1、第一章 前言我司是xx著名智能化系统承包商，对智能化系统的设计、施工有着丰富的技术和管理经验。为充分体现我司在本工程中强有力的竞争力，展示施工技术和管理的先进经验，我司组织了拟参加本工程施工的技术和管理人员进行该施工组织设计的编制工作。在编制过程中，标书编制人员充分熟悉和了解了xx市xx办公用房弱电工程的要求，并结合现场勘察及与业主使用方管理人员的沟通，编制出能够切实指导本工程施工的施工组织设计。本施工组织设计的内容结合本工程的特点，从施工组织及部署的科学性；施工工序安排的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学的论证和详细的阐述。针对一些技术难点提出了解决问题的方法。对工2、期、质量、安全及文明施工管理、环境保护提出了工作目标，并制定了相应的管理措施。第二章 编制依据xx市xx办公用房弱电工程的现场情况xx市xx办公用房弱电工程招标清单要求以往同类工程的施工和管理经验GB/T50314-2000 智能建筑设计标准GB 50348-2004 安全防范工程技术规范GB50198-94 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB 50343-2004 建筑物电子信息系统防雷技术规范GB 50200-94 有线电视系统工程技术规范GB/T 50311-2000 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T 50328-2001 建筑工程文件归档整理规范GB/T 50326-203、01 建筑工程项目管理规范GB/T 50312-2000 建筑于建筑群综合布线系统工程验收规范GB 50168-92 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB 50168-2006 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB 50339-2003 智能建筑工程质量验收规范GB 50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范第三章 施工组织总体设想、方案针对性、施工阶段划分3.1施工组织总体设想3.1.1 技术、组织规划我司是xx著名智能化系统承包商，在近几年先后承揽施工了多项大、中、小型智能大厦弱电工程设计和施工，积累了各类系统及系统集成的施工技术和施工管理经验。我司将组织参与过类似工程4、施工的项目管理人员投入本工程的建设中，并针对xx市xx办公用房弱电工程的设备选型特点委派多次施工调试相关品牌设备的技术人员入住现场施工指导，充分发挥我司的技术和管理优势。我司施工的指导思想是：根据质量、职业健康安全、环境管理体系文件的要求(质量管理体系要求GB/T19001-2000、职业健康安全管理体系规范GB/T28001-2001、环境管理体系规范及使用指南GB/T24001-1996)，分别建立质量保证体系、职业健康安全保证体系、环境保证体系。选派具有丰富经验的项目经理和高素质的有同类工程施工经验的工程技术管理人员组建项目经理部，实施项目法管理，精心组织、科学管理、协同施工，全面实现工5、程工期、质量、安全、环保等各项目标。3.1.2工期承诺总工期定为50个日历天，计划提前2天完成。3.1.3工程文明施工通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场地容貌、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。3.1.4 质量承诺首先，我司确保xx市xx办公用房弱电工程工程质量达到招标“合格”要求，力争优良。按照我司质量体系的要求，建立工程项目质量保证体系，在施工的全过程实施“精心组织，精心施工”的八字方针，符合国标对生产提出的“安、稳、长、满、优”要求；保证单位工程合格率为100%，杜绝重大工程6、质量事故发生，工程质量合格，力争优良。确实采取有效的技术管理措施，保证实际施工质量达到投标质量，如果实际施工质量未能达到投标要求质量，后经返修达到要求的按合同总价的5%罚款，并赔偿相应损失。3.1.5安全目标本工程安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故、机械事故和火灾事故的发生，轻伤事故率控制在1.5。3.2方案针对性xx办公用房弱电工程包括以下9个弱电子系统：1、综合布线系统2、计算机网络系统3、有线电视系统4、广播系统5、安保监控系统6、门禁一卡通系统7、触摸屏查询系统8、多媒体会议系统9、灯光系统我司在充分理解xx局办公用房9个子系统的系统组成及架构下融合了9个子系统的施工特点并结合园林及绿7、化管理办公房弱电工程的具体工程特点，编制出最切合园林及绿化管理办公用房弱电工程的能切实起到指导工程施工的施工组织设计方案。具体各子系统的施工方案针对性说明见第五章各分部分项工程的施工方案。3.3施工阶段划分园林及绿化管理办公房弱电工程分为施工准备阶段、施工阶段和调试验收阶段三个施工阶段。1、施工准备阶段1）与业主、土建、装饰单位及其他相关配合单位多方面接洽、沟通，确定最终施工图纸及施工方案。2）以招标工期为目标，以施工方案为依据，确定施工进度计划表。3）以施工进度计划表为方向标，根据各子系统设备的安装时机及采购周期，确定设备的采购流程。4）施工投入机具的准备。5）图纸及施工组织方案汇审，由设计8、建设、施工三方共同签字后，以施工图纸和施工组织方案指导施工。6）安排管理人员、技术人员、施工人员各就各位，并进行施工前的技术交底和安全知识培训。2、施工阶段1）预留孔洞、预埋桥架、管线与土建、装饰单位的配合施工。2）前端设备与装饰单位的配合施工安装。3）各配线间、主机房环境具备后，机房线缆的整理及设备安装。3）会议室各设备与装饰单位的配合施工安装。3、调试验收阶段1） 单机设备调试。2） 各子系统调试。3） 系统联动调试。4） 系统试运行。5） 竣工验收。 第四章 施工进度计划和进度保证措施4.1 施工进度计划4.2进度保证措施1、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。项目经理对9、施工全过程负责，统一组织，加强现场的调度协调工作，提前预测并及时解决施工过程中可能发生的各种问题，使整个施工紧张有序，有条不紊地进行，确保工期。2、在总进度计划的基础上，编制合理的施工进度计划，并在此计划下分专业编周计划，其中周计划细化到日进度计划，抓住关键线路和关键工序。日、周进度计划要层层落实，人人清楚。并根据工程进度情况及时调整现场人员、机具等资源的配备，确保总进度计划的顺利实施。3、与业主、监理、设计等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调和技术协调会，及时解决施工中的难题。做到周计划日平衡，确保总计划的实现。4、抓好施工机具的进场，按进度计划组10、织各类施工机具进场。5、严格按设计、标准、规范、工艺的要求施工，做到分部、分项工程一次合格。杜绝返工，用高质量保证施工进度。6、及时解决施工中的技术问题，工程技术人员在图纸会审的基础上，详细向班组技术交底，吃透技术文件，提高工作效率。7、坚持科学技术是第一生产力，积极推广新材料、新工艺、新技术和采用先进实用的施工方法以及采用机械和半机械化的手段等一切条件，缩短工期。8、优化生产要素配置，组织专业队伍，采用劳动竞赛的形式，充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率。9、项目实行经济承包，充分利用经济扛杆的作用，把施工进度、工程质量、施工生产、文明施工等要素与奖金紧密挂钩。4.2.1 施工进度控制点为了11、有效控制xx市xx办公用房弱电工程的施工进度，确保50个日历天的工期目标的实现，设置如下主要进度控制点：第一个控制点：合同签订后第15天，组建施工组织结构人员进行施工准备工作。具体施工准备事项见第三章施工阶段划分。第二个控制点：合同签订后第6天至第20天，跟踪土建、装饰施工进度，将桥架、管线敷设到位。第三个控制点：合同签订后第21天至第35天，根据装饰进度，安装各子系统前端设备、机房设备及会议室音箱、控制设备。第四个控制点：合同签订后第36天至第45天，系统调试完成，并进入试运行。第五个控制点：合同签订后第46天至第48天，竣工验收。预计提前2天完成所有施工项目，并通过竣工验收。4.2.2 影12、响工期目标实现的因素分析及避免措施在施工过程中（包括施工前期），影响工期目标实现的原因较多而且复杂，主要表现在现场环境、施工资源调配、与施工有关各方的配合、所采取的施工工艺等方面。1)、施工环境的影响施工环境是影响工期的重要因素，针对本工程的具体安装要求，虽然存在主体结构基本封顶，施工用水、电已通，场地平整，运输方便等有利条件，但电子设备安装需要在洁净的环境下方可进行，因此与装修配合密切，要了解装修的施工进度情况，及时调整施工计划。装饰单位在安装龙骨之前，配合装饰设计单位画出详细的局部布置图，标明各末端设备的布置位置、吊顶开孔尺寸，提交装饰单位进行吊顶板开孔，以保证该部分设备安装尺寸的精确性。13、2)、施工资源的影响对本工程我司计划投入充足的施工资源，但在施工过程中由于施工阶段的不同，必须对施工资源进行及时调整，以保证工程顺利进行。我司施工力量储备大，可根据各工程项目的施工阶段，实行项目间的人员调动。如果本工程需要，可从公司资源调配中心或其他项目富余人员中及时补充。3)、外部关系的影响本工程的外部关系有业主、监理单位、设计单位、当地政府部门等，与外部关系的协调是保证工程顺利进行的重要环节。我司拟派驻现场的技术、管理人员均具有类似工程的施工管理经验，在以往工程施工中有与业主、设计、监理、政府等单位良好合作的经历，由他们进行本工程的施工管理和协调，能够将外部关系对工期的影响降低到最少。4.14、2.2进度保证措施1、组织体系保证为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。1）体系图项目经理项目副经理办公室施工班组工程技术部质量安全部工程资料部物资设备部财务部2）体系中各部门的职责（1） 项目经理项目经理是xx办公用房弱电工程安装工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度计划和各区域总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配。（2） 项目副经理根据工程实际情况，协调施工中的各种资源的调配，在保证各工期15、控制节点实现的前提下，对该区域的进度计划进行及时分析、动态调整，并对各区域的生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对安装项目经理负责。（3） 办公室负责对本工程的施工进度计划进行分解、分析，为各区域提供经批准的区域进度计划、周进度计划，统计分析各区域周进度计划的执行情况，供项目安装经理、副经理决策。及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。（4） 工程技术部负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生16、产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。（5） 质量安全部负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。（6） 物资设备供应部负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料采购计划并报业主备案，报工程监理检查验收，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。负责本工程机械设备的装拆、运转、运输、维修和保养；负责临时水、电设施的管理；保证17、本工程投入的机械设备和各种设施运转完好，满足生产的需要，努力提高本工程生产中员工的设备装备率，为工程顺利进行提供保证。（7） 财务部负责工程资金的计划调配，满足工程进度的要求，运用经济手段保证工程施工需要。3、实行多级计划控制该工程具有工期紧、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。1）总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进18、度控制、检查调整方法。定期举行进度协调会议，对影响进度的各种因素进行分析和预测。建立以项目副经理、项目办公室、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。进度计划控制循环图如下图所示：（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。 该工程分系统较多，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各系统总进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总19、工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。（2）制定项目责任制、签订责任状。 从安装副经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。（3）计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有20、人管。2）工程进度计划、周进度计划的控制（1）采取多种形式的施工计划 采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工、机电施工、装修施工、材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为周、日分步作业计划，实行周实施、日落实的计划管理体系。（2）日检查工作制 专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目办公室，办公室收集、汇总、分析后报给项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。（3）周汇报工作制及分析调整 建立每周进度汇报分析制21、。汇报分析会由安装项目副经理主持，项目经理、项目工程师和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理、业主备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决办法。（4）施工日记 施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送安装项目副经理，并由项目副经理签字认可后送资料室存档。3）加强计划的严肃性 在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管22、理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。4、有效协调各种资源要素对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现23、，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。5、配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我司施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应等影响到工期，我司绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积24、极有效的措施，把非我方因素造成延误的工期抢回来。为此，在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。6、配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我司的大型工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机具设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。7、保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门保持联系，督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至25、货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。8、技术协调1）“四新”技术的应用 “科技是第一生产力”，先进的施工新技术、新材料、新工艺、新设备将为进度计划完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。2）加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。 3）如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进26、施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。4）采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。5）采用成熟的建筑安装业新技术、向科学技术要速度、要质量，通过建筑安装业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。6）根据业主的要求及各工序必不可少的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。7)其他保证措施（1）27、扎扎实实做好施工准备工作，编制切实可行的准备计划，对准备工作建立严格的责任和检查制度，使各项准备工作有计划、有分工、有落实、有检查确保按期完成。（2）在全公司范围内，抽调骨干力量，组建工程项目经理部，并在项目经理部的统一指挥、统一调度下，优先安排人力、物力、财力，全面负责组织施工。（3）实行项目工程承包责任制和项目工程管理责任制，并层层落实经济承包，经理部对作业队实行工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面承包，强化激励机制。（4）抓好机配件外委托加工、原材料的供应工作，组织好非标件和支架的预制工作，确保原材料、成品件和半成品按期到达现场，为保证施工连续作业创造条件。（5）根据xx地区气候特28、点和工程计划安排，要重点抓好、落实好热雨天的施工措施，保证工程质量，加快施工进度。（6）要大力开展劳动竞赛活动，必要时采取满负荷24小时三班制的作业方式，促使整个工程施工始终紧张有序，有条不紊地进行。（7）严格按设计、标准、规范施工，做到分部分项工程一次交验合格率100%，杜绝返工，以高质量促工程进度。（8）尽最大可能加大预制深度，如管线支架、设备基础及支架等，以减轻安装高峰期的压力、缩短工期。（9）如受其他因素影响，装修不能按时给安装工程创造施工作业面时，安装将创造条件介入施工，不等、不推委、不扯皮9、加强内、外部的协调工作在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与业主、监理、设计等单位29、的配合协调，并通过业主代表、监理的协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工工序报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。第五章 分部分项工程的施工方案及质量保证措施5.1各分部分项工程的施工方案xx局办公用房弱电工程各包括9个弱电子系统，以下将针对各个子系统的特点及xx局的实际情况进行针对性的施工方案说明。5.1.1综合布线系统1、系统构架xx局办公用房综合布线采用现在主流的六类布线系统，系统分配线间及设备管理间合二为一设置在二层微机室。所有线缆从机房先通过桥架在走镀锌电线管暗敷至各终端点位。2、施工方案综合布线系统施工主要包括线管预埋和线槽架设、穿线、打模块面板、上配线架和性30、能测试5个步骤。1）施工程序安装线槽敷设管线盒竖井金属线槽安装水平线缆的敷设线号的校对压接模块安装配线架性能测试2）线管预埋和桥架架设本工程线管的预埋和桥架的敷设需要与土建工程步进行。因此系统施工图的设计在这一方面要先行一步，在进行预留孔洞和预埋线管施工图设计时，应充分考虑线路和设备容量应能满足今后发展的最大需要量，同时应与设计单位、建设单位密切配合，充分了解土建的具体情况，以便合理解决暗管敷设中的施工问题，充分了解其它风、水管道的分布、位置和技术与工艺要求，以免与这些管道发生窨布置上的矛盾。预埋暗管应尽量避免穿越建筑物的沉降、促缩缝，如果必须穿越沉降或伸缩缝时，线管应相应的处理。本系统预埋暗31、管采用电线管，在易受重压的地段和电磁干扰影响的场所应采用钢管并有良好的接地。管内穿线、管径利用率一般为40%。管内穿放绞合导线时，管子的载面利用率一般为20-25%，管内穿放平行导线时，利用率一般为25-30%。穿线管的弯曲半径，在放线缆时不小于线缆外径的10倍。3）双绞线布线方案及注意事项所有的电缆应能够接受目测检查，以确定正确安装。避免电缆进水、高湿度、化学品腐蚀和低温下弯折电缆。电缆的绑扎应比较松，使用绑扎带可以在电缆卷中滑动。不建议将电缆编成带状。电缆的布放不应造成电缆护套的明显变形。双绞线的最大拉力不应超过25磅避免电缆松弛地打圈，如果需要，要确保打圈的时候电缆没有扭绞（这会使电缆内32、的线对的扭绞松散）。保证一定的弯曲半径，避免死弯。（1）走线规则不能直接布放在荧光灯上。不能利用电力管道支撑。不能利用煤气或水管支撑。（2）利用线管进行走线不能超过两个90度弯折，弯折半径不小于线管直径的六倍。确保管道经过合适的扩孔和衬套。将线缆直接放到线管的末端或利用合适的管鞋以避免过度拉扯电缆或外皮破裂。电缆所占管内容积不能超过40%，以确保弯折线管时有可靠拉申。（3）利用桥架走线遵照桥架制造商的负重指标。遵照桥架制造商的填充极限，布放4对双绞线的总厚度应不超过150mm。在布放之前计划好所有走线，电缆的布放应避免交叠和纠缠。利用绑扎带将电缆与桥架固定时，不要绑扎过紧，并应使用恰当的填充或33、非填充绑扎带。如果使用同一桥架，双绞线必须与电源电缆分开，单独组成一组布放。4）打模块面板、配线架打模块面板依以下步骤进行：去掉线缆外皮将线对塞入模块槽内，使橙色和绿色进入左槽将底面的线对按住并展开将底面的线对拉入槽内用同样的方法将顶面的线对塞入剩余位置用同样的方法将另一面的线对塞入剩余位置（注意：线对不要跨过分割，所有线对不能松散或过长）用斜口钳去掉多余导线，用钳子夹插头盖。遵照T568A或者568B的线序（橙色和绿色线对变换位置），注意色标标记。用钳子固定插头盖子的时候，要确保插头位置正确，避免损坏接头表面。在进行下一步操作之前检查接线，将完成的模块放入插头安装硬件（例如面板）中。一旦电缆34、接线完成，不要在改变电缆方向或扭绞电缆。6） 性能测试采用FULKE测试仪对线路进行性能测试，要求使用的FULKE测试仪必须正确测试6类布线各相关数据。测试仪测试前自检选择测试连接方式选择线缆类型和测试标准NVP值核准设置测试环境温度根据要求选择“自动方式”或“单项方式”进行测试存储数据和打印报告。本工程水平布线选用了6类UTP，测试参数至少包括接线图、长度、衰减、近端串扰、传播延迟、时延偏差、近端串扰功率和、远端串扰、等电平远端串扰、等电平远端串扰功率和、回波损耗、线对间传输时延差。可选测试参数有特性阻抗、直流环路电阻、远方近端串扰损耗、相邻线对串扰功率和、近端串扰与衰减差、近端串扰与衰减差35、（ACR）、远端ACR总和、链路脉冲噪声电平、背景杂讯噪声等。5.1.2计算机网络系统计算机网络系统设备安装调试主要为设备管理间的网络交换机安装调试和网络管理软件的安装设置，以及对整个网络的防病毒措施管理。设备间网络交换机安装必须在综合布线安装结束，并对各综合布线点位进行了性能测试以后。通过于网络使用方的沟通，在成分了解使用方使用需求的前提下，制定网络管理设置方案进行网络各设备调试。5.1.3有线电视系统有线电视系统的施工重点为分支分配器衰减DB的计算上。xx局办公用房有线电视系统设计为可以实现下行播放电视，上行可以根据自己的爱好点播电视节目的860MHZ的双向邻频传输系统。为了使每个用户终端36、的电平都能达到684dB，线缆敷设完毕后，根据各终端点的线缆长度计算选择使用最合适的分支器。5.1.4广播系统1、扬声器安装本工程扬声器有两种类型：吸顶扬声器和壁挂扬声器。吸顶式扬声器安装按建筑吊顶平面图的具体位置安装，开孔尺寸与装饰单位配合。开孔时先剪下扬声器开孔纸样，用纸样在吊顶上画出开孔尺寸，由装饰单位用曲线锯在顶板上开孔，孔径一般为150mm，最后插入扬声器并加以固定。吊杆吊顶钢龙骨装饰罩扬声器螺丝扬声器在吊顶内安装示意图壁挂式扬声器安装如下图，安装壁挂式扬声器时距扬声器底边150mm，预留广播线处安装广播线插孔。扬声器采用3个塑料胶塞木螺丝固定。扬声器应安装端正、牢固。同一建筑空间内37、安装多只时，位置要对称，高度要统一。壁挂式扬声器安装示意图2、广播系统调试：广播系统调试主要是对设备安装进行全面、常规性检查。并作开通试验，其主要内容包括：传输线路检查、绝缘电阻测量、接地电阻测量、电源试验、系统开通试验等。1）传输线路检查检查时将被检线路的接线端子从设备上断开，按照施工图、系统图检查各路传输配线是否正确，是否存在短路、断路、混线等故障；接线端子编号是否齐全、正确，是否焊牢接线端子。各个插头、插座联机焊接是否正确可靠，屏蔽层连接是否完整良好。 对于发现的故障逐一排除，并将接线端子重新紧固连接；2）配线检查按施工图检查每个回路或扬声器上线间变压器配接是否正确。3）绝缘电阻测量将广38、播线两头接线端子对摘开，用500V兆欧表测量其线间绝缘电阻，其绝缘电阻一般不小于0.5M，并做好测量记录.4）接地电阻测量主要测量消防控制室内广播机柜的接地极，测量接地电阻值要求不大于1。5）电源试验广播机柜的电源为双路供电，并在末端互投。对交流电源进行电压测量，供电线路不应出现短路、断路现象，在电源开关上做通断操作试验，备用电源互投装置检查试验，做模拟停电试验，验证电源互投装置是否工作可靠。6）系统开通试验上述检查中发现的问题全部整改完毕，各项检查试验均符合要求后。进行系统开通试验。5.1.5安保监控系统xx局办公用房安保监控系统包括闭路电视监控系统和防盗报警系统2大部分。1、 闭路电视监控39、系统闭路电视监控系统的安装主要包括摄像机的安装、线路的敷设、监控室控制及监视设备的安装、电源及接地保护装置的安装等方面。安装注意事项：摄像机安装前，建筑物内的土建、装饰工程应已结束，各专业设备安装基本完毕，系统的其他项目均已施工完毕后，在安全、整洁的环境条件下方可安装摄像机。安装前摄像机应逐一接点进行检测和调整，使摄像机处于正常工作状态。检查一体化球机云台的水平、垂直转动角度、镜头的变焦是否正常。从摄像机引出的电缆应至少留有1M的余量，以利于摄像机的转动，不得利用电缆插头和电源插头承受电缆的质量。摄像机镜头应避免强光直射，应避免逆光安装。监控台应安装在室内有利于监视的位置，要使监视器不面向窗户40、，以免阳光射入，影响图像质量。2、 防盗报警系统各类报警器（主动红外对射、被动红外双鉴探测器），报警控制器及传输线路，必须具有产品的技术说明书，质保资料包括合格证。并应符合设计要求和相关行业标准。5.1.6门禁一卡通系统xx局办公用房门禁一卡通系统主要分门禁考勤子系统和停车场管理系统。读卡器应安装在平整、坚固的水泥墩上，保持水平，不能倾斜。停车场感应线圈埋设深度距地表面不小于0.2米，长度不小于1.6米，宽度不小于0.9米，感应线圈至机箱处的线缆应采用金属管保护，并固定牢固；应埋设在车道居中位置，并与读卡器、闸门机的中心间距保持在0.9米左右，且保证环形线圈0.5米平面范围内不可有其他金属物，41、严防碰触周围金属。5.1.7触摸屏查询系统触摸屏查询系统安装之必须与业主做好沟通，确定安装位置，并要求强电单位配合预留好强电插座。同时根据业主的使用需求，编制查询软件。5.1.8多媒体会议系统多媒体会议系统是本此施工的重中之中。多媒体会议系统施工安装可以划分为音箱部分、中控部分、投影显示、大屏拼接部分、数字会议部分和控制室部分。1、音响扩声系统施工工艺及技术要求1）音响系统的连接要点*电缆的终端焊接，应使失去屏蔽的部分尽可能的短，通常应在25mm以下。*在平衡传输线路屏蔽层的一端接地时，不接地的一端就可靠绝缘。*在电缆超过300m时，最好将其屏蔽中心断开，并将两端分别接地，以减少屏蔽内阻。*平42、衡式传输电缆的两根传输线应相互绞合，以抑制磁耦合。*把交流电源线的火线和零线绞合起来，可减轻其对音响系统的干扰。*接地导线应尽量使用相同的金属材料，以避免不同金属材料之间产生氧化层。*多芯电缆中不用的芯线应予以单端接地。*接地应走直线，避免形成环路，以减少自感。*不同电平、不同类型的信号馈线应彼此远离，并避免相互平行的分布。*系统的接地电阻应不大于4欧。*此外，音响系统的供电配线要使其各设备之间的电源相位保持一致，在供电方面尽量使三相负载较为平衡，以提高电源的质量。2）传声器的安装与调试要点*使用多只传声器拾音时，传声器之间的距离应至少等于声源到传声器的距离的3倍。*当使用心形指向性传声器时，43、可将传声器位置调整，使其主轴灵敏度区偏离声源的主轴方向，以减少声反馈。*当使用一对传声器拾取单声源信号时，应尽量将两只传声器靠扰，使二者的距离远远小于声源至传声器的距离。*多只传声器不宜并联使用。传声器并联使用时互为负载，其输出阻抗变化很大，降低了灵敏度，增大了失真度，破坏了传声器的频率响应，严重影响音质。3）音箱系统的安装要点音响工程应该保证场内各处具有基本一致的声压级，为保证此项指标要求，应对场内各点声压级进行测量，了解声场分布情况。我司根据此次招标文件的设备清单及技术参数要求，用声场分析软件进行了声场分析，以保证堂内各点的声场均匀度。我们选用德国EASE3.0软件进行计算机辅助设计，该软44、件基于WINDOWS平台，通用性强，在业界具有广泛的应用。在CAD建模过程中，我们注意了模型精确度对运算结果的影响，并提高模型的近似度以提高运算结果的参考性。*音箱的安装要点常规音箱系统的安装有明装、暗装和吊装三种方式，多媒体会议工程中，各厅堂音箱的安装方式采用明装和吊装相结合的方式。明装特点：声音不受阻挡，可直接射向观众席，声能损失很小；安装、调整方向，可在现场很直观地调节好音箱的声辐射方向，保证观众席的各个区域内都可获得较为均匀的直达声；必须充分注意安全；不要让音箱影响厅堂内的整体造型。吊装特点：根据专业音箱的重量设计吊装构件与固定方式，确保吊装安全可靠；顶棚吊装音箱应设四个吊装点，侧墙吊45、装音箱设三个吊装点，便于调节倾斜角度；大型专业音箱采用特殊制作的固定吊架，还应采用花篮螺丝和68mm钢索与之配合吊装。4）音响系统的调试要点*系统通电通电前的检查管线工程质量的检查；检查供电电压是否为220V；设备检验检查设备电源；单独开机；系统通电选用动态较小的CD唱片，用相应的信号源设备放音，将调音台上的总推子推至0位，相应输入通道的分推子也推至0位；按照信号流经设备的顺序，依次调整其工作电平和增益；房间均衡器暂时先置成0位，对各频段既不提升，也不衰减；缓慢旋大功放衰减器，使音量慢慢增大；*音响系统的调试传声器的调整按照上文所述的方法调整传声器。房间均衡器的调整5）音响系统的日常维护和保养46、要点音响系统的维护、保养非常重要，直接影响其性能的表现和使用寿命。平时要注意防潮、防尘。放置在稳固的位置。不要在电压剧烈波动时开机、使用。经常检查各接头的连接确保连接牢靠。开机时严格按照先开前级后开下级的顺序；关机时先关后级再关前级，避免电流冲击损坏系统。2、集中控制系统安装工艺及维护保养措施多媒体会议系统中集中控制系统设备大都比较贵重，且多是高端设备，其日常的维护和保养工作是很重要的，下面就列举了几种设备的保养方法：1）触摸屏*触摸屏的清洁清洁触摸屏表面灰尘或污渍时，需使用清洁、柔软、无磨砂且略微潮湿的眼镜布擦拭，禁止将水或其他有机溶剂喷洒在触摸屏表面进行擦拭，禁止使用较为硬质的布擦拭触摸屏47、，否则会对触摸屏造成损伤。*触摸屏的保养为了延长触摸屏使用寿命，在长时间不使用触摸屏时设置自动待机功能。*无线触摸屏电池的保养由于无线触摸屏的供电通常都是依靠附加的电池进行供电，所以电池的保养显得尤为重要。在长期不使用触摸屏的情况下，需要将电池从触摸屏中取出，并放置在干燥处；在对电池进行充电时需要注意充电电源是否发热过度，当有上述情况发生时，需要立即切断电源，并向供货厂家反映情况。有时还会遇到电池与触摸屏触点接触不良的情况，切忌使用电烙铁在电池触点上加焊锡，电烙铁的高温会损坏电池。2）主机产品的保养与维护通常主机会与其他设备一起装在同一个机柜内，需要注意主机的散热，不可与其他设备堆叠得过于紧密48、，需隔开一定的距离供主机散热。3）系统故障排除及应急措施整个控制系统是一套以控制主机为核心的电脑网络系统，和一般的工控机、PC机一样，在系统应用过程有可能会出现一些诸如死机、控制失效等异常情况，下面例举一些预测的情况和其相应的应对方法：*电脑上的按钮动作，按钮也出现反馈状态，但是受控设备不动作；解决方法：检查受控设备电源是否打开，检查受控设备是否完成自检过程。*在电脑上按控制按钮时，按钮不出现反馈状态，受控设备不动作；解决方法：将控制主机电源断开，主机的电源在前面板上没有开关按钮，需要到机柜里面将电源拉掉，或者将主控机柜电源断开，过几分钟后再将主控机柜电源打开。3、投影显示系统的安装调试和维护49、保养投影机的安装方式有正投固定支架安装、背投影安装等方式，下面就从投影机的安装和日常的维护保养方面介绍如下：1）投影机的安装要点投影机的安装方式无非就是两种，即吊挂式安装和台式安装，本工程各会议室就是采用吊挂安装方式。2）吊装式安装吊装式安装不占地面面积，投影机固定在天花板上安装。采用这种方式安装时要注意安装牢固，美观。同时，投影机安装的周边不应有东西遮挡，不利于投影机的投影和散热。投影机吊装时，注意如下的几个问题：计算投影机与屏幕之间的距离（以屏幕大小确定）墙面悬挂的屏幕上边沿应与吊装投影机镜头在同一水平线投影机镜头中心点与投影屏幕中心点在同一垂直线上选择尺寸合适的安装吊架安装固定用的螺丝、50、螺栓拧紧到位调整安装后投影画面的梯形3）根据投影画面尺寸确定投影距离和安装位置在安装投影机时，一定要根据具体投影画面的尺寸来确定投影机的安装位置。但是，由于有些场合建筑形式特殊，投影机的安装位置已确定，这时，就需要根据投影画面尺寸和投影距离来选择投影机的镜头。4）投影机的调试投影机安装好后，可通过如下的几个步骤来验证投影机的实际指标：*检查水平扫描跟踪频率范围根据技术指标上给出的水平扫描频率范围，从中选高、中、低三个频率，计算出三个频率点相对应的图像分辨率。检查投影机在这三个分辨率下，是否能正常显示。如出现行不同步现象，即画面扭动或抖动等，说明水平扫描跟踪不良。*检查聚焦性能用投影机内部产生的51、测试方格，或信号发生器、计算机产生的测试方格，将聚焦调至最佳位置，将图像对比度由低向高变化，观察方格的水平和垂直线条是否有散焦现象。如有，则说明聚焦性能不良。*检查视频带宽视频带宽直接影响视频的细节部分。用计算机或信号发生器产生一个投影机所能达到的最高分辨率的白底图形信号，观察屏幕上的最小字符图形是否清晰。如投影机的视频带宽不足时，屏幕上所显横线条较实，而竖线条发虚，图像细节模糊不清。5）投影机的保养与维护投影机的使用并不复杂，但由于多种原因，业主往往忽略了投影机的保养维护问题。我司从多年的工程经验中，总结出如下的几条关于投影机的日常维护及保养方法，供业主参考，以期让投影机保持在最佳的工作状态52、。*镜头保养投影机的镜头上若看到有灰尘，可用镜头纸擦拭处理。*机器使用大多数的投影机在关机时必须散热，用完不可直接把总电源关掉。若正常开关机，机器可用得更久。*散热检查：投影机在使用时一定注意，其进风口与出风口是否有保持畅通。*滤网清洗为了让投影机有良好的使用状况，需要定时的清洗滤网（滤网通常在进风口处），清洗时间视环境而定，一般会议使用的情况，可半年清洗一次。*遥控器：使用完时，最好把电池取出，避免下次使用时没电。4、数字会议系统施工工艺及技术要求xx局办公用房多媒体会议工程使用了数字会议系统。由于系统只考虑了简单的会议发言讨论系统，因此施工的难度不大，只需注意以下几个方面就可以了。从招标清53、单中我们可以看到，会议厅使用的都是嵌入式话筒，这种安装方式中主席机和代表机是采用“手拉手”连接方法，即用一根多芯的专用电缆互联。考虑到整个厅堂的美观，连接电缆最好隐蔽安装，建议家具里留出走线槽。5、大屏拼接1）到货检查：设备到货后进行数量和外观包装检验。要求数量准确、包装完好无损，标识清晰。合同双方人员根据装运单和装箱单对货物的包装、外观、名称、规格、数量进行清点和检查，并办理交接手续。2）底座调试。按照设计要求安装调节底座的位置、高度、水平，然后将底座用螺丝连接并固定于地板上。3）开箱检验。屏外观整洁，表面不应有明显的凹凸痕迹、划伤、裂缝、变形、霉斑等现象，表面涂层不应起泡、龟裂、脱落，不能54、有明显的色差，屏幕与机壳粘接紧密，无开缝现象4）安装屏幕A：第一块屏幕安装在中间箱体的中间位置B：屏幕上平面水平C：屏幕相邻各角的高度差小于0.3mm(一张名片厚度)D：各屏幕间缝隙均匀一致（小于1mm）E：屏幕固定螺钉已拧紧5）图像调试运用投影单元的测试功能调整组合屏的几何和色彩，使图像的几何线条横平竖直，色彩一致。6、控制室施工工艺及技术要求在实施音响工程时，音响控制室的建设是十分重要的。本系统工程控制室施工工艺及工艺标准参照GB50198-94标准。1）音响控制室要求*容积应尽量大。一般音响控制室的最小净面积应大于15平方米，宽度和高度的最小尺寸要大于2.5米。*避免强电对弱电的干扰。为55、避免强电对弱电的干扰，我们建议本方案在施工中舞台灯光的硅箱应远离音响控制室。*较好的声学环境。为了保证音控室的较好听音环境，我们建议，控制室的墙面和天花做适当的吸声处理。2）音响控制室施工要点*为了使地板不易受潮和保持干燥，并具有较良好的绝缘性能，地面最好做成木地板。地板的设计应考虑设备荷重及避免行走时地板出声和产生振动。*扩声控制室和灯光控制室的位置不宜设在同一台侧的上下层。可控硅的电线管和传声器电线管不能靠近和平行放置，两种管线应相距1.5m以上。音响控制室内敷线地沟的深度约8cm，宽度应大于20cm，内置铁皮以防鼠、防潮及便于接地，同时应装活动盖板。*音响控制室内因为装置了大量音响器材、56、设备，应该项防尘，避振。应备有空调与通风系统。保证设备通风、散热。为了便于与场内联贯，音响控制室与舞台监督、灯光控制室之间应该具备对讲设备。3）机架安装要点机架安装符合设计要求，当有困难时可根据电缆地槽和接线盒位置做适当调整；机架的底座与地面固定；机架竖直安装，垂直偏差不大于0.1%；几个机架并排安装在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不得大于3毫米。对于相互有一定间隔而排成一列的设备，其面板前后偏差不得大于5毫米；机架内的设备、部件的安装，应在机架定位完毕并加固后进行，安装在机架内的设备应牢固、端正；机架上的固定螺丝、垫片和弹簧垫圈均应按要求紧固不得遗漏。音响设备的安装顺序一般57、按信号流程的原则，自上而下排列。即信号源、声音处理设备在上，功率放大器在下。4）控制台安装要点控制台应安放竖直、台面水平；附件完整、无损伤，螺丝紧固，台面整洁；接插件和设备接触应可靠，安装应牢固；5）控制室内电缆敷设要点采用地槽和墙槽时，电缆应从机架、控制台低部引入，将电缆顺着所盘方向理直，按电缆的排列次序放入槽内；拐弯处应符合电缆曲率半径要求；电缆离开机架和控制台时，应在距起弯点10毫米处成捆空绑。根据电缆的数量应每隔100200毫米空绑一次；采用架槽时，架槽宜每隔一定距离留出线口。电缆由出线口从机架上方引入，在引入机架时，应成捆绑扎；采用活动地板时，电缆在地板下可灵活布放，并应顺直无扭绞；58、在引入机架和控制台时还应成捆绑扎；在敷设的电缆两端应留适度余量，并标示明显的永久性标记；各种电缆及控制线插头的装设应符合生产厂的要求。6）控制室供电与接地要点所有接地极的接地电阻应进行测量，经测量达不到设计要求时，应在接地极回填土中加入无腐蚀性长效降阻剂；仍达不到要求的，经设计单位同意，采取更换接地装置的措施。控制室内接地母线的路由、规格应符合设计要求。施工时应符合下列规定：接地母线表面应完整，无明显损伤和残余焊剂渣，铜带母线光滑无毛刺，绝缘线的绝缘层不得有老化龟裂现象；接地母线应铺放在地槽或电缆走道中央，并固定在架槽的外侧，母线应平整，不得有歪斜、弯曲。母线与机架或机顶的连接应牢固端正；优化59、生产要素配置，组织专业队伍，采用劳动竞赛的形式，充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率。5.1.9灯光系统xx局办公用房三层大会议室设置舞台灯光系统。灯光系统是一个专业性很强的子系统，下面就从舞台灯光的电气设计，系统布局和大会议室灯光系统的调试三个方面进行阐述。1、电气的设计1)电源功率的计算在舞台灯光系统中，电源的功率是必须经过仔细计算的。电源的功率主要部分就是灯光、辅助设备的消耗功率。灯光系统的电源功率，直接决定于灯光设备的型号和它们的工作特点，在工程的类型确定后，在灯光设备的型号和其电源消耗功率之间反复核算，对于设备型号的区别，在一般使用的灯光中，主要反映在灯具里灯泡的功率。区别于音响系统60、的功率计算，在灯光系统的电源消耗计算中不容忽视的问题是：灯光设备的耗电功率一般都较大，如果在计算时不准确，或者灯具类型变动较大，那么最终的计算结果可能偏差较大，如果有几个KW的差距，实际使用时灯光系统难以正常工作，用电的安全也会出现问题。2）管线的预埋材料选择根据预埋的位置和防火要求来决定，埋设在地面和墙体内部的管线，选择防腐蚀强度高的钢管；埋设在天花板顶棚上和控制室地板下的管线，选择防火的PVC管和钢管；另外我们还根据特殊的情况选用一些象铁皮软管，铁制线槽一类的管线。其次，对于用来悬挂设备的吊装件的预埋我们也确定一个合适的方案，在选择挂接件预埋位置的时候，先咨询建筑部门，在他们的协助下选择，61、以确保足够的吊装强度；在挂接预埋件的尺寸和材料的选取时，也查阅相关的手册，以保证足够的安全。3）电气设计的安全性专业灯光工程始终不能忘记的就是安全性，电气的安全也特别重要，我们在设计时同样充分考虑。首先检查设计的配电容量、供电形式是否合理，不容许超负荷供电形式，埋设线缆不能低规格；不容许选用质量低劣规格不够的开关元件。其次，要检查管线的预埋方案是否安全规范，连接方式是否合理。这些安全因素都要认真检查，确保工程施工过程中的电气设计的安全性。2、系统的布局布局的合理与否，布局的特点，布局的设备位置确定在很大程度上体现了各种规划和设计的思想。具体说来，系统的布局其实就是各系统里动作设备的数量、位置的62、确定，比如：各类舞台灯具的数量和悬挂位置，排列方向、悬挂位置及相互的造型安排，以及悬挂情况对视觉的影响等；舞台机械的固定位置，行程等。3、舞台灯光的调试按照设计和布局要求检查设备的安装、连接情况与工程的施工步骤不同的是，在设备调试阶段对系统和设备的安装、连接情况的检查的思维是以整个系统为轮廓的，目的也是希望发现问题，而且也容易发现问题，所以在调试前的检查很有必要；同时检查过程中要向施工人员询问在施工过程中是否有遗留的问题，确信供电线路和电压没有任何问题。 对所有设备进行相应的设定因为各系统设备的组成情况不同，设备工作的环境不同，各系统的信号处理、传输方式也不同，所以进行设定的意义就在，使得设备63、工作在一个合理的状态，使得设备间的配合、控制有一个好的基础。灯光系统的设定包括：所有设备的工作电压和信号电压的设定；特定控制设备里对所需要控制的灯具型号的设定；数字信号传输中，信号的编码形式设定，接收设备的地址编码设定；调光台上所有灯具或动作的光路位置确定。总之，工程中各个系统的设备设定是一项非常重要的工作，要仔细检查认真进行。 对系统内的各个设备单独进行运行检查这一步工作的意义就在于，从单独的设备运行检查中，我们可以逐步检查信号的传输情况，检查设备的单独工作状况，为系统的正常工作，达到一个较好的声、光、像质量做好准备。灯光系统的调试步骤:1、将系统所有设备的电源打开，检查设备是否都进入稳定状64、态，尤其是注意观察调光台是否进行了自检，以及调光台上检索出的灯具是否与工程布局和设定一致。 2、分别使调光台的各个光路输出信号，检查它们控制的灯具和动作是否协调，对于传统舞台灯具的输出，只需要看看它们的调光、点控是否对应即可。 3、对于灯光系统最重要的调试是各种灯具、控制台的设定以及控制台的运行检查，对于设定的内容我们已经在前面进行了介绍；对于控制台的运行我们需要检查的是：是否各个光路输出正常，操作程序编辑、存取是否正常，程序运行步骤和速度是否与编辑一致等。 5.2质量保证措施5.2.1工程质量目标分解我们对工程的质量目标进行分解，以便有效的对安装工程的整个质量进行控制。1、工程总体目标确保工65、程质量达到招标“合格”要求，力争优良。2、单位、分部、分项工程创优目标单位工程确保优良。分部分项工程合格率100%。5.2.2质量管理流程图对质量的控制我们将严格遵循QSE管理体系对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。每个阶段所控制的内容和所需做的工作见“图5-1 质量控制流程图”。1、学习图纸、技术资料2、学习工作程序和技术规程3、学习施工方案、作业指导书4、设备、材料、劳动力准备5、原材料检查、试验1、质量检查评定2、质量改进或QC 小组总结成品保护1、原材料合格证2、试验记录3、自检记录4、隐蔽工程验收记录5、施工日记6、质量评定记录1、书面交底2、现场66、技术交底1、施工过程中班组自检2、质检员跟班检查3、监理、业主代表检查4、按图纸、操作规程进行施工5、施工后自检6、停工见证点检查7、质量改进8、不合格产品处理或返工9、QC 小组活动1、用户使用2、发现质量问题施工准备竣工交付使用施工准备阶段技术交底资料整理施工过程阶段交工验收阶段施 工质量评定回访、保修质量问题保修图5-1质量控制流程图5.2.3质量保证体系设置施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素。工程质量的优劣直接取决于项目班子质量管理的能力，项目质量体系的设置是否合理、完善，体系能否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开，最终达到对工程的质量进行有效的控制，确保67、质量目标的实现，是项目管理的关键。1、本工程质量保证体系 依据本工程的情况，我们建立如“图5-2质量保证体系图”所示的质量保证体系，进行项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、监理单位及xx市质检站的监督、检查和指导。项目经理理理项目副经理项目工程师质量工程师质安部经理物资采购部成本控制部财务部工程技术部安检室机械设备部各专业施工队伍专业工程师业主、监理及市质检站公司质量管理部门实行全过程、全面检查监督图5-2 质量保证体系图2、主要岗位质量管理职责根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。1）项目68、经理*项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。*建立和完善项目的组织机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。*执行企业质量方针，组织项目质量策划和质量计划的编制、执行及修改。*合理配置并组织落实项目的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产。*组织编制职工培训计划。2）项目工程师*项目工程师是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程进行管理。*组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。*制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关69、键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。*指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。*负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现；*负责与质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。*组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。*安排进行图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。*开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。3）项目副经理*负责分管施工区域的生产工作，对本区域内的工程质量管理全面负责，保证负责区域内的工程施工质量达到优良标准。70、*协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。*负责施工劳动力、机械设备的调度和优化配置。*负责进度计划的编制、落实和实施工作，并充分考虑进度对施工质量带来的影响，协调好两者之间的关系。*组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。4）质量安全部经理*负责施工过程的质量管理，是本工程质量管理的直接责任人，具体实施各项质量管理工作。*对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的落实。*依据专业工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工序标识卡，根据工序标识卡对各施工71、工序进行检查、控制。*严格执行“质量否决权”，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。*组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。*负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。5）工程技术部*全面负责工程项目的技术管理工作，认真贯彻执行企业有关技术管理的规定，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。*组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书专题施工方案，进行技术交底，并组织实施。*组织参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料，及时归档。*组织编制质量保证措施，并组织实施和负责修改。*认真执行质量保证体系中过程控72、制程序的规定，严格按IS09001标准执行。*参加不合格品的处理方案编制，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。*负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。组织技术人员对交工资料的收集、整理、归档工作。6）各专业工程师*是专业质量管理目标的责任人和落实人。*参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案。*对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核工作。*解决施工中的技术难题，督促施工班组作好自检和质检员作好专检工作。随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的，督促其整改。*负责工程技术资料的积累和汇总工作。7）物资采购部*全面负责工程项目的物资供应工作，认73、真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求。*认真贯彻执行公司采购控制程序和进货物资的检验和试验程序的规定，做好材料供应厂家的资格审查工作，对厂家提供的样品组织专业工程师进行确认，并报送业主、监理进行审批。*组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符合标准。*材料进场后，按总图的规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学变化，导致材料变形、变质影响工程的使用。8）机械设备部*根据施工组织设计的要求，组织落实施工机具设备进场和退场。*组织编制现场施工机具设备的检查、保养、维修计划，建立现场设备台帐。*定期对施工机具设备74、进行检查、保养，并随时掌握现场施工设备的运转情况，对出现故障的设备及时组织人员进行修理。确保每台机器均处于最佳状态，保证工程施工的进度及质量。5.2.4资源、要素的保证质量体系建立和完善后，如果没有资源、要素作为保证，体系的运行就无法得到保障，因此必须对施工过程的五大要素的保证措施进行明确和落实。1、劳动力的保证施工中人的因素是关键。无论从管理层到施工作业层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：1）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。2）选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管75、理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。3）选派技术精良的专业施工班组，进场施工。4）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。2、施工机具、检测设备的保证现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。按照施工组织设计的要求，组织施工76、机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。3、材料的优质保证材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。77、1）乙供材料、设备在呈报发包方、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再呈报。编报程序见下图所示。2）材料进场后使用前质量保证措施*材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。*材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。*材料出库后,在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求78、整齐，并挂上标识牌。*材料使用前进行严格检查，包括外观检查、附着物的清除。*对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时整改。*对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。4、技术保证在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。1）建立以技术负责人为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办79、法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。2）施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。同时，要不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。3）对本工程采用的“四新”技术及施工技术关键编制专题施工方案。在方案中，详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等。4）作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、80、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。采用先进的管理手段。积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改；做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。5.2.5施工过程中质量要素的控制1、施工准备阶段1）技术准备*以系统工81、程承包合同为依据，抓紧施工图细化设计工作和施工图的会审工作。*在总体工程进度计划的指导下，编制各子系统工程进度计划。*管理小组向施工班组进行认真仔细的技术交底。施工班组在接受交底后，认真贯彻施工图。2）设备，材料准备*编制设备，材料到达工地的总体计划和近期计划。*在甲方分配的场地放置设备，材料并妥善保管。*施工作业人员准备 编制施工作业人员配置计划表和施工器具计划表。4）现场准备*办妥施工许可证。*办妥施工人员出入证。*对施工人员进行严格的安全教育。*认真检查施工器具的安全性和可靠性。2、施工阶段施工阶段是整个工程项目管理的中心阶段，整个阶段是工程质量形成的发展阶段，是进行进度控制的关键，所以82、必须作好以下几个方面工作：1）安装工程的合理划分*按时间划分布管、线阶段。各类线缆的接头焊接，各类专业设备的全面安装阶段。 控制室设备安装阶段调试，交工验收阶段。*按系统、工种划分电管，线槽安装电线，电缆，专业线缆敷设电线 ，电缆压接和各类接头的焊接各类专业设备的安装，控制室操作台等安装系统调试2）施工过程的劳动力控制 根据竣工日期的要求，要有计划地进行施工组织和劳动力调配，并结合现场多变的实际情况，搞好现场调度平衡工作，作好每周协调，每日安排，解决施工实际问题。3）施工过程的计划控制 在组织施工的同时，要对各个施工点进行分析，对照施工组织设计或专业施工方案，检查是否按计划实施，从工期进度、工83、程质量、安全、文明等各个方面去检查，做到每周自检，做到计划落实，整改到人。4）施工过程的质量控制*建立由项目副经理领导，质量员深入施工现场检查，施工班组自检互检的质量管理体系，这是一个纵向的管理网络。*建立一个由项目部管理的管线安装和各系统设备安装组成的横向质量管理网络。该管理网络的主要功能是检查、监督、协调和管理。*建立由项目经理，工地主管，质量员，各专业管理人员组成的质量管理小组，全面推行标准化工作。*建立一个高效，灵敏的质量信息反馈系统。质量员和各专业管理人员是信息的中心，负责收集、整理和传递质量动态信息，汇报给执行经理和工地主管。*项目执行经理和工地主管对异常情况信息迅速作出反应，并将84、新的指令传达给施工班组，调整施工部署，纠正偏差。*质量管理小组的工作步骤如下：找出问题分析原因找出主要影响因素拟订措施认真执行措施检查效果总结经验，纳入标准纠正偏差，转入下期循环5）施工过程的档案资料控制*做好施工与资料的同步进行 施工与资料的同步是工程质量的有力保证，工程资料是否及时、正确，直接反映了施工企业技术力量和管理素质，必须做到施工到哪里，资料反映到哪里，上道工序为下道工序提供及时、正确的资料数据，并每周检查一次。*及时办理工程变更手续以为用户着想，为用户服务为根本，积极配合业主所提出的各类设计变更而进行的各类修改工作，但要及时办理工程变更手续，修改以手续为见证，不得擅自修改工程中的85、任何内容。每一次变更均应在施工图中做好详细记录，为今后业主检修提供依据。设计图纸虽然经过图纸会审，但在施工过程中，仍有可能发现设计图纸上的差错或与实际情况不符的地方；或者由于施工条件、材料的规格、品种不能符合设计要求，需要进行设计修改和材料代换；或者在施工功能上有某些变动，设计标准有所提高或降低以及职工提出合理化建议，需要补充或修改图纸时，就必须进行工程变更。工程变更会带来一系列问题，如返工损失、停工窝工、材料准备、设备供应、施工机具、工期拖延以及预算变更、工程决算等。无论建设单位、设计单位和施工单位都不应该出现“边说边改，边看边干，改无根据，干无记录”的现象。工程变更难以避免，但必须严格执行86、技术核定制度。专业承包商提出设计变更时，必须经过有关部门的充分协商，在技术上、经济上、质量上、使用功能上进行全面考虑和技术复核，未经设计单位签署的核定单无效。*工程文件管理会议系统工程的技术文件是工程各实施阶段的共同依据。这些文件主要包括多媒体会议系统的施工图纸、设计说明以及相关的技术标准、产品说明书、各系统的调试大纲、验收规范、系统的功能要求及验收的标准等，这些技术文件都要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此必须建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列规章制度，实施有效科学的管理。3、调试、验收阶段 调试、验收阶段是整个施工87、管理的最后一个阶段，通过施工与管理，工程施工已接近尾声，已取得了规模和成绩，但是不等于大事告成，还要通过调试、交工验收阶段来检验该工程的前面二个阶段的各项工作是否有成效。交工验收阶段虽然由于工程基本结束，剩余的实物量以及要做的工作不太多了，但是这里要注意的是：往往前面二个阶段都通过了我们的管理，抓了工程质量、进度等，取得了成绩，而对交工验收阶段，认为工程结束了，该放松了，结果工程不但收不了尾，而且造成业主无法按时投入使用，必需做到有始有终，认真做好下列工作：1） 对工程项目进行全面检查： 主要检查施工图纸和合同，逐项对照，进行工程实物量盘点，划出未完和遗留项目，以及存在的未处理问题，要列出清单88、，定出各专业收尾进度计划，制定收尾措施，限时完成，不留尾巴。2） 整理、编制交（竣）工资料：及时整理、汇编工程交（竣）工资料，做到真实、及时，无遗留，为结算提供依据，为以后检修提供依据。质量控制点一览表施工准备阶段控制环节控制要点主要控制内容主要控制人工作依据工作见证审图图纸会审图纸的完整性，合法性，合理性以及是否适合弱电工艺要求。项目组施工图及技术文件会审记录 制定施工工艺文件施工组织设计合理性，规范性，对工期质量有保证。项目组图纸，有关技术资料施工组织设计文件技术交底施工图交底，施工组织设计交底，工程技术交底。工程设计特点，做法要求及使用功能等要求交底，施工工艺技术安全措施，规范要求，质量89、标准等。项目组材料预算，进计划，质量保证资料合格证书材料设备进料计划，进场验收，保管，签发等。有计划，进场及时质量合格方可进场，按要求保管，按计划发料。项目组材料预算，进货计划，质量保证资料合格证书，材料报验，开箱验收。人员资质审查施工队伍素质特殊工种资质有无施工执照，施工能力技术素质，特殊工种必须持上岗证项目组有关要求资质证书，操作许可证施工阶段验收阶段开工报告确认施工条件质保人员上岗，设备材料进场机具进场。项目经理施工准备工作开工报告安装工程隐蔽工程，管线工程，设备工程详见技术方案。项目组质量检验标准检验记录试运转设备调试，系统调试，联动试运转。详见技术方案。项目组招标文件技术说明调试记录90、质量评定各分项工程实测实量问题整改质量员评定标准质量评定记录工程验收交工验收报告资料整理整理交工验收资料，签发验收报告项目经理验收规范交工资料交工办理交工提出交工文件，资料归档。项目经理施工图，验收规范竣工资料质量回访质量水平情况了解用户意见，对整改措施组织实施。项目组相关要求整改报告第六章 安全文明施工、创建文明工地及环境保护措施6.1 安全、文明施工管理目标安全管理是项目管理重要组成部分，贯穿于施工的全过程，关系着现场施工全体人员的人身安全。本工程安全管理目标是：杜绝安全事故发生，轻伤负伤率控制在1.5之内。6.2 建立安全、文明施工、环境保护保证体系为了把安全消防工作落到实处，本工程中，91、xx局办公用房弱电工程在安全消防管理体系的基础上，建立健全以安装项目经理为首的安全消防保证体系。安装项目经理为智能化安装工程安全生产的第一责任人，配备专职安全员，同时，各专业技术人员为兼职安全员。6.2.1 建立文明施工、环境保护体系为了能使本工程文明施工及环境保护工作的顺利进行，所有现场管理人员都应积极从我做起，本工程我们将建立文明施工环境保护组织体系。该体系包括如下岗位：项目经理、项目副经理、及下属的办公室、质量安全部、工程技术部、材料设备部及财务部。1、项目经理职责1) 安装项目经理对本工程的安装工程安全生产负全面领导责任。2）贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。3）组织制92、定本项目安装工程安全生产管理办法和要求，并监督实施。4）明确各部门、各岗位的安全消防工作职责，支持、指导、监督安全管理人员的工作。5) 领导施工现场每周一次的安全消防大检查，对不安全因素，督促质量安全部门定时、定人、定措施予以解决。6) 发生安全事故，组织做好抢救工作与现场保护，并及时上报，组织配合事故调查，按“四不放过”原则处理，组织制定防范措施，并监督落实。2、质量安全部门职责1）对安全消防工作负直接责任。2) 执行国家、江苏省、xx市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行本项目安全生产管理办法和要求。3） 落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化93、职工的安全意识和消防观念。4) 组织对现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。5) 在项目工程师领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。6) 经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。7) 负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填报安全统计报表。待本项目竣工后把本项目执行的安全管理情况资料整理上报。3、工程技术部职责1）执行项目部关于安全、消防的有关规定。2）组织专业工程师编制安全消防技术措施。3）参加质量安全部门主持的职工安全消防教育与培训。4）组织专业工程师对工人的安全消防技术交底。5）检查现场安全94、消防措施的落实情况。4、物资部门职责1) 根据劳动防护用品计划及时供货。2）购置的劳动防护用品必须“三证”齐全（生产许可证、产品合格证、年检证），不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。3）按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。4）组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。5）对施工现场的机械设备安全运行负责，按机械设备管理要求对现场设备进行管理。5）参加安全事故的调查，从设备事故方面认真分析原因，提出处理意见，制定防范措施。5、财务部门职责建立安全措施资金专管专用制度。6、办公室职责1）遵守项目部安全消防的各项规定和要求。2）合理调度，满足现场对资源的需求，避免为抓进度而95、盲目蛮干导致安全事故的发生。3）抓好现场总平面管理，使现场物流、人流安全畅通。6.2.2 对员工进行安全、文明施工、环境保护意识的培训教育1）凡进入施工现场人员必须进行安全消防意识、安全消防操作规程、安全消防常识方面的教育，讲授人身保护设施使用方法。同时进行关于安全消防设施的培训，包括安全消防设施的正确使用方法，以增加全员的自我保护意识，使全体员工自觉、认真、严格地按规程施工。培训教育时间每人不少于4小时，并做好培训内容、地点、时间、人数、次数方面的记录。2）进场作业人员必须进行安全消防规章制度方面的学习，包括国家、xx市、业主方提出的有关规定、标准。使全员自觉遵守项目施工现场的各项安全消防规96、章制度。3）专业技术人员在班组作业前根据现场具体情况及专业特点进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的安全技术措施相对应的安全消防技术交底，使每位作业人员心中警钟常鸣，确保在安全消防技术指导下施工。4）开展特殊季节施工的安全教育。夏季、雨季变化等特殊季节，对每位现场施工人员进行安全消防交底，搞好特殊季节的安全施工生产。6.3 安全、文明施工管理制度通过对进场员工的培训与教育，使员工产生安全意识，并具有一定的自我保护能力，成为规范员工的日常行为，变被动管安全为人人主动遵守安全，我们将有效实施安全消防的各项管理制度。对电工、电焊工等特种作业人员，必须经过本工种的安全消防技术培训，经考试合格，持有97、劳动部门核发的操作许可证后，方可持证上岗，严禁无证操作。6.3.1 安全消防检查制度施工过程中，施工班组每日进行检查，安全员每日进行巡检。项目部每周进行一次安全检查，对查出的安全消防隐患立即下发整改通知单，并及时组织有关人员进行整改。接受业主、现场监理、上级有关部门及xx市安检站以及消防大队对本工程安全消防生产定期或不定期指导、监督和检查。6.3.2 安全消防例会制度每周召开一次安全消防例会，项目部每周组织召开一次安全消防例会，听取安全消防汇报，通报安全消防情况，分析近期的安全消防状况，布置下期的安全工作，针对出现的安全消防隐患，采取预防措施，并做好记录。6.3.3 班前安全活动制度施工班组每98、天进行安全消防活动，时间不少于15分钟。班组长组织班组成员进行安全学习、日常安全教育，检查个人劳保用品的穿戴是否齐全，是否符合要求；查找安全消防隐患，进行规范、规程的学习等。6.3.4 伤亡事故的调查和处理制度调查处理伤亡事故，要做到“四不放过”，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。6.4 安全、文明及环保保证措施6.4.1 施工安全保证措施1、坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守国家有关政策、法令，严格执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）。2、切实贯彻落实制定的建立建筑安装施工现场的安全生产规定、关于加99、强安全生产的若干重要规定及部制定的建筑安装工人安全技术操作规程。3、遵守市行政中心办公附房工地管理规定，进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。“出入证”严禁转借他人使用。4、严禁携带违禁品，易燃易爆品进入工地，如工程需要应向总承包公司申请并出具由该公司签发的文件，携带运送材料出工地应向警卫出示材料清单和该公司签发的出入证。有工作关系的人员及车辆进现场需接受保安人员检查登记。谢绝未经邀请的单位，个人到本工地参观，与本工程无关车辆不准停放在工地内。5、项目经理、施工管理干部、班（组）长、工人，逐级建立安全生产责任制度。项目部设专职安全质量检查员，班（组）设兼职安全员，做到100、分工明确，责任到人。6、强化安全施工管理，加强安全施工意识教育，切实落实安全技术措施建立由项目经理为首的安全轮流值班制度，并做好安全记录。7、项目经理建立定期安全检查制度，并配备安全员，负责施工现场的日常安全管理工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施。8、对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应经书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全管理纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。9、严格遵守安全施工六大纪律：1）进入现场，必须戴好安全帽，扣好安全帽带，并正确使用个人劳动防护用品。2）二米以上的高空，悬空作业无安全设施的必须系好安全带101、，扣好安全钩。3）高空作业，不准往下或向下抛扔材料和工具物件。4）各种电动机械设备，要有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。5）不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。10、针对高层建筑工程的特点，对于留洞口、扶梯口、电梯井、管道井、地台、墙壁孔洞等“老虎口”，必须设置栏杆、拉杆、盖板等安全措施，施工人员随时检查安全设施的稳固性，发现问题及时报主管施工人员及工地负责人进行整改处理。11、同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件跌落伤人，上层灌浇时，下层不得有人作业。12、吊装机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不准使用，并102、按设备说明书进行定期保养。垂直运输，起吊机械应有专人持证指挥，操作。对物件的捆扎应牢固和符合起重技术要求，严格遵守起重作业“十不吊”规定。13、各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须统一经过漏电装置，安全敷设，专人保养，不准随意乱接乱拉电源线。14、使用人字梯应系保险绳，竹梯倾斜不得大于30度，下面应有人扶挡。15、使用移动式电动机械和手持电动工具（砂轮切割机，冲击电钻等）的单相电源线必须使用三芯软橡胶电缆，三相电源线必须使用四芯软橡胶电缆；接线时，缆线护套应穿进设备的接线盒内并予以固定，电动工具使用前应检查下列各项：1）外壳，手柄无裂缝，无破损2）保护接地线或接零线连接正确，牢固3）电103、缆或软线完好4）插头完好5）开关动作正常，灵活，无缺损6）电气保护装置完好7）机械保护装置完好8）转动部分灵活16、施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天做好上岗记录，其中包括：1）每天上班后，由组长布置当天的施工任务，明确施工要点，并根据组内成员的技术水平做适当分配工作2）根据每天施工特点，对每项工作进行具体详细的安全交底，并检查劳护用品的准备情况及其质量是否良好，教育组员认真使用。3）每天下班后，以小组为单位检查安全措施是否贯彻及通过施工又暴露出哪些新的安全问题需要解决4）如班组内发生事故或有事故隐患要及时分析原因，提出对策，并做好安全记录5）不论班前，班后兼职安全员有责任协助组104、长提出保证安全措施的意见并监督执行。安全员要做好工作日记6）班组长在施工中途发现施工条件有变化和安全措施执行有困难时，应立即向安全部提请解决7）克服一切困难推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场，场地小的情况下，应该做到工完料尽场地清，材料应该根据现场总体安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、材料吊入楼层后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。17、配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时，必须携带工具袋，将暂时不用的工具、材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上应有安全绳装置，防止跌落伤人。18、尽量争取在吊顶施工前或吊105、平顶施工过程中进行吊装，充分利用梯子或土建脚手架施工，当一定要在平顶吊好后施工时，应按照关于在平顶内施工的有关注意事项执行，防止空中跌落与火警事故的发生。19、施工现场临时电源的各条线路应连接坚固，绝缘良好，负荷不超过允许值，严禁二个电源系统并联进行，一个施工小区内一般不应引入二路电源。各临时电源的配电箱都应配有漏电保护器，一般电流型漏电保护器的额定漏电动作电流不得大于30mA，动作时间不行大于0.1秒；电压型漏电保护器的额定漏电动作电压不得大于36V。随时检查漏电开关的有效性，若失效应立即更换。20、施工用的脚手架必须按脚手架搭设验收标准搭建并验收。施工中应加强检查，不安全处应及时加固，非竹106、工不得随便搭拆脚手架。21、使用砂轮机角向砂轮机进行打磨时，必须带好防护有机面罩。22、施工用的电缆及电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层造成触电事故。23、送电之前必须做好质量自检互检，确认合格后方送电，试运转时各工种要互相配合，确保试转安全。已送电的电气设备上设置警告牌，送电时要有一套停送电制度，防止出现短路和触电事故。24、特殊工种持证上岗制度：对电工、电焊工、起重工等特殊作业人员，必须经过本工种的安全技术培训，经考试合格，持有劳动部门核发的操作许可证后，方可持证上岗，严禁无证操作。6.4.2 文明施工、环境保护保证措施1、主要道口必须设置明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负107、责人等内容。2、施工现场的布置必须严格按施工现场平面布置图进行，严禁乱拉。3、所有施工人员佩带施工胸卡，在向操作人员进行质量、安全、进度交底的同时，还须向操作人明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。4、遵守“干活脚下清，活完料净，工完场清”的原则。5、施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道。6、成立现场文明施工班组，协助施工班组进行现场清理工作，及时回收边角料及杂物，并做好产品保护实施和检查工作。7、大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴现象，一经发生将当事人立即清除出场。8、施工区域设置适当的便桶，严禁随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，立即消除出场。9、施工用设备应定期108、维修保养，合理摆放，现场排列整齐美观。10、最大限度的降低施工噪音，降低对施工周围环境的干扰。11、环境卫生方面，每周安排一次大扫除，打扫现场，要保持卫生，办公室要经常打扫，不得随地丢杂物，并定期消毒处理。保持排水沟畅通，生活区无积水。爱护施工场地布置的安全标志和安全设施，共同保护现场环境。12、临时设施区域干净卫生，建立卫生值制度，公共场所定专人负责清理卫生，消除垃圾。第七章 劳动力、机械设备和投入计划，机械设备适用性7.1 劳动力安排7.1.1劳动力资源配备由于本工程施工工期紧、任务重，我公司决定进入该项目施工的队伍，必须长期从事智能化弱电系统工程建设，具有同类型建筑施工经验的队伍，作业队109、来源于我公司的各个区域项目部或施工工地，由项目部统一管理。根据工程实物量及工期要求，按照专业拟组建线槽、保护管安装班，设备安装班，校接线班、检测调试班等4个专业施工组，每个专业施工组按照分项工程的划分进行流水式施工作业。7.1.2劳动力计划表根据工程总进度和工程量，我司计划在xx局办公用房弱电工程安装中总投入人数为：高峰期20人，总体劳动力计划安排表如下表所示。序号工种名称工人数量1电焊工22钳工23测量工24电工25调试工26接线工27辅助工8合计207.1.3各系统施工劳动力的配备根据本工程施工系统的划分,劳动力配备计划如下：1）、管线安装班：负责综合布线系统、公共广播、有线电视系统、智能110、一卡通系统、报警监控系统、会议系统的桥架架设、电缆敷设、保护管配接安装工作，计划分成四个组进行施工。各组工种人员组成如下表。管线安装班人员组成表工种名称钳工电焊工电工辅助人员人数22262）、设备安装班：负责闭路监控系统、公共广播系统、门禁一卡通、会议系统、有线电视系统设备和灯光系统的安装工作，计划分成二个组进行施工。各组工种人员组成如下表。设备安装班人员组成表工种名称电工钳工接线工辅助人员人数22263）、校接线班：负责所有系统的校接线、专用接插件的焊接、制作、设备连接工作，由下表所示人员组成。校接线班人员组成表工种名称电工焊接工接线工辅助人员人数12144）、系统调试班：负责系统的调试工作111、。其工种人员组成如下表所示。系统调试班人员组成表工种名称电工调试工测量工辅助人员人数22267.2 施工资源的配备根据xx局办公用房弱电工程的工期、质量等目标，结合该工程的总体策划和部署，同时考虑我司目前施工资源的储备情况，进行施工资源的配备。7.2.1施工机具资源的配备我司为xx著名智能建筑工程承包商，具有强大的装备能力。针对本工程的内容和具体特点，我司计划投入工艺先进、性能良好的施工机具，并在施工过程中，按照工程施工的需要，及时调整施工机具资源。本工程拟投入的施工机具情况如下表所示：序号名称、型号及规格单位数量备注1砂轮切割机 600台12交流电焊机 BX-500台13电锤台24手电钻（日112、本）6台25焊条烘干箱 300台17.2.2施工检测器具的配备序号名称、型号及规格单位数量备 注1绝缘电阻表ZC25-4台12温度计 0-1000C支13框式水平仪200200mm个14条式水平仪 500mm个15钢板尺 300mm/500mm个16钢板尺 1000mm/2000mm个17水准仪 S3台18塞尺 把19卷尺 30M把110卷尺 5M把111游标卡尺把112兆欧表2500V/1000V/500V块1/2/713接地电阻测试仪 ZC-8块114水准仪 S3台115指针式万用表 U-201块116交直流电压表T24-V /T26-V块各1177151计算数字万用表台118瓦特表D26113、-W块119场强仪台120示波器台121小型监视器台122对讲机台423音频测试仪台124相位仪 台125噪声发生器台126频谱仪（含声级计）台127FULKE6类线缆测试仪台1第八章 项目管理班子人员配备、素质及管理经验针对本工程功能多、专业繁杂、设备先进、现代化程度高、施工难度大、技术要求高等特点。我们将精心组织、精心管理、精心施工，确保本工程高速、优质、科学合理地按时完成。8.1 素质及管理优势1、较强的资质:弱电设计甲级资质，施工三级资质。2、承担过同类工程施工，具有丰富经验:我司多次承建过各类智能大厦弱电工程的施工，对本工程的施工，我们将抽调类似施工领域经验丰富的专家和技术人员，进行114、本工程的管理和施工。8.2施工管理班子的组建原则1、按照项目法施工，选择优秀的施工管理人员组成项目班子承担该工程的施工管理。2、项目部配备系统安装项目经理、安装工程师及质量、安全、材料、后勤、保卫等职能管理人员，负责从深化设计、施工准备、工程施工、质量安全监督、工程预结算，至工程回访维修等工作，对业主实行全过程的负责。我们还将充分考虑项目管理班子成员的专业、年龄、经验、结构层次等因素，保证配置合理，且主要人员有同类工程的施工经历，配置人员保证及时到位，不兼职其它项目。3、项目管理人员的配备原则为： 1） 责任心强，能服从业主与监理管理，并在以往工作中有良好表现。2） 年富力强，精力充沛，并具有115、吃苦耐劳精神。3） 工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验，主要人员须参加过省级以上优质工程的施工管理。8.3 本项目的施工组织机构为了确保市xx办公用房弱电工程既定的施工质量、工期、安全文明目标和系统稳定运行，并完成公司下达的各项技术经济指标。为此，我公司决定将该项目列为我司重点工程项目，选派优秀项目经理，配备了业务能力强、管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子，实施对本工程的进度控制、质量控制、资金控制、合同管理、信息管理和组织协调。8.4施工组织机构人员配备、职责1、 项目管理人员配备项目经理 1人项目技术负责人 1人项目副经理 1人采购工程师 1人安装工程师 1人测试和调试工程师116、 1人质量保证工程师 1人文档管理员 1人计划员 1人质量员 1人安全员 1人2、项目管理人员岗位职责1）项目经理职责直接向副总经理汇报，负责工程的技术水平、费用资金和时间进度的安排。负责在公司内合理分配、管理、控制和安排资源以适应客户要求，他是客户和公司的合同执行的联系人，其职责如下：*实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与业主、监理公司、估价师的关系，接受建设单位和监理公司的监督。*领导制定施工计划，审定各种施工方案。确保进度和工作计划有效地执行，且满足合同要求。*对工程质量，进度和成本进行总体控制。*负责项目人员组织调配，确定现场人员增减计划。*对外重要文件的审定和签发。*考核、评定项117、目管理人员的业绩。2）项目技术负责人职责*统筹安排系统设计工程师、安装设计工程师及采购工程师的工作。*对系统设计工程师、安装设计工程师的设计工作进行管理，确保设计工作达到相关技术要求。*对采购工程师进行监督，确保产品质量符合相关技术要求。3）项目副经理职责*根据工程管理目标、要素、功能、原则，进行项目的科学管理。*执行ISO9001-2000质量管理体系、PMI项目管理体系和矩阵式项目管理方法，使三者有机整合进行，形成一套项目管理模式。*指导、监督各子项目工程施工、管理，解决施工管理中实际问题。4）采购工程师职责*按照招标文件的技术要求，在指定时间内完成设备/原材料发货。*确保设备/原材料符合118、说明书、期限和条件。*保证仓储管理的合理性，以便用最少的仓储保证设备/原材料的后续供给。*保证手册、说明和有关文档的归档管理。*保证所用区域房间良好管理。5）安装工程师职责*深入现场，领导和监督有关队伍实现安装计划，督导施工人员严格按照图纸规范和技术要领施工，保证在时间计划内完成合同要求。*协调合同执行者，保证提供有效的质量服务。*按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核。*与质量保证工程师一起保证进度审核符合计划。*保证工程使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性。*根据现场情况变化，及时调整劳力和机具，以防窝工和浪费。6）测试和调试工程师职责。*建立和维护工程测试计划。*领导和监督管理119、测试队伍，按确认的测试协议进行测试。*与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划。*与客户及质保人员一起保证现场验收测试符合计划。*保证工程使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性。*编写测试记录。7）质量保证工程师职责*认真贯彻国家及有关部门颁发的技术标准规范和执行ISO9001质量管理体系。*建立和维护工程质量保证计划，保证高质量的维护工程。*建立工程的质量标准文档。*分析和提高质量，维护所完成工作的质量记录。*解决影响技术水平和检验的不利条件和环境。*调查、解决复发故障和缺陷并补救。*严肃工艺纪律，实施质量否决权。8）文档管理员职责*收发各类对上对下的文件。*按ISO9001-200120、0标准整理、管理工地上各类文件资料和档案。*按江苏省及xx市城建档案管理要求、根据弱电工程管理的特点，协助各专业工程师整理技术文档、测试报表、竣工图纸和资料。9）计划员职责*负责组织编制总体施工进度计划和各阶段的施工计划。*对施工进度负有检查、监督、协调、控制之责。*深入施工现场，掌握施工进度，检查各单位工程计划完成的情况并做好记录。10）质量员职责*保证工程各工序的工作符合规范要求。*按产品质量要求对所购产品进行核实。11）安全员职责*负责工地施工的安全管理，并和各专业小组工程管理人员一起，监督安全施工的全过程。*纠正违章，排除施工的不安全因素，实施安全施工否决权。第九章 施工现场平面布置9121、.1施工现场平面布置与建设单位和土建方协调，在施工现场设立本项目部的现场办公室，并设置相应的临时办公位。为本工程的临时仓库，由甲方指定地方，我项目部配合搭建，存放工程用物资、设备、槽、管、线等材料及夜晚存放施工机具等。在工程施工阶段设置操作、加工区间，对焊、割等场所设置防护措施；待工程后期，将操作、加工移至临时仓库，完善原操作、加工区间的工程实施。具体可参考如下工地临时工程一览表：设施名称（用途）结构形式面积（m2）备注占用时间现场办公室彩钢板30 m2采用塑料地毯、PVC保温涂料、普通空调至工程竣工为止临时仓库混凝土结构40 m2土建原建筑至工程竣工为止电工焊割间10 m2在临时仓库内用砖墙122、隔出至工程竣工为止操作加工间20 m2在临时仓库内用砖墙隔出至工程竣工为止合计100 m2至工程竣工为止施工现场平面布置图见下图：9.2施工临时供电与建设单位协调提供一级总配电箱接口，我项目部在临时仓库内设置二级配电箱供施工用电等使用；日常照明设置三级配电箱，从二级配电箱引入电源。配备2个二级配电箱和1个三级配电箱及一个流动小电箱，电箱设置良好的接地装置及漏电开关，防止触电。电缆通过洞口时，用抱箍及膨胀螺丝把电缆固定在混凝土结构上。9.3施工临时供水为满足施工用水，由甲方指定取水处，我方根据现场实际情况取水。施工用水主要用橡皮管引水。9.4施工机械布置本项目零星材料、小型设备的垂直运输主要由建123、设单位提供的货梯负责。大设备如空调、UPS等将由塔吊负责运输。工程用钢管、线槽等可由货梯负责，也可根据实际情况，采用人力从楼梯运输。9.5施工工地卫生现场卫生纳入工地总体规划，由项目部管理人员兼职管理，落实责任制。现场办公室设有纯净水及饮水机，并配有环保杯子。工地有男女厕所，有便溺设施，项目部管理人员、施工人员等均按工地总体要求不随地大小便，保持清洁无害。现场落实消灭蚊蝇孳生承包措施，与承包单位签订检查监督约定，保证措施落实。现场垃圾随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整洁。9.6施工人员生活我公司负责为本项目的施工人员统一安排住宿环境，不住在工地内。工地内只保留设备间和仓库的保安人员。