及使用场所必须符合设计要求和设计规范的要求。屏蔽线、接地线不应大于4（有特殊要求的除外），压接应牢固可靠。盒、箱、电缆安装应牢固可靠。检验方法：观察检查和使用仪器设备进行测试实验。基本项目：各种器件、设备的安装，盒、箱的安装应符合设计要求，布局合理，排列整齐，导线连接正确，压接牢固。防雷接地线的截面和焊接倍数应符合规范要求。导线和保护地线应留有补偿余量。检验方法：观察检查或使用仪器设备进行测试检验。成品保护：安装敷设电缆、电线时，不得损坏建筑物，并注意保持墙面的整洁。安装布线部件时，不应损坏龙骨和吊顶。修补浆活时，不得把器件表面弄脏，并防止水进入部59、件内。使用高凳或搬运物件时，不得碰撞墙面和门窗等。应注意的质量问题：设备之间、干线与端子之间连接不牢固；应及时检查，将松动处紧牢固。使用屏蔽线时，外铜网与芯线相碰：按要求外铜网应与芯线分开，压接应特别注意。由于屏蔽线或设备未接地，会造成干扰：应按要求将屏蔽线和设备的地线压接好。导线编号混乱，颜色不统一：应根据产品说明书的要求，按编号进行查线，并将标注清楚的异形端子编号管装牢，相同回路的导线应颜色一致。导线压接松动，反圈，绝缘电阻值偏低：应重新将压接不牢的导线压牢固，反圈的应按顺时针方向调整过来，绝缘电阻值低于标准电阻值的应找出原因，否则不准投入使用。压接导线时，应测各回路绝缘电阻。箱体内线缆敷60、设：箱体内桥架内敷设线缆应分层、分区域、分系统绑扎成束、成把，线路线缆较粗的安排码放在底层。箱体的安装：端子箱固定不牢固，暗装箱贴脸四周有破口、不贴墙：应重新稳装牢固，贴脸破损进行修复，损坏严重应重新更换。与墙贴不严实的应测量一下墙面是否平整，待将墙面修平整后再安装端子箱。1.2.8冠城中心弱电系统调试方案冠城中心弱电系统的调试工作是整个工程完成的最后技术阶段，也是技术性强，环节复杂，易出现各种问题的阶段，较好的调试顺序应该是：分设备调试（设备检验与调试），分系统调试，系统联调，各系统调试前应向有关工程管理部门提出书面申请，经有关部门批准后进行系统调试工作。弱电系统的调试应建立在设备检验安装，61、管线施工与测试，终端设备连接的基础上。其中单项设备的检验是在设备安装之前进行的，有些单项设备自身不具备单独进行检验和调试，这类设备可与配套设备共同进行单项调试或测试，在调测之前应检查是否完成整体系统的安装，要做到心中有数。一、楼宇自控系统1、目的 在实际调试工作开始之前制定详细的调试计划,并使用户能够了解我们的调试步骤。 指导调试人员进行系统调试。 按调试步骤制定及生成准确的调试记录和报告。2、系统调试条件： 现场受控设备必须完成正确安装、接线，并由施工单位完成线路检测工作。 现场受控设备已经过调试已具备单机运行条件（受控设备大多数为总包已安装设备）。 DDC控制箱内接线已经完成，并排除任何线62、路的短路、接地现象。 DDC控制箱及中央控制室已具备正式供电电源。 如遇个别被控设备因未能完成安装和接线而导致不能进行系统调试时，可在DDC控制器输入/输出端或设备线路末端进行输入/输出信号人工模拟调试，但此部分不应影响系统整体验收。3、DDC 加电检测DDC控制箱调试之前,所需供电电源应均已到位,空调机房已具备调试条件。DDC控制箱加电检测步骤a、供电之前检查 对DDC控制箱内所有电缆和端子排进行目视检查，以修正显性的损坏或不正确安装。 确认安装按安装手册详细步骤实施完毕。 检查接线端子，以排除外来电压。使用万用表或数字电压表，将量程设为500V的交流电压档位，测量所有AI、AO、DI、DO63、信号线对零线的交流电压。若发现有220V交流电压存在，查找根源，修正接线。b、接地检查将万用表量程设在20K电阻档,测量接地脚与所有AI、AO、DI、DO接线端间的电阻,任何低于10K欧姆的测量都表明存在接地现象,检查敷线中是否有割、划破口，传感器是否同保护套管或安装支架发生短路。c、确保DDC控制箱接地连接的完整性。d、通电检查 先不安装控制器 合上DDC箱内电源开关，测量供电电源电压和各变压器输出电压是否正常。 断开DDC箱内电源开关，安装控制器，将DDC箱内电源开关闭合。检查CPU模块指示灯是否指示正常。e、为DDC控制器下载程序。4、现场监控设备调试方案AHU空调机组现场调试方案AHU64、空调机组在调试之前，所需供电电源均已到位，空调专业已完成调试工作，空调机房已具备调试条件。对空调机组监示点和控制点的描述a、AI点 送风温度、新风温度、回风温度。DDC控制器检测安装在送风风道、新风风道、回风风道上的温度传感器（NTC20K）电阻信号，经过DDC控制器内程序运算转变为实际温度数值显示。 风道压力。DDC控制器检测安装在送风风道上的压力传感器（1-10VDC）电压信号，经过DDC控制器内程序运算转变为实际风道压力数值显示（0680Pa）。b、AO点 水阀控制信号DDC控制器发出0-10VDC电压信号给水阀执行器控制水阀的开度（0100）。 回风阀控制信号DDC控制器发出0-10V65、DC电压信号给回风阀执行器控制回风阀的开度（0100）。C、DI点 风机状态在空调机组的风柜上安装有检测压力变化的压差开关。利用压差原理，当风机启动后，压差开关触点变为闭合状态为开机信号。当风机停止后，压差开关触点变为断开状态为关机信号。DDC控制器检测压差开关状态。 风机故障报警当风机发生故障后（如跳闸、过流保护等），空调电控制箱给出一报警状态点（继电器干接点信号），接点闭合为报警，接点断开为正常。DDC控制器检测该接点状态。 过滤网状态在空调机组的风柜上安装有检测压力变化的压差开关。利用压差原理，当空气过滤器有阻塞时，压差开关触点变为闭合状态为阻塞报警信号，DDC控制器检测压差开关状态。 66、手动/自动状态DDC控制器检测空调电控箱（手/自动）转换开关位置状态。d、DO点 风机启停控制DDC控制器通过控制空调电控箱内中间继电器动作，控制风机启动或停止。 新风阀、送风阀开关控制DDC控制器发出0VDC电压信号使风阀关闭，发出10VDC电压信号使风阀打开。e、测试方法 送风温度、回风温度、新风温度在温度传感器安装位置的风道上插入手持标准温度计，读取手持标准温度计的数值与调试电脑显示值相比较，如果数值误差在2以内，则调试通过。 水阀用调试电脑依次设置水阀的控制值分别为 0 50 100 ，现场观察水阀执行器开度位置是否为0 50 100 ，如相对应，则测试通过。 回风阀用调试电脑依次设置67、回风阀的控制值分别为 0 50 100 ，现场观察风阀执行器开度位置是否为0 50 100 ，如相对应，则测试通过。 风机状态现场启动风机，观察调试电脑中风机状态程序点是否显示 On ,停止风机，观察调试电脑风机状态程序点是否显示 Off , 如相对应，则测试通过。 过滤网状态现场人为制造过滤网堵塞，观察调试电脑中过滤网程序点是否显示 Alarm , 如相对应，则测试通过。 风机故障状态现场人为制造风机故障，观察调试电脑中风机故障程序点是否显示 Alarm , 如相对应，则测试通过。 风机手/自动状态将空调电控箱（手/自动）转换开关打到自动位置，观察调试电脑中风机手/自动状态程序点是否显示 A68、uto , 将空调电控箱（手/自动）转换开关打到手动位置，观察调试电脑中风机手/自动状态程序点是否显示 Manu , 如相对应，则测试通过。 风机启动/停止控制将空调电控箱（手/自动）转换开关打到自动位置,将调试电脑中风机启动/停止控制程序点设置为 On ,现场观察风机是否启动，将调试电脑中风机启动/停止控制程序点设置为 Off ,现场观察风机是否停止。如相对应，则测试通过。5、空调机组程序调试方案a、时间程序控制我们在程序设计时为所有空调机组配备了时间程序，初始值为 8:00AM 开机，8:00PM 关机。测试方法:将空调电控箱手/自动转换开关打到自动位置，用手操器更改DDC控制器内时钟为869、:00AM-8:00PM之间任意时间，风机应启动。用手操器更改DDC控制器内时钟为8:01PM-7:59AM之间任意时间，风机应停止。如启停正确，则测试通过。b、风机故障联锁控制当风机发生故障时，程序会发出停机指令，并发出故障报警信号。测试方法: 将空调电控箱手/自动转换开关打到自动位置，风机会自动启动，用短路线短接风机故障信号端子，程序会发出指令停止风机。如启停正确，则测试通过。c、风阀联锁控制风机启动，风阀会自动打开，风机停机，风阀会自动关闭。测试方法: 启动风机，观察风阀是否自动打开，停止风机，观察风阀是否自动关闭。如正确，则测试通过。d、风机启动失败在自动状态下，如果程序发出指令控制风70、机启动，在60秒内风机没有启动，程序将发出一个风机启动失败报警信号。测试方法:将空调电控箱手/自动转换开关打到自动位置，用手操器启动风机，拔掉风机状态检测压差开关上的高低压力管，60秒后风机启动失败软件点会变成Alarm发出报警。如正确，则测试通过e、风机停机失败在自动状态下，如果程序发出指令控制风机停止，在60秒内风机没有停止，程序将发出一个风机停止失败报警信号。测试方法:将空调电控箱手/自动转换开关打到自动位置，用手操器停止风机，短路风机状态检测压差开关上的信号线，60秒后风机停止失败软件点会变成Alarm发出报警。如正确，则测试通过f、冬季/夏季工况控制在冬季工况与夏季工况下，水阀的动作71、状态会相反。测试方法:将工况设置在冬季，升高送风温度设置点水阀会逐步开大。将工况设置在夏季，升高送风温度设置点水阀会逐步关小。如正确，则测试通过g、手/自动联锁控制将空调电控箱手/自动转换开关打到自动位置，风机会根据时间程序自动启动或停止，将空调电控箱手/自动转换开关打到手动位置，程序不会再发出启动指令。6、依据点表生成准确的调试记录1、调试记录应准确可靠，记录清楚。2、调试记录见调试点表。 楼控系统设备调试要求进行对各类开关量输入信号的被调测设备的控制动作、功能测试，加电测试，以及各系统设备的电气性能调试如下：新风进风阀门，加湿器，防冻开关，压差开关，供水阀门的控制器及温湿度传感器等部件。调72、试现场设专人监护，防止与调试工作无关人员进入，保证调试工作安全顺利进行。单项设备的调试中，要注意同类同型号设备性能的一致性，有个别同类、用型号设备的性能不能调试一致时，估计会影响系统整体时，应考虑更换或设法用与其相连接的部件进行补偿。 对各子系统的调试，应按功能或作用划分及所在部位或区域划分，对每楼层的新风机房，配电箱，通排风机，水泵等控制设备，均进行单层测试如DDC模块输出、输入信号是否正常。各继电器、低压交直流电源是否附合设计规范要求，受控设备在送电之前首先进行空载试车，待各机件及执行机构运转灵活正常后方可加电调试，并保证各受电设备接入的电压等级与设备标称电压等级相符，并且每条线路都能保证73、质量，进行过通、断、短路测试，并做好线路两端头标记，核实复查确认无误后方可进行通电调试。 系统联调：当各单项设备的调试及子系统的调试正常进行完毕后，进入整体系统的联调，首先对楼控工作站系统进行调试，检测系统总线是否按照设计规范要求布放，线缆的质量，绝缘对地、线间电阻均应附合规范要求，确认合格后，进行联大网调测通信信号，对大楼每一个被控设备动作运转或被监测设备发出指令或收取信号是否准确无误。再次要求测试供电电压的正确性，不能短路、断路，以及电源极性供电电压符合设计要求，如出现联调时送不上电，查供电电压极性是否送反，调整极性后可重新送电，但系统功能又不正常，该现象多为终端设备电源极性送反造成元器件74、损坏（特别提示电源极性）其次信号线路连接极性的对应关系不正确性，如输入输出的对应关系。当系统调试出现问题时应判断是哪一个分系统出现问题，化整为零，分区、分片、排除故障，在调试过程中也可以对完成部分性能指标的测试，这样既利于系统的调试/又利于在调试中出现问题时作为分析判断问题的依据，同时也可以作为系统综合测试的一些项目参数。在进行系统综合测试时，应对可需测试的项目画出表格进行记录，对有些难以测试的、受仪器条件限制的项目，应做到定量测试。二、保安监控系统A、监控部分1、监控系统： 校线：a、检查线缆标识是否清晰准确；b、测试线缆是否存在短路和断路情况；对所有接线进行严格校正，检查无误后进行下一步工75、作。2、前端调试：摄像机调试：a、检查摄像机的接线是否正确；b、检查摄像机的各种设置是否正确；c、测试电源，只有电源符合摄像机标称值才可以加电调试；d 、通过调整镜头焦距、光圈、远近、角度等参数， 使监控图像达到最佳效果。高速球机调试：a、检查接线；b、检查各种跳线与设置；c、检查电源；d 、通电进行自检云台与解码器调试：a、检查接线是否正确；b、检查跳线与设置；c、测试电源是否正常；d 、通电进行自检3、后端调试：监视器与显示器：a、检查电源与接线；b、检查信号线；c、通电；d 、调整设备的各项参数使之达到最佳效果硬盘录像：a、检查输入信号接线；b、检查电源；c、开机，启动系统，检查图像是否76、采集进来；d 、检查系统各项功能；e、设置程序，使系统工作在最佳状态视频矩阵a、检查各种信号线与控制线的连接；b、检查电源；c、开机，进行系统初始化设置；d、键盘操作，检查各项功能系统联调：a、通过矩阵调看各路摄像机图像到指定监视器；b、遥控前端快球摄像机；c、硬盘录像及回放B、门禁系统1、校线：检查线缆标识是否清晰准确；测试线缆是否存在短路和断路情况；对所有接线进行严格校正，检查无误后进行下一步工作。2、前端调试：检查锁具、读卡器、高保密模块接线是否正确；检查前端设备、入门控制器的各种设置是否正确；测试所有设备的电源是否符合设备标称值电源才可以加电调试3、后端调试：检查通讯线；检查电源、通电77、；开机，启动系统，检查信号是否采集进来；检查系统功能；设置程序，使系统工作在最佳状态；读卡反馈信号灵敏；记录是否正确C、调试报告填写上报调试报告，详细记录调试过程中的真是情况。D、试运行 调试完成，系统进入试运行阶段，烤机一个月，检查设备连续运行能力。参加调试人员组成1、现场施工人员2、技术管理人员3、设计人员4、工程监理人员5、土建总包方配合人员：供电保证部门人员；相关监控、检测设备的安装部门技术人员。6、建设单位专业技术人员（中冶置业及监理工程师）。以上试运行的结果是：各子系统的各项技术指标、技术参数必须满足设计、相关规范要求。461.2.9主要岗位质量管理职责根据质量保证体系图，建立岗位78、责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。1、项目总指挥、项目经理2、项目总工程师3、生产经理4、合同经理5、质量总监6、工程管理部7、采购供应部8、工程技术部9、专业工程师若干 是专业质量管理目标的责任人和落实人。 参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案。 对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核工作。 解决施工中的技术难题，督促施工班组作好自检和质检员作好专检工作。随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的，督促其整改。 负责工程技术资料的积累和汇总工作。1.3 文明施工及环保措施项目总负责79、人：刘旻项目经理：刘泉水项目副经理： 张兆龙项目总工程师： 宋文辉专业工程师：王悦专业工程师：李林专职安全员：王东施工工长：延保国质检员：刘红玉资料员：王悦材料负责人：纪龙文明施工保证体系结构图根据本项目的管理需求，按照“绿色奥运”工程要求和“北京市安全文明工地”的要求标准，要把文明施工当做施工管理中的一项重要工作内容，我们将建立现场文明施工管理小组，由主管生产经理负责此项工作。本工程处于奥运场馆附近，位于居民居住密集区中，尤其是东侧临近马甸公园，必须做好环境保护措施，有效控制降低噪音污染，减少扰民现象是维护我方施工形象的重要措施。1、项目经理职责中包含对本项目的文明施工和环境保护负责的条款。80、2、组织制定本项目文明施工和环境保护的办法和要求。划分文明施工责任区，落实安排人员，定期进行检查，并制定奖罚制度。3、施工现场设置四牌一图，即质量方针及质量目标、项目管理机构及职责、施工进度网络计划、文明施工管理细则、施工平面布置图。4、现场生产垃圾实行统一管理；5、现场定点合理排放污水、废水；6、现场施工要有效控制噪音污染；7、现场施工有效控制扬尘污染。噪声源控制：1、在噪声源处采用低噪声的设备和加工工艺，将强发声体改造为不发声或少发声的弱声体。白天噪音不得超过60分贝，晚上不得超过30分贝。2、为了减少施工噪音，防止施工噪音污染，风动转机要装消声器，压缩机要性能良好并要尽可能低音运转。3、81、选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。噪声传播途径控制：主要采取吸声降噪、隔声降噪、消声降噪、减振降噪等控制技术来降低噪声1、尽可能安装在远离临近房屋的地方，合理安排作业时间，减少夜间施工，减少噪音污染。2、施工现场的强噪声机械（如：砂轮机等）设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散，夜间施工严禁使用噪音超标的机具。3、牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪音。4、 为操作人员提供耳塞等防护品，保证在操作时不被噪声污染，影响身体健康。1.3.1文明施工及环保体系的建立为了能使本工程文明施工及环境保护工作的顺利进行，所有现场管理人员都应积82、极从我做起，本工程我们依照ISO14000标准中的有关条款，建立文明施工环境保护组织体系文明环保小组，其组长指派一名项目经理兼任1.3.2文明施工环保体系中各主要部门的职责1、项目经理文明施工环保职责1）认真贯彻执行文明施工方针、政策，法律法规和各项规章制度，对本项目的文明施工和环境保护负责。组织制定本项目文明施工和环境保护的办法和要求。2）组织生产经理、安全总监、办公室制定本项目文明施工和环境保护管理制度。3）每周定期领导组织施工现场的文明施工和环境保护检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工和环境保护管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决83、。4）组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工及环境保护工作的检查。2、生产经理文明施工环保职责1）组织学习有关的文明施工和环境保护的标准、规定。2）组织实施本项目制定的文明施工和环境保护的各项措施。3）会同办公室、安全总监进行文明施工和环境保护工作的目标和范围的划分。4）每半月组织本辖区文明施工和环境保护工作的检查，对检查出的不符合因素，督促专业技术人员负责整改。3、办公室文明施工环保职责1）认真学习有关的文明施工和环境保护各项规定，并向项目部各部门转发。2）加强后勤生活的管理工作，使项目部管理和施工人员有一个良好的生活休息场所，保障项目施工顺利进行。1.3.3施工现场文明管理工人操作现场要做84、到工完料净脚下清，不准随地大小便，施工垃圾要及时清理、清运，保持施工现场的清洁、卫生、整齐。食堂要办理卫生许可证，炊事人员要健康证和卫生知识培训证，生熟食品分开存放，不售过夜食品，现场配置炊水设备，防止食物中毒或传染病。发生传染病和食物中毒要及时上报，及时采取防止传播措施。建立临时办公管理制度（上墙）设专人负责，每天有专人对临设进行打扫、清理。讲究个人卫生，行李码放整齐，被单清洁卫生，床上、床下干净，生活区无大小便。设专人打扫生活区卫生，垃圾及时清运，减少疾病的发生。不许私自动用场馆内的设施，不许私自拉接室内照明用电线不准使用碘钨灯，不得使用电炉子、电热器，需安装照明设施由电工负责。在场馆内严85、禁斗殴、赌博、严禁看黄色书刊等不良刊物。外出要请假，不准私自单独外出，要遵守交通规则，遵纪守法，按时归队。不准当班喝酒，不准酒后上岗操作、登高作业。施工现场严禁打闹和相互追逐。1.4 安全施工保证措施1.4.1施工安全管理 建筑施工安全管理包括安全施工和劳动保护两方面的管理工作。在施工中必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，从技术上、组织上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系统，切实做好安全施工和劳动保护工作。（1）施工安全组织保证体系和安全管理制度 建立安全生产的组织保证体系，是安全管理的重要环节。我方将建立以施工项目负责人（项目经理）为首的安全生产领导班子，本着“管生产必须管安全86、”的原则，建立安全生产责任制和安全生产奖惩制度，并设立专职安全管理人员，从组织体系上保证安全生产。（2） 安全教育安全教育内容 对施工人员进行国家的安全生产和劳动保护方针、法令、法规制度的教育，使他们树立安全生产意识，增强安全生产的自觉性。 安全技术知识教育： 其教育内容包括：项目施工过程中的不安全因素；危险设备和区域的注意事项；有关职业危害的防护措施；电气设备安全技术知识；现场内运输；危险物品管理、防火等基础安全知识；如何正确使用和保管个人劳保用品，如何报告和处理伤亡事故；各工种安全技术操作规程和安全技术交底。（3）成品安全保护措施在施工工序上应将施工工作量大，但价值低的设备底座先安装好，等87、待环境条件较好时再将设备的主要部分安装上。在各楼层设备的安装中，尽量安排从上到下地进行设备安装，以便区域分割管理，减少设备安装后的被盗损失。编制一份需重点保护的设备安装地点和安装时间表，供现场安保人员加强巡视、保卫。加强内部管理，对有不良行为的施工人员决不录用，对已录用的施工人员作经常性的教育。应积极配合土建总承包方、业主开展防盗综合管理。（4）安全检查 安全检查是预防安全事故的重要措施，包括一般安全检查、专业性安全检查、季节性安全检查和节日前后安全检查。安全检查制度：建立定期安全检查制度和突击性安全检查相结合的安全检查制度。安全检查内容：专业安全检查，并填写相应安全验收记录。1.4.2施工现88、场安全管理1、施工现场严格执行安全管理，管理人员认真遵守建筑施工企业安全生产责任制，提高领导干部和工人的施工安全意识，认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针。2、必须健全和完善用工手续，寻用外地人员必须及时向北京市有关劳动管理部门办理进京手续，根据当地政府对外来人员暂住的管理，要求办理暂住注册手续，就业卡进入现场前必须对工人进行三级安全生产教育，经考试合格方可上岗，并组织工人进行安全法制教育，要对工人的安全与健康负责，加强劳动保护工作。3、严格执行分部分项的安全技术交底制度，必须用书面记录，签字、留档，严格执行班前十分钟的以班组为组织的安全生产教育。4、进入施工现场必须戴好安全帽，现场严89、禁吸烟，高空作业必须系好安全带。维护施工现场的一切防护措施，不得任意拆改安全设备、设施，如：脚手架、防身栏、孔洞临边的防护等。若必须改动时必须经工地安全人员批准，并用书面文字上报。5、搞好施工现场的文明施工，做到工完料清，材料要分类码放，不许随地大小便。6、平台和人字梯要有完好的安全防护设施，平台操作层要铺严二层以上要有支撑，下方不少于两人看护，使用人字梯中间要有连接杆（或绳）严禁两人同用一张人字梯，要有防滑措施，有人看护。杜绝违章指挥，冒险作业。1.4.3 施工现场消防管理 施工区域内严禁吸烟，动用明火作业必须有安全技术交底及动火证，特殊工种要持证上岗。加强对易燃易爆物品的管理，要设有专人负90、责住房生活区的消防保卫工作。定期进行职工的防火教育工作，建立健全防火知识考核记录，加强职工的防火意识。1.4.4成品保护措施1、建立成品保护小组，由项目副经理牵头并任组长。建立完善的成品保护制度，制定切实可行的成品保护措施2、加强成品保护意识到教育，树立良好作业习惯。3、项目部有专人负责成品工作，并严格实行奖惩制度。4、合理安排施工工序，从作业环境、工程技术上采取有效的成品保护措施。5、防止偷盗行为，杜绝恶意或无意损坏成品或半成品。6、加强施工管理，上下班时留意身边的作业环境，树立良好工作作风。7、管内穿线时不得污染设备和建筑物，应保护周围环境的清洁。使用登高及其他工具时，应注意不得碰坏其他设91、备和门窗、墙面、地面等。在接、焊、包全部完成后，应将导线的接头盘入盒、箱内，并用纸封堵严实。8、配电箱安装后，应采取成品保护措施，避免碰坏、弄赃电具、仪表。安装配电箱面板时，应注意墙面清洁。9、电缆敷设时，要在土建的地面、墙面粉刷完以后进行。滚动电缆时不得反方向滚动，电缆的引出端应在电缆盘的上端。不得在地面、桥架上拖、拉电缆。在每个拐角处，应设专人传递电缆。10、酒店办公楼等区域的顶装摄像机空间探测器、墙体面板等设备安装时，要在土建的墙面涂料、顶棚顶板及地面等的工序全部完成后方可进行设备安装。进行设备安装同时要注意保护墙面、顶板的清洁，使用登高梯及其它工具时，要注意墙面、地面的成品保护。1.492、.5冬季施工部署当室外日平均气温连续五天稳定低于5 ，可认为已进入冬期施工条件。当气温低于0时，应立即采取冬期施工措施。在冬期施工时，须做好以下工作： 1、进入冬期施工的工程项目，要成立冬施领导小组安排、管理、落实、检查冬施工作，组织有关人员做好岗前培训工作。2、指定专人负责搜集、整理当地气象资料，以防气温急剧下降，遭受寒流和霜冻的袭击。4、冬季施工必须确保工程质量，做到安全生产。冬季施工的措施方案经济合理，使增加的费用最少，并尽量减少能源消耗，缩短工期。5、已确定进入冬期施工的项目，在冬施材料、设备落实后，要保证施工力量，做到连续施工，避免造成不必的浪费。6、冬季施工计划管理，进入冬季施工前93、，将冬季施工准备工作项目纳入生产和用工计划内，并结合各级施工方案，统一安排生产计划。冬季施工过程中严格按冬季施工技术规定中的要求和冬季施工方案确定的原则和施工方法进行施工。7、冬期施工管理工作，冬期施工过程中项目经理每周检查一次各项冬期施工措施的落实，同时做好检查记录。8、预留预埋的各种管盒等配件，预热处理，刷防锈漆，防腐防潮。9、冬季施工人员进入现场必须防滑，防寒。1.4.6 控制扬尘措施（1）施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，专人管理，做到日集日清，集中堆放，并定期外运。（2）严禁施工人员在楼上抛洒垃圾、渣土。（3）需要临时打孔，打完孔随时将灰尘打扫干净。1.4.7建94、立工程施工应急预案针对本项目，进场前对各种可能发生的紧急情况要有详细的分析，并聘请专家讨论制订施工应急预案，建立预警预报机制，建立紧急预案数据库和行动方案库，以应对突发的现场事件和突发的公共事件，并与北太平庄电话局建立联系和备案，卫生急救点拟放在北太平庄电话局内卫生所，并建立协作关系。对出现临时大量用工（技术人员）用车、机具等拟用北太平庄电话局、北京市电话工程公司作为应急备用增援单位，确工程应急的需求。1.5 劳动力计划及设备材料用量采购计划1.5.1劳动力计划施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：1）做95、好宣传教育工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。2）选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。3）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。4）人力的配备依据每个施工阶段的需求进行调整，做到在整个施工周期内始终保持有最佳的人力配备，其中第二周为用人最高峰，进入试运行阶段转入最低谷，人力配备需求计划如图1-8所示： 1.5.2劳动力保障措施我方自有大量的在岗工人作为劳动力储备，所以我们自己的施96、工队伍每天昼夜24小时均可以拉出队伍奔赴现场，随叫随到，具有半军事化的训练素质，善于抢急活，勇于打硬仗，这是我们由于行业的特点常年形成的施工优势，所以我们不论承接多大的工程项目，从不揽活外包。根据本项目的特点我们组建最精良的施工团队，和预备队，确保项目工期和质量。劳动力的分配计划见下表：人数4036 32282420161284 40 80 120 160 200 240 280 320 时间（天）前期人员10人，高峰期40人。（其中：技工占1/3） 图1-8 劳动力动态分配图1.5.3工程管理人员配备工程项目经理：1名 工程项目副经理：1名项目总工：1名 技术负责人：1名质量负责人：1名 安97、全负责人：1名专业工程师：5名 办公室人员：1名材料管理员：1名 工程预算人员：1名工程资料人员：1名1.5.4工程作业人员配置表1-2 劳动力投入计划表 单位：人专 业/工种按工程施工阶段投入的人力情况设计设备、材料采购线缆敷设安装子系统调试系统联调服 务一、布线系统弱电工程师2112211线路工6211电工1411二、安防、有线电视系统弱电工程师2111111线路工3211设备安装1421三、门禁、楼宇自控系统弱电工程师4214421线路工4842电工1211四、停车场、会议系统弱电工程师3222221线路工4421电工12111.5.5设备材料用量采购计划由于本工程的施工周期短，现场安装98、集中，所以采取一次性全部订购，部分设备（进口）分期分批到货的方式进行组织采购，采购与进场进度如图1-9所示：到货量（%） 进口设备100 合资设备80 国产设备60 40 材料20 3 20 40 60 80 100 120 设备到场时间（天）图1-9采购与进场进度图1.6设备材料的选用及品质控制设备、材料和机具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工前完成。根据各种物资的需求量计划，分别落实货源，签定供货合同，安排生产、运输和储备，使其满足连续施工的要求。1.6.1设备材料的准备工作流程编制物资的需求量计划；根据各种物资的需求量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方99、式，签订物资供应合同；根据各种物资的需求量计划和合同，拟定运输计划和运输方案；按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。1.6.2设备材料的品质控制措施为确保工程所用物资的质量，我们将按照一定的程序进行确定。（1）工程中所使用的材料设备提前采购，先对投标选定厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再进场向监理、业主呈报。（2）设备材料进场后使用前质量保证措施 设备材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，物资必须有制造厂的合格证明书或质保书，物资的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。 设备材料在入库100、后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，物资出库检验和办理领用手续。 设备材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如物资堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。 设备材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。 对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，应将其与合格材料相隔离单独存放, 认真登记建帐，同一管理，报请工程监理许可后集中处置。 对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。1.7 施工进度计划及保证措施1.101、7.1施工项目进度控制概述施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工的进度管理决定着整个施工期间的施工人员的组织。设备供应，以及智能化工程与土建工程。装修工程的配合时机，通过建立工程进度表的方式来进行检查和管理。智能化工程施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，我方将按照施工安装图设计、管线施工、设备验收、设备安装、调试、初开通、验收等施工顺序建立工程进度表的方式来进行检查和管理。针对弱电工程安保系统工程涉及子系统多的特点，我方制定如下施工项目进度控制方案：1.7.2施工项目进度控制方法施工项目进102、度控制方法主要是规划、控制和协调。“规划”是确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。“控制”是在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。“协调”是协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。1.7.3施工项目进度的保证措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。（1）组织措施：组织措施主要是落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展有阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作103、制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。（2）技术措施技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。（3） 合同措施合同措施是对分包单位（这里指项目承包组）签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。（4） 经济措施经济措施是实现进度计划的资金保证措施。（5）信息管理措施信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。1.7.4施工项目进度控制的任务施工项目进度控制的主要任务是：编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月（旬）作业计划，并控制其各施工项目任务的计划有序104、进行。1.7.5影响施工项目进度的因素分析编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，完成规定的目标等。K 有关单位的影响：如与土建、装修、管道、供电等K 施工条件的变化：如恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等K 技术失误：如采用技术措施不当，施工中发生技术事故等K 施工组织管理不利：如流水作业组织不合理、劳动力等调配不当K 意外事件的出现：如严重自然灾害、火灾、重大工程事故等对以上因素加以分析，对不可抗拒的自然灾害，将尽早恢复建设；对出现恶劣环境，将尽可能克服；对与有关单位的影响，将想办法创造条件；对技术和施工组织管理，我方将严格把105、关，采取一切措施避免。1.7.6施工项目进度控制手段施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度就出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合：当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划执行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。我方将运用如下手段：1. 动态控制2. 信息反馈3. 弹性管理4. 封闭循环5.106、 网络计划技术1.7.7施工项目进度计划的贯彻 （1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有施工进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。（2）层层签订承包合同或下达施工任务书施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，在下达施工任务书时，107、将作业任务直接下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。（3）进度计划交底工作施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，在计划实施前必须要进行设计施工进度计划交底工作，并做好相关的记录。1.7.8施工项目进度计划的实施施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。为了保证施工项目进度计划的实施、按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，108、将做好如下工作。1. 编制周作业计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本周的作业计划，使施工计划更具体、切合实际和可行。在周计划中要明确：本周应完成的任务；所需要的各种资源量；提高劳动生产率和节约措施。2. 签发施工任务书编制好周作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。3. 做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中，各级施109、工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。4. 做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。调度工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系：监督检查施工准备工作；督促资源供应部门按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等110、，并对临时出现问题采取调配措施；结合实际情况进行必要调整，及时发现和处理施工中各种事故隐患和意外事件；调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。1.7.9施工项目进度计划的检查在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，进度控制人员应以经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。其主要工作包括：（1）跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。一般检查时间间111、隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关。通常可以确定周、旬、月或每天进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵，检查和汇集资料的方式，一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，负责进度控制的工程管理人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地精确掌握施工项目的实际进度。（2）整理统计检查数据 收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，一般可以按实物工程量、工作112、量和劳动消耗量以及累计百分比整理统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。（3）对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通常用的比较方法有：横道图比较法、S型曲线比较法和“香蕉”型曲线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。（4）施工项目进度检查结果的处理施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告是把检查比较的结果，有关施工进度现状和发展趋势，提供给项目经理及各级业务职能负责人的最简单的书面形式报告。1.7113、.10施工项目进度计划的调整1. 分析进度偏差影响1) 分析进度偏差的工作是否为关键工作2) 分析进度偏差的是否大于总时差3) 分析进度偏差的是否大于自由偏差经过如此分析，进度控制人员可以确定应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定采取调整新措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。2. 施工项目进度计划的调整方法1) 改变某些工作间的调整关系2) 缩短某些工作的持续时间1、 工程施工前进驻现场工地后，首先安排和重点做好下面几件事：K 设立现场机构，明确各部门及人员职能、职责，落实与机电总分包方、子系统承包方（如有）、监理单位等相关单位的联络方式，以便各方协调配合。K114、 进一步实地考察现场，掌握工程进展的第一手资料，修订和细化智能化管理系统工程总承包方的施工计划。K 及时安排已符合定货条件的特殊设备（产品）的定货，保证施工计划的落实。2、 进度计划的实施K 编制月施工计划：将规定的任务结合现场实际施工条件，逐月编制月施工计划，使施工进度计划更具体、切合实际和可行。K 签发施工任务书：编制好月计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。K 做好施工进度记录，填好施工进度统计表。K 做好施工中的调度工作，协调施工过程中各专业、各工种的相互关系。3、 进度计划的检查 跟踪检查施工实际进度，采取进度报表方式或定期召开进度工作汇报会的方式进行收集实际115、施工进度的有关数据。并对此进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可必性的数据。施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告，向有关主管人员和部门汇报。1.8 与业主、总包、监理、设计及其他专业的配合措施1.8.1与业主、总包、监理单位的配合措施我方在现场服从业主、总包的统一监督和管理，做到文明、安全施工，保证进度、工程质量。为实现工程的各项计划目标，在工程施工过程管理当中，我方将自始至终为投资者创造优质的工程服务，为了更好的与业主方、监理方及各专业的分包方的配合，理顺工作关系，我方将按以下的工作管理程序执行：在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位116、总包单位监理单位业主方的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理工作关系，增强各管理层次的责任感，积极配合业主方的决策活动，维护业主方的投资利益和效益。工作实施前，对弱电专业分包的施工方案、工艺、施工流程等报总包方，通过总包方提交给业主，我方将应积极响应并严格执行业主方的意见和建议，主动参与技术综合和系统优化，使分包工程取得最佳组合与最佳的技术方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。我方在施工过程中将努力与总包方保持同步，在工作计划中应遵从和反映出总包方的施工总工期、节点工期，且服从总包方对弱电分包方同一时间内的施工节拍与区域的严格限定，我方将积极配合总包的施工节奏，以确保各单位同时施工时的117、有序、稳步施工。现场施工总布置服从总包方的统一管理，明确弱电分包方在不同施工阶段中的使用场地，不擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。我方在施工中将按时参加每周的工程例会，是由监理主持，业主单位、监理单位、总包单位及各分包单位的主要负责人参加，通过工程例会这一制度，使我方理顺完善与业主、监理、总承包及其他分包之间的工作关系，在召开工程例会时，我方汇报的工程进展应于总承包方的进度要求相对应，即进度挂钩，并取得业主方和总包方的监督和参与，特别是对我方的施工质量、安全、进度等管理措施的参与意见和整改建议，并在工程例会上对不利于管理的措施我方将本着对工程和业主负责的态度提出我方的意见。同时，向业主及监理提交118、相应的工作汇报和相应的工作计划，及时对其他分包单位的工作配合提出要求及建议上报给总包。我方遵守智能化工程施工与土建工程施工、机电设备工程施工、装修工程施工及其它各系统在工程施工内容界面上的划分和协调，及时解决各工程在施工过程中的各种矛盾，动态调节施工进程，不断调整工程中出现的各个薄弱环节。建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调等措施。保正按时完成施工任务，减少工程摩擦，保证工程质量。我方与总包方双方配合对应管理层面：总包方：（天润公司） 我方：（光环电信） 工程项目负责人：王总 弱电项目总负责人：刘旻现场甲方总工： 谢英杰 技术总工程师： 宋文辉 电气工程部经理： 张海涛 弱电项119、目经理： 刘泉水 1.8.2 与设计的配合我方在本项目的施工过程中遇到的技术问题，除按照相关的规范流程完成技术交底之外，我们的现场技术负责人会随时将遇到的技术难题及时与设计人员联系，以取得更好的技术支持，各种施工方案及变更洽商等细节问题都在设计单位履行严格的审核手续。我方与总包方双方配合对应管理层面：我方：现场弱电工程师： 李林 王悦 设计方：（中科设计院）设计师： 赵工1.8.3 与其他专业分包的配合我方与其他专业的配合主要是工程技术层面和设备连接、联动和集成等工作界面上的技术配合，主要有几个方面的配合：一、暖通空调专业分包负责配合工作量如：暖通空调专业分包提供的配合界面：1、负责配合弱电专120、业对空调机组需求的冷水、冷却水的检测、采样等仪表接口点、截门的预留；2、提供无源端子；3、冷/热水调节阀、碟阀的阀体安装；4、负责加湿器调节阀的安装；5、冷/热源中大型电动调节阀的阀体安装。我方的衔接工作界面：1、负责有关楼宇自控设备中空调专业的DDC、现场传感器、执行器、调节阀电气部分等安装；2、负责DDC接线至无源端子；3、负责投标设备清单中提供的风门执行器；4、负责加湿器调节阀的安装；5、负责所有配电以外的明敷、暗埋管线、槽道安装；弱电项目经理：刘泉水 装饰队项目经理二、与冠城项目电气分包专业的配合电气专业分包提供的配合界面：1、负责提供有关弱电的主要设备的供电；2、负责弱电及机电设备监121、控系统提供所需线槽及管道；3、负责提供对配电及照明系统监测及照明所需的无源端子；我方的衔接工作界面：1、负责有关楼宇自控设备中照明专业的DDC、现场传感器、执行器等安装；2、提供对配电及照明系统所需的监测及照明要求，负责工程内各系统接线至无源端子。3、负责从DDC箱至现场传感器、执行器、调节阀等的现场管线敷设；4、提供与电气专业协调以进行所需的安装配合工作，并就双方的交接驳口商定准确的位置及双方的工作界面。双方配合对应管理层面：弱电项目经理：刘泉水 水电队项目经理：李俊修三、与装饰专业分包的配合我方与装饰专业的配合主要是在进度上的同步协调，弱电器材的安装，有一部分要紧密配合装修的进程，如吊顶中122、线缆的敷设及墙体综合布线面板的安装，摄像机的安装固定等均随着装修项目进度同步进行，我方将积极配合装修进度施工，不影响整体工程。双方配合对应管理层面：弱电项目经理：刘泉水 装饰项目经理：1.9 施工设备机具安排计划1.9.1 施工机具、检测设备的保证 1）建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。 2）按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。 3）施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的123、状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。 4）对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。1.9.2 施工机具、检测设备的保证我们按项目经理部分别配备机具和检测设备，对所配备的设备要定时、定期检查校验，对检验仪表定期到质量技术监督部门检验。机配具的数量见附表。施工机具调配计划表表 1- 3序号机械或设备名称规格型号数量产 地制造年份备注1万用表DT-8905美国2002自有2场强仪R-505（Z-TECH）2美国2000自有3信号发生器1美国2000自有4施工组合工124、具BOSCH30合资2001自有5监视器SAM-9M3韩国2001自有6冲击钻BOSCH5德国2000自有7综合布线测试仪FLUKE-10002美国20008频谱分析仪HP85661美国惠普2001自有9点频信号源1北京无线电二厂2000自有10接地阻表ZC-82北京电表厂2001自有11光纤熔接机40S1日本藤仓2002自有12光纤测试仪6000A1HP2001自有13信号测试仪1日本2002自有14通断测试仪3美国2002自有15信号示波器1日本2002自有16网络分析仪1美国2001自有2施工方案附图表2.1 拟投入的主要施工机械设备表表2-1-1 拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设125、备名称规格型号数量产地制造年份额定功率备注1专用工程货车依维柯（22座）1南京2000自有2 工程车捷达（5座）1上海2001自有3 工程车金杯（7座）1广东2006自有4 工程车夏利（5座）1天津2003自有5 电锤BOSCH5德国2000自有6 切割机BOSCH3德国自有7 电焊机2北京20002.2 劳动力计划表表2-2 劳动力动态分配计划表专业/工种按工程施工阶段投入的人力情况设计设备、材料采购线缆敷设安装子系统调试系统联调服 务一、布线系统弱电工程师2112211线路工6211电工1411二、安防、有线电视系统弱电工程师2111111线路工3211设备安装1421三、门禁、楼宇自控系统弱电工程师4214421线路工4842电工1211四、停车场、会议系统弱电工程师3222221线路工4421电工121148