1、 公司员工员工职业技能与素质培训管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总则1. 目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，以达到公司与员工共同发展的目的。根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。2. 原则和政策 (1)公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。 (2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。2、3. 适用范围本制度适用于公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作。4. 归口管理公司内训、外训及技工、职称考评等由综合管理部统一管理，由此产生的费用，须经综合管理部审核后转财务部批准报销。5. 责任(1)综合管理部责任i)综合管理部负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用，是公司培训体系的主要责任人。ii)拟订培训计划，执行培训计划。iii)负责培训资源建设与管理。尤其要组织培养内部培训师，建立公司的内部培训师队伍。iv)负责日常培训运作管理。如培训需求分析、培训组织与评估、培训固化、培训费用管理等工作。v)负责培训基础行政工作。如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善3、员工培训档案、培训设施设备使用管理。(2)各级主管、员工的责任i)各级主管在公司培训体系中，担负其下属的培养责任，应当对下属进行在岗培训；ii)对下属的培训内容、时间等做出合理的判断；iii)检查下属培训效果，督促、协助下属在实际工作中的分享、应用培训知识与技能。iv)员工明确自身培训需求,积极参与培训并自觉将培训成果落实到岗位工作中以改善工作绩效、养成良好工作习惯。 v)受训学员是培训参与的主体，培训的效果直接与员工的参与态度、投入程度、应用时间和频率有关。第二章 培训内容和形式(一) 培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。(1)知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，4、使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。(2)技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥和提高。 (3)态度培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。(二) 培训形式培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训。1. 员工的自我培训员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间5、通过自学积极提高自身素质和业务能力。公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。2. 员工内部培训员工的内部培训是最直接的方式，主要包括： (1)新员工岗前培训。在试用期内必须接受的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。 (2)岗位技能培训。公司为更新或扩展员工知识面、提升任职能力和晋升储备、增进工作效率所组织的各项培训。 (3)转岗培训。根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。 (4)部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训，由各部门组6、织，定期向综合管理部汇报培训情况。 (5)继续教育培训。公司可根据需要组织专家进行培训。3. 员工外派培训员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要，会安排员工暂时离开工作岗位，在公司以外进行培训。员工个人希望在公司以外进行培训(进修)，需填写员工外派培训申请表，并附培训通知或招生简章。由综合管理部审查，总经理批准后方可报名。外派培训人员的工资待遇、费用报销由总经理决定。第三章 被培训者的权利和义务(一) 被培训者的权利1、在不影响本职工作的情况下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。2、经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。(二) 被培训者的义7、务1、培训员工在受训期间一律不得规避或缺席。对无故迟到和缺席到的员工，按本公司考勤制度处理。2、培训结束后，员工有义务把所学的知识运用到日常工作中去。3、外部培训结束一星期内，员工应将其学习资料整理成册，交由综合管理部保管。4、员工自我培训一般只能利用业余时间，如需占用工作时间的，在综合管理部备案后，需凭培训有效证明，经所在部门负责人批准后，做相应处理。5、具备下列条件之一的，受训员工必须与公司签定培训合同。 (1)外部脱产培训时间在3个月以上。 (2)公司支付培训费用1000以上的。第四章 培训的组织和管理(一) 综合管理部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下：1、培训需求分析。2、8、设立培训目标。3、计划培训项目。4、培训实施和评价。(二) 其他各部门负责协助综合管理部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。1、建立公司的培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训讲师、培训人数、培训时间、学习情况等。2、建立员工培训档案，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对被培训者的评语等。第五章 培训的计划与实施(一) 公司年度培训计划由综合部组织制定，经综合部主管审核，总经理批准后，综合部正式发布并组织执行。各部门的年度培训计划自行制定，报综合部审核，经批准后组织实施与监督。(二) 计划程序i9、)上年度培训计划实施效果的评价与总结；ii)每年10月份由综合部组织进行培训需求调查，综合分析；iii)每年的11月份，汇总调查结果，并制定本年度培训计划；iv)每年12月份，计划的审核与报批；(三) 培训实施与监控i)综合部根据年度培训计划的进度，组织实施公司级的培训活动；ii)综合部负责跟踪年度计划的落实，保障各部门或个人按计划进度实施培训；iii)综合部负责监督培训费用的使用方向，防止挪作他用；iv)综合部为公司的每位员工建立个人培训档案（附表员工培训记录表），保存个人参加培训记录。v)培训结束，培训教材应当收归综合部，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。第六章 培训评价(一) 综合管理10、部负责组织培训结束后的评价工作，以判断培训是否达到预期效果。(二) 培训结束后的评价要结合培训人员的表现，做出总鉴定。可要求被培训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能方面的进步。与培训成绩一起放进人事档案。(三) 培训评价包括测验式评价、演练式评价等多种定量和定性评估形式。第七章 培训费用(一) 公司每年投入一定比例的经费用于培训，培训经费专款专用，可根据公司实际情况调整相应数额。(二) 外派培训人员的工资待遇、费用报销由总经理决定。对于公司予以报销的费用，原则上先由培训员工本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销。培训人员发生的交通费、食宿费按公司报销规定报销。(三) 员工职业技能培训（11、含职称培训）、特种作业资格培训（含复审培训）等培训费由公司承担70%，个人负担30%。(四) 员工内部培训费用全部由公司承担。(五) 员工接受培训后，取得的各类证书，由公司统一保管，否则不予报销差旅费、培训费等相关费用。第八章 附则(一) 本制度的拟订或修改由综合管理部负责，报公司领导层批准后执行。(二) 本制度由综合管理部负责解释。培训签到表（公司内部组织培训适用） 授课时间：培训内容：讲师：序号签到（姓名）部门序号签到（姓名）部门讲师授课记录表编号：_ 填表日期： 姓名部门岗位学历授课方向特长描述参加培训经历个人签名人力资源部审核意见授课记录序号培训项目培训时间组织单位授课成绩123456789101112131415员工培训记录表基本资料部门姓名职称性别出生身份证学历到职日直属主管代理人曾受训练专长资料专长类别程度区分精通尚可略通参训资料训练 类别课程名称受训时间日时数地点费用主办单位证书改进计划说明：一、训练类别： 1.新进人员教育训练 2.管理能力发展训练（晋升课程）3.在职专业教育训练 4.自我启发教育训练（以数字填列）。二、缺课率达1/3以上，不予记录。三、证书：无颁发证书则打，有颁发证书则打P。四、改进计划实施成果栏由优至劣，请以A、B、C、D等级表示。