1、公司班组技能素质考核奖惩管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 各基层单位、部室： 为适应公司发展的新要求，不断提升班组建设二管理水平，根据集团关于加强班组建设的指导意见、白国周班组管理法和公司关于加强班组建设工作的实施意见及班组建设层级化管理考核办法制定本细则，本细则适用于公司所属班组、分厂和部室。一、班组建设管理体系及职责 （一）班组建设实行分级管理、分类指导、以分厂部室为主体的原则。 （二）建立公司、分厂和部室、班组三级管理体系，明确各级工作职责。 1、公司级班组建设工作职责 （1）认真贯彻集团公司关于班组建2、设总体部署，推广“白图周班组管理法”。 （2）结合公司实际制定实施方案和考核细则。 （3）对分厂部室班组建设实施领导和督查。（4）对班组长的管理和培训。（5）负责班级建设的典型选树、经验推广、考核评审和总结表彰。2、分厂、部室级班组建设工作职责（1）制定本单位班组建设的实施方案和管理办法。（2）负责班组建设的日常管理、检查考核。（3）指导班组建立健全各项规章制度和管理台帐。（4）负责班组长的培养、选拔、考核和管理。3、班组级班组建设工作职责（1）认真执行上级的班组建设工作要求和具体规定。（2）以安全、环保、质量、成本（效益）为中心，加强班组五项建设，按时高效完成安全生产各项目标任务。（3）建立3、健全班组的各项规章制度和管理台帐。二、班组、分厂（部室）考核内容分五大类十二项管理类别，对A类生产班组、B类辅助班组和C类分厂、部室三个层面重点有所侧重的考核。（一）班组安全生产主要考核内容 1、安全管理（1）坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实公司安全管理的各项规章制度和安全操作规程，并结合“白国周班组管理法”中“三到位”即：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位，坚决做到不安全绝不生产。（2）认真贯彻落实“三基三抓一追究管理制度，严格执行公司班组安全管理暂行规定，健全规范班组基础管理，加强安全隐患排查与整改，实现安全生产。（3）提高安全意识，班组成员无“三违”现象发生。 4、2、生产管理（1）认真贯彻“白国周班组管理法”坚持“三勤”即：勤动脑、勤汇报、勤沟通的原则，按计划组织本岗位的生产，保质保量地完成消耗、产量等生产指标。（2）执行生产调度指令。（3）生产岗位原始记录填写及时规范。（4）能源消耗不超定额。 3、环保管理（1）严格执行公司环保管理规定，杜绝有害物质“跑冒滴漏”，做到达标排放。 （2）杜绝污染事故发生。 （3）环保设施运行正常，废物排放要认真落实环保措施。 4、设备管理 （1）贯彻落实“白国周班组管理法”中“三不少”即：班前检查不能少，班中排查不能少，班后复查不能少，搞好设备的日常维护、检修及润滑工作，提高设备完好率。 （2）设备标示、巡检牌完好齐全5、。 （3）健全设备包机、巡检、保养等设备管理制度，杜绝设备事故发生。（4）防腐保温完好。（二）班组的质量效益主要考核内容 1、工艺质量管理 （1）严格按照作业指导书操作，产品质量初检合格率97.5%。 （2）贯彻落实公司各岗位技术管理规定，开展岗位技术创新。 （3）QC小组活动正常。 （4）强化员工培训，提高技能。 2、成本费用管理 （1）严格执行成本预控。 （2）物耗管理台帐做到帐、卡、物相符。 （3）费用不超支。 3、工作质量管理（1）认真落实“白国周班组管理法”中“三细”即：心细、安排工作细、抓工程质量细，以岗位责任制为核心加强基础管理和物料管理。 （2）建立目标分解、控制、考核、激励和6、约束机制。 （三）班组技能素质管理主要考核内容 1、技能管理 （1）建立团队学习机制，培养班组成员养成终身学习的良好习惯。 （2）结合“白周国班组管理法”中“三提高”即：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力的法则，定期开展技能比武、岗位练兵、“五小”等竞赛和导师带徒活动，提高员工岗位技能、培养技术能手。 （3）开展节能降耗，修旧利废等活动。 2、素质管理 （1）严格遵守公司各项劳动纪律。 （2）走出去学，请进来教，注重提升班组长和员工业务和操作素质。 （3）按时参加班组长培训，培训台账管理规范。 （四）班组民主管理主要考核内容 1、精神文明管理 （1）加强班组宣传工作和安全教育工7、作，选树先进典型。（2）加强思想政治工作，坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召员工，及时解决员工在工作、学习、生活中：遇到的困难，做到“白国周班组管理法”中“三必谈”即：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈，每月必须召开谈心会。 （3）积极开展争创“党员安全岗活动和“安全先进岗活动”。 （4）加强班组文化建设，强化员工行为规范。 2、民主管理 （1）开展班组民主管理活动，推行班务公开。 （2）无越级上访事件。 （五）清洁文明管理主要考核内容 1、定置规范管理。 2、卫生责任区有明确分工，做到工完、料净、场地清。 3、作业场所卫生干净、整洁，环境达标。 三、考核分工考核项目 责任8、部门 责任人安全管理 安全部 部长生产管理 生产部 部长 环保管理 环保部 部长 设备管理 设备部 部长工艺质量管理 技术质保部 部长 成本费用管理 财务部 部长工作质量管理 企管信息部 部长技能管理 团委 团委书记素质管理 人力资源部 部长精神文明管理 党委工作部 部长民主管理 工会 工会副主席清洁文明管理 生活服务中心 主任四、考核办法（一）考核内容分类（考核细则附后）班组类型班组建设考核内容总分生产一线班组安全管理 生产管理 设备管理环保管理 技能管理 民主管理成本费用管理 清洁文明管理工艺质量管理 精神文明管理素质管理 工作质量管理100分辅助班组安全管理 工作质量管理环保管理 技能管9、理素质管理 清洁文明管理成本费用管理 精神文明管理民主管理 设备管理100分分厂（部室）安全管理 工作质量管理环保管理 设备管理成本费用管理 素质管理清洁文明管理 民主管理100分（二）考核方式：考核分为班组自身考核、分厂（部室）考核、二等核部门考核、班组建设领导小组综合考核四种方式。1、班组自身考核。班组长根据班组的实际工作，将班组建设的各项指标分解到每个员工，并根据考核结果兑现工资。班组长每月底前将当月班组建设工作开展情况书面上报分厂。2、分厂（部室）考核。根据班组建设的要求，分厂党政负责、工会主席主抓班组建设工作。各分厂（部室）每周对所管辖的班组检查一次，做好检查记录（备查），每月底前将10、班组建设自查情况上报工会，做为综合考评的依据。3、各单项考核组考核。备考核组要每周对其所负责的考核项目对班组、分厂（部室）班组建设情况检查一次（全月不漏一个班组），并认真填写班组建设检查记录（备查）并将检查情况于每月底前上报工会，做为综合考评的依据。 4、班组建设领导小组考核。该考核由工会负责召集，由领导小组组长带队，领导小组全体成员参加，每月一次对公司所有班组、分厂班组建设和部室文明创建整体情况进行综合检查。 （三）综合考评 1、综合考评的分级考评等级分为：安全管理A级班组（明星班组、双文明班组），安全管理B级班组（信得过班组），安全管理C级班组（合格班组），不达标班组（不合格班组）四个级别11、。 2、综合考评评级标准 （1）安全管理A级班组（明星班组）的评选是在“双文明班组”的基础上，每年度有比例的综合统评，荣誉常年享受；如出现标准降低随时否决，同时降为同等标准等级班组。（2）综合考评9 8分以上（含9 8分）可参评安全管理A级班组（双文明班组）；95-97分为安全管理B级班组（信得过班组）；81-94分为安全管理C班组（合格班组）：80（含80）分以下为不达标班组（不合格班组）。在同一格次连续保持两个月，才有资格申报上一格次。 3、班组出现以下情况之一，考评为不合格班组 （1）未完成生产任务。（2）发生安全、环保、质量事故或出现严重“三违”现象和不按规定进行手指口述交接班的。 （12、3）班组人员发生治安事件。 （4）班组发生群体性或越级上访事件。 （5）凡是单项考核扣分达4分及4分以上。 （6）在班组建设综合考评中有3个以上（含三个）考核部门同时进行扣分的。 4、综合考评的组织 综合考评每月一次，由工会负责组织。工会对各单项考核项目考核结果及班组建设领导小组考核结果进行汇总，做为班组建设领导小组对班组进行评级的依据，依照评级结果对班组实施奖罚。五、奖罚办法（一）被考核班组、分厂（部室）人员的经济奖罚奖罚格次奖罚标准党政工领导正职党政领导副职班组长班组成员安全管理A级（明星班组）奖25元奖20元奖40元奖20元安全管理A级（双文明班组）奖20元奖15元奖20元奖15元安全管13、理B级（信得过班组）奖10元奖7元奖15元奖8元安全管理C级（信得过班组）0000不达标班组（不合格班组）罚20元罚15元罚20元罚15元文明部室、分厂办正职奖15元副职奖10元科员奖5元不合格部室、分厂办正职罚15元副职罚10元科员罚5元（二）被考核班组，凡当月完不成成本、利润、安全生产、环保管理、工艺指标的，不得评为安全管理B级班组（信得过，含信得过）以上班组称号。（三）凡本单位出现同一个班组连续三个月达不到安全管理C级班组（合格班组）标准、或年内三次被降为不达标班组（不合格班组）的（包括部室、分厂办），给予分厂党政工领导、部室正副职领导黄牌警告；连续五个月仍达不到安全管理C级班组（合格班14、组）或合格部室、分厂办标准，而又无整改措施的扣除部室正副职领导和分厂党政领导10%、工会主席15%的年终承包奖，问题特别严重者将建议公司党政作职务调整。（四）凡被评为不达标班组（不合格班组），要恢复格次时，必须先由该班组提出书面申请，经公司班组建设考核小组考核验收后，方可恢复格次。（五）每年公司将对班组建设进行一次综合评比，对保持一年的明星班组及优秀班组长可推荐参与集团公司明星班组和优秀班组长的评选及各级“五一”劳动奖章、劳动模范的平选。每年公司将组织召开一次总结表彰大会暨经验交流会，选树典型、表彰先进，给予精神和物质奖励。达到信得过以上的班组长可享受每年一度的荣誉疗休养。 (六)设立突出贡献15、奖。班组有下列之一突出表现可获突出贡献奖：一是制止重大人身伤亡事故的发生。二是发现设备重大缺陷并及时处理。六、对单项考核责任部门的奖罚及考核纪律（一）考核纪律 1、考核要坚持高标准、严要求，常抓不懈，持之以恒，公平公正，一视同仁，不得弄虚作假，徇私舞弊。2、按标准每月四次考核指导，要求不漏一个单位，帮助各单位做好班组建设综合达标工作。考核要认真负责，不照顾、不迁就、不降低标准，做好考核记录。3、按时参加每月综合考评，因故确不能参加应向领导小组组长请假，同意后应派熟悉业务的参加。（二）对考核组考核与奖惩 1、缺一次检查扣罚3 0元。 2、不按考核标准打分扣罚30元。 3、发现弄虚作假、徇私舞弊者16、扣罚100元，并通报批评。 4、考核检查记录不详、考核不全、应付了事者扣罚50元。 5、不按时参加综合检查或中途擅自离开中止检查，没有考核乱打分，全部班组打满分扣罚100元。 6、于次月3号前将当月考核报表报班组建设办公室，迟报一天扣5元。 7、工会负责每月对各考核责任部门的考核情况进行检查。检查不实、不力，或人为包庇检查情况扣罚工会60元，特别严重者将给予负责人行政处分。 8、备考核责任部门每月按公司规定对分厂（部室）班组进行严格考核，认真打分，对所分管的工作有明显改观，奖考核部门每月6 0元（由班组建设领导小组组长考核发放）。七、公司班组建设领导小组及职责分工 组 长：党委副书记、工会主席。 副组长：工会副主席、企管信息部长、人力资源部长、生产部长、党委工作部部长安全部长、技术质保部长、环保部长。成 员：工会、人力资源部、企管信息部、生产部、安全部、技术质保部、党委工作部设备部、环保部、生活服务中心、财务部、团委十二个部门。 领导小组下设办公室，设在工会，负责班组建设领导小组协调检查考核等日常管理工作。有关职能部室按业务分工对班组进行专业管理指导和检查。程宏（兼）办公室主任。