1、造纸公司员工知识技能与素质培训管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总则第一条 目的：为提高员工业务水平和技能，满足公司发展需要，并使培训操作过程规范化、系统化，特制定制度。第二条 适用范围：适用于公司所有员工的培训第三条 培训体系：由新员工入职培训和员工在岗培训两部分组成，在培训内容上主要包括知识培训、技能培训和素质培训三部分。第二章 培训组织第四条 培训组织管理（一） 人力资源部负责制定年度培训计划、实施和控制，主要工作包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施和培训效果评价。（二） 公司其他各部门负责2、协调人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。（三） 人力资源部负责建立培训工作档案和员工培训档案。培训工作档案内容包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、培训效果以及培训过程中的教材、录像、录音资料等，并需建立培训教材库；员工培训档案内容包括员工参加培训的时间、地点、内容、培训效果自我评价和对受训者的培训评语等。第五条 拟定培训计划（一） 人力资源部每年11月份发放员工培训需求调查表（附1），部门经理负责汇总本部门的培训需求，并于11月底前上报人力资源部。人力资源部在对培训需求分析的基础上，结合绩效考评结果及年度人力资源规划等内容制定公司的年度培训计划，培训计3、划经总经理审批同意后，以公司文件的形式下发到各部门。（二） 部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训由所在部门填写部门计划外培训申请表（附2）报人力资源部，经批准后在人力资源部指导下由相关部门组织实施。（三） 对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均须经所在部门填报员工外派培训表（附3），经总经理审批后由人力资源部组织实施。第六条 培训费用管理（一） 公司每年投入一定收入比例的经费（包括培训讲师费、资料费、差旅费、培训期间的工资、考证费用等）用于培训，培训经费专款专用，由人力资源部统一使用。（二） 符合下列情况之一的培训，员工需要与公司签订服务协议，明确规定培训结束后 员工的服务期限及违4、约责任等，详见培训协议（附4）。1） 培训费用超过500元；2） 培训期半个月以上者；3） 受公司委派，参加取证培训；4） 经公司认定，符合签订培训协议条件的。（三） 下列外派形式发生的培训费用由公司承担，具体如下：1） 上级部门发文指定的培训；2） 按照国家有关法律规定和政策规定，需要在指定机构进行的岗位技能培训，取得上岗资格或证件复审；3） 公司根据发展需要，派人出国或到先进企业、公司指定认可的社会培训机构进行的培训。（四） 培训考核不合格，费用由参加培训的员工自理。第三章 入职培训第七条 培训目的（一） 使每一位具备不同工作经历、文化背景、思维方式的新员工尽快理解公司文化、经营目标、公司5、规章制度、熟悉工作环境，尽早融洽到员工队伍中，更快的进入工作状态。（二） 使新员工尽早掌握要领和工作程序、方法，达到工作质量标准，完成或达到岗位所需求的职责。第八条 培训内容（一） 企业文化、组织结构、制度和流程培训：1） 公司历史、现状、经营范围、奋斗目标；2） 公司组织结构、介绍及各部门人员或主管人员；3） 各项办公流程，学习各项规章制度。（二） 专业技术知识和岗位培训：1） 介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公、生产设备；2） 岗位说明书及专业技术知识、操作技能等；（三） 其他相关知识培训：产品知识、财务知识、市场营销知识等。第九条 培训考核及结果运用（一） 负责对新员工进行培训的相关部6、门应对新员工进行考核，并将考核结果交人力资源部归档。所有参加入职培训的新员工都应认真填写入职培训表（附5），对培训的效果进行反馈，并应附有培训总结及感言。（二） 新员工入职培训的考核成绩和培训总结讲作为员工转正的前提和必要条件，并记入员工档案。因个人原因没有参加入职培训的新员工，不能办理转正手续。第四章 在职培训第十条 培训目的（一） 提高、完善和充实员工的各项技能，使其具备多方面的才干和更高的工作能力，为工作轮换和工作调整以及日后的晋升创造条件；（二） 减少工作中的失误、工伤事故和灾害的发生，降低失误造成的损失，保障员工的人生安全；（三） 减少员工工作中无效耗损和浪费，提高工作质量和效率；（7、四） 提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和氛围。第十一条 培训形式（一） 内部专业培训指由人力资源部根据年度培训计划统一组织或部门根据实际需求进行的，与岗位工作相关的专业技术知识、管理知识以及其他技能方面的培训。（二） 外派培训指培训地点在公司以外的培训，包括上级党政机关、主管部门发文指令参加的培训、各种专业短期培训班，管理课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等。（三） 自我培训公司鼓励员工利用业余时间自学或接受与岗位相关的专业知识培训，公司酌情提供必要的学习机会；对学习成绩优异为公司创造经济效益予以精神鼓励、物质奖励和薪资晋级、职位晋升等奖励。 第十二条 培训考核及结果运8、用（一） 培训结束后人力资源要组织相关部门对受训人员进行考试或考核，并要结合受训人员的表现，做出总的鉴定。也可要求受训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一同存入培训档案。（二） 公司的在职培训成绩将作为公司进行层级晋升、薪资调整的重要依据。第五章 培训工作评估第十三条 培训评估（一） 人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，组织参加培训的人员填写培训工作评价表（附6），判断培训是否取得预期效果。（二） 培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。第六章 附则第十四条 人力资源部拥有对本管理办法进行修订及解释的职责与义务。第十五条 本制度自颁布之日起9、执行。第七章 附件附1：培训需求调查表姓 名学 历部 门岗 位工作任务：自我评价（培训理由）：个人培训需求培训项目培训方式培训时间注：培训方式指在岗、脱产、半脱产、业余附2：部门计划外培训申请表申请人申请部门培训费用预算培训费用来源申请培训内容：申请培训理由：培训方式和时间：培训目标：拟参加培训人员名单：部门经理审批人力资源部审批附3：员工外派培训表姓 名学 历部 门职务/工种培训起止时间地 点培训项目培训费用负担方式本人意见签字：日期：部门意见签字：日期：人力资源部意见签字：日期：附4：培训协议公司的发展有赖于公司员工素质与能力的提升。在未来的发展中，公司将提供有针对性的培训，实现企业与员工10、的共同发展，双方本着“企业为我，我为企业”的共升理论，平等、自愿签订以下协议。甲方：xx市xx纸业有限公司乙方：一、甲方根据公司发展的需要，并参照乙方的工作业绩，为乙方提供 培训，培训时间从 年 月 日至 年 月 日，培训地点 ，培训费用计 元（培训费用包括培训讲师费、资料费、差旅费、考证费及培训期间的工资）。二、甲方将严格对乙方的绩效考核，已确保乙方将所培训知识运用于工作实践，提高业绩。三、乙方接受甲方的培训，从接受培训之日起，需连续在甲方服务 年限。四、乙方在甲方服务不满5年，要求解除或终止劳动合同时，甲方按照培训费用计收赔偿金，每服务满一年递减 %，服务满 年不收赔偿金。五、其他未尽事宜11、由双方协商解决。甲方：xx市xx纸业有限公司 乙 方：法定代表人：日 期： 日 期：附5：入职培训表姓 名性 别年 龄学 历拟进入部门岗 位培训项目培训方式培训时间培训考核结果以前参加过的培训本次入职培训记录入职培训总结：人力资源部评价：附6：培训工作分析表培训项目学员姓名培训方式培训师对老师的评价老师敬业程度优 好 尚可 劣讲授水平优 好 尚可 劣讲授方式十分生动 生动 一般 不生动联系实际联系密切 有些联系 无联系老师对学员的要求非常严格 严格 不严格对内容的评价内容适用性适用 基本适用 不适用内容难度较难 适中 较简单内容逻辑性合理 适中 不合理对培训组织者的评价培训内容优 好 尚可 劣培训方式优 好 尚可 劣培训时间太长 适合 不足培训设施优 好 尚可 劣培训收货较大 一般 较少 无对个人培训效果评价对培训工作的建议